第一篇：熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

只要用心，小天地一樣有大作為

----記熱工車間公用班技術(shù)員**

**是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師，2003年由于工作需要她從汽機班調(diào)到公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設(shè)備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什么作為?？墒撬⒉贿@么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。

短暫的適應(yīng)之后，她仔細分析了公用班的人員現(xiàn)狀，制定了一套自己的'小辦法',在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術(shù)水平的提高，使整個班組技術(shù)管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。

巧用科學(xué)方法 解決現(xiàn)場難題

公用班雖說是管外圍設(shè)備，但是所管設(shè)備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設(shè)備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經(jīng)驗，再通過技術(shù)>培訓(xùn)和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域，如一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現(xiàn)場，掌握第一手情況，巧用'QC活動的因果分析圖法'將設(shè)備故障羅列出來逐一排除，最后找到問題的癥結(jié)所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區(qū)域，如程控系統(tǒng)，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態(tài)，同時班組設(shè)備包機人員按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，保證了重點設(shè)備的安全運行。

這種科學(xué)方法的巧用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題，也使公用班在2004年和2005年里，有2項'QC成果'分別獲公司級'QC成果'一等獎和自治區(qū)'QC成果'優(yōu)秀獎。

抓準時機 技術(shù)練兵

為了提高班員的整體技術(shù)水平，她真是煞費苦心，除了每月技術(shù)培訓(xùn)計劃、崗位練兵外，她還經(jīng)常一對一進行現(xiàn)場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術(shù)骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學(xué)習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術(shù)練兵活動。

終于給她尋到了2005年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第二階段，敷設(shè)電纜、機柜就位、設(shè)備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時機，是熟悉設(shè)備的最佳時候，是提高技術(shù)水平的良機。她不失時機地給班員講解設(shè)備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導(dǎo)班員解決問題，結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓(xùn)課，有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改造結(jié)束后，設(shè)備缺陷率最低，而且90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。

善于積累 不斷完善各項技術(shù)資料

剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來?？涩F(xiàn)在你再看她，儼然是公用系統(tǒng)的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術(shù)資料更是小山一座，這都歸功于她的善于積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經(jīng)驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。

她針對公用系統(tǒng)是進口設(shè)備這一特點，充分利用自身優(yōu)勢，利用大量的業(yè)余時間，翻譯了大量的技術(shù)資料，以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來說，設(shè)備全是進口的，所用的控制系統(tǒng)也是進口的，連設(shè)備名稱都是英語字母，更不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗，當經(jīng)驗不管用時，常常解決不了問題。

為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的I/O清單，設(shè)備清單，親手張貼在控制盤內(nèi)，并將控制盤內(nèi)的開關(guān)和接觸器等設(shè)備標注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質(zhì)量。

同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關(guān)的設(shè)備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設(shè)備所在的位置，設(shè)備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設(shè)備的工作原理。提高了班員的理論技術(shù)水平。

她還完善了很多其他技術(shù)圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰的程控柜模塊接線圖，各類技術(shù)改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現(xiàn)場的重點部位進行監(jiān)護，大大方便了現(xiàn)場的工作。

注重小改造 祛除大問題

雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。

就那二化水空壓機干燥器來說，經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了，每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時壞的狀態(tài)，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽床的正常運行。看到這一現(xiàn)狀，她積極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協(xié)調(diào)運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。

像這一類的小改造她攻克了很多，近2005年公用班就申報了技術(shù)改造項目6項，技術(shù)攻關(guān)1項，都是在她的組織和指導(dǎo)下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的>安全生產(chǎn)，而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2005年，公用班自行完成了各類技術(shù)改造6項，技術(shù)攻關(guān)1項，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠節(jié)約了不少檢維修費用。

在今年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造項目中，她表現(xiàn)尤為出色，從第一階段技術(shù)協(xié)議要求的提出，現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、統(tǒng)籌進度、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工作，都是由她全權(quán)負責的。每天她總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，連續(xù)加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命？而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把自己折磨成那樣？可她說，'工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術(shù)人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心，小天地一樣有大作為。'

在她這種工作精神的鼓舞下，班員學(xué)習技術(shù)已蔚然成風，整體技術(shù)水平得到了很大提高，公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天，全年未發(fā)生一起一類障礙等事故，連續(xù)2年被評為熱電廠'先進班組'稱號。

熱工車間 《熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料》

第二篇：熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

**是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師，2014年由于工作需要她從汽機班調(diào)到公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設(shè)備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什么作為。可是她并不這么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。

短暫的適應(yīng)之后，她仔細分析了公用班的人員現(xiàn)狀，制定了一套自己的”小辦法”,在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術(shù)水平的提高，使整個班組技術(shù)管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。

巧用科學(xué)方法 解決現(xiàn)場難題

公用班雖說是管外圍設(shè)備，但是所管設(shè)備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設(shè)備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經(jīng)驗，再通過技術(shù)培訓(xùn)和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域，如一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現(xiàn)場，掌握第一手情況，巧用”qc活動的因果分析圖法”將設(shè)備故障羅列出來逐一排除，最后找到問題的癥結(jié)所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區(qū)域，如程控系統(tǒng)，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態(tài)，同時班組設(shè)備包機人員按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，保證了重點設(shè)備的安全運行。

這種科學(xué)方法的巧用，不僅解決了

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題，也使公用班在2014年和2014年里，有2項”qc成果”分別獲公司級”qc成果”一等獎和自治區(qū)”qc成果”優(yōu)秀獎。

抓準時機 技術(shù)練兵

為了提高班員的整體技術(shù)水平，她真是煞費苦心，除了每月技術(shù)培訓(xùn)計劃、崗位練兵外，她還經(jīng)常一對一進行現(xiàn)場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術(shù)骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學(xué)習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術(shù)練兵活動。

終于給她尋到了2014年的一化水plc程控系統(tǒng)改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第二階段，敷設(shè)電纜、機柜

就位、設(shè)備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時機，是熟悉設(shè)備的最佳時候，是提高技術(shù)水平的良機。她不失時機地給班員講解設(shè)備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導(dǎo)班員解決問題，結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓(xùn)課，有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改造結(jié)束后，設(shè)備缺陷率最低，而且90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。

善于積累 不斷完善各項技術(shù)資料

剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來?？涩F(xiàn)在你再看她，儼然是公用系統(tǒng)的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術(shù)資料更是小山一座，這都歸功于她的善于積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經(jīng)驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。

她針對公用系統(tǒng)是進口設(shè)備這一特點，充分利用自身優(yōu)勢，利用大量的

業(yè)余時間，翻譯了大量的技術(shù)資料，以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來說，設(shè)備全是進口的，所用的控制系統(tǒng)也是進口的，連設(shè)備名稱都是英語字母，更不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗，當經(jīng)驗不管用時，常常解決不了問題。

為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的i/o清單，設(shè)備清單，親手張貼在控制盤內(nèi)，并將控制盤內(nèi)的開關(guān)和接觸器等設(shè)備標注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質(zhì)量。

同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關(guān)的設(shè)備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設(shè)備所在的位置，設(shè)備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設(shè)備的工作原理。提高了

班員的理論技術(shù)水平。

她還完善了很多其他技術(shù)圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰的程控柜模塊接線圖，各類技術(shù)改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現(xiàn)場的重點部位進行監(jiān)護，大大方便了現(xiàn)場的工作。

注重小改造 祛除大問題

雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。

就那二化水空壓機干燥器來說，經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了，每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時壞的狀態(tài)，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽床的正常運行。看到這一現(xiàn)狀，她積

極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協(xié)調(diào)運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。

像這一類的小改造她攻克了很多，近2014年公用班就申報了技術(shù)改造項目6項，技術(shù)攻關(guān)1項，都是在她的組織和指導(dǎo)下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2014年，公用班自行完成了各類技術(shù)改造6項，技術(shù)攻關(guān)1項，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠節(jié)約了不少檢維修費用。

在今年的一化水plc程控系統(tǒng)改造項目中，她表現(xiàn)尤為出色，從第一階段技術(shù)協(xié)議要求的提出，現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、統(tǒng)籌進度、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工

作，都是由她全權(quán)負責的。每天她總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，連續(xù)加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命?而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把自己折磨成那樣?可她說，”工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術(shù)人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心，小天地一樣有大作為?！?/p>

在她這種工作精神的鼓舞下，班員學(xué)習技術(shù)已蔚然成風，整體技術(shù)水平得到了很大提高，公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天，全年未發(fā)生一起一類障礙等事故，連續(xù)2年被評為熱電廠”先進班組”稱號。

熱工車間技術(shù)員工作標準

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管

理制度匯編》和《熱工車間工作標準》制定本標準。

1：主要內(nèi)容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了熱工技術(shù)專責人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。

1.2本標準適用于熱工車間技術(shù)專責人工作崗位。

2：任職資歷

高中以上文化水平，在本專業(yè)工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。

3：職能

熱工技術(shù)專責人在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作，有關(guān)技術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求

3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提高設(shè)備健康水平。

3.1.3組織領(lǐng)導(dǎo)車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購置計劃及零星購置計劃，經(jīng)車間主任批準后上報審批,實施。

3.1.4深入現(xiàn)場，巡視檢查，了解和掌握設(shè)備情況，組織和督促各單位及時處理設(shè)備缺陷,及時聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的問題。組織大事故的搶修，保證設(shè)備安全運行。

3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告，資料。

3.1.7負責及領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。

3.1.9認真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現(xiàn)象認真分析，采取對策，出現(xiàn)問題做到三放過。

3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。

3.1.11負責指導(dǎo)各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。

3.1.12負責組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。

4：工作程序

4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負責傳達和監(jiān)督執(zhí)行。

4.2深入現(xiàn)場了解當天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。

4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。

4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

5: 職權(quán)

主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)

布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。

5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。

5.3根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。

5.4有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。

5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。

6: 檢查與考核

依據(jù)崗位工作標準和公司《績效考核標準》進行檢查與考核。

扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-2014

熱工檢修班技術(shù)員工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術(shù)員的職責與權(quán)限、崗位人員

資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術(shù)員崗位。

2規(guī)范性引用文件

3職責與權(quán)限

3.1職責

3.1.1在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責班組技術(shù)培訓(xùn)工作，對班組成員進行技術(shù)指導(dǎo)，并負責安全監(jiān)督、協(xié)助班長工作。

3.1.2在重要檢修工作中，解決技術(shù)上的疑難問題。

3.1.3認真執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，使檢修工作按要求進行。

3.1.4嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責本班技術(shù)管理工作。

3.2權(quán)限

3.2.1班長不在時代行班長職權(quán)。

3.2.2對不符合安規(guī)及危及人身、設(shè)備安全的指令、行為有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。

3.2.3對不符合質(zhì)量標準的作業(yè)有權(quán)令其返工。

3.2.4有權(quán)對班內(nèi)違章違紀人員批評教育，直到停止工作。

4崗位人員資格要求

4.1學(xué)歷要求

具有中?；蛳喈斨袑Ｎ幕潭龋〉脥徫慌嘤?xùn)合格證。

4.2專業(yè)知識

4.2.1熟知《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，《消防規(guī)程》有關(guān)部分和本專業(yè)的檢修工藝規(guī)程及各項規(guī)章制度。

4.2.2了解電廠生產(chǎn)過程，熟悉鍋爐、汽機等相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)系統(tǒng)和運行知識并熟知外界因素對儀表、自動、保護裝置及所管轄設(shè)備的影響。

4.2.3掌握電工、電子技術(shù)的基礎(chǔ)知識和一般識圖繪圖知識。

4.2.4熟知本專業(yè)各類試驗設(shè)備、儀器的基本原理和使用方法。

4.2.5掌握smartpro控制系統(tǒng)相關(guān)

知識，能夠?qū)martpro控制系統(tǒng)進行組態(tài)、維護及故障判斷。

4.3工作經(jīng)歷

具有四年或以上本專業(yè)實際工作經(jīng)驗。

4.4工作能力

4.4.1能協(xié)助班長組織和指導(dǎo)本班各崗位人員對所管轄熱控設(shè)備進行安裝、調(diào)試、試驗和投入工作。

4.4.2能根據(jù)異常現(xiàn)象分析判斷所管轄設(shè)備發(fā)生問題的原因并能協(xié)助班長組織各崗位人員進行處理。

4.4.3能分析熱控設(shè)備的運行狀況，并能繪制電氣原理圖和實際接線圖和機械加工圖。

4.4.4能根據(jù)檢修隊安排，協(xié)助班長編制設(shè)備的大小修計劃和安全、技術(shù)措施。

4.5技能要求

取得高級工崗位職業(yè)資格證書。

扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-2014

4.6身體條件

身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。

5工作內(nèi)容與要求

5.1能協(xié)助班長準確、及時傳達公司的有關(guān)文件、指令，布置落實措施。

5.2深入現(xiàn)場，檢查所管轄設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

5.3健全設(shè)備臺帳、技術(shù)資料，記錄齊全、整潔。

5.4協(xié)助班長做好班組管理工作，定期召開班組會議。

5.5協(xié)助班長做好本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。

5.6貫徹執(zhí)行“兩票三制”。

5.7組織班組技術(shù)培訓(xùn)工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

我叫，是來自生產(chǎn)一線、一名普通的共產(chǎn)黨員。我報告的題目是《辛苦并快樂著》。

1996年，我從技校畢業(yè)，分配到集團七車間當工人，一干就是十年。我所在的七車間，是九洲集團的總裝車間，

而我擔任的調(diào)試工作是產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)口。所以，我知道除了責任和使命外，技術(shù)必須響鐺鐺，活路必須

干得溜溜轉(zhuǎn)。想僅拿一本《調(diào)試細則》做指南，就把機器調(diào)出來那是不可能的。特別是微波電路，離散性大，每部機器狀態(tài)都不一樣，有時為了一個數(shù)據(jù)需要調(diào)試上百遍，而每一次調(diào)試都必須要有高度的責任心。為了掌握調(diào)試技術(shù)，提高調(diào)試水平，我一門心思埋頭鉆技術(shù)。一邊干一邊學(xué)，尤其注意觀察老師傅怎么干，不放過點點滴滴的請教機會。我還通過自學(xué)，掌握了一些設(shè)計應(yīng)用軟件。從此，我開始了調(diào)試的改革和技術(shù)創(chuàng)新的嘗試。，我擔任車間工藝技術(shù)員和調(diào)試班副班長，責任也就更大了。在產(chǎn)品調(diào)試中，一套主機用一個控制盒來操作，主機數(shù)量多，所需的控制盒也就多。而一個控制盒的價格上萬元，我想，難道就沒有更好的辦法走走捷徑、節(jié)約成本嗎？我到處查找資料，苦想辦法。最后，

提出了用一個控制盒,操作多套主機的設(shè)想，得到車間領(lǐng)導(dǎo)的支持。后來我和大家一起,成功研制出三種綜合控制儀，用一個控制盒,就可以對付八套主機，性能穩(wěn)定可靠，操作十分方便，大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資金60多萬元。

嘗到了技術(shù)攻關(guān)的甜頭，增強了我搞技術(shù)革新的信心。公司前些年進口的發(fā)射機，由于外方對技術(shù)嚴格保密，不提供產(chǎn)品的圖紙、資料，給我們維修,造成了很大的困難。我想，如果這些進口的發(fā)射機都無法修復(fù)，采用國產(chǎn)模塊替換，那樣的話，公司將增加生產(chǎn)成本180多萬元。為了避免損失，為中國人爭氣，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)試班成員進行技術(shù)攻關(guān)。大家齊心協(xié)力，最后，運用固態(tài)功放技術(shù),終于解決了進口發(fā)射機的技術(shù)問題，并修復(fù)了多年累積下來的74個故障模塊。

前段時間，我在調(diào)試中發(fā)現(xiàn),功率管燒毀現(xiàn)象較突出。上千元的器件,通一下電就燒壞了，真是讓人心痛啊。到底是什么原因呢？為了盡快解決這個生產(chǎn)

難題，我接連幾天熬夜到凌晨三、四點鐘。車間領(lǐng)導(dǎo)知道后，來到現(xiàn)場和我一起分析問題，并鼓勵我：“辦法總比問題多”，通過與其他同事的共同努力，終于發(fā)現(xiàn)是電源設(shè)計不完善。后來與電源廠家協(xié)商，改進了電源技術(shù)指標，問題順利解決了。

多年來，我所調(diào)試的產(chǎn)品，一次交驗合格率都在99%以上，技術(shù)改進十余項、自制多種調(diào)試工具，得到質(zhì)量管理部門的高度認可。，我被綿陽市授予“技術(shù)創(chuàng)新先進個人”的光榮稱號。我感受到了創(chuàng)新帶來的快樂，我為自己取得的成績高興。雖然我學(xué)歷不高，但只要肯鉆研，照樣能在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域里,有所作為。我的父母都是小學(xué)教師，他們看到我的進步,十分高興，他們說:“國家、工廠都需要大批高技能人才，兒子好好干?！蔽冶惆底韵露Q心，今后要在技術(shù)創(chuàng)新的道路上,走得更好，走得更遠。

生產(chǎn)一線很辛苦，尤其是在產(chǎn)品調(diào)

試崗位，一般沒有嚴格的上下班時間。因此，我總是和班內(nèi)的黨員一起,帶頭加班加點，和大家一起吃盒飯，中午晚上加連班。不僅如此，就連休息的時候,也要隨時待命。每年過春節(jié)，公司放十天假，我們只能放三、四天，甚至都保證不了。今年春節(jié)，我回安縣老家過年，大年初一接到任務(wù)后,初二就趕回來上班了。有時，我還得半夜兩、三點鐘爬起來，進廠排除故障，第二天照常上班。

今年6月，我父親生病住院，因為工作實在太忙，我沒有請一天假。在父親臥床住院的十多天里，我僅僅是利用加班后的空隙時間，匆匆趕到醫(yī)院看看，好在父親理解，并不埋怨。盡管父親全力支持我工作，要我以事業(yè)為重，但我心里還是深感愧對父親。

去年秋天，為了滿足飛機公司的總體生產(chǎn)進度，我們從下午一直干到第三天凌晨。這時，公司領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場，親切慰問我們，鼓勵我們發(fā)揚九洲人“不怕苦、不怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善

打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，打好攻堅戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,給我們以巨大的鼓舞，經(jīng)過30多個小時的奮戰(zhàn)，產(chǎn)品保質(zhì)保量地裝到了飛機上。回到家里，愛人心疼地說：“你看你,眼里都布滿了血絲，你到底圖個啥子哦？”。我笑了笑，我的確很累，但我很有成就感，能為國防建設(shè)作貢獻，我很快樂。

調(diào)試高頻段大功率發(fā)射機，是許多人都不愿干的活。大家都知道,幾瓦的手機都有輻射，上千瓦的發(fā)射機輻射肯定更大。遇到這種情況，我總是主動搶著干。有時，發(fā)射機出現(xiàn)故障，不能正常工作，要求進行冷熱試驗。這種活相當苦，我是副班長，本來可以安排別人干，但我是一名共產(chǎn)黨員，越是艱苦的環(huán)境，越應(yīng)該沖在最前面，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。低溫試驗的冷箱，溫度達到零下55度，我總是搶先鉆進去，往往一下子就把我凍得沒有了知覺，但我仍然堅持，直到查清原因，提出改進方案。最難受的還是進行高溫試驗，在

高達70度的環(huán)境中排除故障，比冷還難受，胸悶

車間工藝技術(shù)員先進事跡

“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應(yīng)該發(fā)一點兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”！問問現(xiàn)今已至三十的郭常輝，而立宣言是什么，他說：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作?！?這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技術(shù)員郭常輝。1996年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，分配到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經(jīng)知道自己的人生坐標應(yīng)該定在這里，生命的火花應(yīng)該在這里閃耀！上班的第一天他就跟著老師傅去現(xiàn)場查流程，認認真真從基本功學(xué)起。他走到哪學(xué)到哪，不放過任何一個機會學(xué)習，現(xiàn)場的某個角落，常常能夠看到他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上，用

粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術(shù)員更成了他“窮追不舍”的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術(shù)員說：“說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人感動。”上學(xué)時養(yǎng)成記筆記的習慣讓他在工作的九年內(nèi)積累了十多本學(xué)習筆記。

2014年崗位調(diào)動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設(shè)備，又開始了新一輪的學(xué)習。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風，他練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實的業(yè)務(wù)能力，很快成長為一名熟知各個崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導(dǎo)放心，他成了車間的骨干力量，他是員工心中的技術(shù)能手。2014年他被提升為線性車間工藝技術(shù)員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設(shè)備上

發(fā)生了異常情況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的學(xué)習，他已經(jīng)熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)，對其中的優(yōu)缺點更是了然于胸。2014年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來，排放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領(lǐng)導(dǎo)批準后親自帶領(lǐng)員工將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40%提高到80%，大大節(jié)約了成本，減少了異戊烷的浪費。

2014年公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領(lǐng)班組的員工隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，經(jīng)常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特殊情況，一干就是一個通宵。作為技術(shù)

員，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)；身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時進行了改造，可是改造后，稱內(nèi)設(shè)有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發(fā)的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很容易造成結(jié)塊現(xiàn)象，影響了正常生產(chǎn)。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改意見，決定將添加劑稱s-6251/6253內(nèi)的攪拌器停掉，并將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產(chǎn)生的熱量大大減少，改善了添加劑結(jié)塊現(xiàn)象，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他為什么，他說這樣比坐車方便，可以早到現(xiàn)場檢查一下設(shè)備，下班晚回去點也沒關(guān)系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少次睜開惺忪的睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許許多多

與家人團聚的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的業(yè)余生活。他常說：“干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設(shè)備正常生產(chǎn)，我的心里就感到莫大的安慰?！?996年工作以來，郭常輝參加各種現(xiàn)場搶修和故障處理多達百余次。2014年他被評為公司安全先進個人，他的《排放氣回收改造》、《優(yōu)化s-6251/6253操作》獲得公司qc成果一等獎。

郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑著忘我的工作精神，崇高的理想，堅定的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責，在平凡中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩。

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第三篇：熱工車間公用班技術(shù)員先進事跡材料

只要用心，小天地一樣有大作為

----記熱工車間公用班技術(shù)員**

**是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師，2003年由于工作需要她從汽機班調(diào)到公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設(shè)備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什么作為?？墒撬⒉贿@么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。

短暫的適應(yīng)之后，她仔細分析了公用班的人員現(xiàn)狀，制定了一套自己的”小辦法”,在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術(shù)水平的提高，使整個班組技術(shù)管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。

巧用科學(xué)方法 解決現(xiàn)場難題

公用班雖說是管外圍設(shè)備，但是所管設(shè)備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設(shè)備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經(jīng)驗，再通過技術(shù)培訓(xùn)和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域，如一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現(xiàn)場，掌握第一手情況，巧用“QC活動的因果分析圖法”將設(shè)備故障羅列出來逐一排除，最后找到問題的癥結(jié)所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區(qū)域，如程控系統(tǒng)，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態(tài)，同時班組設(shè)備包機人員按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，保證了重點設(shè)備的安全運行。

這種科學(xué)方法的巧用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題，也使公用班在2004年和2005年里，有2項“QC成果”分別獲公司級“QC成果”一等獎和自治區(qū)“QC成果”優(yōu)秀獎。

抓準時機 技術(shù)練兵

為了提高班員的整體技術(shù)水平，她真是煞費苦心，除了每月技術(shù)培訓(xùn)計劃、崗位練兵外，她還經(jīng)常一對一進行現(xiàn)場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術(shù)骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學(xué)習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術(shù)練兵活動。

終于給她尋到了2005年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第二階段，敷設(shè)電纜、機柜就位、設(shè)備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時機，是熟悉設(shè)備的最佳時候，是提高技術(shù)水平的良機。她不失時機地給班員講解設(shè)備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導(dǎo)班員解決問題，結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓(xùn)課，有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改造結(jié)束后，設(shè)備缺陷率最低，而且90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。

善于積累 不斷完善各項技術(shù)資料

剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來?？涩F(xiàn)在你再看她，儼然是公用系統(tǒng)的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術(shù)資料更是小山一座，這都歸功于她的善于積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經(jīng)驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。

她針對公用系統(tǒng)是進口設(shè)備這一特點，充分利用自身優(yōu)勢，利用大量的業(yè)余時間，翻譯了大量的技術(shù)資料，以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來說，設(shè)備全是進口的，所用的控制系統(tǒng)也是進口的，連設(shè)備名稱都是英語字母，更不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗，當經(jīng)驗不管用時，常常解決不了問題。

為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的I/O清單，設(shè)備清單，親手張貼在控制盤內(nèi)，并將控制盤內(nèi)的開關(guān)和接觸器等設(shè)備標注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質(zhì)量。

同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關(guān)的設(shè)備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設(shè)備所在的位置，設(shè)備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設(shè)備的工作原理。提高了班員的理論技術(shù)水平。

她還完善了很多其他技術(shù)圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰的程控柜模塊接線圖，各類技術(shù)改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現(xiàn)場的重點部位進行監(jiān)護，大大方便了現(xiàn)場的工作。

注重小改造 祛除大問題

雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。

就那二化水空壓機干燥器來說，經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了,每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時壞的狀態(tài)，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽床的正常運行?？吹竭@一現(xiàn)狀，她積極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協(xié)調(diào)運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。

像這一類的小改造她攻克了很多，近2005年公用班就申報了技術(shù)改造項目6項，技術(shù)攻關(guān)1項，都是在她的組織和指導(dǎo)下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2005年，公用班自行完成了各類技術(shù)改造6項，技術(shù)攻關(guān)1項，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠節(jié)約了不少檢維修費用。

在今年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造項目中，她表現(xiàn)尤為出色，從第一階段技術(shù)協(xié)議要求的提出，現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、統(tǒng)籌進度、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工作，都是由她全權(quán)負責的。每天她總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，連續(xù)加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命？而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把自己折磨成那樣？可她說，“工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術(shù)人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心，小天地一樣有大作為?！?/p>

在她這種工作精神的鼓舞下，班員學(xué)習技術(shù)已蔚然成風，整體技術(shù)水平得到了很大提高，公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天，全年未發(fā)生一起一類障礙等事故，連續(xù)2年被評為熱電廠“先進班組”稱號。

第四篇：熱工車間技術(shù)員工作標準

熱工車間技術(shù)員工作標準

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標準》制定本標準。

1：主要內(nèi)容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了熱工技術(shù)專責人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。1.2本標準適用于熱工車間技術(shù)專責人工作崗位。

2：任職資歷

高中以上文化水平，在本專業(yè)工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。

3：職能

熱工技術(shù)專責人在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作，有關(guān)技術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求

3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提高設(shè)備健康水平。

3.1.3組織領(lǐng)導(dǎo)車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購置計劃及零星購置計劃，經(jīng)車間主任批準后上報審批,實施。3.1.4深入現(xiàn)場，巡視檢查，了解和掌握設(shè)備情況，組織和督促各單位及時處理設(shè)備缺陷,及時聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的問題。組織大事故的搶修，保證設(shè)備安全運行。3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告，資料。3.1.7負責及領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。

3.1.9認真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現(xiàn)象認真分析，采取對策，出現(xiàn)問題做到三放過。3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。

3.1.11負責指導(dǎo)各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。3.1.12負責組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。

4：工作程序

4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負責傳達和監(jiān)督執(zhí)行。4.2深入現(xiàn)場了解當天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

5: 職權(quán)

主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。5.3根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。5.4有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。

5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。

6: 檢查與考核

依據(jù)崗位工作標準和公司《績效考核標準》進行檢查與考核。

第五篇：檢修分公司熱工車間儀控班技術(shù)員工作標準

檢修分公司熱工車間儀控班技術(shù)員工作標準 范圍

本標準規(guī)定了檢修分公司熱工車間儀控班技術(shù)的崗位職責、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于檢修分公司熱工車間儀控技術(shù)員的崗位工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對熱工儀控班長負責。3.2 責任

3.2.1 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責班組設(shè)備的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作，包括設(shè)備臺帳、檢修臺帳、圖紙管理、異動管理、檢修記錄、試驗報告、技術(shù)總結(jié)等，負責貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準。3.2.2 負責本班設(shè)備檢修的驗收、質(zhì)檢點驗證和管理工作，組織對本班檢修設(shè)備進行驗收，并填寫驗收單；參加車間和設(shè)備部組織的驗收工作。

3.2.3 組織指導(dǎo)本班設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)試工作，解決本工種關(guān)鍵性的技術(shù)和工藝難題。3.2.4 負責組織實施檢修、安裝和服務(wù)過程中檢驗和試驗狀態(tài)的標識及標識的傳遞。

3.2.5 負責組織解決較復(fù)雜的操作技術(shù)和工藝問題，認真總結(jié)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，向工人傳授技藝。3.2.6 負責質(zhì)量記錄的管理。

3.2.7 組織推進技術(shù)進步,開展技術(shù)革新活動，針對設(shè)備存在的有關(guān)問題，組織提出改進建議。3.2.8 負責組織本班設(shè)備缺陷等的管理，運用統(tǒng)計技術(shù)，定期提出頻發(fā)性缺陷分析處理意見。

3.2.9 負責組織制定、編寫、修改、完善本班《作業(yè)指導(dǎo)書》，制定檢修項目的技術(shù)措施和安全措施，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。

3.2.10 負責本班的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，努力完成各項培訓(xùn)計劃，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。3.2.11 完成班長及車間交給的各項工作。

3.2.12 指導(dǎo)本班組工作人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標的學(xué)習并在檢修、維護過程中按照標準實施。

3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對分管工作進行組織和指揮。

3.3.2 有權(quán)制止違反《安全工作規(guī)程》和安全措施的行為。

3.3.3 有權(quán)對檢修、安裝和服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格品（項）按有關(guān)程序處置。3.3.4 有權(quán)責令不符合《作業(yè)指導(dǎo)書》的工作按有關(guān)程序進行。

3.3.5 有權(quán)參加與本班有關(guān)技術(shù)改進方案的討論、設(shè)計、措施制定。對主任授權(quán)一定范圍內(nèi)的技術(shù)工作有決策權(quán)。

3.3.6 有權(quán)對班組人員進行表揚、批評和建議獎懲。3.3.7 有權(quán)在班長不在時, 代行其職責。崗位技能 4.1 基本條件

4.1.1 愛崗敬業(yè)，遵紀守法,尊師愛徒,團結(jié)互助。

4.1.2 具有中專及以上文化程度,或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書。4.1.3 身體健康,無妨礙本崗位工作的病癥。4.1.4 從事本專業(yè)工作三年及以上。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉計算機控制系統(tǒng)在生產(chǎn)生產(chǎn)中的應(yīng)用，包括：網(wǎng)絡(luò)知識、硬件構(gòu)成、軟件功能。掌握本班設(shè)備計算機進行控制的邏輯原理及檢修、調(diào)試、修改邏輯與故障處理方法。

4.2.2 熟悉計算機的輸人、輸出點類別、量綱單位、量程及各點數(shù)據(jù)在生產(chǎn)過程中的意義以及如何判定其正確性。

4.2.3 掌握本班設(shè)備的工作原理圖、安裝接線圖及識繪圖知識。

4.2.4 掌握所屬各類熱工設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修、調(diào)試與故障處理方法。4.2.5 掌握所屬熱工設(shè)備安裝的技術(shù)要求。4.2.6 掌握所屬設(shè)備集散系統(tǒng)的基本知識。

4.2.7 熟悉相關(guān)精密設(shè)備、專用測試儀器、標準信號發(fā)生器、標準儀表的測試原理。并掌握使用方法。4.2.8 掌握計算機的備品備件、備用插件的正確保管、使用及注意事項。熟悉常用原材料、備品備件的規(guī)格、性能及代用方法。

4.2.9 熟悉本班組新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用情況。

4.2.10 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》及《消防規(guī)程》中與本專業(yè)有關(guān)條文的規(guī)定。

4.2.11 熟悉與本崗位有關(guān)的熱力系統(tǒng)的設(shè)備、工藝流程、主要運行參數(shù)、熱工設(shè)備位置。4.2.12 掌握微機應(yīng)用的一般知識。

4.2.13 掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理基本加識。4.2.14 掌握ISO 9001標準知識。4.3 實際技能

4.3.1 能繪制所屬熱工設(shè)備的原理圖、安裝接線圖及機械零件加工圖。4.3.2 能進行相關(guān)校驗設(shè)備、儀器的維護、修理、調(diào)試和使用。

4.3.3 能使用相關(guān)標準儀表、專用測試儀器和標準信號發(fā)生器準確地觀測數(shù)據(jù)波形。并能分析故障和產(chǎn)生誤差的原因。

4.3.4 能對新安裝的所屬熱工控制系統(tǒng)及設(shè)備進行質(zhì)量檢查。4.3.5 能推廣、應(yīng)用所屬區(qū)域新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4.3.6 掌握數(shù)字電路的應(yīng)用知識，并應(yīng)用邏輯圖分析查找計算機故障。4.3.7 能安裝、檢修、調(diào)試本班各類熱工設(shè)備、裝置，解決疑難問題。4.3.8 能指導(dǎo)初、中級工的技能培訓(xùn)和傳授技藝。4.3.9 具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。工作目標

5.1 不發(fā)生人為責任的異常及以上不安全事件，本人實現(xiàn)三不傷害，控制差錯和人身未遂事件的發(fā)生。5.2 按照熱工車間下達的檢修項目，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長管理好本班各項工作，全面負責班組設(shè)備的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

5.3 負責貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準。

5.4 負責貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準，負責本班DAS系統(tǒng)、汽機監(jiān)視儀表等設(shè)備檢修的驗收、質(zhì)檢點驗證和管理工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的。

5.5 完成班組技術(shù)管理、員工培訓(xùn)，協(xié)助班長搞好對外創(chuàng)收等工作。

5.6 完成本班設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護“消缺”工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期參加班和組的民主生活會、政治學(xué)習及其他各種會議。6.1.2 定期進行安全檢查，認真執(zhí)行反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。6.1.3 按時完成本專責設(shè)備的各項定期試驗工作，并做好試驗記錄。

6.1.4 每月定期組的培訓(xùn)工作，按要求完成班組的技術(shù)問答，考問講解和技術(shù)講課工作。6.1.5 每周一下午參加不少于2小時的安全日活動，必要時進行討論發(fā)言。6.1.6 每周二、五對所管轄的設(shè)備進行二、五檢查，并做好記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時匯報。6.1.7 按照班組制定的值班表執(zhí)行夜間及休息日的值班工作，按要求執(zhí)行消缺及車間布置的工作，并做好詳細記錄。

6.1.8 負責將本人消除的缺陷在D7I中注銷或申請辦理延期手續(xù)。6.1.9 每年按上級要求完成春季、秋季安全大檢查任務(wù)。6.2 非周期性工作 6.2.1 牢固樹立“安全第一”,“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行《安全工作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。6.2.2 合理使用、維護、保存檢驗、測量和試驗設(shè)備，做好、保存各種檢定、校準記錄數(shù)據(jù)等，負責編制所屬檢驗、測量和試驗設(shè)備的年檢、周檢計劃。

6.2.3 堅持質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關(guān)，認真檢查驗收，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。

6.2.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視本班設(shè)備，了解運行情況及設(shè)備存在問題。檢修時及時解決技術(shù)問題，督促本班檢修人員做好原始技術(shù)記錄，關(guān)鍵部位親自檢查并記錄，設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后應(yīng)及時整理歸檔。

6.2.5 及時整理檢修臺帳、記錄等，確保記錄準確、及時、完整,定期對設(shè)備進行技術(shù)狀況分析，提出設(shè)備治理意見。

6.2.6 貫徹“應(yīng)修必修,修必修好”的原則，保質(zhì)保量地完成各項檢修任務(wù)，做到工完、料凈、場地清。6.2.7 協(xié)助班長進行備品備件、易損部件、重要材料管理，確保相關(guān)清單、圖紙正確、齊全、符合實際。做到備品備件心中有數(shù)，不足部分每月書面匯報車間。

6.2.8 努力鉆研技術(shù)，不斷提高自身索質(zhì)，及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具，并正確指導(dǎo)工人進行操作。

6.2.9 掌握本班設(shè)備運行情況及時組織消除設(shè)備隱患，對設(shè)備頻發(fā)性缺陷進行分析并提出改進措施及時解決，不能解決的要迅速向上級反映。

6.2.10 負責實施車間下達的、季度、月度培訓(xùn)計劃，并依據(jù)培訓(xùn)計劃制定本班組相應(yīng)的培訓(xùn)計劃報車間審批。

6.2.11 對本班組人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標的培訓(xùn)、指導(dǎo)。、6.2.12 按照要求完成月度、季度、檢修計劃，確保按照安全、質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、進度、成本等要求的順利完成。機組檢修后實現(xiàn)安全參數(shù)、經(jīng)濟參數(shù)正常顯示，檢修工藝符合要求。實現(xiàn)機組在一個檢修周期內(nèi)無臨檢。實現(xiàn)機組修后經(jīng)濟指標優(yōu)于修前指標。

6.2.13 落實我廠《設(shè)備缺陷管理標準》。一類設(shè)備缺陷在24小時內(nèi)消除，消除率達到100％；二類缺陷明確消除時間，并根據(jù)的制定相應(yīng)措施；做好停運機組消缺和主輔設(shè)備大、小修、熱備臨檢、節(jié)檢的維護消缺工作。

6.2.14 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達100％。落實“四級安全目標控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作。“安評整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達到標準要求。

6.2.15 班組各項檢修工作嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工藝和質(zhì)量達到標準要求，檢修記錄準確齊全及時。

6.2.16 認真落實節(jié)能計劃，所轄設(shè)備能夠為機組準確的參數(shù)，為使機組達到經(jīng)濟運行、安全運行打下基礎(chǔ)。物資消耗達到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。

6.2.17 檢修檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。班組及責任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。及時、保質(zhì)保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核

7.1 按照本標準及廠《經(jīng)濟責任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執(zhí)行情況由檢修分公司熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。

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