第一篇：二號線低壓工班年度安全總結(jié)

二號線低壓工班年度工作總結(jié)

二號線低壓工班年度安全終結(jié)

回顧全年的工作，工班成立于2011年12月圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 合理調(diào)整勞動組合確保完成施工任務(wù)

在施工工作中根據(jù)供電部的施工計劃安排，為了確保施工計劃的順利完成，充分調(diào)動技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過工程師和工班長的積極配合努力，本年度1-11月完成了公司及供電部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。安全施工

2.1 成績

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。工班向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時工班加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

通過工班成員細(xì)致的工作，工班在本年度的安全施工基本達(dá)到了公司對供電部的指標(biāo)和要求，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。2.2 存在問題

工班內(nèi)還是存在很多不足，很對員工對部門級危險源與公司級危險源沒有做到完全掌握，還需要加強(qiáng)與提高不能只做到死記硬背，要從根本意義上去理解逐個危險源。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

3.1 成績

在施工過程中班組對自己的設(shè)備負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對施工的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對設(shè)備負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按施工工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，不管是工班長、檢修員要對自己所管轄的設(shè)備負(fù)責(zé)，配合安技中心與供電

二號線低壓工班年度工作總結(jié)

6.1 月計劃

6.1.1 35kV開關(guān)柜氣體壓力統(tǒng)計。6.1.2 滅火器及消防設(shè)施的點(diǎn)檢。6.1.3 變電所的用電量統(tǒng)計。6.1.4 夾層巡視與熄燈巡檢。

6.1.5 工班物資自檢查與提報下月需求計劃。6.1.6 組織一次實(shí)操或桌面演練。6.1.7 作答培訓(xùn)試題卷紙。

6.1.8 月度安全例會、反事故學(xué)習(xí)、城市軌道交通案例學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。6.2 周計劃

6.2.1每周一次例會。6.2.2 變電所安全自檢查。6.2.3 文字、文本簽字檢查。6.2.4 提報施工計劃。6.3 主要完成13項(xiàng)工作

6.3.1 負(fù)責(zé)二號線開通儀式進(jìn)行現(xiàn)場電源的選擇與連接，確保開通儀式的順利舉行。

6.3.2 完成統(tǒng)計所管轄區(qū)域土建缺陷問題。

6.3.3 完成繪制400V邏輯圖紙與全線19座變電所和車場2座變電所的400V邏輯測試。

6.3.4 完成對華麗廠家生產(chǎn)的13座變電所低壓開關(guān)柜設(shè)備進(jìn)行邏輯程序改造。6.3.5 完成對藍(lán)英廠家生產(chǎn)的6座變電所低壓開關(guān)柜設(shè)備進(jìn)行二次線路與邏輯程序改造。

6.3.6 完成與車站設(shè)備部進(jìn)行二號線全線19座變電所的開關(guān)點(diǎn)對點(diǎn)測試。6.3.7 完成部門指派的變電所設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。6.3.8 完成管轄變電所安全標(biāo)語的粘貼。6.3.9 完成管轄變電所模擬板的安裝。

6.3.10 完成配合FAS專業(yè)全線19座車站的消防切非。6.3.11 完成配合通號部在變電所內(nèi)氣體打壓與煙感探頭安裝。6.3.12 完成配合SCADA專業(yè)交直流屏饋線核對。

第二篇：低壓維護(hù)班安全管理要點(diǎn)

低壓維護(hù)班安全管理要點(diǎn)班組安全管理重在“以人為本”

人、設(shè)備和環(huán)境是安全生產(chǎn)的3個要素，而人是這3者中最活躍、最重要的因素，是唯一能思維，并可改變其他2者的主體。人的安全素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，所以必須提高班組員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而步入“我會安全”的境地。堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作

許多事故都是由違章引起的，而班組又是習(xí)慣性違章的高發(fā)區(qū)。因此，要有效預(yù)防事故發(fā)生，班組就必須結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，并根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出適合班組特點(diǎn)的預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。同時還要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的惡習(xí)作斗爭。班長和安全員要真正負(fù)起安全責(zé)任

班長是班組的核心，負(fù)責(zé)組織班組的安全工作，是班組的安全第一責(zé)任人。在安排落實(shí)工作任務(wù)時，班長要把安全理念貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到工作前有安全制度和組織措施，工作中有安全檢查和違章糾正，工作后有安全總結(jié)和安全考評。為此，班長必須正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化，從本班人員和設(shè)備存在的具體問題中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時消除存在的不安全因素。

安全員是班組安全工作的直接責(zé)任者，要與時俱進(jìn)，認(rèn)真履行自己的安全責(zé)任。對安全管理要常抓不懈，對安全檢查要認(rèn)真及時，對違章行為要堅(jiān)決制止、糾正。還要做好班組各種安全記錄。

如果一個班組有了注意安全工作的班長，再有了敢于負(fù)責(zé)的安全員，班員的安全生產(chǎn)意識就會增強(qiáng)，班組的違章和事故就會杜絕，班組的各項(xiàng)工作就能健康地開展并如期完成。精心組織好班組安全活動

班組的安全活動是提高班組員工安全意識、安全水平的有效途徑。組織安全活動必須做到四要，即一要聯(lián)系實(shí)際，二要目的明確，三要重點(diǎn)突出，四要精心組織。只有這樣才能使安全活動收到事半功倍的效果。

(1)要開展好安全日活動。班長和安全員對安全日活動的內(nèi)容、目的、方式要做到心中有數(shù)，早計劃巧安排。班員要在活動中說看法、談感受。要通過安全日活動找出本班組安全工作的不足，從而完善班組的安全工作制度。

(2)要堅(jiān)持每天開好班前會和班后會。班前會要做到三查(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài))、三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全)。班后會做好三評(評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。加強(qiáng)班組安全教育，實(shí)踐班組安全文化

班組員工必須接受各種安全教育，定期參加安全知識考試，不合格者不能上崗。培養(yǎng)和提高員工的安全與文化素質(zhì)，不是一朝一夕的事，需要在不斷學(xué)習(xí)中，在濃厚的安全文化氛圍的潛移默化中，逐步形成。班組應(yīng)定期組織有關(guān)安全文

化的專題討論，讓大家交流心得體會；應(yīng)舉辦安全知識問答、每周安全知識一題等活動；條件允許的情況下，還可以定期組織班組員工到其他兄弟班組進(jìn)行安全文化交流。通過這些活動使班組員工進(jìn)一步認(rèn)識安全文化在安全工作中的重要作用，激發(fā)大家加強(qiáng)安全文化建設(shè)和實(shí)踐的自覺性。崗位安全職責(zé)分明，作業(yè)安全措施落實(shí)

讓每位班組員工熟悉各種安全規(guī)程，并把嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程放在第一位。各項(xiàng)工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。同時也要讓工作班成員在工作中認(rèn)識到不能過分依賴工作負(fù)責(zé)人，只有人人都能時刻保持頭腦的冷靜，才能防止事故的發(fā)生；認(rèn)識到在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，只有堅(jiān)持“生產(chǎn)服從安全”的原則，把安全作為一切工作的前提條件，才能確保各項(xiàng)工作的順利開展。增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感

每位班組員工都要回答3個問題：我是誰？我是干什么的？我怎么去干？從而明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)自己的安全責(zé)任感，以主人翁精神，努力完成各項(xiàng)工作。工作中要做到先想后干，想清楚再干，想不清楚不干。構(gòu)建和諧、平安班組

要關(guān)心班組成員的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，形成互相關(guān)愛、和睦相處的人際關(guān)系；要讓每個人都積極參與班組的安全生產(chǎn)事務(wù)，共同營造班組的和諧氛圍；要讓每個人都能樹立正確的安全觀，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，共同構(gòu)筑牢固的安全屏障。平安既是一種期盼，也是一種責(zé)任，讓大家一起努力構(gòu)建平安班組。讓每位班員做快樂員工

現(xiàn)在電力企業(yè)班組員工的工作壓力非常大。為了緩解這種壓力，就要創(chuàng)造條件，讓大家以積極、樂觀的心態(tài)，快樂地干好本職工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，在不斷進(jìn)步的過程中感到自豪和快樂。有條件的班組可以每年組織員工到外地療養(yǎng)，以釋放壓力。讓每一個人都做快樂員工，讓每一個人都能快樂地工作。

第三篇：地鐵二號線實(shí)習(xí)總結(jié)

地鐵二號線實(shí)習(xí)總結(jié)

在地鐵二號線東門大橋站為期一周的實(shí)習(xí)中，收獲很多。不僅使我對地鐵項(xiàng)目具體施工流程和施工工藝有一定了解，也增強(qiáng)了我對工程項(xiàng)目這個詞的領(lǐng)會。

在工程部鐘部長的指導(dǎo)下，我這一周的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，了解各專項(xiàng)施工方案及相關(guān)文件。剛到工地時很多都不懂，對規(guī)范也不了解，但在鐘部長的指引下，慢慢走上正軌。平時在工地跟負(fù)責(zé)測量的孫主管、負(fù)責(zé)安全的曾工交流，每天跟著鐘部長向他請教，每次上工地都帶著圖紙和卷尺，在現(xiàn)場與圖紙一次次的對照中開始對工地現(xiàn)場有了全方位的認(rèn)識。比如以前看到柱就只看到柱，現(xiàn)在看到還能想到它的整個施工流程，從模板的搭設(shè)到澆注混凝土，再到腳手架的搭設(shè)和梁模板的布置，以及鋼筋的綁扎。每天到項(xiàng)目部去都感覺比較神奇和有成就感，感覺自己見證了它的成長，工地上每天都不一樣，只有你不斷學(xué)習(xí)，及時關(guān)注工地的動態(tài)才能趕上它的步伐。

現(xiàn)在想起剛?cè)スさ貢r站在懸空的自來水管時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的步伐，在尚未完全搭好的腳手架上緩慢的移動，到后來在腳手架上下來去自由的翻行。感受到的是項(xiàng)目上人員的豪邁，每次帶著安全帽進(jìn)入工地的那一刻，不管你是具體從事測量還是現(xiàn)場管理，身上感受到一種為保障工程順利進(jìn)行的使命感。

想起當(dāng)時謝哥讓我們到項(xiàng)目部去實(shí)習(xí)我們的顧慮，現(xiàn)在想來完全沒必要。雖然我們是以信息部的身份去，但只要你虛心請教，項(xiàng)目部的人都是很樂意與你交流的。由于我是跟著鐘部長學(xué)習(xí)，每天在工地現(xiàn)場時間較多，我主要就記下我在現(xiàn)場的體會。

首先，體會最深的還是“人，材，機(jī)”這三個字。以前學(xué)工程造價時就接觸過這些，但沒什么深刻感受。但通過這次實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)它的巨大作用。光材料費(fèi)就占整個工程費(fèi)用的60%左右，不論是梁、柱、墻都是密密麻麻的配筋，澆灌的混凝土，支撐的模板和腳手架，都是實(shí)實(shí)在在的材料堆出來的。而機(jī)械費(fèi)也不少，一臺吊車一個月租金就兩萬多，塔吊也是上萬。機(jī)器每天放在那閑置就是燒錢。為什么材料、機(jī)械如此重要卻排在人工費(fèi)的后面？因?yàn)橹挥邪l(fā)揮好人的作用，才能保證工程有序高質(zhì)量的完成。

這就包括兩方面，一是項(xiàng)目部管理人員，只有管理人員及時做好技術(shù)交底，監(jiān)管現(xiàn)場工人工作，及時指出相應(yīng)錯誤，才能減少返工率和保障工程質(zhì)量。二是施工隊(duì)勞務(wù)人員，施工人員的素質(zhì)，能力水平將直接影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，所以管理人員和施工人員的協(xié)作與否對工程的完成產(chǎn)生重大影響。

對勞務(wù)分包流程我的建議是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)選擇的審核工作，好的施工隊(duì)不僅可以提高施工速度，保證工程質(zhì)量，也提高管理人員的工作效率，減少無用工和浪費(fèi)、返工情況，他帶來的利潤是差的施工隊(duì)伍所無法企及的。如果可以的話建立一個目前所有在建工程勞務(wù)隊(duì)的資料數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，由項(xiàng)目部各

技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行評分，改變由項(xiàng)目經(jīng)理推薦勞務(wù)隊(duì)的方式，這樣以后公司在選擇勞務(wù)隊(duì)時就能更好的做到擇優(yōu)選擇。對于一些出現(xiàn)重大人員傷亡事故的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決不用。以后ERP正式上線，對勞務(wù)隊(duì)的選擇和信息也可像庫存商品一樣及時了解其信息。

然后就是材料、機(jī)械方面。作為ERP上線后的重要工作，如果材料、機(jī)械使用合理，可以給工程節(jié)省很多費(fèi)用。這一周在工地上的實(shí)習(xí)也對其有一定體會。第一，機(jī)電物資部應(yīng)主動掌握材料的需求情況，提前對所需物資進(jìn)行調(diào)查、估算，才能更好的控制成本。比如鋼筋的使用，在這方面應(yīng)該先由預(yù)算合同部計算所需鋼筋，然后由物資部控制鋼筋的發(fā)放，減少浪費(fèi)，對其他材料也應(yīng)如此。第二，雖然目前材料的出入庫已基本形成流程，但ERP上線后所需做的工作仍很繁雜，對各種物資進(jìn)行細(xì)致的編碼并提高庫管人員的操作水平，改變其傳統(tǒng)的工作模式。

在這周的實(shí)習(xí)中還接觸到一些其他流程，包括對下驗(yàn)工計價流程，變更索賠流程，施工方案報審流程。以施工方案報審流程為例，由工程部提交《施工方案報審審批表》，并附上《施工方案》，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，遞交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，最后由總監(jiān)理工程師審核。

我也從中了解到項(xiàng)目上的生活方式和作為一個技術(shù)人員的辛苦，為了保證公司“建筑精品”的宗旨，我們的技術(shù)人員犧牲了節(jié)假日和周末，生活的重心都在工程上，作為一個新人，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種吃苦精神，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

第四篇：低壓用電管理班

低壓用電管理班（組）：負(fù)責(zé)配電臺區(qū)低壓控制設(shè)施及其以下的所有配電設(shè)備、線路的日常維護(hù)、巡視、管理任務(wù)、0.4kv客戶的用電監(jiān)察和安全工作的落實(shí)，并負(fù)責(zé)排查落實(shí)客戶用電故障的報修。0.4kv線損指標(biāo)考核到低壓用電管理班（組）。成立營業(yè)管理班（組），設(shè)立客戶服務(wù)廳，實(shí)行“一口對外”，確保客戶辦理用電手續(xù)時，真正做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。其主要職能是：負(fù)責(zé)本供電區(qū)內(nèi)的業(yè)擴(kuò)報裝及其相關(guān)的收費(fèi)、內(nèi)部審批傳遞工作；全所變壓器總表核算、收費(fèi)及低壓客戶分表的核算、開票、收費(fèi)工作。針對低壓客戶的電費(fèi)收取，可暫以低壓用電管理班（組）為單位，實(shí)施定點(diǎn)、定時坐收電費(fèi)。對在規(guī)定時間內(nèi)未繳電費(fèi)客戶的電費(fèi)票據(jù)，低壓用電管理班（組）應(yīng)在第二天集中上交客戶服務(wù)廳，欠費(fèi)客戶到客戶服務(wù)廳繳費(fèi)，確保管理人員手中不留票據(jù)。待時機(jī)成熟后，可開通微機(jī)聯(lián)網(wǎng)多點(diǎn)適時開票收費(fèi)系統(tǒng)。這樣既能方便客戶繳費(fèi)，又能避免非營業(yè)人員涉及電費(fèi)的收取工作，最終使低壓用電管理班（組）轉(zhuǎn)為純管理性班（組）。建立計量管理班（組），負(fù)責(zé)全所電能計量裝置的安裝、維護(hù)、管理、電能表計的輪校、抽檢工作。對客戶電能表實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪校周期，提高計量表計的計量準(zhǔn)確性。

低壓新建及改建工程的勘察、設(shè)計、施工，線路、設(shè)備故障搶修，電能表的適時動態(tài)抄表工作。

突出“專業(yè)化管理職能”，規(guī)范內(nèi)部工作流程, 實(shí)施抄管分離。一是實(shí)行供電管理、用電管理、營銷管理、計量管理分離制，確保各職能班（組）各負(fù)其責(zé)，各行其是，互為監(jiān)督，相互制約；二是確保營銷抄、核、收三個環(huán)節(jié)既相互獨(dú)立又相互約束，實(shí)現(xiàn)抄表不核算、核算不收費(fèi)，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象；三是加強(qiáng)對基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理，及時對客戶服務(wù)廳移交的客戶用電資料整理歸檔。確保存檔資料與客戶用電情況相對應(yīng)，與營銷管理臺帳相對應(yīng)，與計量管理臺帳相對應(yīng)；四是強(qiáng)化動態(tài)抄表管理，不定期地組織施工管理班（組）按線路同步查抄計量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生；五是由綜合管理班（組）適時組織各類專項(xiàng)檢查和防、反竊電活動；六是各專業(yè)管理班（組）的工作一律實(shí)行傳票制和派工制，確保客戶服務(wù)廳“一口對外”，各項(xiàng)工作有據(jù)可查，嚴(yán)防營銷管理環(huán)節(jié)中營私舞弊的行為發(fā)生。

抄收工作是否改進(jìn)直接影響整個營銷工作。制定嚴(yán)格的電費(fèi)管理抄核收考核辦法，以實(shí)抄率、當(dāng)期抄表差錯率、抄表數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)時率、上傳數(shù)據(jù)正確率、抄表異常情況的處理和回復(fù)率這“五率”作為考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)落實(shí)到工作的每個環(huán)節(jié)、每個人頭。每月末，由電費(fèi)管理中心審核班班長負(fù)責(zé)提供各抄表質(zhì)量報告，營銷部電費(fèi)電價專責(zé)負(fù)責(zé)考核抄表質(zhì)量。專門成立了抄表稽查組，在抄表期間不定期進(jìn)行突擊檢查，查抄表人員是否抄表到位，有無錯抄和漏抄現(xiàn)象。要求抄收人員將現(xiàn)場遇到的各種可疑和不能立即解決的問題記錄下來，呈交班組長進(jìn)行解決處理，班組長對問題進(jìn)行處理后，交由分公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，形成一種閉環(huán)管理模式

第五篇：低壓班交接班管理制度

低壓班交接班管理制度

交接班是班組人員輪換的正常銜接，是上一班人員全面詳盡地向下一班人員交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時間

每天下午18點(diǎn)，若遇特殊情況，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點(diǎn)

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2、在安全工器具室進(jìn)行安全工器具的檢查交接。

3、在備品備件室進(jìn)行備品備件交接。

4、在搶修車輛上進(jìn)行車輛安全狀況和車載工器具的交接。

三、交接班手續(xù)

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已經(jīng)履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班規(guī)定

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班現(xiàn)生產(chǎn)狀況、存在的問題、需要處理的工單填寫到交接班記錄本上。

2、交班人員在下班前應(yīng)對車輛、工器具室進(jìn)行檢查，整理值班室內(nèi)衛(wèi)生。

3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班室進(jìn)行交接準(zhǔn)備，因故不能如期到達(dá)應(yīng)提前4小時請假。交班人員在接班人員因故未如期到場，或未完成交接手續(xù)前不得擅自離開。

4、交班人員應(yīng)將本班工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

5、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接記錄本，了解上一班的工作情況及遺留問題，如有疑惑應(yīng)向交班人員仔細(xì)詢問。

6、交接班人員必須面對面進(jìn)行交接，認(rèn)真了解生產(chǎn)、工器具室、備品備件室、車輛的情況。不許搞信用交接班。

7、凡以上交接內(nèi)容有不合格的，接班人員有權(quán)拒絕進(jìn)行接班，并有權(quán)向上級主管部門反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。

2、交工器具室、備品備件室完整情況。

3、交搶修車輛安全、車載工器具齊全情況。

4、交各項(xiàng)交接記錄是否完整。

5、交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。

6、交值班室、車輛整潔情況。

（二）、四不交

1、接班人員不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班發(fā)生的故障未處理好不交班。

4、衛(wèi)生搞不好不交班。