第一篇：工作內容分工

友邦滌綸廠運作模式

1、目的：

為了達到公司的要求，在生產過程中，將各個生產環節控制在最佳狀態，將滌綸廠的DTY做成定位經編、緯編高端客戶，有特殊風格、有特色、高品質的產品，使友邦滌綸品牌在國內成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進行。讓每位員工都要清楚地認識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。

2、3、范圍：

友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結構（28臺機）：

管理人員設廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設備工程師1名；電氣工程師1名；質檢主管1名；滌綸廠設一個車間，車間設三個運轉班，3名班長、6名組長（不脫產），每組負責14臺機；車間設兩個設備組，設備組長2名（保養組組長、維修組組長各1名，不脫產，保養組長負責設備保養，維修組長負責加彈機及輔助設備的維修）；設兩個質檢組，質檢中班和質檢白班，質檢設1名質檢中班組長（不脫產），專門負責中班的織襪、染判、外觀，質檢白班由質檢主管兼負責；設一個打包班，設打包班長1名（不脫產）；車間設工藝員2名（各負責14臺機）。

4、各崗位工作內容及職責：

備工程師、電氣工程師、質檢主管、打包班長進行監督、檢查、考核，同時負責產品品質控制、產品開發、產品跟蹤、配合售后服務等工作。不定期對相關人員進行培訓。對公司負責。

4.2 車間主任：負責對三個運轉班、上絲人員、結尾人員、輔助人員的管理，車間現場的管理，負責產品質量的穩定、提高，對設備人員、質檢人員、包裝人員、物檢人員進行工作監督、檢查、相應的考核。定期對相關人員進行培訓。對產品質量負相應的責任，因生產班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負連帶責任。對廠長負責。4.3 工藝工程師：負責DTY的生產工藝的制定、產品質量控制，負責對POY進行質量把控，合理按排POY的使用，對影響產品質量環節進行監督檢查，對達不到工藝要求的環節，有權對相應崗位要求其進行調整改進，對調整改進后仍達不到工藝要求的操作、設備狀態有權拒絕生產，否則負相應責任。負責對工藝員進行監督、檢查、考核。定期對相關人員進行培訓。對廠長負責。

4.4 設備工程師：負責對加彈機及輔助設備的維修、保養和設備狀況的管理，對因加彈機或輔助設備影響質量、生產的環節及時配合車間、工藝進行調整或改進，負責對機修人員的監督、檢查、考核，負責設備備件的申購，對損壞設備部件的操作，有權要求相應崗位進行整改。定期對相關人員進行培訓。對廠長負責。

4.5 質檢主管：負責DTY的檢驗，在檢驗時，發現DTY生產過程中出現的異常情況，及時反饋給相關崗位，以便其進行及時調整，協助工藝、生產作好檢驗控制；對不符4.1、廠長：負責整個加彈生產調度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設合公司質量標準產品的生產，有權要求其進行調整或改批，對于調整后仍達不到質量標準的生產，有權向廠長提出要求停產，否則負相應負責任。負責對織襪、染判、外觀人員進行監督、檢查、考核。定期對相關人員進行培訓。在產品品質控制把關上，不受車間主任、工藝工程師、設備工程師的限制。對廠長負責。

4.6 電氣工程師：負責對加彈機、輔助設備等電氣維修、保養，確保生產正常，對電工進行監督、檢查、考核等方面的管理。定期對相關人員進行培訓。對廠長負責。

4.7 運轉班班長：負責本班人員的管理、對本班人員進行監督、檢查、考核，負責當班期間的現場管理，作好當班期間的生產按排，當班期間，根據車間要求，作好對影響產品質量的操作過程進行監督，作好工藝監控點的監控，當具體參數達不到工藝要求時，在班長的權限范圍內及時調整并上報，超出權限的操作，要及時反饋給相關崗位，由相關人員進行調整，并作好相應的根蹤、記錄和交接。定期對相關人員進行培訓。對車間主任負責。

4.8 打包班班長：負責DTY產品的包裝，確保包裝正?；蚀_性，負責對包裝過程進行監督、檢查，負責對包裝人員進行考核，定期對相關人員進行培訓。對因包裝出現混批、顆數和重量作出錯負連帶責任。對廠長負責。

4.9 運轉班組長：配合班長作好責任機臺的生產、人員管理，對責任機臺進行工藝監控點的監控及絲路檢查，配合班長作好機臺衛生檢查、現場管理，作好人員的考勤、勞動紀律方面管理，協助班長作好交接班工作。對當班班長負責。

4.10 設備保養組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設備的日常保養，對組員的工作進行監督、檢查，配合設備工程師對組員進行考核。對設備工程師負責。

4.11 設備維修組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設備的日常維修，對組員的工作進行監督、檢查，配合設備工程師對組員進行考核。對設備工程師負責。

4.12 質檢組長：負責中班外觀、織襪、染判人員的管理，協助質檢主管對組員的工作進行監督、檢查、考核。對質檢主管負責。

4.13 工藝員：負責責任機臺的工藝參數的巡檢，對POY、DTY進行質量跟蹤，對故障錠位進行跟蹤反饋，定期對加彈機羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進行測定，定期對相同批號不同機臺的絲進行染色對比，負責開機工藝的核對，完成開停機工作。對工藝工程師負責。

5、監督檢查方式：

5.1 整個滌綸廠實行上一級對下一級進行監督檢查，下一級對上一級負責，原則上不得越級，同時下級有權對上級進行監督。

5.2 整個滌綸廠實行下一道工序對上一道工序進行監督檢查，對在上道工序的工作中，沒有按質按量完成的，下一道工序人員有權提出，并配合相應的主管責令其進行整改，相應的主管要對其結果進行相應的考核。下道工序對上道工序監督不到位的，負相應的責任。

5.3 設備故障錠位的處理、設備保養結果，車間主任定期或不定期進行檢查，對達不到要求的，責令其整改，并依據規定要求設備工程師、電氣工程師對責任人進行考核。

5.4 對于質檢、包裝崗位，車間主任對其進行衛生、勞動紀律、工作質量進行監督、檢查，對于不達標的，上報廠長，協助廠長進行考核。

5.5 對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現象，工藝人員要及時進行查找原因并予以解決，車間主任有權對工藝人員的工作進行監督、檢查，并協助廠長對其進行考核。

5.6 整個滌綸廠，不同崗位之間，有權互相監督，對于檢舉揭發不按要求操作、違返規定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發的員工，在提升、加薪、創優方面將予以重點考慮。

6、教育培訓：

6.1 三班班長、包裝班班長、質檢主管、設備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現的問題進行分析總結，在操作規程、質量控制點等方面，向員工進行教育培訓，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達公司精神、要求，在操作方法方式、環節控制等方面向員工進行理論與實踐的培訓，讓任何一個細節都處在一個最佳狀態。

6.2 車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進行開會，同時對班組長以上人員進行基礎知識、操作要領、質量控制點、設備知識、工藝知識等方面培訓。

6.3 廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進行關于生產方面知識講課、培訓，之后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.4 廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進行理論與實踐方面的培訓，培訓后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.5 廠長、車間主任、工程師、班長要定期或不定期與部分員工進行座談，一方面了解員工心態，體查員工心聲，另一方面對員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進行糾正、宣導。

7、獎懲方面：

7.1 在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進行獎懲； 7.2 在生產檢查中，絲路出錯率少的與多的，進行獎懲； 7.3 在勞動紀律方面，表現好的與差的進行獎懲；

7.4 對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進行獎勵，并對提出者進行鼓勵獎；

7.5 對于敢于揭發違紀違規行為的，一經過查實，車間予以獎勵，并且保密； 7.6 在操作技能、生產過程中表現突出的，車間予以獎勵； 7.7 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進行獎懲，7.8 由于操作、檢驗、打包出現的質量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責任進行處罰，相應的主管均負連帶責任。

8、具體控制原則：

8.1 生產工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設備工程師、質檢主管、工藝員參加，就對要生產的品種進行分析，對POY進行分析，對客戶要求、DTY的用途、生產時要注意的事項，大家發表意見，工藝工程師統一意見，并對生產過程、質檢把控點提出要求，形成生產調度單，最后由廠長簽發執行。

新批號上機生產： 新批號打樣后，對打樣結果進行分析，關于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進行優化，制定工藝單，經廠長鑒發，再進行生產。在生產過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標、定重重量、染色M率達不到要求，要及時進行修正，并對已生產的一批進行隔離處理。

8.2 機臺保養：

如須要進行非計劃保養，工藝工程師負責對上熱箱的結焦程度、在生產批號的斷頭情況、染色M率的變化情況進行分析，設備工程師對機臺的故障錠位、機臺的運行情況、軸承的加油情況進行分析，電氣工程師對電氣方面進行分析，由廠長或車間主任進行綜合分析決定后，再由設備工程師下生產調度單、具體作出人員按排、質量要求、時間分配等，上報廠長鑒發，之后下發到相應的崗位，由工藝、車間主任負責監督執行，檢查結果。

正常情況下的機臺保養，由設備工程師下生產調度單，經廠長簽發后，下到相應崗位，由工藝、車間主任負責監督執行，檢查結果。8.3 車間檢查：

由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設備、質檢、電氣、當班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀律、衛生、機臺衛生、設備的運行狀態、消防器材、物品擺放進行檢查，對達不到要求的按規定進行扣分，對做得好的崗位、人員進行獎分，并上墻公布。8.4 絲路檢查：

由當班班長或組長在當班期間，對各機臺進行檢查（大批生頭、落絲機臺要及時檢查），并根據結果，按規定對責任人進行獎罰。

工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進行檢查，并按結果進行對責任人進行獎罰。

交班前，當班人員要對本機臺進行絲路檢查，接班人員也要對本機臺進行絲路檢查，如在接班不久，發現絲路不正的，視為接班人員的責任。8.5 質量的控制與反饋：

DTY染色方面，當POY的批次更換時，由工藝通知質檢，對前后批次進行染色對比，如染色有差異，工藝應及時進行調整，一但工藝調整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任、設備、質檢人員、工藝人員討論對策，如必須更換批號，廠長與銷售聯系、處理。

對染色M率、故障錠位，質檢人員及時通過網絡將當天的檢驗情況上傳，設備、車間主任，工藝要及進行對此進行分析，分別提出處理方案，交負各崗位進行處理，對于處理不到位的，按規定進行考核。

對于網絡問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時落絲、嚴重成形不良、超大、嚴重網絆、嚴重分層、色差等，質檢及時反饋，車間主任、班長、設備、工藝人員要及時進行處理。對于處理力度不夠的要按規定進行考核。

對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質檢反饋，車間主任牽頭進行處理。

每到一批POY或批次不同，由工藝人員負責，組織物檢人員對POY進行物理指標檢測、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異?；蚰稠椫甘靖淖儠r，加大抽檢量），并與前一批進行分析對比，如有不同，作出相應的方案，交廠長審核后，再通知車間主任、質檢主管。

廠長、車間主任、質檢主管、打包班班長，定期或不定對對成品包進行抽檢，檢查點：打包帶是否均

一、無紐帶、太松現象，紙箱是否有破損現象，是否有混批、混等級，顆數、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當等。對出錯按規定進行處罰。

9、資料管理

加彈機及輔助設備的相關資料、設備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標、管理制度應定期或不定期送交檔案室存檔。

興發 紹興友邦滌綸氨綸有限公司 2009、7、18

第二篇：QA主要工作內容及分工

物料QA主要工作職責

1.物料取樣

原料、輔料、包裝材料（內、外）、純化水的取樣。物料取樣時取樣單位數量按照取樣規則進行，并貼好取樣證。

2.物料留樣

原料、輔料留樣；成品（內銷、外貿、海正）留樣；留樣室的管理；內銷、海正產品的留樣觀察記錄（常規、重點）；重點留樣產品、穩定性試驗產品的發樣。

3.生產及物料監控：

①膠囊車間監控，各工序、設備生產、清潔等狀態標識。生產記錄填寫是否及時準確。

②原料、輔料、內包裝材料的質量監控：物料入庫時的檢查：是否從合格供應商購進，包裝是否完整、被污染，標簽內容是否準確完整（見24號令要求），桶內是否有合格證；擋鼠板的放置、殺蟲燈的開啟；整個倉庫環境是否清潔、干燥、衛生；物料的堆放是否整齊、是否分區存放；青霉素類和頭孢類物料是否專區存放；物料是否按批碼放；物料狀態（待驗、合格、不合格）是否準確；批與批之間是否有效隔開；物料是否按貯存條件貯存（冷處、陰涼處）；貨位卡和溫濕度記錄填寫是否及時、準確、完整；特殊藥品（咖啡因）是否雙人雙鎖并及時上鎖管理；有印刷內容的包材是否上鎖管理；

③外包裝工序的質量監控：裝量是否準確、鋁塑板是否有空泡、破損現象； 片劑是否完整，是否有黑點、麻面，、松片、粘沖、花斑、異物、變色等現象，膠囊劑是否漏粉、粘連、變形、吸潮、色澤差異等現象。④外包裝材料的核對。

4.計量管理

倉庫溫濕度儀、空調系統和純化水系統儀表的校驗合格證的張貼。

5.物料報告發放

做好原料、輔料、包裝材料（內、外）等質量報告的發放工作。

6.物料的放行 原料、輔料、內包裝材料檢驗合格后將檢驗報告書、合格證、物料放行單送交倉庫放行。

7.記錄檔案的管理

做好職責工作范圍內記錄檔案的整理和保存工作。

8.其他

完成質量部經理安排的其他工作。

生產現場QA主要工作職責

1.中間產品取樣

對公司生產的內銷產品、外貿產品和海正委托加工產品的中間體（樣品用塑料瓶盛放）進行取樣，QA接到請驗通知后應及時取樣、送樣，并將樣品標示清楚，取樣數量要本著既滿足檢驗要求，又要避免浪費的原則。

2.監控：

整個生產過程監控，生產準許證和清場合格證下發。具體參見附件：生產現場QA監控內容

3.計量管理

負責生產潔凈區及中心化驗室內檢驗儀器、衡器、量器及儀表的校驗合格證的張貼。

5.報告發放

做好成品質量報告的發放工作。

6.物料的放行

成品檢驗合格后將檢驗報告書、合格證、成品放行單送交倉庫放行。

7.記錄檔案的管理

做好批記錄和其他記錄檔案的整理和保存工作。

主要：批記錄整理、中控記錄（重量差異、崩解、硬度、脆碎度和水分），生產車間檢驗儀器記錄。

8.潔凈區定期檢測和驗證：

換氣次數：1次/年；塵埃粒子、沉降菌：1次/季度。協助工程部對空調凈化系統每年一次的驗證檢測。

9.其他

完成質量部經理安排的其他工作。

附件：

生產現場監控QA監控內容

一、公用部分：

? 勞保穿戴是否規范？

? 洗手消毒、隨手關門是否到位？ ? 清場工作是否符合要求？

●

生產前是否經過如下檢查和確認： ⑴ 有在有效期內的《清場合格證》； ⑵ 生產房間內無上批生產的遺留物； ⑶ 有《設備完好證》；

⑷ 計量器具有《檢定合格證》，且在檢定周期內； ⑸ 工具及容器有有效期內“已清潔”狀態標志。? 記錄填寫是否及時、規范？

? 產塵大崗位是否定期清洗除塵袋，并填寫相關記錄？

? 各崗位若有地漏、回風口是否按規定定期清洗，并填寫相關記錄？地漏、回風口是否打開？

? 生產設備是否有明顯的狀態標志？生產崗位是否有明顯生產狀態標識？ ? 生產設備是否按要求保養、潤滑設備并有使用、維修保養記錄？ ? 生產過程中所產生的各種廢棄物是否及時清理？

? 生產過程中，是否有與生產無關的雜物（如維修設備等）？ ? 生產過程中，人員是否嚴格按照規程操作？ ? 生產過程中是否存在污染物料、混批的情況（人員衛生，工藝衛生、物料混放等）？ ? 生產過程中各崗位所領物料是否符合要求（批號、規格、品種）？

? 設備運行情況是否正常，若有異常是否及時通知機修人員或車間管理人員？ ? 各崗位人員生產過程中若出現異常情況，是否及時通知車間管理人員？ ? 各崗位人員是否擅自離崗、睡崗、串崗？

? 各崗位人員是否已掌握本崗位SOP所規定的內容？

二、細則： 1.備料：

? 每日所領各物料的品名、規格、批號或編號、數量是否與生產指令單相一致？若有不同，是否及時處理？

? 每日所發各物料是否雙人復核、并按先進先出的原則？ ? 每日所發各物料臺帳記錄是否與所發物料相一致？ ? 原、輔料是否按品種、規格、批號分開存放？

2、粉碎：

? 所粉各物料是否與配料單相一致？

? 粉好物料與未粉好物料是否分開放置，是否標有物料標識？

? 到備料間領取待處理各物料時是否復核過物料品名、數量、批號？

? 送至配料崗位各物料是否有填寫完整的物料標識？是否經配料崗位人員復核無誤？

? 物料經處理后是否及時填寫相關記錄？ ? 粉碎過篩是否達到規定的細度？

3、配料：

? 每日所配各物料品名、規格、數量、批次是否與配料單相一致？

? 若本批中有可利用物料（結存物料）是否標注可利用物料來源（即可利用物料編號）？

? 送至制粒崗位各物料是否有物料標識，填寫是否完整？

? 主要含量小于10mg或較難混合均勻的制劑，是否采取有效措施混合均勻。

4、制粒：

? 是否與配料崗位人員復核其所配各物料的品名、批號、數量？ ? 生產過程中，若發現所制濕顆粒粗細不均勻（或太粗），是否及時采取措施來改善？顆粒是否有黑點、異物；有色片劑是否有過硬、過大顆粒。? 重點監控：混合時間、粘合劑（或潤濕劑）種類、濃度、數量

5、干燥：

? 在設備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？

? 在整粒過程中若發現所整濕顆粒粗細不均勻（或太粗）是否及時告知制粒崗位，配合其采取相應措施？

? 與中間站人員交接料時，是否復核過物料品名、批號、數量？ ? 重點監控：干燥溫度、時間、裝載量

6、總混：

? 總混后顆粒中輔料與顆粒是否有明顯的差異？

? 總混后顆粒是否發生結塊現象？是否為人為造成？

? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發（收）料人復核過物料品名、規格、數量？

? 到備料間領取物料時，是否與備料崗位人員復核物料的品名、批號、數量？ ? 重點監控：總混時間、轉速。

7、壓片：

? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發（收）料人復核過物料品名、規格、數量？

? 設備正常運轉時，是否按要求定期稱取平均片重及測試素片硬度等參數？ ? 崗位人員是否及時發現裂片、粘沖、松片、雙片、薄片，及是否有異物存在，并采取了相應的應對措施？

? 重點監控：片劑外觀、崩解時限、重量差異、硬度、脆碎度。

8、中間站：

? 收發各批物料時是否復核各批物料的品名、規格、數量？ ? 是否明顯區分不合格產品與待檢產品？

? 若該批物料需檢驗合格后方能進入下一道崗位，中間站人員是否復核確認后方才發料？

? 重點監控：顆粒、素片、包衣片、可利用的尾料、充填好的膠囊等中間產品是否按狀態分區存放，并明確標示，其收發記錄的填寫是否及時準確；盛裝容器上是否有標簽，標簽內容是否完整準確。

9、配漿、包衣：

? 包衣人員與中間站崗位人員交接物料時是否與發（收）料人復核過物料品名、規格、數量？

? 配漿人員與備料間崗位人員交接物料時，是否與發（收）料人復核過物料品名、規格、數量？ ? 在設備運行正常時，包衣片是否圓整、細膩、美觀、無色差？

? 在設備運行正常時，包衣片是否存在明顯的黃片、色差、粘片等情況？ ? 重點監控：包衣漿種類及濃度、片劑的外觀、包衣鍋的轉速、進風溫度、排風溫度和片子的增重量、崩解時限等。

10、鋁塑：

? 到中間站領取各批物料時，是否確認過該批物料為檢驗合格品？ ? 與中間站崗位人員交接物料時是否與發（收）料人復核過物料品名、規格、數量？

? 鋁塑過程中是否隨時檢查熱封情況，若有異常是否及時處理？ ?

鋁塑過程中是否隨時檢查鋁箔、硬片，若有問題是否及時處理？

? 經鋁塑擇片后是否有半粒、鋁箔起皺和破損、空泡、松片等不合格品？ ? 鋁箔印刷內容及“產品批號”、“有效期”等內容是否正確、清晰、完整。

11、裝盒：

? 到標簽庫所領取的材料標簽上的品名、批號、規格、數量是否與包裝指令單相一致？

? 生產過程中是否隨時檢查裝盒情況（有無空盒和缺說明書，瓶子瓶貼、說明書是否完好及瓶貼上的生產日期、批號、有效期是否清晰完整等）? 所裝藥品的數量是否正確。

18、噴碼：

? 在正式生產前是否核對過噴碼后小盒上的生產日期、批號、有效期與包裝指令單一致？

? 生產過程中應隨時檢查小盒上的生產日期、批號、有效期是否清晰、易識別？

? 應隨時注意檢查小盒是否為空盒（未蓋印產品批號、有效期和生產日期等內容）或盒子有破損？

19、熱縮：

? 若有箱碼是否采取了措施避免混箱？ ? 生產過程中是否隨時檢查熱縮情況？

? 在將熱縮后的小盒放入紙箱前是否核對過小盒上的生產日期、批號、有效期、箱號是否與紙箱上相應內容一致？ ? 每一熱縮單位的藥品數量是否正確？ 20、大包裝：

? 在生產操作過程中，是否復核過紙箱上的生產日期、批號、有效期與包裝指令單一致？

? 在封紙箱前應復核小盒上的生產日期、批號、有效期、箱號是否與紙箱上相應內容一致？

? 每批大包裝生產結束后，是否清點箱數與熱縮人員核對無誤？ ? 藥品包裝數量是否正確？

21、清衛：

? 內清衛人員是否按照規定及時清理潔凈區地面、墻壁、鞋柜等公用區域衛生？

? 內清衛人員是否按規定清洗地漏、回風口、配消毒液并及時填寫相關記錄？

? 內清衛人員是否按規定送洗潔凈服、鞋，并及時填寫相關記錄？ ? 外清衛人員是否每日清洗地面、窗戶等公用區域衛生，并及時填寫相關記錄？

? 清衛人員每日是否及時清理垃圾？

22、容器具清洗：

? 每班是否及時清洗容器并及時填寫記錄？ ? 清洗后容器是否潔凈？

? 清洗后的容器若存放超過有效期是否重新清洗，并及時更改標識卡？

質量部 2012.05.01

第三篇：本學期支部工作內容及分工

本學期支部工作內容及分工

一、學風建設系列活動：負責活動策劃、聯系、開展、總結（需在活動后三天內提交相關材料，包括活動計劃書、相片、新聞稿等）

1、中秋節前與退休老干部黨員互動交流活動 活動策劃：王少穎、譚艷、劉燕芬、吳曉怡、譚圓圓、陳幸生、吳怡君 活動跟進：黃婷婷

2、國慶節前與學校后勤黨支部黨員互動交流活動 活動策劃：馮婷、陸秀文、沈淳潔、余梅、蔡楚儀、余哲曼

活動跟進：李秋儀

二、發展新黨員：負責新一批預備黨員的選定、談話與入黨材料準備 黨員發展小組： 李海恩、林主國、陳敬文、梁慧珊、戴思媚、陳家敏、韋宇飛 謝燕珠、李彬、蘇靜萍、李佩珊、李榮恩、張志華

三、創建學風建設優秀黨支部材料：負責整理、撰寫申報學風建設優秀黨支部的材料 謝映娜、陳巧環、林雨晴、歐倩紅

備注：“”為該組負責人，請各位黨員明確自己的任務，分工合作，努力把本學期的工作完成好，辛苦大家了，加油喔！

第四篇：團組織生活分工和內容

團組織生活分工和內容

一．團小組分組。

（除團支書和組織委員外均為團小組成員）

第一小組：組長：汪x。組員：本班所有男生。

活動時間：11年10月22日之前。

主題：聚焦“七一講話”暢談青年革命史。

內容：學習胡總書記“七一”重要講話，明確當代青年責任。

第二小組：組長：鄭x。組員：女121，122,123,124,125寢室

活動時間11年11月上半月。

主題：光榮啊，中國共青團。

內容：“學團史，知團情?！痹鰪妶F員意識，明確團員義務，時刻以團員身份嚴格要求自己，共促師大共青團工作。

第三小組：組長：茍x。組員：女126,127,128,130,132寢室

活動時間11年11月下半月。

主題：無信不立。

內容：人無誠信不立，業無誠信不興，國無誠信不強。樹立正確人生觀，爭做誠信師大人。

第四小組：組長：趙x。組員：女201，202,203,204,323寢室

活動時間：11年12月

主題：黨員身份亮出來，先鋒模范樹起來。

內容：為了使學生黨員更好的履行黨員義務，發揮黨員先鋒模范作用，結合團組織創先爭優活動，共同激勵攜手進步。

二．活動需要提交的書面材料。

1·活動前三至四天活動小組須提交策劃書。（組長或組員完成）

2·活動開展后2天內須提交總結一篇，要求：圖文并貌。需要照片。（組織委員完成。）

3·活動開展后2天內須提交四份心得，800字左右。（組員或組長完成）。

4·活動開展后2天內須提交一篇思想動態。（思想委員完成）

三·團組織生活，團日活動要求。

1.各位同學不得遲到，早退，缺席。每次開始前團支書都要進行點到。

2.會場莊重而不失活潑。不能玩手機，講話，接打電話。

3.活動整個期間每個團員須正確佩戴團徽。（佩戴于左胸上）。

4.桌面上不得有書，水杯等雜物。

5.請假須書面請假條并在分團委書記處蓋章，簽字。

6.活動后勞動委員組織人員打掃場地。

7.活動中不得隨意張貼。

四·團組織生活，團日活動其他細則。

1·會場布置：團旗在黑板左上處，中間主題。右下寫“主辦：四川師范大學化學與材料科學學院11級3支部?！?/p>

2·ppT制作中應有團歌，校歌歌詞。

3·活動流程：團支書點到→全體肅立→齊唱團歌→主持人宣布開始→按照活動流程進行（不少于60min）→齊唱校歌→如有嘉賓，指導老師可安排講話或評述→主持人宣布團組織生活結束→清理打掃現場。

4·活動各環節應緊扣主題，邏輯嚴密。

5·所有團員應會唱共青團團歌：《光榮啊，中國共青團》與校歌。

6·策劃時應有備案，如有緊急突發事情發生應有應急備案。(如多媒體不能使用等突發問題)

各位同學齊心協力把我班團組織生活做到最好

第五篇：財務崗位職責分工與工作內容

財務需要具有較強的獨立學習和工作的能力，工作踏實，認真細心，積極主動;具有良好的職業操守及團隊合作精神，較強的溝通、理解和分析能力。以下是小編精心收集整理的財務崗位職責分工，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

財務崗位職責分工11、負責制作、分析、上報銷售大區財務數據及銷售費用;

2、負責制作銷售大區預算、PF3數據預測、月度銷售政策研討;

3、負責測算及審核銷售政策方案，對銷售政策執行進行跟蹤、財務執行效益評價;

4、審核促銷品的需求提報、費用核銷、報廢申請及對于市場費用的審核、預提及核銷;

5、參與終端控店/投入方法的總結和管理改進;

6、解答經銷商財務問題咨詢，參與經銷商對賬管理及考核結果評價。

財務崗位職責分工21、進行公司收入、支出及成本費等財務核算，對公司的經營活動、往來款項、財產物資如實進行全面的記錄、反映、監督;

2、接受稅務、審計等部門的檢查、監督，及時、準確提供所需的各項資料，與各方保持良好的溝通及協調;

3、現金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據審核，開具與保管發票;

財務崗位職責分工31、負責日常收支管理和核對、會計憑證、出納、稅務工作;

2、成品成本核算與分析;

3、認真核對并確認客戶的每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收帳款明細帳;

4、每月提供上月客戶回款計劃執行情況及本月回款計劃統計表，每月向部門主管領導報送一份應收帳款分析明細表;

5、對應收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，協調跟進帳務處理;

6、負責工資提成的核算等;

財務崗位職責分工41、進行公司收入、支出及成本費等財務核算，對公司的經營活動、往來款項、財產物資如實進行全面的記錄、反映、監督;

2、接受稅務、審計等部門的檢查、監督，及時、準確提供所需的各項資料，與各方保持良好的溝通及協調;

3、現金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據審核，開具與保管發票;

4、參與公司預算的制定、月度資金使用計劃，并與實際執行情況進行對比分析;

5、負責與銀行、稅務等部門的對外聯絡。

財務崗位職責分工51、負責原始憑證審核和資金收支工作;

2、負責銀行賬戶開立、變更、注銷等工作;

3、負責稅務相關工作;

4、負責協助財務預算、審計等工作。

財務崗位職責分工61、審核報銷單據、確保原始憑證的合法性合理性。

2、核對工資個稅計算、網銀發放工資。

3、采購報銷打款、銷售回款監管，與銷售助理采購助理密切配合。

4、配合審計盡調工作的資料收集整理。

5、開銷銀行賬戶、開具各類函證、打印回單對賬單等銀行柜臺業務。

6、配合融資貸款業務的具體操作跟蹤。

7、存貨核算二三級賬的登記核對。

8、增值稅發票的領購與開具、系統維護。

9、裝訂憑證、整理保管會計資料。

10、協助會計進行月度季度報稅。

11、領導安排的其他工作。

財務崗位職責分工7

1.在財務部門人員指導下，對公司整體經營成果以及財務運營狀況進行綜合評價和剖析，為公司的財務管理和經營決策提供及時和準確的財務信息，并對公司存在的問題提供改進對策;

2.針對公司財務數據，建立分析模型，形成數據分析文檔;

3.建立和跟蹤公司財務關鍵指標，跟蹤月度業務表現情況和長期變動趨勢預測;

4.推進相關分析模型在數據分析系統中的落地，細化數據分析可視化方案;

5.了解財務流程實際運營和用戶需求，協助財務部開發數據分析工具和模板，對現有數據收集和分析工具進行自動化改進;

6.參與財務信息化系統規劃與建設;

7.上級交辦的其他事項。

財務崗位職責分工與工作內容