第一篇：技術管理機構設置和專家庫情況

**技術管理機構設置和技術專家庫情況

為規范**礦技術管理工作機制，確保礦井生產技術、一通三防、地質測量、水害防治、防突、職業危害防治、頂板管理、工程設計和科研等工作順利開展，實現以科技促生產，以科技保安全的目的，結合公司實際，特制定本方案。

一、公司技術管理機構設置的原則

1、公司技術管理機構設置的主要原則是以公司安全生產工作開展為核心，滿足井下各生產作業的需要，確保公司各項工作順利實施，完成公司全年奮斗目標。

2、各級管理部門的設置應結合公司近期主要任務和遠期發展戰略的實際需要，循序漸進、逐步完善。

3、人員編制力求“精干高效”，堅持“因事設崗、因崗定編、因編定員”的原則，實現部門之間既分工明確，又團結合作。

4、人員配置按國家相關政策，結合公司具體情況，采取招聘、商調、臨時借用等多種形式，實行擇優錄用、競爭上崗。

二、公司技術組織機構

（一）機構設置

公司建立以總工程師為首的統一技術管理組織系統，下設生產技術科、防突科、地測科、科技科、機運科職能科室和區隊技術人員。

（二）人員編制

根據公司近期主要工作目標，公司技術管理機構人員編制如下： 生產技術科：7人，其中：科長2人，副科長1人，技術員3人，技術工人1人。

防突科：3人，其中：科長1人，副科長0人，技術員2人。

地測科：13人，其中：科長1人，副科長4人，技術員3人，制圖員1人，測量、地質員3人。

科技科：2人，其中：科長1人、專職管理員1人。

機運科：21人，其中：科長3人，副科長4人，技術員4人，設備組4人，電管組3人，防爆組3人。

我礦現有生產區隊8個，配置有專職技術管理人員12名，基本能夠滿足工程技術管理需要，為切實提升技術保障力量，建議：各生產單位在現有的1名技術員編制基礎上，分別再增加1名機電技術員，以確保實現“供電零中斷、運輸零失控、設備零隱患”。新采區、掘二區、掘一區、運輸區建議增加技術人員1名。

（三）主要工作職責

1、生產技術科

⑴負責貫徹執行國家有關生產技術管理方面的方針、政策、法令和規定，制定本礦具體實施辦法，檢查分析執行情況，解決有關問題。

⑵負責采煤、掘進、礦壓等專業技術工作，積極組織開展采煤、掘進專業安全質量標準化工作。

⑶編制生產、基建、技改、安技措等建議計劃、編制年度維簡費、大修費、基建等項目資金使用計劃和年度生產計劃。

⑷負責組織編制采區設計、采掘工程設計、施工組織設計及作業規程、安全技術措施的審核。根據現場條件的變化及時優化設計、完善安全技術措施，確定合理的施工工藝，確保安全生產。

⑸負責采掘新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑹組織編制礦井發展規劃、生產銜接計劃及月度生產作業計劃，并督導實施、檢查和提出考核意見。

⑺負責制定采掘工程質量管理辦法和實施考核細則，具體驗收并提出考核意見。

⑻負責科技工作的立項、收集整理、匯總考核。

⑼參與編制礦井災害預防預處理計劃和應急救援預案及專項預案，參與應急救援工作。

⑽負責頂板管理的日常管理工作，認真審核《作業規程》和補充安全技術措施，加強區隊礦壓監測的監督管理工作，對頂板管理作為重要的科研課題，采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。

⑾完成上級和領導交辦的其他工作。

2、防突科工作職責 一通三防：

⑴在礦總工程師的直接領導下，負責全礦的通風、防瓦斯、防塵、防滅火技術管理以及礦山救護工作，確保礦井安全生產。

⑵貫徹國家和上級主管部門對“一通三防”的有關政策、規定，制定礦管理制度、措施、監督落實執行情況。

⑶編制礦年度、季度通風計劃、“一通三防”工程計劃和規劃，按計劃組織實施。

⑷參與審查礦井采區設計、重點工程設計及作業規程、措施，組織編制礦井災害預防處理計劃。

⑸建立健全“一通三防”管理的各種圖表、記錄、臺賬、牌板，負責全礦“一通三防”報表的審查、匯總、上報工作，掌握全礦“一通三防”動態。

⑹負責組織礦井反風演習、主扇性能測定、阻力測定、礦井通風能力核定、瓦斯等級、煤與瓦斯突出性、煤層自燃傾向性、煤塵爆炸 3

性鑒定等工作。負責通風網絡優化設計并組織實施通風系統改造。

⑺負責全礦“一通三防”主要儀器、儀表、設備的選型、校驗、維修和性能檢測，確保其安全技術性能符合有關要求。

⑻負責組織開展礦井通風安全質量標準化達標工作，組織礦井通風質量檢查評比。

⑼深入現場重點檢查通風系統、風量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通風、粉塵等方面的重大隱患，并及時制定措施，整改落實。

⑽積極推廣應用新技術、新工藝、新設備。⑾完成上級和領導交辦的其他任務。防突：

⑴負責公司防治煤與瓦斯突出業務工作，全面掌握公司防治煤與瓦斯突出動態；對通風隊、抽探隊及生產區隊的防治煤與瓦斯突出工作進行監督和指導。

⑵認真貫徹執行《防突規定》、《安全規程》和公司對防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采方面的有關方針政策，并結合公司實際，制訂公司防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采的有關實施辦法，以保證公司安全生產。

⑶掌握各生產地區和抽采地區的情況及存在的問題，提出解決問題的辦法和措施。并向總工程師匯報、督促相關單位落實解決。

⑷組織編制公司有關防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采方面的規劃、計劃；參加審查有關工程設計和安全技術措施，把好防突關，服務好安全生產。

⑸負責突出采區突出危險性區域劃分、回采工作面投產前階段劃分及分級管理工作。

⑹負責石門揭煤、突出危險工作面設備使用和工作面發生瓦斯異常情況針對性措施的組織編制，并負責監督落實。

⑺安排好防治煤與瓦斯突出方面的技術參數搜集和總結分析工作，審閱有關報表、資料。

⑻對掘進工作面防突反向風門、防突逆止閥、壓風自救系統和避難硐室等安全防護裝置安裝到位、保持完好、正常使用負監督檢查。

⑼組織防突、抽放計劃的實施和基礎技術資料收集、管理。職業病防治：

⑴貫徹執行國家和省有關職業危害防治的法律法規和標準，制定并落實煤礦企業職業危害防治各項規章制度。

⑵負責煤礦新建、改建、擴建工程的項目和技術改造、技術引進項目的職業衛生“三同時”審查及完善職業危害設施，配置職業危害防護設備及個體防護用品。做好職業危害防治的經費預算、提取、分配和使用。

⑶按上級管理部門規定的標準、程序按時完成煤礦職業危害申報項目工作。

⑷負責煤礦職業衛生安全許可證的申領工作。

⑸組織煤礦及企業及施工單位從業人員的職業衛生培訓工作。⑹負責對有資質的職業危害檢測、檢驗機構進行資格審查，實施委托，并督促委托機構編制職業危害防治防護設施計劃專篇、職業病危害控制效果評價組織實施職業病防護設施的驗收并將結果書面通知施工單位。

⑺配合上級主管部門職業衛生執法檢查和專項整治工作。⑻對煤礦企業職業衛生技術服務機構進行監督。

⑼對煤礦企業及從業人員職業危害情況備案、建檔。⑽負責對職業危害因素的檢測和治理。

⑾組織煤礦企業及施工單位全體職工進行一年一度的健康體格檢查。

3、地測科工作職責

⑴負責提供準確的地質、水文地質及測量資料，保證圖紙內容齊全、精度達標，實現地質測量工作質量標準化。

⑵及時掌握巷道進度資料和礦井貫通巷道情況，準確控制貫通距離，及時發出“貫通通知書”，保證巷道安全、準確貫通。

⑶認真填繪充水性圖，掌握礦井周邊及井田內小窯、采空區分布及積水情況，及時提交水情水害預報。

⑷嚴格按照《礦井水文地質規程》規定，設計各類防隔水煤柱，對已報批留設的隔離煤柱要加強監督檢查，嚴禁在留設的防水隔離煤柱和其它未經批準開采的煤柱內進行開采。

⑸對巷道底板安全隔水厚度達不到安全要求，且受承壓水威脅的礦井，嚴格執行在進行開采設計之前制定防水方案并報省廳批準的規定。

⑹負責制定礦井探水設計及安全技術措施。

⑺參與采區設計、作業規程及安全技術措施的審查，嚴格按照安全規程及安全技術政策留設各類保安煤柱，并監督檢查執行情況。

⑻參與采掘工程的設計與施工管理，及時提交地質說明書，提供現場服務。負責采掘工程的產量、進尺驗收、提交驗收報告。

⑼負責儲量管理工作，建立儲量管理臺賬。

⑽參與制定提高煤炭資源回收率的方案，為預防煤炭自然發火 6

提供資料。

⑾完成上級和領導交辦的其他工作。地質方面：

⑴進行礦井地質工作，查明地質構造、煤層賦存條件及影響生產建設的其它地質因素，提供礦井水平、采區工作面和掘進巷道的地質資料。

⑵進行水文地質工作，查明影響礦井的各種充水因素，分析研究并掌握地下水的規律；負責或協助有關部門編制防治水工程設計。

⑶調查、研究礦山地壓、地溫和瓦斯、二氧化碳突出等現象與地質條件之間的關系，并提供有關資料。

⑷按照礦產資源法和煤炭工業技術政策等有關規定，進行煤炭資源的儲量管理工作；負責測算、統計、上報礦井的儲量、開采損失量、損失率等，掌握礦井各類儲量的動態及其變化情況；參與儲量報損、辦理儲量注銷、地質及水文地質損失等儲量的報審和審批工作。

⑸負責對礦井‘三個煤量’的測算和上報。

⑹參加礦井采掘技術設計和年度、季度、月、生產計劃以及礦區（礦井）遠景發展規劃的編制工作。

⑺承擔生產建設需要和有關部門委托的其它地質工作。⑻結合生產，開展礦井地質技術研究工作。水害防治：

⑴在礦總工的領導下,對礦井防治水工作負全面責任。⑵認真執行國家有關的技術政策和規定，組織技術部門全面完成各項各項防治水工作任務。

⑶組織編制或在礦總工的指導下組織編制礦井防治水年度、季度、月度工作計劃并付諸實施。

⑷按照國家有關防治水方面規定定期或不定期（特殊時期）組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動態和變化規律，參加解決礦井水患的措施制定。

⑸負責礦井防治水的安全工作，定期召開礦井防治水會議，定期組織礦井防治水專項檢查。

⑹負責督促水文地質技術員開展礦井地表水體、降雨量的調查觀測以及井下各觀測點的涌水量觀測工作并將觀測結果建立涌水量觀測臺賬。

⑺協助礦總工組織防治水方面技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高礦井防治水水平。

⑻經常深入現場，掌握第一手防治水資料，即使發現問題，解決問題。

4、科技科工作職責

⑴制定技術創新發展規劃和年度計劃。

⑵上報技術創新工作計劃和創新成果，提供技術創新項目實施過程中各種技術支持。

⑶做好技術創新成果、論文收集及成果鑒定。⑷做好技術創新工作總結及成果獎勵事宜。⑸搞好技術創新信息交流及普及工作。

⑹按照考核標準對各單位進行考核評比，組織季度、年度科技項目收購的工作，組織召開每季度的科技工作會議。

⑺完善科研項目及合理化建議開展、驗收、收購程序，并規范

執行。

⑻積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，組織開展科研攻關，解決生產難題。

⑼完成上級和領導交辦的其他工作。

5、機運科工作職責

⑴執行落實國家、上級部門有關高壓供電設備檢修，維護保養及安裝的安全規定和標準，負責主管業務范圍內的安全工作。

⑵負責制定和修訂主管業務范圍內各類機械設備、高壓供電的操作規程和管理制度，安全措施及安全生產責任制，并組織實施。

⑶定期組織全礦的地面供電設備和線路儀表，煤礦“五大件”的安全檢查，對查出的各類隱患及時予以整改或制訂有效可靠的防范措施。

⑷負責主管業務范圍內各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管線及高壓供電系統的安全管理，使其符合安全技術規范、標準和制度要求。

⑸負責全礦機電設備、設施等零配件加工和采掘設備的大修工作，其加工或大修質量應符合國家安全標準行業安全標準，煤礦安全規程和行業技術規范要求。

⑹負責本專業特殊工種安全培訓和考核工作。

⑺對全礦礦燈、自救器、爆破器（放炮器）的發放與管理的安全工作全面負責，定期檢查，保證礦燈、自救器、爆破器材處于完好狀態。

⑻建立本單位安全管理網，配齊安全管理人員，保證各環節的安全生產。

⑼建立健全干部值班制度，做到24小時有人監管全礦的機電安全生產工作。

⑽負責本部門車輛維護保養，確保安全行駛。

⑾參加機電設備會議及安全檢查。

⑿負責皮帶保護裝置及其機械設備安全裝置的定期安全檢查和校驗工作，及時整改檢查中發現的問題，有重大隱患要堅決停用。

⒀負責組織礦井的斜坡道安全管理工作，做到斜坡道安全設施齊全完好，定期組織斜坡道安全檢查，對查出的問題或隱患應及時監督整改。

⒁負責本單位本專業特殊工種安全技術培訓和考核工作。

⒂參加皮帶運輸，設備事故的調查處理。

⒃建立本單位安全管理網，配安全管理人員，保證各環節安全生產。

⒄建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產管安全。

三、災害事故發生時技術專家庫人員組織情況

1、瓦斯事故

為確保瓦斯區域治理工作順利開展，特成立瓦斯區域治理技術組。

組 長：

副組長：成 員：

2、水災事故

因礦井水文地質條件復雜，含水層水壓高，涌水量大，突水威脅嚴重。為了做好礦井防治水工作，杜絕突水事故發生，特成立防治水救災技術組。

組 長： 副組長：

成 員：

3、頂板事故

為預防采掘面發生頂板事故，特成立頂板管理技術組。組 長：

副組長：成 員：

4、機電運輸事故

為做好機電運輸管理工作，特成立機電運輸技術組。組 長：

副組長：成 員：

5、粉塵災害

為預防粉塵災害發生，特成立預防粉塵災害技術組。組 長：副組長：

成 員：

6、火災事故措施

為做好防火工作，預防火災事故發生，特成立防火技術組。

組 長：副組長：成 員：

第二篇：人力資源管理機構設置（定稿）

三、部門工作職責及流程

人事：

1、工作職責：

1.1 負責員工的招聘、適用、轉正、勞動合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負責應聘人員的面試、測評、檔案管理、推薦等工作。

2、作業流程：

2.1 規范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產旺季盲目擴招現象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時，應先由需求班組長提用人申請書→報需求部門經理→報人力資源部，人力資源部根據需求計劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費用后，符合條件的上報董事長批準后實施招聘計劃。

2.2 規范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對目前所有員工工資進行分檔定級，檔次依次分為副總→部門經理→部門行政人員→班組長→普通員工，每檔同時分為若干級別，確定每級別的工資金額，各檔人員拿相應級別的工資，同時改變原有的新增員工由各需求部門經理隨意定工資的現象，新增員工的工資待遇統一由人力資源部根據公司薪酬管理制度進行適當定級，需求部門只在新增員工面試對其業務水平進行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據營業增長情況只在每年12月31日實施一次加薪，董事長公布加薪計劃額度后，由各部門經理將部門內的加薪需求統一上報到人力資源部，人力資源部根據薪酬管理制度在預算范圍內審核后上報董事長批準。特殊人才在特殊情況下由部門經理直接向董事長匯報批準后通知人力資源部實施加薪，部門經理一律無權任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費，特殊原因下需經副總以上級別人員批準后才能給予其加班費。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務尚未完成，加班完成當天的工作是理所當然的事，公司無需額外支付其加班費，普通員工加班取消10元/班的加班補貼，鼓勵員工盡量在白班時間完成當天的工作任務，提高工作效率。

2.3 加強人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據員工考勤記錄核算工資，取消原來統一由財務核算的管理。

2.4 規范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動離職必須提前30天攜部門經理簽字后的辭職申請書到人力資源部登記，辭職申請期內擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓：

培訓主要包括新增員工入廠培訓、外部培訓、內部培訓（品質培訓、安全教育培訓、特殊崗位培訓）等。

1、新進廠員工培訓。每一位新到員工上崗前必須對其進行入職培訓，先由人力資源部對其進行公司環境、規模業界知名度、公司產品以及公司各項規章制度的培訓，再由其所在部門經理對崗位的具體業務進行培訓，培訓考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓。公司根據實際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓以提高其業務水平的潛在員工實施外部培訓，以此加強公司的人才儲備，便于今后公司內部人員的合理調動。申請外部培訓人員必須根據培訓的費用與公司簽訂相應服務年限的勞動合同，并將其培訓時所獲的證書復印件在人力資源部存檔，合同期內單方面終止合同時，公司將按照外培時的實際費用從其工資中扣除。

3、公司內部培訓。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓計劃和內容，各部門要嚴格按培訓計劃執行，并將每次的培訓紀要上報人力資源部存檔。內培由

各部門經理或業務帶頭人組織實施，旨在提高員工的業務水平，質量意識，安全意識，吸收先進的管理理念，建立成長、創新的學習型組織，提高其工作效率，保證公司高速發展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內物品放置規范、有序、減少時間浪費，提高工作效率，使工作現場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進改善，提高公司形象及品質，最終滿足客戶對品質的需求和期望。

1、成立6S管理委員會，實行6S檢查制度。6S管委會會同人力資源部對各部門進行6S管理理念的全面培訓，定期對各部門的6S管理實施情況進行檢查評比，并將評比結果在全公司通報，對實施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內設吸煙區，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負責監督，違者罰款，從其工資中扣除。

第三篇：行政管理機構設置草案

宿城職教中心行政管理機構設置方案

（建議稿）

為了適應學校發展規模的需求，為了強化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調整，僅供參考。

我校的發展目標實現在校生4500人，依據目前我校的招生規模、專業設置、師資設備等條件，建議學校實行二級行政管理，校長室是全校的最高行政機構，下設辦公室、教務處、學工處、招生就業處、總務處、安穩辦、一系、二系、三系、四系等中層機構。

辦公室設主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學工處設主任1人，副主任2人，在校長室領導下，全面負責學生管理和團委工作

教務處設主任1人，副主任1人，在校長室領導下，全面負責學生學籍、教學業務、教科研等管理工作

招生就業處設主任1人，副主任1人，全面負責學校的招生就業工作。總務處設主任1人，副主任2人，負責學校的后勤管理和基建工作。安穩辦設主任1人，負責學校的安全穩定工作。

一系（機電）設主任1人，副主任1人，全面負責機電、數控、模具等專業的教育教學管理工作。

二系（電子電氣工程）設主任1人，副主任1人，全面負責電子電工、汽修等專業的教育教學管理工作。

三系（計算機應用）設主任1人，副主任1人，全面負責計算機、動漫、服裝等專業的教育教學管理工作。

四系（經貿成教）設主任1人，副主任1人，全面負責旅游、餐飲、財會、成考等專業的教育教學管理工作。

以上各系科處室負責人，原則上通過公推直選競聘上崗，這也是最好的用人途徑。

第四篇：農機管理機構規范化設置探討

農機管理機構規范化設置探討

農機管理機構規范化設置探討 農機管理機構規范化設置探討 福建省建寧縣客坊農業服務中心劉方華鄒先元 隨著農村經濟的發展，農業機械化也隨著農、林、牧、副、漁等各業拓寬，農機已成為農村經濟發展的主力軍，成了農民致富的主要途徑和幫手。農業機械的發展勢頭伴隨著“中華人民共和國農業機械促進法”得到進一步飛躍，我國“工業貼補農業，城市反哺農村”進入新的時期，農機管理機構如何圍繞國家機構改革，圍繞充分發揮職能作用，圍繞合法保護農機經營者的責、權、利關系，使農機管理體系縱向對應，橫向連接，筆者就如何規范化設置農機管理機構進行探討。目前，我國農機管理機構設置存在的問題。

一、機構設置名稱不統一

農機管理作為一項技術要求高，管理內容廣的國家職能部門，其合理設置是保證農機事業遵循職能發展規律，符合管理要求，達到管理目的的國家機構，設置該機構的目的和意義。據查證：目前我國國家級農機管理組織名稱“農業機械化管理司”，省級農機管理組織名稱“農業機械化管理局”7個，“農業機械管理局”8個，“農牧業機械化管理局”2個，“農業機械化發展服務中心”3個，“農業機械化管理辦公室”4個，“農業機械化服務總站”1個，“農業事業管理局”2個，“農業機械化管理處”2個，“農牧廳種植業管理處”1個。其中有9個名稱之多，市、縣農機管理機構名稱更是五花八門，有局、科、股、室、總站、站、中心、所，其名稱不一直接影響了政令暢通，影響職能發揮，管理混亂，機構設置名稱統一在整體意義上講，是標志著國家對一項事業用法制手段固定其職能的體現。

二、機構設置及級別差別大

農業機械化順延農機化的興衰起伏，中央對農業機械機構級別設置，從無到設置一般機構，從1959年9月成立“中華人民共和國農業機械工業部”，1969年1月更名為“第八機械工業部”，1970年4月第八機械工業部和第一機械工業部合并，一機部下設“農機化組”主管全國農機化工作。1973年1月農林部成立“農業機械化局”，1977年9月經中共中央批準：“國務院農業機械化領導小組”成立，1979年3月恢復“農業機械部”，1982年5月農業部與一機部合并，設立機械工業部、農業部、農墾部合并設立農牧漁業部，機械工業部主管農業機械制造、科研，修理廠和農機銷售。農牧漁業部主管農機化管理，農業化科研、培訓、修理業務和農機鑒定、推廣工作。目前最

高農機管理機構設置為“農業機械化管理司”，農機順應國家的需要而變換機構級別，按說國家農機管理機構設置變化，各省、市理應效仿，目前我國各省、市則不同，農機管理機構有廳級、副廳級、處級；市、縣的農機管理機構差別就更大。有處級、副處級、科級、副科級、股級，鄉農機管理機構差別：一是在人員職數上差別；二是在管理人員的身份“國家干部、職工、集體職工、臨時工”的差別；三是在設置鄉農機管理站和不設站委派農機管理員，甚至沒有設置。農機管理機構設置與級別的差別。直接影響了農業機械化的發展，制約了解放生產力，障礙了農村經濟的發展，降低了國家扶持農業，服務“三農”的力度。

三、農業機械化管理工作職能差異大 國家“農業機械化管理司”明確制定了管理職能十五項內容，各省、市農機管理機構的農機管理職能偏差大，大部分省、市農機管理職能，能夠圍繞國家農機化司的管理職能，制定和履行、順應

職能，部份省農機管理職能不明確，且單純。從農機管理的權限上看：農機管理工作成績突出的省、市，可以管理農村所有的機械，包括農、林、牧、副、漁等業機械。農機管理工作較弱的省，對本該農機管理范圍內的管理對象沒有管理到位。省、市如此，市、縣、鄉就盡在不言中了，所以農機管理工作職能確立，是界定農機管理權限的總和。解決我國農機管理機構設置存在問題的途徑。

一、加快農機立法步驟 一直以來，黨和人民政府把農業機械化作為建設社會主義農業的一個重要戰略目標，農業已從純手工作業到目前機械化和半機械化作業，農村機械已遍及農村各個角落，以種植業為發展重點，林業、牧業、副業、漁業為次發展的農業機械化，已成為農村、農業、農民生產、生活的主要和重要生產工具，特別是在抗災救災，爭農時搶季節，促進農業高產穩產，改變農村勞動力結構，繁榮農

村經濟方面，正發揮著巨大的作用，據網上資料，到底我國農機手隊伍已達千多萬人。到底全國農機總動力為億千瓦。農機工業總產值為億元/年，農機經營總值占農機經濟總值比例越來越大，農業機械化將使農業生產轉移到現代科學技術經營農業的軌道上，已成為農業生產的主體，直接關系著農村人口、土地、生產、生活領域的落后與進步。于是“農業機械管理法規”的立法勢在必行。

二、科學合理地設置農機管理機構、名稱、改制

科學設置各級農業機械化管理機構，是保證農業機械化事業順利發展的有效途徑，級別的高低可以根據國家對該事業發展需要而定；而管理機構的機構不全、隸屬不清、名稱不一則是國家對該事業管理混亂的體現，為保證農機化事業漸進發展，統一機構名稱，確定機構級別是急待解決的一個重要管理手段。附：農業機械管理網絡，機構設置名稱，級別示范圖。

合理設置農機管理機構是加強農機化事業體系建設的保證，農機化機構網絡則是為農機經營者提供社會服務，促進農業機械穩步發展的基礎。

農業機械機構級別可以從農業機械化發展的速度，農業機械的保有量，總動力來界定，國家可以制定農業機械的幾項指標，達到指標按示意圖級別管理，達不到降一級管理，采用動態的管理格局，調整農業機械化機構級別。還可以從機構管理人員進行限制數額，農業機械化大省、市、縣，在管理人員上進行配強、多配，使地域差異和農機發展速度與農機管理機構級別和管理人數配備相聯系。

三、規范農業機械管理職能

規范農業機械管理職能是限定責、權、利的關鍵，農機化管理工作也應該是“有位應有為、有為才有威、有威就有位”，規范管理內容，理順管理渠道，要保證縱向到底，橫向到邊，保證農機管理機構不散，農機管理人員不亂，管理職能

內容不缺，凡劃定為事業單位的農業機械管理機構的管理職能，可以參照國家事業單位登記管理局編“事業單位登記管理須知”為主，結合本行業上級主管部門劃定的責任為輔，由國家農業機械化管理最高部門確定，明確各層農機管理機構的職責、權限。使各級農機管理體系圍繞職責內容開展工作，規范行為準則。規范農業機械管理部門的管理職能，是國家充分使用法制軌道管理行業的根本手段之一，只有規范各級農機管理職能，才不至于工作推諉、扯皮、觀望，才能更有效地處理職權內的事務，才能更準確把握國家方針、政策，使國家對農村、農業、農民的各項優惠政策落實到位。

注：數據資料來源于“當代中國的農業機械化”

第五篇：快遞安全管理機構設置

安全管理機構設置

安全生產領導小組

（1）、拜泉天天快遞設立安全生產領導小組 安全生產領導小組組長：曹國玉 副 組 長：鄒敬華 組 員：于洪偉 趙樹成

（2）安全生產領導小組辦事機構設在天天快遞，承辦具體日常業務工作。

安全生產領導小組

（1）天天快遞經理任安全領導小組組長，是該安全生產第一責任人，副組長負責有關安全生產的具體事宜。并設立負責安全管理的職能部門，協助組長對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責。

（2）設立專職安全員二名（特殊情況下可根據實際情況設多名專職安全員及兼職安全員）。專職安全員必須經集團公司組織的專業培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。專（兼）職安全員情況均需填寫《專（兼）職安全員登記臺帳》。

（3）設置專職或兼職安全員，負責該物流中心的安全生產工作。納入項目內部統一的安全管理。

全面推行“安全責任制”，實行分級管理、分級負責、層層落實。安全管理職責 安全管理職責：

（1）、組長的職責：

①認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。堅持執行國家的勞動保護政策、法規、條例、標準、制度和上級有關指示。

②負責健全和領導安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施，定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會議，研究解決安全生產問題，督促并檢查組長和物流安全生產工作落實情況。

③組織參加定期（每月一次）安全生產檢查，督促各類專業、節假日或季節性的安全檢查，并堅持每月召集一次安全例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產。

④認真執行有關特種作業人員的培訓考核規定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員（包括調換工種人員）的崗位安全教育。

（2）、副組長的職責：

①協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護、防洪防臺方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度。

②主持或參加本部生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一”，確保安全生產。

③組織開展危險源辨識和風險評價及審定工作

④組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。

⑤在組長外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查、督促

項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。

（3）、專職安全員的職責

①在管理好勞動安全、施工區通道安全及“三防”等工作的同時，協助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產方針、政策和法規，協助經理部領導班子推動項目安全生產工作。

②經常進行檢查，發現安全的隱患，有權停止作業，有權制止違章指揮和違章作業。對查出的隱患應責成立即整改，班組整改有困難時，應立即報告組長，采取措施并督促整改。

③負責項目安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特種作業人員100%持證上崗。

④負責重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加事故調查、分析和處理，協助機械、火災事故的查處。

⑤參加安全生產和技術交底會議，定期或隨時向經理部領導匯報安全生產工作，提出安全生產管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。

“三不傷害”。當生產與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”。班組發生各類事故，立即上報。積極參加事故的調查，并組織本班組人員分析原因，吸取教訓。提出防范措施，堅持“四不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。