第一篇：2012年是公路建設高峰年

內蒙古金鵬建設監理有限公司路橋監理部

2012年年終工作總結

2012年是公路建設高峰年，是落實“建設交通強市”十二五規劃的開局年。我公司路橋監理部，始終以“嚴格監理、熱情服務”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在建設單位和監督單位的領導下，統一思想，明確目標，強化管理，規范施工，發揚路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，一心一意為公路建設搞好服務。在今年的整個監理過程中，加強和規范項目監理部的自身管理和建設工作，嚴格執行監理工作的十六字方針，確保工程進度和質量，確保監理合同的認真執行，始終是監理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監理的同時，我們針對施工單位技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監理”，讓施工單位少走彎路，將質量隱患消滅于萌芽狀態，這些對保證公路建設的順利進行起到了很大的作用。項目監理部積極配合管理單位和各參建單位完成了各項工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系，為確保工程質量奠定了基礎。整個施工監理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，加強巡視，抽檢頻率達到或超過30％，能夠及時發現和糾正施工單位施工中存在的一些質量問題。

以下是今年監理工作的主要情況總結：

一、工程質量監理

在質量控制方面，我們加強現場檢測及試驗檢測工作，現場監理人員自己動手，實測實量，保證數據的真實、可靠，對實際工作有指導意義；加強旁站工作，增加現場監理人員，重點部位及隱蔽工程全過程旁站；監督承包人加強管理和技術交底工作，把工作落實到基層；對于出現不規范施工情況時，我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實不到位的視情節輕重下發現場指令或監理工程師通知。

1、材料質量控制：材料質量控制是我們監理質量控制的重點之一，材料的出廠質量證明書及現場所進材料的型號、規格、出廠日期等的核對，加強承包商的復檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等，都是我們日常材料質量控制的重在重點內容。在施工過程中，隨機對用于工程的原材料或半成品質量進行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，發現不合格材料立即清除出場，嚴禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標準試驗、工藝試驗及抽樣試驗。標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數據收集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結構強度試驗等。對以上標準試驗，均由監理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監理試驗室進行獨立的試驗對比，以肯定或否定承包人的試驗參數，從而作為審批承包人試驗報告的依據。開工之前，駐地辦依據技術規范的規定，對路基、路面及其他需要預先試驗的分項工程進行工藝試驗，然后依據其試驗結果全面指導施工。因機械設備、技術人員、土質或配比有異，在各分項工程開工前需做試驗段，收集施工參數，以便指導施工。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行復合性的檢查。試驗檢測的監理人員按照規范規定，對路基、路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進行了抽檢。在橋涵施工過程中，對橋涵結構物的28天抗壓強度、幾何尺寸、中線、標高、及外觀質量等均按規范要求、按頻率進行檢測。

3、現場質量控制：在工程開工后，確保施工現場的監理人員積極配合施工單位，監理人員哪里施工，哪里旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當天施工單位進場人員、施工和監理情況。在施工中，使每個監理人員能夠明確監理要點及方法，以便更好地控制施工質量。監理人員分工明確，職責分明，駐地監理工程師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監理人員的工作情況。專業工程師負責本專業工程的監理工作，并與其監理員對重要環節和關鍵部位實施全過程現場旁站，旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或施工單位不很好按要求整改的下發書面監理工程師通知或現場指令，及時上報建設單位。并督促施工單位整改落實，消除了質量隱患。因此工程質量在施工全過程得到了有效監督和控制。

4、監理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，在施工單位規范化施工質量較穩定的情況下，監理的抽檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證。

5、安全生產、文明施工控制：安全生產、文明化規范化施工是保證工程質量的重要前提，貫穿整個工程建設的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產制度和操作規程，并嚴格檢查、認真落實；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產管理組織，有專職安全員，制定了安全生產管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監理工程師通知和4次現場指令的形式對文明化、規范化施工進行了整頓。

6、監理工程師通知單和工作指令：在監理人員全過程監理中，由于施工單位技術和管理的問題，施工中出現施工工藝不規范，施工現場混亂等問題。項目監理部及時下發監理工程師通知單或工作指令，督促施工單位及時整改或返工，出現指令隱患立即消除，保證了工程質量，使質量缺陷與事故都得到了及時處理，各分項工程監理驗收合格后才允許進行下道工序的施工。

二、工程進度管理

1、工程進度計劃承包人根據合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現金、流動經費、配備的人力和機械數量，編制具體性的施工進度計劃，經監理工程師審核批準后，按此計劃執行指導施工。

2、施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向建設單位提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進行計劃調整。承包商對每月進度情況進行申報，經監理審核；每月匯總出月進度報表，經監理人員核實后上報總監辦，同時提交下月進度計劃。根據建管辦指示精神，項目監理部加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務隊伍配備、機械設備組合、原材料進場、試驗檢測、質保體系的強制性標準，保證施工進度計劃的順利實施，項目監理部制定了保證進度計劃措施：首先全體監理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按建管辦下達的指令計劃進行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦認真對施工單位提交的施工進度計劃進行審核，并每天上報日進度報表，駐地辦每周檢查一次，若沒有完成進度計劃，及時查找原因并及時制定糾正措施；對承包人的報檢項目駐地現場監理人員隨時進行抽檢，從沒出現過因監理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進度。

三、工程合同管理

項目監理部本著不降低資質標準或施工經驗的原則，對部分監理人員進行了調整，調整后的人員具有豐富的施工經驗和相當高的技術水平。在開展監理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時向建管辦匯報。加強合同管理，強化對施工單位的監督，檢查施工單位人員素質、技術水平、機械設備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助施工單位對上級指令性的計劃進行詳細的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現場巡視，隨時解決施工中出現的問題，并及時督促我辦監理人員堅持現場旁站，對當日完成的項目及時簽認。積極協調施工單位施工，在保證質量的前提下，督促加快施工進度，進度緊時延長監理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設計控制上，作到了實事求是，使承包商及業主利益都得到了保障，以滿足業主的合同工期要求，保證施工質量達到合同要求的“精品”工程。

四、工程費用監理

第一、在計量工作中，依據首先是質量合格的工程；

第二、要依據招標文件中的技術規范，搞清楚清單項目中包括的內容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸；

第四，要有準確的測量數據，數據不符合設計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質和管理等方面的原因不能按時準確向駐地辦上報月計量申報資料，導致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質量和工程進度的實現，監理計量人員加班加點，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費用的發生，避免了不合理費用的開支。

五、內部管理

1、提倡獨立工作，各負其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級監理人員的工作職責，同時制定了監理人員的管理制度、工作制度和職業道德標準；

3、經常教育我們的監理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學，全程服務，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業主負責是天職；

4、設計文件、合同文本、規范標準和業主的要求是我們監理工作唯一依據，每個監理人員必須經常學習和掌握這些文件精神，不斷提高監理工作的業務水平；

5、提高我們全體監理人員的責任心和質量意識，牢記“工程質量重于泰山”“百年大計、質量第一”。

六、陽光工程、反腐倡廉心得體會心得體會

1、結合本單位實際制定了具體反腐倡廉心得體會心得體會實施辦法和措施，開展治理商業賄賂自查自糾活動，定期進行廉政警示教育，無吃拿卡要現象。

2、公布有舉報電話、舉報箱。

3、按照市交通運輸局陽光工程實施方案有關規定實行了公開管理；公開內容準確、及時，包括有負責合同段工程概況、履約情況、監理組織機構、崗位職責、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、安全生產、質量管理制度、資金支付、進度計劃、完成情況等內容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學習園地，組織監理人員定期學習，按照廉政制度召開廉政教育警示會議，并有會議記錄和會后學習心得體會體會范文；每個季度向施工單位調查了解駐地辦反腐倡廉心得體會心得體會情況，沒有違反制度的現象。

七、監理工作體會

經過一年的監理工作，具體有以下幾點體會：

1、回顧一年來公路監理工作的開展，我們始終嚴格執行監理程序，嚴把質量關。針對施工具體情況，駐地監理組對監理工作進行詳細分工，加強了巡視，對重點工程、隱蔽工程、關鍵部位都進行了全過程旁站，結構工程師對結構物施工進行不間斷的監理，加大現場監理力度，確保工程質量，所有的監理人員分工明確，嚴格監理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發現問題及時處理，時刻把質量放在第一位，高標準嚴要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監理任務，保證了工程質量和工程進度。我們的工作堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認真學習專業技術知識，加強自我業務水平，使我們監理隊伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監理工作奠定了基礎；在日后工作中我們會繼續加強“三控制、兩管理、一協調”學習其他單位的先進經驗，把監理工作做的更好。

2、打鐵還須自身硬，加強隊伍的自身建設，樹立監理人員的良好形象是做好監理工作的前提條件。而要搞好監理工作，關鍵在人。由于所聘用監理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監理辦有計劃、有步驟、有針對性地對監理人員進行業務培訓和考核，對有能力、有責

任心、技術水平好及監理業務能力強的監理人員進行獎勵。在監理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高

全體監理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業務精，能適應各種環境的監理隊伍。

3、確立監理在工程質量控制中的主導作用要確立監理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監督、社會監理和企業內部自檢，使監理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。

4、加強對承包人自檢體系的監督和管理承包人的業務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監理標段的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環境，搞好監理工作。

八、下一步工作重點

（一）加強內部管理

1、為使全體監理人員做到熟悉合同條款、技術規范和設計圖紙，保證工作質量，及時處理現場發生的問題或提出意見上報，組織監理人員認真學習有關文件和規范，不斷提高自身素質和業務水平，提高工作質量。

2、根據具體情況，合理調配人員結構和分工，做到分工明確，責任到人；監理人員要各司其職，密切協作；對監理的過失和脫崗要追究其責任。

3、主動監理、事先監理，除現場監理人員對關鍵部位進行全過程旁站外，加大專業監理工程師的巡視力度，及時掌握工程進度和現場信息，提前預測，把質量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監理人員要遵守職業道德，作到“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”，嚴格遵守監理人員“十項守則、五不準”，杜絕吃、拿、卡、要現象，搞好廉正建設。

5、為了保證現場施工進度，盡量縮短文件審批時間，監理人員執行全天侯服務，做到隨叫隨到。

（二）加大現場管理力度

1、從源頭抓起，嚴把原材料進場關，不合格材料不允許進場，對已進場經檢驗達不到質量要求的原材料堅決清除出場。

2、嚴格程序，嚴把工程開工關、施工工藝關、竣工驗收關、計量支付關；堅持“工序質量監理確認制”，上道工序未經檢驗合格不得進行下一道工序，對于質量不合格工程，不予確認。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監理實行全過程旁站監督，對于過程中出現的違規操作及時糾正，不合格的半成品堅決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點進行重點控制： ①嚴格控制水泥穩定碎石的級配、強度，督促施工單位及時養生。②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進行一次認真的檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的各項指標應符合圖紙和施工規范要求。④嚴格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細料分離和結團成塊現象。

⑥嚴格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅持緊跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實度。在今后的工作中，我們會更加認真地貫徹落實高管處的方針政策，服從總監辦的管理，提高監理人員的自身素質和業務水平，廉潔自律，以認真、負責、嚴格、熱情的工作態度，嚴格施工現場管理，加大監理監管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建設按期、優質、安全、廉潔的精品陽光工程。

2012年12月

第二篇：高速公路,高鐵,公路建設的各種工作人員崗位職責

磅房工作人員崗位職責

1．磅房工作人員要堅守崗位,不準擅自離崗,對工作要認真負責。2．材料要準確過磅，對所收材料的數量負責，所有過磅單必須采用打印，并輸入過磅車輛的車號。

3．如出現問題應及時向領導匯報，以便及時處理。

4．認真執行磅房交接班制度，當班人員應做好交接班記錄，雙 方交接后方可下班。

材料員崗位職責

一、負責進場材料的數量和外觀驗收。

二、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。

三、要及時掌握桶倉內水泥、粉煤灰、外加劑的存儲量和砂石料的庫存情況，要保證各項材料兩至三天生產的儲量，如有不足，及時補充。

四、必須憑物資驗收單協調有關部門進行原材料的驗收、進倉和堆放，如發現規格、質量、數量不符時，應拒絕驗收并立即報告主管領導。

五、保證進場材料標識內容齊全、醒目、規范。

六、現場砂、石材料按“待檢區”、“合格區”標識，并做好遮陽、防雨、防塵等工作。未檢的材料不允許使用。

七、通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

八、負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。出納工作崗位職責

材料員崗位職責

一、負責進場材料的數量和外觀驗收。

二、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。

三、要及時掌握桶倉內水泥、粉煤灰、外加劑的存儲量和砂石料的庫存情況，要保證各項材料兩至三天生產的儲量，如有不足，及時補充。

四、必須憑物資驗收單協調有關部門進行原材料的驗收、進倉和堆放，如發現規格、質量、數量不符時，應拒絕驗收并立即報告主管領導。

五、保證進場材料標識內容齊全、醒目、規范。

六、現場砂、石材料按“待檢區”、“合格區”標識，并做好遮陽、防雨、防塵等工作。未檢的材料不允許使用。

七、通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

八、負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。

電工崗位職責

1.嚴格遵守公司的各項規章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

2.嚴格執行用電安全操作規程及各地市的有關規定，且持證上崗。3.發電機房、配電房不準閑雜人員進入，且發電機房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發生。

4.按期對供電線路、生產設備定期檢查，確保線路和生產電氣設備正常使用，并做好巡查記錄。

5.線路和電氣設備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設置安全標志警示牌。

6.對電力的正常供給和電氣設備能正常生產負責。

副站長崗位職責

1.協助站長工作，完成分管的各項工作任務，帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對站長負責。

2.參加分管工作的各專業會議，并布置、落實、檢查有關部門的各項工作。

3.組織和指導生產、質量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監督有關部門工作的執行和落實情況，協助經理處理重大的生產、質量、安全事故，并在調查研究和技術鑒定的基礎上提出處理方案。

4.協助站長督促檢查各項制度的執行和落實情況。

5.組織有關部門進行技術攻關，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝。

6.對分工所領導的部門發生的生產安全和質量隱患負領導責任。7.負責攪拌站的質量體系的正常運作、內審和迎接外審工作。

攪拌車司機崗位職責

一、認真貫徹執行道路交通安全管理的各項法規和公司制定的各項規章制度和規定，樹立禮貌行車、安全第一的職業道德和安全意識，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發生。

二、配合、服從調度員根據生產任務所做的派車調度，做到準時、準點、隨叫隨到，不得無故缺勤、脫崗、離崗；積極按質按量，完成車隊下達的各項任務。

三、熟悉車輛性能和操作規范，勤保養，勤檢查，保持良好的技術狀態。

四、了解熟悉所行駛的路線，按指定的路線行駛，不得隨意改變行駛路線。

五、運輸途中要注意行車狀態，如有意外情況應及時與有關部門聯系，并想辦法借助一切力量避免攪拌車罐內混凝土凝結硬化；生交通事故后，不準棄車逃跑。不準給非本公司人員和無關、無證人員駕駛車輛。

六、日常做到出車前，對車輛進行自檢，發現不安全因素時，應排除或主動和汽修班聯系、檢修并報告車隊主辦。

七、認真做好車輛日常維護、保養，保持車輛經常處于良好的技術狀態，保持車容、車貌清潔衛生，定期保養車輛。

八、樹立集體主義觀念，搞好內外團結。對外工地要樹立服務第一的思想，自覺維護公司的形象。

雜工崗位職責

1.嚴格遵守公司的各項規章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。2.認真執行站長下達的生產安全交底，負責打掃生產區的衛生。3.協助試驗人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。4.負責清理攪拌缸內的砼。5.負責沖冼水泥罐的浮灰。

6.負責鑿打攪拌車內粘附的砼，及時清理輸送帶掉下的砂、石。7.負責非安全區域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時，在劃出的非安全生產區域外擔任警戒，防止人員闖入非安全區）。

8.攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛生。9.協助修理員和機長修理工作。

微機操作員崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗，工作時必須持證上崗，堅持交換班制度。

2、嚴格按工藝技術規程和安全規程進行操作。

3、聽從當班試驗員的指揮，認真細致地按配料單要求將有關數據輸入電腦程序，經復核確認無誤后方可開機生產砼。半自動生產時，必須要根據技術部簽發的施工配料單進行施工。

4、在生產過程中，積極配合試驗看料人員搞好砼的質量控制。因操作員不執行配合比或輸入數據有誤而造成砼不合格的損失，操作員負主要責任。

5、認真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差，若發現超出允許誤差范圍，急時調整電腦各材料落差值，必須及時向值班領導匯報。

6、對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關性能負責。

維修人員崗位職責

1．熟悉掌握各種機械設備的工作原理及其性能。

2．維修人員要服從調度長的工作安排，保證機械設備的正常生產使用。

3．按機務保修項目進行修理，經主修檢查報機務驗收合格后方可使用。

4．對機械設備要定崗、定人、責任明確，按時檢查維護；確保主機正常運行。

5．對車輛要做定期保養，按保養規程進行操作。

6．嚴禁帶電作業，在進行電焊或高空作業時，要帶安全防護用品。

7．維修盡量節約資金，能用堅持不換，但要保證質量。8．做到工完場清，保證現場清潔無污染廢棄物存留。

站長崗位職責

1.認真貫徹、落實、執行公司的各項規章制度，負責對攪拌站的全面管理。

2.貫徹執公司混凝土質量總目標，控制各個時期的質量計劃，落實本站的安全目標，環保目標。

3.組織推動砼全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。

4.負責組織定期和不定期的安全生產、文明生產大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關部門研究制定整改方案和預防措施，并監督檢查各部門的落實和實施情況。

5.堅決執行崗位責任制，對安全和質量負領導責任，并負責審批和處理所屬的工作問題。

6．負責落實各部門搞好節能降耗，控制混凝土的綜合加工成本，對本站材料使用出現的盈虧負領導責任。7.負責整個站的行政工作。

第三篇：公路建設建議

對公路工程質量管理的建議

在園區主要從事道路現場施工管理工作，完善公路工程建設管理體制，確保工程建設質量依然任重道遠。

一、對三級質量保證體系的看法。

政府監督是指政府交通行政主管部門委托的質量監督機構對公路工程質量實施的強制性行政監督，是依據國家有關法規、標準、規范對建設從業單位的工程質量及質量工作進行具有“權威性、科學性、公正性”的行政、技術執法行為。除此之外，政府監督還應采取不定時暗中稽查、追蹤檢查驗證，對從業單位資信實行加減分管理，推行單位或分部、分項工程“樣板工程”的申報，對相關單位、人員加分、表彰、宣傳等等措施加大監督力度。

社會監理是具有法人資格的社會監理單位對工程實施的監理，所以監理單位內部管理和監理人員的素質對工程質量控制起著舉足輕重的作用。雖然公路工程監理在國內基礎設施建設中起步早、起點高、管理嚴、發展快，但是由于公路建設迅猛發展，造成監理市場的混亂狀況：隊伍不穩定，人員無序流動，素質參差不齊，監理單位自律意識不強，現場監理水平差異大，管理深度不一等現象。因此建議：

1、建立健全監理單位和人員資質信用管理制度和信息庫，在質監網上注冊登記，為業主招標提供參考。把監理單位和個人的資料納入資信管理，且予公布，對監理單位、個人考核和受過的獎勵、懲罰，加分、減分應統一管理；

2、為提高監理現場工作積極性，挖掘最大的服務潛力，監理單位應采取一些積極的人力資源管理措施，包括實行全員聘用制、簽定長期聘用合同、考慮一般的福利待遇，對監理工作優秀的人員予以表彰并從待遇上考慮，工資待遇應根據工作考核情況采用浮動形式。對思想素質低下、工作作風敗壞、管理水平不高的人員應清退出監理隊伍，對業務水平難以提高的也應清退出監理隊伍；

3、由于公路工程建設屬項目管理，駐地監理機構基本上是臨時組合，所以人員的組成能否配合融洽，對一個項目的監理工作至關重要。建議實行專業化、責任承包制、自由組合后相對穩定的項目監理處；

4、由于當前正在整頓從事公路工程監理工作的人員無序流動，素質參差不齊現象，所以建議監理單位在選擇、聘用監理工程師時一定要經過嚴格審查、考核；

5、全面推行監理業務培訓、崗前培訓、持證上崗、資格考試、職業化制度，提高監理整體水平。

關于企業自檢，在競爭日益激烈的公路建設市場，準入制度、資信管理等規章制度相繼出臺后，工程質量對施工企業來說是競爭的核心力量。由于全國各地公路工程建設項目

較多，大量需求公路工程施工技術人員、管理人員。分配到每個項目經驗豐富、技術水平高、能勝任工作的技術人員比例太小。施工企業作為公路工程產品的直接生產者，對工程質量全方位、全過程的保證在公路工程質量保證體系中占有特別重要的地位。工程質量的好壞，從根本上取決于施工企業的管理，所以在此對企業自檢的建議是：

1、為杜絕部分施工企業一味追求經濟效益，追求工程進度，對工程質量自檢體系不予重視等情況，導致工程返工或存在質量隱患，對工期造成影響，經濟上也遭受損失的現象，建議每個分項工程均落實、貫徹質量終身責任制。并作為分項工程開工申請批復單附件載入工程檔案，施工負責人要貼相片，相關人員（施工、監理）應填寫姓名、職責（務）、身份證號碼；

2、施工企業不重視試驗、不重視自檢體系，建議工地試驗室采用按投標總價一定比例（2～3％）單獨投標報價、計量支付，由材料試驗監理工程師或中心試驗室進行全面監督、管理；

3、加強施工企業和項目經理、主要技術人員信用調查管理，在招投標過程及評分中占一定分值。對于項目實施過程中信用良好或太差的單位、個人均應由質監執法機構按有關規定表彰或懲處。并記入質監網上信用管理系統；

4、為落實《關于整頓和規范公路建設市場秩序的若干意見》的有關要求，對施工企業存在的問題、現象進行專項治理整頓勢在必行。

二、從努力提高履約意識、培育健康的公路建設市場來保證工程質量。

工程開工初期制定了《質量安全違約處理實施細則》，通過監理、業主執行違約處罰，并對違約行為整改。切實保證了工程質量管理的順利進行。履約也是信用管理的一個重要部分，當前一些建設單位、監理單位、承包商有些違約行為，但許多違約行為主要發生在承包人身上，這就需要有一個違約處理細則來約束各方履約行為。

建設單位應該帶頭從每一言行舉止認真履行合同。目前業主方在資金到位、支付和提供施工條件（征地、拆遷）的協調以及建設過程中切實處理好三方關系方面履行合同能力不是很強，監理和施工單位在執行合同中主要的問題是進場的人員、設備與合同大相徑庭，從合同初期就開始違約，信用無從談起，像這種情況，應該在招標文件中明確具體的違約處理措施，甚至可以說明業主保留選用“第二中標單位”的權利或者根據履約能力分解標段。只有切實履行合同，才能保證工程建設順利進行，更好地保證工程質量、工程進度。

第四篇：公路建設承包合同

工程項目名稱：

委 托 方：

服 務 方：

工程建設項目管理合同

建設單位：

項目管理單位：

根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

第一條詞語定義

1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。

1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。

1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。

1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。

1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。

1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。

1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。

1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

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1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。

1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。

1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。

1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。

1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。

1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。

1.42業主代表：業主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。

第二條 組成本合同的文件

1、本項目管理合同；

2、附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；

3、本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件。

第三條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目建安總投資（暫）：

第四條 項目管理服務方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

乙方派出由項目經理、專業技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和專業咨詢服務。

第五條 項目管理的依據

1、項目管理合同文件；

2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；

3、與本工程有關的其它合同文件；

4、經業主批準的項目管理計劃書；

5、與工程有關的工程建設法規、規范、驗收標準。

第六條 乙方管理內容和職責

6.1總則

乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期

6.2項目建設策劃

6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

6.2.4計算關鍵線路和關鍵節點的工作時間。

6.2.5對關鍵節點工作進行描述和控制措施提出建議。

6.3項目建設前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項目初步設計審批手續，初步設計文件報送有關土地、規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測、工務所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續。

6.3.4選擇符合資質的專業監測單位進行地下管線監測。

6.3.5協助甲方審核監測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監測保護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領臨時用地規劃許可證。

6.3.8聯系與規劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協調管理

6.4.1聯系、協調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。

6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監督、協調，為招標工作順利開展提供相關資料。

6.4.3協調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協助主管單位召開本工程擴初設計審批會。

6.4.5組織設計優化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協助甲方對合同條款的最終確認。

6.5.4監理合同執行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1協助業主審核支付申請。

6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。

6.6.3協助業主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。

6.7工程進度管理

6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。

6.7.2制定項目總進度網絡計劃，確定控制節點，提出控制計劃目標。

6.7.3嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?/p>

6.8工程質量管理

6.8.1根據甲方意圖指定工程質量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。

6.8.2督促相關單位制定相應的質保體系，及達到相應目標的對策措施。

6.8.3監理質量管理部門并落實具體人員和措施。

6.8.4組織各類質量檢查和驗收。

6.8.5組織工程竣工備案各項工作。

6.9文物古跡

本項目實施工程中發現文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。

（二）施工階段

6.10施工準備

6.10.1辦理施工圖委托審核手續，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。

6.10.2審查施工單位資質、考察施工單位實力。

6.10.3對施工、監理招標代理工作進行監督、協調，為招標工作順利開展提供相關資料。

6.10.4審查施工合同條款，報甲方審定。

6.10.5辦理監理登記證、工程施工許可證及質監、安監報建手續。

6.10.6督促監理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。

6.10.7審查監理單位編制的建設監理規劃，督促監理單位按審批的規劃。

6.10.8督促監理單位審查施工組織設計。

6.10.9按規定協助甲方辦好項目及人員保險。

6.10.10協助業主辦理開工儀式的有關事宜。

6.11施工實施

6.11.1督促監理單位做好建筑灰線驗收。

6.11.2審查設計修改文件，涉及費用、建設標準的報甲方同意。

6.11.3審查監理單位編制的建設監理實施細則，督促監理單位按審批的細則開展工作。

6.11.4負責合同條款的解釋（有經濟條款需得到甲方認可）。

6.11.5審核、合同條款的修改和補充（有關經濟條款需得到甲方認可）。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。

6.11.7處理合同糾紛（有關經濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。

6.11.8根據業主要求對未計價材料提出產品的標準和檔次要求。

6.11.9協調各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。

6.11.10收集有關實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。

6.11.11審核有關單位提出的工期索賠報告。

6.11.12做好甲供設備、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。

6.11.13定期向甲方提交工程質量情況報告。

6.11.14組織各單位工程的質量驗收。

6.11.15參加處理工程質量事故、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。

6.11.16協調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件。

6.11.17督促、檢查施工單位安全生產管理制度的建立和健全，協助甲方個與其簽訂安全生產、文明施工協議，落實安全生產責任制。

6.11.18定期組織檢查安全生產措施落實情況。

6.11.19參加安全事故調查處理工作，督促、檢查相關單位做到“三不放過”原則。

（三）竣工驗收及交付使用

6.12竣工驗收

6.12.1組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

6.12.2督促監理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯動試車。

6.12.4辦理規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產證、氣象、靜電監測等竣工、報驗備用手續。

6.12.5協助業主進行竣工決算。

6.12.6配合業主開展項目審計工作。

6.12.7按有關要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條 甲方職責

1.資金落實

負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.確定功能定位和設計方案

由甲方負責確定項目功能定位，經設計招投標后由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設計中標方案，并對擴大初步設計的優化內容、建議標準予以確認。

3.確定施工總承包單位

4.主要設備材料確定

5.了解、掌握工程進度情況

6.工程驗收

7.為乙方提供必要的工作條件，包括現場辦公條件和與項目

管理相關的技術資料。

8.按本合同第六條規定按期支付項目管理費。

第八條 服務班子的組成乙方人員由 為項目經理，并配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。

第九條 服務期限

自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 至

第十條 服務的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數，項目管理費率為，項目管理酬金為 萬元（大寫： 萬元）。

2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包括：土建及建筑工程設備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準的可行性報告中有關費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調整。

·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內的工作所產生的勞務費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。

4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方在承擔本工程項目管理工作期間范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結清。

第五篇：公路建設合同

群利鎮九龍坡村村級公路建設施工合同

甲方：群利鎮九龍坡村村民委員會

乙方：王繼兵

根據《中華人民共和國合同法》和《公路建設施工承包合同條例》及公路工程建設的有關規定，結合村道公路建設工程的具體情況，甲、乙雙方就該合同段公路工程，在平等互利協商一致的基礎上達成如下合同條款，共同遵守執行。

一、工程名稱和地點

1、工程名稱：群利鎮九龍坡村村級道路

2、工程地點：蓬溪縣群利鎮九龍坡村水泥路面途經該村五、六、七、九社，終點為鄰遂路路口到加工房止。

二、工程承包范圍及內容

該段工程為水泥路面，要求路面平整。水泥路面以寬度3.5米、厚度20公分為準，混泥土標號為C30，水泥路面選用325型號的和平水泥或者金九水泥；鋪墊連沙石厚度10公分、寬度

4.5米，需要連沙石400方；路基以有效路面4.5米為準；涵洞共有兩處，要求管洞長7米，口徑32公分；鄰遂路至村道路路口處降至鄰遂路到村道路斜面平行，要有直線距離；劉代銀屋后需降坡度一米，寬度6米，長30米，土方用來填梁瓊容屋后和張菊生田坎處；張菊生傲田和唐秀華埡口田兩邊做堡坎，路基寬以現有的實際路面為準，做堡坎的材料用塊石。

三、承包方式

本工程采取包工、包料、包質量、包工期、包安全的承包方式。

四、工程造價

根據工程量、測算本合同段工程承包總造價為人民幣

萬元整(小寫：元)

五、工程施工工期

本合同施工工期為天，(雨天除外)，200年月日開工，于200年月日竣工。

六、甲、乙雙方的權利，義務

1、甲方的主要權力、義務。

(1)甲方的主要權利

乙方派出代表在施工時對材料和路面質量進行監督。

(2)甲方的主要義務

嚴格按照施工規范進行施工，保證工程質量。在施工過程中，如發現材料不足或者路面沒有達到標準，應及時提出。

2、乙方的主要權力、義務

(1)乙方的主要權利。

有權自行采購所需材料及施工人員的調度。

(2)乙方的主要義務

甲方接到乙方驗收申請后，在短時間內組織有關人員進行驗收。

按照雙方協商的要求負責組織施工人員對該村路面的施

工。

(3)制定安全技術措施，在施工時出現的任何安全事故甲方概不負責。

七、違約責任

本合同簽字蓋章后生效，雙方都要認真履行合同條款，如一方有違約行為，則按合同約定的條款執行(違約方賠償對方總造價%的違約金)，并按照《中華人民共和國合同法》的有關條款追究違約方的責任。

八、附則

1、本合同一式三份，合同雙方各執一份，鄉鎮存檔一份。

2、合同雙方及社員代表簽字蓋章后生效，結清工程款后，合同自行終止，本合同未盡事宜，經雙方協商簽訂補充協議。

甲 方：

乙 方：

社員代表簽字：

年月日