第一篇：PRP項目管理系統培訓學習

PRP項目管理系統學習專題會

為了更好的讓項目管理人員了解什么是PRP項目管理系統，XXX項目經理部，于2017年4月27日晚19：30，在新建村營地X區X會議室，由羅華斌主持召開了PRP項目管理系統的專題學習會議。

PRP項目管理系統，它是以“成本管理為核心，以進度管理WBS為主線”，融合了合同、分包、成本、物資、設備、質量、安全、資金和技術等業務，并結合公司實際的管理模式，各業務模塊數據相互關聯、環環相扣，實現了項目全生命周期的過程管理。

會議通過對PRP項目管理系統學習，了解到數據的錄入準確、及時是關鍵，前方生產作業前，工程量清單對應與物資主材需求量和設備需求量做好關聯，通過工程口在作業下掛接主材需求量和設備需求量，自動生成物資主材的需求計劃和設備需求計劃。在前方生產作業時，工程口對上對下進度采集，獲取對上對下工程量，經營口可時事動態分析，實現進度成本的關聯。

通過上述手段可以實現項目成本管理，我部亦可以借鑒入場三級安全教育模式，通過經營口對項目管理、施工人員培訓，使其做到成本心中有數，在保證質量與生產的前提下，努力建設資源節約型項目部。

最后會議提出，針對PRP項目管理系統的對上局限性，及時溝通分局，是否能建立一套分包版系統，更好的服務到項目管理中去。

第二篇：項目管理培訓學習總結

項目管理學習總結

2013年1月22號至25號公司精心為我們施工一線管理人員準備了為期4天的項目管理培訓班。我很榮幸的參加了這次培訓學習。從課程安排上，這次培訓分為國學智慧與現代企業管理、職業心理調試與情緒管理、電力工程項目管理三部分，可以看出公司對這次培訓的策劃可謂精細之至。從培訓老師的知名度上，這次給我們培訓的皆是“文武雙全”的名師，不是普通的走穴的講師，可以看出公司對這次培訓的重視程度。

“國學智慧與現代企業管理”這門課講的非常的精彩，以前我只是聽說國學，卻并不理解國學的真正含義，這次的老師是國內極少的佛道雙修的修行者，言語犀利，視角獨特，觀察力極深，而且在國內外大企業打拼多年，現在也有自己的公司。所以對于他的講解，不僅僅是國學，更多的國學與現代企業管理的相結合。經過一天的學習，我感覺到一個優秀的管理者可能不懂國學，但是國學知識里都已經總結了他的成功和失敗的原因。而懂得國學知識的管理者，往往在管理的崗位上會做的更好。這一天的學習并不能讓我就懂得了國學的精髓，但是知道了學習國學的作用，以后自然會慢慢學習博大精深的國學知識，并將其滲透進項目管理。

第二天是職業心理調試與情緒管理課，通過學習我知道了人的心態是經常需要自我調整，假如我們在這方面不注意調整，就會因為心理或情緒問題影響我們的行為，會將這種情緒帶到工作中，達到事倍功半的不好的效果，甚至于會走極端。想想曾經在一線施工時，有時

因為個人家庭或者身體等原因，影響心情，造成工作效率降低。我們施工單位是乙方，乙方是為業主服務的，地位較低，所以更需要通過心理自我調整來確保工作的效率。因此，我們要經常有意識的調節自己的心理，確保心理健康，這樣既有利于身體健康又有利于工作。

通過對電力工程項目管理學習，我學習到要把工作中復雜的問題進行簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化，這樣便于管理，從而合理的布置工作，減少自己的工作壓力，使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過我們的工作方式，來了解我們的日常工作，做到可控、在控、能控。項目管理靠的是規章制度，但更需要人性化的管理，多聽取項目人員的意見和建議。項目管理也是眾口難調，不能人人滿意，但是要追求一種平衡。項目管理的目的是追求項目效益最大化。

四天的培訓課程彈指間結束了，但是學習卻不會停止，老師們給我們提出了明確的方向，我將會把學習到的管理知識積極運用到項目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓學習，希望明年可以繼續參加培訓學習。

王圓

變電一公司

第三篇：系統項目管理工程師

1、看到有技術人員出身做項目經理就要回答在信息系統工程中，開發和管理是兩條不同的主線，開發人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項目經理的角度管理項目，所以需要給他培訓。

2、看到身兼數職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導致工作負荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。

3、看到新技術，就要想到風險，接著就是應該對大家進行培訓、學習，然后監控技術風險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。

4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。

5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素：書面申請、審批和確認、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。

6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有驗收測試規范和方法等。

7、只要是與人有關的問題，均可以找到溝通方面的答案。

8、看到“經過了多久，發現項目有問題”，就可以說是監控不力。

9、看到“推諉扯皮等”，就可以說沒有引入監理機制或到位、溝通不順。

10、看到里程碑或一些時間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想。

11、看到因為外部的因素導致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因。

12、看到多頭匯報的問題，就要想到項目經理權限的問題以及溝通、沖突等問題。

項目中常見問題：

1、系統質量不能滿足應用的基本需求——需求、范圍、質量管理

2、工程進度拖后延期——時間進度管理

3、項目資金使用不合理或嚴重超出預算——成本管理

4、項目文檔不全甚至嚴重缺失——文檔配置管理

5、在項目實施過程中系統業務需要一變再變——變更管理

6、在項目實施過程中經常出現扯皮、推諉現象——溝通管理

7、系統存在著安全漏洞和隱患——安全管理、風險管理

8、重硬件輕軟件，重開發輕維護，重建設輕使用——立項管理

項目管理基礎名詞：

1、三方一法：建設方（甲方）、承建方（乙方）、監理方（第三方）

2、項目、運營、戰略

3、項目干系人

4、項目生命周期

5、產品生命周期

6、專家判斷

7、分解、匯總、自下而上、自上而下

8、PDCA（計劃、執行、檢查、糾偏）

9、需求管理

10、整體管理

11、范圍管理

12、成本管理

13、進度管理

14、質量管理

15、人力資源管理

16、溝通管理

17、采購管理

18、風險管理

19、定性分析 20、定量分析

21、頭腦風暴

22、德爾菲

23、自制和外購決策

24、招標、投標、評標、中標、中標通知書

25、輸入、輸出、工具和技術

26、漸進明細

27、滾動波式計劃

28、項目章程

29、直接成本、間接成本（機會成本、沉沒成本）30、事先分派

31、虛擬團隊

32、集中辦公

33、基本規則

34、求同存異

35、加權系統

36、基線、基準

37、職能經理

38、項目經理

39、驗收委員會 40、績效信息

41、績效報告

42、組織過程資產

43、馬斯洛需求理論（生理——安全——社交——受尊重——自我實現）

44、項目例會、驗收會、啟動會

45、溝通模型

46、溝通渠道

第四篇：項目管理系統設計方案

項目管理系統 V1.0

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項目管理系統

頁面設計方案

第V1.0版

文件編號

擬制單位

擬

制

設計人員

年

月

日 校

對

項目經理

年

月

日 審

核

技術助理

年 月 日

標準化檢查

年

月

日 批

準

產品經理

年 月 日

項目管理系統 V1.0

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1、項目管理系統頁面設計說明

項目管理系統主要對項目立項、執行等流程進行信息化管理，主要功能是將項目各個節點流程狀態進行存檔備案，以反映出項目的進程，同時也反映出項目中存在的問題：

1.1組織角色

(1)生產科所(2)所長

(3)經營計劃部

(4)經營計劃部負責人(5)財務部(6)安質部(7)法律事務部(8)設備物質部(9)總工(10)分管院長

1.2系統菜單

(1)項目前期

? 項目申報

? 項目審核 ? 項目查詢(2)財務賬目

? 收款

? 借款 ? 報銷及還款 ? 賬目查詢(3)合同管理

? 合同起草

? 合同審批 ? 經營計劃部審核 ? 分管院長審核 ? 法律事務部審核 ? 合同查詢(4)項目管理

? 項目立項

? 立項查詢 ? 進度計劃 ? 周報填寫 ? 周報查詢 項目管理系統 V1.0

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? 月報填寫 ? 月報查詢 ? 結項填寫 ? 結項審核 ? 結項查詢 ? 項目進度查詢(5)采購管理

? 申請

? 審核 ? 入庫 ? 領用 ? 歸還(6)項目查詢

? 項目信息查詢(7)統計報表

? 項目費用統計

? 項目完成率統計 ? 項目工作量統計 ? 項目進度統計 ? 科所成本明細 ? 項目到款情況統計 ? 項目合同管理收款情況(8)系統管理

1.3首頁展示

首頁用于展示項目管理的重要信息，包括通知公告、待辦事務、任務提醒、投標信息、所內動態四個板塊

(1)通知公告：顯示項目的進度情況和重要信息。項目管理系統 V1.0

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(2)待辦事務：提醒用戶需要辦理項目事務，并提供快捷入口。

(3)任務提醒：提示用戶項目進度情況，完成節點剩余時間。項目管理系統 V1.0

5頁/13頁

(4)投標信息：顯示項目的投標概要信息。

(5)所內動態：顯示所內近期重要活動信息。

1.4項目前期

(1)功能描述

? 包括：新增、刪除、修改、審核與查詢。

? 實現數據的批量刪除，刪除時提示“是否刪除？”用戶確認后才執行刪除操作。項目管理系統 V1.0

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? 復選框用于數據的批量刪除。

? 在項目列表中雙擊某一具體行進入訂單詳細信息顯示頁面，可對具體信息進行編輯和保存。

? 用戶填寫完畢、確認無誤后點擊定稿保存按鈕，轉交到負責人進行審批。? 批準立項后進入合同管理流程

(2)頁面設計

列表：

詳細信息： a.申報信息

b．投標信息

審核： 項目管理系統 V1.0

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1.5財務賬目

(1)功能描述

? 包括：收款、借款、報銷及還款、賬目查詢。

? 填寫收款、借款、報銷及還款單定稿保存后轉交財務部門負責人審批。? 賬目查詢顯示收款、借款、報銷及還款的自己使用情況，并提供比例圖。(2)頁面設計

列表：

詳細信息：

項目管理系統 V1.0

8頁/13頁

比例圖：

1.6合同管理

(1)功能描述

? 包括：合同的起草、各級負責人沈南鵬、查詢

? 合同起草后要進過經營計劃部、分管院長、法律事務部三級審批。? 審批全部通過后才能簽到合同，開始項目。

? 如果審批不通過，則發還給合同起草人重新起草合同。

(2)頁面設計

列表： 項目管理系統 V1.0

9頁/13頁

詳細信息：

審批：

1.7項目管理

(1)功能描述

? 包括：項目的立項，每周、每月的項目情況報告、結項的填寫與審批。? 項目立項后，對項目計劃進行跟蹤，如果出現問題及時修正。

? 項目周報、項目月報用于向上級匯報項目的進展情況、存在的問題以及后續工作安排等。項目管理系統 V1.0

10頁/13頁

? 項目完成后，要進行結項申報審批。? 項目進度查詢用于顯示項目的完成情況。

(2)頁面設計

立項

周報月報

結項 項目管理系統 V1.0

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項目進度查詢

1.8采購管理

(1)功能描述

? 包括：申請采購單、審核采購單、采購物品入庫、物品的領用與歸還。? 項目所需物品必須填寫采購單申領，包括采購物品說明與金額等，報告上級部門批準后執行。

? 產品庫存管理需要走入庫流程，領用與歸還也需要申請存檔。

(2)頁面設計

采購申請：

領用： 項目管理系統 V1.0

12頁/13頁

歸還：

1.9項目查詢

(1)功能描述

? 項目查詢體現整個項目流程狀態的基本信息。

? 項目查詢分為五個選項卡，包括項目前期查詢、賬目查詢、經費查詢、合同查詢、結項查詢，點擊某個選項卡顯示這個節點的相關信息。? 產品庫存管理需要走入庫流程，領用與歸還也需要申請存檔。

(2)頁面設計

項目管理系統 V1.0

13頁/13頁 1.10統計報表

(1)功能描述

? 包括：項目費用統計、項目完成率統計、項目工作量統計、項目進度統計、科所成本明顯、項目到款情況統計、項目合同管理收款情況。方便領導和各個部門負責人了解項目進展情況。

(2)頁面設計

第五篇：項目管理綜合培訓學習總結

項目管理綜合培訓學習總結

我有幸在2014年5月13日至5月18日期間參加了集團公司人力資源部組織的第四期項目管理綜合培訓班學習，學習內容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經濟管理、工程項目管理、物資設備管理、安全管理等方面規章制度，內容涉及了項目管理的方方面面，知識面寬，內容涵蓋廣，實用性強，通過這次學習，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心。現把自己對于本次學習的一些心得體會整理如下，請各位領導、指正。

一、項目經理是一個團隊的靈魂人物

項目經理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的委托代理人，是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益，所以項目經理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及號召力；不但在善于交住，公私分明，忠于職守，而且工作要有激情，銳意進取；不但要有好的心理素質和身體素質，而且要注重團隊建設，發揮集體力量，而且要有一定的社會資源，項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體，項目經理要搞好每一個項目，既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。

二、無以規矩不成方圓

集團公司發布的《項目管理制度匯編》共收集編制十七類管理制度，涵蓋了經濟管理、工程項目管理、安全質量管理、物資設備管理、財務管理、人力資源管理等項目管理制度建設的各個層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過學習，我提高了思想認識，使我認識到嚴格執行規章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規章制度的自覺性。規章制度是我們工作當中不可缺少的必要條件。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善，嚴格，健全，獨特的管理制度，一定是很重要的。各規章制度規范和約束了工作中的各種行為，指導我們應當做什么，不應當做什么。在不斷深入學習規章制度后，制度的制定是為了提高個人的執行力，讓每個人有一個積極心態，樹立起強烈的責任意識和進取精神，沒有個人優秀，只有優秀的團隊，個人力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規章制度，不按照規章制度執行，就可能犯錯誤，千萬要算好人生的“七筆賬”。

三、進度是龍頭，效益是中心，安全質量是保證，環水保是責任，標準化是形象，信用評價是信譽

項目管理工作要“以快取勝，以快遮百丑”，在施工隊伍管理上要敢于亮劍，敢爭第一，打出項目和企業的形象。項目認真抓好二次經營工作，提高項目管理工作效益最大化。要把項目責任成本核算當做項目的主要事情來抓，優化施工方案，建立健全好責任成本、變更理賠體系，分級核算，使企業形成“人人懂成本，人人講成本，全員參與”的良好習慣，嚴堵項目成本流失漏洞，只有精細化管理，才能達到精益管理；三是要抓好安全質量工作，安全質量高于一切。要求大家要有強烈的責任感，抓好機械設備及人身安全工作，要嚴把施工質量控制大關，為歷史負責、為人民負責、為企業負責，以高度負責的態度抓好高鐵的安全質量工作；四是要求以標準化管理為手段，提高管理水平，鍛煉隊伍，培養人才，強行推行工程建

設標準化管理；五是要求以信譽評價的好壞來檢驗項目管理工作的好壞，要作為項目是否履行職責的主要參考依據，為企業創造效益，創出信譽；五是要求項目切實嚴格遵守集團公司的各項規章制度和管理辦法。

總之，項目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的規章制度，讓遵守制度成為習慣，積極的思考，優秀的習慣是我追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得

最后感謝人力資源為我們提供了一次良好的學習機會，希望公司

以后能經常為大家組織學習和交流的環境。