第一篇：2018年大路鋪鎮黨建務虛會報告

2018年大路鋪鎮黨建務虛會報告

（大路鋪鎮組織委員—楊曉云）

根據會議安排，下面我就大路鋪鎮2017年履行基層黨建工作情況及2018年黨建工作打算作個簡要匯報。

一、工作成績和亮點

（一）配強兩委班子，狠抓隊伍建設。按時間要求完成21個村（社區）兩委換屆，產生黨組織委員73名，書記21名，副書記9名，村主任21名，村居委會委員77名，實現“零上訪、零舉報、零差錯”目標。明確工作目標，把工作抓早做細，今年我鎮發展黨員12人，為基層黨組織及時補充新鮮血液；2個軟弱渙散村在鎮黨委和“第一支部書記”的共同努力下如期“摘帽”。落實工作職責，落實黨委主體責任，紀委監督責任，切實履行黨風廉政建設，年內共處理村干部違紀違規2人，其中給予撤職處分1人，黨內嚴重警告處分1人，受理縣門戶網站政民互動轉辦意見單37起，辦結37起。(二）突出黨建引領，狠抓項目建設。強化支部建在產業上，大力發展“四個三”產業，積極引入小微企業進農村、富農民，目前，大路鋪鎮有小微企業35家，其中安排50人以上就業的12家，主要集中在制衣、皮具、塑編、鋼構、水泥制品、制香、食用菌等產業。為積極響應支部建在產業上，我鎮相繼成立了君賢皮具廠黨支部、五洞生豬養殖場黨支部、昌盛農業開發有限公司黨支部等一批非公經濟黨支部，充分發揮黨建引領，產業支撐的發展模式，2017年我鎮共流轉土地16150余畝，帶動1500余人穩定就業，其中貧困勞動力490余人；全面實施鄉村振興戰略，鎮黨委政府高度重視生態文明建設，今年我鎮申報創建市級小康示范村1個，申報創建縣級小康示范村3個，小康先進村6個，穩步有序推進“秀美鄉村”建設，實現農業強、農村美、農民富的新時代“三農”工作要求。

（三）突出問題導向，狠抓制度建設。統一欄目布置，對原有村級活動中心進行清理、整修，所有黨建欄內容更新，實現工作常態化制度化；統一陣地建設，對新建擴建農村綜合服務平臺的10個村已有8個村驗收合格，大斗村和洞尾村正在進行掃尾工作等待驗收；統一規范管理，落實好村干部值班坐班制，實現一天一值班，一周一例會，一月一學習，一季一考評，一年一結賬“五個一”規范化管理。

二、存在的主要問題

（一）基礎工作不均衡。全鎮各支部總體來說工作比較扎實，但支部之間差距懸殊，個別支部干部年齡偏大、文化程度偏低、不懂電腦操作，與新形勢下黨建工作要求差距大，資料不規范、不齊全，黨建知識了解不夠深，全鎮黨建整體不均衡。

（二）對黨建重視不夠。黨組織書記對抓黨的建設“第一責任”的角色定位認識不夠清晰，主責主業意識有待加強，抓經濟發展熱情較高，抓黨建工作存在避實就虛的現象。

（三）基層民主不到位。奉行好人主義的現象存在于村支兩委工作中，少數村還存在著該開的民主會沒開，該填的民主表沒發，民主意識、法制意識不強，村干部的思想不夠解放。

上述問題的存在，有客觀原因，但主要還是主觀原因。一

是思想認識不夠高。雖清楚自己是全鎮黨建工作第一責任人，但也知道自己還是精準扶貧、社會穩定等多項工作的第一責任人，在統籌處理各項工作關系時，還沒有真正把黨建工作擺在最為重要的位置。二是投入精力不夠多。有時認為抓黨建工作力量很強大，既有專職副書記協助抓，還有組織部長帶領一班人專門抓，平時忙于處理精準扶貧、接訪處訪、開會迎檢、空心村整治等日常事務，沉下身子抓黨建的時間和精力顯得不夠。三是攻堅決心不夠大。對少數村帶頭人素質不高、農村集體經濟薄弱、黨員教育管理難以全覆蓋等難題，自己想了一些辦法，也收到一些成效，但在落實有難度時，態度不堅決，擔責克難不夠。

三、下步工作安排

（一）高度重視黨建工作。提高政治站位、政治自覺，把黨建做為全鎮今后一項重要政治任務來抓，抓出水平、抓出成效、抓出特色，不斷完善基層民主法治建設，以“釘釘子精神”一錘接著一錘敲，持之以恒，久久為功。

（二）改進黨建工作方式。采取學、做、考相結合，實現黨建工作常態化制度化，“學”，即鎮黨委將每月15日定為黨建工作日，組織各村（社區）集中培訓，學習黨建業務知識；“做”，即集中做資料，查漏補缺，由鎮組織部分片負責，一對一核查；“考”，即對參學的成員每月一次業務考試，對各支部每月一次測評。

（三）創新黨建工作思路。堅定不移推進“1123456”工程和打贏“七大戰役”，將黨建工作落到為民、辦事的全過程中，在各村制訂展板，對工作完成情況每月一公示。擴大教育面。對在家黨員，建立工作臺賬，落實日常學習；對流動黨員，建立工作微信群；對年老體弱黨員，采取結對幫扶，實現黨員教育全覆蓋。強化“村為主”。鎮黨委專門下發“落實村為主，提升執行力”競賽活動方案，在懸掛競賽活動展牌，由鎮各分管領導將工作任務每月一公示，對排名后兩名的村支書實行約談。創新“黨建+”，實施黨建+精準扶貧、+產業發展、+項目建設、+美麗鄉村、+民生事業等工程，提升黨員在各項工作中的先鋒模范作用。

第二篇：務虛會發言材料 黨建

務虛會發言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡要回顧和特色工作

今年以來，我鎮黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動為契機，圍繞“作風建設年”，全面加強黨的基層組織建設，為社會主義新農村建設提供了強有力的思想政治保證和組織保證，務虛會發言材料 黨建。現將有關工作匯報如下：

(一)2007年黨建工作簡要回顧

1、強化黨委自身建設，提高領導核心執政能力。

一是建立理論學習機制，增強總攬全局的能力。通過黨委中心學習組的學習，進一步提高黨委統攬全局，協調各方的能力;提高分析問題、解決問題的能力;提高依法行政，實踐操作的能力。做到思路有創新、發展有舉措、改革有突破、工作有實績。

二是建立民-主決策機制，增強班子的凝聚力、戰斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機制，保證決策的民-主化、科學化。其次是廣開言路，經常召開各類座談會、懇談會了解民-意，聽取意見和建議，有效地推進了全鎮各項工作的開展。再次是定期召開民-主生活會，形成“大事講原則、小事講風格”的良好風氣。

三是自覺遵守黨紀國法，維護黨的權威。認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，對上級安排部署的工作高度負責，確保上級黨委的決策得到及時有效地貫徹執行，嚴格遵守黨的紀律、執行黨的決議。時刻緊繃黨風廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅持黨務政務公開，主動接受群眾監督。全面實行目標管理，按照目標，各班子成員對各自分管線的工作計劃以表格式進行細化，明確責任人、責任時間，每月上墻公布進度及下階段計劃，定期匯報，限時破解，發言稿《務虛會發言材料 黨建》。

五是積極開展作風建設年活動。出臺了《密切聯系群眾十項制度》，特別是以“遍訪制”的形式開展駐村聯戶活動，建立村情數據庫，確保困難群眾“家家有人扶、戶戶有人幫”。制定了《機關干部績效考核辦法》，設立干部去向指示牌，完善上班簽到、會前點到等制度。聘請3位離退休老干部長期擔任鎮機關效能建設監督員，以監督促實效。

2、強化村(企)組織建設，增強基層工作活力。

①抓組織整頓。重點針對黨建薄弱村，我們結合“一村一企一干部”活動，加強力量、重點幫扶促進轉化。如對后涇村，我們下派了玉峴工作區書記兼任支部書記，并對支委進行調整充實。

②堅持民-主管理。加強村級財務管理，規范村務公開，今年我們對東岙、塘頭、后涇等村的財務進行了全面清理;繼續實施創業承諾制，建立《村級崗位責任考核獎勵辦法》，使村干部工作有動力、有壓力;堅持和完善村民代表會議和村干部述職評議制度，實現村民對日常事務的發言權和對村內事務的參與權。

③規范兩新組織黨建。全鎮目前共有非公企業黨組織18家，今年新建3家。對于“兩新”組織黨支部，我鎮按照“有一塊牌子、有黨員活動室、有制度上墻、有專人負責”的“四有”標準實行規范化管理。

3、強化黨員隊伍建設，提高黨員素質水平

一是加強黨員教育和管理。依托黨員干部現代遠程教育網絡，針對農村黨員文化程度、致富狀況、年齡結構參差不齊這一現狀，對農村黨員干部開展多層次多方位的培訓教育，取得了較好效果。加強流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實施黨員干部聯系流動黨員制度。

二是加大發展黨員工作的力度。面推行發展黨員公示制和票決制，實行“村黨員大會通過，工作區、鎮聯系片領導審查，鎮黨委審批”的三級管理制度，強化黨員發展的責任追究制，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。

三是重視后備干部的培養使用。已建起126人的后備干部人才庫，實行動態管理。鎮級以抓培訓為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領導，優秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負責日常培養。在使用上，現階段我們主要通過婦聯、共青團、民兵等一些群團組織進行崗位鍛煉。

第三篇：務虛會報告

二〇一〇年務虛會

——認識當前、完善今年；理清思路、謀劃明年

各位領導、同事：

大家好！2010年這一年來，我在工程部領導的正確領導下，認真落實精細化管理的理念，統籌做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、實干”的思想指導下，咬緊目標，自加壓力，各項工作得到了有力、有序、有效的推進。十二月份是明年所有工作的鋪墊和基礎。是今年的結尾也是明年的開始。是確保全年目標任務完成的沖刺階段，工作成效如何直接關系到目標能否順利或超額完成。竭盡全力的做好關門結尾工作，對于全面完成今年的各項任務目標，促進明年更好更順利的交工極為重要。在此基礎上，必須深度思考、理清思路、謀劃明年各項工作任務，為公司的各項目標更好更快的實現打下堅實的基礎。

一、認識到當前的重要性，再加最后一把勁，確保本年目標完成。

十二月份要努力做好本年的收尾工作，堅持有缺必補、有超必沖、有快必趕，堅決做到“今年事，今年畢”。思想上充分認識到此階段工作的重要性，排除一切不利干擾，一心一意做好本質工作。

今年工作中，一是一些必須完成的任務對于明年工作的順利開展有著非常重要的決定性作用，如今年必須完成內粉工作，明年春節后可以立即自上而下進行地輻熱的施工，繼而施工樓面防水，安裝防火門等；二是提前完成一些任務對于明年工作所提供的極大的便利，今年如能落一步架，就可以使得明年的外窗等工作提早開始并走上正軌，并使得明年的壓力有一定的減輕。

要順利的完成本年目標，在剩下的時間里，必須落實好施工計劃，并對年前的施工計劃按周、日進行分解，每日檢查工作進展情況，做到當天任務當天完成，加大執行力度，進度拖后必須查找原因并落實到人予以糾正，拖后的進度必須趕出來，確保當月計劃不延誤。加強與施工單位的溝通，對施工單位的情況進行實時掌握，挖掘潛力。面對現場施工單位多，互有沖突且互相影響，積極了解施工單位在工程進行中所遇到的困難并積極給于協助解決。要努力為施工單位排憂解難，及時督促施工單位，確保人力、材料充足、及時，確保施工單位在年末開足馬力，發揮產能，做出成績。

二、回顧本年的不足，對來年工作進行展望。

2011年是紅楓林除1號樓外全面交工的一年，是紅楓林項目是否最終按公司制定計劃完成的關鍵之年。我做為工程部的一員，必須始終服從公司和工程管理部的工作決策和安排，服從整個項目的全局進展，和同事們做到思想上統一、目標明確、措施得當。

1、通過對本工作的回顧，認識到自已在今年的工作中仍有許多不足之處。一是自已在工作中面對施工單位的一些不良習慣雖然進行了糾正，但速度不夠快，仍有不足之處，如施工單位怕麻煩、施工工藝做不到位；二是面對施工單位勞力不足，沒有良好的措施促使施工單位在短時間內充足人手。對此，我要通過總結、體會和鍛練，加強自已的溝通能力，提高自已的談話技巧，學習如何讓別人更好的接受自已的想法。

2、明年的工作相對比較繁雜，就單體樓而言有幕墻、防火門、消防、安裝、弱電等多個分包單位，就項目來說有總包單位、室外管網、景觀、道路等多個施工單位。現場的協調工作量很大，這就需要理清思路，對明年的工作有一個清晰的計劃和安排，切實做好各項施工準備工作，為開年后的施工創造有利的條件，并做好現場的施工組織工作，保障各項工作有序進行。

3、在工程進行過程中注意對工程資料進行收集和整理，分類存放，為明年的竣工驗收做好資料方面的準備工作，避免屆時突擊整理而導致出現的錯、漏等問題。將事情分解到日常工作中去，分繁為簡。

三、以施工單位管理人員為突破口，加強工程管理。

加強與施工單位管理人員的思想交流，建立支持、理解、信任的合作關系。通過與施工單位的溝通，多了解施工單位遇到的困難和問題，并盡力給以幫助和解決。通過溝通充分調動施工單位的積極性，在施工中充分發揮施工管理人員的要素作用，發揮人的主觀能動性，夯實管理人員的作用，為本項目的進展提供堅強有力的保障。

自身在工作中加強質量、安全、進度的管理，強化責任觀念，對現場做到勤跑、多看、細觀察，切實做到嚴監管，多督促，多了解，為工程的保質、保量安全完工保駕護航。

四、強化學習，努力提高自已。

對于基層員工而言，必須主動適應高新地產快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。積極向其它同行企業學習他人的優點和長處，學習人家的好的工程管理理念、好的工作方法，并靈活運用到具體的工作當中去。在新的一年里，要適應新形勢，明確新目標，落實新舉措，切實增強做好工作的事業心和責任心，以求真務實、銳意進取的工作作風，為**單位作出應有的貢獻。

我的匯報完畢，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

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二〇一〇年十二月七日

第四篇：務虛會報告

國際事業部務虛會報告

3月14日，國際事業部召開了2011年務虛會，班子成員、各部門主管參加了會議，會議從事業部本年的經營任務、市場開發、制度建設、人才培養等方面展開討論并達成共識，使得事業部進一步認清了經營現狀，明確了下一步的工作思路。蔡總指出，2000至2009年事業部處于解決問題階段，而2010年至今，事業部的工作重心應轉變為如何做大的問題。具體包括以下幾個方面。

一、經營壓力大，經營任務的完成存在機遇和挑戰。

隨著國際市場規模不斷擴大，裝備、人員的需求持續增加，成本也隨之上漲，同時，國際市場剛剛起步，對各項目的經營規劃與統籌仍不完善，降低了項目的實施效率，經營壓力相應變大。針對這些問題，事業部提出了解決方案。

首先，深化節支意識，減少項目投入。現場作業人員應提高自身水平，要擁有檢修儀器的能力，盡量減少新儀器的購置，要擁有解決作業問題的能力，降低對專家的依賴性。

其次，完善統籌規劃，加強項目的可行性研究。有些國際項目在統籌規劃上缺乏前瞻性，往往臨時提出需求，導致設備、人員無法及時供應，延誤了項目的實施進程。為了避免這個問題的發生，各項目在啟動之前就應做好統籌規劃，明確設備供應、人員調動和作業支持的可行性。項目前期商務合同的預見性也需加強，通過前期充分的調研和項目可行性研究，避免信息失誤的發生。

最后，控制隊伍的增長速度，充分利用已有資源。我們應加強與公司其他事業部之間的溝通協調，爭取其他事業部的人員和設備支持，調動起一切可利用的資源，減少人員和設備投入，同時也可實現成熟現場人員的引進，縮短現場人員對設備和生產流程的熟悉過程。

二、市場開發任務繁重，需要各部門積極配合，鞏固成果、開放思路。

市場開發不是一個人乃至一個部門的任務，而是整個事業部全員的任務，要擴大市場，必須集所有部門合力。

首先，市場部明確職能，切實做好發現市場、跟蹤市場、鞏固市場、深化市場。國際事業部骨干力量較少，各個項目都需要成熟的管理和作業人員，市場部就面臨人員較少、變動較大的情況，一些人員在跟蹤市場中期就被調動到其他項目上，這就有可能導致市場跟蹤的中斷，要避免這個問題就要從工作的交接抓起，在職責轉變的同時，要保證手頭工作的順利交接，確保各項工作流程的暢通。進入市場之后，要注意該市場的鞏固和深化，積極和當地負責人溝通聯系，實現市場的延續發展。

其次，解釋是深層次的市場開發。解釋研究中心在保證前線作業正常的同時也要解放思想，積極尋找市場、調動需求，保證完成經營目標。但要實現這一點，仍然存在許多問題。首當其沖的便是骨干力量的匱乏，解釋人員在前往作業現場后往往無法及時回國，原因多在于對當地解釋情況的不了解，要做到現場出圖、解釋比較困難。另外，網絡的不暢通也影響了解釋、審核、出圖、匯報一系列工作的速度，國內外的網絡傳輸速率十分低，有時候傳輸文件需要幾天的時間，大大影響了解釋效率。面對客觀因素的阻撓，解釋研究中心應保持飽滿的沖勁和韌勁迎合市場需求，并根據市場需求做好技術準備工作，及時拿出符合甲方需求的推介資料。

再次，財務部門要做好支持工作，落實境外財務管理。財務部門要做好項目前期的風險評估和財務政策研究，合理規避財務風險，保證境外項目資金渠道的暢通和安全，項目期間，要確保有效的資金管理、財務管理，項目結束后，要做好后評價工作，計算出項目的實際利潤，及時跟蹤項目回款情況。另外，財務部門可裝訂財務工作宣傳小冊子，普及財務基礎知識，提高項目人員的財務意識。

最后，各項目部應轉換思路，進一步開發市場。各項目部除了考慮中資市場之外，還要考慮外資市場的可行性，并積極尋求銷售工作的開展方式。同時，各項目應努力實現模板式管理，盡量減少人員投入，爭取做到每井一人，其他人員則均由性能價格比合適的當地人組成。與此同時，要做好兩個基地建設，盡快建設起規范的生活、生產基地。

三、制度建設急需完善，為國內外人員考核、財務管理和項目運作提供保障。國際事業部具有其特殊性，存在市場變化大、組織不穩定、人員調動頻繁等特點，加之制度建設本身仍不完善，責任主體仍有缺失，各項制度迫切需要修訂和完善。

首先，財務制度需要合時宜的修訂。在公司財務制度的基礎上，財務部門應結合事業部的實際情況，完善《財務管理辦法》和《報銷管理辦法》，制定《資金授權管理辦法》和《內控管理實施細則》。同時，財務部門應借公司財務工作

檢查之機，發現自身存在的問題并加以改正，完善內部經營分析，細化財務日常工作。

其次，制定合理的考核標準。國外市場存在儀器銷售波動大，項目周期長等特點，利潤往往不能體現在當年，那么什么樣的考核標準才適合國際事業部的現狀，這是我們每一個人都需要思考的問題。公司下發的考核政策十分到位，但我們要真正發揮考核的作用仍需付出很大的努力。

四、加強人才培養和裝備儲備，為海外市場提供有力支持。

人才和裝備是支持國際市場的要素，但這兩點也恰恰是我們所缺少的。為了給海外市場提供有效的支持，我們必須努力做好人才培養和裝備儲備工作。

人才培養方面，我們要從借調人力資源和提高自身素質兩個方面著手。要積極利用公司資源，爭取借調有經驗、有實力的人員，減少培訓所帶來的時間、人力代價，另外，也要加強自身素質的提高，包括業務水平、外語水平、國際化思維和心力動力的提高，其中，業務水平和外語水平的提高可以采用培訓和現場實習的方式，并通過崗位任職資格的把關，篩選出合格的管理和作業人員，而后兩者則需要文化和環境的熏陶，較之更難，我們可以通過宣傳國外工作人員的經驗知識提煉、績效考核等激勵機制來實現。

裝備儲備方面，我們要做好與公司其他部門和事業部的溝通協調。國際事業部沒有較大庫房的現狀決定了自身儲備能力較低，而沒有裝備則很難介入國際市場，這就要求我們做好與其他部門和事業部的溝通協調，保證裝備的及時供應。

縱觀2011年，國際事業部面臨著極大的經營壓力，但我們仍要以飽滿的精神迎接所有困難，擴大市場，完善制度，積極完成經營目標。

第五篇：黨建工作計劃務虛會發言

加強和改進基層黨組織活動及2010年工作建議

回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項工作，如深入學習了黨的十七屆四中全會和科學發展觀精神，貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率、八項決定”，重點開展了組織建設、思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設工作。基于本的黨政工作現狀，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議：

一、黨的作風建設當前和今后一個時期主要任務是“八個堅持、八個反對"。堅持解放思想、實事求是，反對因循守舊、不思進取；堅持理論聯系實際，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯系群眾，反對形勢主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行、軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在黨風建設方面我有如下建議：

1、本本主義，領導干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學習方面的積極性，2、對于工作態度散漫的黨員應該制定約束制度，能更好的發揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學發展觀的學習實踐活動的落實問題

我有以下想法：在“貫徹群眾路線，充分發揚民主”活動方面，要求充分調動群眾參與的積極性，認真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監督，緊緊依靠職工群眾推動全局科學發展，把職工群眾是否滿意作為評價學習實踐活動成效的重要依據。真正讓學習實踐活動成為群眾滿意工程。要求為群眾做實事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒有適時提高。

四、領導干部作風建設要解決哪五個方面的突出問題及主要任務

1、端正導向，大力弘揚真抓實干的作風，切實解決工作不實、效率不高的問題；

2、牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；

3、自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風，切實解決因循守舊、不思進取的問題；

4、遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；

5、真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中，我們會更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設可持續發展的黨組織。

變電管理一處黨組織

2009年12月8日