第一篇：養豬場中后備母豬的細節管理方案及介紹

養豬場中后備母豬 的細節管理方案及介紹

曾有個比方，說后備母豬的培養，就象我們培養子女一樣;聰明的家長，會從長遠的角度考慮，花相當大的精力，把自己的子女培養成德智體美全面發展的有用人才，為社會為家庭創造財富;聰明的養豬人也會把后備母豬作為重點培養，使后備母豬得到體況與繁殖性能的同步發展;把后備母豬比喻成豬場發展的命根子，一點不為過。

而糊涂的家長，不重視子女的培養，順其自然;就象一個故事里說的那樣：有人問一個放羊娃，你長大后干什么?他說娶媳婦，娶媳婦后干什么?他說生娃，娃長大后干什么?他說放羊。這樣放羊——生娃——放羊——生娃——，形成惡性循環。

現實中，許多豬場的老板對待后備母豬也是這樣，平時不重視，最后的結果是太多的問題出現在后備母豬身上。

所以，豬場要發展，必須重視后備母豬的培養，從細節著手。后備母豬的問題是相當多的，如大體重不發情，難產比例高，死胎木乃伊多，斷奶后難發情等。人們經常反映說我們都是按書上寫的做了，但為什么還會出現這么多的問題呢?這里我要說，按書上說的做了，這并沒有錯，書上的內容也沒有錯，但問題出在一些細節上面，書上并沒有把每項工作的細節說透徹，今天我就重要的內容和大家交流。

母豬大體重不發情的細節

1、外來品種發情癥狀不明顯：這本身就是一個細節，如果仍然按照國內品種的飼養方式對待引入品種，效果是不會理想的;比如說，外來品種的發情時間比本地品種要晚，六月齡才開始出現發情，而本地品種至少要提前一個多月;所以飼養外來品種時，到八月齡時不發情的母豬仍有一定數量;另一個是發情癥狀不明顯，如果不注意觀察，很容易漏過，這也是生產上的常見的現象。這里的細節是外來品種與本地品種的差異。

2、光照：光照對肥豬的生產性能影響不大，但對于母豬來說是有影響的。據資料介紹，延長光照時間到16小時，使榮昌母豬的初情期提前18.5天，間情期縮短1.5天，窩產仔數增加2.8頭，斷奶后首次發情時間提前5.5天。可以看出，豬雖然屬于非季節性發情動物，但通過延長光照時間，顯著地提高了繁殖性能。

這里的細節問題一是光照時間是16小時，這是一般豬場達不到的;還要注意光照時間是在延長還是在縮短，對臨近發情期的后備母豬來說，只能增加光照時間而不能縮短光照時間;還有一個問題是光照強度，國外科學家的試驗證明，同樣接受18h光照，光照強度45～601x較101x光照下的小母豬生長發育迅速，性成熟提早30～45天。

3、公豬刺激：人們都明白公豬刺激能促進母豬發情，但他們只是機械地進行公豬刺激，但刺激的方式、刺激的程度等卻沒有重視，這里面也是有學問的。

公豬刺激要注意以下幾個方面：

一是后備母豬與公豬第一次接觸時的日齡，研究的結果表明雜種后備母豬開始與公豬接觸的最佳時間為150-170日齡。純種及

晚熟的母豬開始接觸公豬的最佳時間大致為170-190日齡。

二是公豬的年齡及性行為，青年公豬不能產生充分的外激素，因此用于誘導后備母豬發情的公豬最小年齡應在10個月以上且有很高的XY。研究表明，用高XY的公豬誘情比用低XY的公豬可使后備母豬發情提前9-15天左右，并且與公豬接觸20天內的發情率明顯增加。

三是公豬的接觸方式，從飼養員的角度來講，對后備母豬進行發情鑒定，只是把公豬趕到母豬欄外，要比把公豬趕到母豬欄里要容易。但是這種公母隔欄接觸方式對于大多數后備母豬來講刺激強度不夠。此外，把后備母豬趕到公豬舍使公母充分接觸的效果要優于將公豬趕到母豬舍的效果。

這又是一個細節，把后備母豬趕到公豬欄要優于把公豬趕到母豬欄。

四是公豬接觸次數，研究得出的結論是，最大限度地獲得公豬催情效果，應使后備母豬每天有兩次與公豬同欄的機會。

這里的細節是兩次，而不是一次。

五是公豬誘情持續時間，為使每頭后備母豬都能從公豬那里得到良好的催情效果，必須做到以下兩點：保證公豬與每頭母豬都有充分的接觸時間;保證公豬有充分的空間與母豬接觸。研究的數據表明，每天有10-15分鐘的充分同欄接觸，就能充分促進后備母豬的發情。

這里強調的細節是10-15分鐘。

4、運動催情：對于大體重仍然不發情的母豬必須采取催情措施，運動催情是一個不錯的辦法，但運動到多大量可以促進發情，則是人們不注意的了;有人把豬趕到運動場讓其自由活動，有人象征性地趕豬在路上走，效果往往不理想，原因是運動的量太小了，并不足以刺激母豬的發情。如果是驅趕運動，最好由人追著豬跑，一直到豬和人都累得喘氣時，應激的作用也就起到了;另一法是用車裝著豬，在坑坑洼洼的路面上行駛，經過十到二十公里，再卸下放回原圈飼養。這兩種辦法都有不錯的催情效果，這里的細節是必須有足夠的運動量。

5、激素催情：至于給母豬注射激素，問題就更多了，使用哪種激素，必須了解這些激素的性能;雌激素是只引起發情而不能排卵，孕馬血清是促進母豬卵子成熟，而人絨毛膜促性腺激素是促進母豬排卵，前列腺素只能溶解黃體，所以單獨使用效果不一定理想，這是人們花了好多錢仍沒有解決問題的主要原因。如果采用激素催情，綜合使用效果會更好些，如孕馬血清、人絨毛膜促性腺激素、雌性激素等結合使用，第一天孕馬血清1000單位，母豬不一定有發情表現;第四天雌激素適量，豬會很快表現發情癥狀;配種前一天，使用人絨毛膜促性腺激素1000-2000單位。

第二篇：后備母豬飼養管理

后備母豬飼養管理

1目的

進一步規范集團后備母豬的飼養管理，提高后備母豬利用率和降低死淘率，最大限度的降低飼養成本，確保健康、合格的后備母豬轉入基礎群。

2范圍 適用于所有豬場的隔離舍和配種區。3職責

3.1隔離舍飼養員負責隔離舍后備母豬的飼養。3.2配種區人員負責配種區后備母豬的飼養。3.3人均飼養量190-210頭。4工作程序 4.1 工作目標

4.1.1確保后備豬3.5分的合理膘情，使后備豬發情、排卵正常。

4.1.2保證二雜后備母豬使用合格率達到85%以上。4.2 操作步驟

4.2.1人員選擇 隔離舍飼養人員要求任心強，吃苦耐勞，有團隊協作精神，隔離舍負責人技術上要求達到輔配水平。在人員考核方面，可與后備線一起考核。

4.2.2生產安排 有3條及以上生產線的豬場盡量實行分胎次飼養，至少應該有后備線，條件成熟的豬場可設立2胎線，確保后備豬和低胎齡豬飼養的專業化。在生產管理中，嚴格區分初進隔離豬只（引種到場45天內）和已完成隔離馴化的后備豬。

4.2.3引種前的準備工作

4.2.3.1制定合理的引種計劃。按照后備豬利用率85%計算，豬場每月引種后備豬數為（基礎母豬數*年更新率）/12/0.85。4.2.3.2沖欄消毒。做好后備豬入場前的沖欄消毒工作，盡量做到全進全出。

4.2.3.3物資準備。依據季節提前準備好防寒保暖或防暑降溫的生產物資，如夏季的噴霧降溫裝置、牛角風扇或滾動風扇、遮光網等，冬季的帳幕、保溫燈、屋中屋、煤爐、煤球等。4.2.3.4采血檢測重大疫病，包括豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、藍耳等，抽檢比例不低于引種數的10%，確保健康的種豬調入隔離舍。

4.2.3.5進豬。運豬車到出豬臺后要進行全面嚴格消毒，夏天可帶豬消毒后卸豬，運輸人員嚴禁進入出豬臺。4.2.4引種到場1個月內的飼養管理工作

4.2.4.1飼喂。進豬后應在飼料或飲水中添加Vc等抗應激藥物2-3天，進豬當餐不喂料，保證充足的飲水，第二餐喂正常料量的1/3，第三餐喂正常料量的2/3，第四餐開始自由采食。每天至少飼喂3餐，料種為后備313料，150天齡（總天齡，下同）前料量應達到2.5kg/天。4.2.4.2調欄。后備豬進入隔離舍后，進行強弱分群，同時確保合理的飼養密度，并實行掛牌管理。掛牌目的是為了針對不同豬群有目的性地進行保健。

4.2.4.3核對種豬群信息，建立批次免疫檔案、保健檔案和情期跟蹤檔案。記錄每頭豬的耳號，調出種豬系統引種豬群的信息，進行核對，務必做到耳缺跟耳號一致，確保系統數據真實。

4.2.4.4馴化。將生產線上正常淘汰的高胎齡母豬按引種數3-5%的比例調入隔離舍，通過（1）混群飼養進行馴化，每欄使用1頭，馴化5-7天；（2）一起放運動馴化，運動次數不少于3次；（3）高胎齡母豬糞便進行馴化，即將糞便摻入后備豬飼養欄中，每天1次，5-7天。高胎齡母豬使用過后直接從隔離舍淘汰（有疾病風險的不做馴化）。4.2.5免疫和保健

4.2.5.1依據引進種豬的生長情況進行針對性的營養調節，生長緩慢、皮毛粗亂的可在飼料中添加一些營養性添加劑，如魚肝油、復合VB、魚粉等。

4.2.5.2根據引進種豬群健康狀況，制定西藥和中草藥保健方案。后備豬可每月做全群的中藥保健，以清熱解毒類藥物為主，以保證后備豬的健康度。西藥保健后要添加3天營養性藥物調理。所有的藥物保健使用專用飲水桶或拌濕料的形式進行，加藥之前要有控水、控料時間。目前引種母豬進本上都有6月齡以上，根據場部研究討論，對新引種的母豬先進行西藥保健，藥物以廣譜藥物為宜，其次進行驅蟲健胃保健，后進行中藥調理。

4.2.5.3做好每批次引進后備豬的免疫計劃，免疫前核對豬群信息，并做好免疫前后抗應激工作（免疫前2天，免疫后2天），做好突發情況的應急補救措施，嚴格按照免疫程序做好疫苗的免疫工作，并做好相關記錄，存檔管理。如特殊豬群推遲免疫，需做好跟蹤記錄，恢復后及時補免。免疫時必須有區長及以上干部在場監督。

4.2.5.4免疫和保健記錄要及時、準確，詳細記錄每批次后備豬不同疫苗的計劃免疫時間和實際免疫時間，計劃保健時間和實際執行時間

4.2.6后備母豬引種1個月后的飼養管理 4.2.6.1飼喂模式及料量

后備豬在210天齡前采取自由采食模式，飼喂后備313料，料量最高不超過3.5kg/天。正常發育的后備豬210天齡后飼喂331料，準備配種3周前限制性飼喂，料量以2.0kg/天為宜，最高不超過2.2kg/天；配種前7-10天開始優飼，采用自由采食模式，料量不低于3.5kg/天，飼喂后備313料或哺乳母豬333料。后備豬210日齡時依據后備豬體況，偏瘦偏弱的豬只集中飼養，可適當延長后備313料的飼喂時間，保證配種前種豬膘情適中，達到3分膘左右，切忌太瘦或太肥。優飼期間，可以額外添加VA、VD、VE等維生素。可通過拌濕料的方式提高采食量。

4.2.6.2后備豬進場后及時建立檔案卡，詳細填寫種豬原始耳號、來源、品種、出生日期等信息。免疫信息由于是按批次免疫，可不標注具體信息，但需要標注批次信息，方便調檔查詢。

4.2.6.3規范后備豬情期跟蹤記錄，清晰記錄種豬發情日期、發情情況、計劃開配日期等信息。情期跟蹤可使用記錄本，便于統計發情率和配種計劃，同時標注于檔案卡上，便于分類管理發情豬與非發情豬。

4.2.6.4誘情。達到160天齡以上，可以將公豬趕到大欄與后備豬親密接觸。誘情公豬選擇以性欲良好、經過調教的10月齡以上年輕公豬為主，并且多頭輪換使用，誘導發情，提高后備豬發情率。誘情公豬平時單獨飼養，提供合理營養，可適當采精確保性欲。

4.2.6.5運動。做好后備豬運動計劃，運動前不同欄做好標記，可使用不同顏色噴霧區別，運動回來按標記放回原欄。確保每周2次運動（新建豬場最少保證每周運動1次），每次運動30-45分鐘，促進肢蹄發育，提高豬只健康度，有利于正常發情。6月齡以上的母豬在有人監視的情況下可以放公豬進行追逐，公豬運動不超過15分鐘。運動完后，做好運動記錄。4.2.6.6后備豬達到5.5月齡時，隔離舍負責人于每次喂食操作后，在豬只站立進食時開始查情，先以肉眼觀察，外陰發紅、發腫的再做進一步檢查，手觸外陰，查看粘液情況，結合靜立反射情況，綜合判斷后將查情信息標注在記錄本上和檔案卡上。

4.2.6.7合理劃定隔離舍、后備舍欄舍，分批次以周為單位將發情豬挑出集中飼養，劃分發情區和非發情區，對不發情豬只進行集中的綜合處理。

4.2.6.8調入生產線前的重大疫病檢測

后備豬225日齡時采血檢測重大疫病，如豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、藍耳，抽檢比例不低于引種數的10%，確保健康的種豬調入生產線。

4.2.7其他需要注意的飼養管理

4.2.7.1及時將差豬分類挑出單獨飼養及治療護理，減少后備豬淘汰。

4.2.7.2青飼料的使用。各場可因地制宜種植青飼料并合理使用，每次添加量不宜過大，使用前清洗。

4.2.7.3做好環境控制。加強欄舍衛生清掃，確保欄舍干爽，濕度較大時可利用米糠、木屑等對欄舍進行清掃，減少不必要的沖欄，降低欄舍內濕度，有條件豬場可定期更換干潔欄舍。4.2.7.4做好夏天防暑降溫工作。夏天通風不良，溫度過高對母豬發情影響較大，會造成延遲發情甚至不發情。根據今年天氣情況，務必使用好風機水簾的設備，其次要加強豬舍的密封性，務必做好防暑降溫工作，提高后備母豬利用率。4.2.7.5對欄舍進行沖欄消毒時，選用酸性消毒劑，減少對豬只蹄部的損傷。

4.2.7.6新建豬場建議隔離舍欄舍設計為大欄，便于日常管理，同時對豬群運動，促發情也有好處。4.2.8后備豬開配要求

4.2.8.1后備豬配種原則上不低于8月齡，體重不低于140kg，已經正常發情2-3次，3分膘情，體長不低于128cm，胸圍不低于120cm。不得人為推遲配種天齡和降低體重，確保在8-9月齡內的配種比例和成功率，減少9月齡以上后備豬存欄，降低飼養成本。體長是指母豬自然站立時(四肢直立，骸下線與胸下線同一水平線)，從兩耳根中點連線的中部起，用卷尺沿背脊量到尾根的第一自然輪紋為止。胸圍指在肩胛骨后緣用卷尺測量胸部的垂直周徑，卷尺松緊度以自然貼緊毛皮為宜。

4.2.8.2對于8個月齡以上，體重達標的后備豬，只要發情明顯、粘液多，并且保證優飼5天以上，即使沒達到2個情期，也可以視情況參加配種。4.2.8.3新開豬場或后備豬存欄較多的豬場（胎次更新）等特殊情況下，場部做好配種計劃，部分后備豬可提前至7.5月齡配種，體重不得低于140kg，且上報分公司技術小組備案和監控。為確保新場配種均衡，部分后備豬可適當延長配種天齡，但場部務必做好計劃且上報分公司技術小組備案。4.2.9后備豬配種關鍵點

4.2.9.1待配母豬優飼。自220日齡開始，以周為單位，將發情母豬挑出來按批次進行集中飼養，先適當限飼，2.0kg/頭/天，限飼7-10天，再在配種前進行自由采食，想方設法提高母豬的采食量，可添加檸檬酸，每天拌4次濕料，適量補充VA、VD、VE等維生素，保證后備豬有10天以上的優飼時間。情區管理必須嚴格按照每周每個批次進行區分，針對每個批次的豬群體況合理進行優限飼，務必細化到每個批次的保健。其次要做好優限飼的區分，優飼豬群放在日曬少的一邊，日曬多的一邊放限飼豬，確保優飼豬的采食量。4.2.9.2適時配種。多注意外陰變化和粘液情況，綜合考慮發情狀態，不單以靜立反射為準。為防止公豬疲乏和保持待配母豬興奮度，每配一排輸精欄母豬可更換一頭公豬。4.2.9.3配種判斷。發情差、發情不明顯、不穩定的母豬由組長負責配種，其他待配母豬由全體配種員共同決定是否參配。失配母豬及時填寫失配母豬記錄表，以便跟蹤。4.2.9.4對于8個月齡以上，發情狀態不怎么好，又即將超期的后備母豬，若體重達標，發情明顯、粘液多，且保證優飼5天以上，可及時配種，配前注射一支促排，并在檔案卡上記錄配種時狀態。如果配種后第一個情期沒有返情，可利用B超加強配種后30天左右的妊娠鑒定。4.2.10后備母豬不發情處理

對于7月齡仍沒有出現一次發情的后備母豬采取集中飼養和系統處理，按以下方式依次處理：①飼喂青飼料；②饑餓或優飼；③發情母豬刺激；④公豬追逐；⑤車輛運輸；⑥死精刺激；⑦并欄飼養；⑧上述方法綜合使用后仍不發情的母豬用激素處理。方法為：參照上個發情日期，以21天計算下個發情日期，在下個發情日期前5天注射PG600，發情即配，配種時可加注一針促排。利用B超加強配種后30天左右妊娠鑒定。

4.2.11后備母豬淘汰標準

4.2.11.1原則上經過處理措施9月齡仍未見1次發情，或超過11月齡仍未配種的后備母豬堅決淘汰。

4.2.11.2由于各種原因失去種用價值的后備豬堅決淘汰，如外陰小、外陰上翹、瞎乳頭、有效乳頭少于6對等。4.2.11.3養過程中患上嚴重疾病，經過治療2個療程不能痊愈的后備豬堅決淘汰，如漸進性消瘦、肢蹄病、癱瘓等。

第三篇：曹仁祺-新建豬場后備母豬飼養細節體會

新建豬場后備母豬飼養細節體會

曹仁祺 陶健 鐘帆 謝松明 廖志聰 寧艷瓊 黃少彬*1（陽東豐沃農牧有限公司 廣東 陽江 529900）

近年來，隨著養豬規模化進程的加速，出現越來越多的現代化、集約化養豬企業。目前，傳統的養豬企業還是從外場引進二元母豬和一部分純種來進行繁育。也有一些企業專業做純種場和擴繁場及商品場系統。本文就傳統杜長大三元商品場引進后備母豬建立基礎群的飼養管理，談一些自己的看法，拋磚引玉，供大家參考。1 引種前準備

引種前應該確定好引種的品系和種豬場廠家及引種的日齡。因為不同的品系對欄舍和飼料營養要求不同，比如丹系豬腳趾骨骼纖細，丹系豬后期增長脂肪沉積較多等。引種的日齡一般以種豬體重50kg，日齡16周左右為宜。

引種前應保證新建豬場主體工程和設備安裝已經完成，設備調試是根據使用過程中出現的問題再逐漸調試和改進。塑膠、水泥漏縫地板設備等最好留有備用的模板，金額較少但又較重要的設備最好倉庫有備貨。引種前保證水、電、料、路、人員等配置完全。

引種前了解供應豬場的免疫程序及所使用疫苗廠家等信息，了解種豬群的免疫狀況，如果有可能可以到供應方豬場進行現場挑選，檢測常見的惡性傳染病如豬瘟和偽狂犬等，合格后再引種。2 引種到場后工作

引種到場后，開始控料并添加多維和抗生素來緩解應激和抗繼發感染。

引種后，安排好配種計劃，如建立一個2500頭基礎群的商品場，建議分5批引種，每批間隔1個月，每次500頭。如果分娩率90%，因為每月分娩窩數約450窩。每批500頭母豬的年齡分布也盡量做到隨機分布。純種和二元雜的繁育也應制定初步計劃，避免出現生產高低峰，避免純種和二元雜高低峰，影響以后后備豬補充。

引種時，避免選擇病殘豬和陰戶太小、肢蹄不正常的后備母豬。實踐證明，50kg的后備母豬有時陰戶大小很難判斷以后的發育情況。有些后備母豬有可能出現無肛或陰戶瘺等疾病，選種時也要特別注意。

后備豬進場后，根據本公司統計要求打耳標，及時將數據錄入生產系統。打耳標時注意打在耳朵中間靠下組織較薄的位置，避免打到組織較多和有血管的部位，造成發炎或出血。1 通訊作者：黃少彬 收稿日期： 3 后備豬繁殖

3.1后備母豬發情原理和發情鑒定

發情原理：關于激素導致發情和同期發情的原理，大家可以參考其他文獻。簡單來講，是由于后備母豬發育到一定階段（有的后備母豬5月齡）性成熟和體成熟之后，下丘腦、垂體、卵巢、子宮等一系列器官分泌的各種激素作用下導致卵泡成熟，繼而排卵。卵泡分泌的雌激素因此后備母豬表現出“發情表現和接受交配的性欲或性行為”，其中生產實踐中，進行發情鑒定的“金標準”就是“靜立反射”，因為后備母豬或其他動物，如果出現了靜立反射，從生物學上來講，說明其已經做好了交配和繁殖下一代的準備。3.1.1影響后備豬發情鑒定的因素

1）欄舍：限位欄發情最差，造成激素分泌紊亂。2）季節：炎熱季節，舍內溫度如果控制不好，發情較差。3）品種：二元雜發情鑒定比純種豬容易。

4）密度：密度大，不好發情也不方便查情，密度小，通風好，發情好也容易查情。5）誘情時間及次數 ：每天跟公豬口鼻接觸，每次至少一分鐘，發情機率高。查情只是一個結果，誘情才是過程，只有好的過程，才會有好的結果。

6）查情時間，查情次數：最好早上喂完料后查情，一天兩次最好。7）查情人員經驗：因為并不是所有豬都定。3.1.2后備豬乏情處理辦法

1）并欄：但應防止應激，特別是炎熱夏季。

2）PG600處理：10個月以上的不發情后備母豬，也有效果。3）陰戶很小的豬：太難發情，建議淘汰。

4）實踐證明：運動，控料，效果都不好。季節性不孕在廣東地區不明顯。3.2后備豬發情表現

后備母豬或經產母豬的發情都是一個連續的過程，有發情前期、發情期和發情后期。每個時期表現的性行為和身體變化都是不一樣的。后備母豬跟經常母豬發情有一些不同，比如，陰戶發紅腫脹比經產母豬明顯。二元雜母豬比純種豬發情明顯。后備母豬發情持續時間為1-5天（有些“肌肉型”的后備豬第一次查情就出現明顯的“靜立反射”），大部分持續時間為2-3天。發情持續時間跟個體有關，后備母豬如果發情陰戶紅腫較正常母豬大，可能發情期持續比較長。如果陰戶紅腫比正常母豬小，發情期可能持續比較短。發情持續時間也跟年齡有關，實踐證明：年齡大的后備母豬比年齡小的發情持續時間短，而且發情表現不明顯。以下列出后備母豬的一系列發情表現，就像上面提到的一樣，發情是一個連續的過程，同樣，我們也不能奢望同時看到發情母豬表現出下列的所有發情癥狀。

1）陰戶濕潤（這是因為生殖導管的粘膜充血、水腫、粘液分泌增多、子宮頸打開）2）主動接近查情人員或公豬 3）神情呆癡或焦躁不安 4）特征性的吼叫 5）陰戶有清亮透明分泌物

6）陰戶流出乳白色分泌物，有的分泌粘稠、漿糊狀液體，能“拉絲”或牽拉性強。

7）爬跨其它母豬或公豬查情時爬跨公豬（此種母豬一般很定，可以及時配種，也有個別情況，只是發情的開始）

8）部分豬有特征性的粘液糞便或眼淚增多現象，公豬查情時，頻繁排尿

9）部分后備母豬發情時反應敏感（有時候很難趕動去配種，站在門口，等待開欄門）10）陰戶有熱度（這種感覺在秋冬季節最明顯，因為溫差和母豬陰戶充血的緣故）生產實踐中，因為并不是所有發情豬，在查情時，都出現“靜立反射”，有時有可能是出現在隔壁欄，也有可能出現在公豬查情過后，所以生產實踐中，查情人員應多用心仔細觀察每一頭豬，可以通過增加查情時間和查情頻率及查情人員數量。當然，發情鑒定人員的經驗和信心是最重要的。生產人員應盡量多的時間觀察疑似發情的后備母豬。避免造成漏查或者發情母豬“不定就不敢配”而錯過一個情期，造成超齡母豬增多，即整個豬群非生產天數增多。對于體重和日齡達標的后備豬，如果早上查情，覺得不是很定，可以下午放公豬在過道，再查一遍。如果母豬出現“靜立”，可以馬上配種或者明天早上配種。3.3后備豬配種

出現靜立反射后，即可進行人工授精，對于一些稍不定但乳白色粘液分泌較多或粘液粘稠，也可以進行配種。對于一些日齡較大的后備母豬，在查情時，表現發情即使不是“很定”，如果粘液乳白色或分泌過多清水樣粘液，也可以考慮配種，關鍵是對每一頭豬做好記錄。對于腳痛的后備母豬，要觀察其整體表現和粘液的情況，請經驗豐富的查情人員決定配種時間。對于注射PG600的母豬，陰戶腫脹要比正常母豬發情較大，有些母豬出現呆立和分泌粘稠粘液但不出現“靜立反應”，也可以進行配種。不過這些“不定”的母豬一定要做好配種記錄，注明“不定”，在第一個情期左右用公豬查情或25天左右用B超檢查空懷。

一般豬場沒有規定必須等全部精液輸進后，再折管或塞住輸精管，有人就在精液留到輸精管液面下時就開始折管或塞住輸精管，嚴格意義上來講，應該將輸精管那段的精液也完整輸入到子宮頸，因為普通50mL輸精管內大約存有10mL精液。有的人員在精液輸到輸精管一半時，稍用力擠一下，就不會出現倒流。一般輸完精后，5min即可拔管（這取決于輸進去精液的完整程度，如果已經將精液全部輸進，配完后馬上拔管，也不會出現“倒流”）。

后備豬配種可以每天一次，連續三次，有的豬場早上一次，下午一次，第二天上午又一次，如果第二天下午還有母豬定，可以再配一次，直到配到不定為止。兩者配種分娩率差異無從比較，產仔數目目前也沒有人研究。生產實踐中，對于有“靜立反射”的后備母豬，應該馬上配種，但是對于沒有出現“靜立”的后備母豬，應該請經驗豐富的人員作出判斷，并做好記錄和跟蹤。

生產實踐中，對于發情較多的天數，一定安排足夠人手配種，因為豬場一般都是在配種后下班吃飯，如果人手少而精液多，員工責任心就會打折扣，出現插精液瓶時強制擠精液，進過多精液或輸精管里面精液不輸完就拔管。3.4后備豬返情

定位欄后備豬返情，一般很少表現興奮，大多屬于神經質和呆立。在第一個和第二個情期時，用公豬查情，在第25-35天時，用B超測孕。3.5后備母豬分娩

如果采取自動喂料系統，一般仔豬出生體重比較均勻，所以分娩，盡量不進行助產，以免造成“助產依賴”。后備豬懷孕85d后，根據膘情，自動上料系統，每月調整一次料量。可以逐漸增加飼喂量。后備母豬后期攻胎，是否需要哺乳料，應根據飼料營養能量等成分而定。后備母豬分娩，有可能出現全窩死胎或木乃伊情況，可能是懷孕過程中感染病毒（如偽狂犬、細小病毒、藍耳病毒）或細菌（如螺旋體、布氏桿菌），或其他原因。也有可能產仔數少。

后備母豬初乳質量比經產母豬較低，所以有些豬場出現后備母豬產后發生仔豬黃白痢的情況，但是對于新建豬場來說，豬場相對比較“干凈”，如果做好吃夠初乳、常規保溫和衛生管理等工作，出現腹瀉的機會較少。后備母豬因為奶頭較小，所以仔豬寄養比經產母豬方便。寄養過程中，為保證乳腺終生發育良好，盡量讓后備母豬多帶仔和帶大仔。

有些后備母豬進產房時體況差或消瘦，或者出現肢蹄問題，進產房及產后采食少，甚至不采食。有些后備母豬因為采食少而帶仔好，自身體重消耗較大，所以應盡量讓其多采食。為避免造成“二胎綜合癥”，在合適時機進行斷奶，不一定非要按照常規的斷奶程序操作。3.6后備母豬疾病的治療

1）外傷：后備母豬并欄打架造成應激和關節炎。有的因為新建豬場欄舍設備有“毛刺”造成后備母豬陰戶和皮膚劃傷。一般可以涂抹碘甘油或紫藥水，嚴重時可以注射抗生素。

2）關節炎：由于漏縫地板或打架等原因，應精心護理，飼喂濕拌料，注射解熱鎮痛藥和抗生素，治療效果較好，一般治療后可以站起來吃料。

3）子宮炎，可能是配種不規范造成，也可能地板太臟，后肢無力，經常坐在地板上。目前，子宮炎的發病機理不是很清楚，重在預防，治療效果不佳。

4）對于癱瘓或者從來沒有發情或催情無效的母豬應及時淘汰，降低豬群非生產天數。

第四篇：細節化管理介紹材料(通)

轉變管理方式

開展管理創新 全面提高國土資源細節化管理水平

——國土資源細節化管理工作的主要做法與初步成效

縉云縣國土資源局

“深化國土資源管理制度改革”是去年8月國土資源部提出開展“兩整治、一改革”專項行動主要任務之一，其核心內容就是要開展管理制度的創新活動。為貫徹落實“兩整治、一改革”工作，深化廉政風險防控機制建設，進一步規范行政行為，促進依法行政，提高辦事效率，促進工作職能的到位，避免干部職工在履職過程中發生失職瀆職、越位越權行為，更好地預防職務犯罪。今年年初，我局黨委提出在全系統推行“轉變管理方式，開展管理創新，全面提高國土資源細節化管理”工作。3月3日，中國國土資源報頭版以《管理從“制度化”提升到“細節化”》為標題，對我局的做法進行了專題報導。5月28日，省廳紀檢組長張鋼到我局調研時給予了充分肯定。經過半年的探索和實踐，廣大干部職工形成了共識，對工作職責、崗位職責、目標任務、工作程序、業務環節、工作措施、工作制度、績效考核等8個方面進行了細化和完善，初步建立了以細節化為方向，以規范化為基礎，以制度化為手段的“細節化管理運行體系”，基本 1 達到優化辦事流程、創新辦事模式、完善辦事制度、提高工作效率的目的，實現了過程快捷優質、結果細節完美。

現將我局的工作定位、主要做法與取得實效等作如下匯報。

一、開展細節化管理的工作定位

細節化管理是一種理念，一種認真的態度，一種精益求精的文化；它是社會分工和服務質量的細節化；它是集業務建設與勤政廉政建設為一體的系統工程，它的最基本特征就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。近年來，隨著經濟社會快速發展，國土資源管理業務也出現了許多新情況、新問題，干部隊伍的綜合素質也出現了許多不適應，無論是在業務管理還是內部管理中存在的管理漏洞和薄弱環節，都嚴重制約著我縣國土資源事業發展，影響了國土資源管理部門在社會上的形象。突出表現為：在思想建設上，宗旨意識淡薄，個人得失斤斤計較，懶惰消極渙散現象存在；在作風建設上，服務意識不強，工作應付了事、推諉扯皮，遇到困難哇哇叫，責任心不強，用心不夠；在業務建設上，學習意識不強，憑經驗辦事，鉆研精神缺乏，操作能力不強，職責履行不到位，真正懂業務、有真才實干的人不多；在制度建設上，缺乏一套環環相扣、行之有效的制度體系，制度的針對性不強，操作性不夠，執行力缺乏；在履行職責上，①職責不清，責任不明，相互推責，相互扯皮 2 現象存在；②新增建設用地批后監管不到位；③行政審批流程難以流轉；④土地違法案件移送不及時，辦案程序不規范；⑤國有閑臵土地監管失控，被行政村或個人長期占用、出租，造成國有資產資金流失。⑥審批簽字十分隨意，未經分管領導審簽或集體會簽，科長就隨意一簽了事，造成國有資金流失或瀆職、失職的風險增大。在內部管理上，①用電、用水、用紙、辦公用品領用、接待開支、出差派車等等，隨意性很強，車輛修理把關不嚴，浪費十分嚴重；②文稿材料不把關，不推敲，應付了事；③上班串崗離崗；④制度執行不到位，有令不行、有禁不止，如檔案借用隨意，導致檔案丟失等等問題大都出在細節上，錯誤往往從細節開始，急需我們在每一個細節上“做精、做準、做細、做嚴”。

二、開展細節化管理的主要做法

細節化管理工作是對管理理念和管理模式的創新；就具體內容而言，是對崗位廉政風險防控機制建設工作的深化；其具體做法，是通過科學制定方案，細化崗位職責，擬定工作流程，完善工作制度，量化考核標準等五個方面主要工作，形成一套“細節化管理運行體系”。現將這五個方面工作匯報如下：

（一）認清管理現狀，方案制定科學化

隨著經濟社會的快速發展，我們無論是在業務管理還是在內部管理上都出現了許多不適應，存在著許多管理漏洞和薄弱環節，嚴重制約著國土資源事業發展，影響了國土資源 管理部門在社會上的形象。

實施細節化管理，就是要通過建立環環相扣、相互制約、相互促進的明晰的工作職責、明確的工作任務、優化的工作環節、保障有力的工作制度，建立統一的工作標準、規范的操作程序，達到“二個改變”，實現“二個轉變”。所謂“二個改變”，一是改變系統內部和工作環節中權力運行不規范、規章制度不健全、內部管理松散、措施落實不到位的現象；二是改變個別干部職工工作責任心不強、作風不扎實的問題。所謂“二個轉變”，一是對待工作由被動接受向主動參與轉變；二是由領導要求向主動踐行轉變。因此，我局在細節化管理工作開展之初，就對指導思想、工作原則、工作重點、工作要求等進行了明確，把細化職責、優化流程、精化制度、量化考核作為運行體系的重點內容，科學制定方案，下發給各科室、事業單位。各科室、事業單位按照實施方案要求，結合本科室、本單位職責，細化相關內容，使每項業務有章可循、有規可依、流程清晰、運轉協調、公開透明、高效運行，使我們的工作真正達到“對內，一個沒有從事過這一崗位工作的干部職工，能夠按照規范、標準、程序把這一崗位上的工作承擔下來；對外，使前來辦事的群眾能一目了然地了解我們的工作是如何運轉” 的效果。

（二）細化崗位職責，決策執行專業化

結合工作業務實際，由各科室、各單位在原有工作職責基礎上，根據當前國土資源管理工作的新形勢、新變化、新 業務、新要求，進一步深入研究，認真思考，縝密分析，邊實踐邊修改完善，嚴密、準確地草擬出能全面反映本科室、本單位所有工作職能，涵蓋全部業務范疇的工作職責。在本科室、本單位內部實行定崗、定員、定責，根據工作職責設臵工作崗位，按照崗位要求確定崗位責任人。為確保崗位工作正常運行，實現各工作環節的相互協作，每個崗位均確定第一責任人和第二責任人，即設臵A、B崗，每個崗位有明確的工作內容、工作程序、質量標準和崗位獎懲。重點對職能科室之間、科室與事業單位之間、科室與國土資源所之間的職能交叉和工作職責進行了詳細的梳理，進一步明確每一工作事項各個工作環節的工作內容、工作要求、辦理時限和追責范圍，形成職責明確、科室協調、上下聯動的工作環境。如：建設用批后監管工作，由土地利用科把供地情況提供給國土所，由國土所負責落實批后跟蹤監管人員，督促建設單位掛牌施工，及時掌握開工竣工和執行批準文件（或出讓合同）情況，并將掌握情況于每月25日前反饋給土地利用科和執法監察大隊；由利用科委托勘測所進行測繪，由勘測所提供竣工勘測報告；由利用科牽頭組織復核驗收，地籍管理科和執法監察大隊參與，同時，科室、事業單位將相關工作落實具體責任人員。通過細化完善，全局共梳理出科室職權110項，交叉職權43項，180位工作人員崗位職權547項，使每個干部職工清楚自己的職權，明確崗位權力運行界限，讓權力得到具體化、透明化、公開化。

（三）擬定工作流程，服務發展效能化

把每一項綜合性的工作職責層層分解，嚴格按照科學、規范、精細、便民的要求，擬定每項職責的工作流程。工作流程包含“工作名稱、工作內容（指該項工作具體需要審核、執行、辦理哪些事項）、主辦單位（指該項工作的主要辦理科室或單位）、協辦單位（指該項工作在辦理過程中需其他哪些科室或單位協助）、提交資料（指辦理該項業務時，法律法規規定的需申請單位或個人提交的所有文件及相關資料）、辦事時限（指完成該項工作需要的總時限和各獨立環節需要的時限）、工作流程（指辦理該項工作的步驟及流程圖）、收費說明（指辦理該項工作是否涉及收費及收費依據和標準）、結果公示（指該項工作的最終處理結果及是否需要公示的說明）”等要素。如：墾造耕地項目驗收，可以分成項目竣工測量、竣工項目組件報驗、復驗復核認定項目指標信息備案3個工作環節，明確規定了從哪個環節流向哪個環節，每個環節的工作內容、工作要求、責任科室、責任人員、辦理時限等等清晰明了。經過優化完善，全局共擬定了54項重點工作流程圖。在工作流程的每個環節做到信息共享、加強協作、密切配合，實現工作環節的有機鏈接、環環緊扣和“無縫對接”，避免推諉扯皮、工作脫節斷檔，達到設計合理，簡潔明快，一目了然，快捷順暢。

（四）完善體制機制，制度改革創新化

為保證各工作環節的便捷高效運轉，各科室、各單位緊 緊圍繞細節化、規范化要求，著眼于未來發展和長效管理需要，堅持高標準、嚴要求的原則，在原有制度的基礎上，對不適應工作需要的該改的改、該廢的廢、該立的立。強化制度的針對性、實用性，著力提高制度的規范性、統一性。把制定完善制度的重點放在解決問題、強化監管、提高效能、促進服務上，確保制度不流形式，不走過場。重點制定完善各項業務制度和黨風廉政建設制度，把2009年制定的崗位廉政風險防控機制4項制度納入懲防體系建設的重要內容。目前，經整合清理，新建8項制度，廢止6項制度，補充完善了18項制度，形成了具有7大類47項一整套規范管理制度體系，保證細節化管理工作落到實處，促進各環節的正常運行。

（五）量化管理目標，考核實現標準化

各科室、各單位根據年初縣局制定的崗位目標責任制考核辦法，在考核內容上，由工作實績延伸到德、能、勤、廉，五項內容累計分值100分，并把每項內容細分到每個崗位、每位工作人員。在考核措施上，改變原來的年終考核為日常考核、半年考核、年終考核相結合，采用縣局考核和科室考核相結合的方式進行，拓寬考核渠道，創新考核辦法。在考核標準上，實行指標分解、跟蹤問效、量化考核。以工作人員日常考勤、學習及實績為主要內容，實行以個人百分制為基礎的考核形式，進行加減分及實績獎懲。將日常行為、工作績效、日常工作表現、廉潔情況有機結合。明確工作人員 日常行為的扣分標準，同時對個人、科室、單位受上級表彰、信息錄用等體現工作績效方面作了相應的獎懲規定。還對工作人員“接待服務對象時態度蠻橫、粗暴”、“工作效率低下，辦事拖拉、推諉，亂辦事或不按程序辦事，無故不按規定時限辦結的”、“利用職權吃、拿、卡、要”、“因工作責任心不強，出現責任差錯并造成不良后果的”等項內容列為“大扣分”事項。平時，縣局根據扣分事項的內容、性質，扣分分值大小，對照崗位廉政風險預警制度和責任追究制度規定，及時進行不同級別的預警和追責，及時糾正錯誤，及時解決問題，給干部職工及時敲響警鐘，避免小錯誤變成大問題，有效防止腐敗行為發生。

三、細節化管理工作初步成效

經過半年來的探索和實踐，通過認清管理風險、細化崗位職責、優化工作流程、完善體制機制、量化管理目標等一系列工作，我局細節化管理工作已初具雛形，并形成了“以細節促業務、以細節促廉政”的工作成效。

（一）繼承與創新并重，整體工作運轉進一步規范 一是制度得到健全。我們在充分吸收、繼承2003年《縉云國土資源規范化管理手冊》的基礎上，對原有的制度進行建立、補充、廢止、完善，全局在原有“五個規范”，即崗位職責規范、辦事程序規范、工作制度規范、行政行為規范、基層國土資源所管理規范基礎上進行清理整合，形成了一整套規范管理制度體系。二是職責基本理清。在全面梳理崗位職責的基礎上，進一步明確了各科室、各單位的工作職責，各工作人員的具體崗位職責。特別是在職能科室之間、科室與事業單位之間、科室與國土資源所之間的職能交叉和工作職責進行了詳細的梳理，使各科室、各單位之間的職責更加清晰、明確。例如：執法監察大隊與國土資源所之間，原來的職責分工極不明確，導致推諉扯皮事情時有發生，國土資源所對違法案件往往調查后移送了事，而執法監察大隊由于人員有限，致使許多案件不能及時得到處理。此次，對執法監察大隊、國土資源所的執法權限進行了分工，哪幾類案件由執法監察大隊負責，哪幾類案件由國土資源所負責，使違法案件查處運轉工作進一步規范。

三是信息達到共享。原來各科室、各單位之間缺乏一種共享機制，對相關科室的工作缺乏溝通，需要相關數據時，只能向職能科室了解，有時往往因時間跨度太大，人員變動等等因素，導致數據遺失、不準確等一系列問題。此次，我們在制度設計的時候，明確要求各職能科室每季向相關科室提供本科室的工作數據。例如：耕保科及時向利用科、相關國土資源所提供農轉用的批次、地塊、面積等；利用科及時向國土資源所提供土地供應的企業、地塊、面積、四至情況等；執法監察大隊及時向耕保科、統一征地辦公室提供違法情況、信訪情況等。此舉彌補了之前信息不暢的弊端，使各科室、各單位進一步協調起來。

（二）保障與服務并重，綜合管理水平進一步提高 一是有力保護了資源。占補平衡工作取得實效，上半年共申請報驗項目36個，面積7440.19畝，新增耕地面積6860.99畝，確保了占補平衡的目標。共落實基本農田保護面積25.07萬畝，占全縣耕地保有量25.79萬畝的97.21%，任務全部分解到鄉、到村、到戶，縣與鄉、鄉與村、村與組、組與戶均簽訂了“耕地和基本農田保護目標責任書”。

二是有效保障了發展。加快項目報批工作，已上報計劃第一批次，占用新增建設用地面積176畝（其中農用地143畝，耕地25畝），主要涉及6個產業、民生項目。加快供地速度，供應國有土地27宗，面積803.46畝，比上年同期490.89畝，增加63.7%。共預審5個建設項目，總面積211畝，其中涉及交通用地65畝、能源用地12畝、其他用地134畝，所有的預審項目已經全部報部備案，保障了金麗溫鐵路擴能工程等重點項目實施。

三是有力服務了民生。加大對地災避險搬遷治理力度，共投資374.51萬元，實施東方鎮42省道50K+220地段危巖體、溶江鄉周川村、胡源鄉大坑村危巖體等五個地質災害治理項目的工程質量和工程量變更管理，目前已完成工程量80%以上；投入34.1818萬元，新實施新建鎮底長坑村危巖體、方溪鄉前當村滑坡、大源鎮嶺后村危巖體等6個應急排險項目；并積極向省廳申報2處地質災害搬遷項目，實施搬遷156戶362人；申報危巖體地質災害治理項目和泥石流地質災害 應急排險項目，共申報資金226.39萬元。共辦理土地登記1351宗，國有土地使用權抵押登記33宗，抵押面積30.36萬平方米，抵押金額8412.65萬元，對7200余宗檔案進行了土地登記規范化自查。共完成金溫鐵路擴能改造等項目征收土地面積916.96畝，完成新碧工業用地5個地塊747畝土地征收政策處理。

（三）廉政與效率并重，崗位廉政風險防控機制進一步優化

廉政風險防控機制注重把教育貫穿于機制建設和運行的全過程，把教育與廉政風險排查、風險等級評估、防控措施構建、風險預警實施、過錯責任追究有機結合起來，有效增強了預防和控制腐敗的主動性。今年以來，對本系統正在準備實施或者正在實施中較大工作事項的單位和主要負責人共計發出D級無過錯預警18次，進一步加強了廣大干部職工的廉政風險意識和拒腐防變意識。而細節化管理的實施，使崗位廉政風險防控機制進一步優化，內容上進一步充實，措施上進一步到位。

一是認識上達成共識。通過召開動員會、推進會，通過反復的宣傳開展細節化管理的重要性、必要性，使局班子思想高度統一，中層干部全力支持，全系統廣大干部職工廣泛參與，并自覺貫徹落實各項制度，從而保證了全系統細節化管理工作的順利開展。

二是內容上得到互補。崗位廉政風險防控機制側重從廉 政建設的角度來設計各項制度，而細節化管理則側重從優化工作流程、細化工作內容、落實責任考核等方面規范行政行為，在內容上達到了“以政促廉”的互補效果。

三是管理上更加嚴密。通過崗位職責的明確，工作流程的優化，使每一項工作事項都處于監督之下。這一步該由哪個科室負責，哪一位工作人員辦理，下步又該由哪個科室負責，工作人員又是誰，時限又是多少等一目了然，近似于企業流水線作業，使每個科室、每位工作人員不敢、不能也不會拖拉應付了事，工作效率得到提高，群眾滿意度得到提升。

通過前段時間的努力，我局雖然在細節化管理方面進行了有益的探索和實踐，取得了一定的成效，但我們也深知，離細節化管理的實質要求，還有一定的距離，還需要進一步深化和完善。在今后工作中，我們將有力推進網上審批工作，加快信息化建設步伐，加快“一張圖”管地的進度，通過科技手段支撐，科學量化考核，保障細節化管理工作全面落實，實現從“規范化”到“細節化”的管理飛躍。

第五篇：Xx集團后備管理人員培訓方案

Xx集團后備管理人員培訓方案

為了滿足企業戰略發展需要，按照董事長的指示，根據全集團中青年員工的構成，經過調研，集團擬在具有大中專學歷員工中選拔中青年骨干進行有組織的培訓，通過提升中青年骨干的經營理念，提高其管理和技術水平，進行后備管理人員建設。為此，制定本方案。

一、培養后備管理人員的意義

1、企業員工來自四面八方，在保留差異性的同時，要通過培訓后備管理人員，打造有東揮特色的統一意志、管理風格和文化；

2、企業未來的依靠力量是中青年，對中青年骨干的培養顯得特別重要；

3、選擇中青年骨干作為后備力量進行培養是企業品牌和文化建設的重要組成部分。

4、隊伍壯大，一靠外聘，二須內育強化。內育強化是培養人才、穩定隊伍的重要舉措；

5、培訓學習型氛圍一旦形成，企業就是一座熔爐，員工只要進入，就會熔鐵成鋼，從而形成企業的核心競爭力。

6、選拔中青年骨干接受強化培訓，會激勵更多中青年爭先創優。

二、培養目標：

1、中青年骨干經過培訓，具備良好的職業心態（對企業的忠心、對事業的恒心、對工作的熱心、對團隊的愛心、對自我的信心）。

2、中青年骨干隊伍穩定；

3、中青年骨干綜合能力素質（包括觀念、視野、語言及書面表達、計算機使用、策劃、精神狀態、工作節奏及效率、學習習慣、組織能力等）明顯提高。

4、培訓內容能夠在生產、管理、技術、營銷、文化各系統應用實施。

三、培養方式：在指導基礎上自學；在自學基礎上集中面授；在理論培訓基礎上實戰演練。

四、學制： 一年

五、招生規模： 80人。后備管理人員標準、學員名額的具體分配如下。

1、集團后備管理人員標準 ①、思想進步，工作表現積極； ②、中專以上學歷； ③、簽定三年以上勞動合同； ④、參加報名測試合格；

⑤、目前尚未擔任副部長或以上職務； ⑥、工作考核合格，無違紀現象； ⑦、各公司審核通過，同意推薦；

⑧、雖然不符合上述條件，但工作或個人情況特殊，各公司審核通過，特別推薦。

六、授課組織

按系統分二個組，第一組：xx組，根據生產、技術、管理職能的歸口情況，下設若干小組；第二組：xx組，根據生產和基建的歸口情況，下設若干小組。集中培訓后，安排系統內小組學員輪崗鍛煉。

七、教學特色

圍繞一個“快”字（快速學練，快速提升，快速見效）；注

重一個“精”字（教材精選、教師精講、作業精練）；突出一個“實”字（講授務求實用，指導結合實際，重點提高實操，活動收到實效）。

九、結業方式

1、開卷考核

2、閉卷考試

十、結業使用

1、頒發結業證書。

2、建立中青年骨干培訓檔案，干部使用同等優先。

3、對成績優秀者晉職晉級。

十一、組織管理

1、管理人員：負責中青年骨干培訓班的總體管理、組織、協調。初擬2人，集團人力資源部兼任。

2、教學人員：負責具體的教學（備、講、批、輔、考）；鑒于公司目前專職或兼職內訓師隊伍尚未建立的現狀，擬從xx經濟管理干部學院、xx管理干部學院等聘用大部師資，以保證培訓效果。

3、教學管理：負責教學計劃和課程表編制、教師的選聘審定、教材教輔的選購打印、教學場地落實管理、教具的準備、學員考勤、學員紀律管理、考核考試制卷、成績檔案、后勤聯絡、教師課時工資的發放監督、教研活動的開展、參觀學習的組織、開學與結業典禮的策劃組織。初擬1人，集團總部抽調兼任。

4、教研開展：關鍵放在保證培訓效果上，重點開展說課、試講、教學反饋三方面的工作。初擬5人，集團和子公司人力資源管理系統抽調兼任。

5、課時費教材教輔：教材由集團精選統購，課時費教材教輔費用從學員所在公司、礦的培訓費中列支。

6、教學時間

每月逢單周集中授課，每次7個課時；逢雙周星期一到星期二，由各子公司人力資源部利用晚上時間組織，聯系實際進行強化，每次2個課時。

7、后勤服務

各子公司協助解決好教室場地、交通用車、食宿問題。

8、學員培訓期的工資：帶薪培訓；缺課無薪，曠課扣薪。

十二、日程計劃