第一篇:公司領導工地視察
寧波交工集團為嵊州發展貢獻自己的一份力量
—總公司領導來嵊州視察工程建設
2月22日,寧波交通工程集團有限公司董事長李寒、總經理張旭東、辦公室主任王鳴、路面公司副總經理丁建國等領導蒞臨一分公司527國道嵊州段項目部,視察工程項目的建設情況,并與嵊州交通局指揮部洽談。
在分公司總經理陳軍民、項目經理樊功華等一行的陪同下,集團公司領導對現進行的山體開挖、路基填筑、現場安全布置等進行了視察。每到一處,董事長和公司領導都認真聽取相關責任人的工作匯報,詳細了解了項目建設的計劃安排、組織實施情況及現階段項目建設過程中存在的困難,簡單說明了自己的看法。
領導一行到了項目部后,對項目部辦公區、宿舍、職工食堂、門衛傳達室進行了監督視察。隨后在項目部會議室共同討論現階段的遇到的困難和未來的發展目標。董事長表示:要從項目標準化角度加強項目管理,嘉慶紹興市場跟蹤,從一項目促進市場的角度開展各項工作。領導一行對一分公司527國道嵊州段項目部倡導學習、重視新近員工培養的理念表示贊許;并項目部積極進取、嚴把質量關的做法給予了充分的肯定。
隨后到嵊州市交通局指揮部會議室和嵊州市常務副市長董友慶,辦公室副主任俞錚,交通運輸局長羅川龍,建管局長金信安等領導會晤,就寧波交工在嵊州設立分公司,集團參與更多嵊州大交通的建設和維護問題進行了洽談,雙方領導都表示贊同,嵊州領導表示歡迎寧波交工集團來嵊州進行建設,加快城市化進程。集團通道也希望為嵊州城市發展貢獻自己的一份力量。一分公司經理陳軍民蒞臨527國道嵊州段工程二標視察工地
2月16日上午,寧波交工第一分公司經理陳軍民及鮑利華主任一行來到由本公司負責實施承建的527國道嵊州段工程第二標段視察年后的復工情況。
首先在樊經理的陪同下陳經理一行參觀了527國道嵊州黃澤至甘霖段工程第二標段項目部駐地建設的情況,之后一起來到施工現場起點段位置,查看路基開挖和填筑情況,樊經理簡單敘述了本工程目前的進展情況,隨著項目部人員的逐步完善,各施工方案正在陸續編制上報,試驗配比送樣在逐一進行,安全三級教育、機械設備驗收登記也在陸續開展,整個項目部管理人員都在忙碌中充實著自己,在互相探討摸索中共同提高。
陳經理和鮑主任視察后對我們項目部表示肯定,希望我們團結合作,共同打造好527國道嵊州段,為我們公司拓展紹興的項目做好榜樣。
第二篇:領導視察工地匯報
領導視察工地情況匯報
尊敬的各位省市領導,各位集團公司同行領導:
大家,下午好!
首先,我代表江蘇南通三建集團有限公司——新型智能移動互聯網終端工程項目部,歡迎各位領導蒞臨本項目施工現場檢查、指導。在此,我代表本項目部,簡單介紹一下本工程的基本情況及本項目部在平時的工作中是如何開展工地安全生產,文明施工及創建等相關工作。
一、工程概況:
工程名稱:新型智能移動互聯網終端工程 建設單位:天津三五互聯移動通訊有限公司
監理單位:天建工程管理有限公司
設計單位:天津市長城建筑設計有限公司
施工單位
江蘇南通三建集團有限公司
本工程總建筑面積118066平方米,由辦公和廠房兩部分組成的框架結構,1#樓地下一層,地上21層,裙房4層。2#樓地下一層,地上18層,裙房4層
3#樓地下一層,地上車庫一層,主樓地上6-8層。4#樓地上一層,地上3-4層
二、安全生產情況:
按照爭創天津市文明標化工地的目標要求,我項目部對本工程安全生產組織及實施情況向各位領導與兄弟同行簡要匯報如下:
1、項目部建立健全的安全生產責任制。設立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,落實安全管理體系,配備專職安全管理人員,健全規章制度。
2、建立項目部安全培訓制度,新進場員工,嚴格進行三級安全教育和技術交底。
3、項目部編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,對涉及深基坑、土方開挖工程、高大模板等工程的專項施工方案,組織專家進行論證、審查。
4、項目部每月二次,由項目經理組織項目部全體管理人員及各施工班組長對施工現場進行安全檢查,做好書面記錄,并限時要求整改。現場每層作業樓面都按要求設置高壓消防水。
5、建立安全生產事故報告處理制度。按有關規定實施事故報告、并按“四不放過”的原則調查處理事故。建立健全應急救援預案。
三、現場文明施工情況:
1、施工現場周圍保持整潔,門衛對所有的進出場人員及材料進行登記,以便備查。門口設有專用沖水裝置,專人負責對進出車輛沖洗,場地主要道路進行硬化,保持清潔良好的施工環境,并每日有專人對場地進行打掃。
2、宿舍和食堂門前設置密閉式垃圾桶,宿舍生活區周圍環境保持整潔衛生,無污水、散亂垃圾等蚊蠅。
3、食堂取得衛生許可證;炊事人員經過健康體檢,持健康證上崗。
4、圍墻周圍都裝有監控錄像系統,防止偷盜。塔吊上安裝有施工作業區的監控裝置,隨時掌控施工動態。辦公樓前建有花園、涼亭,供職工休閑之用。
5、現場施工采用實體式全封閉圍墻,并在外面設置醒目的安全文化宣傳標語及警示牌。
6、施工現場的建筑垃圾和生活垃圾都按有關部門的要求進行集中處理,現場的廢、污水進過三級沉淀池沉淀后,再由有關部門批準,排入相應的城市排水管。
四、項目部關愛民工舉措:
1、為了更好的保護職工自己的利益,我項目部在門衛處設置考勤機,對所有的職工進行考勤管理。
2、項目部投資巨額資金,為給職工創造良好的休息環境和保證職工的睡眠時間,我項目部給所有的職工宿舍安裝了空調,統一管理。
3、生活區設有臨時的醫務室,小傷,擦擦碰碰的一些小問題就地解決,并配有一些常用的藥品。
4、生活區設施齊全,職工食堂,民工學校,廚房、衛生間按要求鋪貼面磚,設置專門的職工晾衣區,晾衣區頂采用陽光板,遮雨透光,避免下雨天衣服沒地方晾曬。
我項目部能取得現在的成績,離不開省市和集團公司有關領導以及甲方和監理對我項目部的各方面支持。以上是本項目針對安全、文明施工所做出的工作和舉措,有不足之處懇請各位專家領導對我項目提出寶貴的意見和建議,謝謝各位領導!
第三篇:公司領導視察
3月7日,河北路通監理咨詢有限公司副總經理祝壽海、總經理助理成旭輝一行對京石高速ZD3駐地辦進行檢查指導工作,并慰問全體監理人員。
ZD3駐地辦駐地工程師向檢查團匯報了駐地辦建設情況及工程進展情況。在聽取匯報后,祝總首先對全體監理人員的辛勤工作表示了慰問,對ZD3駐地辦施工準備階段所取得的成績表示了充分肯定。他指出,監理十六字方針是從事監理工作人員的根本指導原則,監理人員在施工監理階段要把其融入到具體工作中。
首先要“嚴”字當頭,對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢,只有合格的材料及科學的數據才能用于工程指導施工;嚴格工序檢測驗收,上一道工序不合格,嚴禁下一道工序施工,對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理,嚴格按技術標準、施工規范、合同要求施工。
其次要“精”,對法律、經濟、技術、管理各方面的知識都要掌握,特別對自己所承當的崗位的知識要達到精益求精的要求,只有這樣才能做到優質服務,科學公正。
再次要“廉”,嚴禁卡、拿、吃、要,變相受賄。只有廉潔自律才是立身之本,才能有力有效地完成所承擔的監理任務,確保監理的各項指標實現,達到質量、進度、費用的有效控制,合同、信息管理的順利進行,各方關系的和諧相處。
第四篇:領導視察工地匯報
領導視察工地情況匯報
尊敬的各位領導,各位兄弟同行領導:
大家,下午好!
首先,我代表XXXX集團有限公司——XXXXXXXX工程項目部,歡迎各位領導與兄弟同行領導蒞臨我XXXXXX項目施工現場檢查、指導。在此,我代表本項目部,簡單介紹一下本工程的基本情況及本項目部在平時的工作中是如何開展工地安全生產,文明施工及創建等相關工作。
一、工程概況:
工程名稱:XXXXXXXXXXXXXX工程 建設單位:XXXXXXXXXX開發有限公司
監理單位:XXXXXXXXXX有限公司
設計單位:XXXXXXXXXX有限公司
施工單位
XXXXXXXXXX有限公司
本工程總建筑面積37004平方米,由辦公和商業兩部分組成的框架結構,主樓——辦公樓為地下一層,地上13層,裙樓——商業樓為地下一層,地上局部二至四層。
二、安全生產情況:
按照爭創浙江省文明標化工地的目標要求,我項目部對本工程安全生產組織及實施情況向各位領導與兄弟同行簡要匯報如下:
1、項目部建立健全的安全生產責任制。設立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,落實安全管理體系,配備專職安全管理人員,健全規章制度。
2、建立項目部安全培訓制度,新進場員工,嚴格進行三級安全教育和技術交底。
3、項目部編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,對涉及深基坑、土方開挖工程、高大模板等工程的專項施工方案,組織專家進行論證、審查。
4、項目部每月二次,由項目經理組織項目部全體管理人員及各施工班組長對施工現場進行安全檢查,做好書面記錄,并限時要求整改。現場每層作業樓面都按要求設置高壓消防水。
5、建立安全生產事故報告處理制度。按有關規定實施事故報告、并按“四不放過”的原則調查處理事故。建立健全應急救援預案。
三、現場文明施工情況:
1、施工現場周圍保持整潔,門衛對所有的進出場人員及材料進行登記,以便備查。門口設有專用沖水裝置,專人負責對進出車輛沖洗,場地主要道路進行硬化,保持清潔良好的施工環境,并每日有專人對場地進行打掃。
2、宿舍和食堂門前設置密閉式垃圾桶,宿舍生活區周圍環境保持整潔衛生,無污水、散亂垃圾等蚊蠅。
3、食堂取得衛生許可證;炊事人員經過健康體檢,持健康證上崗。
4、圍墻周圍都裝有監控錄像系統,防止偷盜。塔吊上安裝有施工作業區的監控裝置,隨時掌控施工動態。辦公樓前建有花園、涼亭,供職工休閑之用。
5、現場施工采用實體式全封閉圍墻,并在外面設置醒目的安全文化宣傳標語及警示牌。
6、施工現場的建筑垃圾和生活垃圾都按有關部門的要求進行集中處理,現場的廢、污水進過三級沉淀池沉淀后,再由有關部門批準,排入相應的城市排水管。
四、項目部關愛民工舉措:
1、為了更好的保護職工自己的利益,我項目部在門衛處設置考勤機,對所有的職工進行考勤管理。
2、項目部投資巨額資金,為給職工創造良好的休息環境和保證職工的睡眠時間,我項目部給所有的職工宿舍安裝了空調,統一管理。
3、生活區設有臨時的醫務室,小傷,擦擦碰碰的一些小問題就地解決,并配有一些常用的藥品。
4、生活區設施齊全,職工食堂,民工學校,廚房、衛生間按要求鋪貼面磚,設置專門的職工晾衣區,晾衣區頂采用陽光板,遮雨透光,避免下雨天衣服沒地方晾曬。
我項目部能取得現在的成績,離不開縣有關領導以及甲方和監理對我項目部的各方面支持。
以上是本項目針對安全、文明施工所做出的工作和舉措,有不足之處懇請各位專家領導對我項目提出寶貴的意見和建議,謝謝各位領導!
第五篇:工地項目部領導視察報道
百日奮戰創佳績
戈壁灘上傳美名
三分公司青海鹽湖項目部啟動的“大干一百天”的活動已經進行過半,為加強和設計單位及設備供貨商的溝通,確保工程順利開展。9月23日,集團公司副董事長張銀環協同三分公司副經理吳懷信一行人來到現場視察工作,并參加了“大干一百天期中總結會”,會上業主對項目部土建方面的工程完成情況提出了大力表揚,經過與設計單位、設備供應商達成一致,盡快完善施工圖紙,設備及時進場,同心協力保證工程的順利進行。
青海項目部此次“大干一百天”的活動是從今年7月份開始,在“大干一百天”期間,分公司經理鄧金鵬、黨委書記張旭深入現場了解工程的進展情況,要求項目部因地制宜,合理安排工期,科學組織施工,在大干搶進度時也要堅持貫徹落實質量第一、安全第一的理念,繼續發揚十一冶鐵軍精神,掀起施工高潮,建設好世界最大的電石爐項目,把青海鹽湖項目建設成優質精品工程,樹十一冶豐碑。
由于青海的冬天氣溫低至零下二三十度,根本無法施工,為了不影響施工進度,項目部決定利用青海晝長夜短這一特點,對作息時間進行調整,采用從早8點到晚8點,中午輪班吃飯的方案,充分利用白天時間,趕在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期間,項目部建立了保質量、保工期工作小組及安全生產保證體系,設立了專職安全員,每周開一次安全例會,對現場進行全面的安全檢查;在消防方面,成立了防火防汛領導小組,每天進行 24 小時專人值班。每天收聽天氣預報,積極取得和當地消防部門、地方防汛部門、氣象部門的聯系,提前根據天氣情況安排生產,確保無安全事故、無安全隱患。
在“大干一百”期間,項目部創造了一個又一個壯舉,8月4日,經過項目部全體人員4天3夜的共同奮戰,項目部成功澆筑世界上最大的筏板基礎—3#4#筏板基礎。此基礎總鋼筋量為3000多噸,混凝土量11250噸,為保證工程質量和進度,在澆筑的第一天項目部就出動了4臺泵車同時作業,現場十幾個管理人員輪班監控。筏板基礎所用的鋼筋型號都是常規施工中極少使用的36,40,50的三級螺紋鋼,這樣的設計在施工上會導致上部鋼筋荷載過重,墊塊壓進瀝青砼墊層,防護墊層受到破壞,為了解決這一問題,項目部經理蔣美榮立即帶領現場施工人員連夜開會,迅速拿出解決方案,采用C40澆筑砼板帶,有效地保障了筏板墊層的堅固性及基礎鋼筋整體的平整性,防護墊層得以保護。
在3#4#筏板基礎澆筑完成后僅一個月,項目部又完成了另一壯舉。9月17日項目部開始對1#2#筏板基礎進行澆筑,各科室人員全程值班蹲點看守,兩家攪拌站4臺泵車日夜不間斷地澆筑67小時,總澆筑量達到11462m,終于在 9月20日下午順利完成。期間24小
3時完成澆筑混泥土量4700m,打破了鹽湖當地澆筑混泥土的歷史記
3錄,受到業主好評。更值得一提的是,當時已經入秋,當地晚上3、4點左右室外氣溫低至零下,還有4、5級寒風,值班人員依然堅守崗位,一刻也不松懈,就連中秋佳節之際,也是在現場“舉頭望明月,低頭打墊層”,這不正是我們十一冶鐵軍精神的體現嗎? 活動開始至今,青海項目部土建部分已完成了空壓站建筑工程施工、481變電所建筑工程、開式循環水站建筑工程、電石生產3#4#筏板基礎砼澆筑、電石生產1#2#筏板基礎砼澆筑、原料站1#~4#框架結構主體封頂等;安裝部分完成了壓縮空氣緩沖罐、空氣貯罐、空氣壓縮機的安裝,481變電所的變壓器、電抗器、高壓盤柜、室內電纜橋架的安裝,開式循環水站設備的安裝,給排水地下管網十一冶區域內管道、管井、500m天燃氣管道的安裝以及電石冷卻1#~4#鋼柱吊裝,其中3#、4#冷卻廠房鋼桁車梁及屋架預計在10月初可順利吊裝完成。
伴隨著“大干一百天,掀起電石項目建設新高潮”等鼓舞士氣的標語在施工現場上空迎風飄揚,項目部全體施工人員必將不斷地創造一個又一個建筑神話!