第一篇：32公司外委單位考核細(xì)則

關(guān)于印發(fā)《安裝檢修公司外協(xié)保運(yùn)單位

考核細(xì)則》的通知

各科室，基層單位：

為進(jìn)一步規(guī)范公司外協(xié)保運(yùn)單位的檢維修管理工作，提高外協(xié)保運(yùn)人員的檢維修質(zhì)量及安全作業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)保運(yùn)單位（以下簡(jiǎn)稱外協(xié)單位）的監(jiān)督管理工作，結(jié)合《安裝檢修公司外協(xié)保運(yùn)單位管理規(guī)定》（煤化安檢[2010]24號(hào)）文件內(nèi)容，特制定了《安裝檢修公司外協(xié)保運(yùn)單位考核細(xì)則》，望遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：安裝檢修公司外協(xié)保運(yùn)單位考核細(xì)則

二〇一〇年十一月九日

附件：

安裝檢修公司外協(xié)保運(yùn)單位考核細(xì)則 目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司外協(xié)單位的檢維修管理工作，提高外協(xié)保運(yùn)人員的檢維修質(zhì)量及安全作業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)督管理工作，特制定本細(xì)則。2 范圍

本考核細(xì)則適用于公司所有外協(xié)單位的日常管理。3 考核內(nèi)容 3.1人員管理

3.1.1各外協(xié)單位要按照合同規(guī)定的人員數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保運(yùn)，如人員有變動(dòng)時(shí)，要以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批同意后，報(bào)公司綜合辦公室（人力資源）方可辦理進(jìn)入手續(xù)。

3.1.2新進(jìn)的保運(yùn)人員由綜合辦公室（人力資源）統(tǒng)一進(jìn)行能力測(cè)試，成績(jī)合格后交安環(huán)質(zhì)?？七M(jìn)行入廠安全教育，待入廠教育合格后方可持調(diào)令進(jìn)入車間。對(duì)于無(wú)故缺考、無(wú)故不參加入廠教育的人員及未按公司外協(xié)單位管理規(guī)定辦理手續(xù)的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保運(yùn)工作。

3.1.3對(duì)于公司組織的保運(yùn)人員的各類考試，如發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)作弊者，公司將直接予以清退。3.1.4綜合辦公室（人力資源）定期組織對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、冒名頂替、私自任用或私自更換保運(yùn)人員的現(xiàn)象，除對(duì)進(jìn)入人員不記考勤外，并予以清退。另外，對(duì)外協(xié)單位罰款2000元/人次，并對(duì)車間主管主任、班組長(zhǎng)各考核100元/人次。

3.1.5綜合辦公室（人力資源）負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)單位人員的考勤進(jìn)行監(jiān)督和抽查，發(fā)現(xiàn)考勤有謊報(bào)現(xiàn)象，將取消不實(shí)考勤天數(shù)，并考核外協(xié)單位1000元/人次，考核車間主管主任、班組長(zhǎng)各100元/人次。

3.1.6外協(xié)保運(yùn)人員視為安裝檢修公司人員，請(qǐng)銷假程序要嚴(yán)格按照安裝檢修公司員工請(qǐng)銷假管理辦法執(zhí)行，不得隨意離崗，未經(jīng)請(qǐng)假離崗三天（不含三天）者，公司將視情況予以清退，扣罰缺勤天數(shù)的合同工資。

3.1.7特種作業(yè)人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，除對(duì)無(wú)證人員予以清退外，同時(shí)考核外協(xié)單位2000元/人次，車間主任、班組長(zhǎng)各考核100元/人次。

3.1.8外協(xié)單位要提供保運(yùn)人員的合同及其它相關(guān)資料，如不按期提供，將考核外協(xié)單位50元/天〃人次。3.2生產(chǎn)質(zhì)量管理

3.2.1日常保運(yùn)過(guò)程中，不服從工作調(diào)配或接收檢修任務(wù)不及時(shí)，考核500元/人次。

3.2.2若在檢維修中發(fā)生事故時(shí)，隱瞞不報(bào)或漏報(bào)的，每次考核500元。

3.2.3接收檢修任務(wù)單不積極主動(dòng)，對(duì)自己維修的工作敷衍了事、沒(méi)有責(zé)任心或因自身原因與工藝操作人員發(fā)生沖突，每次考核所在單位200元。

3.2.4設(shè)備檢修過(guò)程中，因外協(xié)單位原因造成設(shè)備或備件損壞的，一次考核保運(yùn)單位2000元，并承擔(dān)所損壞設(shè)備或備件價(jià)值的20％，情節(jié)嚴(yán)重的，將對(duì)相關(guān)人員予以辭退。3.2.5設(shè)備檢修前應(yīng)辦理相關(guān)票證，并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修技術(shù)規(guī)程。達(dá)到安全檢修條件后，方可實(shí)施檢修；若不按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，考核所在單位200元。

3.2.6嚴(yán)格按照文明檢修、文明施工管理規(guī)定執(zhí)行，不野蠻檢修，檢修完畢后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清，一項(xiàng)不符合要求者，考核所在單位200元。

3.2.7因外協(xié)單位原因造成設(shè)備重復(fù)檢修的，每發(fā)現(xiàn)一次考核500元，并承擔(dān)重復(fù)檢修產(chǎn)生費(fèi)用的20％。

3.2.8各外協(xié)單位在設(shè)備檢修時(shí)要按計(jì)劃使用材料、配件，檢修后的余料按類別退庫(kù)，不按規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次考核其單位200元。

3.2.9因外協(xié)單位人員責(zé)任心較強(qiáng)、檢修及時(shí)、檢修質(zhì)量較好，為安檢公司贏得聲譽(yù)的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員100元至500元，并獎(jiǎng)勵(lì)所在單位500元至1000元。

3.2.10因外協(xié)保運(yùn)人員積極主動(dòng)處理復(fù)雜程度較高的設(shè)備故障或技術(shù)革新產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員200元至2000元，并獎(jiǎng)勵(lì)所在單位1000元至5000元。3.3 安全管理

外協(xié)保運(yùn)人員要嚴(yán)格遵守安裝檢修公司的“三違”管理規(guī)定。

3.3.1由A、B、C類三違行為引起人員傷亡或特大事故的，給予事故責(zé)任人所在保運(yùn)單位10000至100000元經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)責(zé)任人予以辭退，相關(guān)責(zé)任單位視情況予以解除保運(yùn)合同。

3.3.2發(fā)生A類三違行為的，罰本人1000—2000元，對(duì)違規(guī)人員予以辭退。

3.3.3發(fā)生B類三違行為的，罰本人500—1000元，相關(guān)人員重新考試上崗。

3.3.4發(fā)生C類三違行為的，罰本人50—200元。3.3.5重復(fù)發(fā)生B、C類三違行為而未造成事故，對(duì)2次以上的相關(guān)人員予以辭退。

3.3.6擾亂公司秩序，致使生產(chǎn)、檢修、建設(shè)不能正常進(jìn)行，尚未造成嚴(yán)重?fù)p失的，處50元至200元罰款，視情況對(duì)相關(guān)人員予以辭退。

3.3.7故意損害、侵犯、占有公司財(cái)物或有偷盜行為的，除沒(méi)收財(cái)物外，處200元以上2000元以下罰款，相關(guān)人員予以辭退。

第二篇：外委隊(duì)考核管理制度

蒲縣黑龍強(qiáng)肥煤有限公司井巷工程技改一期工程施工隊(duì)組

考核管理制度

第一章安全管理考核辦法

為了切實(shí)加強(qiáng)施工期間安全管理工作，提高施工隊(duì)組全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)無(wú)事故，針對(duì)井巷工程施工隊(duì)組特制定此安全管理考核辦法：

1、施工單位每班必須召開(kāi)班前會(huì)，由跟班隊(duì)干或當(dāng)班班長(zhǎng)詳細(xì)安排本班的生產(chǎn)情況及安全注意事項(xiàng)，做到安全措施詳細(xì)、周密，對(duì)工作安排做到定性、定量，認(rèn)真安排本班互聯(lián)保對(duì)象，不召開(kāi)班前會(huì)扣500元/次，沒(méi)有班前會(huì)記錄扣100元/次，不參加班前會(huì)人員禁止上崗。

2、施工單位當(dāng)班班前會(huì)必須進(jìn)行不少于15分鐘的規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在班前會(huì)記錄本上，不組織學(xué)習(xí)扣200元/次，時(shí)間不足，扣100元/分鐘，沒(méi)有學(xué)習(xí)記錄扣100元/次。

3、施工單位跟班隊(duì)干或當(dāng)班班長(zhǎng)班前會(huì)后要向安全部門和生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)作業(yè)計(jì)劃，并將當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃書和互聯(lián)保書一并交安全部門，否則，作業(yè)人員不得下井。

4、所有作業(yè)人員必須持證上崗，若發(fā)現(xiàn)一次無(wú)證上崗扣施工單位集體300元，扣個(gè)人100元。

5、嚴(yán)禁穿化纖衣服和酒后下井，酒后下井的通知施工方對(duì)當(dāng)事人勒令開(kāi)除，并扣施工單位集體500元。

6、工作面安全設(shè)施（安全間距、躲避硐、隔爆水袋、瓦斯傳感器、噴霧灑水、一坡三擋）必須齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)一次不齊全可靠，扣施工單位200元，并按要求時(shí)間進(jìn)行整改。

7、施工單位作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，工作面無(wú)人交接班，扣施工隊(duì)組500元/次。

8、機(jī)電設(shè)備必須完好可靠，出現(xiàn)一臺(tái)次失爆扣施工單位500元。

9、工作面必須保持正常通風(fēng)，出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停風(fēng)或停風(fēng)后繼續(xù)作業(yè)的，扣施工單位500元。

10、風(fēng)筒必須完好，發(fā)現(xiàn)大于3cm的破口，扣50元/處，風(fēng)門必須處于常閉狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)常開(kāi)，扣100元/處。

11、風(fēng)機(jī)停、送風(fēng)都必須立即向生產(chǎn)指揮中心和通風(fēng)部門匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)一次不匯報(bào)扣施工單位300元。

12、放炮后及時(shí)支護(hù)頂板，在未支護(hù)的頂板下作業(yè)為空頂作業(yè)，屬嚴(yán)重違章，發(fā)現(xiàn)一次扣施工單位1000元。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的隱患應(yīng)及時(shí)處理，二次隱患加倍處罰。

14、施工人員必須遵守礦方相關(guān)的規(guī)章、制度，人為損壞、破壞設(shè)備、設(shè)施，較大的違章行為，通知施工方對(duì)當(dāng)事人勒令開(kāi)除，并扣施工單位集體500元。

15、施工單位每班必須安排隊(duì)干跟班，跟班人員必須與工人同上同下，按要求進(jìn)行跟班，當(dāng)班若無(wú)跟班隊(duì)干，每次扣施工單位500元。

16、項(xiàng)目部成員、施工單位隊(duì)級(jí)以上成員下井、上井后必須到安全部門匯報(bào)，不匯報(bào)按未下井計(jì)。

17、項(xiàng)目部及施工方隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)成員離礦必須向生產(chǎn)管理部請(qǐng)假，若不請(qǐng)假，擅自離開(kāi)，每發(fā)現(xiàn)一人/次,罰責(zé)任單位100元，同時(shí)根據(jù)離礦天數(shù)，每天扣50元。

18、項(xiàng)目部成員、施工方隊(duì)級(jí)以上成員必須保證24小時(shí)通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)一次無(wú)法聯(lián)系，扣100元。

19、項(xiàng)目部必須有足夠的備品備件并備到井下現(xiàn)場(chǎng)，若出現(xiàn)一次因無(wú)備品備件，影響施工，扣項(xiàng)目部1000元/天。

20、項(xiàng)目部必須及時(shí)編制、審批、發(fā)放作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，出現(xiàn)一次拖延而延誤施工的，扣300元/天。

21、對(duì)于主管部門、協(xié)調(diào)組下達(dá)的定期完成的單項(xiàng)工程，如安設(shè)水泵、移設(shè)風(fēng)機(jī)、增設(shè)安全設(shè)施等，未按期完成的，每次扣500元。

22、井下出現(xiàn)的安全、機(jī)電等事故必須及時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)扣責(zé)任人1000元/次。

23、項(xiàng)目部必須及時(shí)完善工程驗(yàn)收資料，資料不全或弄虛作假不進(jìn)行公司驗(yàn)收。

24、每旬由生產(chǎn)管理部牽頭，由協(xié)調(diào)組、項(xiàng)目部成員、監(jiān)理參加，對(duì)施工地

點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，所查問(wèn)題三定后按規(guī)定考核。

25、除以上情況外，施工工作面被發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違章作業(yè)、重大安全隱患或質(zhì)量事故，責(zé)令其停工整改并處施工單位罰金10000元或以上。一般違章作業(yè)、安全隱患或質(zhì)量事故，責(zé)令其邊生產(chǎn)邊整改，并酌情處罰金500-3000元。

26、對(duì)于重傷及工亡事故，嚴(yán)格按照已簽訂的《施工合同》執(zhí)行。

第二章工程質(zhì)量考核辦法

為了提高井巷工程技改一期工程質(zhì)量，保證巷道質(zhì)量完好，特制定此考核辦法：

一、錨桿管理：

1、巷道錨桿必須按設(shè)計(jì)要求打設(shè)，采用φ20mm、2.4m長(zhǎng)螺紋鋼錨桿頂上7根，φ20mm、1.6m長(zhǎng)螺紋鋼錨桿幫上6根。

2、錨桿必須貼幫，錨固力必須達(dá)到100KN以上。

3、錨桿間排距0.8m,特殊情況需適當(dāng)調(diào)整錨桿參數(shù)，必須及時(shí)簽證，4、錨桿的外露長(zhǎng)度，螺母以外大于20mm，且小于50mm。

5、錨桿必須從鋼帶第一孔打起，孔孔打設(shè)。

少打一根錨桿扣施工單位100元，違反以上一項(xiàng)為不合格，若有一根/次錨桿打設(shè)不合格，扣施工單位100元。

二、錨索管理：

1、巷道錨索必須按設(shè)計(jì)要求打設(shè)，主斜井沿中部二排，副斜井沿中部一排，具體情況按安全技術(shù)措施執(zhí)行。

2、錨索鎖具齊全，緊密貼幫，預(yù)緊力控制在80-100KN。

3、副斜井錨索間距2.4m,主斜井錨索間距3.2m，間距不超過(guò)設(shè)計(jì)的50mm，特殊情況需適當(dāng)調(diào)整錨索參數(shù)，必須及時(shí)簽證。

4、錨索的外露長(zhǎng)度，螺母以外大于100mm，且小于300mm。

少打一根錨索扣施工單位300元，違反以上一項(xiàng)為不合格，若有一根/次錨索打設(shè)不合格，扣施工單位500元。

三、金屬網(wǎng)、鋼帶管理：

1、金屬網(wǎng)必須按設(shè)計(jì)要求全斷面鋪設(shè)，間距0.8m打設(shè)鋼帶。

2、金屬網(wǎng)聯(lián)接采用專用綁絲，即φ16鉛絲，必須雙絲雙扣，孔孔相連，扭結(jié)不少于

3圈。

3、鋼帶必須采用本礦生產(chǎn)的鋼帶（60mm寬）。

4、鋼帶打設(shè)必須首尾相連，錨桿緊貼。

違反以上一項(xiàng)為聯(lián)網(wǎng)不合格，若有一次不合格，扣施工單位500元/米。

四、巷道成形管理：

1、巷道嚴(yán)格按中線施工，中線誤差不超過(guò)±50mm，凈寬不超設(shè)計(jì)的0--±150mm，有一處不合格扣施工單位1000元/米；巷道凈高不超設(shè)計(jì)的0--±50mm，若有一處不合格扣施工單位1000元/米；同時(shí)要求施工方重新按要求施工。

2、巷道中線點(diǎn)施工單位必須隨進(jìn)度不斷延長(zhǎng)，中線點(diǎn)距離窩頭不得超過(guò)10米，每隔40米重新測(cè)定，不按時(shí)延長(zhǎng)扣100元/次。

3、巷道腰線點(diǎn)施工單位必須隨進(jìn)度不斷延長(zhǎng)，腰線點(diǎn)距離窩頭不得超過(guò)5米，每隔40米重新測(cè)定，不按時(shí)延長(zhǎng)扣100元/次。

五、噴漿必須按要求噴護(hù)，噴漿前必須先挖出墻角，厚度不少于150mm，表面平整，無(wú)明顯裂縫、蜂窩、空洞、漏筋、未噴墻角等現(xiàn)象，一處不合格扣100元。

六、墻梁支護(hù)工作面壁后要充填飽滿，無(wú)空頂、空幫現(xiàn)象；基礎(chǔ)做到實(shí)底，其深度不小于設(shè)計(jì)值；表面平整；砌體無(wú)重縫、瞎縫、干縫；頂梁水平符合要求；若有一處不合格，扣200元。

第三章機(jī)電設(shè)備完好、文明生產(chǎn)考核辦法

為了提高井巷工程技改一期工程電設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電事故，搞好工作面文明生產(chǎn)，特制定此考核辦法：

1、機(jī)電設(shè)備完好，包機(jī)牌齊全，各種保護(hù)齊全有效，電纜吊掛整齊，電器設(shè)備上架并擺放整齊清潔；皮帶輸送機(jī)平、穩(wěn)、直，不跑偏，托輥齊全；刮板輸送機(jī)平、穩(wěn)、直，構(gòu)件齊全，機(jī)頭機(jī)尾壓柱固定可靠。若有一處不合格，扣200元。

2、軌距誤差、軌道接頭間隙、軌枕間距及阻車設(shè)施有一處不合格扣100元。

3、支車必須使用專用阻車器，嚴(yán)禁用道木、剎桿等支車，否則扣100元/處。

4、工作面10m以外，無(wú)浮煤、淤泥、積水、雜物，材料工具碼放整齊，標(biāo)牌齊全，巷道積水必須及時(shí)抽排，積水高度不得超過(guò)軌面，一處不合格，扣100元/米。

5、井下各種施工技術(shù)牌板、安全牌板、風(fēng)量、瓦斯監(jiān)測(cè)牌板、避災(zāi)路線指示牌、材料牌板等齊全，懸掛整齊，出現(xiàn)一處不合格，扣100元。

6、對(duì)于工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格需要返工以及機(jī)電設(shè)備事故影響工期在一個(gè)圓班及以上時(shí)，根據(jù)返工天數(shù)對(duì)項(xiàng)目部給予1000元/天的處罰。

7、工作面必須上全礦壓觀測(cè)儀器（如頂板離層儀），并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定安裝和做記錄，扣施工單位200元。

8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱，巷道不得有塑料袋、飲料瓶、水泥袋等雜物，發(fā)現(xiàn)有上述雜物，一處扣50元。

9、材料必須使用指定材料：

（1）、鋼帶必須采用指定廠家生產(chǎn)的鋼帶（60mm）寬，金屬網(wǎng)采用8#鉛絲，孔50mmx50mm。

（2）、錨桿必須采用有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的φ20x2400mm錨桿和φ20x1600mm錨桿。

（3）、水泥必須使用強(qiáng)度為C30水泥。

（4）、沙子必須符合設(shè)計(jì)要求。

違反以上一項(xiàng)視情況扣施工單位5000-----10000元/次。

10、瓦斯傳感器掛在距工作面不大于10米無(wú)淋水的地點(diǎn)，并有說(shuō)明牌，吊掛不合格扣50元/次。

11、噴漿、放炮時(shí)要對(duì)瓦斯傳感器等儀器進(jìn)行保護(hù)，由于自身原因造成的瓦斯傳感器誤報(bào)，施工單位1000元/次。

12、井下工作面電話必須保持暢通，電話損壞必須及時(shí)報(bào)修，發(fā)現(xiàn)電話無(wú)法正常使用，扣100元/次。

13、耙斗裝巖機(jī)必須固定牢固，上齊卡軌器、底地錨、護(hù)繩欄桿及護(hù)身點(diǎn)柱等，耙斗裝巖機(jī)下山固定時(shí)，除按上述要求外，還必須用鋼絲繩或鏈子固定在兩幫的專用錨桿上，螺絲必須上全擰緊，一處不合格扣200元。

14、導(dǎo)向輪鉤掛在固定楔上，固定楔長(zhǎng)度為600~800mm以上。固定楔的孔

深度不小于800mm，眼距不小于1m。裝巖機(jī)距工作面最大距離為30m，最小距離為6m，一處不合格扣200元。

第四章進(jìn)度考核管理制度

根據(jù)施工合同中規(guī)定的工程進(jìn)度，必須科學(xué)組織、精心安排，嚴(yán)格考核，以確保工程任務(wù)的完成。

1、乙方必須按質(zhì)按量完成甲方下達(dá)的月度進(jìn)尺計(jì)劃和約定的建設(shè)工程量。生產(chǎn)管理部按照每月的計(jì)劃進(jìn)尺對(duì)施工單位進(jìn)行考核，每欠一米扣施工單位3000元。

2、項(xiàng)目部必須有足夠的備品備件，若出現(xiàn)一次因無(wú)備品備件，影響施工，扣項(xiàng)目部1000元/天。

3、規(guī)程、措施要及時(shí)編制審批發(fā)放，出現(xiàn)一次拖延而延誤施工的，扣300元/天。

4、對(duì)于主管部門下達(dá)的定期完成的單項(xiàng)工程，如安設(shè)水泵、風(fēng)機(jī)、安全設(shè)施等，未按期完成的，每次扣300元。

黑龍強(qiáng)肥煤有限公司生產(chǎn)管理部

2009年8月10日

第三篇：外委單位及外來(lái)人員安全管理制度

外委施工單位、勞務(wù)用工及外來(lái)人員安全管理制度

1、目的

為加強(qiáng)外委施工單位、勞務(wù)用工及外來(lái)人員的安全監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少各類傷亡事故的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于所屬單位生產(chǎn)、基建過(guò)程中，施工隊(duì)伍及勞務(wù)用工、外來(lái)人員的安全管理。

3、定義

3.1、外委施工單位指具有法人資質(zhì)的整體施工單位和分包的施工單位。

3.2、勞務(wù)工指未與公司簽訂勞動(dòng)合同，而通過(guò)簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，從公司外部有資質(zhì)的勞務(wù)輸出單位引入勞動(dòng)力，安排從事勞務(wù)性工作并支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式。如：勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包協(xié)議用工、季節(jié)性臨時(shí)用工、返聘用工等。

3.3、外來(lái)人員指經(jīng)有關(guān)部門介紹來(lái)各單位參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等人員。

5、公司對(duì)外委施工單位實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

5.1、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金依據(jù)工程性質(zhì)、工程量和風(fēng)險(xiǎn)程度確定繳納標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元～20萬(wàn)元。

5.2、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金由施工隊(duì)伍在工程合同簽訂前向公司財(cái)務(wù)部繳納，財(cái)務(wù)部出具交納證明作為辦理安全資質(zhì)備案的前置條件。5.3、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金用于安全違章、安全隱患罰款等事項(xiàng)。安全生

產(chǎn)事故處理賠償?shù)荣M(fèi)用由施工單位另行擔(dān)負(fù)。

5.4、施工單位不再?gòu)氖率┕せ顒?dòng)時(shí)，安全環(huán)保部出具證明，風(fēng)險(xiǎn)抵押金結(jié)余部分由財(cái)務(wù)部全部返還施工隊(duì)伍。

6、外委施工單位安全管理及工作程序要求

6.1凡進(jìn)入公司進(jìn)行或承接各種施工項(xiàng)目，必須辦理《外來(lái)單位資格認(rèn)定審查表》。不具備安全資質(zhì)的單位不允許在公司范圍內(nèi)承攬工程或施工。

6.2辦理安全資格認(rèn)定審查表的程序：

6.2.1、外委施工單位向公司安全環(huán)保部索取并填報(bào)《外來(lái)單位資格認(rèn)定審查表》（附件1），并附相應(yīng)的資質(zhì)材料一并審核。6.2.2、外委施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)條件經(jīng)審核合格的，由公司安全環(huán)保部備案，簽訂外委施工單位安全協(xié)議書（附件2）。6.3辦理安全資質(zhì)備案須提交以下材料：

6.3.1、提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），承攬項(xiàng)目的法人分支單位須具備法人代表的授權(quán)證明（復(fù)印件）。

6.3.2、具有與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)資格證件。如：安全生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、輻射許可證（探傷施工相關(guān)證書）復(fù)印件，從事爆破作業(yè)的，還應(yīng)提交《爆炸作業(yè)單位許可證》； 6.3.3、各種安全生產(chǎn)責(zé)任制復(fù)印件；

6.3.4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄清單；

6.3.5、項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖的文件復(fù)印件； 6.3.6、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資質(zhì)證書復(fù)印件；

6.3.7、從事特種作業(yè)人員名單的操作證書復(fù)印件；

6.3.8、為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)的證明材料；因特殊情況不能辦理工傷保險(xiǎn)的，可以出具辦理安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)或者雇主責(zé)任保險(xiǎn)的證明材料。

6.3.9、自帶的危險(xiǎn)性較大的設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)用具必須符合國(guó)家安全要求，按規(guī)定需進(jìn)行強(qiáng)制檢驗(yàn)的，應(yīng)經(jīng)過(guò)資質(zhì)部門檢驗(yàn)并具備合格證書。

6.3.10、事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)立事故應(yīng)急救援組織的文件或者與其他應(yīng)急救援組織簽訂的救護(hù)協(xié)議。

6.3.11、施工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，為從業(yè)人員建立包括培訓(xùn)記錄及考核結(jié)果的安全教育檔案。

6.3.12、向公司交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的證明。

6.4外委施工單位的安全資質(zhì)每年進(jìn)行一次審查，如需連續(xù)施工，須向安全環(huán)保部申報(bào)安全資質(zhì)復(fù)審。復(fù)審時(shí)應(yīng)提供上安全工作績(jī)效材料和特種作業(yè)人員復(fù)審的證明材料等。

7、勞務(wù)用工安全管理

7.1、勞務(wù)用工安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

7.2、勞務(wù)工入廠后，甲方應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。

7.3、甲方嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)，勞務(wù)工必須接受甲方的安全檢查

與管理，對(duì)發(fā)生的違章行為，甲方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行考核。

7.4、勞務(wù)工在工作中發(fā)生事故，由勞務(wù)輸出方上報(bào)、處理，甲方應(yīng)積極配合。

8、外來(lái)人員的安全管理

8.1、外來(lái)人員必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到有關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、參觀。

8.2、外來(lái)人員必須進(jìn)行入廠安全教育，參觀學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位指定熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人員帶領(lǐng)，防止發(fā)生意外事故。

8.3、接收中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校的實(shí)習(xí)生，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。

8.4、外來(lái)人員必須服安全管理，對(duì)于不服從管理的，禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

9.1、外委單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，雙方進(jìn)行交底，施工項(xiàng)目管理單位提出具體要求。外委單位必須將施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度、管理措施、所有作業(yè)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員名單及資格證書等提交施工項(xiàng)目管理單位安全科。

9.2、外委單位對(duì)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)測(cè)，并對(duì)本單位的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，作業(yè)人員培訓(xùn)合格方可上崗。

9.3、外委單位的施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程。9.4、項(xiàng)目管理單位有權(quán)依據(jù)協(xié)議對(duì)外委單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢

查。對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象和事故隱患，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，并按照雙方約定給予外委施工單位處罰。

10、各主管部門、各單位各必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。外來(lái)施工單位在公司內(nèi)所發(fā)生的重傷和死亡事故，納入相關(guān)項(xiàng)目管理單位的考核。公司協(xié)助外委施工單位對(duì)一般生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，工亡以上事故調(diào)查處理按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、罰則

11.1公司對(duì)外委施工單位安全生產(chǎn)違規(guī)行為的處罰的種類包括：警告、罰款、責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)整頓、解除承包合同。11.2外委施工單位違反公司安全管理規(guī)定的，由安全環(huán)保部或項(xiàng)目管理單位安全科按考核制度落實(shí)考核。

11.3外委施工單位違反安全管理規(guī)定，由安全環(huán)保部或項(xiàng)目管理單位安全科下發(fā)隱患整改通知單責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。

11.4 外委施工單位有下列行為之一的，解除承包合同。11.4.1、不服從甲方安全管理的；

11.4.2、外委施工單位達(dá)不到有關(guān)法律、法規(guī)和本規(guī)定所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的；

11.4.3、內(nèi)出現(xiàn)1人次工亡事故且重傷事故超過(guò)2人次的； 11.4.4、出現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大人身傷害事故的。

12、本辦法由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

13、本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：設(shè)備、設(shè)施外委單位管理辦法

XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理管理辦法 總則

1.1 目的

為嚴(yán)格控制設(shè)備、設(shè)施外委修理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范設(shè)備、設(shè)施外委修理，特制定本辦法。1.2適用范圍

本辦法適用于XXX各部門的設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目；適用于項(xiàng)目費(fèi)用渠道為檢修費(fèi)或需向鈦業(yè)公司設(shè)備部門申報(bào)審批代辦的項(xiàng)目。2 定義

2.1外委項(xiàng)目：委托給XXX以外具有法人資格單位進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施修理的項(xiàng)目。3 外委立項(xiàng)原則

3.1 XXX無(wú)專業(yè)技術(shù)（資質(zhì)）工種工程；

3.2 XXX因施工力量不足，在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的項(xiàng)目。3.3 外委施工、檢修成本低于廠內(nèi)部施工、檢修的項(xiàng)目。3.4 XXX保產(chǎn)特殊或應(yīng)急情況下的外委項(xiàng)目。

3.3 XXX維檢部門能實(shí)施但不在其職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，不得外委。3.4 備件外委修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、不完善不予立項(xiàng)。3.5 其他合同質(zhì)保期內(nèi)的工程項(xiàng)目、設(shè)備及備件通過(guò)質(zhì)量異議處理程序處理，不允許外委立項(xiàng)。

4、外委分類

4.1按項(xiàng)目性質(zhì)分類

4.1.1按項(xiàng)目性質(zhì)分三類：生產(chǎn)類、安環(huán)類、生活類 4.2按施工性質(zhì)分類

4.2.1機(jī)裝項(xiàng)目：涉及生產(chǎn)設(shè)備上的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備安裝類項(xiàng)目； 4.2.2土建項(xiàng)目：爐窯修砌、設(shè)備基礎(chǔ)修整及廠房、圍墻等零星土建項(xiàng)目； 4.2.3年檢項(xiàng)目：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定期強(qiáng)制性校驗(yàn)的項(xiàng)目；

4.2.4防腐保溫：設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)防腐及所有熱力管道、設(shè)備增設(shè)或更換保溫層的項(xiàng)目； 4.2.5備件修復(fù)：生產(chǎn)上機(jī)械備件、電氣備件、工藝消耗件經(jīng)過(guò)修復(fù)后能再次使用的項(xiàng)目。4.2.6維護(hù)：機(jī)械、電氣設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)維護(hù)的外委項(xiàng)目。

5、職責(zé)

5.1生產(chǎn)部

5.1.1負(fù)責(zé)提交外委項(xiàng)目，開(kāi)具外委項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部；

5.1.2負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。5.1.4負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.1.6 5.2安環(huán)部

5.3.1負(fù)責(zé)提交安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部； 5.1.2負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.2.6 負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目的安全協(xié)議簽訂及外委單位項(xiàng)目施工的安全監(jiān)督。5.3綜合部

5.3.1負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性項(xiàng)目（生活項(xiàng)目）如生活設(shè)施等外委項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部；

5.1.2 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3 參與外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.3.2負(fù)責(zé)組織XXX招投標(biāo)辦對(duì)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)及招投標(biāo)；負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目合同審核。

5.4財(cái)務(wù)部

5.4.1參與外委項(xiàng)目招標(biāo)；

5.4.3負(fù)責(zé)對(duì)外委項(xiàng)目結(jié)算價(jià)的監(jiān)督審核。5.6設(shè)備機(jī)動(dòng)部

5.6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)性外委項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及外委審查，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

5.6.2負(fù)責(zé)外委施工單位的使用評(píng)價(jià)及考核管理、隊(duì)伍調(diào)配、平衡，負(fù)責(zé)檢修中的外部協(xié)調(diào)； 5.6.3負(fù)責(zé)組織外委項(xiàng)目的招標(biāo)、比價(jià)工作，負(fù)責(zé)建立全公司外委項(xiàng)目臺(tái)帳；

5.6.4負(fù)責(zé)組織委修單位、財(cái)務(wù)部、承修單位等相關(guān)單位人員對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行二次監(jiān)督驗(yàn)收； 5.6.5負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目結(jié)算的審核。6外委項(xiàng)目管理規(guī)定

6.1 外委項(xiàng)目管理基本流程

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)集中招標(biāo)項(xiàng)目的流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批→鞍鋼集團(tuán)集中招標(biāo)→鈦業(yè)公司設(shè)備部→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目直接委托的主要流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批直接委托→各部門履行合同審批手續(xù)→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.2 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目比價(jià)及招標(biāo)的主要流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批比價(jià)或招標(biāo)→XXX招標(biāo)辦→各部門履行合同審批手續(xù)→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.4由于外委項(xiàng)目工程量較小、結(jié)算金額較小或其它原因，未能單獨(dú)立項(xiàng)的需打包進(jìn)入其它外委項(xiàng)目的流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→主管廠長(zhǎng)審批→設(shè)備部→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.2外委項(xiàng)目的申請(qǐng) 6.2.1各部門根據(jù)項(xiàng)目需求開(kāi)具《XXX外委項(xiàng)目申請(qǐng)表》后，安環(huán)項(xiàng)目報(bào)安環(huán)部主管審批，生活項(xiàng)目報(bào)綜合部主管審批，生產(chǎn)類項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)部主管項(xiàng)審批；項(xiàng)目費(fèi)用渠道為檢修費(fèi)須設(shè)備廠長(zhǎng)審批，項(xiàng)目費(fèi)用渠道為其它的由各部門對(duì)應(yīng)的主管廠長(zhǎng)審批。

6.2.2設(shè)備部在收到各部門提交的《XXX外委項(xiàng)目申請(qǐng)表》，初步審核項(xiàng)目的工程量及費(fèi)用，填寫《外委施工項(xiàng)目申請(qǐng)表》經(jīng)部門主管及主管廠長(zhǎng)審批后，上報(bào)設(shè)備部。

6.2.3需要緊急實(shí)施的生產(chǎn)類外委項(xiàng)目可先電話報(bào)設(shè)備部，再由設(shè)備部電話報(bào)鈦業(yè)公司設(shè)備部，經(jīng)公司同意后先實(shí)施，后補(bǔ)辦立項(xiàng)申請(qǐng)及合同審批等手續(xù)。

6.2 外委項(xiàng)目合同簽訂

5.3.1 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門組織合同評(píng)審及簽訂，并按《XXX合同管理辦法》執(zhí)行。

6.3.6 外委項(xiàng)目實(shí)施前必須簽訂合同，合同中可約定技術(shù)要求的在合同中約定，如合同中不能約定的需另行簽訂技術(shù)協(xié)議作為附件。

6.3.2 外委項(xiàng)目原則上土建材料或本廠范圍內(nèi)不常用的材料由承修單位提供，本廠范圍內(nèi)常用的消耗件或備件、鋼結(jié)構(gòu)等材料由本廠提供；

6.3.4 為維護(hù)XXX利益，在外委項(xiàng)目合同中應(yīng)明確對(duì)外委單位的施工質(zhì)量、施工工期、質(zhì)量保證、安全作業(yè)管理等考核條款。

6.4 外委項(xiàng)目實(shí)施

6.3.1 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門組織實(shí)施；任何部門未經(jīng)廠部審批同意不得擅自安排設(shè)備、設(shè)施外委修理業(yè)務(wù)，任何部門不得擅自擴(kuò)大修理范圍；

6.4.1 外委項(xiàng)目實(shí)施前承修單位須與安環(huán)部簽訂相關(guān)安全協(xié)議，并根據(jù)項(xiàng)目施工需要簽訂動(dòng)火作業(yè)證、高空作業(yè)證等文件。

6.4.2 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門指定該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及施工監(jiān)督、檢查人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外委單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.4.3 外委單位施工中需要用本廠提供水、電、氣等能源的，須到裝生產(chǎn)部能源管理組申請(qǐng)登記，根據(jù)項(xiàng)目需要簽訂《能源轉(zhuǎn)供協(xié)議》，并遵守能源管理的相關(guān)制度，遵守XXX停、送電相關(guān)供電制度。

6.4.5 承修單位帶入廠的用于項(xiàng)目施工的工具、材料等物資，必須在綜合部廠保衛(wèi)門衛(wèi)處登記，項(xiàng)目施工完畢，由該項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人開(kāi)具出門申請(qǐng)表，并到綜合部辦理出門證，對(duì)于沒(méi)有登記的原則上不予辦理出廠手續(xù)。

6.4外委項(xiàng)目驗(yàn)收 6.4.1施工驗(yàn)收

6.4.1.1委修單位對(duì)外委項(xiàng)目的隱蔽施工要分工序進(jìn)行驗(yàn)收并拍照，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序施工。

6.4.1.2項(xiàng)目施工完畢后，外委單位提出驗(yàn)收、工程量審核申請(qǐng)，由部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織班組（點(diǎn)檢員）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（技術(shù)員）、承修單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收、工程量審核，并在《外委項(xiàng)目驗(yàn)收單》、《外委項(xiàng)目工程量審核表》簽字認(rèn)可。

6.4.2備件外委出廠修復(fù)驗(yàn)收

6.4.2.1備件外委修理出廠前檢驗(yàn)：委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同確認(rèn)出廠設(shè)備備件總數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，鑒定每件物資出廠前的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理臺(tái)賬上，同時(shí)將修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和外委立項(xiàng)申請(qǐng)表一同交設(shè)備機(jī)動(dòng)部（質(zhì)保期和質(zhì)量問(wèn)題返修物資要注明）；設(shè)備機(jī)動(dòng)部收到外委修理單后，對(duì)外委修設(shè)備備件相關(guān)要素進(jìn)行檢查，確認(rèn)屬實(shí)后安排進(jìn)入外委修理流程；

6.4.2.2送修出廠手續(xù)辦理：設(shè)備機(jī)動(dòng)部主管工程師、委修單位備件員、提貨單位相關(guān)人員共同在《備品備件外修申報(bào)單》上簽署姓名和日期。

6.4.2.3送修回廠手續(xù)辦理：設(shè)備備件修復(fù)回廠后，由設(shè)備機(jī)動(dòng)部主管工程師陪同送貨人員將送貨清單、驗(yàn)收單與修復(fù)備件一同送達(dá)委修單位現(xiàn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)出廠核銷和交接手續(xù)，三方共同簽署姓名和日期確認(rèn)； 6.4.2.4設(shè)備、備件外委修復(fù)后驗(yàn)收：設(shè)備備件驗(yàn)收工作由委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同驗(yàn)收（驗(yàn)收人必須三人及以上），驗(yàn)收單要記錄清楚回廠備件總數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并鑒定每件備件修復(fù)后的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理進(jìn)出廠驗(yàn)收單及臺(tái)賬上，簽署姓名和日期，設(shè)備機(jī)動(dòng)部將對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行檢查。

6.5外委項(xiàng)目結(jié)算

4.5.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算程序，結(jié)算必須要附有項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，一般還要有工程量簽證單（或檢測(cè)報(bào)告）、外委項(xiàng)目驗(yàn)收單、合同等；（備件修復(fù)結(jié)算要有設(shè)備外修申報(bào)單和回廠驗(yàn)收單）

6.5.2如果項(xiàng)目實(shí)施前簽訂了總價(jià)合同，項(xiàng)目結(jié)算按合同執(zhí)行；如果項(xiàng)目實(shí)施前未簽訂總價(jià)合同，承修單位根據(jù)經(jīng)委修單位核實(shí)的工程量編制項(xiàng)目結(jié)算，外委項(xiàng)目原則上按鈦業(yè)公司規(guī)定定額方式結(jié)算。

6.5.3對(duì)結(jié)算金額比較?。ㄒ话阒附痤~小于一萬(wàn)元）的修理項(xiàng)目或不宜按定額結(jié)算的項(xiàng)目，可采用人工、材料、機(jī)械分別按實(shí)際消耗量的方式結(jié)算。

6.5.4 承修單位在編制好工程結(jié)算后交項(xiàng)目部門初審，外委單位送交到項(xiàng)目部門的結(jié)算一式四份，其中正本一份，副本三份，項(xiàng)目部門部根據(jù)合同、公司有關(guān)價(jià)格規(guī)定和國(guó)家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安裝、修理定額等規(guī)定對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真初審。

6.5.5 項(xiàng)目初審后在結(jié)算封面上簽署審核意見(jiàn)（即：“初審：費(fèi)用XXX元”字樣），并填寫外委項(xiàng)目結(jié)算審批單經(jīng)部門主管及主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再申報(bào)至鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審。

6.5.6 經(jīng)鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審后，項(xiàng)目部門根據(jù)復(fù)審結(jié)果為外委單位辦理付款手續(xù)，結(jié)算及付款方式應(yīng)按合同簽訂的結(jié)算付款方式進(jìn)行付款。

6.6.6 項(xiàng)目結(jié)算付款應(yīng)按XXX財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定辦理，由項(xiàng)目部門填寫報(bào)銷申請(qǐng)單、結(jié)算表經(jīng)部門主管、主管廠長(zhǎng)及廠長(zhǎng)審批后，交付XXX財(cái)務(wù)部。

6.7 外委項(xiàng)目流程辦理時(shí)間要求

6.7.1 設(shè)備部接到各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)表后，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)向鈦業(yè)公司設(shè)備部報(bào)審。6.7.2 各部門的外委項(xiàng)目申請(qǐng)未能單獨(dú)立項(xiàng)的需打包進(jìn)入其它外委項(xiàng)目的，設(shè)備部接到申請(qǐng)表后應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)申請(qǐng)部門，并提供該項(xiàng)目承接單位的施工代表聯(lián)系方式。

6.7.3 各部門申請(qǐng)的外委項(xiàng)目按《XXX合同管理辦法》辦理合同評(píng)審，部門評(píng)審時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)完成。部門主管因休假、出差或其他原因無(wú)法評(píng)審合同的，應(yīng)委托部門其他人員進(jìn)行評(píng)審。

6.7.4 安環(huán)部接到外委單位辦理施工安全相關(guān)協(xié)議及相關(guān)作業(yè)申請(qǐng)后，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

6.7.5 各部門在收到外委單位提出驗(yàn)收、工程量審核申請(qǐng)后，應(yīng)于3個(gè)工作日完成驗(yàn)收、工程量審核工作。

6.7.6 各部門在收到外委單位提交的結(jié)算資料后，應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)完成初審工作，并于2個(gè)工作日內(nèi)提交鈦業(yè)公司設(shè)備部審核。

6.7.7 各部門在當(dāng)月18日前收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，應(yīng)于當(dāng)月辦理完外委單位付款手續(xù)；在18日后收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，最遲不超過(guò)下月20日完成付款手續(xù)。

7、考核

7.1 未經(jīng)設(shè)備部允許自行安排外委修理或擅自擴(kuò)大修理范圍者，將追究違反規(guī)定部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)其處以500元~2000的罰款。

7.3項(xiàng)目工程量是結(jié)算的依據(jù)，為維護(hù)XXX利益，工程量簽證必須要做到真實(shí)、詳細(xì)，綜合部部不定期組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部監(jiān)審等相關(guān)人員對(duì)“項(xiàng)目工程量”進(jìn)行抽查、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)簽證工程量比實(shí)際多5%以上將對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，比實(shí)際多10%以上將對(duì)委修單位責(zé)任主辦處以500元/份、主管領(lǐng)導(dǎo)處以1000元/份的罰款，對(duì)因此三次受到罰款的人員將建議XXX對(duì)其進(jìn)行行政處分。7.3 各部門應(yīng)按外委項(xiàng)目流程辦理時(shí)間要求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，如因違反相關(guān)規(guī)定造成外委項(xiàng)目工期延誤影響生產(chǎn)或受到外委單位投訴的，考核責(zé)任100~300元/次。

7.4各項(xiàng)目部門對(duì)外委項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，考核委修單位驗(yàn)收人員100~200元/次，當(dāng)施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重影響生產(chǎn)時(shí)，考核加倍。

7.7各申請(qǐng)外委項(xiàng)目部門要嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目檢修費(fèi)用，如未完成控制目標(biāo)，按考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員100~500元。

第五篇：外委單位安全管理創(chuàng)新

XX廠外委單位安全管理創(chuàng)新

一、實(shí)施背景

外委單位，顧名思義，就是受相關(guān)單位委托協(xié)助其進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的外部隊(duì)伍。目前，外委外協(xié)已成為國(guó)際上通行的人力資源管理模式，是發(fā)達(dá)國(guó)家常見(jiàn)的用工方式。外委用工模式發(fā)展迅速，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用，因其具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力，已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展方向。外委單位安全管理，是與企業(yè)發(fā)展唇齒相依的，企業(yè)必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)外委單位的安全管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理總體水平，更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施方案

幾年來(lái)，XX廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把外委單位作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)強(qiáng)加防范，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)外委單位安全管理嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、監(jiān)督關(guān)”三個(gè)關(guān)口，執(zhí)行“統(tǒng)一納入該廠安全管理體系、統(tǒng)一實(shí)行安全制度建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一納入班組安全建設(shè)、統(tǒng)一檢查考核”五個(gè)統(tǒng)一的原則，真正將“預(yù)防在先，責(zé)任到人”落實(shí)到位；形成了“外委施工隊(duì)伍入廠必須明確安全管理責(zé)任單位責(zé)任人、高危施工點(diǎn)責(zé)任人實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全管理、廠部不定期重點(diǎn)巡查”的全方位安全監(jiān)管模式，外委安全工作取得了良好成效，安全生產(chǎn)周期在不斷延長(zhǎng)。

（一）不斷完善，逐步規(guī)范安全管理制度。

針對(duì)目前外委單位普遍存在職工文化素質(zhì)整體偏低，不具備掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的能力，技術(shù)水平參差不齊；年齡結(jié)構(gòu)呈老齡化發(fā)展；

安全專職管理人員不固定；安全基礎(chǔ)管理薄弱，由于其工作的不穩(wěn)定性，在安全制度形成和落實(shí)上存在漏洞；現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的狀況，XX廠在加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的安全管理上，經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)，緊密結(jié)合外委施工單位自身特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行外委隊(duì)伍入廠程序，從責(zé)任劃分、人員安全管理、簽訂安全管理協(xié)議、繳納安全保證金、特種工種持證上崗五個(gè)方面制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度，先后出臺(tái)《XX廠外委施工單位安全管理辦法》、《XX廠外委施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。

（二）堅(jiān)持原則，注重優(yōu)選外委施工隊(duì)伍。

為了規(guī)范招投標(biāo)行為，出臺(tái)了《XX廠（技改項(xiàng)目部）零星外委工程管理暫行辦法（修訂）》，規(guī)定投標(biāo)單位必須提供相應(yīng)的資格、資質(zhì)文件。工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力資源部對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定及安全要求的投標(biāo)單位實(shí)行一票否決制。主要審查內(nèi)容為：

(1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、年檢材料及經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式是否與招標(biāo)工程要求相符；

(2)法人資格代表證書、機(jī)構(gòu)代碼證，如使用法人委托書簽約的單位，要有被委托人身份證復(fù)印件，委托書的有效期限及具體內(nèi)容；

(3)安全資質(zhì)及年檢資料，安全資質(zhì)內(nèi)應(yīng)有經(jīng)相關(guān)審查單位審查的近3年企業(yè)的安全資質(zhì)年檢情況；

(4)安全施工必要的技術(shù)素質(zhì)，特種作業(yè)人員的證件及年檢資

料；

(5)企業(yè)自備的主要施工器械設(shè)備一覽表；

(6)危險(xiǎn)程度較大的工程必須配備專職安全員，安全員必須取得相應(yīng)的資格證。

通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)的審查把關(guān)，并實(shí)行安全管理一票否決制，避免了管理混亂、要求不嚴(yán)的施工隊(duì)伍進(jìn)入廠內(nèi)，從而把好外包工程第一道安全關(guān)。

（三）強(qiáng)化教育，嚴(yán)格實(shí)行入廠“三級(jí)”教育。

安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的重要工作之一，通過(guò)建立合理高效的教育培訓(xùn)體系，以及行之有效的安全培訓(xùn)制度，不斷提高外委單位員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，熟練掌握安全操作技術(shù)要求和預(yù)控事故的能力，從而建立起防控、預(yù)控的堅(jiān)固屏障。

由于外委施工人員所從事的施工項(xiàng)目一般具有技術(shù)含量較高或工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，而且受培訓(xùn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、人員素質(zhì)參差不齊。為了確保培訓(xùn)效果，該廠摸索出了廠部—分場(chǎng)—班組的“三級(jí)”安全教育模式，由安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)外委施工人員進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)等方面教育，由分場(chǎng)和班組再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。通過(guò)組織安全覺(jué)悟高、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人采取專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，用最淺顯易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，使施工人員在懂得如何防范事故、保障自身安全方面收到了較好的培

訓(xùn)效果。2013年，該廠共累計(jì)完成外委單位培訓(xùn)66次，培訓(xùn)449人.次，為外協(xié)單位施工人員安全進(jìn)入施工狀態(tài)奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

在外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)，該廠嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程、三級(jí)監(jiān)管的立體安全監(jiān)督制度，由安全管理責(zé)任主體單位和外委單位分別委派專職安全監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程、全方位安全監(jiān)護(hù)，廠部安全監(jiān)管人員執(zhí)行不定期對(duì)外委隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查制度；分場(chǎng)安全員和班組安全員跟班檢查；重點(diǎn)監(jiān)管工作票是否填寫標(biāo)準(zhǔn)、安措是否落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)是否按時(shí)召開(kāi)、高空作業(yè)安全帶是否正確懸掛、進(jìn)出密閉容器是否登記、安措是否經(jīng)過(guò)廠部審批、是否已明確安全管理主體單位（責(zé)任人）等，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高難度施工項(xiàng)目是否有安全管控措施、安全管理責(zé)任人是否盯現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)于有些屢禁屢犯的習(xí)慣性違章，從源頭上加強(qiáng)約束。對(duì)外委單位統(tǒng)一實(shí)行本質(zhì)安全管理考核，并認(rèn)真執(zhí)行到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為，逐步減少不安全行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作的正常有序開(kāi)展。

今年1-10月份，共計(jì)查處外委施工單位“三違”16人次（嚴(yán)重“三違”0人次,較嚴(yán)重“三違”0人次,一般“三違”16人次），其中長(zhǎng)期外委施工單位6人次，其他零星工程10人次。

（五）統(tǒng)一管理，強(qiáng)化安全管理考核。

XX廠一直將外委單位納入該廠安全體系統(tǒng)一考核，要求他們完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第一、廠部從現(xiàn)場(chǎng)考核、指標(biāo)、安全管理和文明生產(chǎn)四個(gè)方面做出詳細(xì)考核規(guī)定，對(duì)外委施工人員與正式職工一樣進(jìn)行管理，要求外委施工單位與正式職工一樣正常召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)外。第二、每月專門組織召開(kāi)一次外委施工單位人員安全例會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，借此提高長(zhǎng)期外協(xié)人員的安全意識(shí)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的安全規(guī)定，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理到位。第四、現(xiàn)場(chǎng)多提醒他們，盡力為他們做好安全服務(wù)工作，在嚴(yán)管的同時(shí)，讓他們體會(huì)到企業(yè)的溫暖，共同把安全工作做好、做扎實(shí)。

通過(guò)對(duì)各外委單位安全工作執(zhí)行力的考核，整體安全管理水平有了較大提高。攜手外委單位共同建設(shè)安全，共同收益安全。促進(jìn)外委員工的安全榮譽(yù)感和集體凝聚力，有利于外委單位的自主管理，從而使外委單位不斷地適應(yīng)XX廠的安全管理，并最終融入到該廠的安全生產(chǎn)管理中來(lái)，切實(shí)做到統(tǒng)一管理，同建共享安全的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、產(chǎn)生效益：

（一）在廣泛開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、檢查等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)制推行企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。規(guī)范管理行為和操作行為，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。

（二）在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組啟動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程中時(shí)間、燃料和參數(shù)的控制，優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)參數(shù)；倡導(dǎo)主動(dòng)控制差錯(cuò)、自覺(jué)反思差錯(cuò)、積極改正差錯(cuò)，提高運(yùn)行人員的分析能力和事故處理能力；建立設(shè)備健康分析診斷體系，做好預(yù)防性檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、專業(yè)化檢

修，確保設(shè)備完好備用；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，降低廠用電率，降低發(fā)電煤耗，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率最大化。

（三）進(jìn)一步健全工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程控制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在工程施工中，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，完善與設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)商的溝通渠道，改進(jìn)設(shè)備選型，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。強(qiáng)化“工期、質(zhì)量、投資”三控制管理，確保了顧橋企業(yè)等既定項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。

（四）完善全面預(yù)算體系，推行成本分析、優(yōu)化方案，對(duì)成本費(fèi)用逐項(xiàng)分解，分析超節(jié)原因，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的控制力。優(yōu)化物資管理，做到消耗型物資按需采購(gòu)、儲(chǔ)備型物資按總量控制、事故備品按需儲(chǔ)備，降低庫(kù)存物資。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，綜合利用好煤泥、煤矸石資源，充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃燒低熱值燃料的優(yōu)勢(shì)。