第一篇：工程施工影像資料管理措施

工程施工影像資料管理措施

在項目經理領導下由項目技術負責人牽頭，集中整理資料，建立收集資料的崗位責任制，不遺漏、不損毀。資料的整理做到圖物相符、數據準確、手續完備、不偽裝、不后補。

項目經理部設專職資料員負責技術資料的收集、整理、編目、歸檔，并定期對所收集的技術資料進行整理、交圈。凡涉及到技術資料的各部門及配屬隊伍均應提供一式二份原件資料，交施工技術組進行歸檔。

第一節工程準備階段影像資料管理

工程中標后項目技術部向建設單位領取施工圖紙，工程變更。

工程招投標階段:由公司技術質量部負責招標文件中技術的編制在此過程中進行現場踏勘，向建設和招標代理機構提出對技術文件的疑問：搜集答疑文件，殊工藝向建設單位搜尋標準圖集，工藝標準。并發至項目部，項目工程師和資料員、技術員。

定位放線階段：由項目工程師和建設單位溝通，協調規劃部門索要工程定位紅線圖和絕對標高點，并配合建設單位、規劃部門放建筑物軸線，驗線無誤后由工程資料員繪制定位放線圖，并經建設、規劃、監理等單位復驗合格后簽字后歸檔。

第二節施工過程中影像資料管理

施工資料的收集、整理等工作應嚴格執行《工程資料管理規程》（DBJ01-51-2003）中的相關要求。各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性。

工程技術資料實行技術負責人負責制，由取得崗位資格的資料員專人負責收集、整理和編目。

各分包單位在施工過程中形成相關的施工資料，并由專人負責整理、編目。

總包單位應負責本工程全部施工資料的匯總工作，各專業分包單位應在退場前按有關規定向總包單位提供其分包范圍內工程資料。

工程資料的收集、整理應始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進度同步真實記錄施工全過程，并按規定移交。

工程創優方面的相關影像資料由項目部簽訂專業制作公司進行收集、整理并制作。

施工過程形象進度照片，分樓棟分部位由該樓棟質檢員負責照相，交由資料員李銀進行編輯整理。每一次照片分類分時間進行標注并電子存檔。每一月在資料檢查過程中對影像資料進行檢查。

第三節工程竣工時影像資料管理

工程竣工驗收合格后由資料員對所施工程全部資料和竣工圖進行整理，整理合格后報公司技術質量部，由專職資料員進行審核，直至達到要求后，共通編號、歸檔，工程資料和竣工圖至少三套，兩套交建設單位，一套歸公司檔案室存檔、備查。

第一小節工程竣工資料和竣工圖的內容

單位工程，具有單獨的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程，并構成建設工程項目的組成部分。

分部工程，單位工程中可以獨立組織施工的工程。

建設工程文件，在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。

施工文件，施工單位在工程施工過程中形成的文件。

竣工圖，工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。竣工驗收文件，建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。

建設工程檔案，在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

案卷，由互有聯系的若干文件組成的檔案保管單位。

立卷，按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷。

歸檔，文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后，按規定移交檔案管理機構。

第二小節歸檔文件質量要求

歸檔的工程文件應為原件。

工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。

工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不的使用易褪色的書寫材料。

工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖標整潔，簽字蓋章手續完備。工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297毫米×210毫米）。圖紙宜采用國家標準圖幅。

工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。

所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。

利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據。凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

不同幅面的工程圖紙應按技術制圖復制圖（GB10609.3-89）的折疊方法統一折疊成A4幅面（297毫米×210毫米），圖標欄露在外面。

第三小節工程圖、文、影像資料的規定

歸檔文件必須完整、準確、系統，能夠反應工程建設活動的全過程。歸檔的文件必須經過分類整理，并應組成符合要求的案卷。歸檔時間應符合下列規定：

（1）根據建設程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。

（2）施工單位在收齊工程文件并整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。3

審查合格后向建設單位移交。

（3）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案館（室）。

（4）施工單位向建設單位移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。

第四小節工程圖、文、影像資料的立卷

第一條立卷的原則和方法

（1）立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內文件的有機聯系，便于檔案的保管和利用。

（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷。（3）立卷可采用以下方法：

a.工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分。

b.工程準備階段文件可按建設程序、分部工程、專業、形成單位等組卷。c.監理文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷。d.竣工圖可按單位工程、專業等組卷。e.竣工驗收文件按單位工程、專業等組卷。（4）立卷過程中宜遵循下列要求： a.案卷不宜過厚，一般不超過40毫米。

b.案卷內不應有重份文件。不同載體的文件一般應分別組卷。

第二條卷內文件排列

（1）文字材料按事項、專業順序排列。統一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。

（2）圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。

（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

第三條案卷的編目

（1）編制卷內文件頁號應符合下列規定

a.卷內文件均按有書寫內容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從“1”開始。b.頁號編寫位置：單面書寫的位置在右下角。雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角。

c.成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內目錄，不必重新編寫頁碼。

d.案卷封面、卷內目錄、卷內備考表不編寫頁號。（2）卷內目錄的編制應符合下列規定

a.序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。

b.責任者：填寫文件的直接形成單位和個人。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，其余用“等”代替。

c.文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。d.日期：填寫文件形成的日期。

e.頁次：填寫文件在卷內所排的起始頁號。最后一份文件填寫起止頁號。f.卷內目錄排列在卷內文件首頁之前。（3）卷內備考表的編制應符合下列規定

a.卷內備考表主要表明卷內文件的總頁數、各類文件頁數（照片張數），以及立卷單位對案卷情況的說明。

b.卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。（4）案卷封面的編制應符合下列規定

a.案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可采用內封面形式。

b.案卷封面的內容應包括：檔號、檔案館代號、案卷提名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。

c.檔號應由分類號、項目號和案卷號組成。檔號由檔案保管單位填寫。d.案卷提名應簡明、準確的揭示卷內文件的內容。案卷提名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容。

e.編制單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者。f.起止日期應填寫案卷內全部文件形成的起止日期。

g.保管期限分為永久、長期、短期、三種期限。h.密級分為絕密、機密、秘密三種。

（5）卷內目錄、卷內備考表、案卷內封面應采用白色書寫紙制作，幅面統一采用A4幅面。

第四條案卷裝訂

（1）案卷可采用裝訂與不裝訂兩種。文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法，要整齊、牢固，便于保管和利用。

（2）裝訂時必須剔除金屬物。

第四節文件與信息溝通管理

（1）設局域網，連通現場與業主、管理公司、監理的計算機，每日發送網頁日報。

（2）配備相應設備，及時將工程圖文、影像資料、施工文件制成電子版文件，供檢索調閱。

（3）文件信息管理是現代管理制度中的重要一環，信息處理工作的規范化、制度化、科學化，將大大提高信息處理的效率和質量。同時，科學有效的信息處理系統也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。

（4）針對于本工程總承包管理中施工環節多、涉及面廣的特點，我們參照多年總承包管理中的成功經驗，設計了一套科學、高效的文件信息管理系統。

第二篇：關于土建工程施工管理措施

關于土建工程施工管理措施

摘 要：目前為止，各大建筑企業相繼發展起來，這就在建筑行業里形成了越來越大的競爭，如何在巨大的競爭中脫穎而出是目前建筑企業應該考慮的問題。本文分析了土建工程施工管理的重要性，同時結合我國土建工程施工管理過程中所存在的問題，提出了相關的有效改善措施，旨在使我國土建工程施工管理水平得到提高，促使我國土建工程事業的順利進行。

關鍵詞：土建工程；施工管理；現存問題；改善措施

1.土建工程管理過程中存在的問題

1.1工程施工質量差

一些施工單位為了追求更多的利潤，在施工建設中使用一些劣質建材，以次充好，大大的影響了建筑質量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關生命和財產安全的隱患。因此，建筑工程施工質量已是目前全社會普遍關注的問題。

1.2合同管理不規范

當今，我國的建筑市場還不趨向成熟，很多的規章制度還沒有健全。追求獲取更多的利潤是所有企業的目標，因此，一些企業為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業會在施工中降低施工成本以便獲取經濟利益，導致工程質量低下。

1.3施工安全問題隱患多

當今，雖然我國有關建筑工程安全的政府部門一直強調施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對施工安全生產及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發生，影響了工程建設的施工進度。

1.4企業內部管理存在問題？

由于我國的工程施工單位內部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責任落實給每一個管理人員，同時資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進度與質量。土建工程施工管理措施

2.1 材料管理

材料費用在工程成本預算中占據相當大的比例，因此嚴把材料管理關是工程建設中的重要環節。合理的管理方案會節儉工程成本開支，首先要對材料入場把好質量關，杜絕劣質材料入場，避免因材料質量問題影響施工進度；其次要做好材料的保管儲存工作，防治材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現場應嚴格按照各項技術要求使用各種材料、機械設備，對于施工現場的材料應做到合理擺放，避免造成材料浪費。

2.2 人員管理

目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業知識水平差、素質低下等現象，沒有對各項施工技術指標有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴重的阻礙了工程施工的順利進行。針對這一現象，我們要對施工管理人員要加大培訓力度，切實提高管理人員的技術水平與自身素質。同時，對于施工人員，在組織施工隊伍時要嚴格把關，把綜合素質較高的人員引入到施工隊伍中，并在施工前進行系統的崗前培訓工作，切實提高施工人員的工作技能與素質以便提升施工單位的施工效率及質量。

2.3 安全管理

土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程，因此，在安全管理中要根據施工現場的具體情做出相對應的安全管理措施。

1）增強全體人員的安全意識，定期組織施工人員參加有關安全教育的培訓，在施工中要依照施工步驟及技術要領去施工，避免違規操作現象的產生。

2）加大有關安全設備方面投入，如，安全帽、防護網等，施工企業在施工現場一定要備齊這些安全設備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點，有效的保證了人身安全。

3）落實施工安全責任制，施工企業要把安全管理目標落實到施工現場的每一位施工人員，并在企業中建立安全生產責任制，把工程中的各個施工環節具體分給某一個人負責，切實對自己負責的區域做到安全管理，促使了整個工程現場的全方位安全管理。

2.4 進度管理

對于工程進度管理工作的開展要結合施工現場的實際施工情況，分析出所有可能對工期造成影響的不利因素，然后制定出有效的整改措施，確保工程建設在預期時間內完工。為了達到這一目的，必須要建立工期目標機制，細化每個崗位職責，再對工程總進度進行逐一劃分，把進度責任落實到個人，并成立監督小組，及時地對各個崗位負責人進行審核考察。同時在管理機制中應該對調度會議有高度的重視，對于施工管理中所出現的問題要及時的通過調度會議協商，實現問題的解決。另外，對于工程建設中所用到的施工圖紙要做好審查、設計變更管理工作，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發現有影響施工進度的問題時，管理部分應合理的做好人員調配或者是施工法案，以便實現工程進度的穩步實現。

2.5 質量管理

工程質量是保障施工企業獲取市場核心競爭力的關鍵因素，因此企業中加強質量管理工作是促進企業發展的先決條件。首先在施工前應對工程中建設難度系數較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強化現場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現象的產生。最后嚴格落實工質量審查工作，管理人員要定期對施工現場、施工工序檢查，發現問題及時整改。

3.結束語

我們目前的首要任務是要對土建工程事業建立強有力的施工管理體系，對工程建設中所遇到的問題要做到及時發現、及時反饋、及時處理，同時還要求施工管理人員不斷地學習先進的管理經驗，在實際管理中不斷摸索管理經驗，最終使我國的土建工程事業邁上新的臺階。

參考文獻

[1] 尹浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.[2] 張志平.關于建筑工程施工管理的探討――對管理中的問題和改進對策淺析[J].經營管理者，2012，43（09）：904-905.

第三篇：工程施工安全管理資料

對施工單位安全監督的主要內容：

證照持有情況

安全生產管理制度建立情況

工程實體安全防護情況

證照持有情況，主要包括：

1、工程總承包以及專業承包、勞務分包單位的安全生產許可證和水利部門準入的相關材料；

2、主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證；

3、施工現場特種作業人員操作資格證；

4、建筑起重機械的制造和水工永久設備許可證、產品合格證、監檢證、檢驗合格證；

5、國家、建設行政主管部門和水行政主管部門規定需要檢查的其他有關安全生產工作證照。

安全生產管理制度建立情況，主要包括：

1、施工企業及項目安全生產責任制度；

2、工程安全施工措施備案制度；

3、安全生產檢查制度；

4、施工企業安全生產教育培訓制度；

5、建筑起重及特種設備使用、維修、保養、檢測及產權備案和使用登記制度；

6、安全技術措施及專項方案論證制度；

7、安全技術交底制度；

8、意外傷害保險及職業危害防治制度；

9、生產安全事故應急救援制度；

10、國家、建設行政主管部門和水行政主管部門規定需要檢查的其他制度

工程實體安全防護情況，主要包括：

1、作業、辦公、生活三區分離情況；

2、安全防護用品、設備是否符合安全性能要求及規范使用的情況；采用新材料、新結構、新工藝或特殊結構施工的安全生產保證措施；

3、臨時施工用電體系、洞口防護及臨邊防護、腳手架搭設、基坑支護、作業層防護、模板支撐體系、圍堰工程安全實施、建筑起重機械設備、轉料和卸料平臺的搭設等方案制定、設置和使用情況；

4、重大危險源、重大隱患的登記、公示及監控記錄情況；

5、企業自查、監理檢查以及住房和城鄉建設行政主管部門及其安全監督機構巡查時下達的各類安全隱患整改通知的執行及回復情況；

6、各項安全措施實施記錄和安全生產檢查記錄；

7、國家、建設行政主管部門和水行政主管部門規定需要檢查的其他內容

對其他有關單位安全監督的主要內容：

機械設備、施工機具及配件的出租單位提供建筑起重機械的制造許可證、產品合格證、監檢證、檢驗合格證及產權備案情況

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝單位的資質、安全施工措施及驗收調試等情況

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的檢驗檢測單位資質和出具安全合格證明文件情況

建筑施工企業安全生產管理的組織機構

依據：建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法

工程項目配備要求

1）成立由項目經理負責的安全生產領導小組，成員應當包括企業派駐到項目的專職安全管理人員，建筑和裝修工程按建筑面積，土木、線路管道和設備安裝按總造價配備專職安全管理人員。

2采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在規定的配置標準上增配。

3施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。

勞務分包企業建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業總人數的5‰。

機構和人員的職責

安全生產管理機構的職責主要包括：落實國家有關安全生產法律法規和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。

企業安全生產管理機構負責人依據企業安全生產實際，適時修訂企業安全生產規章制度，調配各級安全生產管理人員，監督、指導并評價企業各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等

企業安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數據統計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現場安全督查等

施工現場專職安全生產管理人員負責施工現場安全生產巡視督查，并做好記錄。發現現場存在安全隱患時,應及時向企業安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

安全生產監督管理人員的職責

宣傳安全生產法律、法規和國家有關方針和政策；

監督檢查生產經營單位執行安全生產法律、法規的情況；

在履行監督管理職責時，發現違法行為，有權制止或責令改正、責令限期改正、責令停產停業整頓、責令停產停業、責令停止建設；

對存在重大事故隱患，職業危害嚴重的用人單位，應及時提出整改意見，并向有關部門報告； 參加安全事故應急救援與事故調查處理；

安全生產監察人員應當忠于職守，堅持原則，秉公執法；

法律、法規規定的其他職責。

生產經營單位主要負責人的職責

1、建立、健全安全生產責任制。主要包括：

①生產經營單位主要負責人的安全生產責任制。生產經營單位的主要負責人或者正職是安全生產第一責任者，對本單位的安全生產工作全面負責。

②生產經營單位負責人或者副職的安全生產責任制。生產經營單位負責人或者副職在各自職

責范圍內，協助主要負責人或者正職搞好安全生產工作。

③生產經營單位職能管理機構負責人及其工作人員的安全生產責任制。職能管理機構負責人按照本機構的職責，組織有關工作人員做好安全生產工作，對本機構職責范圍的安全生產工作負責。職能機構工作人員在本職責范圍內做好有關安全生產工作。

④班組長安全生產責任制。班組長是搞好安全生產工作的關鍵，是法律、法規的直接執行者。安全生產工作搞得好不好，關鍵在班組長。班組長督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程，不違章指揮、不違章作業、不強令工作冒險作業，遵守勞動紀律，對本班組的安全生產負責。

⑤崗位工人的安全生產責任制。每個崗位的工人要接受安全生產教育和培訓，遵守有關安全生產規章和安全操作規程，不違章作業，遵守勞動紀律，對本崗位的安全生產負責。特種作業人員必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業。

生產經營單位安全培訓規定

生產經營單位必須對新上崗的臨時工、合同工、勞務工、輪換工、協議工等進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業。

其他從業人員，在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全培訓教育。生產經營單位可以根據工作性質對其他從業人員進行安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。

生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少于24學時。

生產經營單位安全生產管理人員安全培訓應當包括下列內容：

（一）國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（二）安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；

（三）傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；

（四）應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

（五）國內外先進的安全生產管理經驗；

（六）典型事故和應急救援案例分析；

（七）其他需要培訓的內容

廠（礦）級崗前安全培訓內容應當包括：

（一）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；

（二）本單位安全生產規章制度和勞動紀律；

（三）從業人員安全生產權利和義務；

（四）有關事故案例等。

建設工程施工單位公司級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施等內容。

車間（工段、區、隊）級崗前安全培訓內容應當包括：

（一）工作環境及危險因素；

（二）所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；

（三）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

（四）自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；

（五）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；

（六）本車間（工段、區、隊）安全生產狀況及規章制度；

（七）預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；

（八）有關事故案例；

（九）其他需要培訓的內容。

班組級崗前安全培訓內容應當包括：

（一）崗位安全操作規程；

（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；

（三）有關事故案例；

（四）其他需要培訓的內容。

從業人員在本生產經營單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受車間（工段、區、隊）和班組級的安全培訓。

生產經營單位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。

生產經營單位的特種作業人員，必須按照國家有關法律、法規的規定接受專門的安全培訓，經考核合格，取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

現場安全檢查的主要內容

(一)檢查職工是否樹立“安全第一”的思想

(二)檢查現場是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度

(三)檢查生產現場是否存在物的不安全狀態。

1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。

2．檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況。

4．檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。

(四)檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1．檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。

2．檢查有無違反勞動紀律的現象。

3．檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。

4．檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。

（五）檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到登記、上報、整改三個百分之百和“三不推”。

（六）及時發現并積極推廣安全生產先進經驗

建設工程施工事故的主要原因

1、安全機構不健全

水行政主管部門和流域機構多數無專門機構和專職人員

職能由有關部門兼管，多數由人勞部門承擔

各單位安全生產監管工作安全監管人員多為兼職

只有少數省級水行政主管部門設有專門機構和配備專職人員。

2、部分水利工程本身存在較多安全隱患，一些水利工程施工現場仍存在薄弱環節

一些水利工程施工現場距離文明施工、安全施工的要求存在一定差距：

施工作業安全防護措施不到位

施工安全技術方案不落實

現場管理不規范

部分項目法人組建不規范

部分項目未進行公開招標

部分設計變更未報批

部分監理批復流于形式

隱患回復單不簽字等

3、安全投入不足，隱患整改不力

消防、通訊、搶險等設備物資準備不足

雇傭的農民工未參加培訓即上崗

違反勞動保護紀律等現象時有發生

部分中小型水庫除險加固工程，因地方配套資金不到位，壓縮安全措施經費開支

監管部門也放松了對工程的監管要求

安全隱患整改不及時

建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用，但目前水利工程概算編制規定中并沒有單列安全生產專項措施費用

各級各單位安全生產監督管理費用也沒有真正落實

4、度汛方案和專項施工方案尚有欠缺

一些在汛期施工的項目盡管已編報了超標準洪水防洪預案，但未按規定編制專項施工方案，部分工程防汛道路通行不暢，嚴重影響汛期搶險

部分單位和工程項目的事故應急救援預案和防汛方案在編制、上報、備案和審批以及演練等環節上都有欠缺

5、安全生產各類檔案和臺帳不規范

雖然逐步建立和完善了各項安全生產管理制度和規定，但僅停留在紙上

一些地方和部門日常管理和檢查的臺帳尚未建立完整，難以監督和了解日常安全管理工作的開展情況

一些單位建立了日常檢查臺帳和記錄，但對于日常檢查發現的重大隱患沒有建立專門的臺帳，也沒有在日常記錄里反映隱患的治理動態和結果，反映出對隱患的存在和發展以及整改治理的漠視

對開展的人員資質培訓、考核、審核工作，沒有進行記錄、登記和建立臺帳

6、地方監督工作不夠深入，存在瞞報事故現象

事故隱患排查治理工作行動遲緩

監督檢查流于形式，走馬觀花，監督檢查不深入

有的病險水庫工程還存在超汛限水位運行的問題

有的建筑工地還存在事故隱患治理不及時等問題

一些單位事故報告不及時，不報和漏報現象普遍

7、建設市場行業管理弱化，企業管理滑坡

部分領導對安全生產的重要性認識不足

安全欠賬至今無力償還，且尚無解決的途徑

建設市場管理混亂，各方責任界定不明

施工單位安全管理水平和力度均不夠

現有法規缺乏執行的外部條件和內部動力

安全生產責任制不落實

安全法規和規程的制定和修訂工作滯后

安全生產臺帳一般包括：

(1)安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；

(2)安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；

(3)安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

(4)上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；

(5)安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

(6)安全生產檢查資料。

(7)安全會議記錄。

(8)花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

(9)新工人（含民工和臨時工〕三級教育。

(10)機械、電氣等設備管理資料

(11)安全技術交底資料。

(12)爆破物品管理臺帳。

(13)事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料，安全報表。

(14)安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

用人單位應當采取下列職業病防治管理措施：

（一）設置或者指定職業衛生管理機構或者組織，配備專職或者兼職的職業衛生專業人員，負責本單位的職業病防治工作；

（二）制定職業病防治計劃和實施方案；

（三）建立、健全職業衛生管理制度和操作規程；

（四）建立、健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案；

（五）建立、健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度；

（六）建立、健全職業病危害事故應急救援預案

第四篇：工程施工質量和HSE管理措施

六、質量管理體系 為了確保本工程質量達到業主確定的質量指標，在質量管理中，我們嚴格按照Q/*** 2000—2009《質量管理體系—手冊》和《質量管理體系 控制程序》Q/***2001.1~21—2009規定的質量要素的要求，成立***項目部質量管理小組，編制詳細的《質量計劃》、《檢驗計劃》等技術文件對項目工程進行質量管理和控制，使工程質量始終處于受控狀態。6.1質量方針 遵守法律法規，確保工程質量，增強顧客滿意，創建優質工程。6.2質量目標 ●工程一次驗交合格率90%； ●單位工程驗交合格率100%； ●單位工程優良率80%以上； ●工藝管道焊接一次合格率93%以上； ●防腐保溫一次合格率100%； ●采購產品合格率100%； ●合同履約率100%； ●顧客滿意度85 %。6.3質量組織機構及職責 項目經理視工程為“一把手”工程，組建質量管理組織機構，并確保在施工過程中質量管理體系能正常運行。

6.3.1 質量組織機構圖見下圖。圖6.1 項目質量管理組織機構

項目經理:*** 項目執行經理: ** 質量負責人:** 焊 安 防材檢電 接裝腐料測儀質質質質質質 量量量量量量

管管管管管管 理 理 理 理 理 理 : ： ： ： ： ： *** *** *** *** *** *** 各作業隊兼職質檢員 6.3.2 管理職責： 項目經理：對于整個工程的質量負全責。項目執行經理：負責整個工程的日常質量管理工作。質量負責人：負責編制質量計劃、特殊工序質量檢驗計劃等質量文件；負責本項目質量的檢查和指導；召開質量分析會議，對質量存在問題的情況進行質量分析；負責質量體系文件和質量資料的收集、整理和歸檔；負責日常質量資料的統計上報工作。焊接質量管理：負責整個工程的焊接作業質量監督，參與焊接作業指導書的編制，檢查焊縫外觀質量，負責焊口無損檢測的申請工作，參與質量分析會議，對焊接存在的質量問題進行分析，并提出改進措施。安裝質量管理：對工藝管道安裝、儲罐制安、設備、工藝管線安裝質量負責，參與質量分析會議，制定措施。防腐質量管理：對場站的防腐、補口、保溫作業的質量負全面責任。材料質量管理：負責來料設備的檢查、驗收工作，對材料設備進場嚴把關，杜絕不合格材料設備進場，保證工程材料設備質量合格率

100%。

檢測質量管理：負責整個工程焊縫的無損檢測質量管理，與焊接質量管理人

員一道召開焊接質量分析會議，查找原因，提出改進措施。電儀質量管理：負責整個工程電氣儀表安裝的質量管理工作，對電氣儀表安裝質量負責。6.4質量管理措施 在工程施工中，質量管理是施工管理的中心環節,質量管理必須按照建設工程處通過認證的ISO9002 系列國際標準質量體系及建設工程處質量管理體系文件、鍋爐體系文件、壓力管道體系文件來保證項目質量體系的運行，通過對質量保證體系要素的嚴格控制，確保工程的施工質量。由項目經理作為質量管理的第一責任人，明確各崗位人員質量責任制度，將質量目標細化分解到各相關責任人。項目執行經理負責組織本工程質量策劃和措施的實施，根據本工程的特點和業主的要求，制定出本工程的質量目標，并制定出創優工程計劃。編制詳細的《質量計劃》，用以指導工程施工和管理，有效控制工程質量。加強對施工管理人員和施工人員的培訓，提高其技術水平和業務素質，并進行資格審查擇優上崗，特殊工種必須持證上崗。通過召開會議和技術交底的形式向施工人員傳達本工程的質量方針和質量目標，在施工過程中，通過召開現場質量分析會和專題會議的形式，來解決施工過程出現的質量問題，技術質量部及時收集各層次人員對質量工作的意見和建議。在施工前對施工機具要具體落實并進行詳細檢查、維修和保養，建立施工機具管理臺帳，保證施工機具能按施工要求進入施工現場和投入使用。嚴把材料檢查驗收關，發現不合格后及時處理，并掛牌標識，防止不合格品進入下道工序。在質量檢驗過程中要堅持“自檢、互檢、專檢”和“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”的原則，并作好記錄，質檢人員要定期檢查記錄。廣泛開展QC活動，切實解決施工中出現的質量問題，確保工程施工質量。加強對特殊工序和關鍵工序進行控制和管理，對工程檢驗中發現的不合格品按不合格品控制程序要求及時制訂糾正措施，以消除不合格品，并制訂預防措施防止以后發生。

設專職資料員，完善文件和資料的管理，對各類資料及時標識、收集、分類、儲存和保管，保證資料及時、準確、完整，在工程竣工驗交時能提供全部資料。建立質量獎懲制度，獎優罰劣。

七、HSE管理體系及管理措施 為了在施工中全面遵守國家、甘肅省、石油天然氣行業關于健康、安全、環境管理的規章制度，我們把職工的身體、健康、保護公私財產安全作為首要任務，建立健康、安全、環保管理體系，成立HSE管理小組，編制《HSE計劃書》和《HSE作業指導書》，并強調上線人員全員參與，創造良好的健康、安全與環境業績，并以此為契機，維護和弘揚長慶建工HSE企業文化，持續改進HSE管理。7.1HSE方針 健康以人為本,安全預防為主,環境治保結合,全員遵法守規,注重領導承諾,持續創新改革。7.2 HSE目標 7.2.1通過管理，使全體參建人員的健康得到充分保證，確保上線員工不患任何地方病、傳染病、職業病，也不將任何病源傳染給施工地居民。7.2.2本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災、爆炸、中毒事故的發生。7.2.3杜絕施工過程中不發生任何環境污染事故，各種污染物達到國家排放標準，環境保護、水工保護方面達到設計和相關規定要求。7.3 HSE承諾 在***工程施工中,我們將始終把HSE管理作為我們的首要任務之一，認真履行與業主簽訂的健康、安全與環境(HSE)合同，保障施工作業區的環境、作業人員的健康和人身安全，為此,我們向業主及社會各界做出以下鄭重承諾：--遵守國家法律、法規，規范企業經營行為；--采用先進工藝技術，創造一流作業環境，確保員工身心健康；--合理開發利用資源，保護自然生態環境；--優化資源配置，獲取最佳效益；--堅持預防為主，杜絕事故、降低污染、防止傷害；

--維護和弘揚HSE企業文化，持續改進HSE管理。7.4HSE管理組織機構 成立***工程項目部 HSE管理小組，管理小組由組長、副組長、組員、專職HSE監督員及各相關部門監督員組成。具體見下圖： 圖7.1 HSE管理體系組織結構圖

組長：***

專職HSE監管：*** 現場HSE管理： 生產HSE管理： 食堂、營地HSE交通HSE管理： *** *** *** 管理：*** 各施工作業隊HSE管理員

項目人員 7.5 HSE

職責 7.5.1.項目部HSE管理小組職責 對本工程的HSE管理進行策劃，協調與業主、當地政府的有關HSE方面的關系，監督檢查HSE管理工作，組織實施HSE管理辦法。落實保障項目部員工身體健康、安全的具體措施。召開HSE管理小組會議。組織HSE管理宣傳教育、檢查、交流活動。

制訂并組織實施應急方案及項目部的HSE計劃。制訂并組織實施本項目部的安全技術措施和環境保護措施。對所有HSE管理活動進行記錄。負責組織事故調查、分析、處理和統計上報工作。7.5.2組長職責 負責貫徹國家有關健康、安全與環境方面的法律和法規，以及本公司健康、安全與環境 方面的管理規定。行使健康、安全與環境方面的管理權，履行HSE管理承諾。為項目部的HSE管理提供必要的人、材、物方面的保證。

定期召開HSE管理小組會議，組織事故的調查、分析和處理。定期向公司總經理和公司HSE管理小組匯報本項目部HSE管理工作情況。7.5.3專職HSE監管員職責

草擬項目部HSE管理的方針、目標及管理辦法。

指導機組從事現場健康、安全與環境的管理，定期組織檢查施工機組HSE管理的執行情況。進行現場HSE管理狀態的檢查和評估。提議召開HSE管理小組會議，對近期HSE管理狀態進行總結通報。對現場發生的事故及時向Q/HSE管理小組組長和有關部門匯報，保護好現場并參與事故的調查、分析和處理，負責事故的統計上報工作。負責保健津貼的審批和工傷的上報工作。填寫HSE日常檢查記錄，負責全員的日常安全教育，確保HSE管理工作的正常運行。7.5.4現場HSE管理員職責 熟知現場各工序、各工種作業過程中潛在的HSE風險因素，在施工過程中隨時檢查提醒操作人員，有目的地進行預防。負責施工現場HSE風險削減措施的組織落實，協助各施工機組搞好各種HSE活動并作好記錄。在到達規定的整改日期24小時內，負責對整改情況的檢查、驗收，仍不符合要求的，再下整改通知，進入下一個循環，并向項目部專職HSE監督員報告。負責對各個施工機組員工的健康、安全與環境的教育培訓工作。參與事故的調查、分析。負責施工現場的HSE隱患檢查的整改；負責班組HSE工作的正常運轉。負責施工區域內生態環境的保護及施工后地貌恢復工作。及時向項目部專職HSE監督員匯報施工現場HSE管理中存在的問題。負責組織協調工程物資的運輸，搞好施工現場車輛管理。做到均衡施工，減少人為停工，合理利用有效施工時間。7.5.5生產HSE管理員職責 負責推動項目部HSE管理體系的正常運行，檢查和監督項目QHSE控制部 的HSE日常管理工作。負責組織制訂重大HSE隱患的整改方案。

負責審查重點、難點施工安全技術措施。及時向項目經理匯報HSE管理中存在的問題并提出改進措施。負責施工機具設備的維護、修理以及正常運行。7.5.6營地、食堂HSE管理員職責 每周對營地檢查一次，整改HSE工作中的隱患，確保營地HSE管理工作正常運行。保證職工食堂衛生和醫療保健及基地環境衛生、基地用電、用水安全管理以及基地HSE風險削減措施的落實。參與事故的調查、分析。努力改善職工的生活，保證職工超強度工作時身體的營養供需。及時向項目部專職HSE監督員匯報營地HSE管理中存在的問題。7.5.7交通HSE管理員職責 負責材料、設備、生活物資等的拉運和交通安全及施工設備、車輛等的HSE管理工作。負責對駕駛員進行HSE的管理和教育，負責大型物資的拉運，吊裝措施的落實。參與事故的調查、分析。及時向項目部專職HSE監督員匯報交通HSE管理中存在的問題 7.5.8作業隊HSE管理員職責 熟知現場各工序、各工種作業過程中潛在的HSE風險因素，在施工過程中隨時檢查提醒操作人員，有目的地進行預防。負責施工現場HSE風險削減措施的組織落實，協助各施工機組搞好各種HSE活動并作好記錄。在到達規定的整改日期24小時內，負責對整改情況的檢查、驗收，仍不符合要求的，再下整改通知，進入下一個循環，并向項目部專職HSE監督員報告。負責對各個施工機組員工的健康、安全與環境的教育培訓工作。參與事故的調查、分析。

負責施工現場的HSE隱患檢查的整改；負責班組HSE工作的正常運轉。負責施工區域內生態環境的保護及施工后地貌恢復工作。及時向項目部專職HSE監督員匯報施工現場HSE管理中存在的問題。7.5.9員工HSE職責 每位員工都要為創造并維護一個健康、安全的工作環境而作出努力。上班正確穿戴好勞動保護用品、用具。積極參加本項目部組織的各類HSE活動，熟悉本崗位存在的風險和應急保護逃生知識，在緊急情況發生時能夠按應急計劃要求進行迅速撤離或投入急救工作。遵守HSE管理規定，制止違反安全、環境保護的行為，自覺維護企業形象。嚴格按照安全操作規程進行操作，不違章操作，抵制違章指揮行為。及時向HSE監督員匯報施工現場HSE管理中存在的問題。7.6 HSE風險削減措施 7.6.1健康管理風險削減措施 7.6.1.1對所有項目部員工在上線之前建立員工健康管理檔案，炊事員、駕駛員、設備操作手等關鍵崗位員工須持近期健康證上線。定期對炊事人員健康狀況進行檢查，患有傳染病、外傷、感冒者應立即停止工作，至病、傷痊愈為止。7.6.1.2上線之前，本項目部組織有關技術和管理人員，對本項目部上線后的營地設置進行規劃，規劃內容包括:營地數量、營地位置（本著方便生產、方便生活、方便管理的原則，將營地分為：生產區、生活區及爆破危險品庫房，并盡量選擇在所承擔的工程段區域內）、工作區域及生活區域設施設置等； 7.6.1.3工作區設施包括:停車場、施工設備停放場、材料庫房、油庫等；生活區設施包括：辦公室、食堂、餐廳、宿舍、娛樂室、澡堂、廁所等，配備的全部設施均符合衛生標準；工作區、生活區各類設施進行標識。7.6.1.4項目部按照HSE安全規范建設營地，營地布置要求明確危險品存放區、消防設施位置、救護設施存放位置、人員集中的工作區位置、現場指揮所位置、逃生人員集中位置、緊急集合點位置，保證緊急情況下的疏散、救護等。7.6.1.5按照營地規劃要求，選擇的營地交通便利、水、電齊備，但遠離水源（如沼澤、河流、湖泊等），以保持營地干燥，避免蚊蟲叮咬，杜絕疾病傳播；營地宿舍必須做到整潔、舒適，保證員工休息充分，精力充沛。7.6.1.6制定以食堂食品衛生、炊具、炊事員個人衛生為主要內容的管理制度。要求餐具、炊具每日進行高溫消毒，炊事員工作服每周更換兩次、清洗、消毒一次；食品存放、加工 時，生、熟制品嚴格分開。食堂應有防蠅、防鼠、防蟲等措施。7.6.1.7對面粉、肉食、蔬菜等常用食品，項目部對有經營資格的供貨商實地考察其商品質量、商品衛生等資質后簽訂供應關系合同，定點采購。飯菜要重視攝入的營養和熱量，保證每頓飯菜有一定的肉食。7.6.1.8項目部給員工配發防太陽光炙烤、焊接電弧輻射的防護帽、防護鏡、防護服等勞保用品； 7.6.1.9在施工現場和營地配備有急救藥箱，能應付一般的疾病和傷勢，保持與當地醫院的聯系，以保證發生嚴重施工事故或病情嚴重時能迅速將傷（病）員送到醫院救護。7.6.1.10如果爆發傳染性疾病或流行病，遵守和執行國家或當地醫療、衛生部門制定的規章制度，及時處理和戰勝疾病。7.6.1.11對高噪聲設備的操作及附近工作的人員，應發放聽力保護裝置（耳塞或耳罩等）。7.6.1.12與當地公安部門合作，在施工現場、工棚、施工駐地實施有效的安全保衛措施，并遵守監理工程師對出入現場的人員及工程安全的規定。7.6.1.13在施工期間內采取有效的措施杜絕槍支和毒品進入施工現場。7.6.1.14施工現場嚴禁飲酒，在居住區內也不能酗酒。7.6.1.15分項目部制訂、明確合理的員工作息時間，做到勞逸結合，確保員工身體健康，精力旺盛，才能有效的發揮員工的生產積極性和潛能。7.6.2安全生產風險削減措施： 7.6.2.1營地危害安全因素風險削價措施： 營地生活用電，須由專職電工接設線路，任何非電工人員，嚴禁自行亂接線路，嚴禁有裸露帶電線頭，嚴禁用無插頭的導線直接插入插座；員工必須嚴格執行“睡覺或離開宿舍之前滅絕一切火種”之規定，同時，項目部給每個職工宿舍和公共場所均配備安全用電設施和消防器材，并對員工進行消防器材使用培訓，預防火災發生。易燃易爆品庫房、發電機房，采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。7.6.2.2施工過程危害安全因素風險削價措施： 施工現場要有工序、分區標示牌，要有安全生產和操作規程牌，在有潛在危險的地方要有明顯的安全警示標志，必要時設置安全欄桿，以控制車輛和行人的行動。項目部按規定為員工發放護目鏡、防護服、頭盔和工作鞋等，并確保員工正確使用防護用品，堅決杜絕不穿勞保上崗的現象發生。操作員工必須嚴格執行安裝工藝流程和本工種操作規程，嚴禁違章作業，以杜絕工程材料或工具傷人。施工人員在上崗前進行專業培訓，特殊崗位必須取得資格證方可上崗。對焊接電源，焊工必須每天在上崗前檢查焊機所有線路，填寫設備運轉記錄；對焊機上的導線和手把線、底線裸露處，須請專業電工維修；磨光機打磨焊縫時，操作人員警告飛濺方向人員避讓，以防飛濺傷人；磨光機換砂輪片時，先將磨光機電源關閉，以防誤操作砂輪片轉動傷人；噴砂除銹時，噴砂管口嚴禁站人或有人通過；絕緣補口時，液化氣瓶距明火5米以上，以防液化氣瓶爆炸傷人。7.6.3管道組焊： 7.6.3.1對口時嚴禁手扶管口，以防管道移動碰傷手部。7.6.3.2組對管口時，操作者要平穩起降管子，嚴禁猛起猛降，設備移動時應鳴號。7.6.3.3對口所用工具不能置于管頂，以免管道擺動，掉下傷人。7.6.3.4管道墊高用的土堆必須堅實牢固，防止管道滾動傷人。7.6.3.5電焊機一次接線應由電工操作，二次接線可由電焊工來接。7.6.3.6電焊機機殼應接地，電纜線的絕緣性應保持良好。7.6.3.7磨光機打磨焊縫時，操作人員必須戴護目鏡，并警告飛濺方向人員避讓，以防飛濺傷人；磨光機換砂輪片時，先將磨光機電源關閉，以防誤操作接通電源砂輪片轉動傷人。7.6.4管道試壓： 7.6.4.1試壓前，項目部成立管道試壓安全管理小組，統一領導，統一分工，并編制較全面、有效的試壓方案，報監理部批準后組織實施。7.6.4.2試壓之前，須對參與該項工作的員工進行試壓安全技術交底，教育員工嚴格執行試壓操作規程。7.6.4.3進行強度試壓時，設置警戒區。7.6.4.4警戒區內嚴禁非工作人員進入，嚴禁管道端口站人、過人或過設備，防止 人身傷害事故發生，重點部位有專人監護。7.6.4.5試壓中，嚴禁帶壓敲擊管道，不得帶壓緊螺栓，不得帶壓補焊修理。7.6.4.6在油氣管線、油罐附近施工作業時，派出現場動火監護人，監護人要對安全措施落實情況進行檢查，配備足夠的消防設備和消防器材，并對動火部位進行圍隔，控制火花飛濺。7.6.5施工吊具遇有下列情況之一禁止使用: 7.6.5.1吊帶未經校準核算、有破損； 7.6.5.2鋼絲繩有火燒、打結、拎緊、松股等情況； 7.6.5.3鏈條有裂紋、起層、未焊透及凹陷時； 7.6.5.4吊鉤或夾頭有裂紋、變形及磨損過限時； 7.6.5.5鋼絲繩按規定應該報廢時。7.6.6管道跨越工程安裝風險消減措施 7.6.6.1編制相應的施工方案，并進行安全技術交底，施工人員進場前必須進行安全教育。7.6.6.2施工現場有專人負責和監督，各班組長為兼職安全員； 7.6.6.3在施工現場設警戒區域，必須在明顯位置設警告標志。7.6.6.4所有崗位操作人員必須持證上崗； 7.6.6.5所有施工人員必須穿戴合適的勞保和使用合適的工具。7.6.6.6高處作業人員須正確佩帶安全帶,安全帶系掛在作業位置上方牢固可靠的構件上。7.6.6.7加強對用電安全的管理和易燃易爆物品的管理 7.6.6.8嚴格遵守操作規程，嚴防“三違”現象發生 7.6.6.9對所有設備和機具進行嚴格細致的檢查，不可帶病運轉和使用。7.6.6.10加強對用電安全的管理和易燃易爆物品的管理 7.6.6.11作業平臺無孔洞,護欄完好,無油污等易滑物質,梯子結構合理, 固定可靠。7.6.6.12高處作業嚴禁上下投擲物品、工具等。7.6.6.13不得上下垂直進行高處作業,如需分層進行作業,中間應有隔離措施。7.6.6.14不得違規穿硬底鞋和易滑的鞋,不能在沒有防護的地方行走和休息。7.6.6.15以下氣候條件下不得進行高空作業：風力大于5級或沙塵暴天氣；氣溫低于-20℃；雷雨、雪天及夜間。7.6.6.16鋼材吊裝時，應設信號指揮，一切行動聽信號指揮。吊裝作業人員必須

熟知起吊技術要求，明確崗位、堅守職責，必須根據吊裝指揮的命令和信號進行工作，對信號不明確時，必須進行聯系，明確指揮意圖，不得隨意操作。7.6.6.17吊裝鋼材的吊具一定牢固可靠，防止中途墜落 7.6.6.18高處作業人員不得沿著繩索、高桿或欄桿攀登和下滑,不得在高空跨越,上下跳躍。7.6.6.19非作業人員未經批準不得有攀高現象。7.6.6.20患有高空禁忌癥者不得從事登高作業。

7.6.7 交通安全風險削減措施： 7.6.7.1一般要求： ①交通安全是項目部安全管理的重點之一，調度須隨時掌握車輛及駕駛員動態，以便隨時處理緊急情況 ②項目部每周召開一次駕駛員安全活動會，及時傳達業主關于安全生產情況通報，并傳達上級部門安全生產的要求和指示，教育駕駛員嚴格遵守《交通管理規則》和公司《安全生產管理辦法》，聽從公安交警的指揮，提高駕駛員的行車安全意識。③在砂石路面行車，速度不得超過40km/h，在視線良好、道路寬直、行人稀少的道路上行駛，速度不得超過80km/h，在施工區域行車，速度不得超過 20km/h。否則，若被查出按違章嚴肅處理，若因此發生交通事故，除交警部門處理外，項目部還要按公司“安全生產管理辦法”進行處理，使責任者能深刻吸取教訓。④駕駛員隨身攜帶與所駕車型相符的駕駛證、行駛證、準駕證，并保證“三證”經審驗有效；運輸危險物品時，駕駛員和車輛必須具備地方運輸管理部門核發的“危險物品拉運證”。⑤車長小于6m的車輛，前排乘員必須系戴安全帶。⑥車輛起動前，車上乘員必須坐好，所有車門關鎖牢靠，車輛行駛中，嚴禁乘員上下車。⑦駕駛員必須每天嚴格執行交通安全“三檢制”，即起動前、行駛中、回場后對車輛的制動器、燈光、輪胎、喇叭、倒車鏡等關鍵部位進行全面檢查，發現問題及時處理，嚴禁帶病出車。⑧任何人嚴禁在車下休息、睡覺或放置東西。⑨所有車輛必須備有滅火器、備用輪胎、修理工具。

7.6.7.2駕駛員安全管理： ①在營地的駕駛員每天必須按時參加出車前的安全講話，全面總結行車中的經驗教訓，傳達上級有關交通安全管理文件、事故通報等。②在行車中，駕駛員集中精力駕駛車輛，時刻警惕天氣、道路、行人及其它車輛情況，遇有雨、雪、霧、風沙等天氣時，正確使用適宜的燈光，低速行駛；和道路上行駛的摩托車、行人相會時，提前鳴號并降低車速。③在土路上行駛時，注意保持與前車的距離，穿越危險地段時，每次只允許一輛車通行。④盡量避開軟沙、軟泥土地，若必須進入軟沙、軟泥地段時，加力和牽引時保持勻速，不能在軟地停車，并避免不必要的換檔，若需在軟地停車，則停在下坡一側以便于起步，為提高牽引力，輪胎放氣而且用低速四輪驅動。⑤除換檔外，嚴禁用空檔滑行，也不可將離合器踏板踩下，下陡坡時要換低速檔，行駛中注意交通標志和信號。⑥駕駛員持路單才準出車，否則按私自出車處理。7.6.8 影響環境因素的風險削減措施 7.6.8.1營地的生活污水，可以均勻的拋灑在營地院子內，以防塵土飛揚，否則倒入污水排放管道內排放；生活垃圾、施工現場的廢棄物，集中堆放，統一運到當地垃圾堆放點傾倒，嚴禁隨處傾倒垃圾；營地院內的環境衛生明確后勤管理部門負責，每天打掃一遍；對員工進行環保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰、扔垃圾，保持營地院內干凈； 7.6.8.2對營區食堂、茶爐燃煤，須購買無煙煤，杜絕廢氣排放后對當地大氣環境的污染。7.6.8.3施工設備機具堅持日常檢查，并按規定進行保養，嚴禁有跑、冒、滴、漏現象發生，以杜絕環境污染事件發生。7.6.8.4所有員工自覺保護施工區內歷史文物和文化古跡，施工時發現的所有化石、錢幣、珍貴文物或其他物品、古遺跡均為國家所有。一旦發現應立即采取積極有效的保護措施，同時立即通知監理工程師，并報送有關管理部門備案。7.7營地的保衛及消防 7.7.1聘用專職保衛人員，專門負責施工現場、工棚、施工駐地的安全保衛及消防工作。7.7.2成立消防搶險隊，并對消防搶險隊員及大部分參加人員進行消防搶險知識

及消防設備使用培訓。7.7.3對所有營地及施工作業班組配備足夠的滅火器。7.7.4建立防火責任制，對臨時油庫、氣瓶房、材料庫及住房進行重點控制。7.8 HSE配置 7.8.1營地建設： 包括生產區、生活區及易燃易爆等危險品區。生產區包括：停車場、施工設備停放場、材料庫房、油庫等。生活區包括：宿舍、會議室、辦公室、娛樂室、食堂、廁所等 7.8.2施工現場建設： 包括有關健康、安全防護設施以及環境保護設施，主要有：現場標示、警示牌（如：工序、分區標示牌，安全生產和操作規程牌，潛在危險部位安全警示牌等）、垃圾桶、彩旗等。7.8.3HSE設施配備情況： 為保障施工和營地安全，項目組配備了充足的設施、物資。詳細情況見表HSE設施配備表。7.8.4安全、衛生管理要求： ①配備足夠設施保持施工現場和生活營地的整潔衛生。②與當地有關部門協商設置定點垃圾站，將生活區和施工現場的垃圾及時收集并運至垃圾站，交當地環保部門統一處理。處理的方式應經當地有關部門同意并辦理相關手續。③在生活營地內使用對人體無毒副作用的殺蟲劑來消滅蚊、蠅和害蟲。④當監理工程師認為進行中的施工活動將對施工人員、檢查人員及第三方人員構成威脅時，設置必要的警示牌，并在此工期中予與維護。表7.1

HSE設施配備表 序號 項 目 名 稱 單位 數量 備 注 1 餐廳紫外線滅菌燈 盞 2 餐廳滅蠅 2 冰柜 只 2 3 保溫桶 個 18 送水、飯 4 防漏電保護器 只 3 5 電視機 臺 3 6 電話(帶傳真機)臺 2 通訊 7 25kg干粉滅火器 只 4 營地2只，現場2只 8 8Kg便攜式干粉滅火器 只 8 營地現場各4只 9 消防水桶 只 6 營地油罐區 10 鐵锨 只 8 營地油罐區 11 消防毛氈 條 60 12 消防沙 m 5 13 噴霧器(電動)臺 4 14 砂輪工頭盔 只 15 15 急救藥箱 只 2 16 安全防護網 m 120 危險品場所 17 梯子 架 6 管溝上下通道 18 HSE警示牌 個 70 營地、現場 19 垃圾桶 個 6 施工現場生活、工業垃圾分開 20 洗衣機 臺 2 21 彩旗 面 若干 22 工作服 套 260 23 安全帽 個 260 7.9 HSE檢查制度 7.9.1項目部每月組織一次HSE大檢查，機組、作業隊每周組織一次HSE大檢查，專職HSE監督員、兼職HSE監督員，每天在施工現場檢查HSE風險削減措施的落實情況，及時查糾違章和隱患，并形成HSE檢查記錄。項目部形成質量、HSE工作齊抓共管的良好局面。7.9.2項目部每天召開生產例會，對當天施工作業中存在的問題進行協調，并按照“五同時”的原則，協調處理當天生產中存在的HSE不符合項，并由專職HSE監督員填寫“項目工程HSE日常檢查表”，對存在的暫時削減不了的風險因素，下發“HSE風險削減通知單”，限期削減。7.9.3項目部將努力營造HSE的文化氛圍，通過形式多樣的宣傳、報道和經濟考核，達到HSE各項規章制度的貫徹落實；形成質量、HSE工作齊抓共管的良好局面，完成項目部質量、HSE的目標和向業主的各項承諾。7.10安全技術措施 7.10.1加強安全組織領導，成立項目經理為安全第一負責人的安全領導小組，全面負責安全生產管理。7.10.2設專職安全員，作業隊和班組設兼職安全員。7.10.3加強安全教育，強化宣傳力度。7.10.4建立安全檢查制度，由項目經理組織有關人員對施工現場進行檢查。7.10.5堅持安全講話制度。7.10.6堅持勞保上崗、嚴禁串崗亂崗、嚴禁酒后上崗。7.10.7安全人員有權并且必須對不按安全操作規程施工的人員進行停工整頓或處理。7.10.8實行安全一票否決制度，并與獎金掛鉤，由項目經理每月進行考核。

7.11文明施工措施 7.11.1所有參加施工的人員（包括配合普工），必須統一著裝，掛牌上崗。7.11.2每天出工前由作業組HSE監督員檢查人員的著裝是否整齊、操作工具是否齊全，并針對當日的氣候、施工內容的不同進行班前HSE講話。

7.11.3 在施工過程中，作業人員應嚴格按照作業指導書的要求按程序進行操作，嚴禁強力組對、重錘敲打，防腐管道在拉運時要墊上軟質墊子，吊管、堆管及施工時一定注意保護好防腐層。7.11.4施工現場設置廢料回收桶，對焊條頭、防腐廢料等隨時進行回收，嚴禁亂丟亂扔。7.11.5回收回來的廢料應在專門地點放置，并設立存放標志。7.11.6各施工管理監督員要不定期地對各工地進行檢查，對違反規定者進行處罰，項目組也要組織每月一次的HSE檢查，使長慶建工一公司在施工過程中的文明形象得到進一步的提高。

八、雨季施工措施 8.1在雨季施工前，疏通好永久和臨時的雨水排放管道和溝渠；修整施工道路，做好路面散水，清理排水邊溝。8.2對臨設工程經常檢查，如有漏雨、傾斜、下沉、腐朽等現象，馬上撤離室內人員或設備并采取措施更換或修理。8.3施工用道路、跳板等，及時采取有效防滑措施，跳板上應釘綁木條，道路上經常排放積水、清除泥濘并用碎石、爐渣等鋪筑。8.4檢查腳手架及跳板，如有松動下沉、腐朽或嚴重銹蝕，及時加固或更換。8.5定期檢查電氣設備及電動工具，防雨設施可靠，保持絕緣良好，定期檢查供電線路，防止漏電造成觸電事故。8.6雨季管溝施工時，應根據設計及有關規范要求，加大管溝邊坡系數，防止溝壁塌方。對地下水滲透嚴重地段管溝，應設留阻水埂并挖積水坑抽水。8.7雨后及時排除管溝內的積水，可采取潛水泵抽水或導流渠排水方法。避免管溝壁長時間浸水，造成塌方。8.8雨季溝下組焊時，對管溝土壤性質軟弱的地段，應加設鋼樁與道木支護，以防塌方，并對管溝壁進行處理，以免施工時垮塌傷人。

8.9雨季施工時，應將主要施工機具安置于安全的地點，必要時加保護措施，人員在溝下組焊時，應設有爬梯。

第五篇：防水工程施工安全管理措施

防水工程施工安全管理措施

1、防水材料進場后，存放在遠離火源的安全地點，易燃易爆油料專庫存放，設置嚴禁煙火警告標志，配備滅火器材。

2、高壓輸電線路下方嚴禁堆放防水材料。

3、施工前口頭對防水作業人員進行消防專項安全教育，使之了解及掌握防水材料的性能特點及防火、滅火常識，會使用滅火器材，會撲救初起火災。

4、施工時設置防火警戒區域及防火警示標識，配備滅火器材，設專人監管；警戒區域周圍嚴禁一切明火作業。

5、防水作業人員按規定佩戴和使用勞動防護用品，穿著防靜電的衣物和軟底鞋，防止產生靜電火花，夜間施工照明設施一律采用防爆燈。

6、患皮膚病、眼病、刺激性過敏者，不得參加防水作業，施工過程中，發生惡心、頭暈、過敏者立即停止作業。

7、施工中只準存放當班使用數量的防水材料。吊運油桶及防水材料，使用吊斗，裝放不得超過吊斗邊沿，防止落物傷人。

8、使用汽油噴燈，點火時火嘴不得對人，汽油噴燈加油不得過滿，打氣不得過足。

9、防水卷材采用熱熔粘結，使用噴燈明火操作時，必須開動火證，方可明火作業。并設專人監護，配備滅火器材。防水作業區嚴禁電氣焊施工在此交叉作業。

10、裝卸汽油容器時，配備軟墊，不得猛推、猛撞。使用后容器及時蓋嚴。

11、當天施工結束后，將剩余易燃材料及噴燈及時入庫，不隨意放置。

12、包裝材料及時收集放入垃圾池，防止留下火險隱患。

13、休息時嚴禁在槽內邊坡下方停留，作業中發現危險征兆時，立即停止作業，撤至安全區域，并立即上報生產主管或安全員處理，未經許可嚴禁恢復作業。