第一篇：施工企業安全述職報告

安全述職報告

安全生產事關經濟社會發展全局，事關人民群眾生命財產安全，責任重于泰山，使命高于一切。所以，在今年的工作中，始終把安全生產工作擺上日常工作的重要議事日程，堅持抓經濟建設與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實。圍繞2010年安全目標管理責任書，充分調動和發揮職工在安全工作中的作用，安全生產形勢取得了明顯成效。今年就三月以來我在抓安全生產工作中主要做了以下幾項工作：

一、落實安全生產責任制

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由經理、書記為安全生產直接責任人的領導小組，成員由技術主管、副經理、安全員、施工員、質量員、技術員、材料員組成，具體負責全公司的安全生產工作，做到責任到人，措施到位；其次抓責任制的落實，與管理人員和職工簽訂了安全生產責任書，將安全生產責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，形成安全生產工作齊抓共管的局面。要求管理人員把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發生事故而處理不當的，追究責任。在全公司人員的共同努力下，開工以來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生安全生產事故。

二、抓檢查，消除安全事故隱患

抓好安全生產工作，檢查是保障。今年開工以來全共進行了4次安全生產大檢查，檢查了三個已開工工程，共發出整改通知單11份。在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合。開工以來，我們主要抓好如下幾項檢查：

（1）抓企業安全工作，實現企業生產與安全雙贏。安全是企業生存發展的保障，關系到國家、集體財產和人民生命安全。針對有些外包隊存在重生產輕安全的傾向，員工安全意識淡薄的現象。公司高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，開工以來，組織了開工前培訓，培訓了116人次，從思想上提高公司員工的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產綜合素質合格。同時要求必須完善安全設施，真正做到安全第一，使企業在安全穩定中取得的發展。使施工生產得到正常有序的開展。

（2）抓好工程的整頓治理，規范施工現場的安全生產管理。針對施工現場易發生安全事故，我們加大了對其的管理力度。開工以來，對已開工工程進行專項檢查整治，共發出整改了通知書11份，嚴禁安全不達標開工。通過整治，使我公司的安全生產局面得到了改善，規范了安全生產管理制度，完善了安全措施，增強了員工的安全意識。

三、抓宣傳，提高全員安全意識

做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全生產條例及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開工以來開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標語和舉辦安全生產知識考試等方式進行宣傳，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調動廣大職工參與安全生產活動，使“安全為了生產，生產必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們

在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著對進場職工進行了《安全管理體系》宣傳，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求施工現場要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

四、存在的不足

開工以來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但按照焦煤、西山煤電及公司安全生產工作要求還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，涉及安全生產相關規定及專業理論學習不夠，圍繞當前工作，必須進一步努力不斷加強學習。

2、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段。仍需在日常現場管理工作逐步完善。

3、在工作中已深感安全管理重點應放在施工現場，在過程中有時也存在隱患排查不細現象，導致施工生產中仍存在隱患。

述職人：周海林 2010年3月26日

述 職 報 告

山西西山金信建筑有限公司第九工程公司

2010年3月26日

第二篇：施工企業項目負責人述職報告

施工企業項目負責人述職報告

二○一○的春節即將到來。今天是農歷臘月十三到大年三十晚還有十七天時間，大家在這里召開○九年的工作述職會。當然對于我們施工企業來說還是個新名詞，反過來說我的理解就是對一年來的工作進行回顧總結，針對自己所處的位置，所做的工作，所盡的責任進行一次公允的評價。

一、二○○九年本人為主的做了以下幾方面的工作。

一是分管S329省道阜寧城區段FC五標段的工程項目。該工程的管理形式與其他工程不一樣，經濟責任屬個人分包行為，但經濟是推動各項工作的杠桿。回顧329工程的施工過程，在此我不能不作詳細的匯報。當初領導分工我分管這塊工作時，我信心十足，決心要把這塊工作抓上去。但是到了實際操作過程中跟自己想象的就大不一樣了。開工之前，我與承包人雖熟悉，但對其個人的工作態度，工作經驗，思想職業道德等并不了解，開工之后，我一心想把這個工程搞好，同時爭取了一系列的工程內部管理措施。例如，實行周例會制度，每周制定工作計劃，召開工作例會，對照計劃總結每周完成的情況和分析不能完成的原因，解決一些實質性問題，這些工作都是我牽頭，制定計劃，明確召開會議，329這支施工隊伍純屬散兵游泳組成，施工隊伍人員是七拼八湊起來的，算起帳來滿腦子經濟帳，叫上算的就來，不上算的就不來，根本沒有什么質量意識，所以工作起來就很費勁，幾乎每次開會都有人跳出來和我頂撞爭吵，而承包人沒有任何威信，也曾為了工作打過他侄子的耳光的，但仍然無濟于事，工作難以開展，到了3月底，我看到全標段三個施工隊的工程進度有了明顯的差距，就提倡了開展“大干一百天的社會主義勞動競賽活動”，以明確活動的指導思想制定了各項獎懲措施，以活動來推進工程進度，第一階段下來，及時召開總結會，而且根據實際進度評選出一、二、三等的名次來，第一名獎勵，第三名罰款，考核結果雖有，但承包人不能及時兌現，當活動開展到第二階段結束時，我提出召開會議，進行總結評比，但是承包人不積極，不主動，不配合，我曾和他單獨談心溝通，但他仍然我行我素，承包人說話不算數，不守誠信，對下面幾個施工隊嘴上表態的事，時間一過就不認帳，加之地方矛盾復雜，群眾阻工現象可以說天天都有，特別是五月份天氣很好，風吹太陽曬，對路基填筑來說是個黃金季節，群眾阻工矛盾焦點是主線征用的賠償金沒有到群眾手中，他們不去找政府，就來阻止施工，我們經常打110報警，派出所民警下來也沒有辦法，阻工現象嚴重制約了工程進度。承包人也曾吹牛皮說，縣長、縣委書記和他的關系怎樣好，其實是狗屁，什么作用都沒有。記得是“五一”期間長假七天，老百姓天天來鬧事不讓施工，我們實在太著急，就找到了縣

委書記王錦勝的手機號碼，打電話找他，向他反映情況，開始陌生號碼不接，后來我就發短信說明情況，然后再打電話，他就接我的電話，我將施工現場的情況向他作了詳細的匯報，隨即不到半小時交通局一把手局長分管局長新溝鎮黨委書記、鎮長都到了，當著群眾的面表態，答應一個月后把錢，結果到工程結束群眾還沒有完全拿到土地賠償金，就群眾阻工現象來說影響了一個多月的工期，其次承包人不肯用人，在項目部人員配置上。根據工程的實際需要相差很遠，4000萬的路段項目部連個測量工程師都不肯配，怕開工資，為人員不足和機械設備不能滿足施工要求一事我向老板匯報，由老板親自召集連我三人在內在萬源公司老板辦公室座談會商，并形成會辦紀要，要求增加測量工程師一名，增加實驗人員一名，路一隊增加一名技術人員和現場管理人員，一事一議明確限期到位，不到位就按期罰款，結果是無動于衷，到工程結束都沒有增加一名工程技術人員，我經常氣起來就罵他是“死豬不怕開水燙”，今年六、七月份雨水又比較多，加之329工程是重泥土，膨脹土，下一場雨要影響好幾天，這個工程叫“天災人禍”，項目辦現場監理人員更換也影響工程進度，到八、九月份天氣正常以后我們要求施工隊加班加點搶抓工期，項目部每晚都有人到現場巡查，統計加班的人數和時間，但已經遲了，如果在大干一百天活動中，承包人思想積極，嚴格考核獎懲兌現，路基填筑至少要提前一個月的進度。

公司為了完善基礎管理工作，從六月份開始進行質量、環保、職業、健康、安全管理體系認證工作，領導明確我負責牽頭組織開展這項工作，所以我積極配合南京的專家老師到公司各部門各項目部進行輔導內審，安排他們的食宿，還舉辦了三標一體內審培訓班，用了將近三個月時間就獲得了三標一體的認證證書。

年初公司明確我為考核小組負責人，在我的帶領下，考核小組一行各個季度都能深入施工現場對各在建工程項目進行檢查，認真細致的找出了工程施工中的不足之處，該獎的獎，該罰的罰，能夠實事求是，一針見血，糾正各塊施工中的不足之處，使全司上下，企業管理更上一個臺階，今年的安全管理工作抓得比較扎實，全公司未發生一起人員死亡事故。

宿新高速新沂三標項目工程于今年十月底中標，十一月下旬我們參加了省高指工程二處召開的宿新高速新沂段進場前的工作會議，會后我們隨即與崇山同志等組織進場，勘察現場，調查摸底，了解情況，落實駐地，協調地方關系，冒著嚴寒頂著雨雪，搭建項目部，在短短的十幾天施工期間就下了三次雨，下了三場雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黃健局長，何平局長二次視察工地，看到我們是最后一批進場單位，項目部的建成和拌和站的建設都很滿意。

總的來說09年的工作中還存在一些不足之處，在329工程管理中，中后期我是有些灰

心，也有些松懈，我們抓工程進度，抓工程質量都是為他們承包人著想，也為公司保名保利，但施工隊承包人不理解，經常頂撞我們。

二、二○一○年的工作打算

在新的一年中本人決心在公司的領導下大干一場，首先團結項目部一班人，使大家齊心協力抓好項目部的全面工作，制定詳細的工作計劃目標，強化項目部內部管理，嚴格認真考核獎罰分明，爭取在宿新高速新沂三標段各項工作名例前矛，爭創第一。

第三篇：2022年施工企業生產副經理生產、安全述職報告

2022年施工企業生產副經理生產、安全述職報告

供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。

對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關。

加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。

第四篇：施工企業生產經理安全生產工作述職報告

施工企業生產經理安全生產工作述職報告

各位領導、同志們：

我是2004年10月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責

一、全年工作情況

（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項生產任務。

2005年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化市場開發的全員性。

進入2005年以來，按照公司內部市場開發的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為2006年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

2、強化生產準備的充分性。

針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

3、強化生產組織的嚴密性。

針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。

4、強化生產計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。24并對10個項目的項目經理

5在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

6、強化協調設備的科學性。

在公司設備緊張時，我和生產協調部的同志一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

7、靠前指揮，及時解決問題。

在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影

響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后

線保前線、人少搞會戰”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。

（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

預防為主”的基本方針，以“安全強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。

（三）、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作

今年，由于各項目的質量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。

1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。

2、本著公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質量。

3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。

4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之

風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。

第五篇：施工企業生產副經理生產安全工作述職報告

各位領導、同志們：

我是2004年10月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現在將

一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項生產任務。

2005年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化市場開發的全員性。進入2005年以來，按照公司內部市場開發的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為2006年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。

4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產例會24次，并對10個項目的項目經理和項目部分別處罰，保證了2005年各項工程都按公司內控工期完成。

5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

6、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協調部的同志一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。

（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產基礎年”活動為載體，結合“安全活動月”，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。

（三）、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作

今年，由于各項目的質量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。

1、加強物資采

購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。

2、本著公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質量。

3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。

4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。