第一篇：采油六大隊2012年全年工作考評匯報材料

采油六大隊2012年全年工作考評匯報材料

2012年是集團公司沖刺世界五百強具有戰略意義的一年，也是我廠突破百萬噸大關的關鍵年，是采油廠轉變增長模式實現精細化管理至關重要的一年。采油六大隊在采油廠的正確指導下，在采油廠各科室及兄弟單位的大力支持下，全體干部職工以科學發展觀為指導，以原油生產為中心，以安全環保為保障，以增產降耗為重點，全面開展大隊各項工作，求真務實，統籌規劃，團結協作，為提高采油大隊經營管理水平，轉變工作作風，完善管理制度，確保全年順利完成32萬噸生產任務埋頭苦干，拼搏奉獻。現將我大隊2012年主要工作情況匯報如下：

六大隊基本概況：

1、基本情況。六大隊共有油井601口，其中生產井372口（2012年共安裝新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日產液量1828.5方，油量866.35噸（舊井產量674.63噸、新井產量118.15噸、技改增油73.57噸），油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為23%，油井利用率為97%。

2、組織機構。采油六大隊現設大隊長一名，支部書記一名，副大隊長兩名，工作職能組五個，一個團支部，四個經管股，股長九名，副股長一名，下設六個采油隊，隊長6名，副隊長12名，35個采油班。

3、人員情況。全大隊現有員工475人，正式職工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大專88人，中專135人，中級以上職稱55人。

4、設備情況。全隊共有發電機組168臺，（其中50 kw54臺，75kw38臺，100 kw54臺，150 kw4臺，200kw18臺。共有大小車輛24輛，其中槽車 1輛，吊車2輛，鏟車1輛，小車12輛，污水車8輛，灑水車0輛；共有抽油機569臺，其中四型263臺，五型275臺，六型3臺，七型0臺，八型28臺，鐵皮活動房150間，儲油罐842具（其中25方儲油罐591具，30方盤管罐251具）。

5、井場數。全隊現設有井場172處。已建設文明井場121處，在建6處，未建設45處，實施盤管加溫51處。

一、目標任務及其他指標完成情況

1、原油任務完成情況。

2012采油廠與采油六大隊簽訂生產目標為37.2萬噸（舊井任務26.4萬噸，新井任務9.5萬噸，技改井任務1.3萬噸），全年實際下大生產任務333512噸（舊井任務321314噸，新井任務8840噸，技改井任務3358噸），截至12月31日六大隊共完成生產任務 噸（其中舊井完成 噸，新井完成8311噸，下欠529噸，技改井完成1858噸，下欠1500噸。）完成全年生產任務的 %。

2、機械維修及井下作業情況。全大隊于2012年累計維修保養抽油機 機/次，修井1649井/次（其中檢泵34井/次、活動解卡180井/次，光桿打撈 183井/次），修復不上液故障井510 井/次，斷桿打撈155井/次，清蠟套拔587井/次，熱熔清蠟168井/次，油井返修率為4%。

3、安裝新井79口，新井現日產液量306.2方，日產油量118.15噸，（其中一隊安裝17口，日產油量25.91噸；二隊安裝3口，日產油量4.13噸；三隊安裝3口，日產油量3.61噸；四隊安裝2口；五隊安裝28口，日產油量49.2噸；六隊安裝27口，日產油量35.3噸），平均新井日產原油1.5噸。

實施技改挖潛油井117口，技改前油井總產量為35.74噸/日，技改后油井總產量為105.36噸/日，目前見效79口，技改日增油73.57噸，12年技改累計增油12200噸

4、安全環保全年實現零傷亡、零污染、零事故。5、2012年物資消耗情況。

全年下達生產總費用為 7532萬元，實際消耗費用為 9426萬元，下達煤炭共14202噸，實際消耗 18001.6 噸，超額 3799.6 噸；下達柴油 7512770公升，實際消耗 7745647 公升，超額 232877 公升。目標簽訂噸油成本小于216.66元，下達汽油 127707公升，實際消耗 195476公升，超額67769公升；計用煤 噸，柴油 公升，較計劃分別超 噸。累計下達可控成本計劃 7532 萬元，實際消耗 9426 萬元，較計劃超支 1894 萬元。全年計劃噸油成本 234.94 元，實際噸油成本為 298.63 元，噸油成本超額63.69元。

二、2012年主要工作開展情況

（一）制度建設基本完善，職工思想水平顯著提高

1、為了適應采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現階段發展不相適應的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產運行程序》、《采油六大隊設備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環保、防汛等預案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統一認識，做到學為所用。每月將采油廠下發文件進行集中學習，通過學習采油廠各項生產管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

2、積極開展職工思想教育工作，大隊現有青年職工占很大比例，他們大多對自己的工作不滿意，意志薄弱，通過與他們正面交流、單獨談話、說服教育等工作，使廣大青年職工對自己人生觀、社會價值觀有了新的認識，大大提高了職工生產生活的積極性；

3、規范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發現違紀違規者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。

（二）強化生產管理，原油生產水平得到顯著提高。

1、堅持領導問責制，層層落實生產責任。

每月月初根據廠下達的原油生產任務，大隊召開由全體隊、組長參加的生產例會，由采油大隊將生產任務、物資定額、安全指標下達到各采油隊。采油隊與采油班、單井層層簽訂責任書，明確工作目標，分解生產任務，夯實了生產責任。月末由采油大隊組成的考核小組對各隊目標任務進行考核，對完成不了目標任務的采油隊、采油工及分包采油隊的工作人員進行同獎同罰，大大提高了全體職工的責任意識和任務意識，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識，使各項生產組織平穩、快捷、高效運作。積極尋找制約生產的問題和難題，結合實際生產情況編排各月的發油計劃，嚴格按照進度生產、銷售原油，并建立統一臺賬，確保月底原油生產入庫不誤產、不誤時。

2、規范油井計量，提高單井計量化驗的準確性。2012年度工作中，我大隊將油井計量工作當做重點工作去抓、去落實。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規范等問題，堅持早7：00量罐盤庫上報，由生產組每天匯總分析，對上液不穩的生產井安排計量組進行駐井測產核實。同時成立由計量化驗組牽頭的單井計量督察組，對各生產井場不定期、不定時進行現場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產量，從源頭上堵死原油跑冒滴漏。堅持實行采油班長一日一查、采油隊三日一查、采油大隊七日一查，隨時突擊抽查，對存在問題，填報不規范的進行現場糾正、現場指導。5月份采油廠組織全廠大測產活動，我大隊積極響應，先后召開動員會和單井計量大比武的活動，通過此次活動，全大隊的采油工單井計量水平明顯上了一個臺階。在實際生產中嚴格要求各隊必須將單井計量與每天實際生產情況進行比對，誤差在100公斤以上派大隊計量組進行核測，對計量中不認真，報表填寫不實的采油工嚴肅處理，報表填報準確率達到95%以上的，予以獎勵，嚴格按目標責任書進行獎罰，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。

3、更新設備管理措施，提升油井生產時效。

大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。采油大隊、采油隊設立專職設備管理員對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現有設備數量，并存檔管理。要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現場鑒定，監督維修，超出使用期限規定并屬于正常磨損的按規定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。

4、狠抓注水管理。

針對我大隊注水實際情況從2月份開始，大隊技術組對每個撬裝站、點式注水井進行徹底摸底，查找問題，梁鎮老莊一隊2月份因水源井壞致使管線凍結，積極與供應科聯系安裝簡易注水5口，彌補了注水不足。各個撬裝站流量表、壓力表不準的積極與生產廠家聯系進行更換，及時核準配注量，東23撬裝站通過對配注量確定，平穩注水后，6月初已日增原油10余噸，大大緩解了采油四隊產能被動局面；全大隊全年注水日增油多9.38噸，培訓注水工作人員3次，新建點式注水井8處，基本達到油田穩產和增產的目的。

5、加強原油管護工作，確保原油產交一致。

為維護原油生產秩序穩定，我大隊從以下幾方面進行規范管理：

一是制定完善了相應的規章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《采油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護目標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循；二是采取24小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產區域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查；四是不定時對井區庫存、產量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查；五是每月核對單車、單井原油交售數量；六是利用群眾基礎實行群防群治管護措施；七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構，從產、運、銷各個環節制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛34輛，查扣原油73.8噸，處理采油工16人，司法處理8人，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

（三）加強經營管理水平，嚴控成本，全方面落實精細化管理。

1、規范材料管理制度，努力做到節支降耗

在材料管理中，首先規范材料申報制度，各采油隊提前計劃每月需要的生產、維修材料，統計匯總統一申報；其次規范材料領用制度，采油隊使用材料由采油隊負責人簽字后由采油大隊領導簽字后方可領取，再次規范材料使用制度，所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量和使用壽命，超支、節余與當月獎金直接掛鉤；嚴格執行材料交舊領新制度，對生產所需要的易損易耗材料，采油大隊每月對帳、盤點一次。生產維修需要的大型材料由采油隊派專人監督更換。通過規范管理，執行單井定額，使生產材料達到有效控制。

2、車輛管理責任到人。

為更好的規范大隊現有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊制定了車輛調派管理辦法，嚴格規定車輛使用單位和使用人為第一責任人，對所駕駛車輛安全直接負責。加強車輛用油管理，規定單車單位里程的耗油數量，實行單月核對當月匯總，針對個別擅自調整里程數，謊報車輛行駛公里的一經發現取消其駕駛員資格，并承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數的情況，形成了規范駕駛，節約用油的良好局面。

（四）立標對標工作如期開展，實施計劃初見成效。本年度是廠開展立標對標管理的戰略性一年，根據廠上安排部署我大隊于9月初全面開展立標對標管理工作，通過開展座談會、研討會、調研會等多種形式來提高廣大職工對立標工作的深入了解，初步建立關于立標對標工作的理論體系，制定出《采油六大隊立標對標管理活動實施方案》，并嚴格制定出切合大隊實際的對標數據庫，從生產技術、經營管理、安全環保、人事管理等方面全面啟動大隊立標對標管理工作。

（五）扎實開展安全環保工作。

采油大隊制定《安全環保應急預案》、《防汛、防洪應急預案》和《火災應急預案》等各類應急預案，逐級簽定安全環保目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任，要求各采油隊按照預案嚴格執行，詳細制定了安全環保工作內容、注意事項和預防措施。開展生產井區安全環保巡查，每月進行一次安全生產打檢查，及時處理檢查中的各類問題。對在安全檢查中發現的問題，現場下達限期整改書，責令限期整改，做到及時反饋，達到發現隱患及時排除的目的。定期開展安全教育培訓，通過安全教育培訓有效的警示和防范了安全事故的發生；全年集中排查各類安全環保隱患115次，排查出各類隱患394處，整改394處，開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。加強動力車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養，落實安全行駛責任制度。

環境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同級重視。四月份采油廠開展了井區植樹綠化活動，植樹2400株，井場綠化200個，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；劃分生產井區安全環保責任區，在保障樹苗成活率的同時及時清理區域內的油污、垃圾；井場外、罐臺下修筑了防護堤，減少了雨水外流造成的損失，有效減少了對環境的污染；全年制作各類宣傳標語牌18個、條幅30余條、發放宣傳單1000余份，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

全年標準化文明井場建設6處，其中東13等井場達到縣級各部門、采油廠、油田公司領導的一致好評。

（六）積極開展思想作風紀律大整頓，促進各項工作有序開展

從四月份開始，在全大隊范圍內開展思想作風紀律大整頓，成立了領導小組和職能工作組，制定了詳細的實施方案。主要圍繞政治理論、企業管理、安全知識等內容，采取領導講課、現場培訓、開辦專題講座等方式，重點加強干部職工教育培訓。針對部分職工吃空響，出工不出力等問題進行查處，對個別人進行警告，同時通過監督檢查，進一步嚴明勞動紀律，強化制度執行，有效解決了個職工懶散慢的惡習，進一步統一思想、改進作風，提高效率，推動各項工作順利開展。

（七）加強黨群組織工作，促進企業和諧發展

充分發揮黨員核心作用，整合黨團力量圍繞中心促發展，把黨務工作與生產經營有機融合，努力使黨團工作取得新進展。一是認真落實黨的民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，不斷加強黨組織自身建設，切實發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是充分發揚黨內民主，加強黨內監督，圍繞“三重一大”和“一崗雙責”的貫徹落實，強化黨風廉政建設責任，通過抓好教育、制度、監督和責任追究等工作，增強各級領導的責任意識和正確履職能力，促進各項工作健康有序開展。三是切實加強輿論宣傳工作，著重抓好陣地建設、隊伍建設，充分發揮輿論導向作用，堅持貼近實際、貼近基層、貼近職工，多角度、全方位地為生產經營服務，凝心聚力、鼓舞干勁，統一思想、化解矛盾，維護和諧穩定發展大局。四是積極發揮共青團組織作用，充分調動廣大干部職工的積極性。深入開展隊務公開、勞動競賽、崗位練兵、在采油三隊成立黨員示范崗、團員示范崗等活動，強化主人翁責任意識，營造人人講奉獻、比貢獻的良好氛圍。以黨建帶團建，高度重視廣大團員青年的生力軍作用，為全大隊各項指標任務的完成奠定了堅實的思想理論的基礎

三、當前生產運行中存在的問題：

六大隊屬于新開發區域，注水井網不完善，老井和新投產的井降產快，油井遞減率遠大于廠年初制定的3.5%。每月因降產導致生產任務不能按時完成。

四、2013年工作規劃

（一）竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售、井場建設、成本管控等各項任務指標。

（二）繼續完善大隊內部各項管理制度，執行全新的考核辦法，呈現大隊新的管理特色。

（三）繼續加強生產組織協調，提高生產管理水平。在總結推廣以往好的經驗和做法的基礎上，進一步優化工作程序，提高工作效率，全面提升生產綜合管理水平。合理分解廠下達的生產任務，編排好每個月的發油計劃，嚴格遵守發油進度，確保原油按計劃入庫。繼續加強修井監督力度，要求每次大修井技術員上井監督，并做好詳細的修井記錄，提高修井質量，延長作業周期，保證生產井正常生產。再次繼續抓好單井計量工作，為實時掌握生產動態提供有力的保證，并做好對每天上報的生產數據進行比對，發現問題的及時進行處理，并查找原因，保障生產的正常運行。嚴格注水工作管理，定期對注水工作進行檢查、考評，要求各注水井按期進行加藥、保養，保證注水井的正常運行。

（四）加快新井安裝，增強發展保障能力

成立新井安裝和井下工程質量現場監督小組，加強對新井安裝的各個環節的現場監督，提高作業質量，確保投產一口、見效一口，同時完善配套工程，著力打造高標準開發示范區。

（五）加快技改挖潛，技改挖潛重點向注水受益區傾斜，采取“一區一策、一井一策”方式，積極主動與開發科聯系擬定合理改造方案，總結經驗多措并舉提高采收率。

（六）繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到各采油隊、班站，扎實穩定的推進2013年大隊精細化管理工作。

（七）繼續開展落實對標管理工作，嚴格按照擬定的目標值生產經營，積極尋找與標桿單位的差距，力求在2013年各項指標初步達到標桿水平。

（八）繼續強化安全環保管理，構建生態和諧油田。

（九）充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開展形式多樣的學習和培訓活動，提高員工素質。充分發揮黨、團組織的橋梁紐帶作用，積極開展一系列內容豐富、形式多樣的文體娛樂活動，進一步激活企業文化的動力和活力，努力提升干部職工隊伍的向心力和凝聚力。

2013年是載滿期待與希望的一年，隨著十八大的勝利召開，我大隊將在采油廠的正確領導下，繼續秉持安全生產，降耗增產，科學管理的發展理念，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，以全新的面貌迎接新的挑戰。

采油六大隊

2012年12月25日

第二篇：采油大隊2010年終匯報

采油大隊2010年工作匯報

各位領導、各位同事：

大家好！

在采油廠領導下，通過大隊全體員工盡職盡責、努力工作，我大隊生產正常運作，管理逐步規范，各項任務指標得以較好完成?，F將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。

一、生產情況

今年我大隊生產任務 萬噸，截至今天完成 噸，欠產 噸。一年來，影響任務完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環保

大隊與各隊站簽訂了《安全目標責任書》，嚴格按照責任書上內容開展工作。將安全環保責任從大隊、采油隊、采油班，最后逐級落實到每個人，誰主管誰負責，誰出問題誰承擔。由于領導組織有力，責任劃分明確，工作扎實到位，一年來我大隊未出現一起大的安全、污染事故。

三、設備管理

大隊臺了抽油機、電動機、井下設備等移裝調運、修理管護、報廢的管理辦法。設備管理員對所有設備一一清點造冊，監督指導設備的按期保養、及時維修。車輛運行情況、燃油里程數目都做真實的記錄，建立了完備的臺賬。一年中，未出現一次違規調運抽油設備現象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內，所有設備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計量

大隊將井口管理作為長期的工作重點，根據廠上要求，大隊化驗室配備了整套計量化驗儀器，各小隊都配備了簡易的計量化驗裝置。今年分別進行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗工作，掌握了第一手詳細生產資料。為了統一口徑，執行標準，規范管理，提高效率，大隊技術員多次對采油工進行計量化驗培訓。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗、計算、報表填寫技能。

五、成本控制

自從實行四級核算和績效考核以來，大隊通過宣傳發動、制度約束、比賽激勵等多種方法，培養節約節能意識，進行員工百分制考核，改進低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節流減支，使反對鋪張浪費、以勤儉節約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達定額，5—12月累計節約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內。5—12月采油廠下達計劃成本 萬元，實際消耗 萬元，節約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設作為大隊工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重干實事，抓實效。先后開展了紀律作風整頓、廉政警示教育、領導班子自查自糾、民主測評、意見征集等活動，定期組織黨員群眾集體學習。每次活動都有領導、有安排、有落實、有總結，人人都做筆記、寫心得、談體會。通過這些活動的開展，大隊從個人素質層面、集體風氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進了大隊管理的進一步規范。

第三篇：采油大隊綜合管理及考評辦法

橫山采油廠采油大隊綜合管理及考評辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步強化和規范采油大隊生產運行管理，做到“嚴、細、實、高”，確保生產任務的順利完成，保證采油大隊安全、環保、計量、原油調運以及設備維修監督等工作再上新臺階，達到精細化管理的目的，實現低成本、高效益、高效率的管理目標，結合采油廠的實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 管理規范的制定、實施能使職工在生產實踐中，做到有據可依、有章可循；能夠進一步加強采油大隊的各項管理、細化采油大隊各項職能、明確采油大隊工作職責、分解采油大隊工作任務、完善采油大隊工作機制。

第三條 采油大隊立足生產工作實際，著眼于任務落實、安全環保、計量工作、節能降耗、設備維護監督管理等各項事務工作，特制定《橫山采油廠采油大隊綜合管理及考評辦法》，意在使職工明確“做什么、怎樣做、做到什么程度、達到什么目的”，從而細化管理制度、分解生產任務、落實工作責任。

第二章 采油大隊機構設置、運行管理及崗位職責

組織機構

第四條。采油大隊下設調度室一個、采油區八個、機電維修隊一個、計量站一個、收油站一個。

采油大隊工作職責

第五條 負責制訂本單位的各項規章制度。第六條 負責原油生產及其現場管理工作。

第七條 負責協調處理生產運行中出現的各種問題。第八條 負責生產任務的分解和采油成本的控制工作。第九條 負責生產動態分析，提出油、水井技改建議方案。第十條 負責原油的調運、計量和交售工作。

第十一條 負責編制油、水井檢修方案，對油井維修進行監督，協調處理油井維修過程中出現的有關問題。

第十二條 負責油井資料的收集、整理、歸檔和管理工作，建立健全井史檔案。第十三條 負責原油及財產的安全工作。

第十四條 負責設備管理和維護保養，建立健全管理臺帳。第十五條 負責生產過程中的安全環保工作。第十六條 負責實施標準化文明井場的建設工作。第十七條 負責油區綠化及生產道路的維護工作。第十八條 負責采油區的管理工作。第十九條 負責機電維修隊的管理工作。第二十條 負責本單位人員的培訓工作。

第二十一條 負責本單位成本費用的測算、分解、管理工作。第二十二條 完成領導交辦的其它工作。采油大隊長崗位職責

第二十三條 認真貫徹執行油田公司及采油廠關于原油生產及其現場管理的指導方針。第二十四條 明確油田公司關于生產運行的指導思想，工作要求和奮斗目標。第二十五條 全面負責采油大隊的整體工作。

第二十六條 負責制定大隊工作計劃，大隊制度。

生產運行、安全環保情況。

第六十六條 值班人員在晚睡前，將衛生區域徹底打掃，并且要保持干凈清潔，保證有一個舒適的工作、生活環境。

第六十七條 工作場所禁止酗酒、賭博。

第六十八條 積極完成領導安排的其它工作任務。第三章 生產系統運行管理辦法 生產任務管理

第七十五條 認真落實采油廠下達原油生產任務，逐層分解到各采油區、隊及單井，使責任層層落實到人、產量噸噸落實到井，做到任務明確、責任具體、并認真實施，確保按時完成原油生產任務。

第七十六條 為了避免生產管理過程中出現的盲目性，針對原油生產的特點，對產量的運行情況實行分點控制，建立連續分級的預控體系，即每天產量運行曲線控制、5天盤庫產量通報警示、旬度產量專題分析、及時糾正管理上的偏差。

第七十七條 定期召開原油生產工作會議，不管是超產、欠產的采油區，一律要求采區負責人說明超、欠產原因，并分析、討論，總結工作中的問題，以便在以后的工作中逐步改進。第七十八條 采油大隊根據油田公司下達的原油生產和銷售任務，結合各采區實際，將任務下達到各采區，并下達柴油、機油、煤、脫水劑、洗衣粉的定額消耗數量，月底對照任務進行考核兌現。

第七十九條 加強油井管理，杜絕無故停井，提高油井采油時效。第八十條 原油運輸工作。采油區根據各井原油生產情況每天下午向原油計量站匯報需發油數量及車次，原油計量站做好車輛安排工作。計量工作管理辦法

第八十一條 油井計量是油田勘探開發和生產過程中的一項基礎性工作。本著深入掌握油藏狀況，不斷深化地質認識，掌握油井生產動態，統一規范和加強油井計量管理工作，為橫山采油廠勘探開發和組織運行提供準確、真實、可靠的基礎數據和科學依據，根據《油田公司油井計量管理辦法》，結合我廠實際情況，制定本辦法。

一、組織機構及職責

第八十二條 橫山采油廠成立油井計量管理領導小組。由橫山采油廠主管生產的副廠長任組長，采油大隊、生產計劃科、勘探開發科、安全環保機動科、企業管理科、保衛科科室負責人任副組長，各采油區、生產調度室、信息中心負責人和調度室負責測產計量工作人員為成員。領導小組的職責：統一安排部署采油廠的油井計量管理工作，監督檢查各采油區油井計量管理工作的貫徹落實情況。領導小組下設辦公室，辦公室設在采油大隊生產調度室，采油大隊分管計量工作的副隊長為辦公室主任。其職責是按照領導小組的安排部署，負責采油廠油井計量管理日常工作，協調處理各采油區遇到的困難和問題，督查各采油區的油井計量工作，及時向領導小組匯報油井計量管理工作情況。采油大隊所屬各采油區成立相應的管理機構，并制定相應管理考核辦法。

第八十三條 采油大隊所屬各采油區都要成立油井計量管理領導小組，負責本單位的油井計量管理工作。

第八十四條 建立健全采油廠、采油大隊、區隊、班組、井場五級油井計量管理工作體系和機制，充實、調整、加強各級油井計量專管人員。

二、化驗項目、計量、化驗器具的配備

第八十五條 化驗項目為含水率、密度、粘度、凝點、沉淀物等。第八十六條 計量、化驗器具的配備必須具有制造許可證和產品質量合格證，使用前應當進行標定。

第八十七條 計量、化驗器具的配備規定：

（一）井場、班組：配備量油尺（一年一根）、取樣器（半年一個）、燒杯（一季度一個）、1000ml的量筒（一季度兩個）、電加熱板（一年一個）、計算器（一年一個）等器具。

（二）采油廠（原油集輸站）化驗室：配備銅取樣器、含水測定儀、密度測定儀、量油尺、燒杯、量筒（1000ml）或量杯、電加熱板、恒溫水浴鍋、離心機、天平等器具。

三、取樣、化驗

第八十八條 油井取樣、化驗。在正常生產情況下，老井每7天取樣化驗一次；注水區內油井每5天取樣化驗一次（出現異常，隨即取樣化驗）；新井投產、措施井，投產后第一個月內每天取樣化驗，產量穩定后按老井要求取樣化驗。

第八十九條 取樣方法。取樣器具必須保證干凈、干燥，一律在油井出油口取樣，見到新鮮原油流出時開始取樣, 每日8：00開始，每4小時取樣一次，全天取樣3次（共1000毫升），并將三次油樣混合后再進行化驗。為便于取全、取準油樣，管輸井井口應留有取樣口。第九十條 化驗方法：

（一）井場、班組：將所取油樣倒入燒杯，放在加熱板上加熱，并滴入5-6滴破乳劑或放入適量洗衣粉，用玻璃棒攪拌。待油樣翻滾后，再倒入標準量杯（1000ml）中，待油水完全分離后，平視讀出刻度，計算出油水比。

（二）采油大隊每半月取樣采用離心機分析或者蒸餾法對井場、班組化驗結果進行復核，確保油水化驗結果的準確性、真實性。

第九十一條 原油密度：新井建成采油三個月后，取樣化驗確定該井原油密度，以后每年測定兩次。

四、計量統計規定

第九十二條 所有油井實行單井測量，油管員每日測量一次，采油工每三小時測量一次。

（一）量罐要求：量罐時，在同一位置進行測量，將量油尺垂直放下，根據量油時的前尺后尺計算出儲油罐內液量厚度。罐內液量高度誤差夏、秋季±1cm，冬、春季±3cm，根據罐容計算出該井產液量，再根據原油密度、含水率計算出日產純油量和水量。

（二）計算方法：

產液量（m3）=底面積（㎡）×檢尺前后差（m）凈油噸數=產液量（m3）×（1-含水率）×比重

第九十三條 夏季：每日量罐時間確定為：油管員量罐時間為7：00--8：00，油管員上報區隊統計時間為9：00--10：30，區隊上報采油大隊時間為10：30—14：00，大隊統計上報時間為14：00--16：00，次日10：00前及時、準確報油田公司生產調度指揮中心。冬季：油管員量罐時間為：8：00，區隊、大隊、統計匯總、上報時間順延。但上報油田公司時間不變。

五、書寫填報要求

第九十四條 油管員、采油工每天認真、準確、及時、真實地填寫油井生產日報和油井記錄，并按規定將數據逐級上報。

第九十五條 信息中心向油田公司生產調度中心三大調度室網上填報的數據必須與單井計量報表數據統一。

第九十六條 文字書寫一律采用仿宋體；數字書寫要大小勻稱，獨立有形，要自右上方向左下方傾斜書寫（數字與底線通常成60°傾斜），要緊貼底線，不能頂格；頁面保持整潔、完好，無污損。

六、考 核

第九十七條 考核內容：機構健全，領導重視程度；器具的配備；取樣化驗；計量統計真實性；各類報表、單據的填報及書寫規范等內容。第九十八條 考核方式：油井計量考核采取不定期（每月最少一次）抽查和按季度考核兩種方式，分別占總分權重的40%和60%。全年考核得分依據不定期和四個季度考核得分總分平均后即為全年考核得分。

第九十九條 打分辦法，按考核細則實施。

七、獎 懲

第一百條 對每月抽查或季度抽查優秀或不合格的采油區，計量考核領導小組辦公室將根據抽查、考核結果進行通報表揚或批評。

第一百零一條 油井計量考核結果納入到各采油區全年目標責任書，占目標責任書考核的10%。第四章 安全環保管理

一、安全生產管理辦法

第一百零二條 為了加強安全生產監督和管理，維護采油大隊安全生產秩序，防止和減少事故，保護員工在生產活動中的安全與健康，保障采油大隊財產安全和生產經營的順利進行，根據有關安全生產的規章制度，特制定本辦法。

第一百零三條 安全生產工作必須堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針?！肮苌a必須管安全”；“誰主管、誰負責”，必須對安全生產工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比?！?第一百零四條 安全生產檢查辦法

（一）采油工應在上班工作前，下班離崗前對有關的安全注意事項進行檢查，并作好詳細的工作移交。

（二）油管員每天必須按時間、地點、路線，進行認真巡回檢查，并作詳細記錄，要求整改的安全隱患必須有落實。

（三）各區應督促、檢查本單位人員對各種規章制度的執行情況，發現不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發生。

（四）在交接班時，有關安全環保方面的問題必須認真交接。接班后要作認真檢查，發現問題及時解決，解決不了的要上報隊（站、車間），同時將情況寫在交接班日記上。

（五）安全檢查形式：排查抽查和安全記錄檢查相結合。

（六）檢查內容：

1、生產或施工前的準備工作。

2、生產或施工前的安全環保情況。

3、崗位責任、工藝控制指標和勞動紀律等。

4、安全設備、防護用具的配備和使用情況。

5、日常安全教育培訓和安全活動日的活動情況。

6、檢修中的安全防護措施。

7、勞動環境及勞動設備的情況。第一百零五條 定期安全環保檢查

（一）采油大隊、采油區每月進行一次安全檢查。

（二）每季度進行一次安全大檢查，并作出工作匯報。

1、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建筑物倒塌為重點。

2、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防汛為重點。

3、秋季安全大檢查是以防火，安全防護設備和防凍保溫為重點。

4、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑為重點。

第四篇：采油六大隊對標工作匯報材料

采油六大隊對標管理工作匯報材料

根據采油廠97號文件的相關要求，為了進一步強化采油大隊對標管理工作，完善對標管理體系，有效推動大隊的對標管理各項工作，現就我大隊現階段對標管理工作匯報如下：

一、對標工作取得的成績

（一）原油任務完成情況

截止目前我大隊完成原油生產 噸，完成全年進度的 %，較去年同比增長/下降 %；油井生產時率 %，較去年同比增長/下降 %；人均產油量 噸/人，較去年同比增長 %；

（二）安全環保對標情況

截止目前無一例安全事故

（三）成本控制情況

2014年采油廠下達我大隊生產費用為 元，其中材料費用 元，柴油費用 元，煤炭費用 元，截止目前共消耗材料費用 元，實現全年指標 %，柴油消耗 升，完成全年指標 %；煤炭消耗 噸，完成全年指標 %；噸油材料消耗 元/噸，較去年同比增長/下降 %；噸油耗煤，較去年同比增長/下降 %；柴油消耗 公升，較去年同比增長/下降 %；噸油維修費用 元/噸，較去年同比增長/下降 %；噸油成本

元/噸，較去年同比降低 %。

二、對標工作完成情況

（一）成立組織機構，健全規章制度。我大隊為全面落實好對標管理工作，成立了以大隊長擔任組長，副大隊長擔任副組長，采油隊隊長和職能組組長擔任成員的對標管理領導小組，并設立專門辦公室，負責日常對標管理工作的具體事務，明確職責，狠抓落實，制定下發《采油六大隊對標管理實施方案》、《成本管控管理辦法》等統領性文件，在采油大隊、采油隊、井場建立對標工作保障措施，每月召開一次對標工作例會，聽取基層單位對標工作開展情況，協調解決出現問題，安排部署下階段工作任務，確保對標管理有序開展。

（二）制定對標方案，建立管理體系。為確保對標工作開展有理有據，我大隊結合實際，從自身最迫切，最薄弱的環節入手，確定了“安全生產，降本提效”的對標對標學習主題，科學選定標桿，建立對標指標，制定對標計劃及措施，建立對標工作評價與考核體系，形成了采油大隊對標管理實施方案。

（三）堅持內外對標結合，我大隊堅持內外對標相互結合方式，對外采取“走出去，請進來”的模式進行外部對標，通過專題講座，觀看視頻，組織學習等方式，引導職工捕捉他人優勢，發現自身不足，對照同行業先進管理經驗，進行思考、理解、吸收，轉變為自身創新實踐。對內開展經驗交流，先后召開對標交流現場會，組織各采油隊之間相互學習，取長補短，通過好的做法相互借鑒、先進經驗資源共享，推動采油大隊對標管理實現新突破。同時將對標指標分解落實到采油隊、班組和個人，建立完善對標管理工作機制，是對標工作制度化、常態化，形成“走出去，請進來，學先進，求創新”的對標管理良好局面。

（四）做好對標管理考核，為使對標管理能夠起到實效，我大隊將對標工作納入到整體績效考核體系中，并組織采油隊建立相應的對標考核制度，從對標方案制定、對標改進措施、對標工作總結、對標管理成果等方面對各采油隊對標工作進行跟蹤、監督與考核，考核結果與職工獎金掛鉤，有力推動對標工作的開展。

三、當前存在的問題

1、生產任務吃緊，油井生產負荷重，修井作業頻次較多，修井費用超支。

2、部分采油隊對于對標工作沒有形成高度的重視，存在應付差事，完成任務的現象。

3、基層職工沒有充分認識到對標工作的必要性和重要性。

四、下一步對標打算

1、進一步提高境界，充分認識開展對標管理的重要性。對標管理是一項艱巨復雜的工程，我大隊將進一步提升境界，充分認識開展對標管理工作的重要性，強化輿論宣傳氛圍，形成“全員對標，我要對標”的濃厚氛圍。

2、強化對標過程控制，務實取到實效。我大隊將從本單位實際出發，強化對標管理過程監控，認真分析總結每階段取得的成績，逐步貼標、追標、創標，務實求效。

3、建立對標管理長效機制。為使對標能夠落實到實處，我大隊將繼續加強管理，完善制度建設，規范管理章程，細化指標數據，將對標管理作為一項長期工作去落實。

采油六大隊

2014年9月15日

第五篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。