第一篇：鐵箕山礦2007年安全工作總結(jié)

鐵箕山礦2007年安全工作總結(jié)

2007年,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,我礦嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在安全生產(chǎn)上做了大量的工作,現(xiàn)將我礦2007年安全工作總結(jié)如下:

一、安全效果

發(fā)生重傷2人次(進(jìn)醫(yī)院診斷為輕傷，后變重傷),輕傷141人次(其中運(yùn)輸12人次、頂板28人次),發(fā)生非傷亡事故9次(其中一級非傷亡事故4次、二級非傷亡事故5次),有8次是運(yùn)輸事故,安全效果不太理想。

二、本年度所做的主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各種安全生產(chǎn)文件、指令、會(huì)議精神。在每周的礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，由礦長沈程水傳達(dá)湘煤集團(tuán)、公司等上級召開的會(huì)議精神，帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指令，并要求各隊(duì)隊(duì)干利用三班進(jìn)班會(huì)、安全活動(dòng)日向職工貫徹傳達(dá)。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員下井帶班制度。按照上級帶班制度的要求，礦井每個(gè)小班都有領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員在井下帶班、跟班，其中礦領(lǐng)導(dǎo)帶班天數(shù)為1176天，安監(jiān)員下井天數(shù)為1331天，采煤隊(duì)幾乎每個(gè)小班都有隊(duì)干在工作面跟班。按照上級要求排查隱患、抓“三違”、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)處理、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，從而確保井下安全生產(chǎn)。

3、制定、完善礦井各種安全管理制度。年初，礦組織各科室編寫了《鐵箕山礦管理制度匯編》其中關(guān)于安全生產(chǎn)的管理制度有37 編。在礦井安全生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按這些制度執(zhí)行，真正做到依法治礦，按規(guī)章制度管礦。

4、按規(guī)定召開各類安全會(huì)議，組織各種安全活動(dòng)。我礦堅(jiān)持每周二召開安全辦公會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)上級會(huì)議精神，對上周未解決的問題找出原因，對本周安全生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)上指出，限期定專人整改；每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工程質(zhì)量；每周三各隊(duì)組織職工安全學(xué)習(xí)，礦井領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安監(jiān)員到各連隊(duì)給職工講解有關(guān)安全知識，安監(jiān)科負(fù)責(zé)督查各隊(duì)學(xué)習(xí)情況；要求各隊(duì)開好進(jìn)班會(huì)，并做好記錄備查；從三季度開始，按公司要求，各隊(duì)在下井前進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)；對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程及時(shí)召開安全專題會(huì)議，要求施工隊(duì)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按專題會(huì)議要求落實(shí)執(zhí)行。

5、狠抓“三違”、狠反事故。由于部分職工安全思想淡薄，技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任性不強(qiáng)，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，如斜井提升嚴(yán)重超掛、斜井開車行人、安全設(shè)施損壞后繼續(xù)開車（主斜井錯(cuò)車器信號）、搶坐人車、強(qiáng)行坐三人、提前離崗、井下打架等，我礦對這些違章行為及時(shí)召開了分析會(huì)，對責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，同時(shí)安監(jiān)人員會(huì)同家屬協(xié)管會(huì)，對這些“三違”人員進(jìn)行了幫教，使每個(gè)違章人員及其家屬認(rèn)識到了違章的危害性，搞好安全的重要性。

6、強(qiáng)化隱患排查治理整改力度。今年以來，上級各部門到我礦安全檢查為：省煤炭局（4次）、湘煤集團(tuán)（4次）、婁底安監(jiān)局（5次）、漣邵安全管理局（20次）、公司安全小分隊(duì)（35次），共排查隱 患729條。我礦對上級檢查出的隱患，立即布置隱患單位所在隊(duì)整改到位，對整改難度較大的隱患，礦及時(shí)召開專題會(huì)議或在安全辦公會(huì)上，研究解決。今年，我礦按照上級要求停產(chǎn)整改4次，共整改隱患157條，基本上消除了各類事故隱患；從三季度起，按照上級要求，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行隱患自查自改活動(dòng)；從12月份開始，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行湘煤集團(tuán)“查、盯、守、教”活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，我礦的安全生產(chǎn)面貌有了較大的改觀。

7、狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是安全的保障，我礦對搞好工程質(zhì)量極為重視，堅(jiān)持班對檢、隊(duì)日檢、礦旬檢，對不合格的工程質(zhì)量必須返工重來，否則，杜絕驗(yàn)收；工程質(zhì)量直接與分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、技術(shù)員、隊(duì)干的工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好質(zhì)量；本年度公司質(zhì)量檢查，我礦工程質(zhì)量合格率達(dá)95%，優(yōu)良率達(dá)30%，從而為礦區(qū)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

（1）加強(qiáng)對安全重點(diǎn)頭面的管理，我礦對5222工作面、4424工作面、4423工作面初采初放、收尾、工作面切眼、補(bǔ)掘貫通及防火注漿都有分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、技術(shù)員現(xiàn)場跟班把關(guān)。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理，我礦對4423切眼、4423風(fēng)巷的防突、4126切眼的貫通、242探巷上山掘進(jìn)、522管纜下山的延伸、各斜井人車落閘、提升設(shè)施是否完善、正常使用加強(qiáng)了安全監(jiān)察。

9、強(qiáng)化“一通三防”管理。我礦加強(qiáng)了局部通風(fēng)質(zhì)量管理，嚴(yán) 防瓦斯積聚，防止無計(jì)劃停電停風(fēng)，瓦斯員堅(jiān)持垱頭交接班、施工隊(duì)人員出班后在巷道口打好柵欄；各煤巷頭嚴(yán)格按“四位一體”綜合防突措施作業(yè)；堅(jiān)持按要求搞好回風(fēng)巷巡查，對冒落垮空區(qū)及時(shí)組織人員修理；在4424工作面、5222工作面安裝了瓦斯抽放管路并進(jìn)行了抽放。

10、舉礦搞達(dá)標(biāo)。通過對南陽礦、金竹山公司的參觀學(xué)習(xí)，我礦認(rèn)識到了自己在達(dá)標(biāo)工作上存在的差距。從三季度開始，我礦組織動(dòng)員全礦人力、物力狠搞達(dá)標(biāo)工作，對-50大巷、東西翼-300水平、422-570水平的電纜懸掛、文明生產(chǎn)都進(jìn)行了全面的達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，我礦對-300東大巷、522上車場進(jìn)行了補(bǔ)錨、網(wǎng)、噴、322-300運(yùn)道、442-400車場、4423運(yùn)道、522運(yùn)道進(jìn)行了擴(kuò)刷，補(bǔ)錨、網(wǎng)、噴。在322-300建立了瓦斯抽放站。

11、加強(qiáng)對機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢查與維護(hù)。針對我礦暗斜井多，采掘面點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的維修、檢查，對312管纜井的排水管路、高壓電纜進(jìn)行了更換，在主斜井安裝了錯(cuò)車信號與主井絞車房聯(lián)動(dòng)的安全保護(hù)裝置，還安裝了電動(dòng)道岔等，既消除了隱患，又保證了生產(chǎn)。

12、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。針對采掘工人流動(dòng)性大，新入礦的工人多，我礦著重加強(qiáng)了對新工人的培訓(xùn)，共培訓(xùn)了28期159人次，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員一律不準(zhǔn)下井，并按規(guī)定處罰；加強(qiáng)了對特殊崗位作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)26期135人次，要求所有的特種作業(yè)人員持證上崗；另外，我礦對光爆頭作業(yè)人員進(jìn)行了2次集中培 訓(xùn)，提高了他們的技術(shù)素質(zhì)。

13、加強(qiáng)對火工品的管理，礦井對井下炸藥庫實(shí)行不定期抽查，并要求所有領(lǐng)火藥的放炮員辦理IC卡，火藥領(lǐng)用必須三對號，嚴(yán)防火藥的丟失。

14、堅(jiān)持黨、政、工、青、婦齊抓共管安全，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。今年礦共出安全專題黑板報(bào)12期，安全標(biāo)語、警句56條，廣播稿76篇，在副井通道建立了文化走廓；工會(huì)堅(jiān)持每月到醫(yī)院看望傷病員，家屬協(xié)管會(huì)送“三違”通知單42次。

三、安全工作上存在的不足之處：

1、輕傷事故發(fā)居高不下,雖比2006年有所下降,但與其它兄弟礦相比,還是太多了，經(jīng)調(diào)查分析,大都是職工自保意識不強(qiáng),違章操作所致；非傷亡事故發(fā)生較多，給礦井安全生產(chǎn)造成了較大的損失。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防止各類事故的發(fā)生。

2、井下“三違”現(xiàn)象仍屢禁不止，安監(jiān)員對“三違”人員的查處力度與幫教方法尚有欠缺，其他部門、管理人員對“三違”查處不夠。

3、工程質(zhì)量還有待提升，隱患整改還有待加強(qiáng)，部分管理人員還存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，對質(zhì)量抓得不嚴(yán)，隱患整改不及時(shí)，不重視。

4、安全培訓(xùn)力度還有待加強(qiáng)，礦井大部分從業(yè)人員文化低、素質(zhì)較差，安全意識不牢，還必須進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，尤其是對特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)必須有規(guī)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)。

四、2008年安全工作目標(biāo)與重點(diǎn)

（一）工作目標(biāo)

1、礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消滅死亡事故，堅(jiān)決杜絕重、特大事故和瓦斯、水害事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)決消滅直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的非傷亡事故，工傷事故和其它非傷亡事故大幅度下降。

3、采掘工程質(zhì)量消滅不合格品，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量上等級。

（二）工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”管理，搞好局部通風(fēng)質(zhì)量，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)，搞好防塵、防火，堅(jiān)持預(yù)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格按“四位一體”防突措施作業(yè)。

2、加強(qiáng)對機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，特別是軌道井鋼絲繩、人車落閘、人車信號、斜井“一坡三擋”的日常檢查與正常使用，確保斜井提升可靠，杜絕機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)頂板管理，工作面支柱初撐力必須達(dá)到要求，背頂嚴(yán)密，上下出口加強(qiáng)特殊支護(hù)，坡度大處必須抬櫨加固；掘進(jìn)頭櫨頂子緊跟垱頭，使用好前探梁與防倒器，修理頭前后5米必須加固；搞好敲邦問頂工作等，光爆錨網(wǎng)頭必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂作業(yè)。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把安全質(zhì)量放在首位，光爆頭每個(gè)月檢查必須獲得優(yōu)良品，其它頭面必須達(dá)到合格品。

5、加大隱患排查治理整改力度，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場整改，當(dāng)班不能 整改的必須制定安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中，對隱患整改不及時(shí)、不整改的責(zé)任人按規(guī)定予以處款到位。

6、加大抓“三違”的力度，要求礦各級管理人員必須達(dá)到公司、礦規(guī)定的抓“三違”次數(shù)，不能達(dá)到的按礦規(guī)定罰款并扣除安全獎(jiǎng)金，同時(shí)，號召全礦職工抓“三違”，舉報(bào)“三違”，并給予抓“三違”職工獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成抓“三違”，反事故的良好風(fēng)氣。

第二篇：礦安全工作總結(jié)

小峪煤礦 2010年安全工作總結(jié)

今年以來，我礦堅(jiān)定落實(shí)“三新”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持安全發(fā)展的原則，落實(shí)“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，狠抓責(zé)任、制度、措施落實(shí)，做到了安全工作“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理改進(jìn)”的閉合運(yùn)行，推進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、穩(wěn)步發(fā)展。

今年累計(jì)生產(chǎn)原煤215.1676萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺13010米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。

回顧2010年，主要抓了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化安全責(zé)任、制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作執(zhí)行到位、考核到位 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任的落實(shí)。副總工程師以上的干部嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的規(guī)定帶班上崗，區(qū)隊(duì)干部跟班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任對號入座，有效加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點(diǎn)承包活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入班前、深入現(xiàn)場及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助聯(lián)點(diǎn)單位解決安全擋手問題。

二是加強(qiáng)各職能部門安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。職能部門每月制定本單位安全工作計(jì)劃，深入基層、深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助區(qū)隊(duì)制定措施，解決問題。

三是充分發(fā)揮廣大員工抓安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。我們把安全工作的重心放在區(qū)隊(duì)、放在班組、放在現(xiàn)場，通過抓工作任務(wù)、崗位責(zé)任的落實(shí)，把安全指標(biāo)落實(shí)到每位員工，親情教育、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了“人人有專責(zé)，事事有人管”的良好局面。

四是落實(shí)好各項(xiàng)考核制度，為安全生產(chǎn)提供保障。

落實(shí)好安全目標(biāo)管理考核制度，今年8月29日我礦準(zhǔn)備隊(duì)發(fā)生了一起運(yùn)輸事故。為深刻汲取事故教訓(xùn)，我們在全礦開展事故反思活動(dòng)，立即組織了以小絞車運(yùn)輸為重點(diǎn)的隱患大排查，并嚴(yán)格按照制度要求，取消了全礦安全績效工資，取消、沉淀了干部和事故單位的安全技能帳戶工資。

落實(shí)好安全績效工資考核制度。我礦執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中“雙基”占20%，體現(xiàn)了班組在基層管理中的重要性。全年共減發(fā)工資26.8萬元，獎(jiǎng)勵(lì)6.51萬元。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，構(gòu)建了安全工作激勵(lì)約束機(jī)制。2010年，我們更加注重發(fā)揮全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，繼續(xù)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)了安全責(zé)任層層落實(shí)。全年“三違”罰款5.98萬元，發(fā)放安全獎(jiǎng)327.8萬元。

六是落實(shí)好事故責(zé)任追究制度，對“8.29”運(yùn)輸事故嚴(yán)格按照免爭議程序和“四不放過”的原則進(jìn)行了追究，認(rèn)定這是一起責(zé)任事故，對責(zé)任人作出了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，沉淀了事故責(zé)任單位三季度的安全技能帳戶工資，對準(zhǔn)備區(qū)和準(zhǔn)備隊(duì)的管理干部按照責(zé)任并處了經(jīng)濟(jì)罰款。

七是落實(shí)好應(yīng)急管理。年初修訂完善了各級人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的應(yīng)急求援工作責(zé)任制，科學(xué)編制了井下重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展了井下人員參加礦井災(zāi)變逃生模擬演練，儲(chǔ)備了應(yīng)急求援物資，對輔助救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行了模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。

二、繼續(xù)引深，強(qiáng)勢滲透，把集團(tuán)公司的安全理念貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程 推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”核心理念的落實(shí)，系統(tǒng)總結(jié)了五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)“人人都是通風(fēng)員”從感性認(rèn)識發(fā)展到理性認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐→認(rèn)識→再實(shí)踐→再認(rèn)識”的理性升化。實(shí)現(xiàn)了“思想認(rèn)識更統(tǒng)一，體系更完美，素質(zhì)更安全，整體上水平”的“五年大見效”目標(biāo)，員工快樂工作，各級“六員一防”群防群治組織“送理念到區(qū)隊(duì)、到班組、到群眾”，利用有線電視、廣播充分發(fā)揮了宣傳媒體的輿論作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了理念滲透。

進(jìn)一步落實(shí)“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，以人為本，“生命大于天”，始終把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。極力消除“抓安全時(shí)緊時(shí)松”的不良現(xiàn)象，消除安全工作“說想來重要，干起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)了各級人員安全工作的政治意識、宗旨意識和責(zé)任意識。

扎實(shí)推進(jìn)“瓦斯治理重中更重”理念的落實(shí)，充分認(rèn)識到瓦斯治理對于保障煤礦安全生產(chǎn)，特別是預(yù)防重大事故的關(guān)鍵作用和重大作用。我礦東Ⅳ盤區(qū)一直嚴(yán)格按準(zhǔn)高瓦斯礦井的管理模式進(jìn)行管理，時(shí)刻教育我們的干部、職工在思想上更加重視瓦斯，在技術(shù)工作中首先研究瓦斯，在隱患治理上首先治理瓦斯，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待瓦斯。在礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的盯守和指導(dǎo)下順利實(shí)現(xiàn)了4201、4202巷與4216、4217、4218巷的安全貫通。

深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，將“制度管企，文化管人”的精髓滲透到安全工作的日常管理中，滲透到生產(chǎn)工藝流程和驗(yàn)收考核中。以員工安全行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，月月有重點(diǎn)突破，規(guī)范了員工遵照工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)操作的行為。規(guī)范運(yùn)行4E6S考核機(jī)制，將“三大標(biāo)準(zhǔn)”作為考核的重要內(nèi)容，并體現(xiàn)在當(dāng)班的工分、工資分配中。

三、嚴(yán)于律已，抓好安全工作作風(fēng)建設(shè) 我礦對班子成員提出了“重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊(duì)實(shí)行聯(lián)點(diǎn)承包，每天早上6：00班子成員深入各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，傳達(dá)上級安全指示精神，了解生產(chǎn)過程中存在的問題，聽取基層對安全生產(chǎn)的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定解決方案；每月20日定時(shí)召開安全辦公會(huì)議，對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，下月安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)當(dāng)月影響安全生產(chǎn)的各類事故、隱患排查進(jìn)展情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況；副總工程師以上干部嚴(yán)格按照規(guī)定入井帶班，堅(jiān)持與職工同上同下，走一路，發(fā)現(xiàn)問題一路，安排解決問題一路，對邊遠(yuǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯守，對隱患排查進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任對號入座，有效加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、突出重點(diǎn)，大力整治，不斷深化安全隱患排查治理

開展隱患大排查42次，共排查出隱患807條,其中一通三防198條, 采掘運(yùn)222條,機(jī)電151條,地測防治水21條,地面141條，其它類74條。現(xiàn)場處理586條，221條隱患進(jìn)行了“三定”處理。

四季度安全大會(huì)戰(zhàn)期間重點(diǎn)對地面生產(chǎn)單位、居民生活區(qū)和井下南I、南II、南IV、東IV四個(gè)盤區(qū)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對查出的隱患列表登記、掛牌管理。對比較重大的隱患，指定一名礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期保質(zhì)保量完成。

為汲取“8.29”事故教訓(xùn)，特別對井下110多部小絞車運(yùn)輸進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是從絞車的穩(wěn)設(shè)到使用、絞車管理和維護(hù)，明確管理單位和責(zé)任人；二是對操作絞車的職工進(jìn)行全面的室內(nèi)和室外的脫產(chǎn)培訓(xùn)；三是指定安監(jiān)人員對小絞車運(yùn)輸線路的巡回監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違章操作；四是淘汰406雙向小絞車，改為無級繩絞車（現(xiàn)安裝已近尾聲）。通過專項(xiàng)整治，確保了我礦的運(yùn)輸安全。對周邊小煤礦進(jìn)行了日常監(jiān)管工作，建立了小煤礦監(jiān)管檔案。進(jìn)一步規(guī)范安全費(fèi)用管理。制定了《小峪煤礦安全費(fèi)用管理（試行）辦法》，投入安全費(fèi)用3374.6萬元。增加安全費(fèi)用為各掘進(jìn)隊(duì)組配齊了探水鉆機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”；購回14噸新電機(jī)車2臺(tái)，逐步淘汰保護(hù)不全的10噸電機(jī)車。

重點(diǎn)工程： 2010年8月完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，由原來三個(gè)進(jìn)風(fēng)井，三個(gè)回風(fēng)井，改為現(xiàn)在四個(gè)進(jìn)風(fēng)井，二個(gè)回風(fēng)井；淘汰了原一號井70B2風(fēng)機(jī)。行人系統(tǒng)改造工程井筒延伸工程由宏宇隊(duì)負(fù)責(zé)施工，現(xiàn)正進(jìn)行新掘巷道的噴漿工作。

五、精品引領(lǐng)，典型示范，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們嚴(yán)格按照“模式化”管理要求，嚴(yán)格落實(shí)新開工作面的準(zhǔn)入驗(yàn)收，不按照“模式”安裝的工作面決不允許開工生產(chǎn)。我礦根據(jù)自己是老礦的實(shí)際情況，實(shí)施了一套有小峪特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，首先從工作面達(dá)標(biāo)開始，逐步實(shí)現(xiàn)盤區(qū)達(dá)標(biāo)；從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)標(biāo)。也就是說，可以有不達(dá)標(biāo)的盤區(qū)，不能有不達(dá)標(biāo)的工作面，可以礦井不達(dá)標(biāo)，但不能有不達(dá)標(biāo)的系統(tǒng)。為規(guī)范員工操作行為，我們還編制出臺(tái)了113個(gè)工種的崗位、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了相應(yīng)的現(xiàn)場考核驗(yàn)收表，規(guī)范員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

1、機(jī)電方面：完善了22#層供電系統(tǒng)；22#層形成規(guī)范的供排水系統(tǒng)；以406大巷為切入點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)吊掛整理管線、纜線，上齊了照明、通訊系統(tǒng)。

2、采掘運(yùn)方面：規(guī)范使用超前支護(hù)防倒防墜硬聯(lián)接；推廣了采煤機(jī)自制外噴霧裝置；規(guī)范掘進(jìn)巷道成型，為綜采標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)；完成了南石門煤 倉至千噸倉的運(yùn)輸改造，降低電車運(yùn)輸安全事故的發(fā)生；所有小絞車完善了護(hù)繩板。

3、通風(fēng)方面：抽調(diào)隊(duì)伍對一號井東Ⅳ盤區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤區(qū)專回巷和一號井506通606專回巷通道200m進(jìn)行了噴漿；新掘22#層301盤區(qū)集中回風(fēng)巷1160米，302盤區(qū)回風(fēng)巷1800米；累計(jì)清理專用回風(fēng)巷道約8600米；為提高礦井有效風(fēng)量，及時(shí)完成四個(gè)采空區(qū)的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤區(qū)4801、4802工作面采空區(qū)，南Ⅳ盤區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風(fēng)門、10組調(diào)節(jié)窗、14組風(fēng)門閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購置了200臺(tái)便攜式瓦斯報(bào)警儀，給全礦各隊(duì)組班隊(duì)長、電修工、機(jī)組司機(jī)都配備便攜式報(bào)警儀。

4、防治水方面： 9、10兩個(gè)月成功對東Ⅳ盤區(qū)4216、4217巷積水進(jìn)行了探放，保證了安全貫通。

六、強(qiáng)化班組建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范

我們圍繞“六化一落實(shí)”開展班組建設(shè)，提升班組安全管理水平。實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班組長組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場安全隱患的帶頭作用，賦予班組長絕對的現(xiàn)場指揮權(quán)。深化“崗位就近管理”，進(jìn)一步建立健全了班組崗位責(zé)任制，細(xì)化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責(zé)任，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了班組安全責(zé)任全員化。深化“班組全程管理”，進(jìn)一步規(guī)范了從班前安全教育活動(dòng)到入井、出井的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了班組的團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實(shí)“崗位、技術(shù)、工作” 三大標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序、工藝操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。并建立完善了班組安全目標(biāo)考核機(jī)制，使員工的工分與本崗位及當(dāng)班安全狀況、工作質(zhì)量掛鉤考核，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。

我們組織召開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，根據(jù)“六化一落實(shí)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動(dòng)，分崗位制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理驗(yàn)收考核目標(biāo)，并直接與職工當(dāng)日工分掛鉤考核，增強(qiáng)了班組凝聚力和執(zhí)行力，提高了現(xiàn)場管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實(shí)際，編制了小峪煤礦班組建設(shè)“111”，即遵守“1”個(gè)章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個(gè)完整的評價(jià)推進(jìn)體系；根據(jù)各單位工作實(shí)際，制定出臺(tái)了各工種現(xiàn)場管理驗(yàn)收考核辦法，并與當(dāng)班職工工分掛鉤考核。

七、強(qiáng)化培訓(xùn)，教考分離，全面提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工安全意識和崗位技能為目的，全面推進(jìn)井下員工準(zhǔn)入，堅(jiān)持干啥學(xué)啥、會(huì)啥干啥，求實(shí)用，重實(shí)效，嚴(yán)考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工4716人次，組織電腦考試46場次，合格率達(dá)97.5%。6月份組織工程技術(shù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)班組對各工種“崗位、技術(shù)、工作”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工對安全標(biāo)準(zhǔn)、工序、工藝的掌握。

充分利用安全教育中心的地場地、教師優(yōu)勢，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的安全管理人才隊(duì)伍。在安全活動(dòng)月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風(fēng)員”有獎(jiǎng)知識競賽、“夫妻聯(lián)手學(xué)知識，千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動(dòng)。

另外我們力求創(chuàng)新培訓(xùn)方法，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場，按照“干啥學(xué)啥、會(huì)啥干啥”的原則，我們每月責(zé)成專業(yè)人員講授現(xiàn)場培訓(xùn)五道題；領(lǐng)導(dǎo)干部每月現(xiàn)場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓(xùn)形式，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

2011年安全工作思路

圍繞“做強(qiáng)同煤，造福員工”工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”安全理念體系建設(shè)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，提高安全工作執(zhí)行力，引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化、人性化、規(guī)范化管理，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2011年安全工作奮斗目標(biāo)

安全工作目標(biāo)與任務(wù)：

1、安全實(shí)現(xiàn)低控，百萬噸死亡率力爭為零。

2、千人負(fù)傷率控制在0.28以下，力爭實(shí)現(xiàn)全年無重傷事故。

3、地面單位杜絕輕傷以上事故。

4、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬以上非傷亡事故。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在一級在基礎(chǔ)上力爭實(shí)現(xiàn)突破。6、22#層301盤區(qū)、南Ⅰ盤區(qū)規(guī)劃為精品盤區(qū)，三季度末達(dá)標(biāo)。

2011年安全工作安排

1、進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作

按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風(fēng)員”的深刻內(nèi)涵，以“人人都是通風(fēng)員”理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作、指導(dǎo)安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準(zhǔn)入門檻，作為外委隊(duì)組入場的基本素質(zhì)要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長聘用的必備要素，作為評先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，方方面面強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場管理水平

嚴(yán)格執(zhí)行“六化一落實(shí)”班組管理辦法，進(jìn)一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)及體系，規(guī)范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，提煉提升，逐步規(guī)范員工行為，提高安全工作執(zhí)行力。

3、強(qiáng)化隱患排查治理

堅(jiān)持“激勵(lì)、落實(shí)、責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制，做到排查治理工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，進(jìn)一步規(guī)范閉合管理。實(shí)施好“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作法，認(rèn)真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會(huì)，特別要從技術(shù)上對隱患進(jìn)行深層次的超前預(yù)測分析，做到對隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。

突出以瓦斯治理為重點(diǎn)的隱患排查治理工作，加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地質(zhì)防治水安全管理，形成嚴(yán)格的隱患排查治理閉合機(jī)制，加大安全工作的執(zhí)行力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，有效實(shí)施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實(shí)消除事故隱患。

4、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

提高認(rèn)識，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在現(xiàn)場，重在基礎(chǔ)，重在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的共識，分專業(yè)按月確立標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目，力求做到整治一個(gè)，合格一個(gè)。

大力創(chuàng)建“精品工程”、“標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗”，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、由檢查型達(dá)標(biāo)向制度型達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。完成行人系統(tǒng)改造工程，建立安全信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全裝備水平

切實(shí)加大安全投入，完善六大系統(tǒng)，逐步提高礦井裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi) 能力，加強(qiáng)安全費(fèi)用提取使用的監(jiān)管，科學(xué)合理、用足用好安全費(fèi)用。

6、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

按照十二五規(guī)劃要求，推進(jìn)安全培訓(xùn)的高、中、初級學(xué)歷教育。將“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)的十個(gè)拓展延伸作為明年安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，使員工安全素質(zhì)以及礦井安全保障能力提高到一個(gè)新境界。著重抓好井下現(xiàn)場培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，“一事一題”人人過關(guān)，開展形式多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、有效性。

7、強(qiáng)化安全技術(shù)管理，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略

健全完善安全技術(shù)管理保障體系，加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，充分尊重和發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全技術(shù)管理中的作用，使安全技術(shù)落實(shí)到安全管理工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)管理中的難題，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水等防災(zāi)抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，特別做好東Ⅳ盤區(qū)放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面實(shí)行安全問責(zé)。

繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中標(biāo)準(zhǔn)化16%，班組建設(shè)3%，安全培訓(xùn)1%，安全目標(biāo)和隱患排查各占10%。各級人員要堅(jiān)定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動(dòng)搖，實(shí)行安全一票否決制，對安全責(zé)任落實(shí)不到位的單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按問責(zé)程序?qū)嵤﹩栘?zé)，提高干部、員工干好安全工作的責(zé)任感和使命感。

小峪煤礦 2010年12月30日

第三篇：鐵生溝礦支護(hù)改革工作總結(jié)

鐵生溝煤業(yè)有限公司支護(hù)改革工作總結(jié)

鐵生溝煤業(yè)有限公司所采煤層屬“三軟”煤層，瓦斯大，煤塵大，壓力大，原有的支護(hù)形式已難以保證安全生產(chǎn)，在巷道支護(hù)方面我們進(jìn)行了一系列研究和探索。按照集團(tuán)公司支護(hù)改革要求，我們對13051工作面上、下巷采用下寬6.9mU36拱形支架噴漿復(fù)合支護(hù)，棚距0.5m；頂、兩幫背設(shè)金屬網(wǎng)、背木，噴射混凝土厚度120mm，凈斷面達(dá)19㎡；對13采區(qū)回風(fēng)下山、副井底行人聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行擴(kuò)修，明顯改變了原有的支護(hù)狀況，為礦井的安全生產(chǎn)、運(yùn)輸行人提供了可靠的保證。現(xiàn)將支護(hù)改革工作總結(jié)如下：

1、13051工作面上巷，施工單位掘進(jìn)四隊(duì)，U36拱形支架全斷面噴漿聯(lián)合支護(hù)，凈斷面19㎡，進(jìn)尺120m。

2、13051工作面下巷，施工單位修護(hù)三隊(duì)，U36拱形支架全斷面噴漿聯(lián)合支護(hù)，凈斷面19㎡，進(jìn)尺80m。

3、13采區(qū)回風(fēng)下山擴(kuò)修，施工單位開拓二隊(duì)，錨網(wǎng)噴，凈斷面18㎡，進(jìn)尺50m。

4、副井底行人聯(lián)絡(luò)巷擴(kuò)修，施工單位開拓一隊(duì)，U36拱形支架全斷面噴漿聯(lián)合支護(hù)，凈斷面18㎡，進(jìn)尺40m。

鐵生溝煤業(yè)有限公司生產(chǎn)科

2012年2月1日

第四篇：2011礦一小安全工作總結(jié)

礦一小2011年安全工作總結(jié)

為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作的管理，我校狠抓學(xué)校及周邊治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)校的安全防范工作，優(yōu)化育人環(huán)境，以學(xué)校為主體，以服務(wù)師生為宗旨，堅(jiān)持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

一、加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步加強(qiáng)對“平安校園”創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識安全工作的重要性，自覺承擔(dān)起保學(xué)校平安的責(zé)任。落實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到校長親自抓，總務(wù)主任、政教主任具體抓，形成齊抓共管的良好局面；把創(chuàng)建“平安校園”列入學(xué)校工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，完善處置突發(fā)事件的預(yù)案；制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制，為學(xué)校營造和諧的育人環(huán)境和構(gòu)建校園及周邊良好的治安環(huán)境。

二、深入開展安全教育，提高師生安全意識和自救自護(hù)能力 學(xué)校重視抓好師生安全教育，做好宣傳教育和防范工作。每到寒暑假印發(fā)告家長書進(jìn)行安全宣傳教育，每學(xué)期組織師生進(jìn)行交通安全、消防安全宣傳教育，大大提高了師生的安全防范意識和自我保護(hù)能力。同時(shí)經(jīng)常性對師生進(jìn)行安全教育。每學(xué)期請派出所同志和法制副校長來校作專題講座。增強(qiáng)了學(xué)生的法制觀念，道路交通安全、消防安全和自我保護(hù)的意識。學(xué)校充分利用班隊(duì)活動(dòng)課、宣傳櫥窗、廣播站等宣傳陣地，通過講座、主題班會(huì)等多種形式，認(rèn)真開展安全教育。結(jié)合“安全教育日”、“119消防日”、“綜治宣傳月”等活動(dòng)，對師生進(jìn)行交通、消防、禁毒等活動(dòng)的安全教育，增強(qiáng)師生的安全意識，掌握安全知識，提高防范及自救能力，減少意外傷亡事件的發(fā)生；認(rèn)真做好校舍安全檢查工作，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保師生的生命安全；定期對消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)和存放危險(xiǎn)品的重點(diǎn)部位及人員集中的場所要重點(diǎn)檢查，對消防設(shè)施要定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好；加強(qiáng)電教室、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位的人防、物防和技防措施。

三、加強(qiáng)法制教育，推動(dòng)依法治

在對青少年學(xué)生進(jìn)行科學(xué)文化知識教育的同時(shí)，大力加強(qiáng)道德教育、法制教育和心理健康教育，增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。

堅(jiān)持以人為本的思想，深入扎實(shí)地開展青少年法制教育活動(dòng)，預(yù)防和遏制青少年違法犯罪。拓展法制教育的廣度和深度，完善學(xué)校法制副校長法制教育制度，實(shí)現(xiàn)法制教育的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，為推進(jìn)依法治校奠定基礎(chǔ)。不斷探索新的法制宣傳教育方式方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的法制宣傳教育活動(dòng)互為推動(dòng)、互為補(bǔ)充，力爭取得最佳實(shí)效。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正師生的違法違紀(jì)行為，并針對社會(huì)上存在的不良現(xiàn)象，探索德育工作的針對性、實(shí)效性。

四、加強(qiáng)未成年人保護(hù)工作，建立學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制

學(xué)校加大了《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪法》、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》等法律法規(guī)的宣傳力度，切實(shí)提高對青少年的保護(hù)和維權(quán)力度，為中小學(xué)生健康成長營造良好環(huán)境。

加強(qiáng)了未成年人保護(hù)制度建設(shè)。建立教育和管理并重的工作長效機(jī)制，把深入細(xì)致的思想政治工作與嚴(yán)格科學(xué)的管理制度結(jié)合起來，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。實(shí)行家庭、學(xué)校、社會(huì)三結(jié)合，預(yù)防未成年人犯罪。

加強(qiáng)安全警示教育。學(xué)校經(jīng)常開展各種適合不同層次學(xué)生的安全警示教育活動(dòng)，豐富學(xué)生安全知識，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，提高學(xué)生自護(hù)自救的能力；嚴(yán)格校外活動(dòng)的報(bào)批制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)密防范安全事故的發(fā)生。

五、落實(shí)“綜治”措施，建立安全工作的長效機(jī)制

學(xué)校把校園及周邊治安綜合治理活動(dòng)納入安全工作總體規(guī)劃，落實(shí)社會(huì)治安防范措施，建立和完善學(xué)校及其周邊地區(qū)治安管理長效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全工作意見，充分認(rèn)識安全工作的長期性和艱巨性，嚴(yán)格按有關(guān)學(xué)校安全與管理的要求，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校安全管理制度，加大校園安全投入，完善設(shè)施，提高科技含量，杜絕由于學(xué)校管理不善造成的師生傷亡事故。加強(qiáng)消防安全檢查工作，配備齊滅火器材定期檢查充裝。認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全工作，健全校舍安全預(yù)警機(jī)制，制定防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。做好校園周邊環(huán)境治理工作。依照國家法律法規(guī)和有關(guān)精神的要求，加強(qiáng)對學(xué)生飲食工作的管理，堅(jiān)決禁止“三無”食品進(jìn)入校園，杜絕食物中毒事件發(fā)生，確保師生身體健康和生命安全。切實(shí)做好交通、體育活動(dòng)、消防、大型集體活動(dòng)、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、校舍、校園周邊環(huán)境等安全管理工作；加強(qiáng)學(xué)校及校園周邊治安綜合治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握出現(xiàn)的新問題，加大學(xué)校及校園周邊安全防范力度，提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置能力，努力消除學(xué)校及周邊各種不安全因素；認(rèn)真總結(jié)校園和周邊治安環(huán)境整治的經(jīng)驗(yàn)，積極探索綜合治理的工作方法，鞏固和擴(kuò)大整治成果，努力為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

六、營造人文氛圍。積極營造人文氛圍，用優(yōu)良的環(huán)境熏陶學(xué)生的心靈。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，把創(chuàng)建安全、健康、文明的和諧校園作為突破口，加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好校容校貌，使學(xué)校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機(jī)勃勃的育人場所。以健康向上、優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境陶冶學(xué)生情操，使學(xué)校成為精神文明建設(shè)的窗口。大力開展“文明學(xué)校”、“和諧校園”創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建“平安、文明、和諧”校園作為安全工作的重要內(nèi)容，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)要求，落實(shí)各項(xiàng)措施，積極爭創(chuàng)“平安、文明、和諧”校園。

2011年12月

第五篇：2004年在瑪瑙山礦雙聯(lián)工作總結(jié)

2004年在瑪瑙山礦雙聯(lián)工作的總結(jié)

市廣電局紀(jì)檢組長

張光榮

2004年3月，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我派任駐瑪瑙山礦“雙聯(lián)”工作組組長。一年來，我盡職盡責(zé)，較好地完成了上級交付的任務(wù)。現(xiàn)自我總結(jié)如下：

1、正確定位工作組職能，迅速打開工作良好局面 “雙聯(lián)”工作組的工作職能是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，工作內(nèi)容是支、幫、促、送。因此，我在工作之初，就為自己訂下了協(xié)手不插手、指導(dǎo)不干涉、服務(wù)不阻礙、幫忙不添亂的工作原則。既不放大自己的工作職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面工作從不亂插手，也不縮小自己的工作職能，對涉及到企業(yè)改革改制方面的工作，我都義不容辭，盡心盡力去做好自己該做的每一件事情。所以，我很快融洽了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的管理，迅速打開了工作局面。

2、對職工廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造企業(yè)改制濃厚氛圍 改革雖然是勢在必行，但改制涉及到每一個(gè)職工的切身利益，可以說是一場“陣痛”，因此，瑪瑙山礦改制工作雖從2001年下半年就開始了，但效果并不如意，許多職工還存在彷徨觀望的態(tài)度。今年3月份，我們剛進(jìn)駐企業(yè)就面臨著企業(yè)準(zhǔn)備召開職代會(huì)，而在職代會(huì)前，要求礦內(nèi)符合內(nèi)退條件的職工必須全部辦理內(nèi)退手續(xù)，以達(dá)到減員增效的效果。這使得有些職工產(chǎn)生了抵觸情緒。為了做好這些工作，我們一是廣泛發(fā)動(dòng)，對中央、省、市有關(guān)企業(yè)的改制文件和會(huì)議精神，都及時(shí)傳到每一個(gè)職工；二是以接待來訪和走訪 的形式，傾聽群眾的呼聲，做好職工的思想工作，理順職工的思想情緒。3—4月份，我與工作組另一位成員共接待職工來訪76人次，通過反復(fù)做工作，最終使礦內(nèi)符合內(nèi)退條件的94名職工全部辦理了內(nèi)退手續(xù)，其中礦內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)2名，中層干部8名，達(dá)到了預(yù)期目的。

3、改善礦內(nèi)外改制環(huán)境，使改制工作順利進(jìn)行 礦內(nèi)環(huán)境主要是協(xié)助治理礦內(nèi)非法開采現(xiàn)象。今年礦內(nèi)非法開采現(xiàn)象嚴(yán)重，職工對此反映強(qiáng)烈，要求礦領(lǐng)導(dǎo)盡快采取措施，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。為此，我會(huì)同礦領(lǐng)導(dǎo)，向市政府辦、市經(jīng)貿(mào)委、市冶金建材行管辦、蘇仙區(qū)政府遞交了治理非法開采現(xiàn)象的申請報(bào)告，并三上市國土局，與該局執(zhí)法隊(duì)伍三次深入礦區(qū)，依法關(guān)閉了礦內(nèi)三個(gè)非法開采點(diǎn)礦外環(huán)境主要是協(xié)助瑪槐公路的修建改造。瑪槐公路是連接企業(yè)與外界的唯一通道，重要性不言而喻。今年，道路改造指揮部正式成立，我擔(dān)任副指揮長，為道路的開工和修建傾注了大量心血。先是與礦領(lǐng)導(dǎo)一起多次奔赴長沙搞專家咨詢、招投標(biāo)等活動(dòng)，有時(shí)礦里用車緊張，我還指派自己單位的車，并且自己承擔(dān)由此帶來的開支。道路開工后，我又多次前往施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，現(xiàn)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)整個(gè)工程將于明年按期完工。

4、扶貧幫困，權(quán)利維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，是“雙聯(lián)”工作的重中之重，而扶貧幫困則是維穩(wěn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們工作組發(fā)動(dòng)參聯(lián)單位干部職工踴躍捐款，共募得資金1.81萬元，全部用于瑪瑙山礦扶貧幫困。今年5月1日，我們陪同參聯(lián)單位的主要負(fù)責(zé) 人對礦勞模、軍屬、困難職工進(jìn)行了集中慰問，送去了慰問金；9月1日，對礦職工子女入學(xué)困難的家庭進(jìn)行了慰問，送去了困難助學(xué)金；9月25日，對礦困難職工進(jìn)行了走訪慰問，送去了中秋、國慶節(jié)的慰問金。這些走訪慰問活動(dòng)都得到了全礦職工的好評和贊揚(yáng)，對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。12月，我還帶領(lǐng)工作組向市總工會(huì)、市財(cái)政局、市民政局、市勞動(dòng)局分別遞交了申請關(guān)于年底困難職工救濟(jì)金的報(bào)告，以幫助職工度過一個(gè)祥和歡樂的春節(jié)。

5、盡心盡力，以良好作風(fēng)樹立良好形象

作為一個(gè)50多歲在機(jī)關(guān)工作多年的我，把“雙聯(lián)”工作當(dāng)作一個(gè)不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)駐瑪瑙山礦后，我克服了礦山企業(yè)工作生活環(huán)境較為艱苦的困難，克服了自身多病的困難，適應(yīng)了雙聯(lián)工作提出的各項(xiàng)要求。我與工作組其它同志一起，吃在礦山，有事需離開礦山時(shí)，也都提前告知礦領(lǐng)導(dǎo)，從不向礦山提出任何非份要求，與人為善，與礦領(lǐng)導(dǎo)和干部職工打成一遍，盡心盡力做好每一件事情，以良好的作風(fēng)贏得了全礦上下一致好評。

6、參與礦山的決策

今年來，積極主動(dòng)的參加了礦黨委、礦領(lǐng)導(dǎo)班子的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、改制等重大會(huì)議的研究討論，支持礦內(nèi)的重大舉措，保持職工的穩(wěn)定。全年礦山生產(chǎn)形勢較好，職工無一上訪和鬧事，消除了不穩(wěn)定因素。

2004年12月27日