第一篇：安全管理機構設置文件

西安市眾合鋁業有限公司

發【2017】第15號

關于成立公司安全生產委員會的

通知

各科室、車間、班組：

為加強對公司安全生產工作的統一領導，加強對安全生產和職業病的預防與控制，經總經理班子會議討論研究決定，對公司安全生產機構人員變更通知如下：

一、安委會人員構成 主要負責人：楊福年 科 長：衛書亮

專職安全管理人員： 韓雨萍

成 員：王兵、韓福養、雷香香、張雪松

二、安委會職責

1、在公司總經理的領導下，負責研究、部署、指導、協調公司的安全生產管理工作；直接領導督促各車間安全領導小組開展工作。

2、審定、批準公司的安全生產和職業安全健康方針、安全生產規章制度、職業衛生管理制度等。

3、定期分析公司的安全生產形勢，研究、解決安全生產中的重大問題。

4、審定、批準重大危險源和職業病危害事故應急救援預案；組織、協調事故的應急救援工作。

5、完成公司交辦的其他工作。

三、安委會工作機構設置及其主要職責

1、設立公司安全生產管理科室。其日常工作由安管科承擔。

2、安管科職責：

1)提出公司職業安全生產方針和主要措施的建議； 2)監督檢查、指導協調各部門和各單位的安全生產工作； 3)組織、領導全面安全生產大檢查和專項督察； 4)負責組織事故的調查處理和結案工作； 5)負責組織、協調重大事故的應急救援工作；

6)承辦安委會召開的會議和大型活動，督促、檢查安委會決議事項的貫徹落實情況； 7)承辦安委會交辦的其他事項。

西安市眾合鋁業有限公司

二零一七年八月十二日

第二篇：安全管理機構設置文件

礦領導帶班制度

一、帶班領導在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

四、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

六、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監部負責發放和管理。

七、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

八、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

九、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

十、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

十一、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

井下交接班制度

一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全科每月匯總，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人每次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任人50元。

煤礦領導帶班下井公示制度

第一條 為促進和規范煤礦領導帶班下井公開工作，使煤礦各級領導及煤礦員工對領導帶班下井情況的參與和監督，加強對領導帶班下井行為的監督和制約，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則》、國務院第33號令及相關政策的要求，結合實際，制定本制度。

第二條 本規定所稱煤礦領導帶班下井公示，是指依照有關規定，向煤礦各級領導及煤礦職工公開履行有關法律法規及文件精神等職能情況的活動。

第三條 將煤礦領導帶班下井公示工作納入工作考核指標體系，并認真組織考核實施。

第四條 煤礦領導帶班下井公示應當遵循全面、真實、及時的原則。

第五條 公示的內容包括：

（一）山西省鄉寧縣毛則渠煤炭有限公司領導帶班下井管理制度；

（二）煤礦帶班下井領導的姓名、職務、下井次數、排查隱患條數、隱患整改情況等信息；

（三）當月煤礦領導帶班下井計劃；

（四）當天值班礦領導及當班帶班礦領導；

（五）帶班下井領導所帶班班次。

第六條 煤礦帶班領導帶班情況要及時更新、公開。

第七條 當天值班領導要對當天全礦事務負責、落實；當班下井帶班領導要對當班井下所有事務負責、落實。

第八條 每季度首月5日前，在當地主要媒體上向社會公布上季度煤礦領導帶班下井情況。

第九條 第十條 沒有按月計劃帶班的領導要及時告知并說明理由。

對于為按照帶班計劃完成帶班下井工作或履職不到位的領導，要在媒體上通報處理結果。

第十一條 煤礦領導帶班下井情況公示的載體包括：

（一）燈房窗口明白紙及辦公樓明顯位置張貼明白紙；

（二）各類煤礦會議（包括班前會、早調會、安全例會等）；

（三）廣播、電視、報刊等宣傳媒體；

（四）鄉寧焦煤集團公司網站；

（五）其他公開媒體。

第十二條 為充分發揮煤礦領導帶班下井面向全社會的公開化和透明度，通過廣播、電視、報刊等新聞宣傳媒體發布的信息應保證下列內容：

（一）煤礦領導帶班下井月計劃；

（二）煤礦領導帶班下井最新動態；

（三）上季度/月帶班下井完成情況；

（四）煤礦領導組織機構；

（五）舉報電話及信箱；

（六）其他需要設置的內容。

第十三條 對群眾舉報有關問題要嚴格查處，并對舉報人身份進行保密。

礦級領導下井考核獎懲制度

根據國發［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦級領導入井帶班制度，嚴格執行現場跟班，管理在現場，解決問題在現場，及時清除安全隱患，確保安全生產順利進行，特制度礦級領導跟班帶班考核制度：

一、入井帶班考核內容：

1、深入井下的天數。

2、調查掌握本班安全生產動態及解決實際問題的情況。

3、檢查發現的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改處理辦法和措施。

4、落實安全生產隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。

5、領導現場跟班，現場指揮，現場作業，現場查處隱患和“三違”的情況。

二、考核辦法：

1、礦調度建立礦級領導干部入井工作記錄臺賬。

2、每月由調度匯總領導深入井下情況并規定標準進行考核、評價。

3、具體考核標準：

（1）入井天數是否符合制度規定。不符合天數者不得分。（2）是否做到同職工同上同下。一次未達到扣5分。

（3）是否存在應跟班未跟班，造成脫崗現象。造成脫崗不得分。（4）是否攜帶砝碼器，人員定位系統中記錄是否與升井記錄時的相符，一次扣2分。非人為原因不扣分。

（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虛作假現象，一次扣5分。（6）本班是否發生事故。輕傷扣2分，重傷以上不得分。

（7）交接記錄，班前會記錄是否齊全。無記錄一次扣5分，記錄不詳細一次扣2分。（8）是否對“三違”情況進行處罰。月度無記錄不得分。（9）對井下隱患處理，采取措施和及時處理是否及時。

（10）是否受到職工舉報違反制度及違章指揮，違章作業行為，查據屬實，根據輕重行為，一次扣5分。每項10分，共計100分。每月由礦科兩級 7 安全會議對入井跟班情況進行評分，凡分數在80分以下的人員，礦領導將給予200-500元罰款。

4、凡連續兩個月考核評分在90分以上，給予獎勵200元。

5、上級部門到礦檢查，凡發現帶班人員未跟班作業對當班跟班人員處200元。

6、每月考核評分作為年終獎發放依據，并根據實際情況與每月績效工資掛勾。

煤礦領導帶班下井舉報制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理，對礦級領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督。特制定本制度。

一、舉報主體 任何單位和個人對領導未按規定帶班下井或者弄虛作假，均有權向安全監察部門舉報和報告。

二、舉報客體 煤礦生產過程中，與礦級領導入井帶班相關的重大違章、違規、違法行為。

三、舉報內容

（1）入井帶班領導違章指揮的；（2）隱瞞事故的；

（3）未嚴格執行入井帶班交接班制度的；

（4）作業范圍內存在重大安全隱患強制職工作業的；（5）員工有“三違”行為而不制止的；

（6）未遂事故發生后未及時匯報、追查和處理的；

（7）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的；（8）生產場所存在重大安全隱患，而未有效治理繼續生產的；（9）對舉報人員打擊報復的；（10）其它需要舉報的內容。

四、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

五、任何單位和部門不得因職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復的單位和個人，經查實，將給予嚴厲處分。

六、舉報受理部門安全科。

礦領導帶班相關制度

1、礦領導帶班制度

2、井下交接班制度

3、帶班下井檔案管理制度

4、帶班下井公示制度

5、帶班下井考核獎懲制度

6、帶班下井舉報制度

第三篇：安全管理機構設置及任命文件

成都A有限公司

A字【2017】第001號

關于公司成立安全部的決定

公司各部門：

為貫徹落實《安全生產法》和省、市有關安全生產法規，強化公司的安全生產，規范公司的經營管理，確保公司經營和安全生產的順利進行，經公司經理辦公會議研究決定，公司成立安全部，具體負責本公司的安全組織和安全生產管理工作。

望公司各部門和全體員工如有安全生產方面的問題，請及時與公司安全部有關人員聯系。

成都A有限公司 2017年7月5日

主題詞：成立安全部通知 發至：公司各部門 安全生產管理部工作職責

1、在主管安全總經理和總工程師領導下，貫徹執行安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、法規與條例標準。落實本公司安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協助有關部門做好安全生產宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業人員的安全技術訓練、考核、發證、年審工作。經常深入施工現場檢查安全、掌握安全生產情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產、文明施工及場容場貌、飲食衛生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現場的安全隱患簽發《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監督檢查。按時復查，驗收。

5、協助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現場安全生產的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結和《安全簡報》等工作的編寫發放，對施工現場和工程按“標準”“規范”進行系統檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業、違反安全生產和勞動保護法規的行為或安全生產發生矛盾時，經說服勸阻無效，應暫停生產，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本公司領導匯報。

8、負責編制安全（生產）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉，實施。

9、主持傷亡事故的調查，做好傷亡事故的統計，分析工作并逐級上報。

10、定期召開安全工作會議進行安全教育，使安全生產目標明確，要求具體，便于操作。

成都A有限公司

A字【2017】第002號

關于安全部長的任命通知

經公司研究決議，任命B同志為成都A有限公司安全部的安全部長，主管公司及各項目部的工程安全生產業務，以及安全部內部的管理工作。

本任命書自2017年7月5日起生效。

特此通知。

成都A有限公司 2017年7月5日

主題詞：發布任職決定 發至：公司各部門

成都A有限公司

A字【2017】第003號

關于專職安全員的任命通知

經公司研究決議，任命C同志為成都A公司安全部的專職安全員，具體負責公司安全管理工作。

本任命書自2017年7月5日起生效。

特此通知。

成都A有限公司 2017年7月5日

主題詞：發布任職決定 發至：公司各部門

第四篇：公交安全管理機構設置文件

關于對公司安全管理機構進行調整的通知 公司各單位：

因公司行政辦公會已對2013年各崗管理人員的分工進行調整，現根據調整情況，重新公布公司安委會組成、安全機構設置、工作分工及專、兼職安全管理人員配置情況：

一、安委會組成 主任：田維國 副主任：李崇先

成員：朱麗虹 陳帆 魏巍 趙慶桂 張軍莉 江金保 安委會下設辦公室，辦公室設在安全科，朱麗虹兼任辦公室主任。

安全管理機構設置

公司設置安全科，統一協調管理全公司的安全、車輛技術及消防、內部治安管理等工作；公交專線設分管安全工作的副經理，負責本單位的安全工作。

二、安全管理人員配置 分管安全副總經理：李崇先

安全科副科長:朱麗虹，負責安全管理工作，重點負責安全基礎建設及管理，兼管車輛保險及事故理賠、動態監控管理工作；江金保，負責車輛例檢、內部治安管理及消防工作；車輛技術負責人黃學慶，主要負責車輛技術管理及事故處理等工作。

公交專線安全負責人：魏巍

專職安全員：張偉 肖成欣 翟建斌 舒立芝 兼職安全員：

楊遠 李磊 駱明輝 梁龍

老河口市運發公交客運有限責任公司

2013年3月5日

第五篇：企業設置安全生產管理機構的文件

㈠企業設置安全生產管理機構的文件

為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，進一步提高企業，工程建設的安全生產管理水平，適應安全生產新形勢要求，加強基礎工作，改進監管方式，依法落實各級安全責任制度，公司決定成立安全質檢科，全面負責公司的各項安全生產事務。

㈡安全生產管理機構工作職責

1、在主管安全副總經理和總工程師領導下，貫徹執行安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、法規與條例標準。落實本企業安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協助有關部門做好安全生產宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業人員的安全技術訓練、考核、發證、年審工作。經常深入施工現場檢查安全、掌握安全生產情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產、文明施工及場容場貌、飲食衛生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現場的安全隱患簽發《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監督檢查。按時復查，驗收。

5、協助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現場安全生產的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結和《安全簡報》等工作的編寫發放，對施工現場和工程按“標準”“規范”進行系統檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業、違反安全生產和勞動保護法規的行為或安全生產發生矛盾時，經說服勸阻無效，應暫停生產，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業領導匯報。

8、負責編制安全（生產）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉，實施。

9、主持傷亡事故的調查，做好傷亡事故的統計，分析工作并逐級上報。

㈢安全生產管理機構負責人的任命文件

任命書

經研究決定，**市**建筑安裝工程有限公司法人代表**總經理任命：

**同志為公司安全質檢科長，主管公司及各項目部的工程質檢業務。

總經理(簽字)：

**市**建筑安裝工程有限公司

****年**月**日

skilful

adj.有技巧的；熟練的㈣安全生產管理機構成員明細表

姓名

職務

部門

備注

**

總經理

**

副經理

**

質檢科長

安檢科

**

項目經理

項目部

**

項目經理

項目部

**

安全員

安檢科

**

安全員

安檢科

**

安全員

安檢科