第一篇：2017公務(wù)員遴選材料分析題-讓外賣小哥“慢下來”

【2017公務(wù)員遴選材料分析題】

讓外賣小哥“慢下來”

背景鏈接

最近，上海交警公布數(shù)據(jù)，2017年上半年，涉及送餐外賣行業(yè)的道路交通傷亡事故共76起。每2天半就有1人死傷，每20人中有3人遭遇過交通意外。

中公分析

外賣小哥交通事故頻發(fā)的原因是多方面的。第一，隨著外賣行業(yè)的發(fā)展，各大外賣平臺(tái)開始由原始客戶積累階段邁入到現(xiàn)有客戶維護(hù)階段。各外賣平臺(tái)的工作重心由原來的用戶數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到服務(wù)質(zhì)量提高，而外賣行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高的一個(gè)重要指標(biāo)，就是外賣送達(dá)的準(zhǔn)時(shí)率。在這個(gè)大方向的指導(dǎo)下，各外賣平臺(tái)對(duì)外賣員的考評(píng)機(jī)制紛紛向準(zhǔn)時(shí)率看齊，倒逼外賣派送員在明知可能存在安全隱患的情況下，為了完成績效，不被點(diǎn)差評(píng)、罰款而選擇鋌而走險(xiǎn)。

第二，現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制幾乎難以見效?，F(xiàn)行的管理辦法主要是約談企業(yè)，個(gè)別地方規(guī)定了出現(xiàn)三次違規(guī)一年內(nèi)不得送外賣的條例。但在落實(shí)的時(shí)候收效甚微，電動(dòng)車無法像機(jī)動(dòng)車一樣進(jìn)行按牌登記處罰。

第三，外賣小哥出于壓力放棄安全優(yōu)先選項(xiàng)，或?qū)Π踩珕栴}存在僥幸心理。外賣小哥騎著電動(dòng)車一路飛奔，闖紅燈、逆行、邊接打電話邊高速騎行在生活中屢見不鮮，這其中最根本的原因必然是外賣小哥對(duì)于交通安全問題的忽視，但也是為了生活，面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力和企業(yè)考核壓力，他們往往是無奈的、選擇性的屏蔽安全優(yōu)先，選擇收入優(yōu)先，以僥幸博安全，以生命博收入。

止住外賣小哥的腳步，需要行業(yè)規(guī)范，適度降低準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率在外賣服務(wù)質(zhì)量考評(píng)中的比例，降低處罰力度，讓外賣小哥的安全在罰款面前更有尊嚴(yán)。而想要改變行業(yè)這一現(xiàn)狀，最離不開的就是用戶對(duì)于外賣的期許，比如引導(dǎo)點(diǎn)餐者改變點(diǎn)外賣的習(xí)慣，習(xí)慣提前預(yù)約點(diǎn)餐，方便外賣小哥留出足夠時(shí)間送餐;同時(shí)，適度降低對(duì)外賣送達(dá)速度和準(zhǔn)時(shí)率的期許，尤其在極端天氣，抱以更寬容的心態(tài)，理解外賣小哥，手下留情，少一點(diǎn)差評(píng)。

最后，政府管理也必須探索新模式，破解外賣小哥安全難題，比如給每輛車都安裝行車記錄儀，或者給每個(gè)外賣員配發(fā)帶有編號(hào)的服裝，確?，F(xiàn)有交通違法設(shè)備能準(zhǔn)確掌握外賣車輛的交通違法行為，通過處罰強(qiáng)制規(guī)范外賣小哥的交通行為，確保外賣小哥人身安全。

第二篇：公務(wù)員遴選案例分析題精解)

公務(wù)員遴選案例分析題精解

【材料】

山西市某分管局領(lǐng)導(dǎo)兩會(huì)期間公開表示“中國看病不貴”曾引熱議；近日，湖南長沙市某局領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)中國之聲記者又有驚人之語。隨著媒體監(jiān)督的不斷深入，地方各級(jí)官員話語中的“BUG”似乎也多了起來。這就引出了一道干部“說錯(cuò)話”的是非題：民眾應(yīng)當(dāng)怎樣看待官員公開言論中的紕漏和錯(cuò)誤？

【問題】：怎樣看待少數(shù)政府官員在特定場合講錯(cuò)話？ 【參考答案】：

一方面，要對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)。有人認(rèn)為這是不可容許的。因?yàn)樵诓簧偃丝磥?，政府官員天生就不能犯錯(cuò)，講了錯(cuò)話就是犯了錯(cuò)，這是不可原諒的。這種見解中包含著一個(gè)假設(shè)，即政府官員總是對(duì)的。其實(shí)政府官員也是普通人，對(duì)社會(huì)公共問題的認(rèn)識(shí)也有其個(gè)性的一面，他們不可能是真理的化身，不可能總是對(duì)的。一旦某個(gè)政府官員在面對(duì)公眾質(zhì)詢和媒體采訪時(shí)，出于各種原因講一些錯(cuò)話，只要不是本質(zhì)性的重大錯(cuò)誤，就不應(yīng)當(dāng)輕率地、簡單地被處理。要本著“懲前毖后，治病救人”的方針，對(duì)講了錯(cuò)話的政府官員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，讓他們在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤后，放下包袱，輕裝上陣。公眾也應(yīng)調(diào)整心態(tài)，給他們一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

第二，還要秉持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能一味姑息和聽之任之。公眾人物講了錯(cuò)話，就應(yīng)當(dāng)接受公眾和媒體的監(jiān)督、評(píng)論和批評(píng)。對(duì)于具體的政府官員來說，講了錯(cuò)話，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，就應(yīng)當(dāng)在已經(jīng)產(chǎn)生不良影響的范圍內(nèi)采取措施消除這些影響，并且要以此為鑒，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策水平，力爭不講錯(cuò)話。

第三篇：廣東省遴選公務(wù)員案例分析題及答案

廣東遴選公務(wù)員案例分析題及答案

案例

1、某縣農(nóng)業(yè)局通過公開選拔了局長，有四位副局長，該局長上任后曾多次表示要帶領(lǐng)全體職工干好本局工作，上任3個(gè)月后，通過聽取部分職工及對(duì)上任領(lǐng)導(dǎo)有意見的職工的意見，對(duì)單位的制度、體制及職責(zé)分工等重新創(chuàng)新制定。有人說：該局長有魄力，敢于創(chuàng)新；有人說：這個(gè)制度下去要出問題。新的制度執(zhí)行不久，單位的職工意見很大，局長說：“這幾個(gè)副局長偷懶，各有各的小算盤，不想好好干事，我還不如直接安排相關(guān)人員算了?！备本珠L說：“局長安排工作我們又不知道，我們也省省心?！毕嚓P(guān)人員說：“領(lǐng)導(dǎo)安排的事，我們也不好做啊?！边@樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，工作效率低下。

問題：

1．單位職工意見大，產(chǎn)生的原因是什么？

2．如果你是該單位的局長，應(yīng)如何改變這種局面？

【參考答案】1．單位職工意見大產(chǎn)生的根源是，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。正職與副職之間的不團(tuán)結(jié)直接導(dǎo)致了政令的不暢，甚至于出現(xiàn)跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，副職不作為，職工無所適從的問題。

2．我認(rèn)為，作為一名正職，我的主要任務(wù)是把握單位工作的大局，保證完成單位各項(xiàng)任務(wù)，并且讓全體職工有一個(gè)良好的工作氛圍。其中，正職與副職的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。作為正職，要扮演好自己的角色，應(yīng)當(dāng)做到以下方面：

首先，我認(rèn)為不論什么情況下，處理正職和副職關(guān)系的前提是把很好地完成工作放在第一位。不管什么情況下，都必須要以做好工作為大前提，絕不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的一些摩擦而影響了工作大局。

其次，作為正職，我會(huì)不斷提高自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)，主動(dòng)抓好部門的思想、作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一大家的思想，絕不搞獨(dú)權(quán)。這樣，才能在副職中間樹立自己的威信。

最后，我一定會(huì)努力挖掘發(fā)揮副職的潛力，決不把自己一個(gè)人的意見強(qiáng)加給整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。我會(huì)幫助、支持副職工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作。對(duì)于副職的過失，我會(huì)真誠地指出來，使副職不要帶著情緒工作。工作中有不同意見，原則性要堅(jiān)持，同時(shí)我也會(huì)大度地容忍一些非原則性問題。我認(rèn)為這樣，才有利于搞好正職和副職的關(guān)系。

總之，作為單位一名正職，我一定處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真處理好自己和副職之間的關(guān)系，在單位職工面前展現(xiàn)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)貌，帶動(dòng)全體職工做好每項(xiàng)工作。

案例

2、材料1：有人到政府行政中心去辦理審批事項(xiàng)，將相關(guān)的資料交至某部門，該部門受理后對(duì)其承諾三個(gè)月內(nèi)審批完畢，但發(fā)現(xiàn)不是自己審批的權(quán)限，就按規(guī)定的時(shí)間將其轉(zhuǎn)交另一審批部門，該部門接收到審批事項(xiàng)后，遲遲未予辦理，問其原因，工作人員回答是本單位管理制度規(guī)定的，導(dǎo)致三個(gè)月仍未將進(jìn)行審批，半年后才進(jìn)行審批，群眾意見大。

材料2：有單位到行政中心辦理審批事項(xiàng)，將相關(guān)資料交至受理部門，按規(guī)定應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審批，一個(gè)月后，該單位到行政中心詢問審批情況，工作人員隨口答道，未審批出來，三個(gè)月后，該單位再次詢問審批情況，工作人員仍回答未審批出來，后來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)在一個(gè)月內(nèi)早就審批了。這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度讓群眾意見很大。

問題：

1．請你就上述現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)析。2．應(yīng)如何進(jìn)行改進(jìn)？

1．【參考答案】上述現(xiàn)象產(chǎn)生根源是中心窗口工作人員的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。公務(wù)人員，應(yīng)該以人民利益

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2．【參考答案】中心窗口工作人員應(yīng)當(dāng)熟知各項(xiàng)行政許可的要求，對(duì)前來咨詢、辦理事項(xiàng)的群眾和企業(yè)負(fù)首問責(zé)任。對(duì)屬于中心辦理的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清楚地告知申請人向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請；申報(bào)材料齊全的，要按規(guī)定及時(shí)予以受理或辦理；可以當(dāng)場更正的申報(bào)材料，允許申請人當(dāng)場更正；申報(bào)材料不符合要求的，必須書面告知需要補(bǔ)報(bào)的所有材料；不屬于中心辦理的事項(xiàng)，要指引群眾和企業(yè)到有關(guān)部門辦理。在接待來人、來電的咨詢、查詢、投訴、業(yè)務(wù)辦理過程中，如發(fā)生拒絕、推諉或態(tài)度粗暴、蠻橫等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予調(diào)離并依法處理。

案例

3、某市要建設(shè)一個(gè)垃圾焚燒發(fā)電廠，周圍群眾聽說發(fā)電廠有致癌物質(zhì)會(huì)影響群眾的身體健康，組織了大規(guī)模反對(duì)活動(dòng)，使該項(xiàng)目進(jìn)程中斷。該項(xiàng)目已經(jīng)確定，再無更優(yōu)方案。假如你作為負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的市政府負(fù)責(zé)人，針對(duì)這種情況怎樣處理此事？請你談?wù)勀愕拇胧┖妥龇ǎㄒ星罢靶院涂刹僮餍裕?/p>

【參考答案】

一、正面宣傳。注重對(duì)群眾的動(dòng)員與說服，平息群眾的反對(duì)活動(dòng)，防止事態(tài)惡化，轉(zhuǎn)化為重大群體性事件。對(duì)群眾要曉以利弊。垃圾焚燒發(fā)電最關(guān)鍵的是認(rèn)識(shí)問題，目前關(guān)于該話題的正面宣傳力度還不夠。但垃圾發(fā)電在發(fā)達(dá)國家已較為普遍，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒為我所用。另外，隨著城市、社會(huì)的發(fā)展，生活垃圾不斷增加，已經(jīng)到達(dá)一個(gè)“瓶頸”，必須要處理，而焚燒發(fā)電是目前唯一可行的垃圾處理技術(shù)手段。因此，在中國人多地少、能源緊缺、城市化進(jìn)程快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，垃圾焚燒發(fā)電，是符合國情的最明智的選擇。

二、釋疑致癌物。垃圾發(fā)電廠的最大污染源為二惡英污染。向群眾公開二惡英污染的危害及二惡英的產(chǎn)生原理和二惡英的來源。讓群眾知曉新建的垃圾焚燒發(fā)電廠解決二惡英污染的科學(xué)方法。

三、政務(wù)公開。組織人員對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，以確保萬無一失。并讓群眾廣泛參與到評(píng)估過程中來，將評(píng)估結(jié)果通過媒體發(fā)布，讓周圍群眾安心。

四、加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上保障工作的順利開展。堅(jiān)持“依法依規(guī)”推進(jìn)焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，環(huán)評(píng)不通過絕不開工；積極推進(jìn)垃圾分類，減少居民生活排放。

案例

4、材料：“十二五”時(shí)期，是福建加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、提前三年全面建成小康社會(huì)的決定性時(shí)期。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，制定和實(shí)施適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化、順應(yīng)人民群眾新期待的“十二五”規(guī)劃，具有重大意義。

問題：

福建在制定“十二五”規(guī)劃時(shí)為什么要以科學(xué)發(fā)展觀為主題，加快發(fā)展跨越發(fā)展為主線？

【參考答案】把科學(xué)發(fā)展確定為福建省“十二五”時(shí)期發(fā)展的主題，有三個(gè)原因：（1）這是順應(yīng)福建發(fā)展的階段性特征的必然要求?！笆濉睍r(shí)期，福建進(jìn)入了加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展的新階段。以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重大舉措，也是“十二五”時(shí)期福建發(fā)展的歷史方位所在和責(zé)任使命所在。

（2）這是解決發(fā)展中深層次矛盾的根本途徑。當(dāng)前，福建發(fā)展存在一些突出矛盾和問題，投資帶動(dòng)、消費(fèi)拉動(dòng)較弱，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、層次較低，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境約束強(qiáng)化，深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，社會(huì)矛盾增多，等等。必須把加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展這條主線，貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)全過程和各領(lǐng)域，才能切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，真正突破資源環(huán)境制約，全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

（3）這是搶占未來競爭主動(dòng)權(quán)的重大舉措。面對(duì)各國搶抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇、搶占未來競爭

制高點(diǎn)的形勢，面對(duì)國內(nèi)新一輪區(qū)域競爭激烈、一批新興區(qū)域加速發(fā)展的態(tài)勢，只有加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展，積極培育新的長期競爭優(yōu)勢，不斷提升福建經(jīng)濟(jì)競爭力，才能為跨越發(fā)展增添后勁、開辟廣闊空間。必須堅(jiān)持先行先試和深化改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持科技進(jìn)步和創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持推進(jìn)“兩型”社會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)施全方位大開放戰(zhàn)略，把加快轉(zhuǎn)變和跨越發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)跨越、在跨越中促進(jìn)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)快步伐、求突破的發(fā)展，高水平、可持續(xù)的發(fā)展，重民生、促和諧的發(fā)展。

案例

5、資料只在淘寶網(wǎng)或拍拍網(wǎng)的“便捷考試書店”店有售，請勿分享于第三人或用于商業(yè)目的。感謝您的理解案例一：某地有個(gè)縣委書記為了提高該地知名度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出要召開一個(gè)全國性黃牛工作會(huì)議。他把會(huì)場布置在貫通三縣的公路邊上，下令村民們幾天之內(nèi)在公路兩旁搭建很多牛棚，且每戶必須牽一頭牛到指定的牛棚里以供上級(jí)有關(guān)部門參觀考察。很多村民因?yàn)榧抑袥]有養(yǎng)牛，不得不花錢從外地租，每頭牛每天租金10元。該書記曾說：“關(guān)鍵不是讓百姓看到政績，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到政績。”靠著這種做法，該縣委書記先升任市委領(lǐng)導(dǎo)，后來又當(dāng)上了省級(jí)干部。

案例二：某地一鎮(zhèn)政府在20世紀(jì)90年代中期一再充當(dāng)投資主體先后辦了8個(gè)公司。由于缺乏市場論證、技術(shù)管理人才和產(chǎn)品營銷手段，沒幾年，眾多項(xiàng)目倉促上馬又半途而廢，8個(gè)公司只運(yùn)行了3年就被迫停辦。該鎮(zhèn)因大舉借債辦企業(yè)搞開發(fā)，欠下了l億多元的“政績債”。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，該鎮(zhèn)每年只能擠出近百萬元用于還債，還清這些債務(wù)大約需要100年。

案例三：由財(cái)政投資近30億元興建的南方某國際機(jī)場，由于建設(shè)規(guī)模過度超前，目前客運(yùn)量和貨運(yùn)量只達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模的1/3左右，航站樓和機(jī)場生活區(qū)大量閑置，運(yùn)營5年累計(jì)虧損已達(dá)11億元。如果停止?fàn)I運(yùn)肯定會(huì)影響到政府形象而繼續(xù)營運(yùn)則必然加大虧損，有關(guān)部門陷入了兩難境地。

問題：

1．根據(jù)以上材料分析領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因。

2．聯(lián)系實(shí)際談?wù)?，如何才能做到科學(xué)決策？參考答案與詳解

【參考答案】1．結(jié)合題中材料，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的有關(guān)理論，聯(lián)系當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的決策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)辦法，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因如下：

第一，錯(cuò)誤的政績觀是造成決策失誤的思想根源。在現(xiàn)行干部管理體制下，干部任期較短，調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)干部一些政績的考核尚無科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，一些干部急于制造“政績”，以利升遷。這種早出成績、快出成績的錯(cuò)誤政績觀，導(dǎo)致一些干部草率決策、脫離實(shí)際決策。

第二，不對(duì)決策方案進(jìn)行科學(xué)論證是造成決策失誤的決定性因素。有的干部不按科學(xué)決策的原則程序、方法去做，決策前沒有設(shè)計(jì)三個(gè)以上可供選擇的方案進(jìn)行比較擇優(yōu)，對(duì)唯一的方案也沒有充分征求專家的意見，沒有進(jìn)行科學(xué)論證，也沒有進(jìn)行必要的試點(diǎn)就強(qiáng)行實(shí)施。

第三，決策過程缺乏民主，主要領(lǐng)導(dǎo)搞“家長制”、“一言堂”，是造成決策失誤的重要因素。決策民主化是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的前提。但有些領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，在決策時(shí)拋棄民主集中制原則，違背重大問題集體研究的規(guī)定，盲目自信，獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)不同意見，特別是聽不進(jìn)反對(duì)意見，致使決策存在先天不足。

第四，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的官僚主義也是造成決策失誤的一個(gè)重要原因。比如，有的不調(diào)查、不研究，脫離實(shí)際、脫離群眾，“先拍腦門決策，再拍胸脯保證，后拍屁股走人”；有的熱衷于搞“形象工程”、“路邊工程”；有的作風(fēng)粗暴，方法簡單，甚至對(duì)普通群眾采用強(qiáng)制措施。

其五，缺乏決策失誤的懲罰機(jī)制是造成決策失誤的又一個(gè)重要原因。決策失誤并造成巨大損失后，對(duì)決策者缺乏黨紀(jì)、政紀(jì)乃至法律層面上的處理，只把決策失誤造成的損失輕描淡寫地說成是交了“學(xué)費(fèi)”，以后再用公共財(cái)政去填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤造成的損失，或把這些損失留給后任領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)，使得一些決策者沒有決策失誤的后顧之憂。

2．針對(duì)決策中存在的這些問題，領(lǐng)導(dǎo)者要做到正確決策，就應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)決策理論為指導(dǎo)努力做到以下幾點(diǎn)：

第一，改革和完善決策機(jī)制。要完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。各級(jí)黨委政府和每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)掌握科學(xué)決策的理論，都要了解科學(xué)決策的機(jī)制。

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第四篇：讓時(shí)間慢下來作文

讓時(shí)間慢下來作文2篇

在平平淡淡的日常中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，寫作文可以鍛煉我們的獨(dú)處習(xí)慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。你寫作文時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家整理的讓時(shí)間慢下來作文，希望能夠幫助到大家。

人人都有心愿，或許渺小或虛偽。他們宛如一顆種子，自幼便扎根在人們的心田里，在成長的呵護(hù)下開始卓著成長，久而久之，定會(huì)長成一棵參天大樹，我的心愿也許看似荒唐離奇。但卻是我真心期盼的，那就是讓時(shí)間慢下來。

“滴答，滴答……”時(shí)間悄無聲息的流逝著，在考場上，時(shí)間消失在學(xué)生奮筆疾書的筆尖上。一分一秒，流逝的是昔日的努力與奮斗。在醫(yī)院里，時(shí)間消失的安靜的病床上，一分一秒都是挽留生命的贊歌。在父母的.眼角邊，時(shí)間消失在疲憊的工作的日日夜夜一分一秒輕輕悄悄地爬上父母的眼角。

誕生在這個(gè)世上，是您在我們呱呱墜地時(shí)照顧我們，是您含辛茹苦的教導(dǎo)我們，待我們長大一點(diǎn)，又是你們一遍遍不厭其煩的教我們知識(shí)，等上了學(xué)，結(jié)識(shí)了更多朋友，你們也欣慰的笑了，殊不知，那無情的時(shí)間在你們那里上雕刻著一條條的皺紋。我害怕未來我們將分離，害怕皺紋再次爬上你的面頰。我傷心，我哭泣，我多想再爬上您堅(jiān)實(shí)的臂膀，多想再和在與你一起歡笑??！但歲月如梭，剝奪著我們的一切。年少的摯友，親切的老師以及溫暖的校園……

時(shí)間啊！請你慢下來。讓我們不去碰父母臉上的皺紋，讓我們和相分離的朋友再聚一下吧?？纯丛?jīng)歡聲笑語的校園吧，所以請你慢下吧。

“及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人?！泵恳活w心靈的種子都交的到時(shí)間成長的升華，就讓他們茁壯的成長下去吧。

小豬可可總是拖時(shí)間，比如人家一個(gè)小時(shí)就可以完成的作業(yè)，可可就要兩個(gè)小時(shí)，他的速度總是比別人慢一倍，這件事讓可可非常頭疼。

有一次，可可正在寫作業(yè)，媽媽突然間闖進(jìn)可可的房間，語重心長地對(duì)他說：可可，你一定要在7點(diǎn)之前做完作業(yè)。知道了，知道了。可可擺擺手說。媽媽有點(diǎn)不放心，但還是懷著沉重的心退出了房間。

媽媽走后，可可心里立馬打起了一個(gè)小念頭：既然媽媽出去了，我就可以痛快地玩了?？墒亲鳂I(yè)怎么辦？不管那么多了，先玩吧！于是，他關(guān)上了房門，翻出自己心愛的變形金剛，專心地玩起來，如果他寫作業(yè)也那么認(rèn)真就好了。

時(shí)間一分一秒地過去了，可可抬頭一看鐘，呀！快7點(diǎn)了，作業(yè)還沒寫呢！可可急得像熱鍋上的螞蟻。突然，他靈機(jī)一動(dòng)，說：我把時(shí)間調(diào)一下不就行了嗎？于是，可可把時(shí)鐘上的時(shí)間調(diào)成了6點(diǎn)之后，才心滿意足地寫作業(yè)。媽媽推門進(jìn)來了，可可，作業(yè)寫完了嗎？

可是才才6點(diǎn)呀！可可汗都不敢出地說。

奇怪，我的表上明明是7點(diǎn)呀！當(dāng)媽媽還沒弄清楚這是怎么回事的時(shí)候，可可一下子撲進(jìn)媽媽懷里，說：媽媽，對(duì)不起，我自己調(diào)了時(shí)間，我以后會(huì)珍惜時(shí)間的。媽媽微笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

從此以后，小豬可可會(huì)珍惜每分每秒的時(shí)間，再也不會(huì)浪費(fèi)了。

第五篇：2018陜西公務(wù)員面試熱點(diǎn)練習(xí)題-外賣小哥的交通安全

2018陜西公務(wù)員面試熱點(diǎn)：誰來保障外賣小

哥的交通安全

【熱點(diǎn)背景】

公安部、中央網(wǎng)信辦、交通運(yùn)輸部等七部門聯(lián)合發(fā)出通知，自即日起至12月底，以“尊法守規(guī)明禮、安全文明出行”為主題，開展第六個(gè)12·2“全國交通安全日”主題活動(dòng)。其中，公安部交通管理局指導(dǎo)美團(tuán)外賣發(fā)起了外賣配送“安全百城行”活動(dòng)。

近年來，我國各大城市外賣小哥涉及的交通違法較為普遍，事故發(fā)生率也呈高發(fā)態(tài)勢，如何保障外賣配送過程中的交通安全，成為外賣業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須認(rèn)真解決的一個(gè)突出問題。今年9月初，公安部交管局發(fā)出專門提示，要求外賣配送員遵守法律法規(guī)，嚴(yán)禁闖紅燈、超速行駛、逆向行駛，同時(shí)提示互聯(lián)網(wǎng)外賣企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的交通安全教育。10月29日，公安部交管局官方微信發(fā)布一段警示視頻，通過多起典型的快遞事故向外賣小哥發(fā)出警示，切記注意交通安全和守法出行。公安部交管局連續(xù)針對(duì)外賣小哥交通安全發(fā)出提示警示，并指導(dǎo)外賣企業(yè)發(fā)起外賣配送“安全百城行”專題活動(dòng)，足見對(duì)外賣配送交通安全問題的高度重視。【命題預(yù)測】

近年來，我國各大城市外賣小哥涉及的交通違法較為普遍，事故發(fā)生率也呈高發(fā)態(tài)勢，如何保障外賣配送過程中的交通安全，成為外賣業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須認(rèn)真解決的一個(gè)突出問題。對(duì)此，你怎么看? 【中公解析】

面對(duì)此類題目，首先要做的就是明確地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)與態(tài)度。外賣是“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”形成的一個(gè)新興行業(yè)，外賣配送是外賣體系中一個(gè)重要而特殊的環(huán)節(jié)，外賣小哥在送餐過程中的交通行為，不僅關(guān)系到行人和其他車輛的安全，關(guān)系到訂餐用戶的服務(wù)體驗(yàn)，也關(guān)系到外賣小哥自身的安全。保障外賣配送交通安全既是加強(qiáng)外賣業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保障公共交通安全的重要組成部分，必須持之以恒常抓不懈。

其次我們可以分析一下外賣從業(yè)人員違法行為高發(fā)會(huì)帶來哪些危害。首當(dāng)其沖的，大家應(yīng)該都想得到會(huì)是從業(yè)者本身的人身安全，由于絕大多數(shù)外賣小哥為了更加快捷地將配送餐品帶給客戶，會(huì)騎著電動(dòng)車送餐，成本低、能夠無視擁堵在車流中穿梭原本是電動(dòng)車的一大優(yōu)勢，但也正是這一優(yōu)勢催生了大量地交通違法行為，容易危及外賣小哥以及部分行人的人身安全;其次一旦發(fā)生交通事故，會(huì)更進(jìn)一步造成交通擁堵，影響交通秩序，也會(huì)給外賣服務(wù)供給企業(yè)、餐飲商戶和用餐客戶帶來三方面的損失。正因如此，外賣配送人員交通違法行為是急需全社會(huì)關(guān)注與解決的一大問題。解決的方法可以大致從以下幾個(gè)角度入手：

一、保障外賣配送交通安全，保障外賣小哥、行人和其他車輛的安全出行，交通管理部門負(fù)有重大監(jiān)管責(zé)任，應(yīng)聯(lián)合外賣企業(yè)共同對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行廣泛并具有針對(duì)性的培訓(xùn)。目前公安部交通管理局在北京、上海、廣州等城市已開展針對(duì)外賣配送員的專項(xiàng)培訓(xùn)，通過發(fā)放交通安全宣教箱、安全騎行手冊、安全頭盔等形式普及配送安全知識(shí)，著力提高外賣配送員的安全文明意識(shí);

二、網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)作為外賣企業(yè)負(fù)有重大主體責(zé)任。隨著外賣業(yè)發(fā)展逐漸規(guī)范和成熟，各大平臺(tái)企業(yè)在這方面的工作也應(yīng)更加規(guī)范化、制度化。部分舉措目前已經(jīng)取得了一定的成績，比如美團(tuán)外賣今年8月設(shè)立了配送交通安全中心，由 30 名具有多個(gè)公安警種工作經(jīng)歷和外賣業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)歷的優(yōu)秀員工組成，全面負(fù)責(zé)外賣配送安全管理工作，目前已在全國組織了600多場外賣小哥交通安全培訓(xùn)，在各項(xiàng)舉措共同助力下，今年 10月，美團(tuán)百萬公里運(yùn)行事故數(shù)較7月下降了50% 以上;

三、還可以從技術(shù)角度打開思路，例如作為互聯(lián)網(wǎng)公司類的外賣平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)方面具有先天優(yōu)勢，因此具有參與配送交通安全治理、保障外賣小哥交通安全的有利條件。

做好預(yù)防，消除隱患，安全上路。做好這些工作，外賣小哥、外賣企業(yè)和行人、其他車輛等，都將是受益者。