第一篇：安裝公司崗位職責大全

安裝公司崗位職責

1、公司給水報裝工程的施工、戶表改造工程的施工、城區供水范圍內管道工程施工。對外承接施工資質范圍內各種的工程。

2、工程施工必須與對方簽定合同，嚴格履行合同約定的條約。

3、履行停水程序，有計劃的施工需停水時，須報公司批準后方可施工。

4、工程施工實行項目經理負責制，規范管理，按圖施工，保證工程進度和質量。

5、施工人員和施工現場安全措施必須到位，杜絕安全事故的發生。

6、工程所需材料由公司材料科統一供應，安裝公司不得自行采購。材料出庫后，必須由專人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入庫。

7、工程竣工后，必須通過公司有關部門驗收，驗收合格后及時進行結算，結算資料必須真實、完整和規范。

8、對各項在建工程及驗收工程要及時建立檔案，檔案資料必須真實齊全，管理存放規范有序。

9、健全完善內部各項管理制度，每月對各部門進行目標績效考核。

10、經常組織職工開展業務技能培訓，提高隊伍的整體素質。

11、抓好本單位黨風廉政建設、計劃生育和社會治安綜合治理等工作。

12、完成公司安排的臨時性生產任務。

第二篇：建筑安裝公司崗位職責

一、建安公司是集團下屬的獨立核算的經營單位，負責學校下達的和集團自已投資的工程建設，歸口管理部門。

二、負責后勤集團通過公開招標的形式完成建筑安裝、物業維修材料的采購、辦理入庫手續。

三、負責學校后勤管理處招標施工隊伍監理任務，督促工程質量、施工安全和工程進度、隱蔽工程和工程量驗收。

四、對集團內部各部門工程建設決算進行審計。

五、實行項目經理負責制，完成集團下達的經營指標，抓好施工質量，安全生產，按規范施工，爭創優良工程。

六、積極開拓某場，擴大業務范圍，完成集團交給的其它任務。

第三篇：建筑安裝公司經理崗位崗位職責

1．在集團總經理領導下，根據學校全年的維修工程計劃，及時掌握信息，主動與甲方和有關部門溝通，爭取更多的項目，完成集團下達的各項經濟指標。

2．給項目經理下達任務。協調各種關系，為項目經理創造良好的工作環境，分別與各項目經理簽訂各項經濟指標。

3．對施工過程中項目經理的計劃、進度、質量、資金方面等進行督促、檢查。

4．組織對大宗材料采購的定點招標，對采購員的工作進行監督、對采購計劃和資金使用進行審批。

5．組織本部門的政治學習，關心員工的學習、工作和生活。加強思想政治工作，加強制度建設、健全監控機制，搞好協作關系，不斷提高經濟效益。

6．完成集團下達的其它任務。

第四篇：建筑安裝公司項目經理崗位崗位職責

1．接受甲方委托，對工程項目進行監理，按照甲方合同要求對施工隊安全、質量、進度、材料全過程監理，發現問題及時與委托方聯系，妥善處理。

2．完成建安公司下達的施工任務，做好圖紙會審，施工方案、材料計劃等前期準備工作，對施工員上報的現場鑒證，隱蔽工程、工程量等記錄把關簽字。

3．實行項目經理工程負責制，對每個工程資料收集、整理交內勤歸檔。對工程進行經濟分析，自負盈虧。

4．對經費本內資金進行審批。

5．規范用工制度，簽訂勞動合同，加強管理，確保安全生產。

6．完成領導交辦的其它任務。

第五篇：安裝公司工作總結

讓客戶滿意，創更多價值

---------2004年工作總結：

2004年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務，安裝公司工作總結。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

04年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對ISO9001：2000質量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責規范，工作總結《安裝公司工作總結》。

2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反潰

3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業

務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優質服務的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責任到人。

2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。

3、配合國貿、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學

員進行培訓，培訓合格率爭取達到90%。

2005的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭2004年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。