第一篇：安裝公司2015年工作小結及2016年工作計劃

安裝公司2015年工作總結及2016年工作計劃

一、安裝公司2015年工作總結

2015年，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，樹立“抓規范、促效益、樹形象”的工作思路，部門全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務，現將部門一年的工作具體總結如下：

1、各項經濟技術指標的完成情況

今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續2014年的工程同時，今年又新接相關部門轉辦工程952份，其中有陵口、新橋、后巷、埤城和訪仙五個鄉鎮的內網改造工程，有開發大道、齊梁路、南三環等22條道路技改工程；有吾悅廣場、恒大城、碧桂園等28個新住宅小區安裝工程；有后巷五金工具城、校場弄等四個老小區改造工程；有蔣墅鎮、導墅鎮污水管網工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節假日的休息，兢兢業業、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管16257米和水表23245只，各種口徑污水管1165米，全年共計完成工程經濟指標13370760.44元，全年工程安裝及時率100%。鄉鎮內網改造降低自來水漏損總計約200m3/日。

2、強化安裝公司的內部管理 2015年安裝公司通過施工規范、現場管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。（1）施工模式轉變：安裝公司為了進一步契合市場的需求和行業的要求，安裝公司打破原有科室的界限，組建了四個項目部，具體為鄉鎮內網改造項目部、道路改造項目部、開發公司項目部和其他工程項目部。將所有部門人員根據員工所取得的行業資格證書安排到各個項目部，并且制定了相應的工作職責要求，在工程的施工過程中各負其責，使工程的施工更加條理清晰，杜絕了出現工程問題相互推諉。（2）進一步完善和細化工作流程：為了進一步規范施工員的工作行為，安裝公司將原有的工作流程進一步細化，從施工放樣、圖紙交底直到工程自檢等重要的施工環節都制定相應的施工流程，讓施工員進一步了解自己應該做什么，怎么去做，使工程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實行單項工程限額領用制度，用多少發多少，盡量減少施工中的剩余管道和配件退庫，減少運輸成本。其次，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現場管理，制定比較經濟科學的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現場簽證，對各種口徑的自來水管道的溝槽開挖制定了相應的標準要求，減少混凝土的破碎和恢復數量，同時對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，而且必須及時簽證，同時對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各類水表蓋394塊、角鋼支架4320付、悶板544塊，同時對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4190公斤，角鐵2507公斤。（4）績效考核方面：通過對服務承諾的執行情況、安裝規范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，部門要求科室每周將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進，如何改進。月底由部門負責人根據情況匯總和調研對每個員工的考核進行評定，2015年部門的考核得到了全體員工的認可。

3、安全生產常抓不懈，確保各項工程安全施工

首先，根據行業的要求，安裝公司完善了企業的安全生產責任制、安全生產管理制定、各工種的安全操作規程、各項安全應急預案，完成了安全生產許可證的申報材料收集、整理，并在今年6月份，水潤安裝公司順利通過申報審查，成功取得《建筑施工企業安全生產許可證》，獲得建筑施工市場的安全準入資格，為以后進入市場打下了良好的基礎。其次，在平時的工作中，部門的所有工作都必須按照相關制度的要求進行，同時部門成立了安全生產工作小組，按照相關規定，對部門的所有工作進行監督檢查，確保安全無事故。

4、強化各類培訓，努力提高人員素質

為了進一步迎合市場化的運作，配合部門施工模式的轉變，推行工程項目制，部門所有員工都參加了建筑施工企業八大員的培訓和考核，大部分員工都取得了相應的資格證書。另外部門9名特殊工種人員參加了江蘇省統一組織的特殊工種培訓和考核。部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規章制度、規范要求；各個班組根據工程情況在每天的晨會進行學習和交流。通過各種層次的培訓學習，員工的業務素質和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相應得到提升。

二、存在問題

在2015年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多方面存在著不足，具體如下：

1、施工模式的改變，員工的工作比較單一，但不同工種的員工之間的配合仍需磨合，特別是工程材料的搬運、存儲要進一步規范。

2、工程施工中的部分環節仍需流程細化，如管道沖洗、管道碰接。

3、部門員工的執行力和責任心要進一步加強，仍有員工存在混日子的態度。

4、由于部門的工程量大，部分工程的施工計劃沒能按時完成。

5、由于工程量大，外包施工隊隊伍較多，各自的素質差異較大，由于施工員缺乏管理經驗，個別施工工地現場較亂。

三、安裝公司2016年工作計劃 2016年即將到來，展望明年的工作，由于國家經濟宏觀調控，房地產市場將進一步萎縮，根據部門摸底調查，2016年政府道路施工少，開發公司工程量大幅縮水，為了能良好完成各項經濟指標，安裝公司除了保質保量完成用戶工程，將適當加大鄉鎮內網改造工作量，在有條件的情況下，進入污水管網改造工程中去，工作計劃具體如下：

1、有的放矢，整改糾錯：根據今年存在的問題，利用春節前后工程不忙的情況下，有針對性召開部門會議，邀請相關的領導和員工，將存在的問題一一剖析，得出較好的處理辦法，為明年的工作打下一個良好的基礎。

2、整合外包施工隊伍：安裝公司現有的外包施工隊伍很多，普遍存在施工機械、施工機具少和技術力量薄弱、施工人員素質較低，為了進一步規范工程施工，部門將制訂詳細的施工隊伍準入條件。首先施工隊伍必須具備有足夠的施工機械和工具；其次，施工隊伍必須要有足夠的技術人員（必須通過安裝公司的技術考核）；第三，所有施工人員必須要有較強的工作素質，在施工現場必須無條件服從安裝公司所派遣的工作人員的調度；第四，必須要有一定的忠誠度，要把工程當作自己的本職工作來做，不偷工減料、不弄虛作假；第五，施工負責人要有一定的管理能力和相應的工作技能。

3、評定工程等級，規范員工行為：為了進一步規范員工的施工，部門準備將工程按優、良、合格、差進行等級評定，評定內容包含：安全管理、施工材料、施工計劃完成情況、施工成本、施工資料、現場管理6個方面，每一個工程結束后根據綜合情況進行評定，員工的工程等級評定將融合到績效考核中去，促使工程項目部接到一個工程后參與的員工必須各負其職，積極主動參與到工程中，群策群力，爭創優質工程。

4、繼續優質高效推進內網改造工程，鄉鎮內網改造工程仍然是部門的一項重點工作，根據近幾年的工作情況，以后的內外改造工程部門將以下面的方法進行推進：①接到工程任務單以后，將首先與供水站取得聯系，利用一個晚上的時間對主管網閥門的開關和流量計體現的數據，結合水表的抄檢數量，分析判斷出漏損最大的區域，從大到小對改造區域進行施工。②主動聯系其他相關部門，得到原有老管網的位置和完整準確的改造用戶信息。③積極主動與當地鎮村政府進行溝通，提早發現矛盾，解決問題。④選擇優秀的施工隊伍進場施工。⑤改造區域施工驗收結束后，積極與相關的部門配合，進行數據跟蹤分析，合格后于供水站進行交接。

5、深化績效考核制度：2016年將是績效考核制度推行的第二年，在2015年的這項工作中，部門充分體現了“公開、公平、公正”的原則，得到了員工的認可，但發現仍沒有能達到“多勞多得、獎勤罰懶”的效果，部門將結合集團公司的精神，對部門一崗多人的崗位績效進行細化。對同一崗位進行高、中、初的分級，制訂相應的崗位要求和工作職責，使同一崗位的員工出現收入的差異，創造一個積極向上、主動學習的工作氛圍，從而使部門的各項工作得到大幅度的提升。

總之，2016年安裝公司將在水務集團黨委的正確領導下，團結一致、勤奮工作，以更加自信的態度迎接新的機遇和挑戰，相信我們會取得更好的成績和更大的進步。

第二篇：安裝公司業務技術科3月份工作小結及4月份工作計劃

業務技術科2015年3月份小結及4月份計劃

一．三月份工作小結 ㈠工程技術方面

⑴3月份業務技術科共接到客服中心轉辦的各類工程73份，其中用戶工程44戶，一戶一表4戶，公司工程25份；及時結轉已完工程的資料，本月已轉客服中心用戶工程40份，公司工程18份；轉財務科完工資料51份（其中用戶工程32份，一戶一表4份，公司工程15份）。⑵設計方案的確認。本月共確認大中型工程設計方案11份，除前艾中小項目工業園未有名單外，其余基本符合要求，小口徑材料出現少量失誤。

⑶施工方案審核。本月接到工程科5份施工方案及開工報告，分別陵口折柳居莊橋、云林后莊橋改造，界牌鎮東村11組2戶居民改造、車站路三期、界牌紅燈村明宇車燈廠，施工計劃符合工期要求，但在成本估算上還沒有體現，建議在每份工程現場放樣后，根據施工材料和現場估算的簽證工作量，做份工程成本費用估算，做到每份工程的費用心中有數。

⑷工地檢查方面。本月共檢查23個工地，主管道安裝存在偏轉角度較大，安裝不在直線上，均已在現場要求整改；小管道安裝集中反映在鍍鋅管安裝上，如沒有上白漆、登高位臵不對，主要原因是①施工員對施工隊的交底不清，②施工隊安裝的隨意性比較大，③和開發公司的對接還有待進一步提高（特別是新開發公司）；另外工地上不戴安全帽的現象比較普遍。⑸圖紙交底方面。由于年后施工任務不是太多，本月僅有3份中大型工程需交底放樣，針對前艾中小項目工業園的管道線路上的堆土和50水表統一安裝位臵已和開發區管委會對接達成一致，其林增壓泵站和后巷躍進橋改造的圖紙較清晰，現場放樣無異議。

⑹完工單檢查方面。本月共檢查各類完工單60份，還有以下兩個方面有待改進：①部分完工單存在工程量的計算錯誤，②完工單超時（一周）結算。㈡科室其他業務方面

⑴本月共擬訂施工合同3份（金鳳凰8#10#樓給水施工合同、天波城三期Ｄ組團給水施工合同、新城宏盛吾悅廣場150水表和100水表的施工合同）；拖拉管合同2份（胡橋集鎮ＤＮ110PE管拖拉施工合同、埤城電鍍工業園DN400PE管拖拉施工合同），該5份合同已分別與用戶和施工隊對接，正在確認中，確認后將按照集團的合同審批流程進行簽訂。

⑵參加安裝公司的施工費用單價討論會后，對安裝公司目前的各項結算單價（包括城區施工結算單價、鄉鎮改造施工結算單價、開發公司小區內管道施工結算單價）的工作量進行分解、畫圖，按照最新工程計價表套取定額，為結算單價調整提供數據參考。

⑶積極組織人員參加江蘇省住房和城鄉建設領域專業人員崗位統一考核評價工作。市政工程施工員、市政工程質量員、資料員、材料員、機械員、勞務員等六個專業崗位，對具備符合報名條件的員工進行了報名，培訓工作于2015年3月23日至4月3日分兩批進行。⑷安全生產許可證的辦理。由于安全生產許可證必須在5月20日之前就位，時間非常緊、任務非常艱巨，從春節上班的第一天就開始緊張的工作，對特殊工種人員、三類人員、八大員的報名培訓工作及時跟進，加班加點進行申報材料的編制和完善。

⑸蔣墅污水管網工程中的分部工程“蔣墅污水提升泵站”已與審計事務所完成竣工資料的對接；蔣墅污水管網改造工程中的污水管道部分決算也已與正大造價咨詢公司多次溝通，決算預計在四月初完成。⑹因去年施工的長灣水廠排污工程管道口徑偏小，現無法滿足排放要求，與供水公司一起制定改造方案。

⑺按時完成“丹陽市城建基礎設施月報表”的上報工作。㈢科室管理方面

⑴組織全體科室員工學習《績效管理制度》和《薪酬管理制度》。⑵簽訂安全生產責任狀，明確安全生產責任，對新進的員工進行了崗位安全生產教育培訓。㈣存在不足及整改情況

⑴工地檢查中，要求現場整改的，基本能整改到位，但返工情況還需繼續跟進。

⑵由于存在部分施工員對工地不夠完全了解，還需盡快落實施工日記檢查這項工作，以促進施工員對工地的掌控。⑶科室臺帳資料還需進一步的完善。二．四月份工作計劃

⑴嚴格執行集團的各項規章制度，按照工作流程的節點，及時、準確 的完成各項工作任務。

⑵繼續高效、準確地完成各類工程數據的統計和上報。

⑶加強對已完工程竣工資料的及時性、竣工資料的完整度進行考核。⑷進一步提高員工的業務技能，努力提高現場放樣的準確性和完整性。

⑸及時、準確地完成上及交辦的各項臨時任務。

第三篇：機電設備安裝公司2010年節前廉潔自律工作小結

機電設備安裝公司節前廉潔自律工作小結

為做好公司廉潔文化建設及干部廉潔自律工作,節前公司通過有關形式對所屬單位、部門和干部進行教育和要求，營造廉潔過節、勤儉過節、文明過節、健康過節的良好氛圍，同時也促進了干部廉潔自律意識的提高。

1、抓廉政教育，筑牢思想道德防線。公司非常重視節前廉潔自律工作，2010年1月25日、2月8日公司利用中心組擴大會，重點學習了《中國共產黨員第十七屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》、《以制度建設打開反腐倡廉新局面》（人民日報第22468期）和開磷紀發（2010）1號文件關于《轉發中紀委關于對元旦、春節期間加強廉潔自律和厲行節約工作的通知》精神，公司黨總支部書記在會上就春節期間如何做好廉政建設工作做了要求，他要求各單位、部門要高度重視廉潔文化，要通過車間班子會、黨員大會等形式進一步延伸和深化廉潔文化，尤其在年底，各單位與協作單位的交流將增多，大家要把握分寸，按規定辦事，同時要管好自己的人。強調，在春節來臨之際，干部們要嚴格按集團公司“五不準”和公司對干部廉潔自律的要求做好各項工作，不要過度娛樂，損壞形象。公司各支部在節前都分別召開職工大會和黨員大會，認真組織黨員職工學習黨紀條規，運用正反典型進行警示教育，做到防患于未然。公司職能部門在元旦、春節期間也分別通過轉發上級廉政建設有關文件、下發廉政材料、圖片、文件等形式對兩節期間的廉政建設進行要求和提醒。2009年12月—2010年2月共下發廉政資料3期、廉政圖片1期、廉政文件1個。

2、抓好干部述職述廉和談心談話工作。節前，正是2009年工作總結和新一年干部聘任之際，公司按照有關規定，一是認真開展了年終兩級干部述職述廉工作，公司級領導通過公司職代會分別進行了述職述廉個人總結，并按要求將測評情況及個人述職述廉總結上報；公司系數在1.35以上中級管理人員也通過各級職工大會開展了述職述廉工作。應該說，通過兩級干部述職述廉工作的開展，有效促進了干部們廉潔自律意識的提高。二是抓好干部任前談話工作。在新年之始，公司黨總支根據09年干部工作考核和工作需要，對公司干部進行了適當調整，對調整的3名干部，公司領導都分頭找他們進行了談話，勉勵他們在新的崗位上作出成績，同時強調有關工作紀律和廉潔自律事項，告誡他們要潔身自好，規范從事，不辜負組織的信任。

3、抓好干部年前的各項登記工作。一是年前公司高管人員均按要求對個人09年的收入和有關重大事項進行了如實的匯報。二是做好干部節日期間外出礦山片區的相關登記工作，增強干部的責任心和組織紀律觀念，；三是做好收受禮品各項登記工作。節前，公司職能部門按要求對公司各單位、部門講解了收受禮品登記工作的辦理程序，使他們清楚禮品登記工作的性質，到目前公司收受禮品登記0項。

4、關注職工，幫助解決實際困難。春節前夕，公司通過走訪、信訪、座談會、報表等形式多方面收集、了解職工思想狀況，并有針對性的解決問題。僅2月份，收集熱點難點問題11條，擬采取措施11條。認真開展困難職工的摸底幫扶慰問工作，切實解決職工的實際困難。1—2月公司慰問工亡遺屬5人、住院職工1人，困難職工20人，金額4600元。做好節前“四防”和線路檢查工作，確保節日期間礦山片區的正常供電

機電設備安裝公司 二0一0年二月二十五日

第四篇：機電安裝公司2012年上半年行政工作小結

機電安裝公司2012年上半年行政工作小結

2012年上半年機電安裝公司在柿竹園和實業公司的領導下，在各個職能部門的支持下，以作風大整頓活動為契機，認真貫徹落實柿竹園公司2012年工作會議、黨務工作會議、安全工作會議精神，緊緊圍繞機電安裝公司的工作經營目標，精心部署，狠抓落實，穩步推進各項工作順利開展。

一、制度建設

進入2012年，機電安裝公司一如既往的堅持強化管理，向管理要效益，提高車間的綜合管理素質，狠抓各項規章制度落實。在三個車間內部提出來強化管理、落實責任，保持穩定的工作方針，制定了《2012年內部經濟責任制》和《員工工時制考核辦法》，員工工時考核辦法在2011年的基礎上進行了一些調整，調動了全體員工的生產積極性。

二、生產經營

根據公司給我們下達的生產經營目標，早部署，合理安排，認真分解。上半年在搞好備品備件加工的同時，利用柿竹園公司春節放假期間，克服天氣寒冷，合理安排人員，精心組織在保證質量的前提下完成了多金屬選廠和柴山選廠￠15米濃密機安裝和檢修工作。上半年完成銷售收入520萬元，實現利潤46萬元，與去年同期相比銷售收入增加了65萬元，實現了時間過半任務過半，為完成全年的生產經營目標打下了很好的基礎。

三、安全環保 我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，認真貫徹落實安全工作會議精神，搞好HSE安全工作，根據公司自身情況制定了《安全生產規章制度》，把安全生產任務落實到班組、個人，進一步在員工中形成由“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。利用每月一次的全公司文明車間、設備大檢查活動，發現問題及時提出整改意見并督促整改項目一一落實。通過這些檢查及時排除各種安全隱患，安全投入已達8萬元左右。為加強管理，安全責任層層落實，公司與各車間簽訂了安全責任狀，員工個個都簽訂了安全承諾書，全公司安全生產一般，小傷偶有發生。

四、作風整頓

為貫徹落實柿黨發【2012】11號《湖南柿竹園有色金屬有限責任公司作風大整頓活動實施方案》文件的指示精神，我們召開了全公司職工大會，要求全體員工愛崗敬業，遵守勞動紀律，一心用在工作上，并要求管理技術人員上班時間不得玩游戲、炒股，做工作以外的事情，車間人員不得上班干私活，不務正業，對遲到早退擅自離崗、礦工等情況惡劣的人員要進行處罰，力爭通過整頓達到各項管理明顯規范，綜合素質明顯提升，工作效率明顯提高，服務能力明顯提升的四個明顯目標。

五、維護穩定

生產中對工時額定有意見引發的矛盾，工時委員會及時做工作，及時溝通，及時化解，對員工反映公司團購房的問題，及時將情況給員工講解，做好信息反饋工作，做到大小事都不出廠，維護了一方平安。

2012年上半年，面對業務量下降，面對多變的局勢，全機電安裝公司人員團結一致，強化措施進一步開拓外部市場，開創了一個較好的局面。我們將繼續在柿竹園公司和實業公司的領導下，緊緊依靠全體人員，咬定目標，堅定信心，克服困難，全面完成柿竹園公司給我們下達的各項生產經營目標。

機電安裝公司

2012年7月9日

第五篇：安裝公司2014年工作總結及2015年工作計劃

安裝公司2014年工作總結及2015年工作計劃

一、安裝公司2014年工作總結

2014年，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，外樹公司形象，內抓績效管理，帶領全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務，現將部門一年的工作具體總結如下：

1、各項經濟技術指標的完成情況

今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續2013年的工程同時，今年又新接相關部門轉辦工程991份，其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉鎮的內網改造工程，有胡高路、振興路、南三環等28條道路技改工程；有碧桂園、領秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區安裝工程；有小牛場、南門外大街等四個老小區改造工程；有蔣墅鎮、導墅鎮污水管網工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節假日的休息，兢兢業業、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共計完成工程經濟指標13542535.62元，全年工程安裝及時率100%。

2、強化安裝公司的內部管理

2014年安裝公司通過施工規范、現場管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。⑴施工規范方面。首先，業務技術科

充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會審、圖紙技術交底及現場放樣等技術指導。其次，在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復等都做出明確具體的質量要求。第三，做好工程質量技術管理工作，深入現場巡回檢查，對重要部位和關鍵節點的施工進行監督，對發現施工存在的質量問題，督促施工隊限時整改，并及時組織復查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實行單項工程限額領用制度，用多少發多少，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結清后才能進行施工費用的結算，提高施工負責人和施工隊的責任。其次，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現場管理，制定比較經濟科學的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時簽證，同時對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。⑶績效考核方面。通過對服務承諾的執行情況、安裝規范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進，如何改進。

3、安全生產長抓不懈，確保各項工程安全施工

安全生產一直是作為安裝公司的頭等大事來抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實質性工作，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

4、強化各類培訓，努力提高人員素質

安裝公司以申報市政公用三級資質為鍥機，努力提高員工的素質教育，分批將技術人員送出去培訓，今年共有39人參加學習并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專職安全員生產知識的培訓考試，1人參加并通過江蘇省建筑業統計培訓考核，對9名特殊工種人員的網上申報培訓工作也已完成，預計2015年2月將參加江蘇省統一組織的特殊工種考核。公司內部培訓方面，部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規章制度、規范要求；各個班組根據工程情況在每天的晨會進行學習交流。通過各種層次的培訓學習，員工的業務素質和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相應得到提升。

二、存在問題

在2014年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多

方面存在著不足，具體如下：

⑴在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上工程項目開工的時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上還有待進一步完善。

⑵雖然工程流程的完善和工程施工的規范都有了相應的要求，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

⑶雖有績效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執行不到位。

⑷鄉鎮內網改造工程結束后，沒有進行必要的跟蹤，沒能提供出相應的數據。

⑸部分工程由于各種各樣的原因，工作計劃沒有得到落實，出現延誤工期的情況。

三、安裝公司2015年工作計劃

2015年即將到來，展望明年的工作，由于經濟增速放慢，房地產市場將迎來低迷期，安裝工程作為配套產業，業務量將大幅縮水，根據摸底調查，2015年新開發的樓盤共計只有9個：金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經濟指標，安裝公司除了保質保量完成用戶工程外，還將對鄉鎮用戶水壓小、漏損大的自來水管網進行有針對性改造，工作計劃具體如下：

1、有的放矢，整改糾錯：根據今年存在的問題，利用今年春節前后工程不忙的情況下，有針對性召開部門會議，邀請相關的領導和員工，將存在的問題一一剖析，得出較好的處理方法，并形成制度作為考核細則并入到績效考核中，切實杜絕相關問題的發生，為明年的工作提供依據。

2、管理創新，創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、材料管理、技術、質量、成本、結算等多項內容，并進行分解落實到具體的崗位，以此來規范各崗位的權利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強化項目的日常管理，重點加強實際所發生的成本控制。根據目前的工程項目分類，成立鄉鎮改造項目部、小用戶工程項目部、污水管網施工項目部、道路改造施工項目部、開發公司施工項目部等5個工程項目部，成立后的項目部將由施工員、安全員、技術員、資料員等組成，同時將有經驗、有執業資格的的施工負責人作為項目負責人，安排落實人、才、機計劃，對安全、質量、進度等實際情況統一調度。工程項目部成立后主要職能是安排、協調、落實工程施工，為安裝公司創益做好工作。

3、優質高效地推進鄉鎮內網改造，打算從以下幾個方面著手：①加強與其他部門的配合，鄉鎮內網改造應在相關部門提供完整準確的改造用戶和老管網的信息后進行；②對現有的外包勞務施工隊進行綜合評價，優勝劣汰，保留施工規范、技術過硬、管理科學的施工隊伍③施工前，積極主動與當地鎮村兩級政府進行溝通，盡量讓他們配合施工進度，及時協調村民的相關矛盾④改造區域結束驗收合格后，對考核表進行數據跟蹤分析，如有異常情況進行檢查維護，合格后及時與供水站進行交接，確保改造一片，合格一片。

4、績效考核，強抓落實。2015年是績效考核體系和薪酬體系并軌的第一年，安裝公司將在制度全面推行前組織全體員工進行一次全面的學習，讓每一個員工都了解自己崗位的考核內容、考核要求。其次，考核結果公開化，為了確保該項工作的公平，部門會將每次考核的結果上墻公示，每個員工的考核結果自己可以去對照，發現問題可以上交。第三、考核工作的延續性，每月定時召開全體員工參與的績效考核會議，讓全體員工都參與到這項工作的管理中，互相監督、互相批評。

5、2015年6月1日前，安裝公司將完成安全生產許可證的辦理工作。安裝公司將按照規范要求，全部人員持證上崗，沒有取得操作證和上崗證的，將在6月1日前全部培訓到位，已取得相應證書的，按時參加繼續教育培訓。同時，根據江蘇省建設廳的要求，按照2015年新版資質標準，重新申報市政公用三級資質。

2015年安裝公司將在水務集團黨委的正確領導下，團結一致，扎實工作，以更加自信的態度迎接新的機遇和挑戰，相信我們會取得更好的成績和更大的進步。