第一篇：監管外委公司管理制度

外判公司人員管理制度

1.目的

為了鞏固、提升外判服務的管理水平，使外判人員相對穩定，確保公司對項目管理處服務質量的不斷提升，特制定本制度要求。2.適用范圍

公司各項目管理處、前期管理項目。3.管理要求

3.1 項目管理處內現有外判保安公司、保潔公司的服務水平如果難以達到公司服務要求標準、需要進行更換時，必須采用招投標的方式進行類比評選，優中選優。招標時必須有三家（含）以上投標公司，中標的保安、保潔公司需由公司審核決定后更換。3.2 項目管理處與外判保安、保潔公司所簽訂的外判服務合同中，應重點注明外判服務人員人數，每名保安員的工資以及支付外判公司的總服務費用，此外還應明確外判公司發放到員工手中的具體工資數額及時間等內容條款。

3.3 每月按照項目管理處與外判公司所簽訂的服務費標準及實際考勤狀況支付外判公司費用，應發放給外判公司人員的工資部分，要由項目管理處秩序維護部、人事行政部會同外判公司共同發放。

3.4 保安員的服裝、住宿、床鋪由公司統一安排提供。4.方法和過程控制：

4.1 對于外判保安、保潔公司派到項目管理處的保安員、保潔員，項目管理處人事行政部要對每名派遣人員進行審核、登記、建檔，并使用數碼相機進行拍照存檔，建立完善的花名冊，填寫《外判公司員工進場登記表》。每月工資發放時，秩序維護部、清潔部及人事行政部要將外判公司派遣人員建檔時拍攝的照片，與領取工資的人員逐一進行審核，無誤后進行工資發放。項目人事行政部要將每周外判公司辦理入職、離職的人數進行統計，并在《員工入離職情況統計表》（即人事周報表）中體現具體情況并上報公司人力資源部。堅決杜絕虛報、瞞報等現象的發生，一經發現，將按照公司《員工手冊》中過失給予處理。

4.2 凡辦理建檔的外判公司派遣人員，由項目人事行政部為保安員、保潔員辦理考勤卡，以上員工必須統一參加項目管理處的考勤打卡工作。每周項目人事行政部要對外判公司派到本項目管理處工作的人員的周出勤情況進行審核，出現瞞報、虛報等情形，要上報項

目總物業經理，項目管理處針對具體情況的嚴重程度，對外判公司提出警告、整改或留項目查看等處理，屢教不改，嚴重損害公司形象、利益的行為，項目管理處應報請公司領導批復后，與外判公司終止服務合同。嚴禁“吃空額”等的現象發生，一經發現公司將對相關責任人進行嚴肅處理。

4.3 每月必須確保定期、按時進行工資發放，不得延期、暫扣發放，更不得暫押工資。工資發放時必須由保安員、保潔員本人親自領取并在《外判公司員工工資發放現場登記表》上簽字確認，不得帶領、暫扣。秩序維護部、清潔部、人事行政部，以及外判公司負責在工資發放時進行現場監督和管理。

4.4 發放外判公司人員工資時，項目管理處人事行政部、秩序維護部、清潔部共同配合，秩序維護部、清潔部負責審核保安員、保潔員的身份、入職時間、每月實際出勤班次、工資標準等相關信息，無誤后人事行政部發放月度應發工資。

4.5 項目管理處將外判公司發薪日進行確定，并上報公司人力資源部，公司人力資源部、品質提升部、清潔保安專業委員會將不定期對項目管理處保安人員工資發放現場及過程進行檢查和監督，對不符合要求的發放過程或記錄結果，將給予質檢扣罰，嚴重者將按照公司《員工手冊》中過失給予處理。

4.6 外判公司保安員、保潔員在工資領取時，必須由本人在《外判公司員工工資發放現場登記表》上親自簽字確認并領取。每月必須確保定期、按時進行工資發放，不得延期、暫扣發放，更不得暫押工資。項目人事行政部要將工資發放原始記錄進行存檔，以上資料將作為公司人事專業質檢考核必查項進行季度檢查。

4.7 外判人員離職時未到工資結算日期，由員工本人提出書面申請，報外判公司現場負責人，經項目人事行政部審核考勤情況并核算出出勤工資后，先由外判公司先行支付費用。待結算工資時此此筆費用一并補發給外判公司。

4.8 被選聘的保安公司，必須按照所簽訂的合同進行服務。合同中對保安員的身高、人數、工資待遇等具體事項要有明確的要求。每月保安員數量中新保安員所占總人數的比例要控制在10％（含）以下，每月中保安員的流動率不能大于服務合同中所簽訂總人數的20％（含）。同時要將保安員的流動率、新保安員數量的比例寫入雙方的服務合同條款中。超出合同中約定比率的情形，按違約將從每月服務費中按同等比率扣除。4.9 被選聘的保安公司需要向公司繳納一定數額的服務保證金，金額為所簽訂合同中一個月保安服務費或不少于壹萬元人民幣的保證金。

第二篇：外委試驗管理制度

外委試驗管理制度

1.對于超出項目部工地試驗室檢測范圍的參數，應委托具有相應檢測資質（參數通過“計量認證”，采用公路技術標準規定的試驗方法，取得交通部相應檢測資質），并且業績良好的檢測機構完成。

2.選擇委外檢測機構時,要對其資質（年檢情況、有效期、業務范圍）、技術力量、設備、業績、營業執照等進行全面考察，并綜合考慮檢測費用等，擇優選擇。初步確定委外檢測機構后，及時上報第三方試驗檢測中心備案，獲得批準后，方可確定為委外檢測機構。

3.外委試驗前，應將外委檢測計劃上報至第三方檢測中心，獲得批準后方可進行外委試驗。取樣、送檢，項目部工地試驗室、監理工程師、第三方檢測中心必須三方共同完成。

4.數量等提出要求，委外的試驗報告原件由委托單位、監理單位、第三方檢測中心共同保存，其他單位需要的復印件應由委托單位在報告上加蓋公章。

第三篇：外委外協管理制度(定稿)

稱帶料加工）。

按加工工藝分為：鍛造、鑄造、熱處理、焊接、表面處理、切削加工，等等。

（二）、外協

1、定義

其他公司（以下稱協作單位）將產品生產過程的一部分委托本公司代為加工的過程。

2、分類

按加工工藝分為：切削加工、表面處理、熱處理、焊接、壓力試驗、校直、冷拔、清洗等。

四、生產加工時機

（一）、外委

公司在出現下列情形之一時可以安排外委加工：

1、公司的生產能力不足時；

2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工時；

3、外委加工品質更好時；

4、外委加工成本更低時；

5、認為比公司自行加工更有利時。

（二）、外協

同時滿足以下要求時可以安排外協加工：

1、協作單位有需求；

2、本公司相應設備的生產任務不足；

3、凡本公司有臨時通知或規定的，按臨時通知或規定執行。

～～字（2012）第～號

～～～～～～～有限公司

外委外協管理制度

一、目的

為規范公司外委、外協加工管理，合理利用生產資源，保護雙方權益，促進雙方合作共贏，結合本公司實際情況制訂本制度。

二、適用范圍

本公司制造中心外委、外協加工或生產的所有產品。

三、定義及分類

（一）、外委

1、定義

本公司將產品生產過程的一部分或全部委托其他公司（以下稱供方）代為加工或生產的過程。

2、分類

按產品分為：外委成套產品、外委零部件。

按投料方分為：外委供方投料并生產、由我方帶料外委供方加工（簡

五、職責

制造中心計劃員負責提出《外委生產計劃》或《臨時生產作業計劃》，經制造中心經理批準。

制造中心外委外協人員負責簽訂外委、外協合同，辦理外委、外協產品的交付、接收、入庫、轉移、費用核算等手續，管理供方或協作單位及其檔案資料。

質控部負責外委加工產品的質量檢驗和供方質量記錄管理。保衛科門崗經警負責查驗外委、外協加工產品出門手續的完整性、真實性、準確性。

財務結算中心負責外委、外協業務的賬務管理。

六、工作流程

（一）外委

1、供方選擇及業績評價

各部門要嚴格按CY/QP11《供方評定程序》選擇和管理供方、對供方進行業績評價。常規產品的外委加工或生產要嚴格按質控部最新發布的《合格供方名單》執行。

2、簽訂協議

與本公司有長期外委生產加工業務的供方，外委外協員應在每年年底以前，組織與供方簽訂次年的《合作協議》和《質量保證協議》，一式二份，雙方各執一份。

在生產組織過程中，制造中心計劃員根據公司生產情況編制《外委生產計劃》或《鍛鑄件采購計劃》。

外委外協員按計劃安排采購或外委加工生產。屬供方投料生產的，雙方應簽訂《采購訂單》，屬帶料加工的應簽訂《委托加工訂單》，（以下統稱《訂單》），經制造中心經理簽字批準。

訂單的內容應明確：生產令號，產品圖號，產品名稱，數量，價格，交貨期，提供的技術資料，質量要求及標準，違約責任和其他約定事項。如果屬供方投料并生產的，應注明“供方投料”字樣；如果屬帶料加工的，應注明“需方帶料”字樣；如果外委加工的只是其中的一道或幾道工序，還應注明加工工序。

訂單中產品的價格按公司最新的采購或外委加工價格規定執行。規定中有定價的產品且在沒有進行過設計更改時，按定價執行；沒有定價的，按生產工時乘以單位工時定額單價計算。

3、提供技術資料

供方業務人員憑《訂單》領取技術資料，技術資料管理員負責技術資料的發放登記等管理。

4、提貨出門

外委外協員按《訂單》開據《送貨單》一式四聯，并加蓋“外協專用章”。供方業務人員持《送貨單》到毛坯庫提貨。毛坯庫管員在《送貨單》上填寫實際送交數量，經雙方簽字確認，留存第一聯。

供方業務人員將《送貨單》的第二聯返交外委外協員，第三聯自行保存，第四聯交人力資源部開《出門證》。

人力資源部接到蓋有“外協專用章 ”的《送貨單》開《出門證》，在《出門證》上加蓋“出門證”印章。供方業務人員憑《出

門證》持產品出廠。

保衛科門崗經警接到蓋有“出門證”印章的《出門證》，驗證物料的數量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執勤經警無法驗證的不得放行，應由持物人整理并經重新清點核實后方可放行。

5、訂單跟催

外委外協員負責核實并跟催未完成訂單的生產進度，確保供方按約定期限交貨。

6、完工交付

采購或外委產品完工后，供方持送貨單或銷貨清單一式三聯，到制造中心辦理交付手續。鍛鑄件由毛壞庫管員負責核實產品、數量等內容并簽字確認后留一聯，供方保存一聯，另一聯交外委外協員；其他產品由外委外協員負責核實產品、數量等內容并簽字確認后留兩聯，供方保存一聯。外委外協員根據供方送貨單或銷貨清單填寫《外委檢驗通知單》一式三聯。

7、質量檢驗

供方將《外委檢驗通知單》和產品一同送交到指定檢驗地點，產品應按順序分類別碼放整齊。質控部專職外委檢驗員根據檢驗用技術資料查驗產品質量，發現不合格的產品及時開據《不合格品處理單》交質控部經理批閱，并在《外委檢驗通知單》上填寫檢驗結果，加蓋檢驗專章，留第三聯。

外委外協員應積極落實外委或采購產品的質量狀況，及時收集整理已經檢驗完工的《外委檢驗通知單》，發現問題及時通知供

方返修處理。

檢驗合格后，除鍛造、鑄造產品入毛坯庫外，其他產品均由外委外協員根據檢驗結果開據《繳送通知單》一式二聯，繳送到相應生產車間或在制品庫房，并落實轉運情況。

8、收回技術資料

同一訂單的同一種產品全部交付并經檢驗合格時，供方應將該產品的技術資料交回外委外協員或技術資料管理員，資料管理員應作好收回登記。

9、訂單結算

（1）、《訂單》一經簽訂，外委外協員應及時將《訂單》轉交外協核算員。產品完工交付后，外委外協員應及時將一份供方送貨單或銷貨清單和已經完工的兩聯《外委檢驗通知》轉交外協核算員。

（2）、為方便訂單管理，外協核算員應對所有訂單、記錄進行統一編號。

外協核算員核對《訂單》、我方《送貨單》、供方送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》的內容，無誤后進行結算，打印《外購入庫單》（除鍛、鑄件的打印四聯外，其他產品打印三聯）并標注訂單編號。

每份《訂單》可以按一批或分批辦理入庫結算。每份《訂單》在首批入庫結算時，必須連同我方的《送貨單》、供方當次交貨的送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》和《外購入庫單》分別裝訂成冊，一份遞交財務結算中心，另一份留存

備查。再一批入庫結算時，應將供方當次交貨的送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》和《外購入庫單》分別裝訂成冊，一份遞交財務結算中心，另一份留存備查。

鍛、鑄件的《外購入庫單》還應送交毛坯庫一聯，毛坯庫管員憑《外購入庫單》登記上賬。

外協核算員應保證當月交回的產品特別是當月結令的產品當月辦理入庫結算，并在每月28日前將相關票據遞交財務結算中心。

（3）、財務結算中心審查入庫結算手續無誤后按規定進行賬務管理。

（4）、供方應根據《外購入庫單》核對每份《訂單》的交付和結算情況，如果發現問題及時與外委外協員或外協核算員溝通解決。

（5）、采購或外委加工不合格品處理和核算方法： 返修：返修產品由供方負責修理，如需退回供方時，應由外委外協員開據《送貨單》并標明“返修”字樣，供方到檢驗區提貨并按上述相應流程辦理。返修經檢合格的產品予以接收，加工費用全額計付。

回用：回用產品予以接收，屬供方投料并生產的產品，費用全額計付；屬帶料加工的產品，加工費用計付50%。

廢品：廢品不予接收，應由外委外協員辦理退貨，并在《送貨單》上標明“廢品退貨”字樣，供方到檢驗區提貨。屬供方投料并生產的產品，不計付生產費用，由供方重新投料生產后按相

應流程辦理；屬帶料加工的產品，不計付生產費用，責任由供方承擔，其責任額=材料費+我方加工費=材料毛坯重量*單價+我方加工工時*單位工時定額單價，由外協核算員辦理入庫結算時扣除，我方將該廢品重新投料后，由供方負責加工，按相應流程辦理。

配作：采購產品或外委加工產品不允許配作處理。外委成品油缸經試驗發現漏油的，由供方進行返修并按油缸價值的3%承擔責任，由外協核算員在入庫結算時扣除。外委成品油缸出廠后發生質量問題，其售后服務費用由供方全部承擔。

10．其他規定

供方沒有按《訂單》約定的期限交貨，每逾期一天按未交貨金額的5%收取逾期滯納金，由外協核算員在入庫結算時扣除。

由于使用了錯誤的技術資料導致供方交付的產品為廢品的，制造中心經理應組織人員進行詳細調查，其損失由責任人員承擔。

11、記錄資料管理

各部門應按規定填寫和保存相關記錄，記錄內容應清楚、齊全，蓋章規范，不隨意涂改、劃改、圈改等，特殊情況需要改寫時，必須由改寫人在改寫處親筆簽字或蓋章注明改寫日期。

12、相關記錄

《訂單》一式三份，外協核算、財務、供方各一份。《送貨單》一式四聯，毛坯庫、外協核算、供方、人力資源部（開出門證）各一聯。

供方送貨單或銷貨清單一式三份，毛壞庫、外協核算、供方各一份。

《外委檢驗通知單》一式三聯，外協核算、財務、質控部各一聯。

《外購入庫單》一式三聯，外協核算、財務、供方各一聯(鍛鑄件一式四聯，另送毛坯庫一聯）。

《不合格品處理單》財務留第二聯，外協核算留復印件。《繳送通知單》一式二聯，接收單位、繳送單位各一聯

（二）、外協

1、簽訂協議

凡協作單位向本公司制造中心提出業務協作需求并經本公司同意的，必須首先到制造中心外委外協辦理協作手續，并提供技術資料。

外委外協員負責測量、核算物料的重量、面積或體積等，并核實數量，如果是機械加工產品需要測算生產工時的，應向技術中心工藝人員報批相應生產工時，雙方簽訂《臨時協作任務委托書》一式四份，報制造中心經理批準。

2、生產加工

制造中心計劃員依據《臨時協作任務委托書》編制《臨時生產作業計劃》，同物料和技術資料轉送生產車間。

車間主任依據《臨時生產作業計劃》，按照“先廠內，后廠外”“先進先出，合理安排”的原則組織生產。

3、辦理結算

車間完成加工任務后，統計上報制造中心，制造中心外協核算員依據公司統一的外協價格進行核算，通知協作單位人員辦理

結算和出門手續，并填寫《委托加工費用結算通知單》（以下簡稱《結算單》）一式三聯。

財務結算中心接到《臨時協作任務委托書》和《結算單》辦理結算，在三聯《結算單》上分別加蓋“外協結算專用章”或“現金收訖”章，留《臨時協作任務委托書》和《結算單》各一份，并按相關財務制度管理賬務。

4、持物出門

人力資源部憑蓋有“外協結算專用章”或“現金收訖”章的《結算單》開《出門證》，并在《結算單》和《出門證》上加蓋“出門證”印章。協作單位人員負責將第一聯《結算單》返交外協核算員，第三聯自行保存，憑《出門證》持物料出廠。

保衛科門崗經警接到蓋有“出門證”印章的《出門證》，驗證物料的數量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執勤經警無法驗證的不得放行，應由持物人整理并經重新清點核實后方可放行。

5、其他規定

任何單位或個人不得在未辦理外協手續的情況下，擅自將物料或圖紙送到生產車間或加工地點。

車間各級鄰導和員工不得在未接到《臨時生產作業計劃》或《車間派工單》的情況下擅自加工外協產品，更不得弄虛作假。違規者公司將依據有關規定追究車間領導及當事人的責任，情節嚴重的要通過法律渠道解決。

星期日不辦理外協業務和外協物料入司手續。

6、相關記錄

《臨時協作任務委托書》一式四份，外協核算、財務、計劃、協作單位各一份。

《結算單》一式三聯，外協核算、財務、協作單位各一聯。《出門證》一式二聯，一聯人力資源部存根，二聯交保衛科門崗執勤經警。

七、制造中心必須在每年第一季度根據市場及環境變化組織修訂外委和外協加工價格標準，經總經理批準后執行。

外委和外協加工價格標準應就以下內容做出明確規定：

1、成套產品定價計算標準（一般不得高于銷售價格的83%）；

2、供方投料生產的常用產品或零部件的定額單價；

3、常用鍛造、鑄造毛坯產品的定額單價或定額重量；

4、常用鍛造、鑄造粗加工產品的定額單價；

5、帶料加工產品的單位工時（或面積、體積、長度、重量等）定額單價；

6、外協加工產品單位工時（或面積、體積、長度、重量等）定額單價。

八、本制度由制造中心負責解釋。

九、本制度從即日起執行，～～字（2007）第～～號文件《外協、外委管理制度》同時廢止。

二0一二年二月二十八日

第四篇：外委施工隊管理制度

外委施工隊管理制度

一、外委施工隊必須具備的資質

1、法人代表和主要管理人員必須具備正規的《安全資格證書》。

2、必須具備《營業執照》和《稅務登記證》。

3、建設部頒發的《資質等級證書》。

4、特殊工種證齊全。

5、技術人員配備齊全，具備相應的《職稱證書》。

6、安全管理人員配備齊全，具備相應的《安全資格證書》。

7、施工設備齊全，狀態良好，提供全部設備清單和設備狀態證明材料。

各種安全生產制度和崗位安全生產責任制必須齊全。近5年內已完成工程情況和安全狀況。

二、外委施工隊只有完成公司對其資質審查、招投標、合同簽訂、安全協議簽訂等所有工作，并且交足抵押金后，方可進入露天礦。

三、外委施工隊進入露天礦后，全員必須進行入礦培訓。

四、外委施工隊施工前，特殊工種培訓必須完成。

五、外委施工隊的安全管理必須納入露天礦的安全管理體系

中，服從監管。

六、外委施工隊必須建立健全安全管理機構或組織，配備足夠數量的安全管理人員。

七、外委施工隊的所有人員必須具備初中或初中以上文化程度。

八、開工前，外委施工隊所有人員必須認真貫徹學習“三大規程”，并做好記錄。

九、開工前，外委施工隊必須制定出有關應急預案。

十、開工前，所有準備工作就緒，外委施工隊要編制開工報告，待有關部門批復后，方可開工。

十一、外委施工隊駐地(臨建)的員工宿舍、食堂、車庫、車輛、檢修等要做好防火、防一氧化碳中毒、防觸電工作，并制定出相應的措施。

十二、外委施工隊的車輛(各類工程機械)檢修或吊裝時，必須制定防擠壓、墜落等安全措施。

十三、其余事項，按照集團公司和我礦的有關制度執行。

第五篇：外委工程管理制度

外委工程管理制度

為加強外委工程管理，進一步提高檢維修質量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，確保我廠經濟效益不流失，從嚴控制檢維修外委項目，制定本制度。

第一條外委項目范圍

凡我廠施工力量在人力、裝備能力、技術水平和工期等方面無力承擔或無法達到要求的工程項目，安排外委。

1．外委的項目必須是已經批準的列入本廠計劃的技措、更新、大修和維修項目。

2．為了維護生產的正常運行，需要緊急搶修的項目。

3．其他。

第二條外委隊伍錄用的條件

1．工程外委要按照質量優、信譽高、工期短、費用合理、先內后外、先近后遠的原則，擇優錄用施工隊伍。順序如下：

本公司的專業化公司及公司所屬各單位的維修力量

1.2總公司內部的專業化公司

1.3公司與外部的協作單位

1.4公司以外的施工隊伍公司內及公司外二級以上施工單位承擔我廠工程項目后確需實行工程分包，須經公司主管部門審查批準后，才能簽訂工程分包合同。三級及以下施工單位，一律不準實行工程分包。分包單位的工程質量、進度由發包單位負責。

3．施工隊伍要提供下列資信資料：企業法人營業執照、資質證書、取費許可證、安全資格證書。以及企業主要業績、主要技術力量及技術裝備情況。機械動力處要對施工隊伍所提供的資料可信程度及

所施工的工程質量、進度、安全狀況進行考核，在公司批復的施工隊伍范圍內，擇優選用。

4．機械動力處會同相關部門依據上述規定確定外委項目，選定施工隊伍，報主管廠領導審批。需要招標的工程，按招標有關程序辦理。

第三條外委工程的審批程序

外委工程由機械動力處按職責范圍辦理報批手續。機械動力處要嚴格審查外委工程施工單位的資質證書、企業法人營業執照、安全資格證書、取費資格證書、法人代表證書或委托書、施工企業所在區建設主管部門介紹信等證件，經全部檢驗合格后，方可報批《外委工程申報單》。

第四條外委項目管理辦法

1．對外委托工程項目及其日常管理工作由機械動力處依職責范圍負責。

2．所有工程項目必須由機械動力處辦理施工聯絡單后方可施工。工程施工必須嚴格按照聯絡單內容進行施工。

3．外委項目實行合同管理，按合同法有關規定簽定工程承包合同。合同應明確雙方的責任、工期、質量與驗收標準、費用、設備材料供應及采購、安全責任及違約處理等有關內容。

4．施工主管部門根據外委工程管理的需要，指派專人做施工代表，施工代表對項目要進行全面管理，并會同各單位設備主任、設備工程師（技術員）按合同要求進行隱蔽工程和質量中間驗收，監督現場施工，嚴格按計劃網絡掌握工程進度，參與管理和控制項目費用。

第五條 外委項目安全規定

貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則。

2、開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。

3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。

4、現場排水要有前全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。

5、道路運輸平坦，并保持暢通

6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材。

7、建筑企業不得超范圍施工，即不能超出營業執照規定的經營范圍，也不能超出等級證（資質證）規定的范圍。

8、施工現場三通一平，須做到水通、電通、路通、現場平整。不積水，不亂堆雜物，并掛有明顯的安全標語牌。

9、在進入施工現場前，應對全體施工人員進行安全文明施工、現場防火、環境保護、遵章守制的教育，并學習甲方的有關規章制度。進入施工區域的所有人員必須戴安全帽。從事2M以上高空作業人員必須系安全帶。需用臨時電源應到機械動力處辦理臨時線審批手續。從事電汽焊作業、電工作業、手持電動工具作業的人員必須穿絕緣防護鞋及必要的防護用品。

10、在施工區周圍必須設置安全防護網、圍檔，土堆、料堆要有遮蓋。施工過程中，應保持場地清潔，物料碼放有序、周圍應經常灑水、防

止揚塵。施工產生的建筑垃圾必須隨時清運，堆放最長不得超過一周，運輸時應用苫布蓋嚴。施工完畢，必須做到場清地清，裝運建筑物料及清運垃圾的汽車應合格，各部件無漏油現象。

第五條費用管理

1．要加強預算管理。開工前要按預算規定嚴格審核預算及材料用量，編制費用計劃，竣工后沒有特殊原因不準超計劃。

2．事業部監督外委資金使用，對凡未經批準未辦理手續的外委費用應拒絕付款。外委項目決算未經審計不得付款。

3．機械動力處要采取措施，督促施工單位及時結算、及時入帳。掌握費用使用動態，杜絕出現潛虧。

米東事業部機械動力處2009年6月23日