第一篇：公司文體活動(dòng)組織管理制度

公司文體活動(dòng)組織管理制度

一、目的：為建立良好的公司企業(yè)文化氛圍，提高員工對公司的歸屬感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工積極性及凝聚力。

二、原則：以營造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、健康文明的公司文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動(dòng)牽頭單位和活動(dòng)內(nèi)容

1、文體活動(dòng)由綜合管理部歸口管理，具體工作由范勇負(fù)責(zé)，公司級的活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組織，部門級的活動(dòng)由部門負(fù)責(zé)牽頭組織，均需報(bào)請綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門和人員具體執(zhí)行。

2、文體活動(dòng)計(jì)劃的編制和內(nèi)容：

⑴計(jì)劃的編制由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編寫，在報(bào)請綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

⑵活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括：時(shí)間、場所及項(xiàng)目的策劃布置；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)批；物資的采購、保管，活動(dòng)器材的準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)參賽獎(jiǎng)品的提議及購置；活動(dòng)后衛(wèi)生清潔；負(fù)責(zé)制定活動(dòng)專欄、影像等資料；安全及乘車安排等。

四、公司文體活動(dòng)的考核

公司將根據(jù)活動(dòng)組織的效果進(jìn)行考評，對組織不得力或活動(dòng)效果差的責(zé)任單位和人員處以50元~500元的處罰。

第二篇：公司文體活動(dòng)組織管理制度

公司文體活動(dòng)組織管理制度

一、總則

1、制訂目的：為豐富員工業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)員工才華與風(fēng)采，有益員工的身心健康，提升文體活動(dòng)層次和品位，建立良好的公司企業(yè)文化氛圍，提高員工對公司的歸屬感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工積極性及凝聚力，現(xiàn)特制訂本制度。

2、制定原則：以營造積極向上、分發(fā)團(tuán)結(jié)、健康文明的公司文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵為目標(biāo)，健康向上、內(nèi)容豐富，覆蓋面廣等原則執(zhí)行。

二、工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、公司文體活動(dòng)管理實(shí)行由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃、宣傳、組織和安排，由相關(guān)人員具體執(zhí)行。

（1）負(fù)責(zé)編制文體活動(dòng)計(jì)劃。

（2）負(fù)責(zé)活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場所及活動(dòng)項(xiàng)目的策劃布置。（3）負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)報(bào)批工作。（4）負(fù)責(zé)采購、保管活動(dòng)器材和物品。（5）負(fù)責(zé)參賽獎(jiǎng)品的提議及購置。（6）負(fù)責(zé)制定活動(dòng)專欄、影像等資料。

2、根據(jù)文體活動(dòng)的需要，各部門同事積極協(xié)助策劃人員做好各種活動(dòng)的組織管理工作。

三、活動(dòng)分類

1、每周活動(dòng)版主

（1）活動(dòng)內(nèi)容：八樓會(huì)議室的白板管理，每周輪流設(shè)計(jì)變更版面內(nèi)容，以積極健康向上為主線，形式內(nèi)容不限。

（2）活動(dòng)時(shí)間：當(dāng)周版主應(yīng)在周一前布置好白板，每天更換部分內(nèi)容。

（3）注意事項(xiàng)：當(dāng)周版主應(yīng)在周五前通知下周版主，讓其做好準(zhǔn)備。

2、單周三體育活動(dòng)

（1）活動(dòng)內(nèi)容：包括籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩、踢毽子及各項(xiàng)集體賽事等。

（2）活動(dòng)時(shí)間：單周三下午3：00-6：00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）

（3）簽到問題：各參與人員請務(wù)必到體育委員處簽到并在下班時(shí)點(diǎn)6：00打卡下班。對于在公司較遠(yuǎn)處活動(dòng)的人員可不必回公司打卡，但務(wù)必請務(wù)必要在下班時(shí)點(diǎn)6：00到體育委員或指定人員處簽名后方可離開

（4）公司公共體育設(shè)備的使用和保護(hù)：a、使用公司體育設(shè)備的同事要做到及時(shí)送回公司，以便于體育委員的清點(diǎn)。b、使用時(shí)請愛護(hù)所使用的文體設(shè)備及用品。c、若有損壞請及時(shí)通知文體委員以便于記錄。d、需更換或購置新設(shè)備請事先與體育委員溝通，體育委員會(huì)及時(shí)向公司申請。

（5）注意事項(xiàng)：自由活動(dòng)期間不得有回家、逛街、游玩等非活動(dòng)內(nèi)容行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

3、雙周三文化活動(dòng)

（1）活動(dòng)內(nèi)容：演講比賽、趣味問答、讀書影視活動(dòng)、茶話會(huì)和座談會(huì)、各類棋藝競技等。具體賽事規(guī)則另行通知。(2）活動(dòng)時(shí)間：雙周三下午3：00-6:00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）。

（3）注意事項(xiàng)：文化活動(dòng)主要是促進(jìn)同事間的溝通交流和語言表達(dá)能力，具體賽事規(guī)則會(huì)提前另行通知，屆時(shí)請各位人員做好相關(guān)準(zhǔn)備，積極踴躍參與。

4、周五專業(yè)知識培訓(xùn)

（1）活動(dòng)內(nèi)容：專業(yè)知識學(xué)習(xí)、知識競賽等

（2）活動(dòng)時(shí)間：周五3:30-6:00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）。

5、下半年集體旅游

（1）旅游時(shí)間：下半年閑暇時(shí)間。

（2）旅游地點(diǎn)：包括省內(nèi)、省外、及出國旅游，具體地點(diǎn)由大家集體討論確定。

（3）相關(guān)費(fèi)用：省內(nèi)旅游500元以內(nèi)由公司承擔(dān)，省外、出國旅游超出500元?jiǎng)t按工齡分?jǐn)偂?/p>

6、公司評優(yōu)活動(dòng)

（1）、評優(yōu)對象：包括每月最佳辯手、最優(yōu)演講者、最精彩活動(dòng)版塊版主等。

（2）、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：由投票選出。（3）、獎(jiǎng)品內(nèi)容：具體由行政部另行通知。

四、注意事項(xiàng)

1、開展各種活動(dòng)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，健康向上，形式要求多種多樣，同時(shí)要緊扣時(shí)代脈搏，推陳出新，場面歡快熱烈，井然有序。

2、活動(dòng)遵循公開、公正、公平及人性化的原則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)同事之間的“友誼第一、比賽第二”，充分利用業(yè)余時(shí)間開展，不得影響公司正常工作的開展。

3、行政部在組織好，記錄好每次活動(dòng)的同時(shí)，還要求吧活動(dòng)內(nèi)容驚醒拍照、宣傳、存檔。

4、行政部組織各類文體活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)密組織、分工協(xié)作，精心實(shí)施，和參與者之間相互配合，保障活動(dòng)個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。

五、附則

1、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、制訂，報(bào)所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，其他與本制度由抵觸的以本制度為準(zhǔn)。3,、本制度自頒布之日起施行。

第三篇：公司文體活動(dòng)組織管理制度

公司文體活動(dòng)組織管理制度

為規(guī)范活動(dòng)組織的管理行為，保證活動(dòng)正常有序的進(jìn)行，提升企業(yè)形象，特制訂以下制度。

一、目的： 有效傳播企業(yè)文化和形象；增強(qiáng)員工凝聚力。

二、公司活動(dòng)： 有組織、有計(jì)劃、有步驟地組織員工參與公司安排的各項(xiàng)文體、娛樂、年會(huì)等活動(dòng)。

三、職責(zé)

公司行政部部負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃、組織、與整理總結(jié)。各部門根據(jù)實(shí)際情況積極參與。

四、公司活動(dòng)的策劃與組織

1、由行政部部負(fù)責(zé)，每年12月對公司活動(dòng)組織安排情況，進(jìn)行員工意見征集。

2、行政部根據(jù)員工意見，于每年1月制訂當(dāng)年的“文體活動(dòng)計(jì)劃申請審批表”。

3、根據(jù)“文體活動(dòng)計(jì)劃申請審批表”的活動(dòng)安排時(shí)間，行政部提前2個(gè)周開始統(tǒng)籌及與各部門協(xié)辦活動(dòng)策劃工作。3.1 編寫活動(dòng)策劃方案。3.1.1活動(dòng)的分類

（1）公司全部承擔(dān)費(fèi)用（年會(huì)、三八婦女節(jié)等節(jié)日）（2）以自助為主，公司承擔(dān)礦泉水和水果的費(fèi)用（（3）

3.2 根據(jù)策劃方案，完成活動(dòng)預(yù)算。3.3 根據(jù)預(yù)算，申請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3.4 采購活動(dòng)所需物資。

3.5 聯(lián)系活動(dòng)所關(guān)聯(lián)的商家、單位、公司等，協(xié)助進(jìn)行活動(dòng)前期 準(zhǔn)備。3.6 公告活動(dòng)主題、內(nèi)容及組織安排。

4、根據(jù)策劃方案，組織員工參與活動(dòng)，進(jìn)入活動(dòng)實(shí)施階段。

五、公司活動(dòng)的實(shí)施與評估

1、管理部根據(jù)各部門提交的活動(dòng)策劃方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)活動(dòng)中得組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。

2、公司活動(dòng)中，管理部對員工行為有監(jiān)督和勸導(dǎo)的責(zé)任。

3、活動(dòng)結(jié)束后，管理部需對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)與評估，并對活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出活動(dòng)組織改進(jìn)建議。

六、公司活動(dòng)的管理

1、根據(jù)具體活動(dòng)內(nèi)容，考慮活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急辦法和明確要求，向活動(dòng)參與者詳細(xì)介紹相關(guān)安全防范知識及措施，降低意外發(fā)生率。

2、參與組織實(shí)施工作的人員需理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實(shí)施方案的方法及步驟，做到信息共享，明確責(zé)權(quán)。

3、活動(dòng)進(jìn)行中，工作人員自始至終堅(jiān)守崗位，主動(dòng)到崗，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

4、活動(dòng)進(jìn)行中，管理部負(fù)責(zé)對活動(dòng)器材、道具、設(shè)備等物資的監(jiān)管工作，避免設(shè)施損壞。

5、管理部負(fù)責(zé)維護(hù)活動(dòng)的正常秩序，對擾亂秩序的員工，勸導(dǎo)不果的有權(quán)取消其活動(dòng)資格。

6、員工參加活動(dòng)期間，需服從管理部協(xié)調(diào)勸導(dǎo)，不得擅自違反活動(dòng)安排。

7、員工參加活動(dòng)期間，不得作出損害公司形象的舉動(dòng)和行為。

七、附則

1、公司設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2、公司每兩個(gè)月舉行一次員工慶生活動(dòng)。

3、公司每年組織員工兩次郊游活動(dòng)（分批組織）

八、本制度自發(fā)布之日起施行。相關(guān)表單： 活動(dòng)計(jì)劃申請審批表 姓名 部門 職務(wù) 崗位 活動(dòng)名稱 活動(dòng)日期 參加部門

第四篇：公司組織管理制度范本

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公司組織管理制度范本

《公司組織管理制度范本》僅供各位員工管理者參考借鑒

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第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會(huì)秘書一人。

第四條 公司設(shè)下列九個(gè)中心（部）、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：

（一）行政中心

（二）人力資源中心

（三）財(cái)務(wù)中心

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（四）審計(jì)部

（五）證券投資部

（六）營銷中心：銷售部、外貿(mào)部

（七）采購中心

（八）技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部

（九）生產(chǎn)管理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部

第五條 公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財(cái)人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計(jì)中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動(dòng)部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

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第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理；負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理；負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條 人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動(dòng)合同管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助工作計(jì)劃的完成，組織進(jìn)行績效考核；負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制；負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條 財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系；負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤計(jì)劃，及考核工作；負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條 審計(jì)部：負(fù)責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì)；負(fù)責(zé)對有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì)；協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

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第十三條 證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；分析證券市場的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息；負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作；籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條 營銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考；負(fù)責(zé)貨款的催收；負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購，負(fù)責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價(jià)格變化；負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評估；負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理；負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào)；負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過程控

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制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理；執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)；提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理；合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造；對重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品（不包括醫(yī)藥包裝）生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理；負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理；負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理；負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量

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波動(dòng)的分析和處理；負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理；負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜（包括CPP、PE、鍍鋁薄膜）生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理；負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理；

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

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第二十一條 公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

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第五篇：如何組織開展文體活動(dòng)

如何組織開展文體活動(dòng)

一、明確基層文體活動(dòng)工作的內(nèi)容

基層文體活動(dòng)主要有：

1、歌詠活動(dòng)。包括教唱歌曲、指揮唱歌、集合拉歌等，這是基層文體活動(dòng)中最經(jīng)常、最普及、最簡便易行的內(nèi)容之一。

2、演唱活動(dòng)。基層在節(jié)日、紀(jì)念日期間，或重大軍事、政治活動(dòng)期間都要舉辦文藝晚會(huì)、聯(lián)歡晚會(huì)或廣場文化活動(dòng)。

3、讀書活動(dòng)。讀書活動(dòng)主要是營造多讀書、讀好書的氛圍，引導(dǎo)官兵通過讀書陶冶情操，求知成才，一般來說，讀書活動(dòng)常常和演講活動(dòng)、知識競賽相結(jié)合。

4、影視活動(dòng)。主要是組織觀看電影電視，并組織官兵進(jìn)行觀后評論活動(dòng)。

5、板報(bào)活動(dòng)。墻報(bào)板報(bào)是基層建設(shè)的小窗口，是基層單位的小報(bào)紙，要注重辦好墻報(bào)板報(bào)，特別是黑板報(bào)。

6、體育活動(dòng)。積極開展軍人體育鍛煉達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織基層運(yùn)動(dòng)會(huì)和小型比賽活動(dòng)。

7、其他活動(dòng)。主要有文學(xué)、美術(shù)、書法、攝影等文體活動(dòng)，以培養(yǎng)和發(fā)展官兵的文體特長，另外還有游覽參觀、游戲游藝等活動(dòng)。

二、明確組織開展文體活動(dòng)的基本前提和條件

（1）樹立正確的指導(dǎo)思想。《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》中提出：“活躍部隊(duì)文化生活，要建設(shè)好俱樂部，重視培養(yǎng)和保留文體骨干，有計(jì)劃地開展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，堅(jiān)持隊(duì)列集會(huì)有歌聲，周末假日有活動(dòng)，重大節(jié)日有晚會(huì)，體育每月有比賽，搞好文化生活引導(dǎo)，官兵同樂，寓教于樂。”這是我們部隊(duì)文化活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)。

（2）建立健全活動(dòng)組織。按照軍人委員會(huì)或團(tuán)支部組成人員分工，確定文體活動(dòng)組織人或召集人，然后根據(jù)文體活動(dòng)的不同內(nèi)容成立各個(gè)活動(dòng)協(xié)調(diào)小組，主要吸納在某一方面有特長的人參加。

（3）抓好文體骨干隊(duì)伍。基層單位要有一定數(shù)量的文體骨干，抓好文體骨干要注意：一是選拔配備好文體骨干。政工干部要注意從新兵入營開始考察，了解官兵的文化特長，把有條件的人吸收到骨干隊(duì)伍中來。二是培養(yǎng)訓(xùn)練文體骨干。通過請社會(huì)藝人教、老文體骨干帶、來隊(duì)家屬傳等途徑和通過專題短訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、調(diào)演觀摩、組織比賽等形式逐步提高文體活動(dòng)骨干的組織和活動(dòng)能力。三是關(guān)心愛護(hù)文體骨干，關(guān)心骨干的工作條件和生活條件，關(guān)心骨干的切身利益，及時(shí)為他們排憂解難，激發(fā)他們?yōu)檐姞I文化貢獻(xiàn)聰明才智的熱情。四是注重保留文體骨干，為他們留隊(duì)創(chuàng)造條件。

（4）爭取改善活動(dòng)條件。要從單位的實(shí)際出發(fā)，想方設(shè)法為文體活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)好的條件，盡可能配齊“二琴”（手風(fēng)琴、電子琴）、“三臺”（乒乓球臺、桌球臺、康樂棋臺）、“四箱”（鑼鼓箱、樂器箱、圖書箱、棋牌箱）、“五球”（籃球、排球、足球、乒乓球、羽毛球）等，并定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充，以滿足文化活動(dòng)的需要。有條件的單位還可適當(dāng)添置一些新型文體器材，如大屏幕彩色電視機(jī)、電子游戲機(jī)、高檔樂器、音響和健身器材等。

三、基層單位組織開展文體活動(dòng)的主要程序

（1）組成協(xié)調(diào)小組，安排好組織人員的職責(zé)

基層單位的文體活動(dòng)一般都由軍人委員會(huì)或團(tuán)支部牽頭組織。根據(jù)官兵的文化需要和單位的實(shí)際工作情況，在確定開展具體的文體活動(dòng)后，要組織軍人委員會(huì)或團(tuán)支部有關(guān)人員組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，在黨支部和連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的籌劃安排，在時(shí)間、地點(diǎn)、保障等方面都要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，分工明確。

（2）召開動(dòng)員大會(huì)，講清活動(dòng)的意義和目的一般來說，政工干部在負(fù)責(zé)組織一項(xiàng)文化活動(dòng)時(shí)，都要在全體人員中進(jìn)行一次動(dòng)員，以提高大家的參與積極性，激發(fā)大家的參與熱情。動(dòng)員的內(nèi)容大致包括活動(dòng)的目的、意義，活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、具體活動(dòng)的方法、競賽規(guī)則等，動(dòng)員之前盡可能想得細(xì)一些，以便大家了解清楚，保證活動(dòng)的周密順利開展。

（3）準(zhǔn)備場地器材，做好各種保障服務(wù)工作

在活動(dòng)進(jìn)行之前，保障人員要把場地、器材和其它一些相關(guān)用品準(zhǔn)備到位，比如要進(jìn)行一次籃球比賽，保障人員就要提前劃好場地，掛好籃網(wǎng)，擺好主席臺、記分臺等。在活動(dòng)準(zhǔn)備和進(jìn)行中，保障人員要有較強(qiáng)的服務(wù)意識，隨時(shí)做好保障工作，對于臨時(shí)出現(xiàn)的一些問題要多動(dòng)腦子及時(shí)解決，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

（4）嚴(yán)格活動(dòng)規(guī)則，保證活動(dòng)過程順利進(jìn)行

對于基層單位組織的各種文體活動(dòng)，大家的參與熱情都非常高，這就要求政工干部在組織活動(dòng)時(shí)要考慮周全一些，把好事辦好，特別在活動(dòng)的規(guī)則要求上要嚴(yán)格，不能因?yàn)槔相l(xiāng)或者關(guān)系好等原因有所偏向，年輕人具有爭強(qiáng)好勝的特點(diǎn)，在一些競賽活動(dòng)中，不公正的行為很可能造成一些不良效果，比如打消一部分人的積極性、導(dǎo)致爭執(zhí)甚至動(dòng)手等，影響部隊(duì)的團(tuán)結(jié)。因此，在確定裁判、評委等人員時(shí)，要選那些思想好、技術(shù)精的同志擔(dān)任，同時(shí)還要進(jìn)一步明確活動(dòng)規(guī)則。

（5）搞好表彰宣傳，爭取活動(dòng)效果內(nèi)外豐收

活動(dòng)結(jié)束以后，一般都要進(jìn)行表彰（可以在當(dāng)時(shí)進(jìn)行，也可以過后集中一個(gè)時(shí)間進(jìn)行），以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，這對于激發(fā)大家的積極熱情，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成良好的精神狀態(tài)都具有重要作用，與此同時(shí)，政工干部還要在活動(dòng)上做足“文章”，積極把活動(dòng)宣傳出去，比如可以請上一級的領(lǐng)導(dǎo)來參加，也可以請友鄰單位或共建單位來觀看，也可以利用廣播板報(bào)等加以宣傳，為連隊(duì)樹立良好的形象。

（6）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高組織活動(dòng)能力

作為一個(gè)稱職的政治工作干部，不能就事論事，很重要的一點(diǎn)就是要善于總結(jié)，舉一反三。組織一項(xiàng)文體活動(dòng)，其間有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，也可能有一些教訓(xùn)可以引以為戒，這就需要我們政工干部在活動(dòng)過后要重視總結(jié)這一個(gè)環(huán)節(jié)，既要在官兵面前進(jìn)行一次總結(jié)，又要在自己的工作體會(huì)上進(jìn)行一次分析，對于其中的好人好事、好的經(jīng)驗(yàn)要給予充分肯定，對于其中的不足之處，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以利改進(jìn)。

（南京政治學(xué)院進(jìn)修系 趙超陽）