第一篇：礦井機電管理機構設置及責任

礦井機電管理機構設置及責任

礦井必須建立礦、區（科）、班、機電安全管理工作責任制，明確工作范圍和管理責任。

一、機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。針對本礦情況制定出各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業會議，研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃；組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

4、負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥、報廢及設備安裝竣工驗收工作。

5、對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。

二、機電副總工程師協助機電礦長管理工作。主要職責為：

1、重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。機電礦長不在時，履行其職責。

2、全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核。

3、負責組織召開機電運輸專業會議，研究解決機電運輸技術工作出現的問題，總結布置技術創新工作，研究提高職工技術素質和設備技術裝備水平。

4、組織編制礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統計報表和有關技術資料。

5、負責職工隊伍技術培訓。協助機電礦長進行技術創新，小改小革，推廣應用新技術新工藝。

三、機電科長主要職責是：

1、認真抓好全礦機電運輸系統的安全運行工作，制訂和落實機電運輸系統的各項經濟、技術指標和機電工作計劃。

2、認真抓好設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度。

3、組織編制年度工作計劃及設備檢修計劃、設備購置租賃計劃，待批準后組織實施。

4、全面掌握機電設備的運行狀況，定期組織檢查，認真抓好預防性定期檢修工作，確保機電系統安全可靠運行

四、機電科應設專業管理組

1、井下電氣管理組

①電管組人員必須經培訓取得合格證。否則不準上崗工作。

②負責繪制井下供電系統圖和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

③井下地區增減負荷、系統改變，必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。

④負責入井設備防爆性能的檢查驗收，發放防爆合格證，對井下電氣設備失爆檢查。

2、電纜管理組

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統一管理。并負責收、發、修補、試驗等工作。

②電纜實行建檔管理，做到電纜有編號、型號、長度、使用地點，做到帳、卡、物一致。

③按照電纜使用發放、回收等管理辦法，認真做好現場使用管理工作。

3、設備管理組

①負責礦機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。②設備實行檔案管理，大型設備做到一機一檔，做到物、帳、卡、板一致。

③負責礦井所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃管理。④掌握設備的狀態和使用地點，負責統計設備完好率。

⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃，及時上報各項報表。

⑥對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

4、小型電器管理組

①負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理。

②負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

5、防爆檢查組，其主要職責是：

①按照《煤礦安全規程》有關規定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現象，保障井下電器安全運行。

②防爆檢查員必須由責任心強，技術業務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并經培訓考試合格的人員擔任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監察員同等待遇。防爆組

隊伍要保持相對穩定，確因工作需要調動時，必須經機電礦長批準。

④防爆組對井下檢查，發現失爆問題必須責令有關單位及時處理，并進行處罰。

⑤對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現場驗收。⑥防爆組對井下機電設備的檢查：一般地區每周不得少于一次，高瓦斯地區每周不得少于二次。

⑦對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現場驗收。⑧負責對下井機電設備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設備的完好和防爆性能。

五、礦井生產區隊設機電副區長和機電班長，負責抓好本單位機電管理工作。

第二篇：煤礦機電運輸管理機構及責任

*********煤礦機電運輸

管理機構及責任

機 電 礦 長： 機 電 總工程師： 機 電 科 科 長： 機電科 副 科 長： 機電科 技 術 員： 機電設 備 管理員： 機 電 隊 隊 長： 機電隊常務副隊長： 機電隊 副 隊 長： 機運隊 隊 長： 機運隊常務副隊長： 機運隊 副 隊 長： 機運隊 技 術 員：

機電礦長崗位責任

一、在礦長的領導下,負責全礦的機電技術管理工作,對本單位的全部機電設備負全面責任。

二、負責對全礦機電設備統一指揮調動,合理安排設備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃。

三、抓好機電人員的安全教育和技術培訓工作,不斷提高機電技術人員的業務水平。

四、認真監督、檢查機電各工種崗位責任制和操作規程的執行情況。

五、對因設備長期失修,有重大隱患或因防護裝置不安全造成的工傷事故負責。

六、每月組織對本礦機電設備進行三次檢查,對查出的問題要有記錄,并及時解決,消除事故隱患。

七、各種設備在使用前必須有完備的安全保護措施。

八、對臨時進行的設備檢修,必須制定安全措施后方可實施。

九、完成礦長交辦的其它任務。

機電總工程師崗位責任

１、負責全面技術管理工作，協助部長、副部長搞好安全管理和生產管理，認真執行和督促執行行業技術規范。

２、對技術資料、技術施工措施、技術革新、技術改造、技術推廣等計劃和報告監督檢查，嚴格審核。３、定期組織技術人員召開專業會議，排查、編制生產系統設備運行環節中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產檢修計劃和災害預防措施計劃。

４、堅持上崗制度，組織技術人員和參與月度集體上崗，對設備性能運行狀態、保護設施全面檢查，重要崗位和重點工作盯在現場，處理在現場。

５、堅持事故分析制度，組織分析審核事故分析報告。

６、搞好技術培訓，組織技術人員上好技術課和業務考評。

機電科科長崗位責任

１、負責全礦機電綜合管理，正確貫徹落實上級有關機電專業管理的精神要求，完成上級下達的各項機電管理經濟指標。

２、負責職工的安全管理，貫徹落實上級的安全方針、政策，保證安全生產。

３、負責機電大型固定設備的全面管理，制定機電工作意見，編排和實施定期檢修計劃。

４、審查、協調、考核各職能管理班組的業務工作，充分發揮職能管理班組的作用。

５、定期召開部務會，排查分析現場管理中存在的問題，并組織落實和整改。

６、負責全礦機電設備更新、報廢、檢修、改造及計劃的實施。

７、負責季節性工作計劃的編制和實施。

１、負責分管范圍內的安全管理和生產管理，協助部長開展工作，認真落實和完成上級下達的生產任務和各項機電管理分解指標。

2、協助部長做好全礦現場機電質量管理，設備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴格班組車間管理與考核，具體負責班組車間的日常工作安排，合理、部學地布置作業計劃，充分調動職工積極性和發揮班組長、工長、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規劃，定期召開分管人員工作會議，排查存在的隱患問題，組織并實施停產檢修項目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現場指揮生產，重點工作靠上抓，組織解決生產工作中的關鍵問題，嚴格執行上崗制度。

6、樹立全局意識，分工負責，團結協作，保質、保量、保安全地完成各項任務。

機電技術員崗位責任

1.在隊長、機電副隊長、技術主管的領導下對本隊的機電工作負責技術管理責任。對值班期間安全生產負管理責任。

2、認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司的有關制度和技術規定。

3、負責機電施工技術方案的制定、報批以及機電安全技術措施的編制、報批、貫徹落實和現場執行情況的監督檢查。

4、嚴格按照培訓計劃，落實職工的安全培訓和技術培訓工作，不斷提高職工的安全意識和技術水平。使職工達到能操作、會維修的水平。

5、參與本隊安全隱患的排查工作，并協助隊長落實整改，當發生事故時，必須參與組織處理和事故分析；堅持按章指揮、遵守規章作業，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。

6、負責機電設備的技術改造以及備品備件質量的把關工作，參與機電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強油品、油質的管理，經常檢查設備的油質情況。按規定組織人員進行取樣，并送有關業務部門進行化驗。

8、負責做好本隊的機電設備的技術管理工作及值班期間的生產管理工作，確保機電設備完好，生產系統正常運轉。

9、協助技術主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計劃。

10、對違反技術規定、安全指令的行為，有監督、制止、舉報的責任。１、負責全礦機電系統圖紙資料的全面技術管理，協助部長、主管技術工程師搞好機電設備的資料管理工作，認真執行《設備管理》及行業規范的要求。

２、具體負責機電設備，尤其是大型固定設備的圖紙資料的建檔技術管理，要達到機一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對口，一生管理資料齊全。３、及時收發整理機電設備的原始記錄，及時收交整理機電設備的計劃、制度、工作規劃及專業會議記錄。

４、自檢和監督各種上交的原始記錄、技術資料及其他專業記錄是否齊全完整，報主管技術工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準確可靠。

５、建全和嚴格執行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機電隊隊長崗位責任

一、負責制定本隊組安全工作計劃和安全措施;

二、負責提出本隊組有針對性的安全活動內容。

三、負責組織落實鑒訂隊組人員互保對子和“二保一防”安全措施卡。

四、負責定期(每半月)研究一次安全生產動態。

五、負責檢查違規違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經發現必須嚴肅糾正。

六、負責組織隊組進行全面安全檢查和安全教育。

七、負責組織隊組學習生產技術,安全生產知識,提高業務和操作技能。

八、隊長要以身作則,嚴格執行考核獎懲制。

九、隊長必須經過安全培訓,考試合格才能擔任。

機電副隊長崗位責任

1.在礦分管副總、隊長的領導下，對本隊機電及分管的其他范圍內的安全生產負全面責任.對值班期間安全生產負管理責任。

2.認真貫徹執行“三大規程”和上級有關機電技術管理的政策、法規規定，把好機電技術關，及時解決機電技術問題，消滅機電安全隱患。

3.負責搞好機電設備的管理和維護，建立、健全機電管理規章制度，嚴格執行機電設備施工安全技術措施和作業規程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對自己所轄范圍內的人員、設備情況進行檢查，并不定期進行抽查，堅決制止“三違”，及時發現和處理不安全隱患，確保安全生產。

5.經常組織職工開展機電方面的安全知識學習，搞好機電工種的培訓工作。

6.搞好機電設備的備品備件、配件的計劃和管理，嚴把質量關，對所有備品備件做到心中有數，避免因缺少備品備件而影響生產。

7.加強油品、油質的管理，經常檢查設備的油質情況。

8、抓好機電設備的管理、檢修工作，確保在本隊工作范圍內消滅電氣事故、杜絕大型機電事故發生，機電設備完好路率達到規定要求。

9、對于發生的各類機電事故，要組織有關人員認真分析處理。

10、參與全面質量管理，完成所分管的工作，保證質量標準化工作在本隊有效運行。

機運隊隊長崗位責任

1.在礦長、分管副礦長和分管副總的領導下，對所管轄范圍內安全生產工作全面負責。是本隊安全生產的第一責任人。

2.認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司、煤礦、區隊有關制度和技術規定。

3.負責落實副職及班組長、職工安全責任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經常組織職工進行安全學習，及時傳達貫徹上級及公司安全生產指令、指示，并認真組織落實；主持每月一次的安全生產活動。

5.定期召開班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存在的問題，制定措施落實整改，負責組織制定本隊、季度、月度安全生產規劃、措施，并組織落實。

6.負責組織建立、健全本隊的安全生產管理制度，對本隊出現的“三違”負管理責任。

7.組織對本隊安全隱患的排查工作、上報工作，并負責整改落實。當發生事故，必須及時組織處理，并向有關部門匯報，堅持“四不放過原則”，認真執行事故分析制度。

8.負責組提高本隊的工程質量和設備完好率，確保設備完好，工程質量達標。

9.按規定落實本隊職工必需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監督職工正確使用勞動工具。

10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊各崗位人員及設備情況，確保設備安全運轉。

11.負責本隊各計劃報表、措施、規程、制度的組織審核工作。

12、對違反技術規定、安全措施的行為，有監督、制止、舉報的責任。

機運隊副隊長崗位責任

1、在公司分管副總、隊長的領導下，對分管范圍內的工作負全面責任，對值班期間安全生產負管理責任。

2、認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司的有關制度和技術規定。

3、協助隊長貫徹落實作業規程、安全技術措施，并對執行情況進行監督檢查。

4、參與建立、健全本隊的安全管理制度，堅持按章指揮、遵守規章作業，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。

5、參與本隊安全生產隱患的排查、上報工作，并協助隊長落實整改。

6、對于發生的各類事故，必須及時組織處理，并向有關部門匯報。并要組織有關人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。

7、協助隊長搞好原煤生產的運輸工作，經常巡回檢查原煤生產運輸系統的運行狀況和安全情況，確保原煤生產運輸系統正常運行。

8、對違反技術規定、安全指令的行為有權制止，并負有監督、舉報的責任。

機運隊技術員崗位責任制

1、貫徹執行上級安全生產方針、政策、法規、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產。是本隊安全生產技術第一責任者。對本隊機電設備和運輸技術工作負直接責任。

2、認真貫徹執行上級有關機電設備和運輸工作的法規標準和技術要求，完善本隊技術管理規定，并負責監督執行。

3、負責編制本隊運輸工作的安全技術措施和機電設備的檢修計劃，并報請有關部門批準實施。

4、負責本隊技術資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺帳，參與本隊機電設備和運輸質量標準化工作。

5、掌握本隊各個環節機電設備，安全設施的技術狀況，協助機運隊長搞好機電設備完好和運輸質量標準化工作。

6、負責本隊職工培訓計劃和教材的編制，搞好技術培訓，不斷提高維護人員的素質和操作人員的熟練程度。

7、負責搞好新技術、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協助機運隊長做好機電設備和運輸線路的日常檢查工作，并負責落實解決有關問題。

9、狠反“三違”、“三松”現象。

第三篇：煤礦機電運輸管理機構及責任

山西靈石國泰鴻利煤業有限公司

機電運輸管理機構及責任

機電礦長： 穆計國

機電科科長： 機電科副科長： 機電科技術員： 機電設備管理員：機電隊隊長： 機運隊隊長： 王 飛

王成相 李冬冬 梁永紅 田來忠 王守平

機電礦長崗位責任

一、在礦長的領導下,負責全礦的機電技術管理工作,對本單位的全部機電設備負全面責任。

二、負責對全礦機電設備統一指揮調動,合理安排設備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃。

三、抓好機電人員的安全教育和技術培訓工作,不斷提高機電技術人員的業務水平。

四、認真監督、檢查機電各工種崗位責任制和操作規程的執行情況。

五、對因設備長期失修,有重大隱患或因防護裝置不安全造成的工傷事故負責。

六、每月組織對本礦機電設備進行三次檢查,對查出的問題要有記錄,并及時解決,消除事故隱患。

七、各種設備在使用前必須有完備的安全保護措施。

八、對臨時進行的設備檢修,必須制定安全措施后方可實施。

九、完成礦長交辦的其它任務。

機電總工程師崗位責任

１、負責全面技術管理工作，協助礦長、機電礦長搞好安全管理和生產管理，認真執行和督促執行行業技術規范。

２、對技術資料、技術施工措施、技術革新、技術改造、技術推廣等計劃和報告監督檢查，嚴格審核。３、定期組織技術人員召開專業會議，排查、編制生產系統設備運行環節中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產檢修計劃和災害預防措施計劃。

４、堅持上崗制度，組織技術人員和參與月度集體上崗，對設備性能運行狀態、保護設施全面檢查，重要崗位和重點工作盯在現場，處理在現場。

５、堅持事故分析制度，組織分析審核事故分析報告。

６、搞好技術培訓，組織技術人員上好技術課和業務考評。

機電科科長崗位責任

１、負責全礦機電綜合管理，正確貫徹落實上級有關機電專業管理的精神要求，完成上級下達的各項機電管理經濟指標。

２、負責工人的安全管理，貫徹落實上級的安全方針、政策，保證安全生產。

３、負責機電大型固定設備的全面管理，制定機電工作意見，編排和實施定期檢修計劃。

４、審查、協調、考核各職能管理班組的業務工作，充分發揮職能管理班組的作用。

５、定期召開機電專業會議，排查分析現場管理中存在的問題，并組織落實和整改。

６、負責全礦機電設備更新、報廢、檢修、改造及計劃的實施。

７、負責季節性工作計劃的編制和實施。機電科副科長崗位責任制

１、負責分管范圍內的安全管理和生產管理，協助科長開展工作，認真落實和完成上級下達的生產任務和各項機電管理分解指標。

2、協助科長做好全礦現場機電質量管理，設備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴格班組車間管理與考核，具體負責班組車間的日常工作安排，合理、部學地布置作業計劃，充分調動職工積極性和發揮班組長、工長、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規劃，定期召開分管人員工作會議，排查存在的隱患問題，組織并實施停產檢修項目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現場指揮生產，重點工作靠上抓，組織解決生產工作中的關鍵問題，嚴格執行上崗制度。

6、樹立全局意識，分工負責，團結協作，保質、保量、保安全地完成各項任務。

機電技術員崗位責任

1、在隊長、機電副隊長、技術主管的領導下對本隊的機電工作負責技術管理責任。對值班期間安全生產負管理責任。

2、認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司的有關制度和技術規定。

3、負責機電施工技術方案的制定、報批以及機電安全技術措施的編制、報批、貫徹落實和現場執行情況的監督檢查。

4、嚴格按照培訓計劃，落實職工的安全培訓和技術培訓工作，不斷提高職工的安全意識和技術水平。使職工達到能操作、會維修的水平。

5、參與本隊安全隱患的排查工作，并協助隊長落實整改，當發生事故時，必須參與組織處理和事故分析；堅持按章指揮、遵守規章作業，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。

6、負責機電設備的技術改造以及備品備件質量的把關工作，參與機電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強油品、油質的管理，經常檢查設備的油質情況。按規定組織人員進行取樣，并送有關業務部門進行化驗。

8、負責做好本隊的機電設備的技術管理工作及值班期間的生產管理工作，確保機電設備完好，生產系統正常運轉。

9、協助技術主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計劃。

10、對違反技術規定、安全指令的行為，有監督、制止、舉報的責任。

１、負責全礦機電系統圖紙資料的全面技術管理，協助部長、主管技術工程師搞好機電設備的資料管理工作，認真執行《設備管理》及行業規范的要求。

２、具體負責機電設備，尤其是大型固定設備的圖紙資料的建檔技術管理，要達到機一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對口，一生管理資料齊全。

３、及時收發整理機電設備的原始記錄，及時收交整理機電設備的計劃、制度、工作規劃及專業會議記錄。

４、自檢和監督各種上交的原始記錄、技術資料及其他專業記錄是否齊全完整，報主管技術工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準確可靠。

５、建全和嚴格執行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機電隊隊長崗位責任

一、負責制定本隊組安全工作計劃和安全措施;

二、負責提出本隊組有針對性的安全活動內容。

三、負責組織落實鑒訂隊組人員互保對子和“二保一防”安全措施卡。

四、負責定期(每半月)研究一次安全生產動態。

五、負責檢查違規違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經發現必須嚴肅糾正。

六、負責組織隊組進行全面安全檢查和安全教育。

七、負責組織隊組學習生產技術,安全生產知識,提高業務和操作技能。

八、隊長要以身作則,嚴格執行考核獎懲制。

九、隊長必須經過安全培訓,考試合格才能擔任。

機電副隊長崗位責任

1.在礦分管副總、隊長的領導下，對本隊機電及分管的其他范圍內的安全生產負全面責任.對值班期間安全生產負管理責任。

2.認真貫徹執行“三大規程”和上級有關機電技術管理的政策、法規規定，把好機電技術關，及時解決機電技術問題，消滅機電安全隱患。

3.負責搞好機電設備的管理和維護，建立、健全機電管理規章制度，嚴格執行機電設備施工安全技術措施和作業規程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對自己所轄范圍內的人員、設備情況進行檢查，并不定期進行抽查，堅決制止“三違”，及時發現和處理不安全隱患，確保安全生產。

5.經常組織職工開展機電方面的安全知識學習，搞好機電工種的培訓工作。

6.搞好機電設備的備品備件、配件的計劃和管理，嚴把質量關，對所有備品備件做到心中有數，避免因缺少備品備件而影響生產。

7.加強油品、油質的管理，經常檢查設備的油質情況。

8、抓好機電設備的管理、檢修工作，確保在本隊工作范圍內消滅電氣事故、杜絕大型機電事故發生，機電設備完好路率達到規定要求。

9、對于發生的各類機電事故，要組織有關人員認真分析處理。

10、參與全面質量管理，完成所分管的工作，保證質量標準化工作在本隊有效運行。

機運隊隊長崗位責任

1.在礦長、分管副礦長和分管副總的領導下，對所管轄范圍內安全生產工作全面負責。是本隊安全生產的第一責任人。

2.認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司、煤礦、區隊有關制度和技術規定。

3.負責落實副職及班組長、工人安全責任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經常組織職工進行安全學習，及時傳達貫徹上級及公司安全生產指令、指示，并認真組織落實；主持每月一次的安全生產活動。

5.定期召開班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存在的問題，制定措施落實整改，負責組織制定本隊、季度、月度安全生產規劃、措施，并組織落實。

6.負責組織建立、健全本隊的安全生產管理制度，對本隊出現的“三違”負管理責任。

7.組織對本隊安全隱患的排查工作、上報工作，并負責整改落實。當發生事故，必須及時組織處理，并向有關部門匯報，堅持“四不放過原則”，認真執行事故分析制度。

8.負責組提高本隊的工程質量和設備完好率，確保設備完好，工程質量達標。

9.按規定落實本隊職工必需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監督職工正確使用勞動工具。10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊各崗位人員及設備情況，確保設備安全運轉。

11.負責本隊各計劃報表、措施、規程、制度的組織審核工作。

12、對違反技術規定、安全措施的行為，有監督、制止、舉報的責任。

機運隊副隊長崗位責任

1、在公司分管副總、隊長的領導下，對分管范圍內的工作負全面責任，對值班期間安全生產負管理責任。

2、認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司的有關制度和技術規定。

3、協助隊長貫徹落實作業規程、安全技術措施，并對執行情況進行監督檢查。

4、參與建立、健全本隊的安全管理制度，堅持按章指揮、遵守規章作業，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。

5、參與本隊安全生產隱患的排查、上報工作，并協助隊長落實整改。

6、對于發生的各類事故，必須及時組織處理，并向有關部門匯報。并要組織有關人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。

7、協助隊長搞好原煤生產的運輸工作，經常巡回檢查原煤生產運輸系統的運行狀況和安全情況，確保原煤生產運輸系統正常運行。

8、對違反技術規定、安全指令的行為有權制止，并負有監督、舉報的責任。

機運隊技術員崗位責任制

1、貫徹執行上級安全生產方針、政策、法規、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產。是本隊安全生產技術第一責任者。對本隊機電設備和運輸技術工作負直接責任。

2、認真貫徹執行上級有關機電設備和運輸工作的法規標準和技術要求，完善本隊技術管理規定，并負責監督執行。

3、負責編制本隊運輸工作的安全技術措施和機電設備的檢修計劃，并報請有關部門批準實施。

4、負責本隊技術資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺帳，參與本隊機電設備和運輸質量標準化工作。

5、掌握本隊各個環節機電設備，安全設施的技術狀況，協助機運隊長搞好機電設備完好和運輸質量標準化工作。

6、負責本隊職工培訓計劃和教材的編制，搞好技術培訓，不斷提高維護人員的素質和操作人員的熟練程度。

7、負責搞好新技術、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協助機運隊長做好機電設備和運輸線路的日常檢查工作，并負責落實解決有關問題。

9、狠反“三違”、“三松”現象。

山西靈石國泰鴻利煤業有限公司

煤 礦 機 電 運 輸 管 理 機 構 及 責 任

2015年1月

第四篇：人力資源管理機構設置（定稿）

三、部門工作職責及流程

人事：

1、工作職責：

1.1 負責員工的招聘、適用、轉正、勞動合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負責應聘人員的面試、測評、檔案管理、推薦等工作。

2、作業流程：

2.1 規范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產旺季盲目擴招現象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時，應先由需求班組長提用人申請書→報需求部門經理→報人力資源部，人力資源部根據需求計劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費用后，符合條件的上報董事長批準后實施招聘計劃。

2.2 規范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對目前所有員工工資進行分檔定級，檔次依次分為副總→部門經理→部門行政人員→班組長→普通員工，每檔同時分為若干級別，確定每級別的工資金額，各檔人員拿相應級別的工資，同時改變原有的新增員工由各需求部門經理隨意定工資的現象，新增員工的工資待遇統一由人力資源部根據公司薪酬管理制度進行適當定級，需求部門只在新增員工面試對其業務水平進行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據營業增長情況只在每年12月31日實施一次加薪，董事長公布加薪計劃額度后，由各部門經理將部門內的加薪需求統一上報到人力資源部，人力資源部根據薪酬管理制度在預算范圍內審核后上報董事長批準。特殊人才在特殊情況下由部門經理直接向董事長匯報批準后通知人力資源部實施加薪，部門經理一律無權任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費，特殊原因下需經副總以上級別人員批準后才能給予其加班費。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務尚未完成，加班完成當天的工作是理所當然的事，公司無需額外支付其加班費，普通員工加班取消10元/班的加班補貼，鼓勵員工盡量在白班時間完成當天的工作任務，提高工作效率。

2.3 加強人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據員工考勤記錄核算工資，取消原來統一由財務核算的管理。

2.4 規范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動離職必須提前30天攜部門經理簽字后的辭職申請書到人力資源部登記，辭職申請期內擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓：

培訓主要包括新增員工入廠培訓、外部培訓、內部培訓（品質培訓、安全教育培訓、特殊崗位培訓）等。

1、新進廠員工培訓。每一位新到員工上崗前必須對其進行入職培訓，先由人力資源部對其進行公司環境、規模業界知名度、公司產品以及公司各項規章制度的培訓，再由其所在部門經理對崗位的具體業務進行培訓，培訓考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓。公司根據實際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓以提高其業務水平的潛在員工實施外部培訓，以此加強公司的人才儲備，便于今后公司內部人員的合理調動。申請外部培訓人員必須根據培訓的費用與公司簽訂相應服務年限的勞動合同，并將其培訓時所獲的證書復印件在人力資源部存檔，合同期內單方面終止合同時，公司將按照外培時的實際費用從其工資中扣除。

3、公司內部培訓。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓計劃和內容，各部門要嚴格按培訓計劃執行，并將每次的培訓紀要上報人力資源部存檔。內培由

各部門經理或業務帶頭人組織實施，旨在提高員工的業務水平，質量意識，安全意識，吸收先進的管理理念，建立成長、創新的學習型組織，提高其工作效率，保證公司高速發展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內物品放置規范、有序、減少時間浪費，提高工作效率，使工作現場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進改善，提高公司形象及品質，最終滿足客戶對品質的需求和期望。

1、成立6S管理委員會，實行6S檢查制度。6S管委會會同人力資源部對各部門進行6S管理理念的全面培訓，定期對各部門的6S管理實施情況進行檢查評比，并將評比結果在全公司通報，對實施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內設吸煙區，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負責監督，違者罰款，從其工資中扣除。

第五篇：行政管理機構設置草案

宿城職教中心行政管理機構設置方案

（建議稿）

為了適應學校發展規模的需求，為了強化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調整，僅供參考。

我校的發展目標實現在校生4500人，依據目前我校的招生規模、專業設置、師資設備等條件，建議學校實行二級行政管理，校長室是全校的最高行政機構，下設辦公室、教務處、學工處、招生就業處、總務處、安穩辦、一系、二系、三系、四系等中層機構。

辦公室設主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學工處設主任1人，副主任2人，在校長室領導下，全面負責學生管理和團委工作

教務處設主任1人，副主任1人，在校長室領導下，全面負責學生學籍、教學業務、教科研等管理工作

招生就業處設主任1人，副主任1人，全面負責學校的招生就業工作?？倓仗幵O主任1人，副主任2人，負責學校的后勤管理和基建工作。安穩辦設主任1人，負責學校的安全穩定工作。

一系（機電）設主任1人，副主任1人，全面負責機電、數控、模具等專業的教育教學管理工作。

二系（電子電氣工程）設主任1人，副主任1人，全面負責電子電工、汽修等專業的教育教學管理工作。

三系（計算機應用）設主任1人，副主任1人，全面負責計算機、動漫、服裝等專業的教育教學管理工作。

四系（經貿成教）設主任1人，副主任1人，全面負責旅游、餐飲、財會、成考等專業的教育教學管理工作。

以上各系科處室負責人，原則上通過公推直選競聘上崗，這也是最好的用人途徑。