第一篇：酒店管理員

個(gè)人工作總結(jié)

莫泰168 杜磊

時(shí)間一晃而過，年底悄然而至，自從進(jìn)入酒店，我是第一次接觸酒店的管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬件的基本維護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺(tái)，那么我一定會(huì)更加倍的努力做好工作才是最大的回報(bào)。并且也是對(duì)自己的一次肯定。經(jīng)過一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。踏實(shí)的工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，由區(qū)域網(wǎng)管李勁成為首，帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，工作穩(wěn)定前進(jìn)。協(xié)同配合默契。使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下

一、酒店電腦日常維護(hù)工作

目前石家莊的大部分門店，開業(yè)都在2-4年的時(shí)間，酒店的電腦、打印機(jī)、交換機(jī)、路由點(diǎn)設(shè)備都開始逐漸老化。剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)酒店大部分工作電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁；致使酒店局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重、特別是前臺(tái)的機(jī)器，工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，影響正常的工作秩序，為此酒店和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)臵，必須先報(bào)告酒店IT人員，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)臵統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

3、對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，提醒他們U盤里面的數(shù)據(jù)要在硬盤里面?zhèn)浞荩苊庖馔鈦G失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

二、網(wǎng)絡(luò)以及酒店管理軟件的日常維護(hù)

定時(shí)定期的為各家門店酒店管理軟件實(shí)行數(shù)據(jù)庫異地備份，確保酒店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保酒店網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，客人可以正常訪問網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)臵，配合上海總公司的安裝調(diào)試以及設(shè)備更新。使酒店內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

總結(jié)2010年的學(xué)習(xí)工作情況，我覺得只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的事。在很多方面還存在著不足。2011年，將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)，把新一年的工作做好，為酒店更好的發(fā)展盡一份力！

第二篇：酒店管理員培訓(xùn)教學(xué)大綱

酒店管理員培訓(xùn)教學(xué)大綱

第二節(jié)菜單設(shè)計(jì) 第三節(jié)餐廳服務(wù)與管理

第五章酒店組織管理 第一節(jié)酒店組織設(shè)計(jì) 第二節(jié)酒店組織管理體制 第六章酒店集團(tuán)化管理

第一節(jié)酒店集團(tuán)化經(jīng)營概述

第二節(jié)國際酒店集團(tuán)的管理形式

六、實(shí)訓(xùn)與見習(xí)說明

本工種安排輔導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)注意靈活性與機(jī)動(dòng)性，并根據(jù)學(xué)員的原有基礎(chǔ)而有所側(cè)重。

七、考試考核

理論考試占

40分，操作考試占40分，出勤占20分，共100

分

冷水江工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心

第三篇：酒店管理員入黨志愿書

為了方便大家閱讀志愿書范文，本站提供了一篇《酒店管理員入黨志愿書》范文，請(qǐng)參考；

敬愛的黨組織：

你好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，莊嚴(yán)的提出申請(qǐng)加入偉大的中國******。此想法雖然由來已久，在我成為共青團(tuán)團(tuán)員接觸到一些黨史后，就一直就想加入這先進(jìn)的黨，在共青團(tuán)生涯中就一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己實(shí)踐，為的就是早日能加入******。

作為一個(gè)希望，渴望為國家的發(fā)展作貢獻(xiàn)的中國企業(yè)的一名普通員工，我多么希望黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請(qǐng)，讓我能有機(jī)會(huì)在中國******的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會(huì)、為國家、為人民服務(wù)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，嚴(yán)格遵守黨的章程，積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務(wù)，履行黨員義務(wù)，嚴(yán)守黨紀(jì)，保守黨的秘密，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，忠于黨忠于人民，堅(jiān)決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計(jì)，切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極****現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，密切聯(lián)系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時(shí)向黨反應(yīng)群眾的意見和要求，維護(hù)他們的正當(dāng)利益。發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，宣傳和提倡“xxxx”，反對(duì)***祖國，維護(hù)祖國統(tǒng)一，自覺、堅(jiān)決同侮辱祖國出賣國家搞迷信活動(dòng)及一切xx活動(dòng)作斗爭(zhēng)，只要黨和人民需要，我將奉獻(xiàn)我的一切！

我衷心地?zé)釔壑袊?*****，深知她是個(gè)神圣光榮的先進(jìn)組織。中國******成立于1921年，是由工人階級(jí)中領(lǐng)導(dǎo)的、用先進(jìn)理論武裝起來的、以中國農(nóng)民為天然同盟軍的無產(chǎn)階級(jí)的政黨。黨以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，始終代表中國廣大人民的利益，并以實(shí)現(xiàn)********為最終目標(biāo)，是真正***的政黨。

中國******拯救了中國，拯救了人民，黨領(lǐng)導(dǎo)了中國新***主義革命，將黑暗從神州大地上驅(qū)逐，使中國面目煥然一新；是黨趕走了外國侵略者，建立了獨(dú)立、自主、自強(qiáng)的新中國；是黨使中國人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來，挺直了脊梁，真正當(dāng)家作主，成為國家的主人！在當(dāng)代中國******高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以***理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)***，為奪取全面建設(shè)小康

社會(huì)新勝利而奮斗。我們黨始終代表著中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是中國******領(lǐng)導(dǎo)人民，實(shí)行改革開放的政策，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國力不斷增強(qiáng)，使我國人民的生活水平不斷提高，并有能力領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng).懷著對(duì)黨的無比崇敬之情，某年某月某日我加入了中國共青團(tuán)，在實(shí)踐中不斷履行中國共青團(tuán)宣言，我對(duì)共青團(tuán)有了全面的認(rèn)識(shí)，而在此過程中對(duì)中國******的認(rèn)識(shí)也逐漸加深，我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國******員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普通黨員雷峰、孔繁森……一串閃光的名字，在我的內(nèi)心定格，他們?yōu)榱巳嗣竦睦妫瑸榱藝业氖聵I(yè)，為了********的崇高事業(yè)獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國***光榮一員的決心。

參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過黨組織的關(guān)心和教育，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，渴望像******員那樣實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，我愿將自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請(qǐng)黨組織經(jīng)過多方面的考察，批準(zhǔn)我入黨的申請(qǐng)我要向優(yōu)秀黨員看齊，始終用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。

當(dāng)然，我也認(rèn)識(shí)到了在現(xiàn)實(shí)生活中部分黨員打著黨的旗號(hào)干一些危害人民的行為，然而這些****行為卻更加堅(jiān)定了我入黨的志愿。雖然我個(gè)人的力量是微薄的，但我會(huì)盡全力為黨的事業(yè)奮斗，力從自身做起，保持黨的先進(jìn)性，始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨。

然而，僅僅做到上述幾點(diǎn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的歷史條件下，******員要體現(xiàn)時(shí)代的要求，要胸懷********遠(yuǎn)大理想，要有遠(yuǎn)見卓識(shí)和在復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)變的能力，要帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段的各項(xiàng)政策<，勇于開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克己奉公，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)卓越成績，危難時(shí)刻挺身而出，維護(hù)國家和人民的利益，堅(jiān)決同危害人民、危害社會(huì)、危害國家的一切行為作斗

爭(zhēng)。

XX年中國面臨更大的挑戰(zhàn)，美國的次貸危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響，作為執(zhí)政黨的中國******，他將肩負(fù)更大的責(zé)任和使命。、假如我能如愿加入中國******，成為******黨員，我將會(huì)按照黨章和黨的指導(dǎo)思想指導(dǎo)自己實(shí)踐，一起肩負(fù)起黨的責(zé)任和歷史使命。我也自知自己還有一些不足，希望組織批評(píng)指正，幫助我進(jìn)步，爭(zhēng)取達(dá)到黨的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入這個(gè)偉大的組織。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：好范文黨團(tuán)網(wǎng)

2012年9月21日

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第四篇：酒店外派管理員執(zhí)行手冊(cè)

河南中之勝酒店企業(yè)管理有限公司外派管理人員執(zhí)行手冊(cè)

為規(guī)范中之勝酒店管理有限公司外派總經(jīng)理行為，明確工作關(guān)系，特制定中之勝酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）外派總經(jīng)理執(zhí)行手冊(cè)，規(guī)定如下：

一、“管理公司”外派總經(jīng)理受聘于“管理公司”，是“管理公司”承接項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人，外派總經(jīng)理對(duì)“管理公司”負(fù)責(zé)，接受“管理公司”各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)工作指示；每半年應(yīng)向“管理公司”提出述職報(bào)告，定期和不定期報(bào)告所在酒店的經(jīng)營管理狀況。

二、“管理公司”外派總經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行“管理公司”與業(yè)主公司簽訂的《委托管理合同》，代表“管理公司”履行合同規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)。在執(zhí)行合同過程中若與業(yè)主公司有較大分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)以各種形式向“管理公司”報(bào)告。合同解釋權(quán)在“管理公司”。

三、“管理公司”外派總經(jīng)理上任之前必須接受“管理公司”的上崗培訓(xùn)，了解掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“管理公司”制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行《外派人員聘用合同》和《外派人員管理規(guī)定》。財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任要由業(yè)主公司聘任派出，負(fù)有真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“管理公司”與業(yè)主公司共同制定的財(cái)務(wù)制度和反映完成酬金指標(biāo)及經(jīng)營管理任務(wù)情況的責(zé)任。

四、根據(jù)“管理公司”的要求，由外派總經(jīng)理主持?jǐn)M定營銷計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，制定《節(jié)能計(jì)劃》、《大中修計(jì)劃》、《固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》等各種經(jīng)營管理計(jì)劃，經(jīng)“管理公司”審批后再報(bào)業(yè)主公司。“管理公司”外派總經(jīng)理有按期完成業(yè)主公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)及如期收取繳納管理費(fèi)的責(zé)任，如連續(xù)三個(gè)月未完成營業(yè)收入或毛利潤指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以書面形式向“管理公司”報(bào)告采取補(bǔ)救措施，若管理費(fèi)未能按雙方約定收取時(shí)，應(yīng)以書面形式向“管理公司”報(bào)告并提出建議。若對(duì)預(yù)算指標(biāo)和營銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)報(bào)告“管理公司”獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

五、“管理公司”外派總經(jīng)理對(duì)所在物業(yè)負(fù)有全面經(jīng)營管理責(zé)任，確定并完成當(dāng)年的管理目標(biāo)，執(zhí)行節(jié)能、大中修、固定資產(chǎn)購置和大宗物品采購等工作計(jì)劃，承擔(dān)“管理公司”指定的其它工作。

六、“管理公司”外派總經(jīng)理要定期征求業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，并以書面形式向“管理公司”匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見和解決措施。

七、“管理公司”公司外派總經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律，在任職期間不準(zhǔn)私自在所在公司外任職、兼職；不準(zhǔn)以任何名義和方式為個(gè)人謀取私利。

八、“管理公司”外派總經(jīng)理要注重所在酒店的人員培訓(xùn)、干部培養(yǎng)，做好人力資源儲(chǔ)備，樹立全局觀念，隨時(shí)按“管理公司”要求，為所在酒店提供優(yōu)秀管理人員和工程技術(shù)人員，對(duì)外派中級(jí)以上管理人員負(fù)有監(jiān)督、考核和選拔職責(zé)，每半年應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行一次考核鑒定，并上報(bào)“管理公司”。對(duì)犯有重大過失的人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并及時(shí)上報(bào)，不得包庇、隱瞞、推諉責(zé)任。

九、“管理公司”外派總經(jīng)理要利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和渠道積極提供所在地開發(fā)新的酒店項(xiàng)目的信息，開拓市場(chǎng)營銷渠道，主動(dòng)與“管理公司”所管理的其它酒店建立聯(lián)系，為“管理公司”建立銷售網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。每半年向“管理公司”以書面形式匯報(bào)新開發(fā)項(xiàng)目的建議及市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)開拓情況。

十、“管理公司”外派總經(jīng)理要重視所在酒店的服務(wù)質(zhì)量控制，完善服務(wù)體系，對(duì)客人的有效投訴應(yīng)及時(shí)予以處理和妥善解決，并報(bào)告“管理公司”；按照“管理公司”的統(tǒng)一要求，結(jié)合所在酒店項(xiàng)目的實(shí)際情況完成酒店《管理規(guī)范》的編寫工作，經(jīng)“管理公司”審核批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。外派總經(jīng)理應(yīng)對(duì)所在物業(yè)的文件資料和檔案的完整性負(fù)責(zé)。

十一、“管理公司”外派總經(jīng)理要掌握所在酒店的建筑裝修,及配套設(shè)備狀況，熟知各種設(shè)備的運(yùn)行情況，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)事故并影響正常經(jīng)營時(shí)，要以書面形式向“管理公司”報(bào)告，提出修復(fù)意見及應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

十二、“管理公司”外派總經(jīng)理所在酒店發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)，除進(jìn)行搶救、請(qǐng)求業(yè)主公司支援、辦理賠償手續(xù)外，應(yīng)立即向“管理公司”董事長報(bào)告，事后應(yīng)以書面形式做出詳細(xì)匯報(bào)。

十三、“管理公司”外派總經(jīng)理離任前應(yīng)嚴(yán)格履行交接手續(xù)以確保工作的連續(xù)性，并進(jìn)行離任審計(jì)，由“管理公司”有關(guān)職能部門做好《外派工作鑒定》，記入本人檔案。

十四、“管理公司”于下列情況下派有關(guān)人員到相關(guān)酒店巡視檢查，實(shí)地考核或協(xié)助工作：

1、外派總經(jīng)理試用期滿或離任前；

2、連續(xù)三個(gè)月未完成經(jīng)營指標(biāo)；

3、業(yè)主公司對(duì)外派總經(jīng)理嚴(yán)重失職或多次投訴；

4、發(fā)生重大客人投訴并已影響“管理公司”聲譽(yù)時(shí)；

5、出現(xiàn)新聞媒體負(fù)面報(bào)導(dǎo)并已嚴(yán)重影響“管理公司”聲譽(yù)時(shí)；

6、財(cái)務(wù)檢查或?qū)徲?jì)；

7、發(fā)生重大安全事故或重大設(shè)備事故時(shí)；

8、出現(xiàn)重大意外災(zāi)害時(shí)；

9、經(jīng)外派總經(jīng)理提議，遇有必須由“管理公司”處理事項(xiàng)時(shí)；

10、按“管理公司”批示進(jìn)行例行巡視。

十五、對(duì)“管理公司”巡視督導(dǎo)人員的工作要主動(dòng)協(xié)助和積極支持，任何人不得阻礙巡視督導(dǎo)的工作。同時(shí)對(duì)巡視督導(dǎo)人員的接待嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待。

外派管理人員簽字：

河南中之勝酒店企業(yè)管理有限公司

第五篇：酒店宿舍管理員職責(zé)

員工宿舍管理員崗位職責(zé)

一、在總辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，管理員憑借《住宿申請(qǐng)單》方可安排員工住宿，做好登

記，并告知宿舍管理相關(guān)規(guī)定。

二、堅(jiān)守崗位，恪盡職守。嚴(yán)格按照工作時(shí)間上班，不遲到、不早退、不串崗，中途不擅自

離崗，不得請(qǐng)他人代管，上班期間不做與工作無關(guān)的事，一旦發(fā)現(xiàn)玩忽職守現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不貸。

三、遵守公司一切規(guī)章及宿舍管理制度，不定時(shí)檢查有無亂接電源及使用大功率電器現(xiàn)象，嚴(yán)抓員工在宿舍打牌賭博等不良現(xiàn)象，對(duì)違反員工宿舍管理制度和公司紀(jì)律的員工提出批評(píng)，記錄在案，并根據(jù)宿舍管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，必要時(shí)報(bào)告總辦主任及員工所在部門處理。

四、維護(hù)宿舍秩序，對(duì)住宿員工嚴(yán)格管理，禁止私自調(diào)換房間、床位。

五、非本公司員工不得擅入宿舍，對(duì)于私自收留外來人員的員工按規(guī)定進(jìn)行處罰，確屬需要的員工親屬來訪，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行來訪登記制度，隨便闖入不聽勸阻者，管理員應(yīng)堅(jiān)決制止，并向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)求協(xié)助。

六、酒店財(cái)物不得擅自帶入或帶出宿舍，如屬工作需要，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可實(shí)行。嚴(yán)禁將

易燃、易爆、有毒、腐蝕性和放射性物品帶入宿舍。

七、每日做好宿舍區(qū)衛(wèi)生的打掃工作，包括員工宿舍走廊、衛(wèi)生間、淋浴間等，定期檢查房

間衛(wèi)生及安全管理，搞好各宿舍設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，以確保員工宿舍的清潔和安全。

八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好宿舍內(nèi)固定資產(chǎn)登記（如床、柜子、桌子、空調(diào)、電視、椅子等），必須做

到登記入冊(cè)，如有丟失，需承擔(dān)賠償責(zé)任。

九、檢查好宿舍消防安全工作和公共區(qū)域消防工作，對(duì)于安全隱患要及時(shí)匯報(bào)處理。出現(xiàn)突

發(fā)事件、刑事或治安案件、災(zāi)害事故，及時(shí)處置，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取積極有效措施，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

十、加強(qiáng)安全防衛(wèi)工作，配合保安密切注意出入人員，發(fā)現(xiàn)可疑的事或物要及時(shí)處理，重要

情況及時(shí)記錄并反映。

十一、如有離職人員，要求其在三日內(nèi)搬離宿舍，退宿時(shí)將宿舍鑰匙收回，并要嚴(yán)格檢查

攜帶物品，確保酒店財(cái)物不流失，并在花名冊(cè)上將其入住記錄消除。