第一篇：指揮中心值班制度

自貢市消防支隊指揮中心職責

1、掌握全市公安、政府、企業專職消防隊伍的執勤實力，對全市消防大（中）隊實行遠程監控；

2、接報、處理、反饋上級領導機關的指示、命令、文件信息；

3、傳達、落實總隊、市局、支隊領導的指示、命令；

4、統計、分析接警和出動情況，及時匯總上報滅火救援信息；

5、檢查、督導、規范全省消防部隊全勤指揮部值班備勤、信息報送、輔助決策系統數據維護；

6、做好指揮中心機房設施設備的日常運行及維護管理和搞好支隊電視電話會議保障；

7、完成支隊領導交辦的其他工作任務。

自貢市消防支隊帶班領導（值班首長）職責

1、全面負責當日值班工作，落實上級部門和領導批示、指示精神。對于涉及重要緊急事項的批示、指示，責令有關處室抓好落實；

2、根據滅火救援行動需要，調集公安、政府、企業專職消防隊及相關社會單位的人員、車輛、裝備、滅火藥劑、物資等跨區域增援；

3、根據災害現場需要，派員或親自帶領有關人員迅速趕赴現場，擔任滅火救援指揮部總指揮，部署和組織指揮作戰；

4、及時向黨委政府、部消防局和公安機關上報火災撲救和搶險救援情況。

自貢市消防支隊指揮長（值班長）職責

1、值班長在帶班領導（值班首長）領導下開展工作；

2、掌握全市公安、政府、企業專職消防隊的執勤實力；

3、檢查、督促各級值班人員在位情況，落實值班制度，每天對各大、中隊進行視頻點名；

4、根據災害現場需要，及時響應，遂行作戰指揮。帶領全勤指揮人員趕赴現場，擔任滅火救援指揮長。分析研究戰況，向總指揮提出處置對策，部署作戰任務，下達作戰指令；

5、審核《值班信息快報》、審簽《每日消防信息》；

6、負責對本班結束時的交接班工作。

自貢市消防支隊指揮助理職責

1、熟悉全市公安、政府、企業專職消防隊的執勤實力、通信手段和網絡情況；

2、熟練掌握重特大和特殊災害事故的滅火救援方法；

3、隨指揮長趕赴現場，收集掌握現場情況，協助指揮部制定作戰方案；

4、滅火搶險行動結束后，收集資料，組織參戰單位進行戰評總結，編寫戰例報告。

自貢市消防支隊行政值班員職責

1、掌握全省公安、政府、企業專職消防隊伍和其他應急救援隊伍執勤實力；

2、掌握支隊指揮中心各類信息報送規定、程序、時限；

3、跟蹤、掌握正在發生的重、特大災害事故救援和維穩處突事件進展情況，并及時向指揮長、帶班領導（值班首長）報告；

4、對上級機關各級領導的批示、指示，及時傳達到相關部門和相關人員，跟蹤落實情況；

5、收集、整理、編輯《值班信息快報》和《每日消防信息》，送指揮長、帶班領導（值班首長）審核、審簽，及時處理每天每件行政信息；

6、完成上級領導交辦的其他事項。

自貢市消防支隊指揮中心接警員職責

1、及時接聽電話、接收傳真，查閱、收集指揮中心郵箱郵件；

2、熟練使用指揮中心的通信裝備、電視電話會議保障設備、系統軟件，做好日常維護保養；

3、檢查、督促各大、中隊的值班、接出警、執勤實力等信息和各種數據的維護；

4、協調火場攝影收集、整理、儲存滅火救援的文字材料、圖片和影像資料；

5、通過互聯網監測，及時了解、跟蹤、掌握有關消防工作的信息，重要信息及時向行政值班員報告；

7、檢查指揮大廳和接警平臺的安全、保密、衛生工作；

8、完成領導交辦的其他事項。

第二篇：調度指揮中心值班人員值班制度

調度指揮中心值班人員值班制度

調度指揮中心所有上班人員在值班期間必須著工裝，穿戴整齊，持證上崗，佩戴胸卡，講求禮儀，文明用語，并嚴格遵守值班制度及交接班制度。

1、每班交接班時必須對上班工作、對調度室所有監控、電話、視頻設備運行狀況、對上班遺留問題進行了解，調度員還必須了解井下各工作面作業情況，做到心中有數，能夠及時有效的組織井下生產工作；工作完成后，雙方在交接班記錄上簽字，上班人員方可離崗下班。

2、接班后調度員對大屏幕顯示系統、廣播系統、調度電話錄音系統進行一次演練，熟悉運行程序，發現運行過程中出現的問題；監控值機人員對人員定位、產量監控、瓦斯監控系統進行全面檢查，了解井下人員分布、生產情況、各作業點瓦斯濃度情況，并與調度員進行溝通，完成接班工作。

3、接班工作完成后，所有值班人員按照調度室衛生責任劃分進行衛生打掃工作，保證值班區域干凈整潔，不存在死角現象。

4、值班期間發現異常情況及時匯報值班領導、值班礦長、分管領導，協調解決，保證井下的正常生產，堅守工作崗位。

5、值班期間遇副礦級領導到崗檢查工作，所有值班人

員在調度指揮臺前起立、側身輕聲鼓掌歡迎領導檢查指導工作，然后坐下堅守崗位；檢查過程中嚴格按照領導要求進行各項操作演練。

6、在演練時要求演練人員聲頻同步，將演練項目切換至大屏幕顯示系統或視頻會議顯示系統上，并同步做工作匯報。

①在演練瓦斯監控系統時：介紹井下工作面分布情況，并按照順序對各作業工作面瓦斯濃度向領導匯報，包括當班各工作面瓦斯最大值及原因、地點，井下排水系統、壓風系統、主、局扇風機運行情況等；

②在演練人員定位系統時：介紹本班井下作業人員情況，包括入井人數，人員分布，跟班礦長姓名、職務及所在位置、運行路線等；

③在演練產量監控系統時：介紹當天礦井產量情況，及現階段井下各作業工作面生產運行情況。

④在演練廣播系統時：介紹廣播系統的功能及作用，井下廣播的分布情況，并逐一演練井下全系統音樂播放、語音廣播及區域性音樂播放、語音廣播等；

⑤在演練調度錄音電話系統時：介紹井下電話分布及覆蓋區域，介紹調度臺功能系統，并能夠熟練調取電話錄音，能夠熟練播放。

7、值班人員必須人人做到能夠熟練演練，對不能熟練

演練人員將進行淘汰，由勞資科重新進行工作安排。

8、下班時認真填寫各項記錄，與下一班人員認真做好交接班工作。

第三篇：GPS指揮中心值班制度及其職責

GPS指揮中心值班制度及其職責 為做好應付突發事件的工作，嚴格落實應急救援程序，制定以下流程制度：

一、值班制度

1、值班實行24小時值班制度，GPS平臺有專業人員進行值班操作。

2、GPS指揮中心如遇突發事件及其公司總值班室和主管領導要做到匯報。

二、值班要點

1、嚴守崗位，突發緊急事件做好記錄。處理、轉達要及時，不誤報。

2、值班人員要按照規定準確填寫值班記錄本。

三、值班規定

1、遵守值班紀律，按時交接班，有事情須先請假，不得擅自做主更換值班人員。

2、堅守崗位，不得出現利用平臺進行玩游戲、聊天和上網看電影等違紀現象。

3、遇到緊急情況要立即與主管領導取得聯系，首先要沉著冷靜、大膽采取措施，以免貽誤。

4、重大節日值班制度由主管另行處理安排，上報公司領導，要做到及時向總公司值班室進行溝通。

四、GPS中心操作流程

1、熟悉并能靈活掌握GPS監控平臺的各項功能和操作程序，嚴禁利用平臺上網及其玩游戲。

2、每周對平臺進行一次例行檢修，做好檢修記錄，如有問題做好記錄并上報領導，及時處理確保平臺的穩定性。（每周五）

3、認真負責做好監控工作，及時發送警示信息和有關管理信息。

4、隨時監控GPS系統工作情況，并在車輛出現超速、違規、違章、疲勞駕駛等違章情況是要及時對駕駛員進行提醒和制止，防止、防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違規行為，并做好記錄，以備后查。

5、做好日常監控記錄和填寫監控日志，重要監控信息或問題無法處理要及時向公司領導報告，所有值班人員要做好交接班記錄。

6、所有值班人員要做到按照規定采集車輛行駛記錄數據，并確保數據的安全性、準確性和完整性以備后查。

7、每月將記錄日志上報公司，按照規定對違章人員進行處理。

第四篇：安全指揮中心內部值班制度（最終版）

安全指揮中心內部值班制度

1、為了加強安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實行內部值班制度。

2、安全指揮中心內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅持日常工作外要嚴格履行值班職責，并搞好領導安排的各項工作。

4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現場，了解安全情況，處理隱患問題。

6、安全指揮中心值班人員，要嚴格按照三大規程組織進行安全檢查，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、安全指揮中心值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

第五篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓制度

為保證全員培訓質量，提高培訓管理能力。根據礦內培訓管理要求，結合我礦實際情況，特制定全員安全培訓管理制度。

一、基本原則

1、培訓嚴格堅持以人為本、依法培訓。

2、按需施教、保證質量。

3、考培分離、客觀公正。

4、突出重點、全員培訓的基本原則。

二、培訓管理

1、安全培訓中心全面負責安全培訓工作，根據上級業務部門的安排和礦內的實際需要，在培訓需求調研的基礎上，編制、季度和月度培訓計劃，認真組織教學和教學管理。

2、新工人上崗安全培訓時間不少于72學時，考試合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿3個月，然后經再次考核合格，方可獨立工作。

三、培訓內容

企業概況、工作環境及化工裝臵危險因素、所從事工種可能造成的職業健康傷害和傷亡事故，工種安全職責，操作技能及強制性標準，拒絕違章指揮和強令冒險作業。緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、義務和權利。了解應急預案和發生爆炸、水害、火災等災害的自救互救、急救方法和避災路線；安全生產規

個工種不低于20人，現場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負責，培訓中心配合；現場抽查考核由本隊組和安技科負責，每名督查員現場考核不少于2人。

6、各隊組對本隊組各工種隨機抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總人數不低于20人。

六、管理要求

1、加強培訓管理，培訓中心要認真執行各項培訓管理制度，嚴格培訓過程控制。建立培訓和職工本人簽名的培訓檔案。

2、各單位利用班后業余時間有計劃地組織在崗職工學習《崗位操作規程》和崗位應知應會知識與技能，確保職工具有較強的自我保護意識和安全生產素質。

操作要求、存在的問題做技術解釋并進行針對性、專業化的布臵與落實。

三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項安全例會上把應解決的事項逐條落實，同時負責傳達、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監督、落實的全過程督辦體系。

四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調度員對各隊組會議記錄內容的全面、詳細、完整性有權檢查，并負責安全指揮中心班前會會議精神的落實與貫徹。

五、安全日例會開始時間為每日下午4點半，月度專項安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點，會議地點設在礦安全指揮中心會議室。

六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準確。

危及生產作業的重點環節，控制和防止安全隱患的擴大，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、安全信息的處臵

發現一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達處理指令，根據實際情況由隱患處臵隊或所涉隊組落實現場整改。

發現較大安全隱患的，由安全指揮中心進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術措施，指令相關部門配合整改。

發現重大安全隱患及遇到突發事件時，直接下達停產指令，并向礦領導匯報，由安全指揮中心及上一級機構進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術措施，相關部門配合整改。

五、安全信息報告

1、相關部門對安全指揮中心下達的安全指令必須嚴格執行，并將執行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊組接到安全隱患整改指令，嚴格按安全指令執行，并將整改落實情況反饋到安全指揮中心。

3、當班安全督查員對下達的安全指令進行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發文之日起執行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當即下達指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標等），匯總后及時報公司安全指揮中心。

4、經公司安全指揮中心組織確認的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實行掛牌督辦，并按月對整改進展情況進行通報。

四、安全隱患跟蹤落實規定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊組，在整改期限內，要認真制定整改方案，想方設法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊長或主管領導，應加強隱患整改的協調和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。加強日常督促檢查，把好生產安全關。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進行督查驗收，經驗收確認合格后，及時反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責任追究制度

為更好地落實總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運用本質安全化標準，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實專人負責可能發生事故的環節和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發生事故，現制定我礦安全隱患事前責任追究制度如下：

一、總 則

安全問題是煤礦安全生產核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費盡心機、絞盡腦汁、苦思冥想可能發生事故的環節和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。

三、安全隱患責任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內安全隱患反饋的直接責任者。

2、各隊隊長是本隊安全隱患處理落實的第一責任者。

3、各隊組安全員、分隊長、現場安全檢查人員是現場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細致分析、詳細觀察、推敲，堅決不放過任何不利于安全生產問題。

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安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產條件，促進我市煤礦安全生產狀況好轉，按照公司相關文件精神要求，結合我礦實際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實行“專戶儲存、專款專用、企業監督”的原則。

二、安措資金的提取

根據我礦實際，在噸煤成本中提取。依據每月實際產量按噸煤3元的標準逐月提取安措費用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負責，指定專人管理，每月根據安全指揮中心制定的安措資金使用計劃，進行組織實施，所提取資金主要用于以下幾個方面：

1、“一通三防”所需裝備及設施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監測監控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設施。

3、防排水、防治水所需裝備及設施。

4、供電系統改造、提升絞車改造和運輸系統改造。

5、完善和提高礦井安全生產系統其他方面所需資金。

6、隱患整改等項目。

（二）使用程序

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安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環境和生產秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持各級干部與群眾相結合、日常檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經常化，現結合我礦實際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導思想

安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是多年來從生產實踐中創造出來的一種。它是安全生產工作中運用群眾路線的方法來發現不安全狀態和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規入井檢查，入井前必須先領取入井檢查表，由直接上級填注檢查地點及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個工作面都必須認真，細致的檢查，對所查問題要實事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴、從細、從實、確保安全檢查質量。

1、各級管理人員日常入井檢查，在入井前到調度室領取入井檢查表并根據值班領導安排按規定入井進行檢查，到達檢查地點必須履行職責認真進行檢查。

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（三）各級安全生產管理人員跟班入井檢查

各級安全生產管理人員跟班檢查，通過現場安全管理與安全監督，提高現場管理水平和作業的安全系數，作為一項重要的工作任務，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴格執行跟班檢查的各項規定要求：

1、各級安全生產管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實表》，履行安全管理職責。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對當班人員安全作業進行監督與業務指導，負責檢查、監督各環節的作業情況，及時組織處理存在的不安全問題。

3、檢查時必須至少兩人一組，所到工作面發現隱患及時整改，出井后填寫《管理人員入井檢查反饋落實表》，及時交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調度員負責落實處理。

4、在例行檢查過程中發現的重大隱患或需協調處理的問題，需通過安全日例會進行協調，安排落實，并及時匯報安全調度值班員，由安全調度值班員下達任務指令單進行整改。

三、安全檢查職責

1、日常（常規）安全檢查中發現隱患一般由安全指揮中心負責落實處理，并在次日的安全日例會上通報隱患整改情況。

2、專項安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負責落實處理，并下達“四定表”，同時由專職安全檢查員負責跟蹤監督落實，于次日的安全日例會前將隱患整改情況匯報直接上級，然后在安全日例會上通報隱患整改情況。

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全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時匯報相關領導或與相關科室協商，落實隊組盡快解決，并將整改情況于安全日例會上通報，匯報相關領導整改進度。

5、檢查發現施工作業點存在重大危險源時，按照《規程》要求通知當班分隊長或隊長，及時停止該工作面作業，采取措施，撤除人員，切斷電源，進行處理，并匯報安全調度員，檢查人做好現場指揮消除隱患工作，不間斷地匯報隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報安全調度員，通知隊組施工，方可離開工作面。

五、有關考核規定

1、各級安全檢查中查獲的隱患，值班安全調度員必須認真記錄，原始資料保存完整。

2、各級安全檢查期間不按規定要求落實的，玩忽職守，不負責任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據事故情節輕重予以嚴肅處理。

3、各級安全檢查按照職責履行范圍，積極組織隱患隊進行整改落實，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規定整改并進行反饋的隊組，處罰隊組負責人100元，造成影響的追究責任。

六、本制度從下發之日起執行。

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凡當月發生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調查處理，并將事故調查報告上報公司安全指揮中心，同時在當月工資結算時予以扣除10%。

凡當月發生重傷事故，按照公司“四不放過”原則進行責任追究，并于當月結算工資時予以扣除20%。

凡當月發生重傷以上事故，事故的直接責任者和直接領導者，停發當月一切獎金。

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威脅及預防措施及相關事故案例、礦井生產現狀及安全管理現狀、礦井安全管理規章制度及礦規礦紀、勞動組織紀律要求等。

3、在一級培訓中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓，經過培訓考試合格，方可持入井實習證到相應單位報到，轉入二級培訓。

4、由公司或其它具備相同地質條件和采掘條件的礦井轉調或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓考試，考試合格直接轉入二級培訓，考試不合格的培訓不少于一周，培訓完畢經考試合格后方可進入二級培訓。

（二）隊級安全培訓

1、隊級安全培訓主要由隊長、副隊長負責，培訓時間由隊長根據實際情況確定。

2、隊組在接到礦培訓中心簽發的入井實習證后，進入二級培訓，形式由隊長確定，可以安排理論培訓，也可以安排入井實習培訓，同時也可以入井現場培訓和理論培訓相結合，入井實習必須安排有經驗的老工人幫帶，并由培訓中心代表礦方負責與新工人和隊組指定老工人簽定入井實習合同，入井時向檢身室出示入井實習證。通過一定時間的培訓，經隊長確認新同志已經具備井下及現場基本安全知識，有獨立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

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培訓期間，新工人不得脫離師傅的監督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊長的責任。

2、班組教育的主要內容：

通過三級教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責范圍、本崗位操作的相關技能、操作規程、作業場所和工作崗位操作過程中存在的危險因素、遇到危險因素和緊急情況的避險措施、本崗位涉及其它工種的危險因素和環節間協調、井下發生事故時的應急避險措施等內容。

3、三級教育簽定師徒合同時間為一個月，時間到期合同自行終止，由安技科負責對培訓結果進行評議，并按照相應規定進行獎懲。

4、班組培訓教育期間，發生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應階段和相應場所的直接培訓師傅責任。

三、相關培訓規定

1、新工人經過兩個月的班組培訓后（即三級教育結束），對本人從事的崗位工作負直接責任。

2、進入二級培訓階段后，由隊組根據實際情況調配并進行核定所培訓人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓中心每年對其進行一次復訓。

4、職工因故調整工作崗位時，需由隊組出具通知到培訓中心進行崗前培訓，經考試合格后，由隊組安排專人對其進行不少于

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安全生產信息監控制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現安全隱患排查治理工作的規范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發生，特制定安全生產信息監控制度，具體如下：

一、要建立礦領導入井跟班作業制度，健全礦內部安全檢查機構，建立安全專項檢查制度、安全生產調度例會制度、隱患排查整改反饋匯報制度，并嚴格執行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅持，即：堅持隱患排查、堅持隱患整改礦值班領導一手抓的原則、堅持會議決定整改方案、堅持抓好隱患整改信息反饋渠道建設。

三、要建立關于隱患排查整改匯報程序及相關處罰、處理標準，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現有的各類監控設施，對于礦井生產過程中的各類動態監控數據及變化情況做好分析和處理，同時執行好匯報工作，確保及時、準確、高效、快速的排查和處理生產過程中的各類隱患。

五、要建立、健全各類檢查、反饋報表和臺賬，日清月總，使得排查整改機制高效運轉，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產。

六、礦井在動態生產過程中要嚴格履行好公司[2003]130號文《關于下發煤礦事故預警系統實施辦法》中所載明的各項規定。

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安全調度員值班管理制度

為認真貫徹關于《安全生產體制機制創新的實施方案》，根據方案要求配備安全調度員，負責收集安全生產信息，現結合實際，制定安全調度員值班管理規定，具體如下：

一、安全調度員必須堅持安全第一的基本原則，遵守國家法律、法規、熱愛調度工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，堅守工作崗位。

二、安全調度員必須全范圍了解熟悉井下各環節安全生產的運行情況，并掌握井下設備布臵、人員數量、作業方式，特別是機械電器運行狀況及“一通三防”等方面的動態信息。

三、安全調度員堅持24小時值班制度，掌握安全生產動態，建立安全指揮調度臺帳，嚴格執行交接班制度，認真聽取上一班的工作匯報，尤其是重大的安全生產隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦理好交接班手續。

四、接班后，認真查看上一班運行記錄，熟悉情況并根據本班任務及時與基層施工隊組取得聯系，了解安全運行情況，并落實基層需要解決的問題。

五、對交辦的問題要派人到現場了解情況，根據進程或按上一班的安排繼續進行，或根據當班情況重新組織力量解決，或根據領導指示組織處理，以確保正常安全生產。

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