第一篇：礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、機電安全管理工作責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。

一、機電礦長主管機電運輸工作，負責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。針對本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃；組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責(zé)。

4、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥、報廢及設(shè)備安裝竣工驗收工作。

5、對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責(zé)。

二、機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理工作。主要職責(zé)為：

1、重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標(biāo)工作。機電礦長不在時，履行其職責(zé)。

2、全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負責(zé)，每年至少組織一次審核。

3、負責(zé)組織召開機電運輸專業(yè)會議，研究解決機電運輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題，總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作，研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。

4、組織編制礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負責(zé)職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長進行技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。

三、機電科長主要職責(zé)是：

1、認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)的安全運行工作，制訂和落實機電運輸系統(tǒng)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)和機電工作計劃。

2、認真抓好設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度。

3、組織編制年度工作計劃及設(shè)備檢修計劃、設(shè)備購置租賃計劃，待批準(zhǔn)后組織實施。

4、全面掌握機電設(shè)備的運行狀況，定期組織檢查，認真抓好預(yù)防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全可靠運行

四、機電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組

1、井下電氣管理組

①電管組人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

②負責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

③井下地區(qū)增減負荷、系統(tǒng)改變，必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。

④負責(zé)入井設(shè)備防爆性能的檢查驗收，發(fā)放防爆合格證，對井下電氣設(shè)備失爆檢查。

2、電纜管理組

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜實行建檔管理，做到電纜有編號、型號、長度、使用地點，做到帳、卡、物一致。

③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理工作。

3、設(shè)備管理組

①負責(zé)礦機電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。②設(shè)備實行檔案管理，大型設(shè)備做到一機一檔，做到物、帳、卡、板一致。

③負責(zé)礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率。

⑤負責(zé)機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃，及時上報各項報表。

⑥對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

4、小型電器管理組

①負責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理。

②負責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。

②防爆檢查員必須由責(zé)任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組

隊伍要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長批準(zhǔn)。

④防爆組對井下檢查，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時處理，并進行處罰。

⑤對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。⑥防爆組對井下機電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。⑧負責(zé)對下井機電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設(shè)備的完好和防爆性能。

五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)機電副區(qū)長和機電班長，負責(zé)抓好本單位機電管理工作。

第二篇：煤礦機電運輸管理機構(gòu)及責(zé)任

*********煤礦機電運輸

管理機構(gòu)及責(zé)任

機 電 礦 長： 機 電 總工程師： 機 電 科 科 長： 機電科 副 科 長： 機電科 技 術(shù) 員： 機電設(shè) 備 管理員： 機 電 隊 隊 長： 機電隊常務(wù)副隊長： 機電隊 副 隊 長： 機運隊 隊 長： 機運隊常務(wù)副隊長： 機運隊 副 隊 長： 機運隊 技 術(shù) 員：

機電礦長崗位責(zé)任

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦的機電技術(shù)管理工作,對本單位的全部機電設(shè)備負全面責(zé)任。

二、負責(zé)對全礦機電設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)動,合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃。

三、抓好機電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、認真監(jiān)督、檢查機電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

五、對因設(shè)備長期失修,有重大隱患或因防護裝置不安全造成的工傷事故負責(zé)。

六、每月組織對本礦機電設(shè)備進行三次檢查,對查出的問題要有記錄,并及時解決,消除事故隱患。

七、各種設(shè)備在使用前必須有完備的安全保護措施。

八、對臨時進行的設(shè)備檢修,必須制定安全措施后方可實施。

九、完成礦長交辦的其它任務(wù)。

機電總工程師崗位責(zé)任

１、負責(zé)全面技術(shù)管理工作，協(xié)助部長、副部長搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行和督促執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

２、對技術(shù)資料、技術(shù)施工措施、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)推廣等計劃和報告監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核。３、定期組織技術(shù)人員召開專業(yè)會議，排查、編制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行環(huán)節(jié)中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產(chǎn)檢修計劃和災(zāi)害預(yù)防措施計劃。

４、堅持上崗制度，組織技術(shù)人員和參與月度集體上崗，對設(shè)備性能運行狀態(tài)、保護設(shè)施全面檢查，重要崗位和重點工作盯在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場。

５、堅持事故分析制度，組織分析審核事故分析報告。

６、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員上好技術(shù)課和業(yè)務(wù)考評。

機電科科長崗位責(zé)任

１、負責(zé)全礦機電綜合管理，正確貫徹落實上級有關(guān)機電專業(yè)管理的精神要求，完成上級下達的各項機電管理經(jīng)濟指標(biāo)。

２、負責(zé)職工的安全管理，貫徹落實上級的安全方針、政策，保證安全生產(chǎn)。

３、負責(zé)機電大型固定設(shè)備的全面管理，制定機電工作意見，編排和實施定期檢修計劃。

４、審查、協(xié)調(diào)、考核各職能管理班組的業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮職能管理班組的作用。

５、定期召開部務(wù)會，排查分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并組織落實和整改。

６、負責(zé)全礦機電設(shè)備更新、報廢、檢修、改造及計劃的實施。

７、負責(zé)季節(jié)性工作計劃的編制和實施。

１、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理和生產(chǎn)管理，協(xié)助部長開展工作，認真落實和完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項機電管理分解指標(biāo)。

2、協(xié)助部長做好全礦現(xiàn)場機電質(zhì)量管理，設(shè)備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴(yán)格班組車間管理與考核，具體負責(zé)班組車間的日常工作安排，合理、部學(xué)地布置作業(yè)計劃，充分調(diào)動職工積極性和發(fā)揮班組長、工長、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規(guī)劃，定期召開分管人員工作會議，排查存在的隱患問題，組織并實施停產(chǎn)檢修項目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，重點工作靠上抓，組織解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。

6、樹立全局意識，分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項任務(wù)。

機電技術(shù)員崗位責(zé)任

1.在隊長、機電副隊長、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊的機電工作負責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、負責(zé)機電施工技術(shù)方案的制定、報批以及機電安全技術(shù)措施的編制、報批、貫徹落實和現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

4、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，落實職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和技術(shù)水平。使職工達到能操作、會維修的水平。

5、參與本隊安全隱患的排查工作，并協(xié)助隊長落實整改，當(dāng)發(fā)生事故時，必須參與組織處理和事故分析；堅持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

6、負責(zé)機電設(shè)備的技術(shù)改造以及備品備件質(zhì)量的把關(guān)工作，參與機電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。按規(guī)定組織人員進行取樣，并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行化驗。

8、負責(zé)做好本隊的機電設(shè)備的技術(shù)管理工作及值班期間的生產(chǎn)管理工作，確保機電設(shè)備完好，生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

9、協(xié)助技術(shù)主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計劃。

10、對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為，有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。１、負責(zé)全礦機電系統(tǒng)圖紙資料的全面技術(shù)管理，協(xié)助部長、主管技術(shù)工程師搞好機電設(shè)備的資料管理工作，認真執(zhí)行《設(shè)備管理》及行業(yè)規(guī)范的要求。

２、具體負責(zé)機電設(shè)備，尤其是大型固定設(shè)備的圖紙資料的建檔技術(shù)管理，要達到機一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對口，一生管理資料齊全。３、及時收發(fā)整理機電設(shè)備的原始記錄，及時收交整理機電設(shè)備的計劃、制度、工作規(guī)劃及專業(yè)會議記錄。

４、自檢和監(jiān)督各種上交的原始記錄、技術(shù)資料及其他專業(yè)記錄是否齊全完整，報主管技術(shù)工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準(zhǔn)確可靠。

５、建全和嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機電隊隊長崗位責(zé)任

一、負責(zé)制定本隊組安全工作計劃和安全措施;

二、負責(zé)提出本隊組有針對性的安全活動內(nèi)容。

三、負責(zé)組織落實鑒訂隊組人員互保對子和“二保一防”安全措施卡。

四、負責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、負責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

六、負責(zé)組織隊組進行全面安全檢查和安全教育。

七、負責(zé)組織隊組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識,提高業(yè)務(wù)和操作技能。

八、隊長要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制。

九、隊長必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。

機電副隊長崗位責(zé)任

1.在礦分管副總、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊機電及分管的其他范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任.對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2.認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)機電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機電技術(shù)關(guān)，及時解決機電技術(shù)問題，消滅機電安全隱患。

3.負責(zé)搞好機電設(shè)備的管理和維護，建立、健全機電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對自己所轄范圍內(nèi)的人員、設(shè)備情況進行檢查，并不定期進行抽查，堅決制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5.經(jīng)常組織職工開展機電方面的安全知識學(xué)習(xí)，搞好機電工種的培訓(xùn)工作。

6.搞好機電設(shè)備的備品備件、配件的計劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對所有備品備件做到心中有數(shù)，避免因缺少備品備件而影響生產(chǎn)。

7.加強油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。

8、抓好機電設(shè)備的管理、檢修工作，確保在本隊工作范圍內(nèi)消滅電氣事故、杜絕大型機電事故發(fā)生，機電設(shè)備完好路率達到規(guī)定要求。

9、對于發(fā)生的各類機電事故，要組織有關(guān)人員認真分析處理。

10、參與全面質(zhì)量管理，完成所分管的工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在本隊有效運行。

機運隊隊長崗位責(zé)任

1.在礦長、分管副礦長和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2.認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、煤礦、區(qū)隊有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3.負責(zé)落實副職及班組長、職工安全責(zé)任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經(jīng)常組織職工進行安全學(xué)習(xí)，及時傳達貫徹上級及公司安全生產(chǎn)指令、指示，并認真組織落實；主持每月一次的安全生產(chǎn)活動。

5.定期召開班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存在的問題，制定措施落實整改，負責(zé)組織制定本隊、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施，并組織落實。

6.負責(zé)組織建立、健全本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊出現(xiàn)的“三違”負管理責(zé)任。

7.組織對本隊安全隱患的排查工作、上報工作，并負責(zé)整改落實。當(dāng)發(fā)生事故，必須及時組織處理，并向有關(guān)部門匯報，堅持“四不放過原則”，認真執(zhí)行事故分析制度。

8.負責(zé)組提高本隊的工程質(zhì)量和設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好，工程質(zhì)量達標(biāo)。

9.按規(guī)定落實本隊職工必需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監(jiān)督職工正確使用勞動工具。

10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊各崗位人員及設(shè)備情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

11.負責(zé)本隊各計劃報表、措施、規(guī)程、制度的組織審核工作。

12、對違反技術(shù)規(guī)定、安全措施的行為，有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。

機運隊副隊長崗位責(zé)任

1、在公司分管副總、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任，對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、協(xié)助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、參與建立、健全本隊的安全管理制度，堅持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

5、參與本隊安全生產(chǎn)隱患的排查、上報工作，并協(xié)助隊長落實整改。

6、對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織處理，并向有關(guān)部門匯報。并要組織有關(guān)人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。

7、協(xié)助隊長搞好原煤生產(chǎn)的運輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。

8、對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負有監(jiān)督、舉報的責(zé)任。

機運隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊安全生產(chǎn)技術(shù)第一責(zé)任者。對本隊機電設(shè)備和運輸技術(shù)工作負直接責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電設(shè)備和運輸工作的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，完善本隊技術(shù)管理規(guī)定，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、負責(zé)編制本隊運輸工作的安全技術(shù)措施和機電設(shè)備的檢修計劃，并報請有關(guān)部門批準(zhǔn)實施。

4、負責(zé)本隊技術(shù)資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺帳，參與本隊機電設(shè)備和運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、掌握本隊各個環(huán)節(jié)機電設(shè)備，安全設(shè)施的技術(shù)狀況，協(xié)助機運隊長搞好機電設(shè)備完好和運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負責(zé)本隊職工培訓(xùn)計劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維護人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度。

7、負責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協(xié)助機運隊長做好機電設(shè)備和運輸線路的日常檢查工作，并負責(zé)落實解決有關(guān)問題。

9、狠反“三違”、“三松”現(xiàn)象。

第三篇：煤礦機電運輸管理機構(gòu)及責(zé)任

山西靈石國泰鴻利煤業(yè)有限公司

機電運輸管理機構(gòu)及責(zé)任

機電礦長： 穆計國

機電科科長： 機電科副科長： 機電科技術(shù)員： 機電設(shè)備管理員：機電隊隊長： 機運隊隊長： 王 飛

王成相 李冬冬 梁永紅 田來忠 王守平

機電礦長崗位責(zé)任

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦的機電技術(shù)管理工作,對本單位的全部機電設(shè)備負全面責(zé)任。

二、負責(zé)對全礦機電設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)動,合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃。

三、抓好機電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、認真監(jiān)督、檢查機電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

五、對因設(shè)備長期失修,有重大隱患或因防護裝置不安全造成的工傷事故負責(zé)。

六、每月組織對本礦機電設(shè)備進行三次檢查,對查出的問題要有記錄,并及時解決,消除事故隱患。

七、各種設(shè)備在使用前必須有完備的安全保護措施。

八、對臨時進行的設(shè)備檢修,必須制定安全措施后方可實施。

九、完成礦長交辦的其它任務(wù)。

機電總工程師崗位責(zé)任

１、負責(zé)全面技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長、機電礦長搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行和督促執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

２、對技術(shù)資料、技術(shù)施工措施、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)推廣等計劃和報告監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核。３、定期組織技術(shù)人員召開專業(yè)會議，排查、編制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行環(huán)節(jié)中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產(chǎn)檢修計劃和災(zāi)害預(yù)防措施計劃。

４、堅持上崗制度，組織技術(shù)人員和參與月度集體上崗，對設(shè)備性能運行狀態(tài)、保護設(shè)施全面檢查，重要崗位和重點工作盯在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場。

５、堅持事故分析制度，組織分析審核事故分析報告。

６、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員上好技術(shù)課和業(yè)務(wù)考評。

機電科科長崗位責(zé)任

１、負責(zé)全礦機電綜合管理，正確貫徹落實上級有關(guān)機電專業(yè)管理的精神要求，完成上級下達的各項機電管理經(jīng)濟指標(biāo)。

２、負責(zé)工人的安全管理，貫徹落實上級的安全方針、政策，保證安全生產(chǎn)。

３、負責(zé)機電大型固定設(shè)備的全面管理，制定機電工作意見，編排和實施定期檢修計劃。

４、審查、協(xié)調(diào)、考核各職能管理班組的業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮職能管理班組的作用。

５、定期召開機電專業(yè)會議，排查分析現(xiàn)場管理中存在的問題，并組織落實和整改。

６、負責(zé)全礦機電設(shè)備更新、報廢、檢修、改造及計劃的實施。

７、負責(zé)季節(jié)性工作計劃的編制和實施。機電科副科長崗位責(zé)任制

１、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理和生產(chǎn)管理，協(xié)助科長開展工作，認真落實和完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項機電管理分解指標(biāo)。

2、協(xié)助科長做好全礦現(xiàn)場機電質(zhì)量管理，設(shè)備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴(yán)格班組車間管理與考核，具體負責(zé)班組車間的日常工作安排，合理、部學(xué)地布置作業(yè)計劃，充分調(diào)動職工積極性和發(fā)揮班組長、工長、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規(guī)劃，定期召開分管人員工作會議，排查存在的隱患問題，組織并實施停產(chǎn)檢修項目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，重點工作靠上抓，組織解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。

6、樹立全局意識，分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項任務(wù)。

機電技術(shù)員崗位責(zé)任

1、在隊長、機電副隊長、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊的機電工作負責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、負責(zé)機電施工技術(shù)方案的制定、報批以及機電安全技術(shù)措施的編制、報批、貫徹落實和現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

4、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，落實職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和技術(shù)水平。使職工達到能操作、會維修的水平。

5、參與本隊安全隱患的排查工作，并協(xié)助隊長落實整改，當(dāng)發(fā)生事故時，必須參與組織處理和事故分析；堅持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

6、負責(zé)機電設(shè)備的技術(shù)改造以及備品備件質(zhì)量的把關(guān)工作，參與機電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。按規(guī)定組織人員進行取樣，并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行化驗。

8、負責(zé)做好本隊的機電設(shè)備的技術(shù)管理工作及值班期間的生產(chǎn)管理工作，確保機電設(shè)備完好，生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

9、協(xié)助技術(shù)主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計劃。

10、對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為，有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。

１、負責(zé)全礦機電系統(tǒng)圖紙資料的全面技術(shù)管理，協(xié)助部長、主管技術(shù)工程師搞好機電設(shè)備的資料管理工作，認真執(zhí)行《設(shè)備管理》及行業(yè)規(guī)范的要求。

２、具體負責(zé)機電設(shè)備，尤其是大型固定設(shè)備的圖紙資料的建檔技術(shù)管理，要達到機一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對口，一生管理資料齊全。

３、及時收發(fā)整理機電設(shè)備的原始記錄，及時收交整理機電設(shè)備的計劃、制度、工作規(guī)劃及專業(yè)會議記錄。

４、自檢和監(jiān)督各種上交的原始記錄、技術(shù)資料及其他專業(yè)記錄是否齊全完整，報主管技術(shù)工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準(zhǔn)確可靠。

５、建全和嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機電隊隊長崗位責(zé)任

一、負責(zé)制定本隊組安全工作計劃和安全措施;

二、負責(zé)提出本隊組有針對性的安全活動內(nèi)容。

三、負責(zé)組織落實鑒訂隊組人員互保對子和“二保一防”安全措施卡。

四、負責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、負責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

六、負責(zé)組織隊組進行全面安全檢查和安全教育。

七、負責(zé)組織隊組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識,提高業(yè)務(wù)和操作技能。

八、隊長要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制。

九、隊長必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。

機電副隊長崗位責(zé)任

1.在礦分管副總、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊機電及分管的其他范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任.對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2.認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)機電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機電技術(shù)關(guān)，及時解決機電技術(shù)問題，消滅機電安全隱患。

3.負責(zé)搞好機電設(shè)備的管理和維護，建立、健全機電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對自己所轄范圍內(nèi)的人員、設(shè)備情況進行檢查，并不定期進行抽查，堅決制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5.經(jīng)常組織職工開展機電方面的安全知識學(xué)習(xí)，搞好機電工種的培訓(xùn)工作。

6.搞好機電設(shè)備的備品備件、配件的計劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對所有備品備件做到心中有數(shù)，避免因缺少備品備件而影響生產(chǎn)。

7.加強油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。

8、抓好機電設(shè)備的管理、檢修工作，確保在本隊工作范圍內(nèi)消滅電氣事故、杜絕大型機電事故發(fā)生，機電設(shè)備完好路率達到規(guī)定要求。

9、對于發(fā)生的各類機電事故，要組織有關(guān)人員認真分析處理。

10、參與全面質(zhì)量管理，完成所分管的工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在本隊有效運行。

機運隊隊長崗位責(zé)任

1.在礦長、分管副礦長和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2.認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、煤礦、區(qū)隊有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3.負責(zé)落實副職及班組長、工人安全責(zé)任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經(jīng)常組織職工進行安全學(xué)習(xí)，及時傳達貫徹上級及公司安全生產(chǎn)指令、指示，并認真組織落實；主持每月一次的安全生產(chǎn)活動。

5.定期召開班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存在的問題，制定措施落實整改，負責(zé)組織制定本隊、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施，并組織落實。

6.負責(zé)組織建立、健全本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊出現(xiàn)的“三違”負管理責(zé)任。

7.組織對本隊安全隱患的排查工作、上報工作，并負責(zé)整改落實。當(dāng)發(fā)生事故，必須及時組織處理，并向有關(guān)部門匯報，堅持“四不放過原則”，認真執(zhí)行事故分析制度。

8.負責(zé)組提高本隊的工程質(zhì)量和設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好，工程質(zhì)量達標(biāo)。

9.按規(guī)定落實本隊職工必需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監(jiān)督職工正確使用勞動工具。10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊各崗位人員及設(shè)備情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

11.負責(zé)本隊各計劃報表、措施、規(guī)程、制度的組織審核工作。

12、對違反技術(shù)規(guī)定、安全措施的行為，有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。

機運隊副隊長崗位責(zé)任

1、在公司分管副總、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任，對值班期間安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、協(xié)助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、參與建立、健全本隊的安全管理制度，堅持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

5、參與本隊安全生產(chǎn)隱患的排查、上報工作，并協(xié)助隊長落實整改。

6、對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織處理，并向有關(guān)部門匯報。并要組織有關(guān)人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。

7、協(xié)助隊長搞好原煤生產(chǎn)的運輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。

8、對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負有監(jiān)督、舉報的責(zé)任。

機運隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊安全生產(chǎn)技術(shù)第一責(zé)任者。對本隊機電設(shè)備和運輸技術(shù)工作負直接責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電設(shè)備和運輸工作的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，完善本隊技術(shù)管理規(guī)定，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、負責(zé)編制本隊運輸工作的安全技術(shù)措施和機電設(shè)備的檢修計劃，并報請有關(guān)部門批準(zhǔn)實施。

4、負責(zé)本隊技術(shù)資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺帳，參與本隊機電設(shè)備和運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、掌握本隊各個環(huán)節(jié)機電設(shè)備，安全設(shè)施的技術(shù)狀況，協(xié)助機運隊長搞好機電設(shè)備完好和運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負責(zé)本隊職工培訓(xùn)計劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維護人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度。

7、負責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協(xié)助機運隊長做好機電設(shè)備和運輸線路的日常檢查工作，并負責(zé)落實解決有關(guān)問題。

9、狠反“三違”、“三松”現(xiàn)象。

山西靈石國泰鴻利煤業(yè)有限公司

煤 礦 機 電 運 輸 管 理 機 構(gòu) 及 責(zé) 任

2015年1月

第四篇：人力資源管理機構(gòu)設(shè)置（定稿）

三、部門工作職責(zé)及流程

人事：

1、工作職責(zé)：

1.1 負責(zé)員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負責(zé)應(yīng)聘人員的面試、測評、檔案管理、推薦等工作。

2、作業(yè)流程：

2.1 規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產(chǎn)旺季盲目擴招現(xiàn)象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時，應(yīng)先由需求班組長提用人申請書→報需求部門經(jīng)理→報人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費用后，符合條件的上報董事長批準(zhǔn)后實施招聘計劃。

2.2 規(guī)范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對目前所有員工工資進行分檔定級，檔次依次分為副總→部門經(jīng)理→部門行政人員→班組長→普通員工，每檔同時分為若干級別，確定每級別的工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級別的工資，同時改變原有的新增員工由各需求部門經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管理制度進行適當(dāng)定級，需求部門只在新增員工面試對其業(yè)務(wù)水平進行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營業(yè)增長情況只在每年12月31日實施一次加薪，董事長公布加薪計劃額度后，由各部門經(jīng)理將部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)審核后上報董事長批準(zhǔn)。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長匯報批準(zhǔn)后通知人力資源部實施加薪，部門經(jīng)理一律無權(quán)任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費，特殊原因下需經(jīng)副總以上級別人員批準(zhǔn)后才能給予其加班費。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當(dāng)天的工作是理所當(dāng)然的事，公司無需額外支付其加班費，普通員工加班取消10元/班的加班補貼，鼓勵員工盡量在白班時間完成當(dāng)天的工作任務(wù)，提高工作效率。

2.3 加強人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員工考勤記錄核算工資，取消原來統(tǒng)一由財務(wù)核算的管理。

2.4 規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動離職必須提前30天攜部門經(jīng)理簽字后的辭職申請書到人力資源部登記，辭職申請期內(nèi)擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓(xùn)：

培訓(xùn)主要包括新增員工入廠培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)（品質(zhì)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)）等。

1、新進廠員工培訓(xùn)。每一位新到員工上崗前必須對其進行入職培訓(xùn)，先由人力資源部對其進行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，再由其所在部門經(jīng)理對崗位的具體業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓(xùn)。公司根據(jù)實際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓(xùn)以提高其業(yè)務(wù)水平的潛在員工實施外部培訓(xùn)，以此加強公司的人才儲備，便于今后公司內(nèi)部人員的合理調(diào)動。申請外部培訓(xùn)人員必須根據(jù)培訓(xùn)的費用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù)年限的勞動合同，并將其培訓(xùn)時所獲的證書復(fù)印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi)單方面終止合同時，公司將按照外培時的實際費用從其工資中扣除。

3、公司內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并將每次的培訓(xùn)紀(jì)要上報人力資源部存檔。內(nèi)培由

各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識，安全意識，吸收先進的管理理念，建立成長、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，提高其工作效率，保證公司高速發(fā)展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時間浪費，提高工作效率，使工作現(xiàn)場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對品質(zhì)的需求和期望。

1、成立6S管理委員會，實行6S檢查制度。6S管委會會同人力資源部對各部門進行6S管理理念的全面培訓(xùn)，定期對各部門的6S管理實施情況進行檢查評比，并將評比結(jié)果在全公司通報，對實施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負責(zé)監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。

第五篇：行政管理機構(gòu)設(shè)置草案

宿城職教中心行政管理機構(gòu)設(shè)置方案

（建議稿）

為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展規(guī)模的需求，為了強化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調(diào)整，僅供參考。

我校的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)在校生4500人，依據(jù)目前我校的招生規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、師資設(shè)備等條件，建議學(xué)校實行二級行政管理，校長室是全校的最高行政機構(gòu)，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、學(xué)工處、招生就業(yè)處、總務(wù)處、安穩(wěn)辦、一系、二系、三系、四系等中層機構(gòu)。

辦公室設(shè)主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學(xué)工處設(shè)主任1人，副主任2人，在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)學(xué)生管理和團委工作

教務(wù)處設(shè)主任1人，副主任1人，在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)學(xué)生學(xué)籍、教學(xué)業(yè)務(wù)、教科研等管理工作

招生就業(yè)處設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責(zé)學(xué)校的招生就業(yè)工作?？倓?wù)處設(shè)主任1人，副主任2人，負責(zé)學(xué)校的后勤管理和基建工作。安穩(wěn)辦設(shè)主任1人，負責(zé)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作。

一系（機電）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責(zé)機電、數(shù)控、模具等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

二系（電子電氣工程）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責(zé)電子電工、汽修等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

三系（計算機應(yīng)用）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責(zé)計算機、動漫、服裝等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

四系（經(jīng)貿(mào)成教）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責(zé)旅游、餐飲、財會、成考等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

以上各系科處室負責(zé)人，原則上通過公推直選競聘上崗，這也是最好的用人途徑。