第一篇：低壓班保電先進(jìn)事跡

低壓班保電先進(jìn)事跡

通源電力工程分公司低壓班，一直以來都被別人稱為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的班組，該班組在順利完成青山湖大道下地工程的同時(shí)，也順利的完成了全國第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)的低壓電纜敷設(shè)及開幕式和閉幕式的保電任務(wù)。

2011年9月，班組接到第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式保電任務(wù)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分工，后領(lǐng)到的任務(wù)是會(huì)場(chǎng)的二樓、三樓、四樓及會(huì)場(chǎng)頂部也就是被稱為馬道的地方的低壓電纜敷設(shè)，當(dāng)時(shí)就感覺其它地方的電纜敷設(shè)都沒有問題，可就是馬道上面的電纜難度比較大。

第二天就接到任務(wù)，開幕式會(huì)場(chǎng)九月十五日前就得完工通電，因?yàn)楫?dāng)時(shí)班組正全力以赴在青山湖大道下地的施工，每天工作時(shí)間都平均在十四五個(gè)小時(shí)以上，而且青山湖大道下地工程九月二十二日前也是要完工的，班組人員都已經(jīng)非常辛苦了，本來中秋節(jié)有三天的假期，大家可以修整一下的，現(xiàn)在只有利用假期加班加點(diǎn)的才有可能完成開幕式場(chǎng)館的電纜敷設(shè)。

隨后，班組成員利用中秋休假的三天，再加到從公司到國體中心來回的路程都有六七十公里，每天可以說是披星趕月，加班加點(diǎn)，累了就在看臺(tái)區(qū)少許休息，就這樣在這三天緊鑼密鼓的安排，九月十三日開幕式場(chǎng)館的低壓電纜及安全人行道板提前全部敷設(shè)到位。

低壓班的的隊(duì)友們像鷹一樣，穿行在白色鋼管、支架搭建的巨型“鳥巢”的上方。四十米多米、相當(dāng)于十多層樓高的高空環(huán)形馬道分成內(nèi)、外兩圈，上面布設(shè)了15臺(tái)電源分支箱，這里是他們守衛(wèi)的陣地。

馬道狹窄只容一人通過，腳下是透空的鋼支架，一眼望得到地，耳邊是呼呼的風(fēng)。人行走在上面，真需要一份勇氣。從9月份參加馬道上的電力工程施工起，班組成員在這里已奮戰(zhàn)了四十多天。相比于其他隊(duì)員，他們熟悉馬道現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和環(huán)境，公司保電指揮中心把馬道高空保電任務(wù)交給他們，是一份信任，更是一份光榮。

下午五點(diǎn)半，隊(duì)員們從馬道上巡視兩圈下來，匆匆吃過干糧，又從直梯入口爬上馬道。每次隊(duì)員上馬道，每位隊(duì)友們心中都會(huì)默默叮囑自已，“安全帽系牢，對(duì)講機(jī)、手電筒、測(cè)溫儀綁好，掛在脖子上。其他多余的物品是不是沒有帶。”這是保電組為防高空墜落訂立的一條鐵的紀(jì)律。

開幕式演出還沒有開始，班組成員已明顯感覺到現(xiàn)場(chǎng)氛圍不同往常。“馬道上一下子增加了很多工作人員，有負(fù)責(zé)燈光控制、焰火發(fā)射的，還有消防人員，足有六七十號(hào)人。”這讓巡視、測(cè)溫工作變得更加困難，碰到有人和設(shè)備的地方，隊(duì)員們需要側(cè)著身子才能通過。

“馬道上人一多，最擔(dān)心的還是設(shè)備安全。”大家不停地用手中的對(duì)講機(jī)相互提醒隊(duì)友：巡視中特別注意檢查腳下的電纜，一發(fā)現(xiàn)移動(dòng)、散開的情況，立即蹲下來整理復(fù)位。演出期間，五彩繽紛的焰火不斷把全場(chǎng)引向高潮，數(shù)萬名觀眾齊聲歡呼、喝彩。而此時(shí)，卻是低壓班隊(duì)友們最緊張的時(shí)刻。因?yàn)檠婊鹁驮隗w育場(chǎng)的頂棚發(fā)射，距離馬道最近，伴著巨大的爆炸聲，不時(shí)有零星的火花飄落下來。“還好，一切正常。”大家如釋重負(fù)。從下午五點(diǎn)半上去到演出結(jié)束晚上十一點(diǎn)下來，他們?cè)谏厦娲袅肆鶄€(gè)多小時(shí)，為了中途不上廁所，大家連水也不敢多喝一口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

班組的每位隊(duì)友都能，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)成員，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

第二篇：世博會(huì)保電行動(dòng)先進(jìn)事跡

××先進(jìn)事跡材料

××，男，××年×月出生，漢族，中共預(yù)備黨員，×年×月參加工作，大學(xué)文化。該同志在××的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加××行動(dòng)，為保護(hù)電力設(shè)施安全、確保世博安全供電做出了自己的貢獻(xiàn)。

責(zé)任是工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作品質(zhì)，是搞好一切工作的前提，××同志充分認(rèn)識(shí)到世博會(huì)保電行動(dòng)的重要性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，認(rèn)真抓好電力設(shè)施安全保護(hù)工作，確保上海世博期間我市境內(nèi)的供電安全。一是在市綜治委“三電”安全保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織各區(qū)市縣及相關(guān)部門對(duì)影響我市重點(diǎn)輸電線路和變電站安全的隱患進(jìn)行排查，并建立隱患檔案。經(jīng)排查，找出了一大批影響“三電”實(shí)施安全的隱患，通過限期整改的方式，隱患都得以消除，確保了輸電線路及變電站的安全；二是適時(shí)組織 1 各區(qū)市縣及相關(guān)部門開展清理整頓廢舊金屬收購站點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處非法收購電力器材的違法犯罪行為。三是與公安機(jī)關(guān)的同志一道，摸排并掌握了一批破壞和盜竊“三電”設(shè)施違法犯罪的高危人群，并建立了臺(tái)賬，通過對(duì)這批高危人群加強(qiáng)管控以及對(duì)重要輸電設(shè)施周邊出租房、閑置房和外來人口嚴(yán)密防范，有效預(yù)防和減少了電力設(shè)施被盜竊破壞。

××同志還認(rèn)識(shí)到，只有讓廣大群眾都參與到世博會(huì)保電行動(dòng)中來，才能夠更加有效的預(yù)防和遏制電力設(shè)施被破壞。因此，××同志經(jīng)常向群眾宣傳世博保電行動(dòng)的重要意義以及電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)、政策、電力設(shè)施安全保護(hù)基本常識(shí)、安全警示等，其還經(jīng)常加強(qiáng)與群眾護(hù)線員的溝通、交流。通過宣傳發(fā)動(dòng)群眾，充分調(diào)動(dòng)了廣大群眾參與世博保電行動(dòng)的熱情。

整個(gè)世博會(huì)召開期間，由于××同志積極拼搏、務(wù)求實(shí)效，上海世博期間我市電力設(shè)施保護(hù)的“五個(gè)不發(fā)生”（即不發(fā)生因盜竊、破壞造成電 2 力中斷的事件；不發(fā)生施工建設(shè)等外力破壞造成供電中斷事件；不發(fā)生樹、竹對(duì)輸電線路放電引起線路跳閘事件；不發(fā)生變電站被盜竊破壞或暴力沖擊、破壞事件；不發(fā)生山火引起輸電線路跳閘、供電中斷事件）目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在此過程中，××同志主動(dòng)發(fā)揮了模范帶頭作用，以盡心盡力、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，得到了廣大群眾的一致好評(píng)。

第三篇：低壓用電管理班

低壓用電管理班（組）：負(fù)責(zé)配電臺(tái)區(qū)低壓控制設(shè)施及其以下的所有配電設(shè)備、線路的日常維護(hù)、巡視、管理任務(wù)、0.4kv客戶的用電監(jiān)察和安全工作的落實(shí)，并負(fù)責(zé)排查落實(shí)客戶用電故障的報(bào)修。0.4kv線損指標(biāo)考核到低壓用電管理班（組）。成立營(yíng)業(yè)管理班（組），設(shè)立客戶服務(wù)廳，實(shí)行“一口對(duì)外”，確保客戶辦理用電手續(xù)時(shí)，真正做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。其主要職能是：負(fù)責(zé)本供電區(qū)內(nèi)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及其相關(guān)的收費(fèi)、內(nèi)部審批傳遞工作；全所變壓器總表核算、收費(fèi)及低壓客戶分表的核算、開票、收費(fèi)工作。針對(duì)低壓客戶的電費(fèi)收取，可暫以低壓用電管理班（組）為單位，實(shí)施定點(diǎn)、定時(shí)坐收電費(fèi)。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未繳電費(fèi)客戶的電費(fèi)票據(jù)，低壓用電管理班（組）應(yīng)在第二天集中上交客戶服務(wù)廳，欠費(fèi)客戶到客戶服務(wù)廳繳費(fèi)，確保管理人員手中不留票據(jù)。待時(shí)機(jī)成熟后，可開通微機(jī)聯(lián)網(wǎng)多點(diǎn)適時(shí)開票收費(fèi)系統(tǒng)。這樣既能方便客戶繳費(fèi)，又能避免非營(yíng)業(yè)人員涉及電費(fèi)的收取工作，最終使低壓用電管理班（組）轉(zhuǎn)為純管理性班（組）。建立計(jì)量管理班（組），負(fù)責(zé)全所電能計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)、管理、電能表計(jì)的輪校、抽檢工作。對(duì)客戶電能表實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪校周期，提高計(jì)量表計(jì)的計(jì)量準(zhǔn)確性。

低壓新建及改建工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工，線路、設(shè)備故障搶修，電能表的適時(shí)動(dòng)態(tài)抄表工作。

突出“專業(yè)化管理職能”，規(guī)范內(nèi)部工作流程, 實(shí)施抄管分離。一是實(shí)行供電管理、用電管理、營(yíng)銷管理、計(jì)量管理分離制，確保各職能班（組）各負(fù)其責(zé)，各行其是，互為監(jiān)督，相互制約；二是確保營(yíng)銷抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)既相互獨(dú)立又相互約束，實(shí)現(xiàn)抄表不核算、核算不收費(fèi)，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象；三是加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理，及時(shí)對(duì)客戶服務(wù)廳移交的客戶用電資料整理歸檔。確保存檔資料與客戶用電情況相對(duì)應(yīng)，與營(yíng)銷管理臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)，與計(jì)量管理臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)；四是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抄表管理，不定期地組織施工管理班（組）按線路同步查抄計(jì)量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生；五是由綜合管理班（組）適時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查和防、反竊電活動(dòng)；六是各專業(yè)管理班（組）的工作一律實(shí)行傳票制和派工制，確保客戶服務(wù)廳“一口對(duì)外”，各項(xiàng)工作有據(jù)可查，嚴(yán)防營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)中營(yíng)私舞弊的行為發(fā)生。

抄收工作是否改進(jìn)直接影響整個(gè)營(yíng)銷工作。制定嚴(yán)格的電費(fèi)管理抄核收考核辦法，以實(shí)抄率、當(dāng)期抄表差錯(cuò)率、抄表數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)時(shí)率、上傳數(shù)據(jù)正確率、抄表異常情況的處理和回復(fù)率這“五率”作為考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人頭。每月末，由電費(fèi)管理中心審核班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供各抄表質(zhì)量報(bào)告，營(yíng)銷部電費(fèi)電價(jià)專責(zé)負(fù)責(zé)考核抄表質(zhì)量。專門成立了抄表稽查組，在抄表期間不定期進(jìn)行突擊檢查，查抄表人員是否抄表到位，有無錯(cuò)抄和漏抄現(xiàn)象。要求抄收人員將現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種可疑和不能立即解決的問題記錄下來，呈交班組長(zhǎng)進(jìn)行解決處理，班組長(zhǎng)對(duì)問題進(jìn)行處理后，交由分公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，形成一種閉環(huán)管理模式

第四篇：低壓班交接班管理制度

低壓班交接班管理制度

交接班是班組人員輪換的正常銜接，是上一班人員全面詳盡地向下一班人員交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時(shí)間

每天下午18點(diǎn)，若遇特殊情況，酌情掌握交接班時(shí)間。

二、交接班地點(diǎn)

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2、在安全工器具室進(jìn)行安全工器具的檢查交接。

3、在備品備件室進(jìn)行備品備件交接。

4、在搶修車輛上進(jìn)行車輛安全狀況和車載工器具的交接。

三、交接班手續(xù)

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已經(jīng)履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

四、交接班規(guī)定

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班現(xiàn)生產(chǎn)狀況、存在的問題、需要處理的工單填寫到交接班記錄本上。

2、交班人員在下班前應(yīng)對(duì)車輛、工器具室進(jìn)行檢查，整理值班室內(nèi)衛(wèi)生。

3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班室進(jìn)行交接準(zhǔn)備，因故不能如期到達(dá)應(yīng)提前4小時(shí)請(qǐng)假。交班人員在接班人員因故未如期到場(chǎng)，或未完成交接手續(xù)前不得擅自離開。

4、交班人員應(yīng)將本班工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

5、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接記錄本，了解上一班的工作情況及遺留問題，如有疑惑應(yīng)向交班人員仔細(xì)詢問。

6、交接班人員必須面對(duì)面進(jìn)行交接，認(rèn)真了解生產(chǎn)、工器具室、備品備件室、車輛的情況。不許搞信用交接班。

7、凡以上交接內(nèi)容有不合格的，接班人員有權(quán)拒絕進(jìn)行接班，并有權(quán)向上級(jí)主管部門反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。

2、交工器具室、備品備件室完整情況。

3、交搶修車輛安全、車載工器具齊全情況。

4、交各項(xiàng)交接記錄是否完整。

5、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

6、交值班室、車輛整潔情況。

（二）、四不交

1、接班人員不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班發(fā)生的故障未處理好不交班。

4、衛(wèi)生搞不好不交班。

第五篇：世博保電先進(jìn)事跡總結(jié)

主要先進(jìn)事跡

（**項(xiàng)目部世博保電工作先進(jìn)集體）

**電廠作為上海電網(wǎng)供電的重要部分，承擔(dān)著為世博會(huì)保供電的重要工作。**工作是保障發(fā)電廠穩(wěn)定運(yùn)行的重要組成部分，是檢修部門的重要職責(zé)。做好世博期間的保供電工作是重大政治任務(wù)，是本工作的一大重點(diǎn)。世博期間，**電廠高度重視機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作，在電廠領(lǐng)導(dǎo)、生技部門、安監(jiān)部門等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，**項(xiàng)目部認(rèn)真分析研究機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度細(xì)則，落實(shí)工作責(zé)任，積極嚴(yán)密開展各項(xiàng)工作。世博期間不發(fā)生機(jī)組“非停”事故，確保世博保電工作圓滿完成。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署工作

今年4月份國家電網(wǎng)公司發(fā)布1號(hào)令《明確十項(xiàng)世博保電要求》。**項(xiàng)目部多次召集機(jī)、電、爐專業(yè)負(fù)責(zé)人開會(huì)，強(qiáng)調(diào)世博期間保電工作的重要性、傳達(dá)上海市政府、電力公司、**電廠、工程公司的文件精神，對(duì)**范圍內(nèi)的保電措施進(jìn)一步予以明確和具體化，聽取合理化建議，部署實(shí)施保電工作。

二、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，細(xì)化保電措施

一是建全規(guī)章制度，落實(shí)安全設(shè)施。按照”世博保電”工作的總體要求，4月16日，**項(xiàng)目部制定了《加強(qiáng)世博期間安全管理的具體要求》工作實(shí)施方案，成立了“**世博保電設(shè)備搶修應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)”，負(fù)責(zé)世博保電工作。根據(jù)要求確保“三個(gè)不發(fā)生”。加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，細(xì)化方式安排，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證

人身、設(shè)備安全。完善應(yīng)急機(jī)制。完善世博會(huì)保電應(yīng)急預(yù)案，周密部署搶修力量，做好搶修物資準(zhǔn)備。**項(xiàng)目部每日進(jìn)行“點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)”制度，每周進(jìn)行一次“點(diǎn)檢周報(bào)”，每月進(jìn)行“檢修月報(bào)”制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值班和“零報(bào)告”制度。

二是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修維護(hù)水平。在世博保電期間，汽機(jī)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)講課11次，專業(yè)技術(shù)問答36人次；電氣專業(yè)加強(qiáng)了安全培訓(xùn)；鍋爐專業(yè)加強(qiáng)外委單位的安全技術(shù)管理。

三是加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，抓好保電源頭。要求工作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，對(duì)檢修維護(hù)工作進(jìn)行安全檢查，制止習(xí)慣性違章發(fā)生。配備相應(yīng)檢測(cè)儀器，對(duì)機(jī)組振動(dòng)、溫度、可燃?xì)怏w濃度進(jìn)行檢測(cè)，有效防范機(jī)組異常情況的發(fā)生。世博保電期間，**項(xiàng)目部共消除缺陷**項(xiàng)，其中MIS缺陷**項(xiàng)，自查缺陷**項(xiàng)，消缺率及時(shí)率達(dá)到**%。

四是設(shè)專人管理倉庫，加強(qiáng)工器具管理，督促作業(yè)人員對(duì)工器具的使用規(guī)范。要求工作前，將使用的工器具名稱、數(shù)量、使用時(shí)間進(jìn)行登記，并且項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)管、營(yíng)造保電氛圍

一是廣泛開展世博會(huì)期間保電的宣傳，營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)保電措施順利落實(shí)。項(xiàng)目部在各專業(yè)日常培訓(xùn)工作中，灌輸保電思想，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高對(duì)世博會(huì)保電重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，熟悉保電相關(guān)措施；在項(xiàng)目部辦公區(qū)張貼標(biāo)語、宣傳單，使員工樹立保電意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。

二是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。從8月份開始，**項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)廠人員認(rèn)真做好作業(yè)許可資質(zhì)條件核實(shí)，特別是特殊工種更是嚴(yán)把安全關(guān)；在特殊作業(yè)時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，督促強(qiáng)化安全措施，確保作業(yè)安全。

三是加強(qiáng)與相關(guān)職能部門協(xié)作，形成保電合力

積極參加電廠保電組組織開展的保電活動(dòng)。加強(qiáng)和生技部、安監(jiān)部、綜合部、物資部等部門，以及與化學(xué)、熱工等其它單位的溝通和協(xié)作配合，確保各項(xiàng)工作有效銜接，促使各項(xiàng)保電措施落到實(shí)處。與生技部加強(qiáng)技術(shù)之間的信息互通。與安監(jiān)部門加強(qiáng)安全措施的檢查落實(shí)，消除習(xí)慣性違章的安全隱患。針對(duì)保電期間搶修任務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，**項(xiàng)目部和物資部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件的協(xié)調(diào)、配合，做好搶修物資的準(zhǔn)備工作。

舉世矚目的世博在人們的戀戀不舍中落下了帷幕。一份汗水，一份收獲。在世博會(huì)閉幕之際，**項(xiàng)目部在此感謝電廠的大力指導(dǎo)與關(guān)懷。項(xiàng)目部必不辜負(fù)電廠的信任，不辜負(fù)工程公司的囑托，為**電廠做出不懈的努力。