第一篇：2006年質(zhì)量工作總結(jié)對公司

2006年質(zhì)量工作總結(jié)

在2006年里，工程管理部的質(zhì)量管理工作基本上完成了有限公司年初制定的各項目標(biāo)，做為負(fù)責(zé)具體工作的我，有收獲也有教訓(xùn)，下面從四個方面總結(jié)這一年來的工作。

一、這一年質(zhì)量工作的基本情況。

一年質(zhì)量工作自我總體評價：工程管理部的質(zhì)量管理工作較規(guī)范，能堅持 “百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)督導(dǎo)。在滿足業(yè)主、監(jiān)理和地方政府對質(zhì)量要求的同時，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題及違反公司“十條規(guī)定”和管理文件匯編的違規(guī)問題。但有限公司的質(zhì)量管理體系仍不完善，也極不平衡，個別項目的質(zhì)量管理工作處于半失控狀態(tài)。

二、2006年質(zhì)量管理方面所做的主要工作

1、重新完善了有限公司的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。使之更加切合項目實際，有實用性。

在年初對質(zhì)量管理辦法以及項目質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的修改，并重新下發(fā)到項目上指導(dǎo)項目工作。

2、上半年用時39天對項目進(jìn)行了質(zhì)量專項檢查，下半年用時50天對在建17個重難點項目進(jìn)行了項目督察檢查。并對今年公司“三會”質(zhì)量工作精神的落實情況進(jìn)行檢查，督促項目加強工程質(zhì)量管理。

在上半年的質(zhì)量專項檢查工作中，從公司水利工程在建項目的引水隧洞施工，到高速公路路基施工，還是市政立交橋施工，在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，堅持精品意識，實行樣板引路。如：水麻涼風(fēng)凹隧道和馬萊黃家峪隧道的砼內(nèi)襯，平整、順暢、顏色均勻。馬萊高速和昆明東連接線的橋墩臺砼施工做到內(nèi)實外美，線條清晰、棱角分明，強度高、觀感好。武英項目和即平高速項目的路基施工，嚴(yán)格按照“四區(qū)段、八流程”進(jìn)行施工作業(yè)。還有其它項目部也涌現(xiàn)出越來越多的精品工程，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

在下半年的項目督察檢查中，項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，尤其質(zhì)量目標(biāo)均能依據(jù)有限公司的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主合同中要求的質(zhì)量目標(biāo)來制定，且質(zhì)量目標(biāo)能在各部門進(jìn)行分解。

質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，檢驗評定表填寫及時、準(zhǔn)確。質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的配備均為現(xiàn)行有效版本，有創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)措施合理可行，質(zhì)量檢驗評定表的填寫及時，手續(xù)完美。如天王溝的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)填寫的認(rèn)真及時準(zhǔn)確。

檢查的工程質(zhì)量，無論是引水隧洞的洞挖質(zhì)量，還是高速公路的路基、構(gòu)筑物和擋墻護(hù)坡質(zhì)量能按著施工規(guī)范進(jìn)行施工，特別是被檢項目大橋和特大橋的墩、臺、柱鋼筋砼質(zhì)量，蓋梁、T梁的砼外觀質(zhì)量，做到了內(nèi)實外美。

在今年的項目的專項檢查和督察檢查中，共檢查出質(zhì)量隱患 89項，立即整改71項，限期整改18項，整改率100%。工程質(zhì)量較上半年有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是砼的外觀質(zhì)量，砼和砂漿的標(biāo)準(zhǔn)計量，路基填筑和碾壓施工。

3、加強對項目質(zhì)量管理人員在業(yè)務(wù)工作上的督導(dǎo)和服務(wù)。在工作中，公司工程管理部能對項目做好服務(wù)，無論項目來人來電，還是在項目上檢查，我們都能將業(yè)務(wù)知識言傳身教，使項目盡快領(lǐng)悟有限公司下發(fā)的各種文件，并督促在項目上有效落實。

特別是在兩次檢查中，手把手地對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶。截止目前，全年共為項目質(zhì)量人員培訓(xùn)辦理上崗證31人。

4、積極開展2006年質(zhì)量月的宣傳工作。2006年9月份是全國質(zhì)量活動月，在質(zhì)量月活動中，為貫徹“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 構(gòu)建和諧社會”的主題思想，烘托出質(zhì)量月的氛圍。每個工程項目都要進(jìn)行加強職工質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識的學(xué)習(xí)和活動。要將集團公司和有限公司的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)到位，不走過場。認(rèn)真開展職工崗前的教育培訓(xùn)，對質(zhì)量、技術(shù)人員和現(xiàn)場人員，定期和不定期地組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核。

5、積極開展優(yōu)質(zhì)工程的評選，增加有限公司的優(yōu)秀業(yè)績。今年有限公司參評集團公司評選兩項，荻獎兩項。

他們是：蘭州西至武威南段增建二線和京承兩個項目荻得集團公司2006年優(yōu)質(zhì)工程獎。

5、完成了對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)考核。

在下半年的項目督察工作中對在建項目的21位質(zhì)量人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核，調(diào)整了部分不稱職的質(zhì)量人員，精煉了質(zhì)量管理人員隊伍。

6、QC小組活動取得一定成績。

今年只有一個QC成果進(jìn)入中國施工企業(yè)協(xié)會參加評選，再有兩個QC荻得吉林省獎勵。

7、順利完成了六月份天津長城質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審工作。

8、對上對完成各種質(zhì)量報表、報告及其它工作。

2006年，從上報數(shù)據(jù)上反映有限公司共完成8113（暫時不含12月的質(zhì)量數(shù)據(jù)）項分項工程，合格8113項，合格率100%，未出現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任事故。

9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成對個別項目的蹲點工作。

三、質(zhì)量工作中存在的不足及原因分析

在有限公司質(zhì)量管理得到大力發(fā)展的同時，也存在著一定程度的不足，影響了公司整體水平的提升。這主要體現(xiàn)在：

1、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作不扎實，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系在項目的管理還是比較模糊。同時，有限公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立不及時，也沒有及時進(jìn)行質(zhì)量人員的動態(tài)調(diào)整。

兩次質(zhì)量檢查，明顯感覺到項目的基礎(chǔ)工作不扎實，好多項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系相當(dāng)不完備，有的項目只是簡單照抄集團公司和有限公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，沒有結(jié)合項目實際和同業(yè)主簽定的合同制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的陏意性太強，人為地加大工程質(zhì)量成本現(xiàn)像依然存在。公司工程管理部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工作只是在計算機里有各項目的質(zhì)量管理人員的檔案，沒有及時將項目的質(zhì)量管理人員做跟蹤考核，沒有建立有效的信息溝通渠道。

主要原因：自己質(zhì)量意識不強，工作拖等思想嚴(yán)重，有得過且過的想法，沒能在有限公司這一層次里將質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)工作做好，同時，對下的檢查也沒有深入進(jìn)去，有些時候走過場。

2、質(zhì)量管理信息溝通渠道不暢通，且質(zhì)量管理制度的獎罰執(zhí)行力度不夠。在項目管理中經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)先知道，做業(yè)務(wù)的人員后知道。項目有質(zhì)量事情不直接向上反映，而是捂著蓋著藏著，報喜不報悠。另外，在項目上質(zhì)量管理的獎罰力度不大，沒有將獎罰的落實到人頭。在今年進(jìn)行的工作檢查中，從檢查情況匯總來卸看，各項目的質(zhì)量獎罰都很少，說明不了項目當(dāng)前的質(zhì)量情況。截止目前，有限公司這一級的質(zhì)量獎勵0萬元，罰款0萬元，由此可見。

主要原因：自己工作不勤奮，想的不細(xì)，沒有及時溝通項目上質(zhì)量管理人員，動態(tài)管理沒有進(jìn)行。客觀上項目的信息溝通渠道沒有建立起來，上下手機號碼更換頻繁。

3、質(zhì)量通病在項目上依然存在，在個別項目上還很突出，質(zhì)量措施監(jiān)控不到位。

全公司20個重難點項目質(zhì)量通病依然存在。如：隧洞或隧道的超欠挖，鋼筋砼工程表面的蜂窩麻面，原材料中鋼筋繡蝕，鋼筋在砼中的結(jié)構(gòu)位臵不準(zhǔn)確，部分項目還存在人工拌和砂漿，砼攪拌不計量，路基填筑有超規(guī)范的大石塊、攤鋪厚度過厚，碾壓不實等等。有些質(zhì)量問題是不可避免的，但我們要做到減少質(zhì)量通病發(fā)生的頻率和頻次，而有些質(zhì)量通病是應(yīng)該杜絕的，如砼攪拌不計量，人工拌和砂漿，這是項目工程管理中不能原諒的。

主要原因：一是質(zhì)量人員的責(zé)任意識不強，沒能將易出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行事先預(yù)控，質(zhì)量檢查不細(xì)，走過場。

4、各種質(zhì)量的預(yù)控制措施沒有建立，對個別施工領(lǐng)域的質(zhì)量服務(wù)還是空白。

主要原因：個人知識有限，能力不足。

5、質(zhì)檢日志記錄不規(guī)范。

質(zhì)檢日志記錄內(nèi)容不全面、潦草、簡單，存在跨越式記錄。同時，大部分項目質(zhì)檢干部在施工日志記錄中沒有將當(dāng)日天氣、施工情況，當(dāng)日完成的工程量、工程質(zhì)量情況、投入的勞動力、物資設(shè)備調(diào)配使用、施工中遇到的問題及解決方法、隱蔽工程、施工技術(shù)檢查等進(jìn)行認(rèn)真地有效的記錄，記錄的日志反映的不是真實有效的施工情況，形成不了工程索賠的第一手原始資料。前幾天將天王溝王德的施工日志在網(wǎng)上給項目上發(fā)了出去，就是想起到一個規(guī)范的作用。

主要原因：一個是質(zhì)量人員能力水平問題，一個是工作態(tài)度問題，現(xiàn)在主要后者居多。

6、有近一半項目的質(zhì)檢員無證上崗，沒有進(jìn)行2006年質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

測量、試驗人員的上崗證較去年有了很大進(jìn)步，但部分項目的安全員、質(zhì)檢員無證上崗情況依然嚴(yán)重，通過下半年的督察檢查，17個項目中，從事質(zhì)量管理工作的人員21人，無證人員10人，有證但過期的人員3人，持證上崗率僅為38.1%。而項目有質(zhì)檢員證的人員從事是其它工作，個別項目是總工代替行使質(zhì)檢員職責(zé)，有的項目副經(jīng)理代替安全員職責(zé)，管理很不規(guī)范。

主要原因：一個是項目上對質(zhì)檢員工作安排問題，再一個就是有限公司對下服務(wù)不到位，對質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有列入公司年初培訓(xùn)計劃。

7、QC小組和優(yōu)質(zhì)工程開展的不好。今年只有一個QC成果評選進(jìn)入中國施工企業(yè)協(xié)會。優(yōu)質(zhì)工程也只有兩個荻得局優(yōu)質(zhì)工程。

主要原因:對優(yōu)質(zhì)工程的評選工作做的不夠，沒能引起足夠的重視。

8、項目質(zhì)量管理中，對三個體系的運作不夠充分。

主要原因：從公司到項目對大都貫標(biāo)工作不重視，沒有有效地開展起來。

9、除個別項目外，QC小組在項目上沒有開展有效的運作。在下半年的項目督察檢查中，這一項檢查不做硬性要求，但在項目工程管理上應(yīng)該開展此項工作，才能有利于項目質(zhì)量工作的進(jìn)一步提高。

主要原因：這和“三合一”體系一樣，自身沒有引起重視，來內(nèi)審或外審時再應(yīng)付了事，沒有從領(lǐng)導(dǎo)源頭上認(rèn)真開展此項工作。

10、沒有在網(wǎng)絡(luò)上建立質(zhì)量管理平臺，使科技開發(fā)系統(tǒng)質(zhì)量管理形同虛設(shè)。

主要原因：對科技開發(fā)系統(tǒng)功能和作用認(rèn)識不清，這要在明年工作中做為一個工作重點來抓。

四、2007年的打算

1、規(guī)范公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時，也要規(guī)范項目的質(zhì)量管理體系建設(shè)，加緊建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，及時對質(zhì)量管理人員跟蹤考核。要建立電子管理系統(tǒng)和上牆明示，這項工作制度要在公司明年“三會”前后完善起來，并在今年的質(zhì)量工作中認(rèn)真開展執(zhí)行。

2、保障質(zhì)量管理信息溝通渠道的暢通，建立一個有限公司質(zhì)量人員信息網(wǎng)絡(luò)。這項工作在春節(jié)前完成。

3、完成對在崗質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和持證上崗工作，力爭項目百分之八十以上持證上崗。

這項工作的難度很大，關(guān)鍵是人員變動頻繁，對質(zhì)量管理人員的跟蹤考核，做到陏時調(diào)整，保證有效持證上崗率。

4、加大對質(zhì)檢日志等質(zhì)量資料的檢查工作，尤其是質(zhì)檢日志的記載做為2007年質(zhì)量檢查工作的重點檢查項目來抓。

5、加大有限公司對項目的服務(wù)力度，做好項目上的“內(nèi)當(dāng)家”。重點項目，重點服務(wù)，經(jīng)常走下去，做到急項目之所急，想項目之所想，多方位多角度地幫助項目解決問題。

6、要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，力爭2007年有限公司的質(zhì)量目標(biāo)在項目上都能做到：“竣工驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故”。

7、加強對質(zhì)量預(yù)控措施工作力度，逐步完善在科技信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理平臺上質(zhì)量工作。

8、加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快超前掌握現(xiàn)有工程中應(yīng)知應(yīng)會的知識，滿足對項目的服務(wù)要求。

9、增加質(zhì)檢人員培訓(xùn)計劃，力爭在明年三、四月份進(jìn)行培訓(xùn)，并保持人員穩(wěn)定。

中鐵十三局集團第五工程有限公司工程管理部

二○○六年十二月十七日

第二篇：2015十月公司質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作是我們每個企業(yè)公司都必須緊抓不放的。每個月都要做好工作檢查，下面是2015十月公司質(zhì)量工作總結(jié)范文，希望對您有幫助。

【篇1】

時間流逝，歲月如梭，十月份已悄然走過。在這一個月中，本人在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了月初崗位承諾書中所承諾的各項工作。回想這一個月來，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主要做了以下一些工作：

一、在現(xiàn)場檢驗工作期間

1、做好公司和車間的工藝紀(jì)律檢查與實物質(zhì)量抽查工作。協(xié)助做好外協(xié)曲軸箱的檢驗驗收工作。協(xié)助有關(guān)人員做好壓縮機的開殼分析工作。

2、對在加工過程中的不合格項及趨勢，與車間一起進(jìn)行原因分析，研究采取的糾正措施和預(yù)防措施。

3、做好工藝排查和實物質(zhì)量排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各種工藝漏洞和實物質(zhì)量隱患，盡力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、.選定生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序，在檢驗中推行控制出國留學(xué)網(wǎng)圖和MINITAB軟件的應(yīng)用，及時反饋質(zhì)量控制情況，把事后檢驗工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防工作。

5、對上、下車間做好質(zhì)量信息反饋溝通工作，及時對質(zhì)量問題提出改進(jìn)和改正的建議。

二、在試驗室工作的期間

1、配合技術(shù)部做好新品，新工藝的驗證。及壓縮機零件的試驗測量工作。

2、及時對生產(chǎn)車間和外協(xié)廠家的不合格品進(jìn)行分析測量，查找不合格的原因，協(xié)助做好糾正和預(yù)防措施工作。

3、及時做好各種外購?fù)鈪f(xié)件的檢測工作。

4、配合爭創(chuàng)西門子A級供應(yīng)商活動，做好主要測量設(shè)備的MSA分析工作，協(xié)助車間做好零件主要檢測項目的CPK分析工作。

5、為提高外協(xié)單位的實物質(zhì)量，協(xié)助檢定外協(xié)單位的一些量檢具。

6、為做好連桿和曲軸箱的MSA分析工作，設(shè)計了測量連桿兩孔平行度的專用夾具和測量曲軸箱兩孔垂直度的專用夾具。

7、參與監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳的管理工作，開發(fā)了一個監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)，提高了臺帳管理的效率和正確性。

三、其他方面

1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動(如：勞動競賽活動、合理化建議活動等)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量理論知識，學(xué)習(xí)各種檢驗和試驗方法技巧，參加各種專業(yè)培訓(xùn)，如：參加質(zhì)量工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)等。刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

3、在物理試驗室學(xué)習(xí)了各種材料的物理性能測試方法和技巧，基本掌握了物理性能測試設(shè)備的操作要領(lǐng)和技能。

4、在精測定學(xué)習(xí)了各種精密測量設(shè)備的操作技巧，掌握了用精密測量設(shè)備測量各種尺寸數(shù)據(jù)的方法，能保證測量數(shù)據(jù)的正確可靠。

5、配合長虹公司測量空調(diào)壓縮機的零件尺寸。

四、幾點感想和體會

在試驗室工作的這段時間，同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：

1、工作要一絲不茍

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能出錯，平時要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率。在試驗室工作的這段時間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、工作要勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、工作要不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業(yè)知識，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

【篇2】

十月份云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，月初制定和分解部門新的一個月各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。

強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將十月份工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

(一)質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場竣工驗收合格率達(dá)到100%

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

(二)、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是三撿制：自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照三檢查、二堅持、一過硬(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

(三)、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

(四)加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

第三篇：公司質(zhì)量誠信工作總結(jié)

以質(zhì)量求生存 以信譽求發(fā)展 公司質(zhì)量誠信工作總結(jié) Xxx 有限公司是專業(yè)從事生產(chǎn)、銷售研發(fā)同軸電纜的企業(yè) , 曾先后榮獲市標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、市計量檢測體系合格企業(yè)、市成長性企業(yè)、市技術(shù)中心、市信息化試點企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、市納稅大戶，連年被金融機構(gòu)授予 AAA 級信用企業(yè)等榮譽。公司近幾年來，以貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)特點，在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持下，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，走出了了一條自己的品牌戰(zhàn)略之路。回顧十多年的經(jīng)營歷程，我們深深地體會到了“誠信”，這個先人恪守了上千年古訓(xùn)的重要。多年來我公司 切實把“質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營”作為立企之本的理念融入到企業(yè)日常管理工作中，并一直把“精益求精抓質(zhì)量、持之以恒創(chuàng)品牌”的質(zhì)量方針作為經(jīng)營重點，堅持價格誠信、質(zhì)量誠信、服務(wù)誠信，努力創(chuàng)造誠信型企業(yè)。在誠信經(jīng)營方面，我公司主要采取了以下措施：

一、領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，通過培訓(xùn)宣揚誠信經(jīng)營理念。任何一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須把它建設(shè)成為一個誠信型的組織。教育是實現(xiàn)誠信經(jīng)營的一種手段。企業(yè)要有效實施誠信經(jīng)營，必須在企業(yè)內(nèi)部實施誠信經(jīng)營教育，豐富職工的誠信經(jīng)營知識，提高他們誠信經(jīng)營水平。我公司結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定了誠信經(jīng)營的內(nèi)容，并通過案例的形式告訴職工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。

第四篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“～”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全 2003年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動 根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性

第五篇：公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100，不合格物資后處理率100，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全2003年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上9批次下降56。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精