第一篇：開拓二隊工會3月份工作小結(jié)

開拓二隊工會3月份工作小結(jié)

3月份，我隊工會按照礦工會工作安排和要求，結(jié)合隊生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，重點做了以下幾方面工作。

一、扎實開展群眾安全工作

根據(jù)礦工會《關(guān)于加強2015年群眾安全工作的安排意見》及《群眾安全監(jiān)督檢查組織機構(gòu)調(diào)整的通知》，強化自主安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進各級安全責(zé)任制的落實，做到“人人想安全、人人會安全、人人能安全”。充分認識開展群眾安全活動的重要性，把搞好群眾安全工作作為維護企業(yè)的最大效益和職工的福利來抓，做到人人參與，營造濃厚氛圍。開拓二隊根據(jù)實際情況，特制定活動措施。

二、組織召開區(qū)隊職工代表大會，維護職工切身利益 為維護職工參與區(qū)隊民主管理的權(quán)利，發(fā)揮區(qū)隊職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，切實維護職工的合法權(quán)益。根據(jù)我礦區(qū)隊職代會制度規(guī)定，按照《平煤股份一礦區(qū)（隊）、班組民主管理實施辦法》要求，結(jié)合本單位實際，規(guī)范召開2014年職工代表大會，就本單位工資分配方案、規(guī)章管理制度、職工獎懲辦法和先進評比等涉及職工切身利益的事項，在職代會上進行審議。三、十佳班組和星級員工的評比。其中，評比崗位安全先進6人，獎勵200元。安全先進班組1個，獎勵1000元。機制的驅(qū)動，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)積極性，全隊杜絕了三違和工傷事故，確保了安全生產(chǎn)。

四、進一步加強廠務(wù)公開監(jiān)督檢查工作

按照礦廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要求，嚴格貫徹落實《關(guān)于規(guī)范工資分配廠務(wù)公開民主管理的通知》要求，規(guī)范做好以下幾項工作：

一是民管會記錄要全面。記錄有時間、地點、主持人、參加人員、會議主題、具體內(nèi)容、民管員簽名。

二是公開內(nèi)容按周期替換。

三是月度或季度內(nèi)應(yīng)公開的，雖未發(fā)生或使用，也要進行公開。

五、進一步做好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

嚴格按照《平煤股份一礦班組建設(shè)體系化管理實施意見》和《集團績效考核班組建設(shè)檢查表》要求，扎實開展班組建設(shè)工作，做到有制度、有考核、有獎懲、有兌現(xiàn)。同時，要規(guī)范、完善各項基礎(chǔ)資料。

三月份通過總結(jié)，在肯定成績的同時，也查找出了不少存在的問題，主要的是班組建設(shè)發(fā)展不平衡，個別班組管理滯后，制度還不夠完善。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國周安全班組，缺乏特色，缺乏創(chuàng)新，個別班組長主動創(chuàng)建意識還不夠強等，在今后的工作中，進一步完善制度，逐步改進和加強管理。

開拓二隊 2015.3.16

第二篇：開拓二隊2013年工作總結(jié)

開拓二隊2013年工作總結(jié)

一、主要工程的完成情況

2013年1—12月份我隊掘進總進尺為3817.3米，完成年計劃進尺任務(wù)的103.17%，完成年奮斗進尺任務(wù)的91.32%。其中9211工作面掘進570米，9213工作面掘進3130米。其他非進尺工程：9211切巷擴幫180米，9213安裝2部160型綜掘機，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

2013年1、6、9月份材料消耗超標(biāo)。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2013年我隊有4個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達一級，分別為1、2、3、12月份。其余8個月雖達到一級水平但未獲得排名獎勵。與2012年相比我隊在2013年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。2014年我隊爭取全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達到一級水平。

四、安全工作方面

2013年我隊在安全工作方面取得了一定的成績，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數(shù)居高不下，整改力度不強，落實不具體，整改時間一拖再拖。2014年我隊在確保安全的情況下，將嚴抓隱患的排查治理力度，爭取做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理。

開 拓 二 隊

2013年12月31日

第三篇：開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊現(xiàn)有人員195人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組兩個施工隊。現(xiàn)將去年一年工作匯報如下：

一、盡心盡責(zé)完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)：

1、2010年我隊兩個組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2010年開拓二隊有兩個組，一組為外委施工隊，由我隊代管，二組為新成立隊伍，2月份開始下井。一組為專業(yè)化揭煤隊伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開始掘進施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少、外委隊職工不穩(wěn)定等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務(wù)。計劃完成率為100%，其中一組全年進尺445m，二組進尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質(zhì)量優(yōu)良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風(fēng)三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤創(chuàng)我礦揭煤新紀錄，月進尺達80m。同時，對成立的二組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量，在2010年8月份南翼采區(qū)揭煤聯(lián)巷施工中，提前10天貫通，為整個南翼采區(qū)揭煤工作創(chuàng)造了有利條件。

2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個臺階。

2010年一開始，我隊班子成員針對我隊實際情況（一組為外委隊、二組為新隊伍），尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化班，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、制定相關(guān)獎罰制度。每次礦檢查出現(xiàn)二條以上問題的，對當(dāng)班跟班隊長、班長進行處罰，同時對分管副職進行通報批評。對檢查少于兩條問題的，給予相應(yīng)獎勵。利用制度來調(diào)動工人積極性，同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動起來。（3）、施工區(qū)域圖牌板化。截止到2010年12月底，我隊共計使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。2010年5月份之前，我隊每月檢查累計問題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸好轉(zhuǎn)。2011年11月份獲得流動紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規(guī)范與手指口述工作。同時加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。

1、在完成礦下達的任務(wù)同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術(shù)員班長，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問題追究相應(yīng)責(zé)任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現(xiàn)“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用真實體會來教育職工。從今年1月份至今，我隊一起“三違”沒有出現(xiàn)。

2、針對我隊職工素質(zhì)不高等情況，加大職工自主培訓(xùn)力度，同時增加有針對的的培訓(xùn)內(nèi)容。

（1）、防突計劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為在揭煤施工中所注意的事項以及怎么樣揭煤等。培訓(xùn)課時達224小時。參加的人員為開拓二隊全體人員。

（2）、針對揭煤施工使用新型揭煤機械礦用挖掘式裝載機進行培訓(xùn)，是我隊擁有專業(yè)司機12名，機工4名。

（3）、對剛下井人員進行常識培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。使職工在很短時間內(nèi)迅速成為熟練工。

（4）、對全體職工進行兩規(guī)范和手指口述培訓(xùn)。使職工迅速掌握兩規(guī)范和手指口述要領(lǐng)。

（5）、培訓(xùn)一批特殊工作人員。共計292人次。

三、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀守法、廉潔奉公、團結(jié)同事，自覺堅持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。2010年在礦在冊職工只有11人的情況下，共培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，一名入黨積極分子。在針對勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續(xù)圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強生活作風(fēng)建設(shè)，開展了自查整改活動。堅持一月一排除，一月一落實。開拓二隊班子大力弘揚求真務(wù)實精神，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進展情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、認真抓好黨員干部學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型班子。開拓二隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并聯(lián)系我隊實際情況，更深一步地進行研究和探討。積極開展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并著力解決本周出現(xiàn)的問題和下周有可能出現(xiàn)的各類問題，真正做到防范于未然，明確思路，統(tǒng)一部署下周工作安排。

3、加強黨建工作，利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了兩次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊井下現(xiàn)場實際情況，利用班前班后會時間，對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場對職工進行技能考評，對優(yōu)秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建

立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對子，有針對性的學(xué)習(xí)。

2、提高班隊長管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，大多數(shù)安全事故是由于班隊長的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊每周對班隊長進行一次不少于一小時的班隊長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高班隊長的素質(zhì)。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現(xiàn)的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現(xiàn)的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的匯報隊領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現(xiàn)“三違”、安全隱患達三次以上的班組進行班長淘汰。

開拓二隊

2010年3月28日

第四篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會強調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團v網(wǎng)，做好上門服務(wù)，對高消費用戶要做到主動熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點，大力開展個性營銷，調(diào)整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：開拓二隊2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開拓二隊2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開拓二隊現(xiàn)有人員264人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組、三組兩個施工隊。

一、2011年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年我隊三個組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年開拓二隊有三個組，其中一組為專業(yè)化揭煤隊伍，三組為今年新成立的隊伍，5月份開始下井，七月份開始掘進施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務(wù)。計劃完成率為101.3%，一組進尺520.7m，其中揭煤184.1m，二組進尺800.8m，三組進尺165m。工程質(zhì)量優(yōu)良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風(fēng)、北一（6-2）軌道上山下部車場等主要車場大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）軌道上山下部車場揭6煤施工中，在大斷面（5808*4530mm）施工中月進尺達75m。二組平均每月進尺在80m以上。同時，對成立的三組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量。一組在揭煤施工中，斜巷中耙裝機加皮帶，平巷中耙裝機的使用都突破了80m/月，建議在以后的普通的巖巷掘進中積極推廣使用。

2、狠抓安全三基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2011年一開始，我隊班子成員針對我隊三基工作進行了認真分析，基礎(chǔ)比較差，基本功不扎實，尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、提高班隊長的素質(zhì)，把基礎(chǔ)工作做扎實，提高基層班組的整體水平。（3）、針對我隊機電工、新分職工業(yè)務(wù)技能薄弱環(huán)節(jié)上，積極參加礦組織的實學(xué)實訓(xùn)。對剛下井人員進行常識培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。并利用師徒結(jié)對子、技術(shù)比武等形式使職工在很短時間內(nèi)迅速成為熟練工。截止到2011年10月底，我隊共計培訓(xùn)特殊工種 363人次，兩個班組獲得“四無”班組。

3、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規(guī)范與手指口述工作。同時加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。在完成礦下達的任務(wù)同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術(shù)員班長，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問題追究相應(yīng)責(zé)任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現(xiàn)“三違”25人次，微傷三起，輕傷一起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用真實體會來教育職工。

4、在經(jīng)營管理上，我隊狠抓節(jié)約降耗，控制成本。首先從庫房抓起，清理庫房，對積壓不用的材料予以清退處理。其次，嚴格控制領(lǐng)用料，對下井的材料、工器具嚴格控制，并建立相應(yīng)的臺帳，每周組織人員進行清查。我隊在十月份盤庫時，庫房獲全礦第一。

5、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀守法、廉潔奉公、團結(jié)同事，自覺落實“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。共培養(yǎng)二名預(yù)備黨員，三名入黨積極分子。在針對勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。時刻關(guān)心職工生活，為困難職工辦實事。我隊二組職工陳冠中家屬在外打工期間出車禍，家中無錢治療，我隊上下齊心一力，為其捐款達16040元，解決了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了三次微傷、一次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

（1）、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊井下現(xiàn)場實際情況，利用班前班后會時間，對新職工進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場對職工進行技能考評，對優(yōu)秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對子，有針對性的學(xué)習(xí)。

（2）、提高班隊長管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，絕大多數(shù)安全事故是由于班隊長的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊積極安排班隊長參加礦組織的中專班與班隊長資格證班學(xué)習(xí)，以提高班隊長的素質(zhì)。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現(xiàn)的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現(xiàn)的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的匯報隊領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)輕傷以上事故的班長進行置換淘汰。2011年，我隊淘汰置換班隊長9人次。

五、2012年工作設(shè)想及打算。

（一）2012年我隊在安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)： 1、2012年生產(chǎn)上我隊主要目標(biāo)是完成并超出礦下達的各項生產(chǎn) 任務(wù)。一組在安全順利的完成礦下達的揭煤任務(wù)上，爭取月進尺在80m以上。二組爭取在今年月進尺80m/月的基礎(chǔ)上在上一個臺階，爭取達85m以上。三組爭取在無影響的情況下達75m以上。

2、在安全上爭取無輕傷以上事故。同時，狠抓“三違”不放松，堅決杜絕二十條紅線的發(fā)生，較嚴重“三違”不超過5次。

3、經(jīng)營管理上，繼續(xù)以節(jié)約降耗為基本點，加大成本控制，杜絕浪費現(xiàn)象，爭取材料成本節(jié)約5個百分點。

（二）為達成以上目標(biāo)，我隊采取以下措施，保證目標(biāo)的完成:

1、加強黨建思想建設(shè)，繼續(xù)推進“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，為企業(yè)、為我礦的發(fā)展發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。同時，要求圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強生活作風(fēng)建設(shè)，增進與職工的聯(lián)系，不脫離群眾。堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進展情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

2、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營等目標(biāo)，實行班子成員分頭負責(zé)，責(zé)任承包的機制。對照各個目標(biāo)，班子成員進行分工，責(zé)任到人。對井下生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營任務(wù)進行計劃分解，把計劃分解到各個班組，連續(xù)一周完不成計劃、連續(xù)兩周材料超支的班組，一月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上“三違”班組，對其班隊長進行警示談話，繼續(xù)出現(xiàn)的上述現(xiàn)象的班隊長將予以淘汰置換，分管隊長隊委會予以通報批評。

3、加大班隊長、業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，對不合格的班隊長予以置換淘汰。

開拓二隊 2011年11月7日