第一篇：飼料品管實(shí)習(xí)報(bào)告

飼料品管實(shí)習(xí)報(bào)告為大家整理飼料廠品管員在實(shí)習(xí)期間的工作報(bào)告，品管是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理的工作，下面是小編整理的這篇飼料品管實(shí)習(xí)報(bào)告

飼料品管實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)單位簡介：

實(shí)習(xí)總結(jié)：

2012年正月初六，我滿懷憧憬的踏上了通往惠民的客車。中午我們八人一塊在惠民汽車站集合，然后公司派專車把我們接到了總部。胡總同時(shí)也是我們的大師兄親自接見了我們，隨后對我們進(jìn)行了統(tǒng)一安排。我和富貴被分到了飼料廠。

踏入天禧恒譽(yù)飼料廠，我的第一感覺就是廠子太小，很簡陋，遠(yuǎn)沒有大公司那樣的豪華與氣魄，但接下來的幾天我發(fā)現(xiàn)其實(shí)飼料廠的各種設(shè)備相對來說還是比較先進(jìn)的，而且廠里的員工都比較和氣、平易近人，當(dāng)時(shí)我就想這樣的廠子發(fā)展下去前途不可限量。

實(shí)習(xí)期間，我整天穿梭在化驗(yàn)室與飼料車間之間，其間學(xué)到了很多知識。首先，從飼料原料入手，逐漸認(rèn)識了常見的原料及其屬性，之后對配合飼料加工工藝流程也有了更加深入的認(rèn)識，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)及其嚴(yán)重的問題，就是所學(xué)的理論不能很好的與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，脫離了實(shí)踐的理論毫無價(jià)值可言!有些東西看似很簡單，但當(dāng)你真正去做時(shí)往往會(huì)遇到各種各樣的問題，這就是所謂的眼高手低。天禧牧業(yè)公司很小，但感覺很正規(guī)，飼料及原料的化驗(yàn)嚴(yán)格遵照國家規(guī)定的指標(biāo)把關(guān)，能真正做到把養(yǎng)殖戶的利益放在第一位，大公司未必能做到。

但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，具體如下：公司員工理論知識匱乏，自學(xué)能力較差，進(jìn)取心弱;飼料廠與養(yǎng)殖戶間缺乏交流，市場上出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的反饋給公司;公司下各分廠溝通能力差，個(gè)人感覺企業(yè)要做強(qiáng)做大內(nèi)部良好的溝通是必不可少的!當(dāng)然公司未來的發(fā)展前景還是很樂觀的。

實(shí)習(xí)體會(huì)：

在蔡總、宋經(jīng)理、呂班長的指導(dǎo)以及各位同事的幫助下，我已經(jīng)度過了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。在這段時(shí)間里，我通過對原料的取樣檢測和收貨等各環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，不僅專業(yè)知識方面有了很大的提高，而且也學(xué)會(huì)了如何適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，從一個(gè)門外漢也漸漸的進(jìn)入了角色。以下就是我這段時(shí)間對工作的一些理解和體驗(yàn)：

一、良好的工作態(tài)度，必須在堅(jiān)持公司原則的基礎(chǔ)上，確保客戶的利益，公正公平的執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不收關(guān)系糧，不作損害公司利益的事。把好質(zhì)量關(guān)，服務(wù)大行銷。作為一名取樣員在取樣過程中我必須嚴(yán)格要求自己，對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。如在30%的時(shí)候，對于像散裝玉米一樣的的貨物，我們要從不同方位進(jìn)行取樣，抽樣時(shí)，要分區(qū)設(shè)點(diǎn)，先上后下，并保證每個(gè)點(diǎn)都要抽至底部，以防止原料上下水分不一致。對于袋裝的原料，我們同樣也要從不同方位進(jìn)行抽樣。在100%取樣時(shí)，散裝原料應(yīng)定時(shí)從下方原料的終點(diǎn)橫段截取樣品，而袋裝原料，則必須從不同方位不同角度抽取樣品，并檢查存放位置，例如：墊板、散裝庫的清潔等，所取樣品重量均不得少于1公斤，嚴(yán)格地執(zhí)行公司取樣標(biāo)準(zhǔn)。每次到貨，先要看原料的包裝與標(biāo)簽是否符合公司要求，下雨天，貨車是否蓋有篷布，對于不蓋篷布而導(dǎo)致，我們應(yīng)堅(jiān)決退貨;每次取樣，不能只對幾個(gè)較單一的的點(diǎn)進(jìn)行抽取，要經(jīng)常的換點(diǎn)，因?yàn)樵谌訒r(shí)，很多客戶會(huì)觀察我們的取樣點(diǎn)，以便下一次裝貨時(shí)避開，那么便會(huì)把一些雜質(zhì)或水分較大的原料混裝在里邊，從而導(dǎo)致的取樣不準(zhǔn)確，給公司造成不必要的損失。

二、過硬的專業(yè)知識、對于一名合格的品管人員來說，過硬的專業(yè)素質(zhì)也是非常重要的。這就要求我要懂得各種識別摻假及化驗(yàn)。鏡檢是我們識別摻假的重要手段，我們可以依據(jù)各種原料的色澤.硬度.組織形態(tài).細(xì)胞形態(tài)及不同染色特性等，對原料的種類品質(zhì)進(jìn)行鑒定;如菜籽柏中經(jīng)常會(huì)摻雜一些棉伯仁.棉絮.葵柏殼等雜質(zhì)。而通過顯微鏡，我們就能夠清晰的分辨。還有一些我們需要借助于試劑才能檢測，如：借助溴百里我們可以對尿素進(jìn)行定性檢測，奈氏試劑測銨鹽。當(dāng)然，對于原料我們不僅要能分辨其摻假，更重要的是要看他的各種指標(biāo)是否合格，在這方面我還比較薄弱，以后的工作中這些也是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與掌握的。

專業(yè)的化學(xué)知識是我在把學(xué)校的知識應(yīng)用于工作中的一個(gè)重要方向。在實(shí)驗(yàn)室里的每一個(gè)工作都是我明白，品管的每一個(gè)工作都是重要的。實(shí)習(xí)的工作與學(xué)校的課程知識是不同的，實(shí)習(xí)中要時(shí)刻保持清醒的頭腦思考每個(gè)事情發(fā)生后帶來的后果。要能主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)地去工作這樣才能讓工作變得有趣，才能發(fā)揮出工作的積極性與創(chuàng)新性。在食品公司的半個(gè)多月里我了解到食品安全的重要性，隨著社會(huì)的發(fā)展人們的食品觀念轉(zhuǎn)向安全、新鮮的方向。正大的食品正好滿足他們的需求，這就意味著食品品管部的工作重點(diǎn)：確保正大的食品安全與新鮮。努力運(yùn)用專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)理論是確保以后工作的順利進(jìn)行必要條件

最后，我要特別感謝蔡總、宋經(jīng)理、呂班長、周娟婷班長及各位同事，是你們讓我在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，學(xué)到了很多的知識，也成長了許多。堅(jiān)信通過近三個(gè)月的工作，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在以后的實(shí)際工作當(dāng)中將不斷得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)從中所學(xué)到的知識，不斷的應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同時(shí)我在這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，不太喜歡與別人交流，我知道這是致命的弱點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)努力改變，其次，很多的工作待吩咐后才會(huì)去做，主動(dòng)性很差。還有對待有些問題考慮的不夠深思熟慮，很浮躁，在以后的工作中都要改掉這些不好的習(xí)慣。在這個(gè)集體中同事的工作經(jīng)驗(yàn)和方法都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)值得自己沉下心去扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我相信隨著自己的成長和同事的指導(dǎo)，會(huì)使自己擺脫掉這些不好的習(xí)慣。在生活方面，大家就是一家人，他們每一個(gè)人不但是我的同事，也是我的老師，我們要互相幫助、互相照顧，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，掌握各種技能，使自己盡早的成為一名合格的品管人員。

第二篇：飼料車間品管范文

一、膨化機(jī)調(diào)制轉(zhuǎn)速、汽壓溫度、螺旋、模孔、冷熱排等對容重（水分含量、生粉產(chǎn)生、膨化過度）的影響

1.調(diào)制轉(zhuǎn)速過快的話，則料在調(diào)制器中停留時(shí)間過短，調(diào)制膨化不夠，易產(chǎn)生生粉導(dǎo)致容重超標(biāo)；調(diào)制轉(zhuǎn)速過慢的話，則料質(zhì)在調(diào)制器中停留時(shí)間過長，調(diào)制膨化過度，膨化玉米呈現(xiàn)白色，失去營養(yǎng)價(jià)值。2.汽壓溫度過高的話，則玉米粉料膨化過度，膨化玉米呈現(xiàn)白色，失去營養(yǎng)價(jià)值；汽壓溫度過低的話，則玉米粉料膨化不夠，產(chǎn)生生粉和水分含量過高（聯(lián)系膨化機(jī)原理分析）。3.螺旋螺距和模孔孔徑過大，則在膨化中，壓強(qiáng)不夠?qū)е屡蚧粔颍a(chǎn)生生粉和水分含量過高（聯(lián)系膨化機(jī)原理分析）；螺旋螺距和模孔孔徑過小，則在膨化中壓強(qiáng)過高導(dǎo)致膨化過度，膨化玉米呈現(xiàn)白色，失去營養(yǎng)價(jià)值。4.膨化玉米冷排（風(fēng)機(jī)風(fēng)量大、冷卻時(shí)間長），則水分含量會(huì)低些；膨化玉米熱排放（風(fēng)機(jī)風(fēng)量小、冷卻時(shí)間短），則易導(dǎo)致水分含量過高。二、五車間

1.成品——預(yù)混料

雙胞胎懷孕母豬飼料——懷孕母豬預(yù)混料；雙胞胎哺乳母豬飼料——高級哺乳母豬預(yù)混料。人工乳、乳豬奶粉——乳豬奶粉預(yù)混料；乳豬濃縮飼料（濃縮料）、仔豬濃縮飼料（濃縮料）——仔濃預(yù)混料；豬用濃縮飼料（濃縮料）——雙濃預(yù)混料。膨化豬場乳配合飼料（顆粒料）——金乳旺預(yù)M料、金乳旺預(yù)V料；雙胞胎膨化乳豬配合飼料（顆粒料）——哥倆乳預(yù)M料、哥倆乳預(yù)V料；雙胞胎膨化小豬配合飼料（顆粒料）——金小豬預(yù)M料、金小豬預(yù)V料；雙胞胎膨化中豬配合飼料（顆粒料）——強(qiáng)化大豬預(yù)M料、強(qiáng)化大豬預(yù)V料。2.預(yù)配車間半成品包裝規(guī)定

（1）一車間：雙乳——黑色魚粉袋子或雙乳成品袋子；雙小——白色魚粉袋子；中豬——雙1+3袋子；豬場乳——雙豬場乳袋子。

（2）二車間：雙懷——雙仔濃袋子；雙哺——金乳濃縮袋子；人工乳——雙濃袋子；雙小——金濃袋子；中豬——雙1+3袋子

三、制粒機(jī)的調(diào)制對成品的影響（通過流程走向進(jìn)行：果——因分析）

制粒機(jī)調(diào)制因素——蒸汽壓、喂料速度、調(diào)制溫度、環(huán)膜壓縮比、壓輥間隙、冷卻塔（料位）排料速度、冷卻塔風(fēng)機(jī)風(fēng)量等（以上各因素是以檢查順序和料的 流向排列的，以便檢查分析）。成品質(zhì)量因素——水分含量、料溫、溶水性、粉化率（含粉率）、等。

1.蒸汽壓（蒸汽壓是否飽和影響調(diào)制的溫度、含水量。氣壓低，含水多。）與成 品水分含量成反相關(guān)關(guān)系；2.喂料速度（影響調(diào)制時(shí)間和冷卻時(shí)間）與成品的溶 水性、粉化率（含粉率）、料溫成正相關(guān)關(guān)系；3.調(diào)制溫度影響飼料殺菌、熟化 的效果；4.環(huán)膜壓縮比（影響壓制時(shí)間：～=環(huán)模入口直徑/環(huán)模孔道直徑）與成 品的溶水性、粉化率（含粉率）成正相關(guān)關(guān)系；5.壓輥間隙（影響壓制時(shí)間）與 成品的溶水性、粉化率（含粉率）成反相關(guān)關(guān)系；6.排料（料位）速度：料位高 的話，料在冷卻塔停留的時(shí)間長，排料速度相對慢，料的冷卻效果更好，含水量 也更好；料位低的話，相反??；7.風(fēng)機(jī)風(fēng)量與成品的料溫、水分含量成反相關(guān) 關(guān)系。8.花料產(chǎn)生原因：加料頭、回料、廢料過于集中；混合不均勻、流程有滯 留料；斷料、氣壓不穩(wěn)、堵機(jī)（打滑）；環(huán)膜和壓輥過度磨損、模孔受損或光潔 度不一致、喂料刮刀磨損。

四、中控異常情況分析及處理： 1.粒度異常：停粉碎機(jī)、停配料。檢查配料絞龍內(nèi)原料粒度，如有異常，檢查半成品、成品。打開粉碎機(jī)門，檢查篩片是否打爛、安裝是否到位、篩架是否變形。放出配料倉內(nèi)粒度異常料，重新粉碎。2.批次不一致：停止配料，上報(bào)班長、現(xiàn)場品管，馬上查找原因。查找原因：是否下預(yù)員漏投、多投，是否下預(yù)員沒有翻牌，是否手動(dòng)配料，是否重新啟動(dòng)電腦配料，是否預(yù)粉料領(lǐng)料數(shù)量錯(cuò)誤。查明原因并處理后，方可配料。3.錯(cuò)投、漏投：上報(bào)現(xiàn)場品管、班長，停止配料、停止制粒、停止打包，已入庫成品掛牌。用豆粕袋把流程內(nèi)的故障料排出來裝包，掛牌等待處理。查找分析錯(cuò)投漏投原因：原料進(jìn)錯(cuò)倉，少投、多投、漏投、錯(cuò)投、預(yù)混料，液體添加系統(tǒng)故障。查明原因并處理后，方可配料。4.漏料、串倉：上報(bào)現(xiàn)場品管、班長，停止配料、制粒、包裝，已入庫成品掛牌禁止發(fā)貨。用舊編織袋把流程內(nèi)故障料排出來裝包，掛牌等待處理。查找漏料原因：氣壓不足、混合機(jī)門變形、冷卻塔漏料。查找串倉原因：中控員操作是否準(zhǔn)確，分配器、三通是否到位，分配器溜管是否穿孔，三通擋板是否磨穿，料倉是佛破損，流程是否走干凈。查明原因并處理后，方可配料。5.電腦配料異常:（1）超差：單項(xiàng)或總量超過品管規(guī)定允許標(biāo)準(zhǔn)，依品控要求處理。(2)計(jì)量不準(zhǔn)確：先校秤，后調(diào)秤。

五、查倉粒度測定標(biāo)準(zhǔn)

a乳豬料玉米過1.5mm孔徑篩網(wǎng)；b小豬、中豬、大豬飼料玉米過2.0mm孔徑篩孔；c母豬料玉米過3.0mm孔徑篩網(wǎng)；d小麥、豆粕、糠粕等過2.0mm孔徑篩網(wǎng)；e膨化玉米過3.0mm孔徑篩網(wǎng)。

六、成品庫

1.成品爛包處理：(1)檢驗(yàn)爛包重的料是否變質(zhì)、發(fā)熱、發(fā)酸、結(jié)塊、參有雜質(zhì)等；（2）料質(zhì)正常的話，則進(jìn)行換包工作；（3）換包中標(biāo)簽的生產(chǎn)日期為換包當(dāng)天時(shí)間，生產(chǎn)班號編號為“00”。

2.縫包前必須檢查標(biāo)簽（標(biāo)簽檢查項(xiàng)目：品種名稱、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)車間編號和生產(chǎn)班編號、生產(chǎn)廠商地址）、包裝袋（包裝袋檢查項(xiàng)目：品種名稱、生產(chǎn)廠商地址）與實(shí)際生產(chǎn)品種是否相符。3．包重計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)：

50公斤——50.02-50.08（含包裝袋重量）40公斤——40.02-40.08（含包裝袋重量）20公斤——20.02-20.06（含包裝袋重量）5公斤——5.00-5.02（含包裝袋重量）

第三篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告

文字保留一些 經(jīng)常情況下，述職報(bào)告ppt的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。

圖表豐富一些

政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。

圖片多樣一些

背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績的說服力。

動(dòng)畫適當(dāng)一些

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報(bào)告ppt簡潔明了，無需動(dòng)畫。近年來，PPT動(dòng)畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說服力。在國有單位，不要?jiǎng)赢嬍遣恍械模珓?dòng)畫過花也是萬萬不能的。

為述職報(bào)告ppt添加ppt背景音樂融合氣

打開貍窩PPT轉(zhuǎn)換器，把述職報(bào)告ppt文檔添加進(jìn)去，然后找到自定義按鈕:再找到“背景音樂”的選項(xiàng)，點(diǎn)擊右下角的“+”添加按鈕（或快捷鍵Ctrl+A），添加入任何音頻，如圖：

確定后，選擇你要轉(zhuǎn)換而成的視頻類型，然后點(diǎn)擊“Start”按鈕,最后等待轉(zhuǎn)換成功就完成對述職報(bào)告ppt背景音樂的添加啦！

第四篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告

品管實(shí)習(xí)小結(jié)

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過去了，在最近的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但也有苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財(cái)富之一。我贊同這樣的觀點(diǎn)“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領(lǐng)市場，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說：“越簡單的東西，應(yīng)用性越強(qiáng)：越復(fù)雜的東西，局限性越大。”要怎樣才能迎合顧客，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認(rèn)為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問題。

產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和獲得客戶認(rèn)可的最重要的因素之一。物美價(jià)廉的產(chǎn)品通常會(huì)受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以價(jià)格為主要的競爭手段時(shí)。這對企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺灣經(jīng)營之神王永慶的成功之道就是永遠(yuǎn)追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品（如名牌），對企業(yè)來說較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤。

有時(shí)候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來是一對矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時(shí)感到手足無措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關(guān)鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷對路。當(dāng)我們把產(chǎn)品對準(zhǔn)某一目標(biāo)顧客群時(shí)，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號策略就是為了適應(yīng)不同類型客戶的需要。弄清了這個(gè)問題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格甚至包括渠道和促銷手段時(shí)，目的就更明確，方法就更有針對性。

總之，這次的實(shí)習(xí)給了我很多很多的感想，我覺得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過這次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到 “紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行”的道理，大學(xué)生要多參加社會(huì)實(shí)踐，體會(huì)到“功夫在課外”的重要性了。篇二：品管實(shí)習(xí)報(bào)告

前言 品管(qc)的工業(yè)術(shù)語是“產(chǎn)品品質(zhì)管

制”、“商品管理”的簡稱，指產(chǎn)品品質(zhì)控制的行為，也指質(zhì)檢工作崗位，或質(zhì)檢人員。

品管部是加工企業(yè)內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)

產(chǎn)品品質(zhì)控制，品質(zhì)體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)

品質(zhì)監(jiān)督，以及與上級品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)局的接

洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。

所有客戶反映的問題都是品管的責(zé)任，同時(shí)，在工廠內(nèi)部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的範(fàn)圍。在品管的這半個(gè)月中我深刻地瞭解到了品管的責(zé)任及重要性，它獨(dú)立在生產(chǎn)之外卻有與生產(chǎn)密切相關(guān)。在品管的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我對自己在一二三課學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與反思，特別是那些實(shí)習(xí)過程中沒有注意的一些品質(zhì)管控做了更深入的瞭解與補(bǔ)充。品管部作為出貨的最後一個(gè)部門，可謂是生產(chǎn)的咽喉部分，因此，我在實(shí)習(xí)中投入了比以前更大的熱情來學(xué)習(xí)，讓我瞭解了許多公司產(chǎn)品品質(zhì)的要求與客戶的要求。一.實(shí)習(xí)內(nèi)容

設(shè)備操作規(guī)範(fàn)

as/rs倉儲(chǔ)系統(tǒng)操作規(guī)範(fàn)： as/rs分為七大作業(yè)：入庫作業(yè)，出庫作業(yè)，盤點(diǎn)作業(yè)，系統(tǒng)管理，查詢作業(yè)，報(bào)表作業(yè)，安全管理作業(yè)。

如果發(fā)生布捆錯(cuò)誤，在成品出庫作業(yè)里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯(cuò)誤的情況，可在出庫作業(yè)查詢庫格號，再從庫格資料維護(hù)中修改布捆資料，用手動(dòng)修改庫格庫存資料，使庫存帳與實(shí)物相符。as/rs操作注意事項(xiàng): 1.臺車進(jìn)出as/rs時(shí)，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。2.胚布倉臺車要等兩側(cè)門開到底再進(jìn)出入，防止撞到門。3.軌道槽內(nèi)要及時(shí)清潔雜物，使抬車進(jìn)出順暢。4.人員放上或抬下紙箱時(shí)要注意臺車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機(jī)臺使用。5.人員禁止站在臺車上清潔其他地方的衛(wèi)生區(qū)，因臺車晃動(dòng)太大，人員易摔傷。吊車操作：

吊車操作注意事項(xiàng)：

1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進(jìn)時(shí)需用手抓住吊帶，防止吊車晃動(dòng)。

2、除窄幅布外，吊布時(shí)必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時(shí)保證吊車橫桿水準(zhǔn)不能歪斜。

3、吊車吊布行進(jìn)時(shí)，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動(dòng)，吊布時(shí)操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。

4、吊布時(shí)電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發(fā)生漏電。

5、吊車上下落布調(diào)整方位時(shí)，可使用慢檔，防止布捆撞上機(jī)臺，造成損失。

6、吊車使用完後需升到兩米以上。

7、清潔吊車時(shí)需先關(guān)閉電源，且掛好標(biāo)識牌，高空作業(yè)時(shí)一定要戴好安全帽，系好安全帶。

電瓶車操作：

操作電瓶車時(shí)操作桿下壓45度左右，就可開動(dòng)車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍(lán)色按鈕，電瓶車就可以前進(jìn)，按住向後的藍(lán)色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時(shí)按上升叉牙按鈕，叉牙就會(huì)升起，要將物品放下時(shí)，按住下叉牙開關(guān)即可。電瓶車操作注意事項(xiàng)：

1、開車前先打開兩側(cè)護(hù)欄，人員不可坐在護(hù)欄上，電瓶車轉(zhuǎn)彎時(shí)，一定要鳴笛，防止撞傷人員。

2、電瓶車指示燈閃爍時(shí)，要儘快給電瓶車充電（充電前先關(guān)閉電源）。

3、拉物品時(shí)，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。

4、遇到緊急情況時(shí)，應(yīng)馬上按緊急停止按鈕。

5、叉物品時(shí)要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進(jìn)程中聽到異響要停車查看。

6、當(dāng)所拉物品超出人員視線時(shí)，應(yīng)倒著開，拉物品上坡時(shí)，要正著開，防止物品滑落。

7、電瓶車內(nèi)含有硫酸成份，人員禁止觸摸。

機(jī)臺操作安全：

打反轉(zhuǎn)時(shí)候要等壓軸打到底，打正轉(zhuǎn)時(shí)壓軸要打到布上才能開機(jī)，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動(dòng)輪會(huì)超標(biāo)造成布面折痕。打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。

打包機(jī)：

操作打包機(jī)時(shí)，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機(jī)。接著放開下方把手，按動(dòng)上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機(jī)會(huì)自動(dòng)切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機(jī)，重複以上步驟繼續(xù)打包。

注意事項(xiàng)： 1,放入打包帶時(shí)保證打包帶完全重疊，與打包機(jī)平行放入，否則會(huì)影響打包帶切斷。2,打包帶收緊時(shí)，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。

3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。4,要輕拿輕放，愛惜使用。5,使用打包機(jī)時(shí)，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。6,打包機(jī)使用完後放在規(guī)定位置，顯示紅燈需要及時(shí)更換電板，進(jìn)行充電。二.玻纖布常見異常發(fā)生原因

產(chǎn)品異常狀況在一二三課和品管都有發(fā)生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行修正，對重大異常應(yīng)諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當(dāng)中最常見的是緯破和緯結(jié)。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時(shí)的重要參考依據(jù)。

1.異常發(fā)生原因

經(jīng)破發(fā)生原因: 1織軸經(jīng)紗布良。2織具不良（綜絲、鋼筘、停經(jīng)片異常）。3經(jīng)紗張力不均。4經(jīng)紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。

鬆緊經(jīng)發(fā)生原因 :1織軸異常。2牽紗不良。3疊紗。

跳紗發(fā)生原因 : 1經(jīng)紗破絲。2織口有殘紗。接著紗發(fā)生原因 : 1整經(jīng)、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經(jīng)造成。3 絞紗。斷經(jīng)發(fā)生原因 :1 停經(jīng)片卡住未掉落。2停經(jīng)片與停經(jīng)片貼住導(dǎo)致停經(jīng)片未掉落。3經(jīng)向感應(yīng)原件或線路異常。4停經(jīng)條及感應(yīng)賍污或銹污。

同筘發(fā)生原因 : 1穿綜制程中錯(cuò)穿。2織造時(shí)斷經(jīng)錯(cuò)穿。

經(jīng)向條痕發(fā)生原因 : 1織軸異常色差。2輔助噴嘴之工程條件異常。

松圈緯發(fā)生原因 : 1主噴嘴壓力不足。2左剪不良。3 stretsh位置不當(dāng)。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側(cè)經(jīng)紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時(shí)間設(shè)定不當(dāng)。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調(diào)壓閥膜片止風(fēng)針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調(diào)壓閥損壞。15吸風(fēng)管或鼓風(fēng)馬達(dá)損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風(fēng)不當(dāng)。18緯紗不良。

折返緯發(fā)生原因 : 1左經(jīng)紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時(shí)間過早。9 開口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調(diào)壓閥異常。17 切斷微風(fēng)或長噴微風(fēng)不當(dāng)。18 鼓風(fēng)馬達(dá)或吸風(fēng)管堵塞。19 緯紗bbn異常。緯結(jié)髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。3主噴嘴歪斜。4 左側(cè)經(jīng)紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當(dāng)。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風(fēng)馬達(dá)壓閥異常。12 主噴嘴調(diào)整閥異常。13 緯紗異常。

上漿不良發(fā)生原因 :漿紗制程中造成。

經(jīng)紗油污發(fā)生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。

短緯發(fā)生原因 :1 主噴嘴壓力不當(dāng)。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當(dāng)。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。

長緯發(fā)生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。緯破發(fā)生原因 :（1）左點(diǎn)毛1 左剪不良。2 剪斷時(shí)間不當(dāng)。

布面折痕發(fā)生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經(jīng)紗張力異常。3 織機(jī)壓輪磨損。移紗發(fā)生原因 : 1.織機(jī)壓輪磨損。2 送經(jīng)系統(tǒng)異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機(jī)捲曲張力無法與織機(jī)配合。

彎緯發(fā)生原因 : 1 捲曲機(jī)羅拉水準(zhǔn)異常。2 織機(jī)上下壓輪緊度不當(dāng)。3 張力過大。不記扣點(diǎn)的瑕疵：

緯紗不均，鬆緊經(jīng)，破洞，錯(cuò)（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經(jīng)，空織，錯(cuò)緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細(xì)紗，墊傷。2.異常修布

a.常見異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇三：公司品管實(shí)習(xí)總結(jié) 公司品管實(shí)習(xí)總結(jié)

在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作三個(gè)月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報(bào)。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了中興通訊。在實(shí)習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄兊呢S富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對公司的一切都感到新奇。因?yàn)槲覄倧膶W(xué)校出來，所以對包裝qc知道的也有限，但是在組長、同事們的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對qc了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

在公司三個(gè)月里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠實(shí)做人、努力工作!”

本%文內(nèi)容摘‥自★

一路走來，在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)。

三、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!品管科篇四：品管實(shí)習(xí)小結(jié)

品管員崗位實(shí)習(xí)小節(jié)

十月份我分別在在一、二、三、六車間的品管崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，感覺收獲頗豐：

我了解到品管員的主要職責(zé)是在車間生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對于生產(chǎn)過程中的各質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

生產(chǎn)過程中需要檢查的主要有：標(biāo)志、原材料、用缸、投料、記錄、分散、計(jì)量、砂磨等，包裝過程主要檢查的是產(chǎn)品合格單、包裝罐、標(biāo)簽、包裝重量等是否準(zhǔn)確無誤以及濾布等包裝工具是否符合工藝要求。

品管員崗位要求我們熟知生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，同時(shí)還應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)車間員工最容易出現(xiàn)的問題有： 1，因?yàn)橐裱犬a(chǎn)先購先用的原則，同一原材料有時(shí)要用到兩個(gè)批次，但是員工在記錄的時(shí)候往往只記錄一個(gè)批次。

由于不同批次的原材料有可能在性質(zhì)上有差異，對于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成一定的影響，因此我認(rèn)為必須對于所加入原材料的批次和用量都記錄完整，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行檢查。2，粉料投料后尾數(shù)經(jīng)常沒有密封，有可能導(dǎo)致材料吸潮、受污染，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3，投料、分散過程中經(jīng)常不懸掛狀態(tài)標(biāo)志。4，記錄的投料量并不真實(shí)，與實(shí)際投料量不一致。實(shí)際投料過程中經(jīng)常會(huì)有一定的誤差，但員工為避免被批評，不敢真實(shí)記錄實(shí)際投料量，一般按照工單規(guī)定的投料量來記錄。5，地秤量程較大，精確度較低，對于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤進(jìn)行稱量，應(yīng)該選用較小量程較高精確度的電子秤。6，投料順序不是嚴(yán)格按照工單，而是以自己方便省事為準(zhǔn)，對于工單中要求分多次加入的同一種原材料，員工經(jīng)常一次性加入以圖省事。7，包裝過程中經(jīng)常不蓋分散缸蓋。8，灌裝稀釋劑時(shí)常會(huì)有部分噴濺到包裝罐外，員工沒有擦干，導(dǎo)致罐內(nèi)實(shí)際稀釋劑重量不達(dá)標(biāo)。

此外，品管員與車間員工之間的矛盾造成品管員工作有時(shí)難以展開，對此，我進(jìn)行了一些了解和思考，我認(rèn)為產(chǎn)生這種矛盾的原因有三：

一是公司制度上對于問題產(chǎn)品追責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，一般主要追究的是車間主任和品管員的職責(zé)，但車間主任和品管員精力有限，難免有未能顧及到的地方，造成品管員內(nèi)心對于員工有怨念。

二是車間員工對于公司薪酬制度并不了解，對于公司的誤解都加諸于品管員身上，而且，在他們的觀念中，品管員是打小報(bào)告的，而不是幫助他們避免錯(cuò)誤，造成對品管員的對立情緒，對于他們的管理無論正確與否都有抵觸。

三是品管員自身專業(yè)知識以及溝通技巧問題。品管員作為監(jiān)管指導(dǎo)人員，對于生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題應(yīng)該熟知，出現(xiàn)工藝問題應(yīng)該能及時(shí)解決，以專業(yè)知識服人；品管員在堅(jiān)持原則的同時(shí)要注意工作方法，要善于與員工搞好關(guān)系，注意溝通技巧，以德服人。私以為，對于以上矛盾的解決可以從以下幾個(gè)方面來考慮： 一，賞罰分明。對于不合格品如果確認(rèn)是員工生產(chǎn)問題，應(yīng)該讓當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，品管員和車間主任承擔(dān)連帶管理責(zé)任，這樣可以讓員工主動(dòng)避免犯錯(cuò)，而不是被動(dòng)的接受管理。對于生產(chǎn)合格率較高的車間和表現(xiàn)突出的個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力，保持好習(xí)慣。

二，加強(qiáng)溝通。每月盤點(diǎn)后可以組織生產(chǎn)工人與品管進(jìn)行面對面溝通，在平等尊重的氛圍下，讓雙方都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，解除誤會(huì)與矛盾，達(dá)成共同意愿。三，加強(qiáng)培訓(xùn)。對于員工，要讓他們了解他們所犯錯(cuò)誤對于產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；對于品管員，除了專業(yè)知識培訓(xùn)，還包括工作方法，溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

以上是我個(gè)人的一些不成熟的見解，感謝公司給我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

第五篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告

文字保留一些

經(jīng)常情況下，述職報(bào)告ppt的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。

圖表豐富一些

政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。

圖片多樣一些

背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績的說服力。

動(dòng)畫適當(dāng)一些

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報(bào)告ppt簡潔明了，無需動(dòng)畫。近年來，PPT動(dòng)畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說

服力。在國有單位，不要?jiǎng)赢嬍遣恍械模珓?dòng)畫過花也是萬萬不能的。

為述職報(bào)告ppt添加ppt背景音樂融合氣

打開貍窩PPT轉(zhuǎn)換器，把述職報(bào)告ppt文檔添加進(jìn)去，然后找到自定義按鈕:再找到“背景音樂”的選項(xiàng)，點(diǎn)擊右下角的“+”添加按鈕（或快捷鍵Ctrl+A），添加入任何音頻，如圖：

確定后，選擇你要轉(zhuǎn)換而成的視頻類型，然后點(diǎn)擊“Start”按鈕,最后等待轉(zhuǎn)換成功就完成對述職報(bào)告ppt背景音樂的添加啦！