第一篇：2011年低壓班工作總結

臺頭低壓班2011 年工作總結及2012年工作安排臺頭低壓班2011年在公司和王口所的正確領導下圓滿的完成了公司下達的各項指標。

一、營銷方面

上半年 完成電表實抄率100%，電費回收率完成100%，新增低壓用戶106戶，核查用戶電表5698戶，檢查出燒毀電表69塊，全部更換完畢并追補了電量2435度，完成臺頭新立村、義和村四個臺區的費控表改造工程總計1062戶，并為7900戶居民提供了優質的服務。

二、在生產方面

上半年圓滿完成了春節保電的任務，完成了迎峰度夏的建設南樓及勝利村西村里的更換變壓器、配電柜，更換出口電纜的工作工作，完成了義和村的新農村改造任務，以及戶線改造的工作，每月線路測荷一次，線路巡視兩次，完成用戶故障維修436人次，完成了09、10年農村的審核清算以及迎峰度夏工程的審核清算的工作。

完成了2012年新增新力村東，義和村北，友好村西、幸福村北，勝利村西、勝利新村、和平小學、和平村北、建設新村、建設南樓十個臺區的立項，制作方案圖，以及協助編制預算，原材料錄入erp的工作，以及可視化臺區的錄入工作。

臺頭低壓班2012年的工作安排。

1、完成電表實抄率100%，電費回收率完成100%。

2、完成公司要求的線損指標。

3、完成2012年春節保電的貯備工作

4、完成計劃的2012年費控表的改造任務。

5、完成用戶核查6000戶。

6、完成新力村東，義和村北，友好村西、幸福村北，勝利村西、勝利新村、和平小學、和平村北、建設新村、建設南樓十個臺區的新增臺區的工作

第二篇：低壓用電管理班

低壓用電管理班（組）：負責配電臺區低壓控制設施及其以下的所有配電設備、線路的日常維護、巡視、管理任務、0.4kv客戶的用電監察和安全工作的落實，并負責排查落實客戶用電故障的報修。0.4kv線損指標考核到低壓用電管理班（組）。成立營業管理班（組），設立客戶服務廳，實行“一口對外”，確保客戶辦理用電手續時，真正做到內轉外不轉。其主要職能是：負責本供電區內的業擴報裝及其相關的收費、內部審批傳遞工作；全所變壓器總表核算、收費及低壓客戶分表的核算、開票、收費工作。針對低壓客戶的電費收取，可暫以低壓用電管理班（組）為單位，實施定點、定時坐收電費。對在規定時間內未繳電費客戶的電費票據，低壓用電管理班（組）應在第二天集中上交客戶服務廳，欠費客戶到客戶服務廳繳費，確保管理人員手中不留票據。待時機成熟后，可開通微機聯網多點適時開票收費系統。這樣既能方便客戶繳費，又能避免非營業人員涉及電費的收取工作，最終使低壓用電管理班（組）轉為純管理性班（組）。建立計量管理班（組），負責全所電能計量裝置的安裝、維護、管理、電能表計的輪校、抽檢工作。對客戶電能表實行統一管理、統一輪校周期，提高計量表計的計量準確性。

低壓新建及改建工程的勘察、設計、施工，線路、設備故障搶修，電能表的適時動態抄表工作。

突出“專業化管理職能”，規范內部工作流程, 實施抄管分離。一是實行供電管理、用電管理、營銷管理、計量管理分離制，確保各職能班（組）各負其責，各行其是，互為監督，相互制約；二是確保營銷抄、核、收三個環節既相互獨立又相互約束，實現抄表不核算、核算不收費，徹底杜絕內部工作人員的徇私舞弊現象；三是加強對基礎資料的系統化管理，及時對客戶服務廳移交的客戶用電資料整理歸檔。確保存檔資料與客戶用電情況相對應，與營銷管理臺帳相對應，與計量管理臺帳相對應；四是強化動態抄表管理，不定期地組織施工管理班（組）按線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生；五是由綜合管理班（組）適時組織各類專項檢查和防、反竊電活動；六是各專業管理班（組）的工作一律實行傳票制和派工制，確保客戶服務廳“一口對外”，各項工作有據可查，嚴防營銷管理環節中營私舞弊的行為發生。

抄收工作是否改進直接影響整個營銷工作。制定嚴格的電費管理抄核收考核辦法，以實抄率、當期抄表差錯率、抄表數據上傳準時率、上傳數據正確率、抄表異常情況的處理和回復率這“五率”作為考核指標，將考核指標落實到工作的每個環節、每個人頭。每月末，由電費管理中心審核班班長負責提供各抄表質量報告，營銷部電費電價專責負責考核抄表質量。專門成立了抄表稽查組，在抄表期間不定期進行突擊檢查，查抄表人員是否抄表到位，有無錯抄和漏抄現象。要求抄收人員將現場遇到的各種可疑和不能立即解決的問題記錄下來，呈交班組長進行解決處理，班組長對問題進行處理后，交由分公司領導最終確認，形成一種閉環管理模式

第三篇：低壓班交接班管理制度

低壓班交接班管理制度

交接班是班組人員輪換的正常銜接，是上一班人員全面詳盡地向下一班人員交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產，特制定以下規定。

一、交接班時間

每天下午18點，若遇特殊情況，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2、在安全工器具室進行安全工器具的檢查交接。

3、在備品備件室進行備品備件交接。

4、在搶修車輛上進行車輛安全狀況和車載工器具的交接。

三、交接班手續

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已經履行完畢，之后雙方不得爭執。

四、交接班規定

1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班現生產狀況、存在的問題、需要處理的工單填寫到交接班記錄本上。

2、交班人員在下班前應對車輛、工器具室進行檢查，整理值班室內衛生。

3、接班人員應提前15分鐘到達值班室進行交接準備，因故不能如期到達應提前4小時請假。交班人員在接班人員因故未如期到場，或未完成交接手續前不得擅自離開。

4、交班人員應將本班工作情況進行詳細記錄，并向接班人員如實反映。

5、接班人員應認真閱讀交接記錄本，了解上一班的工作情況及遺留問題，如有疑惑應向交班人員仔細詢問。

6、交接班人員必須面對面進行交接，認真了解生產、工器具室、備品備件室、車輛的情況。不許搞信用交接班。

7、凡以上交接內容有不合格的，接班人員有權拒絕進行接班，并有權向上級主管部門反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生產情況及任務完成情況。

2、交工器具室、備品備件室完整情況。

3、交搶修車輛安全、車載工器具齊全情況。

4、交各項交接記錄是否完整。

5、交上級指示、要求和注意事項。

6、交值班室、車輛整潔情況。

（二）、四不交

1、接班人員不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班發生的故障未處理好不交班。

4、衛生搞不好不交班。

第四篇：低壓班保電先進事跡

低壓班保電先進事跡

通源電力工程分公司低壓班，一直以來都被別人稱為特別能吃苦、特別能戰斗的班組，該班組在順利完成青山湖大道下地工程的同時，也順利的完成了全國第七屆城市運動會的低壓電纜敷設及開幕式和閉幕式的保電任務。

2011年9月，班組接到第七屆城市運動會開幕式保電任務，到達現場進行分工，后領到的任務是會場的二樓、三樓、四樓及會場頂部也就是被稱為馬道的地方的低壓電纜敷設，當時就感覺其它地方的電纜敷設都沒有問題，可就是馬道上面的電纜難度比較大。

第二天就接到任務，開幕式會場九月十五日前就得完工通電，因為當時班組正全力以赴在青山湖大道下地的施工，每天工作時間都平均在十四五個小時以上，而且青山湖大道下地工程九月二十二日前也是要完工的，班組人員都已經非常辛苦了，本來中秋節有三天的假期，大家可以修整一下的，現在只有利用假期加班加點的才有可能完成開幕式場館的電纜敷設。

隨后，班組成員利用中秋休假的三天，再加到從公司到國體中心來回的路程都有六七十公里，每天可以說是披星趕月，加班加點，累了就在看臺區少許休息，就這樣在這三天緊鑼密鼓的安排，九月十三日開幕式場館的低壓電纜及安全人行道板提前全部敷設到位。

低壓班的的隊友們像鷹一樣，穿行在白色鋼管、支架搭建的巨型“鳥巢”的上方。四十米多米、相當于十多層樓高的高空環形馬道分成內、外兩圈，上面布設了15臺電源分支箱，這里是他們守衛的陣地。

馬道狹窄只容一人通過，腳下是透空的鋼支架，一眼望得到地，耳邊是呼呼的風。人行走在上面，真需要一份勇氣。從9月份參加馬道上的電力工程施工起，班組成員在這里已奮戰了四十多天。相比于其他隊員，他們熟悉馬道現場的設備和環境，公司保電指揮中心把馬道高空保電任務交給他們，是一份信任，更是一份光榮。

下午五點半，隊員們從馬道上巡視兩圈下來，匆匆吃過干糧，又從直梯入口爬上馬道。每次隊員上馬道，每位隊友們心中都會默默叮囑自已，“安全帽系牢，對講機、手電筒、測溫儀綁好，掛在脖子上。其他多余的物品是不是沒有帶。”這是保電組為防高空墜落訂立的一條鐵的紀律。

開幕式演出還沒有開始，班組成員已明顯感覺到現場氛圍不同往常。“馬道上一下子增加了很多工作人員，有負責燈光控制、焰火發射的，還有消防人員，足有六七十號人。”這讓巡視、測溫工作變得更加困難，碰到有人和設備的地方，隊員們需要側著身子才能通過。

“馬道上人一多，最擔心的還是設備安全。”大家不停地用手中的對講機相互提醒隊友：巡視中特別注意檢查腳下的電纜，一發現移動、散開的情況，立即蹲下來整理復位。演出期間，五彩繽紛的焰火不斷把全場引向高潮，數萬名觀眾齊聲歡呼、喝彩。而此時，卻是低壓班隊友們最緊張的時刻。因為焰火就在體育場的頂棚發射，距離馬道最近，伴著巨大的爆炸聲，不時有零星的火花飄落下來。“還好，一切正常。”大家如釋重負。從下午五點半上去到演出結束晚上十一點下來，他們在上面呆了六個多小時，為了中途不上廁所，大家連水也不敢多喝一口。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。

班組的每位隊友都能，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個成員，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

第五篇：11月份低壓工作總結

2012年11月線低

一、本月低壓巡視

1、完成TZ721線路油建生活區、沙運司生活區721線路油建生活區、沙運司生活區、7號水源井、6號水源井、4號水源井、3號水源井、2號水源井、5號水源井、50號綠化變、51號水源井、TZ721-H6、TZ721-2H、721-H5、721-H4、塔輪管線陰極保護電源、一號公路檢查站、沙運司卸氣站、721集氣站、一號變、中國移動、中國聯通、TZ83-天翼龍生活區、TZ83集氣站、TZ83-2H TZ83-

1、TZ82集氣站、TZ82中間閥室、TZ82-1H、TZ82-H2、TZ82-TH、TZ82-H3、ZG7、沙運司尾氣回收站、TZ62-

10、曬水池、TZ62-7H、TZ622、TZ30、TZ622-2、TZ62-6H、TZ62-

4、TZ621、TZ621(備用）、TZ62-

2、TZ62-

11、TZ62-13H、中間閥室、TZ623、TZ62-12H、TZ26-4H、TZ241、TZ242、TZ244、TZ26-2H、TZ243、TZ24、TZ26-5完成低壓所管轄的正常巡視、清理各配電柜內沙塵。

二、缺陷處理方面

1、TZ62-35KV線低壓發現缺陷22處，處理22 處

2、TZ82-10KV線低壓發現缺陷7處，處理7 處

3、TZ83-10KV線低壓發現缺陷5處，處理5處

4、TZ721-10KV線低壓發現缺陷4 處，處理4處

三、本月工作完成情況

本月完成凍防保溫工作，修復管轄區塊所有存在問題的電伴熱，完成ZG-7#營房電路事故處理、、修復TZ623緩釋劑泵線路、修復更換TZ83-4H生活營房斷路器、恢復TZ243值班室照明、更換曬水池電暖器斷路器、更換緩釋劑泵停止按鈕、TZ623添加油暖兩個、TZ83集氣站緩釋劑泵房添加油暖一個、曬水池安裝照明、TZ26-2緩釋劑泵房加油暖3個。