第一篇：調度室各崗位職責

燕龕煤炭有限責任公司 總調度室崗位職責

2015年

總調度室崗位職責

總調度室簡介

一、組織機構：設置有獨立的調度指揮中心機構，調度機構組織人員符合標準要求，崗位職責明確，調度人員配備滿足雙崗24小時值班，調度人員的業務素質，工作能力滿足工作需要。

機構設置：主任1名，大專學歷；副主任3名，中級工程師職稱；調度負責人均具備安全生產相關學歷，并具有3年以上煤礦安全基層工作經歷。

調度員10名，技術員1名，均具備安全生產相關中專以上學歷，并具有2年以上煤礦基層工作經歷。

調度主任崗位職責

一、在生產副礦長的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

調度主任“一通三防”業務保安責任制

一、認真執行黨的安全生產方針，政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按三大規程及有關安全規定指揮生產。嚴格掌握正常的采掘關系和開采程序，實行正規循環作業。

三、責抓好開工前、生產中、收工后的匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

四、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值 領導請示匯報，作出處理決定。重視安監人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

五、負責掌握礦井供電系統，設備運轉情況和“一通三防”工作的執行情況。尤其重點掌握規格質量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點，瓦斯超限，無計劃停電停風，排防水等情況，組織好安全生產。

六、負責對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調度室正、副及有關人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調度室副主任崗位職責

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

二、經常深入井下現場，及時了解安全生產、工程質量及生產動態情況，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

七、協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室技術員崗位職責

一、認真貫徹黨的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

四、經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

五、參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

值班調度員安全生產責任制

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

二、及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

三、要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

第二篇：調度室各崗位職責

三界溝煤礦 總調度室崗位職責

2017年

總調度室崗位職責

總調度室簡介

一、組織機構：設置有獨立的調度指揮中心機構，調度機構組織人員符合標準要求，崗位職責明確，調度人員配備滿足24小時值班，調度人員的業務素質，工作能力滿足工作需要。

機構設置：主任1名，大專學歷；并具有3年以上煤礦安全基層工作經歷。

調度員3名，技術員1名，均具備安全生產相關中專以上學歷，并具有2年以上煤礦基層工作經歷。

調度主任崗位職責

一、在生產副礦長的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

調度室技術員崗位職責

一、認真貫徹黨的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

四、經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

五、參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

值班調度員安全生產責任制

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

二、及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

三、要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

第三篇：調度室崗位職責

調度崗位職責

一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現數據進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節點。

備注：項目構件數量，及便于統計的辨認標識。

二、執行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。

⑵根據項目的計劃安排，對現行項目重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。

匯報內容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節點。

達到標準（結果）：根據次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇二：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常

生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。

3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發生的重

大理故。對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。

6、負責生產車間夜班及節假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，發現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩生產。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證

一次開車成功。

9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領

導部署。

10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證 生產順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。

12、完成廠領導臨時安排其他工作。

生產調度程序

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法: a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長； b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管

領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯系程序 1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組； 3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室； 2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導； 3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。

七 裝置發生較大或嚴重生產波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業組，并立即匯報至調度室； b）生產作業單位專業組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。

生產經營調度會

一 生產經營調度會一般在每周一（節日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業有關領導；

b）生產部負責人及有關人員； c）各生產作業單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業務部以及消防大隊負責同志； f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛部、社區管理部負責人或有關同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業分管領導主持。本企業分管領導外出時，由出席會議的本企業領導主持。在沒有本企業領導出席時，由調度室主任主持會議。

四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題； c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假； d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。

六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。

七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執行情況的考核意見。

生產調度交接班

一 交接內容：

a）生產作業計劃的執行情況； b）生產經營活動情況； c）生產裝置運行情況；

d）生產中的薄弱環節和應保證的重要環節； e）原料、材料、產品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統的運行及平衡情況；篇三：調度室崗位職責

調度室崗位職責

調度室做為礦領導指揮全礦安全生產的操作平臺，擔負著全礦井上井下采、掘、機、運、通各工種的組織協調工作，是安全生產的直接指揮者和管理者，其主要職責有：

一、根據上級下達的生產規劃，協助礦領導編制本礦季度及每月生產計劃，根據井下具體情況，精心組織制定各工作面的生產措施和方案。

二、調度室是礦領導指揮生產的耳目喉舌，調度人員應經常深入生產一線，及時了解和掌握生產情況，分析預測生產動態，為領導決策提供第一手資料。

三、調度人員應虛心鉆研業務，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知識，了解基本的機、運、通運作知識，在應對井下突發故障和事故時能果斷的做出處理意見。

四、調度人員要確立安全第一的指導思想，牢固的樹立以人為本，安全為天的生產意識，積極配合安監部門做好安全工作，做到不安全不生產，先安全后生產，當生產與安全發生沖突時，生產必須給安全讓道。

五、調度人員應樹立正確的服務理念，一切從生產著想，一切為生產服務，在組織協調生產時，應本著先井下后井上，先一線后輔助的原則進行，不得有意設置障礙刁難。

六、在遇到突發事故時，調度人員有權協調調動所需要的一切人力物力，把事故損失降低到最低。

七、調度室負責人可根據實際情況，建議礦領導及時調整施工隊伍，對不服從領導、違反礦規礦紀、勞動紀律松懈，屢屢完不成生產任務的隊組要及時更換，確保生產任務的順利完成。

八、認真貫徹落實各項規章制度，嚴格按照煤礦安全規程和煤礦作業規程，做到規范化要求，制度化管理，嚴把工程質量關，配合上級有關部門做好工程質量驗收工作。

九、建立健全各種生產記錄臺帳，詳細記錄安全生產運行狀況，統計匯總各類生產數據，做好每日報表統計工作，為領導提供準確可靠的決策依據。

十、完成領導交辦的其他工作。2008-4-25篇四：調度室崗位職責 調度室崗位職責

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室及全面管理工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，負責協調生產單位和輔助單位的關系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

6、按時參加礦組織的安全大檢查、現場辦公和安全辦公會議，負責檢查辦公會確定的工作落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務技能水平，組織實現標準化調度室。

9、組織檢查各種原始記錄、圖表、臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

10、負責各有關領導和上級調度匯報工作。落實礦各項管理規定，嚴格制度管理，對影響安全生產的事故，認真組織分析，及時通報處理。

調度室主任崗位職責

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面管理工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，負責協調生產單位和輔助單位的關系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

6、按時參加礦組織的安全大檢查、現場辦公和安全辦公會議，負責檢查辦公會確定的工作落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，坐鎮指揮，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務技能水平，組織實現標準化調度室。

10、負責各有關領導和上級調度匯報工作。落實礦各項管理規定，嚴格制度管理，對影響安全生產的事故，認真組織分析，及時通報處理。

調度室副主任崗位職責

1、協助主任搞好礦井的安全生產工作，負責組織調度室內人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握礦年、季、月生產計劃執行情況及生產安排。協助主任指揮實現均衡生產。及時了解安全生產、質量和生產動態，發生重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。

3、掌握采掘部署、綜采、炮采接替及采掘銜接情況。重點掌握采掘設備、大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。

4、督促檢查各系統業務保安貫徹執行情況，發現重大不安隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、向有關領導匯報和反映生產過程中存在的問題，貫徹領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執行情況。

6、參加各種生產會議，督促解決所發生的問題，對生產中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

7、經常深入井下，抓好薄弱環節，協助區隊解決生產中的實際問題，確保完成各項工作目標。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

第四篇：調度室崗位職責

調度室崗位職責

1.全面掌握各場站生產動態，合理調配液量，保證各場站正常生產。

2.每日進行生產數據統計、匯總及上報。

3.在供液緊張時期，加強各站數據的監控，及時啟動LNG保供應急預案，合理調配，防止斷液現象的發生。

4.做好日常調度工作中各類生產電話的做記錄，及時處理配送中存在問題，做好保供工作。

5.根據生產數據分析，掌握各場站生產情況并及時上報；對市場供求進行動態分析，掌握各事業部、子公司的銷售和購進價格情況，并向集團市場部匯總上報。

6.各項LNG業務資料的收集、整理、歸檔、管理工作。7.對華港集團生產運行數據系統、昆侖能源數據系統進行填報及審核。

調度室HSE職責

1.遵守與本崗位有關的法律法規、HSE規章制度以及工作要求。

2.根據上級規定，完成本崗位的HSE規章制度、操作規程，確保符合國家法律、法規和上級有關要求。

3.及時對本崗位HSE工作自查，經常對屬地內的HSE工作時行監督檢查。

4.掌握本崗位和工作屬地內的HSE知識。以身作則，杜絕違章行為。

5.對本崗位的健康安全與環境風險進行識別，遵守上級制定的實施消減預防措施。

6.認真學習和嚴格遵守本單位交通安全規章制度、操作規程，服從管理。

7.認真學習和嚴格遵守本單位的消防規章制度、“四懂四會”服從管理。

主管領導： 調度室：

第五篇：調度室崗位職責

調度室崗位職責

一、調度室人員設置和崗位定位

調度室人員設置22人，崗位定位為：調度室主任一名、生產副主任一名、技術主管一名、機電副主任一名、井下機械設備副主任一名、調度組長一名、大班調度員12名、生產運輸管理調度員3名。

二、崗位基本情況

調度室屬礦設立的生產指揮中心，對上級領導為集團公司總調度室，對下級為全礦各二級調度的業務管理和指導；直屬礦領導為生產副礦長。

三、職責范圍

1、在生產副礦長的領導下，根據煤炭生產方針政策和生產計劃，掌握礦井生產規劃和系統布置、生產銜接、重點工程、工作面設備安裝、拆除、過地質構造等工作進展和生產完成情況，抓好各項重點工程、環節工程、緊急工程或臨時工程的安全質量問題，督促解決生產中的薄弱環節以及存在的各種問題。以礦井生產技術和專業知識作指導，以全面貫徹落實各種生產管理制度為準繩，提高調度業務技術水平，搞好綜合平衡，均衡組織生產，協助有關領導和部門積極組織、協調解決好安全生產問題。

2、負責組織召開調度專題會、早晚碰頭會、安全生產電話會、現場辦公會、專題會等各種安全生產會議，以科學理論為指導，以實際情況為依據，提出切實可行的生產施工方案，對有關安全生產的安排和決議，做好理論與實際相結合的監督檢查和指導工作，并做好各項會議紀要和工作總結，匯報有關領導。

3、經常深入現場，查找生產管理中的漏洞和不足之處，掌握生產過程中發現的各種安全隱患和實際存在的各種問題，并對發現和存在的各種安全隱患和問題以及發生的事故進行跟蹤處理。發生重大事故或突發性事件時，及時匯報有關領導，嚴格執行“干部管理六十條”，負責調動人力、物力、車輛等，積極組織有關部門進行搶險救災。掌握各種大型設備的到場到位及庫存情況，抓好井上、下運輸系統的協調管理，了解機電設備事故的維修和故障處理及設備配件的庫存情況，協助有關領導和部門及時處理和解決影響礦井生產的因素，并做好影響礦井正常生產的各種事故統計分析，為領導決策和指揮生產提供可靠依據。

4、負責調度業務范圍內的技術管理和安全生產工作，加強各種應急預案、礦井災害預防處理、避災路線等的學習、指揮和應用，負責調度室內各種機電設備、網絡設備和十大監控系統的日常維護、故障處理及系統軟件、硬件的開發應用、各種數據信息報表的上傳、技術資料和圖紙的填匯等辦公信息自動化管理工作，確保調度系統辦公信息自動化正常運行及暢通，為領導積極組織生產、協調和指揮各個生產隊組提供可靠資料。

5、負責對各二級調度的調度質量標準化進行檢查和指導，加強調度人員對各種規章制度、安全規程、生產措施以及采、掘、開、運輸、機電、通風、調度等各種專業技術的學習和培訓，提供調度人員的綜合素質、業務技術水平和指揮協調能力，培養成為一支懂技術、懂業務、懂管理的高素質人才隊伍。

6、負責做好礦井臨時停電、停風、單回路供電系統、全礦停電大檢修以及節日放假期間安全生產工作的安排、指揮和協調，并協助有關部門做好各種安全質量標準化大檢查、以及礦井“雨季三防”和“冬季防寒防凍”的各項準備工作，確保礦井安全生產。

四、崗位職責 調度主任職責

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。

2、組織召開安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責監督檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常銜接。

5、負責協調生產單位和輔助部門的關系，確保一線隊組的正常生產。

6、輔助接收和傳達局礦及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并監督檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、經常檢查調度系統工作，按季考核，召開調度工作專題會議，總結經驗，不斷提高調度系統工作質量。

9、負責組織領導全礦調度人員的業務學習和培訓工作。

10、承擔屯蘭礦質量體系及環境管理體系中規定的相關責任。

調度生產副主任職責

1、協助主任分管采、掘、開及運輸、機電、安裝調度工作，并負責組織有關人員共同完成當日生產任務和重點環節工作計劃。

2、在分管范圍內，要經常深入實際，發現問題及時督促有關部門及早解決問題。

3、積極參加礦組織的安全質量大檢查。

4、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。

5、協助主任指揮各生產單位，采取措施，實現均衡生產，及時了解安全生產和質量動態，發生重大事故時，負責協助領導組織并參加處理。

6、掌握全礦采、掘、開隊組工作布置情況，綜采安裝拆除，掌握采掘銜接情況，了解各類大型設備的運轉情況。

7、協助主任完成領導交辦的臨時性工作，搞好對運輸管理組考核及協調好車輛運輸工作。

8、主要分管綜合組、運輸一隊、運輸二隊的各項管理工作。

調度機電副主任職責

1、協助主任分管各隊大型設備管理工作，掌握機電設備的目前運行狀況及庫存情況，搞好綜合平衡，根據煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對機電方面的工作進行安排和調度。

2、參加安全生產調度會議及機電例會，對有關工作安排和決議負責監督檢查。

3、在分管范圍內，要經常深入實際，發現問題及時督促有關部門及早解決問題。

4、積極參加礦組織的機電安全質量大檢查。

5、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。

6、協助主任指揮各生產單位，采取措施，實現均衡生產，及時了解安全生產和質量動態，發生重大事故時，負責協助領導組織并參加處理。

7、協助主任完成領導交辦的臨時性工作。調度副主任（技術主管）職責

1、在主任的直接領導下，負責調度管理組工作，協助主任組織好日常安全生產，全面完成當月作業計劃；并負責調度業務范圍內的技術管理和安全工作。

2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創水平活動。

3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時協助主任、副主任參加處理。

4、掌握采掘隊工作面生產技術管理狀況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。

5、負責技術性的資料圖紙的填寫及繪制。

6、組織調度系統人員的業務培訓，加強管理，提高素質，并按季考核各二級調度工作，獎優罰劣。

7、對各種監控系統工作加強內部管理，實現安全生產。

8、主要分管調度臺、調度室的各項技術工作。調度組長職責

1、領導全組工作，按月、按季做好工作安排和總結。

2、負責組織日常調度工作，動態檢查當班調度員工作質量，組織完成生產任務，發現問題及時處理或按程序匯報領導。

3、每旬組織有關人員盤點核實存煤情況。

4、經常深入生產一線，了解熟悉采掘工作面情況，掌握第一手資料，協助值班調度員解決生產中出現的問題。

5、掌握礦的年、季、月生產計劃執行情況及生產組織安排情況。

6、負責傳達礦領導和上級調度通知、指示，并督促檢查落實執行情況。

7、做好對本組人員的考核工作，促進調度員提高素質和工作責任心，執行好干部安全管理“60條”等安全管理制度，組織好日常安全生產。

8、負責調度專業質量標準化工作，實現奮斗目標。綜合組職責

在主任直接領導下，負責完成以下工作：

1、調度質量標準化的各項工作、規程措施管理及各種報表、圖紙的管理并按要求及時填繪，并負責調度員業務培訓工作。

2、輔助隊組工作量的統計及其它信息、數據的統計與分析。

3、生產任務完成情況的上網、上墻。

4、調度系統辦公用品的領發及保管，并負責生產管理組、綜合組的逐日考核。

5、調度經營管理及調度季度、總結工作，并負責工資的結算、發放、單項獎金的領發及班組長津貼的核算和管理。

6、各種文件、資料的管理、存檔，并做好調度內部質量認證工作、整理、打印、發放各種會議紀要、文件及其它文字材料。

7、每月按時向集團公司調度傳真各種報表。

8、每月上中旬負責對調度人員進行分組培訓。值班調度員職責

1、負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析。

2、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、準確掌握煤炭洗選和煤炭產、洗、運、存情況，確保礦井正常生產。

4、準確無誤地計算各種數據，填寫牌板和圖表，并記錄號調度規定的各類臺帳和記錄本。

5、認真做好對上級的通知，指示的接收和發放工作，并做好完整的記錄。

6、掌握礦井采掘方面存在問題，及時同有關單位聯系，積極解決。

7、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

8、認真執行業務保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業。

大班調度員職責

1、掌握采掘工作面月報表，并做好匯總工作。

2、掌握全礦采掘工作面搬家情況，并按時填寫牌板。

3、負責檢查上級指示落實執行情況，并做好詳細記錄。

4、協助值班調度員搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做好重點工程、季節性工作安排和檢查工作。

5、經常下井調查生產情況，作好旬、月和不定期的生產分析。

6、值班調度員有事休息時，大班調度員要及時頂班，以防造成空班。

統計資料員職責

1、掌握全礦及各隊季、月、旬的生產計劃、指標完成情況和生產安排情況。

2、熟悉上級領導機關對礦安全生產的指示及要求，掌握生產動態，積累有關安全生產的資料，并搞好安全生產旬、月分析。

3、按旬、月做好各項調度資料和數據的統計分析工作，并按上級要求匯報。

4、根據礦領導要求及時準確地提供有關統計資料，供領導指揮決策生產。

5、在主任領導下，負責本室年、季、月的工作總結，協助搞好調度系統的培訓、檢查和生產評比工作。

6、嚴格執行保密制度，未經領導批準不為任何人或單位提供資料。

運輸管理組調度員職責

1、在主任的領導下，負責對所管生產隊組的安全、質量、任務實施督促、檢查、追蹤、落實。

2、負責所負責范圍內的設備、管線安裝、挪移、拆除、回收工作。

3、負責安排、督促相應隊組加強所管范圍內巷道維修、灑水滅塵及文明衛生。

4、負責負責范圍內各巷道軌道的鋪設、維護，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設施的安裝完好。

5、負責督促所負責生產隊組所需的材料、備品備件、設備、軌道等按時按量按指定地點的運送工作。

6、負責對所負責隊組的勞動紀律、隊干部值班跟班、交接班、班前班后會、職工考勤等規章制度的執行情況實施監督檢查。

7、對所負責的重點工程、環節工程、緊急工程及分管主任、主任臨時安排的工作，做好組織協調、追蹤落實工作，對現場能及時處理的問題，必須盯在現場處理。

8、對領導安排的工作必須及時反饋進展情況，組織協調困難時匯報分管主任，以便工作順利進行。

9、管理組成員要深入一線，靠前指揮，每月下井不少于20天（包括3個二班、3個夜班）。