第一篇：部門管理機構與主管部門工作關系文件選編

部門管理機構與主管部門工作關系文件選編

部門管理機構與主管部門工作關系文件選編

一、國家類：

（一）【初發式】

部委管理的國家局與主管部委的關系是：

1、主要業務工作在部委黨組領導下進行；

2、人事工作按照干部管理權限進行管理；

3、機關黨的工作由部委機關黨委統一管理；

4、保留原圖章和專項資金渠道不變；

5、在一定范圍內，可單獨行文和開展對外合作交流；

6、原實行垂直管理體制的暫不變動（以上選自《國發[1993]26號》文件）。

(二)【補充式】

現就國家局與主管部委關系的若干具體問題，補充通知如下：

1、國家局是由其主管部委管理的、負責國家某方面工作的行政管理機關，不是主管部委的內設司局，具有相對的獨立性。主管部委主要通過部長(主任)或部長(主任)召開會議的形式，對國家局工作中的重大方針政策、工作部署等事項實施管理，并由主管部委部長(主任)對國務院負責。

2、除緊急情況外，國家局原則上不直接向國務院報文請示工作，但可以提供信息，反映情況。國家局在工作中有需要請示國務院的事項，應經主管部委審批同意后，由主管部委向國務院報文。國家局遇有緊急情況，需直接向國務院報文請示時，應同時抄報主管部委。

3、根據工作需要，國家局可以代擬其業務范圍內的法律和行政法規草案，在報經主管部委審核同意后，由主管部委報國務院審議(全國人大常委會、國務院審議該法律、行政法規草案時，由主管部委部長、主任或國家局局長作說明)

4、國家局可以根據法律和國務院的行政法規、決定、命令，在其權限內擬訂部門規章、指示、命令，經主管部委審議通過后，由主管部委或國家局發布。

5、在日常業務工作方面，國家局可以單獨向下或向有關部門行文，也可與有關部門聯合行文。國務院下發的有關文件、電報，仍發給國家局。國務院召開的有關會議可以通知國家局參加。

6、國家局正、副局長的任免，按照有關干部管理權限的規定辦理。國家局內設司的司長職務任免，由主管部委審批；副司長職務的任免，由國家局審批，報主管部委備案；其他人事工作由國家局管理。

7、國家局的外事工作，按照國家有關外事管理的規定辦理。國家局原有的外事經費渠道和外事審批權不變，除重大外事活動需經主管部委批準外，國家局可直接開展對外合作交流。

國家局正職人員出訪，由主管部委報國務院審批；副職人員出訪，經書面征得外交部同意后，由主管部委審批。

8、國家局原有的計劃、財政渠道原則上不變，國家局機關的行政經費以及與此相關的車輛、物資供應渠道，納入主管部委統一管理，不再在國務院機關事務管理局單列戶頭，具體管理辦法，由主管部委與國家局商定（以上選自《國辦發〔1993〕39號文件》）。

(三)、【更新式】

為了使國家局與主管部委之間協調運轉，經過１９９３年機構改革以后的實踐并根據這次機構改革的精神，經國務院第一次全體會議審議通過，對國家局與主管部委的關系作了一些調整。現通知如下：

1、國家局是負責國家某方面工作的行政管理機關，具有相對的獨立性。主管部委主要通過部長（主任）或部長（主任）召開會議的形式，對國家局工作中的重大方針政策、工作部署等事項實施管理，由主管部委部長（主任）對國務院負責。

2、國家局原則上不直接向國務院請示工作。國家局在工作中有需要請示國務院的事項，應由主管部委向國務院呈文；遇有緊急情況，國家局需直接向國務院請示時，應同時報告主管部委。

3、國家局可以根據法律和國務院的行政法規、決定、命令，在權限內擬定部門規章、指示、命令，經主管部委審議通過后，由主管部委或主管部委授權國家局對外發布。國家局使用帶國徽的印章，印章規格按國務院辦公廳規定辦理。

4、國務院下發的有關文件、電報直接發給國家局，國務院召開的有關會議通知國家局參加。

5、國家局正、副局長的任免，按照有關干部管理權限的規定辦理；國家局內設司的司長職務的任免，由國家局審批，報主管部委和中組部備案；其他人事工作由國家局管理。國家局機關黨的工作，由主管部委機關黨委統一管理。

6、國家局的外事工作，按照國家有關外事管理的規定辦理，原有的外事經費渠道和外事審批權不變。除重大外事活動需經主管部委批準外，國家局可直接開展對外合作交流。

國家局的副部級以上人員出訪，由主管部委報國務院審批；其他人員出訪，按有關規定辦理。

7、國家局原有的資金、財政、物資和機關行政經費渠道，原則上不變（以上選自《國發〔１９９８〕１２號》文件）。

二、部委直屬機構類

國家安全生產監督管理總局與國家煤礦安全監察局工作關系暫行規則

關于政務工作

(一)總局主要通過局長或局長召開會議的形式，對煤礦安監局工作中的重大方針政策、工作部署等事項實施管理。煤礦安監局工作中有關重大方針政策和重要工作部署等事項，應報請總局局長審批，或報請總局局長主持召開會議討論決定。

上述“重大方針政策和重要工作部署"包括：煤礦安全監察系統的發展規劃和煤礦安監局擬采取的重大工作舉措、年度重要工作計劃及安排等。

(二)煤礦安監局原則上不直接向國務院請示工作。煤礦安監局在工作中有需要請示國務院的事項，按行文程序，由總局向國務院呈報。

(三)煤礦安監局可以根據法律和國務院的行政法規、決定、命令，在權限內擬定部門規章、命令，經總局審議后，由總局對外發布或由總局局長授權煤礦安監局對外發布。

(四)設在地方的煤礦安全監察機構由總局領導，煤礦安監局負責業務管理。在日常業務工作方面，煤礦安監局可以單獨向下或向有關部門行文，也可與有關部門聯合行文。其中，涉及煤礦安全監察重要事項的發文，經總局審議，必要時以總局名義印發，或與總局聯合印發。煤礦安監局單獨發出的重要文件，抄報總局。

(五)煤礦安監局召開的年度全國性工作會議、局長座談會，由總局報請國務院審批。煤礦安監局召開的其他會議，由煤礦安監局根據有關規定自行安排。

(六)黨中央、國務院下發的有關文件、電報直接發給煤礦安監局，召開的有關會議通知煤礦安監局參加；總局辦公廳可負責收發、轉達等事項。煤礦安監局值班、調度統計、提案、信訪、保密、保衛等方面工作，均由總局統一負責；政務信息、特大事故信息等通過總局上報中辦、國辦。

關于人事工作

(一)煤礦安監局的人事業務工作依托總局管理。

(二)煤礦安監局局長、副局長的任免，由總局黨組向中組部提出建議。

(三)煤礦安監局的國家煤礦安全監察專員和內設司司長、巡視員、副司長、助理巡視員的任免，由煤礦安監局提出意見，總局人事司考察后，提請總局黨組研究決定。其中，司長和國家煤礦安全監察專員的任免須報中組部備案。

(四)煤礦安監局處長及處級以下干部的任免，由煤礦安監局提出意見，總局人事司按規定辦理任免手續。

(五)省級煤礦安全監察機構副局級以上干部的任免，由總局人事司組織、煤礦安監局派人參加進行考核提出建議，征求煤礦安監局意見后，報總局黨組研究決定。煤礦安監局也可提出建議，根據總局黨組安排，總局人事司組織、煤礦安監局派人參加進行考核后，報總局黨組研究決定。

(六)省級煤礦安全監察機構人事處處長和紀檢組副組長、監察室主任及省局所屬監察分局正職的任免，由省級煤礦安全監察機構事前報總局人事司和煤礦安監局備案，總局人事司商煤礦安監局后批復。

(七)煤礦安監局機關人員退休后，由總局離退休干部局管理。

關于外事工作

(一)外事出訪。煤礦安監局局長出訪事項，經總局局長同意，報外交部審核、國務院審批后，總局外事部門組織實施。煤礦安監局副局長出訪，經煤礦安監局局長和總局局長審批后，總局外事部門組織實施。煤礦安監局其他人員出訪，由煤礦安監局局長審批后，總局外事部門按程序組織實施。

(二)接待和邀請來訪。煤礦安監局接待外賓或邀請外賓來訪，由煤礦安監局提出意見，總局外事部門組織實施，或按有關規定報批后組織實施。

(三)外事會見。煤礦安監局的外事活動，需請總局領導出席的，由煤礦安監局報總局同意后按程序實施。應總局邀請來華訪問的外國代表團組需要拜會煤礦安監局領導的，經煤礦安監局領導同意后，由總局外事部門按程序組織實施。

(四)其他。經總局授權，可以煤礦安監局名義參加國際組織、組織有關外事活動、申報國際合作項目、簽署有關文件等。具體工作由總局外事部門組織實施。

關于財務工作

考慮煤礦安監局安全監察執法需要，煤礦安監局配備專門財務人員2名(在相關處加掛財務處牌子)，負責核算本級機關的經費(含人員及公用經費、專項執法業務經費等)，同時接受總局對財務預算的管理和指導。

關于黨的工作、紀檢監察工作及后勤服務

煤礦安監局機關黨的工作及工青婦工作，由總局機關黨委統一管理。

煤礦安監局機關及煤礦安全監察系統的紀檢監察工作，由駐總局紀檢組、監察局負責。

煤礦安監局機關的后勤服務工作依托總局，煤礦安監局機關工作人員的生活福利待遇與總局機關人員一致。

其他

日常性業務工作，煤礦安監局職能司與總局相關司(室)之間可直接聯系；涉及重要事項的，總局相關司(室)可通過煤礦安監局綜合司進行聯系（以上選自《安監總辦字〔2005〕13號》文件）。

三、直轄市、省類

（一）、貴州：

部委辦廳管理的機構，是省委、省政府管理某方面工作的職能部門，不是部委辦廳的內設機構。其業務工作直接向省委、省政府負責。

1、根據省委常委會議紀要（[1994]55號）精神，部委辦廳管理的機構，除特殊情況外，原確定的機構規格和干部配備級別不變；內設處室為正處級規格。

2、部委辦廳管理的機構在人、財、物機關黨務、行政、后勤等方面獨立的，部門設黨組或黨委，機關黨的工作由省直機關工作委員會管理。人、財、物、機關黨務、行政、后勤等由部委辦廳管理的，部委辦廳對待這些機構的職工福利、干部任用等應與部委辦廳干部職工一視同仁。

3、部委辦廳主要通過部長、主任、廳長（黨組、黨委書記）或召開會議的形式對部委辦廳管理機構的重大方針政策、工作部署等實施管理。

4、部委辦廳管理的機構在工作中需要請示省委、省政府的事項，報文時應同時抄報部委辦廳，涉及與部委辦廳業務有關的，應先征求部委辦廳意見后再上報。

5、部委辦廳管理的機構，根據有關規定可代省委、省政府草擬其業務范圍內的法律和行政法規草案、決定、命令，在上報省人大常委會、省政府審議的同時抄報部委辦廳，經省人大常委會、省政府審議后發布實施；也可根據法律和上級的行政法規、決定、命令，在其權限范圍內擬訂部門規章、指示、命令，在發布實施的同時，應抄報部委辦廳。

6、部委辦廳管理的機構在日常業務工作中可以單獨向下和向有關部門行文，也可與有關部門聯合行文。省委、省政府下發的有關文件電報應發給這些部門，有關的會議應通知參加。

7、部委辦廳管理的機構領導班子任免，按照干部管理權限規定辦理。部委辦廳管理的機構設有黨組、黨委的，內設處室正副處長（主任）職務任免，在規定職數內，按有關規定報批，同時，報部委辦廳備案，其他人事工作自行管理；未設黨組、黨委的，由部委辦廳管理。

8、部委辦廳管理機構的“三定”方案，按有關規定單獨報批（以上選自《中共貴州省委辦公廳 貴州省人民政府辦公廳《省辦發[1995]19號》文件）。

（二）、北京：

為貫徹落實《北京市黨政機構改革方案》，現就部門管理的機構與主管部門關系的有關問題提出意見如下：

1、市委、市政府部門管理的機構（以下簡稱部門管理的機構）是由主管部門管理的，負責市委、市政府某方面工作的管理機關。部門管理的機構具有相對獨立性，不是主管部門的內設機構。部門的管理機構按照“三定”規定所賦予的職能獨立開展日常業務工作，可單獨向下行文，也可與有關部門聯合行文。

2、主管部門主要通過其主要領導人或主要領導人召開專門會議的形式，對部門管理的機構在工作中遇到的重大問題實施領導，主管部門的主要領導人對市委、市政府負責。部門管理的機構在工作中有需要請示市委、市政府的事項，原則上通過主管部門向市委、市政府請示；部門管理機構遇有緊急情況，需直接向市委、市政府請示時，應同時抄送主管部門。

3、部門管理的機構可以根據其工作職能需要，制訂地方性法規、規章草案，由其主管部門按有關規定程序上報。

4、市委、市政府文件可直接發給部門管理的機構。市委、市政府召開的有關會議也可通知部門管理的機構參加。

5、部門管理的機構黨的建設和思想政治工作由機關黨組織負責，受主管部門機關黨組織的領導。

6、部門管理的機構一般為副局級，內設處室為正處級。

7、部門管理的機構的領導干部任免，按干部管理權限辦理。部門管理的機構的人事工作由部門管理機構自行管理。

8、部門管理的機構的內設機構、人員編制和領導職數單獨核定。

9、部門管理的機構原有的計劃、財政、專項資金渠道原則上維持不變，具體管理辦法由市計委、市財政局等有關部門另行制定。

10、本意見自發布之日起施行（以上選自《京辦發(2000)8號》文件）。

（三）、吉林：

為了理順關系，保證部門管理的機構與主管部門之間能夠協調運轉，現就省政府部門管理的機構與主管部門關系問題通知如下：

1、部門管理的機構是負責省政府某一方面工作的行政管理機關，具有較大的相對獨立性。主管部門可通過主任辦公會議的形式，對部門管理的機構工作中的重大方針政策和工作部署進行指導與管理(具體包括：行業或系統的發展規劃、擬采取的重大改革措施、年度工作計劃以及涉及全局性的重要工作安排等)。除此之外，部門管理的機構可以獨立開展日常工作。

2、部門管理的機構可直接向省政府請示和報告工作，但應同時報告主管部門，重大事項要事先報告主管部門。

3、部門管理的機構根據有關法律、法規、規章及國務院和省政府的決定、命令，在權限內擬定的屬部門業務范圍的指示和命令，可在征求主管部門意見后按程序直接發布。

4、省政府下發的有關文件、電報應直接發給部門管理的機構；國家部委因工作隸屬關系直接發給主管部門的、涉及部門管理的機構業務方面或應由部門管理的機構辦理的文電，主管部門應及時送部門管理的機構。部門管理的機構在參加國家有關會議之后，應將會議基本精神和內容及時告知主管部門。部門管理的機構可參加省政府召開的有關會議。

5、部門管理的機構領導班子由省委管理，其他干部人事工作由本部門黨組管理。機關黨的工作接受省直機關黨工委的領導。

6、部門管理的機構外事工作按照省委、省政府有關外事管理的規定辦理，原有的外事經費渠道和外事審批權(包括人員出訪)不變。重大外事活動在報請省政府批準的同時，要報主管部門備案。部門管理的機構可以直接開展對外合作與交流。

7、部門管理的機構原有的資金、財政、物資和機關行政經費渠道不變（以上選自吉林省人民政府《吉政發〔2000〕26號》文件）。

（四）、浙江：

為了使省直部門管理機構與主管部門之間協調運轉，根據國務院有關文件精神，經省委、省政府研究，現就進一步理順省直部門管理機構與主管部門關系的有關問題通知如下：

1、部門管理機構是由主管部門管理的，負責省委、省政府甘方面工作的機構，具有相對的獨立性。部門管理機構原則上不直接省委、省政府請示工作。部門管理機構起草的地方性法規和行政規章草案，應由主管部門報省人大常委會或省政府審議。部門管理機構需直接向省委、省政府請示時，應同時報告主管部門。本部門業務范圍的工作可以單獨向下或向有關部門行文，也可與有關部門聯合行文，并定期報告主管部門。

2、部門管理機構領導班子成員的任免，按照有關干部管理權限的規定辦理。內設機構的正職由部門管理機構黨委（黨組）提名，報經主管部門黨委（黨組）同意后，由部門管理機構黨委（黨組）任免，并報省委組織部備案；內設機構的副職和直屬單位的領導班子成員，均由部門管理機構黨委（黨組）任免，報主管部門和省委組織部備案。其他干部和人事工作由部門管理機構按有關規定進行管理。省政府序列未設黨委（黨組）的部門管理機構，其干部和人事工作由主管部門管理。

3、部門管理機構可列為省委、省政府發文單位，參加省委、省政府召開的有關會議。

4、部門管理機構的機構、編制實行單列；其基建、計劃、財務、勞動工資等可以單列，也可以由主管部門統一管理，具體由部門管理機構與主管部門商定。

5、部門管理機構的外事工作，按照有關外事管理的規定辦理。部門管理機構可以直接開展對外合作交流。

6、部分管理機構機關黨的組織關系，原則上隸屬于主管部門的機關黨組織。經批準設置機關黨組織的部門管理機構，機關黨的工作由部門管理機構的機關黨組織負責；未設置機關黨組織的，機關黨的工作由主管部門的機關黨組織統一管理。

7、部門管理機構紀檢、監察機構的設置及管理，按省委有關文件的規定執行（以上選自中共浙江省委辦公廳、浙江省人民政府辦公廳《浙委辦發[2001]8號》文件）。

（五）、福建：

《關于進一步明確合署辦公機構、掛牌機構、掛靠機構和部門管理機構有關問題的通知》就“部門管理機構”有關問題規定如下：

部門管理機構是指由其主管部門管理的，承擔黨委、政府某方面工作的黨政工作機構，具有相對的獨立性。

1、部門管理機構實行限額設置，具體按照中央和省委、省政府有關規定執行，并按規定程序報批。

2、部門管理機構要單獨進行“三定”，并根據黨委、政府確定的職能和法律、法規賦予的職責開展工作，承擔相應責任。

3、經批準單獨設立黨組（黨委）的部門管理機構，其機關內部和直屬單位的人事、黨務、行政后勤事務等工作自行管理；未單獨設立黨組（黨委）的部門管理機構，其機關內部和直屬單位的人事、黨務、行政后勤事務等工作由主管部門統一管理。

4、部門管理機構一般不直接向黨委、政府請示、報告工作，特殊情況需直接行文時，應同時抄送由其主管部門。

5、部門管理機構起草的地方法規或規章草案，應經主管部門同意后，由主管部門按規定程序報送審議。

6、根據國家法律、法規擬定有關政策性公文，應經主管部門同意后，由主管部門或部門管理機構行文。

7、按照職權范圍，可向相關業務部門單獨行文，也可與有關部門聯合行文；黨委、政府召開的有關會議，可通知部門管理機構參加。

8、主管部門主要通過黨組會議黨組會議或辦公會議的形式，對部門管理機構實施管理（以上選自中共福建省委辦公廳

省人民政府辦公廳《閩委辦[2006]88號》文件）。

第二篇：安全管理機構設置文件

西安市眾合鋁業有限公司

發【2017】第15號

關于成立公司安全生產委員會的

通知

各科室、車間、班組：

為加強對公司安全生產工作的統一領導，加強對安全生產和職業病的預防與控制，經總經理班子會議討論研究決定，對公司安全生產機構人員變更通知如下：

一、安委會人員構成 主要負責人：楊福年 科 長：衛書亮

專職安全管理人員： 韓雨萍

成 員：王兵、韓福養、雷香香、張雪松

二、安委會職責

1、在公司總經理的領導下，負責研究、部署、指導、協調公司的安全生產管理工作；直接領導督促各車間安全領導小組開展工作。

2、審定、批準公司的安全生產和職業安全健康方針、安全生產規章制度、職業衛生管理制度等。

3、定期分析公司的安全生產形勢，研究、解決安全生產中的重大問題。

4、審定、批準重大危險源和職業病危害事故應急救援預案；組織、協調事故的應急救援工作。

5、完成公司交辦的其他工作。

三、安委會工作機構設置及其主要職責

1、設立公司安全生產管理科室。其日常工作由安管科承擔。

2、安管科職責：

1)提出公司職業安全生產方針和主要措施的建議； 2)監督檢查、指導協調各部門和各單位的安全生產工作； 3)組織、領導全面安全生產大檢查和專項督察； 4)負責組織事故的調查處理和結案工作； 5)負責組織、協調重大事故的應急救援工作；

6)承辦安委會召開的會議和大型活動，督促、檢查安委會決議事項的貫徹落實情況； 7)承辦安委會交辦的其他事項。

西安市眾合鋁業有限公司

二零一七年八月十二日

第三篇：安全管理機構任命文件

古藺煤礦（西段）有限責任公司文件

古煤西〔2014〕1號

古藺煤礦（西段）有限責任公司

關于成立安全管理機構及人員任命的通知

公司各部門、各科室：

為加強煤礦安全生產管理，根據上級有關文件精神，結合我公司實際，經公司董事會決定，現將我公司安全管理機構設置以及人員調整任命情況通知如下，希望和各部門及相關人員相互配合，確保我公司隱患整改安全工作及復工復產驗收工作順利開展。

一、成立古藺煤礦（西段）有限責任公司安全管理領導組

組

長：羅

強（法人代表）

副組長：陳云剛（礦長）

成員：羅 江（技術負責人）、朱啟江（安全副礦長）、陳美德（生產副礦長）、周 勇（機電副礦長）、陳慶（通風負責人）、廖 禮（地測負責人）

二、機構設置

五

科：

1、安全管理科：

科

長：熊華虎

成員：勾世強、梅貴均、陳

盛、2、通風科：

科

長：羅宗甫

成員：賈登釗、陳 哲、陳 飄、陳云藺

3、生產技術科：

科

長：羅 江

成員：楊 慶、廖 禮、陳 羽、羅 孟。

4、機電運輸科：

科

長：周 勇

成員：江 亮、劉富遠、胥 旭、劉 剛、謝 祥

5、生產調度室：

主

任：陳榮其

成員：陳

慶、勾世良、羅文章、羅文昌

五

隊：

1、采煤隊：

隊

長：羅 江

副隊長：羅文發、胡 德

2、掘進隊：

隊

長：陳

磊

副隊長：蒲先洪、勾利剛

3、機電隊：

隊

長：江

亮

副隊長：劉富遠、胥 旭

4、運輸隊：

隊

長：劉 剛

副隊長：謝 祥、易佑謙

5、通風維修隊：

隊

長：劉 吉

副隊長：陳應飛、陳 勇 特此通知！

古藺煤礦（西段）有限責任公司 二0一四年二月二十四日

主題詞：決定

調整

任命

抄

送：古藺縣安監局

石屏鄉人民政府

古藺煤礦（西段）辦公室留底

2014年2月24日

第四篇：安全管理機構設置文件

礦領導帶班制度

一、帶班領導在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

四、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

六、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監部負責發放和管理。

七、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

八、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

九、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

十、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

十一、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

井下交接班制度

一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全科每月匯總，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人每次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任人50元。

煤礦領導帶班下井公示制度

第一條 為促進和規范煤礦領導帶班下井公開工作，使煤礦各級領導及煤礦員工對領導帶班下井情況的參與和監督，加強對領導帶班下井行為的監督和制約，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則》、國務院第33號令及相關政策的要求，結合實際，制定本制度。

第二條 本規定所稱煤礦領導帶班下井公示，是指依照有關規定，向煤礦各級領導及煤礦職工公開履行有關法律法規及文件精神等職能情況的活動。

第三條 將煤礦領導帶班下井公示工作納入工作考核指標體系，并認真組織考核實施。

第四條 煤礦領導帶班下井公示應當遵循全面、真實、及時的原則。

第五條 公示的內容包括：

（一）山西省鄉寧縣毛則渠煤炭有限公司領導帶班下井管理制度；

（二）煤礦帶班下井領導的姓名、職務、下井次數、排查隱患條數、隱患整改情況等信息；

（三）當月煤礦領導帶班下井計劃；

（四）當天值班礦領導及當班帶班礦領導；

（五）帶班下井領導所帶班班次。

第六條 煤礦帶班領導帶班情況要及時更新、公開。

第七條 當天值班領導要對當天全礦事務負責、落實；當班下井帶班領導要對當班井下所有事務負責、落實。

第八條 每季度首月5日前，在當地主要媒體上向社會公布上季度煤礦領導帶班下井情況。

第九條 第十條 沒有按月計劃帶班的領導要及時告知并說明理由。

對于為按照帶班計劃完成帶班下井工作或履職不到位的領導，要在媒體上通報處理結果。

第十一條 煤礦領導帶班下井情況公示的載體包括：

（一）燈房窗口明白紙及辦公樓明顯位置張貼明白紙；

（二）各類煤礦會議（包括班前會、早調會、安全例會等）；

（三）廣播、電視、報刊等宣傳媒體；

（四）鄉寧焦煤集團公司網站；

（五）其他公開媒體。

第十二條 為充分發揮煤礦領導帶班下井面向全社會的公開化和透明度，通過廣播、電視、報刊等新聞宣傳媒體發布的信息應保證下列內容：

（一）煤礦領導帶班下井月計劃；

（二）煤礦領導帶班下井最新動態；

（三）上季度/月帶班下井完成情況；

（四）煤礦領導組織機構；

（五）舉報電話及信箱；

（六）其他需要設置的內容。

第十三條 對群眾舉報有關問題要嚴格查處，并對舉報人身份進行保密。

礦級領導下井考核獎懲制度

根據國發［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦級領導入井帶班制度，嚴格執行現場跟班，管理在現場，解決問題在現場，及時清除安全隱患，確保安全生產順利進行，特制度礦級領導跟班帶班考核制度：

一、入井帶班考核內容：

1、深入井下的天數。

2、調查掌握本班安全生產動態及解決實際問題的情況。

3、檢查發現的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改處理辦法和措施。

4、落實安全生產隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。

5、領導現場跟班，現場指揮，現場作業，現場查處隱患和“三違”的情況。

二、考核辦法：

1、礦調度建立礦級領導干部入井工作記錄臺賬。

2、每月由調度匯總領導深入井下情況并規定標準進行考核、評價。

3、具體考核標準：

（1）入井天數是否符合制度規定。不符合天數者不得分。（2）是否做到同職工同上同下。一次未達到扣5分。

（3）是否存在應跟班未跟班，造成脫崗現象。造成脫崗不得分。（4）是否攜帶砝碼器，人員定位系統中記錄是否與升井記錄時的相符，一次扣2分。非人為原因不扣分。

（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虛作假現象，一次扣5分。（6）本班是否發生事故。輕傷扣2分，重傷以上不得分。

（7）交接記錄，班前會記錄是否齊全。無記錄一次扣5分，記錄不詳細一次扣2分。（8）是否對“三違”情況進行處罰。月度無記錄不得分。（9）對井下隱患處理，采取措施和及時處理是否及時。

（10）是否受到職工舉報違反制度及違章指揮，違章作業行為，查據屬實，根據輕重行為，一次扣5分。每項10分，共計100分。每月由礦科兩級 7 安全會議對入井跟班情況進行評分，凡分數在80分以下的人員，礦領導將給予200-500元罰款。

4、凡連續兩個月考核評分在90分以上，給予獎勵200元。

5、上級部門到礦檢查，凡發現帶班人員未跟班作業對當班跟班人員處200元。

6、每月考核評分作為年終獎發放依據，并根據實際情況與每月績效工資掛勾。

煤礦領導帶班下井舉報制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理，對礦級領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督。特制定本制度。

一、舉報主體 任何單位和個人對領導未按規定帶班下井或者弄虛作假，均有權向安全監察部門舉報和報告。

二、舉報客體 煤礦生產過程中，與礦級領導入井帶班相關的重大違章、違規、違法行為。

三、舉報內容

（1）入井帶班領導違章指揮的；（2）隱瞞事故的；

（3）未嚴格執行入井帶班交接班制度的；

（4）作業范圍內存在重大安全隱患強制職工作業的；（5）員工有“三違”行為而不制止的；

（6）未遂事故發生后未及時匯報、追查和處理的；

（7）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的；（8）生產場所存在重大安全隱患，而未有效治理繼續生產的；（9）對舉報人員打擊報復的；（10）其它需要舉報的內容。

四、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

五、任何單位和部門不得因職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復的單位和個人，經查實，將給予嚴厲處分。

六、舉報受理部門安全科。

礦領導帶班相關制度

1、礦領導帶班制度

2、井下交接班制度

3、帶班下井檔案管理制度

4、帶班下井公示制度

5、帶班下井考核獎懲制度

6、帶班下井舉報制度

第五篇：安全生產管理機構文件

安全生產管理機構

公司各部門：

為確保安全生產工作順利開展，針對企業機構改革后領導班子及職能部門機構和人員調整情況，經研究，決定成立企業安全環保部，現將有關事項通知如下：

一、安全環保部人員

1、主任：周慶龍

2、人員：郝友平、周燕妮、趙保國、張東升

二、主要職責

1、貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實《安全生產法》和國家、省、市和上級其它有關安全生產的法律、法規、制度，研究安全生產重要問題，及時向上級主管匯報安全工作。

2、對公司安全工作實施綜合管理，負責協調、指導、監督安全生產工作。

3、審核批準公司安全生產方針、目標、管理方案、規章制度、安全技術措施、安全生產計劃等并督促實施。

4、負責對全公司安全生產責任制落實情況進行監督。督促實施層層安全責任承包。

5、推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理法，建立、健全安全生產責任制，改善安全生產條件，保障公司安全生產達到國家標準和行業標準。

6、組織開展全公司性安全生產宣傳、教育、檢查活動。

7、組織召開安委會會議、安全例會，及時研究分析全公司的安全生產形勢，全面掌握安全生產情況。

8、處理各類事故，組織對同事因公受傷事故的調查處理，負責督促事故的調查、分析和統計和上報工作，制定防范措施，決定處罰事項。

9、對安全生產管理有較大貢獻的部門及個人，做出表彰獎勵的決定，同時對在安全管理工作中失職及違章的作業人員作出處罰的決定。

10、督促相關部門做好職業安全健康管理和勞動保護的有關事項。安全環保部辦公室設在辦公樓安全生產辦公室。

河北永勝石油化工機械制造有限公司

2010年01月10日