第一篇：安裝公司個人總結

年底總結

新一年的工作即將開始，為了提高明年的工作，現把2011年工作做以下總結。

1、于2011/9/1本人任憑到中鐵諾德濱海花園項目部，從事水暖工程師工作，現已在項目部工作4個月。剛到項目，對工作有些不適應，因為比起以前的工作現在的工作更多樣化，不但要管理現場和技術支持，還有預算和文件的工作，雖然工作繁忙但是對于個人的學習和成長是個很好的機會。

2、以前施工過的工程都是商業的，住宅是第一次接觸，雖然是第一次，但是工作重點還是安全、質量、進度。安全方面，按照公司制度走下來，再加上勤去現場監督，基本上可以杜絕安全的隱患。質量基本上是在技術和材料上把關，每一專項施工前必須給工長及施工人員做技術交底。進場材料必須具備合格證及檢驗報告。進度主要是現場人員對勞務分包隊的督促，靠驗工準確，業主及時付款，及時購買材料，及時付勞務分包隊工程款。

3、這四個月的工作，讓我成長很快。預算方面，以前預算只是稍微了解，經過這四個月的磨練，預算能力有了很大的提高。再就是整體規劃能力，因為受到以前工作的影響，工作內容比較單一，整體規劃性不強，但是住宅項目和商業有所不同，樓體數目較多，整體規劃性需要更強，所以在整體規劃能力方面也得到了鍛煉和提高。

總的來說中鐵諾德濱?；▓@項目基本上按照業主的進度在施工，施工的安全和質量上沒提出質疑，在項目良性的成長過程中，我也在不斷的學習和進步。

第二篇：安裝公司總結

工 作 總 結

緊張而又繁忙2008年即將過去，為了全面掌握了解本系統的工作情況及各項指標的完成情況，總結經驗教訓，更好地完成2008年的工作目標，特總結如下：

在集團公司領導的大力支持下，在經理的親自領導下，在各基層單位的大力配合下，經過市場開發系統全體人員的辛勤勞動與努力拼搏，到目前雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，需要進一步努力克服。主要情況如下：

一、經營方面：隨著市場競爭日益激烈，搶占市場、信息收集、工程投標報價、合同簽訂尤為重要。我們主要做到了

1、信息搜集： 在公司郭經理及胡經理的帶動下，全公司經營人員齊心協力、想方設法通過各種渠道收集信息，開拓市場，全年共收集信息達290余項。

2、工程招投標：在工程招投標過程中，認真研究招標文件，嚴格按招標文件的規定審核標書，確保投標文件響應招標文件，在領導的精心組織下，通過大家的努力，穩定內部市場，積極開拓外部市場，我公司先后在龍口、鄒平、呼倫貝爾、三門峽、內蒙、陜西、等地承攬了一項項任務。從工程投標報名、驗資、到標書審核、密封、送達嚴格把關，從未因市場部人員原因造成工程廢標。全年共組織投標 94 個工程，中標 36 個工程，中標率達 38.3 %。

3、合同簽訂及履約情況：認真抓好合同簽訂的每個環節，嚴謹合同文句，確保每個工程合同合法、合理，保證了公司利益。經過大家的努力，全年簽訂工程合同 90 個，合同造價為 2.76 億元（其中安裝公司 5380 萬元、正泰公司 22200萬元），工程簽約率100%；履約率達到100%。

二、工程造價管理：

1、予結算工作：認真及時貫徹上級部門下發的有關政策文件規定，收集上報有關報價、定額應用的問題，協助分公司搞好投標報價、予結算工作。在各分公司的配合下到目前完成結算 96 個工程（其中安裝公司 54 個、正泰 42 個），結算造價 12867.53 萬元（其中安裝公司 6069.53 萬元、正泰公司 6798 萬元），結算率達 53.3%，自結率100%，未結個數84個，未接造價3.502億元，結算工作很不理想，未達到一期目標，盡管大家都積極努力爭取，但結算任務的緊迫性、艱難性并沒有減少，需要集團領導給予我們大力的支持幫助，我們將更加努力，克服困難，完成任務。

2、業務培訓：共組織150余人次參加市造價辦舉辦的工程造價培訓學習，及本公司組織的業務學習，組織了122名工程造價專業人員年檢及資格取證工作。

三、統計報表：

為確保統計報表及時準確，與集團公司領導一起深入施工現場，核實工程量進度，審核工程進度結算，發現問題及時調整，及時上報總公司及相關領導，為領導決策提供依據，在大家的共同努力下到目前共完成產值 21187.03 萬元（其中完成 13505.3 萬元）,剩余產值 33791.04 萬元。

四、及時上報統計部門關于材料價格上漲指數、人工費上漲指數調查報告。

五、資質、執照年檢：

在各相關部室及基層各分公司的大力支持配合下，積極組織，嚴格按照上級要求圓滿地完成了公司全部營業執照的年檢、增資工作；特別是在XXXX公司的資質增項工作中，得到了集團市場部領導的大力支持，使該項工作順利完成。同時完成了等9個資質的年檢工作，協助工程部辦理安全許可證的驗證工作。

六、嚴格執行質量體系運行規定，從標函評審到合同評審，嚴格執行程序規定，共組織合同評審64個工程，評審率達100%。組織竣工工程、在建工程的顧客滿意度調查，全年共回訪竣工工程 43 個，回訪率達100%。對在建工程進行顧客滿意度調查，共調查在建工程 173 個，走訪用戶達95%以上，綜合評價為滿意，通過走訪用戶，提高了公司的信譽，為今后承攬工程奠定了基礎。

今后，我們在集團領導的帶領下，認認真真干好每項工作，發揚優點，克服缺點，為公司的發展壯大而努力！

第三篇：安裝公司民主生活會總結

民主生活會總結

為全面貫徹落實建三江電業局建電黨發[2011]25號文件關于召開2011基層單位領導班子民主生活會通知精神，華升電力安裝公司為開好此次會議，通過學習的方式，領導干部深入學習了胡錦濤的六次會議精神，黨的十七大和十七屆四、五、六中全會精神，《關于加強領導干部反腐倡廉教育的實施意見》，并展開了熱烈討論。

對2011民主生活會收集到的意見，通過召開專題會議研究，明確具體責任人和完成時限，認真進行了整改。廣泛深入地征求職工群眾對領導班子、領導干部和上民主生活會整改措施落實情況的意見。同時，支部領導與班子成員之間開展了談心交心活動，相互指出存在的問題和不足，達到了交流思想、查找問題、共同提高的目的。

會上，班子成員全面總結2011年的學習、工作情況，深入思考，查找自身存在不足與差距，剖析思想根源，并按照切實加強黨性修養和轉變工作作風的要求，明確努力方向。針對員工提出意見建議，從各自分管工作角度出發提出了切實可行的整改和解決措施，班子成員之間真誠相待，開展嚴肅認真的自我批評和互相批評。認真總結經驗教訓，制定切實可行的整改措施。達到統一思想，增強團結，互相促進，共同提高的目的。為下一步更好的推進工作打下思想基礎。

公司領導針對下一步工作，他提出了三點要求：

一、進一步加強四好班子建設。按照電業局黨組提出的“政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好”這四個要求，進一步加強建設，班子之間互相尊重、換位思考、真誠溝通，使班子之間更加團結、融洽，發揮更大的戰斗力；

二、進一步轉變作風，希望班子成員進一步密切聯系群眾，長期堅持，把它作為一個密切聯系群眾的平臺，多為職工辦力所能及的實事、好事；

三、確保完成全年各項工作任務。年底將近，各項工作任務重，班子要時刻保持清醒頭腦，合理分工、統籌安排，團結一切力量，按年初職代會提出的各項目標、任務，爭取全部順利完成。最后，公司領導班子成員誠懇接受員工提出的建議和意見，正確面對自身存在的問題，制定計劃、狠抓落實，扎實組織整改，齊心協力、上下一心，為企業的快速發展凝心聚力、和諧共進，力求在今后的工作中做出更好的成績。

黑龍江省建三江華升電力安裝公司

2011年11月25日

第四篇：建筑安裝公司年底總結

建筑某安裝公司技術員年終工作總結

2011 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為新華08項目幕墻技術員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1.技術管理：

在過去的一年中，共參加2工程圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，經常發生安裝完的玻璃破損問題，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制、工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了新華08項目幕墻工程的技術管理工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。

3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工

人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

2.衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關、插座安裝標高相差較大；

6.避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

①．缺乏相應地經驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；

②.部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

③.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

第五篇：2011機電安裝公司黨支部總結

機電安裝公司黨支部2011工作總結

2011年，機電安裝公司黨支部在柿竹園公司黨委、行政的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實柿竹園公司2011年黨務工作會議精神，圍繞中心工作，深入開展創先爭優活動。支部以創建“四好領導班子”和創建“學習型黨組織”活動為載體，將創先爭優活動推上了縱深，并以此為支點，強化自身建設、促進公司的生產經營和各項工作，并取得了實效?，F就一年的工作總結如下：

一、以創建“四好”領導班子為載體，努力建設一個好的領導班子

一個好的領導班子必須是團結協作、高效廉潔、求真務實、開拓創新的領導班子，如何建設好這樣的領導班子，是黨組織工作的一項主要任務，也是“創先爭優”活動的具體要求。為此，支部一是加強了班子成員的理論學習，通過中心組學習、“三會一課”和自學，認真學習中國特色社會主義理論，學習五中、六中全會精神，學習《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定》等，通過認真的學習，提高了自身理論修養和綜全素質，提高了科學決策、依法辦事的能力，增強了廉政勤政意識。二是切實維護班子的團結。機電安裝公司的班子成員只有兩個人，沒有高度的思想統一和團結協作精神，就很難形成合力，推動各項工作的順利開展。因此互相信任，精誠團結是我們分工合作的基礎。首先是彼此都能坦誠相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，堅持成員集體議事制，集中大家的智慧，一心一意謀發展。成員之間做到了大事講原則，小事講風格，以全局為重，保持思想上高度統一。再就是做到什么事情都互相通報。班子中任一成員到了車間、到了施工現場，發現問題，能互相通報，征求并尊重對方的意見。彼此不藏私，以誠相待，真正做到了互相信賴、配合和支持。三是加強民主管理建設。領導班子養成了良好的集體議事習慣，堅持每月一次集體議事制。公司事務，均實行民主決策，公司內部經濟現任制、公司的規章制度等重大事務，都召集管理人員、班組長、車間主任、職工代表會議討論確定。通過民主管理，避免了班子在決策上的失誤，也增強了廣大職工參與公司管理、為公司的發展獻計獻策的積極性。四是加強班子的作風建設。班子成員自覺落實黨風廉政建設責任制，積極參加廉政建設授課，接受教育，自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定》，做到廉潔自律，不謀私利。不進入娛樂場所；嚴格控制招待費用，招待費用由兩人簽字；沒有擅自引進外包隊伍，沒安排親屬朋友在外包隊伍中做事，外包項目經集體研究，按規定進行管理；凡重大搶修項目，不管白天還是晚上或休息天，公司領導必出現在工作現場，但從未領取加班費，公司領導的工資獎金，由組織部核發，沒有巧立門目變相拿獎金和加班費。五是實行廠務、黨務公開，接受群眾的監督。今年，機電安裝公司領導班子榮獲省國資委“四好領導班子”稱號，這是對我們加強領導班子建設的肯定，也是一種期望。

二、以創先爭優活動為平臺建設一支好的黨員隊伍和職工隊伍 一是以創建四好領導班子和創建學習型黨組織活動為平臺，切實抓好黨員的政治理論和業務知識的學習。支部通過“三會一課”，組織黨員認真學習中國特色社會主義理論，學習黨建知識及黨的方針、政策，學習有關法律法規，學習五中、六中全會精神及柿竹園公司黨務工作會議精神，并將報刊雜志發到班組，使廣大黨員有更多的機會進行自學。通過學習，使每個黨員增強了理想信念，強化了宗旨意識，增強了履行黨員義務、踐行科學發展觀的自覺性。二是以創先爭優活動為平臺，激勵每個黨員在踐行科學發展觀的過程中彰顯著共產黨員的先進性。在創先爭優活動中每個黨員都向黨組織公開承諾，以爭當“五個好”優秀共產黨員為目標，在公司的生產經營活動中，處處發揮了先鋒表率作用。彭黎明同志管生產，同時，兼管技術和物資采購，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，將公司的安全、生產管理得井然有序。李躍勝是裝配車間主任，又是公司的安全員，同時，還承擔了公司的宣傳工作和一些突發性的工作。在他帶領下，裝配車間圓滿地完成了各項工作任務，特別是在各選廠大型設備的搶修中，做到了快、準、好。公司的安全管理取得很好的成績，全年千人負傷率為零，實現了安全管理的目標。公司的新聞報道有聲有色，得到了宣傳部門的肯定。公司一些突發事情總是找他去落實，他從未推諉。涂啟東同志不管是在外面還是在車間，別人不愿做的事，他都接受并做好。羅平玲同志，逢選廠設備檢修或搶修，即便是深夜要車構件，都是隨喊隨到。羅永紅同志，身兼多職，工作不分份內份外，任勞任怨。總之，公司每一個黨員，都是一面旗幟，都在各自的崗位上極大的彰顯了一個共產黨員的先進黨性和模范作用。三是以組織活動為平臺，凝聚戰斗力。支部舉行了兩次義務植樹活動，在建黨90周年時，舉行了一次理想、信念、愛國主義為主題的教育活動。通過這些活動，使黨員明確自己的身份，記住自己的義務，增強宗旨意識。四是黨務公開，及時將上級黨組織的文件和會議精神及支部工作計劃傳達到每個黨員，維護了黨員對黨內事務和公司重大事務的知情權。五是加強民主管理，支部重大事務，由支部大會民主表決，并鼓勵黨員參與公司的管理，為公司的發展多提合理化建議，黨員訴求渠道暢通，民主權益得到了保障。

領導作表率，黨員帶頭學，職工受到感染。在職工群眾的學習上，主要是引導和培育職工的學習積極性，推助掀起學習理論和業務知識的熱潮。職工歐陽光保、雷文星、易偉、王群代表公司參加柿竹園公司工會 舉行的職工技能大賽，一舉奪得團體第一名、鉚焊第一、三名，鉗工第二、三名的好成績。雷文星參加郴州市舉行的職工技能大賽，獲得焊工組第三名的好成績。這些成績的取得，不單說明了我們這個團隊的學習面貌，也說明了這個團隊的業務素質。職工王群四月份調入公司后，親身感受到這個團隊深厚的學習氛圍和工作激情，表示要加倍努力，迎頭趕上，初次參加技能大賽，便獲得第二名。

三、建立和完善適合本單位發展的工作機制

將建立和完善適合本單位發展的工作機制，融入創先爭優活動中。今年公司內部經濟責任制的核心是工時制，一個部件的制作、加工和安裝都按固定工時計算，每個員工每天完成了額定工時，可得到基本工資，超過額定部分的工時，作為獎金計發的依據。要想多拿獎金，就必須多超工時，就必須多做事。工時制的運行，極大地調動了員工的工作積極性，員工間形成了加班加點、爭事做、搶事做的良好局面，全廠員工全年累計加班1226個，人均加班35個，這些加班都是在各選廠大型設備的搶修和檢修中為趕任務而發生的，有的是上了一個班后連著上班，更多的是在雙休日的加班，目的就是讓設備盡快恢復運轉，滿足生產的需要。公司領導堅持議事制，每月一次議事會，做到班子成員對一個月的大小事務，心中有數，各司其責。公司堅持每月一次生產調度會，總結上月的安全生產及經營情況，找出存在的問題，安排本月的工作計劃，強調安全生產措施；堅持每月一次“紅旗”設備、文明車間的評選，促進了公司的安全、文明生產和設備的管理。公司在抓安全、文明生產的同時，一直注重在員工中培植“廠興我榮、廠衰我恥”的理念和我是礦山設備“110”的理念，使全體員工敬業愛崗，提高服務態度，把握服務質量。

四、促生產，保穩定

圍繞中心，服務大局，是一切工作的落腳點。黨員在創先爭優活動中勤奮工作，充當表率，職工熱情高漲，爭事做，搶活干，形成同心同德，頑強拼搏的工作局面。公司較好地完成生產經營的目標任務，全年完成產值約900多元，實現利潤30多萬元；強化了安全生產管理，千人負傷率為零，實現了安全生產的管理目標；在綜合治理方面，沒出現違法違紀的行為。

穩定是發展的基礎，穩定比生產更重要，保持本單位的穩定，是檢驗支部工作的標準。一是將上級文件精神、會議精神及時傳達和組織職工學習，對熱點、焦點問題，宣講政策，多作解釋。二是經常梳理不穩定的因素，能化解的及時化解，不能化解的重點掌控，并上報有關部門。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，發現苗頭時，公司將可能參與的、平時易沖動、偏激的職工進行了梳理，確定了重點防范的對象，29日是星期天，為防止這些人去圍觀、起哄或參與鬧事，公司有意識的將他們安排去多金屬選廠加班，使他們遠離圍觀現場；30、31這兩天，上午盡量安排職工去各選廠維修設備，下午在會議室裝修的情況下，組織全體職工到車間里開會、學習。這樣有效地避免了職工去圍觀。四是領導與職工保持了密切的聯系，把握住了職工的思想動態。同時，暢通訴求渠道，讓職工有話有地方可講，有意見有地方可提，有情緒有地方可發泄。五是及時公開廠務，維護職工對廠內重大事務的知情權。六是將綜合治理工作融于生產經營和黨務工作之中。一年來，公司整體上保持了穩定的局面。

五，加強自身建設

一是建立和完善了黨務工作的規章制度。二是嚴格按規范、按程序發展了兩名預備黨員，并為一名預備黨員辦理轉正手續，使黨員結構、分布更合理。三是嚴格按照“三會一課”制度開展黨內組織、學習活動，按時交納黨費，建立了黨員活動室。四是對一名入黨積極分子進行嚴格的培養考察，并注重發現和培養新的積極分子。五是積極組織黨員參加黨委布置的各項活動。六是與各車間簽訂了黨風廉政建設責任狀、綜合治理工作責任狀。七是積極開展各種有益的活動，培育團隊精神。三八時女職工開展了活動，七一時，黨員開展了活動，并舉行了冬季職工運動會。通過這些活動增強了黨組織的凝聚力。而在工人階級宣傳月活動中，獲得第三名，并獲得愛國衛生評比第二名，這說明了團隊的精神風貌。

一年來，支部的工作取得了一些成績，這是全體黨員和職工共同努力的結果。也存在一些問題，如創先爭優活動載體不多，組織活動，形式上、內容上缺乏創新。這是今后需大力改進的地方。

機電安裝公司支部委員會 支部書記： 2011年12月22日