第一篇：領導視察報道 文檔

高書記和張部長視察和田項目工地

12月8日下午18時，公司黨委高書記及安裝事業部張部長剛下飛機，就冒著大雪專程到和田項目部看望戰斗在施工一線的全體施工人員；對施工現場的文明施工、綠色施工、安全保證、質量控制給予充分肯定。在檢查的同時，高書記仔細詢問了職工們的日常工作、學習及生活情況。在項目部會議室談話過程中，高書記指出，“市場經濟以成敗論英雄”，工程干得怎么樣，最終要以數據來說話，要以結果來說話，要求項目部職工“適應市場”、“適應規則”。在聽取完畢項目部工作匯報及項目部人員發言后，對項目部提出了希望和要求，在做好工作的同時，要加強自身的學習，尤其是黨員的先進性教育，以新觀念迎接新形勢、新挑戰，實現新的跨越。

對于公司領導的到來，遠離家鄉奮戰在一線職工們顯得尤其激動，透過領導的問候，感受到了領導身后所代表的整個公司對我們項目部的注視與關心。

職工們說，“在冬季施工即將來臨之際，公司領導的親臨視察，尤如兩股濃濃的暖流，溫暖了廣大奮戰在南疆和田項目職工們的心，雖然新疆的冬季意味著嚴寒，但我們心里的暖流，永遠不會退去”。

12月9日，高書記和張部長在項目經理黃英波陪同下視察了由洛浦天山水泥有限責任公司承建的3200t/d水泥生產線項目工地。

高書記和張部長在項目經理陪同下參觀了和田項目部，項目黃經理向高書記介紹了和田項目有關情況及其它背景情況，并與甲方楊總，魏總進行了洽談。

隨后，張部長了解了項目部施工進度情況，生產和安全執行情況，對 1

一線的職工和后勤的職工在生活和工作方面進行關心及慰問，并與工段長一一握手，向聯合體負責人發表了講話，施工安全，質量，進度幾方面進行指導工作。結束視察前，指示項目組現場管理人員：“抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，密切配合甲方把這個項目圓滿完成。”

該項目于2011年11月18日開工，計劃工期5個月，預計將于2012年4月初竣工。

第二篇：報道領導來視察

熱烈歡迎公司領導來我項目部

2011年11月18日，XXXx一行在我項目部相關領導的陪同下，視察了由我項目部負責建設的XXXXXXX程，充分肯定了項目部在中標后迅速組織人力，物力，財力展開施工前的各項準備工作所取得的成績，并就下一步工作提出了三點要求：團結，學習，奉獻——團結才有凝聚力，才能克服一切困難；學習是我們不斷進步的保障；奉獻是我們青春無悔的寫照。最后強調我們在將來的施工中要做到安全第一，質量至上。

接下來的幾天在我項目部全體員工熱切的期盼中，公司工程管理部部長XXX，安質部部長XXXXX為我們開展了專題講座。首先是X部長結合工程實際，指出在工程實際中哪些是我們要特別關注的并介紹一些自己多年總結的經驗。然后是X部長給我們講述開工的注意事項，包括開工前的20項準備工作，開工后的14項工作，竣工后的5項工作，最后講解了如何寫好施工記錄和施工日志。最后是專家XXX給我們授課，X老提到項目理念應該要三高一推一創，特別提到了要注意創新。同時給我們介紹了一些新的工藝及新的建材。

陪同視察的項目經理XXX表示，我們要滿意工程，我們要成長，我們要效益，一定不辜負公司領導的重托，高標準，高質量的完成哈密集資建房二期工程，為新疆人民獻上一個最滿意的工程。

第三篇：上海市領導視察公司工作報道

上海市領導視察公司工作報道

?金秋的十月瑰麗多彩，金秋的十月山水如畫，金秋的十月碩果累累。在金風送爽金秋的十月，原上海市政協主席蔣以任親臨我公司考察參觀，為公司員工帶來了極大的鼓勵和前進的動力。

10月8日，在寶山工業園區張主任等領導的陪同下，上海市原政協主席蔣以任來到我公司進行參觀考察。蔣以任主席與祝永進董事長、黃曉波總經理、公司管理團隊以及各部門相關人員親切見面，認真聽取了祝永進董事長對于公司總體情況、產品特點、高科技特色、公司未來發展目標、以及發展中的困難與思考等內容的匯報。聽取匯報之后，在我公司祝永進董事長和黃曉波總經理的陪同下，蔣以任主席視察了廠區，參觀了生產車間并觀摩一線員工的生產活動，認真聽取了總工程師胡赤兵介紹我公司現有產品的功能、技術工藝、高科技特點以及在市場上的定位與產品未來的發展趨勢。蔣主席饒有興趣地傾聽并且不時插話、提問，了解設備的運行和產品的具體細節。全面了解公司的生產經營和工藝技術后，蔣以任主席及隨行陪同的各級領導對我公司產品給予了高度評價，充分肯定了民營企業家祝永進董事長的遠見卓識、開拓創舉的精神和強大的魄力，表揚了企業在發展地方經濟、服務社會方面所作出的努力和成就，勉勵管理團隊繼續一如既往地勤勉工作、開拓創新，提升產品的科技含量。蔣主席還對今后公司的發展提出了很多很好的建議，同時他還表示，政府將會高度關注公司發展，對公司的發展壯大加以大力扶持。

經過9年的艱苦創業，公司已經發展成為全國視光學行業的龍頭，蔣以任主席的到訪充分說明了我公司經過多年的發展所取得的成績令人矚目。他的光臨指導極大地激發了廣大員工的企業自豪感和成就感，為我們繼續前進增添了強大的推動力。

第四篇：工地項目部領導視察報道

百日奮戰創佳績

戈壁灘上傳美名

三分公司青海鹽湖項目部啟動的“大干一百天”的活動已經進行過半，為加強和設計單位及設備供貨商的溝通，確保工程順利開展。9月23日，集團公司副董事長張銀環協同三分公司副經理吳懷信一行人來到現場視察工作，并參加了“大干一百天期中總結會”，會上業主對項目部土建方面的工程完成情況提出了大力表揚，經過與設計單位、設備供應商達成一致，盡快完善施工圖紙，設備及時進場，同心協力保證工程的順利進行。

青海項目部此次“大干一百天”的活動是從今年7月份開始，在“大干一百天”期間，分公司經理鄧金鵬、黨委書記張旭深入現場了解工程的進展情況，要求項目部因地制宜，合理安排工期，科學組織施工，在大干搶進度時也要堅持貫徹落實質量第一、安全第一的理念，繼續發揚十一冶鐵軍精神，掀起施工高潮，建設好世界最大的電石爐項目，把青海鹽湖項目建設成優質精品工程，樹十一冶豐碑。

由于青海的冬天氣溫低至零下二三十度，根本無法施工，為了不影響施工進度，項目部決定利用青海晝長夜短這一特點，對作息時間進行調整，采用從早8點到晚8點，中午輪班吃飯的方案，充分利用白天時間，趕在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期間，項目部建立了保質量、保工期工作小組及安全生產保證體系，設立了專職安全員，每周開一次安全例會，對現場進行全面的安全檢查；在消防方面，成立了防火防汛領導小組，每天進行 24 小時專人值班。每天收聽天氣預報，積極取得和當地消防部門、地方防汛部門、氣象部門的聯系，提前根據天氣情況安排生產，確保無安全事故、無安全隱患。

在“大干一百”期間，項目部創造了一個又一個壯舉，8月4日，經過項目部全體人員4天3夜的共同奮戰，項目部成功澆筑世界上最大的筏板基礎—3#4#筏板基礎。此基礎總鋼筋量為3000多噸，混凝土量11250噸，為保證工程質量和進度，在澆筑的第一天項目部就出動了4臺泵車同時作業，現場十幾個管理人員輪班監控。筏板基礎所用的鋼筋型號都是常規施工中極少使用的36,40,50的三級螺紋鋼，這樣的設計在施工上會導致上部鋼筋荷載過重，墊塊壓進瀝青砼墊層，防護墊層受到破壞，為了解決這一問題，項目部經理蔣美榮立即帶領現場施工人員連夜開會，迅速拿出解決方案，采用C40澆筑砼板帶，有效地保障了筏板墊層的堅固性及基礎鋼筋整體的平整性，防護墊層得以保護。

在3#4#筏板基礎澆筑完成后僅一個月，項目部又完成了另一壯舉。9月17日項目部開始對1#2#筏板基礎進行澆筑，各科室人員全程值班蹲點看守，兩家攪拌站4臺泵車日夜不間斷地澆筑67小時，總澆筑量達到11462m，終于在 9月20日下午順利完成。期間24小

3時完成澆筑混泥土量4700m,打破了鹽湖當地澆筑混泥土的歷史記

3錄，受到業主好評。更值得一提的是，當時已經入秋，當地晚上3、4點左右室外氣溫低至零下，還有4、5級寒風，值班人員依然堅守崗位，一刻也不松懈，就連中秋佳節之際，也是在現場“舉頭望明月，低頭打墊層”，這不正是我們十一冶鐵軍精神的體現嗎？ 活動開始至今，青海項目部土建部分已完成了空壓站建筑工程施工、481變電所建筑工程、開式循環水站建筑工程、電石生產3#4#筏板基礎砼澆筑、電石生產1#2#筏板基礎砼澆筑、原料站1#～4#框架結構主體封頂等；安裝部分完成了壓縮空氣緩沖罐、空氣貯罐、空氣壓縮機的安裝，481變電所的變壓器、電抗器、高壓盤柜、室內電纜橋架的安裝，開式循環水站設備的安裝，給排水地下管網十一冶區域內管道、管井、500m天燃氣管道的安裝以及電石冷卻1#～4#鋼柱吊裝，其中3#、4#冷卻廠房鋼桁車梁及屋架預計在10月初可順利吊裝完成。

伴隨著“大干一百天，掀起電石項目建設新高潮”等鼓舞士氣的標語在施工現場上空迎風飄揚，項目部全體施工人員必將不斷地創造一個又一個建筑神話！

第五篇：領導視察

領導視察

11月8日，集團公司董事長楊繼學、黨委書記汪建平、副總經理趙潔一行到北京電力設備總廠調研。調研期間，集團公司領導詳細聽取了設備總廠廠長毛鳳福、黨委書記古青的工作匯報，就該廠在改革重組中如何實現跨越發展與領導班子成員交換意見，并親赴生產現場進行了考察慰問。

楊繼學董事長詳細調研了設備總廠生產經營的整體狀況和“十二五”企業的發展思路和目標，充分肯定了企業的發展成就，對融入集團公司實現新發展作出了重要指示和具體要求。他指出，設備總廠在復雜的市場競爭中，找到了一條符合企業自身特色的“調整規范、改革創新、轉軌變型”的科學發展道路，在“十一五”期間實現了跨越式發展，產品品種多、技術含量高、市場領域廣泛、黨建活力強、職工綜合素質好、發展速度快，成績顯著，值得肯定。更難能可貴的是建設了一個精神狀態好、發展思路清晰、綜合素質高、凝聚力強、作風扎實的領導班子，培育了一大批支撐企業發展的優秀人才，擁有了一支歷經磨難考驗依然敢打敢拼、勇創佳績的職工隊伍。為此，他向企業領導班子并請領導班子向全廠職工轉達集團公司的感謝。他強調，不論在順境還是逆境，企業發展向來不缺辦法，缺的是精神、思路、作風，尤其在此次改革重組中，各單位領導干部的綜合素質、發展思路、工作作風尤為重要，應引起集團公司各單位和各級領導的高度重視。他要求，設備總廠要全面分析發展過程的外部大環境和內部小環境，認真研究企業發展的機遇和挑戰，高度重視主客觀原因造成的負債率高、應收賬款高，庫存高，成本高，利潤率低的“四高一低”的困難和問題，敢于發現內部管理差距，清醒認識差距就是潛力，克服差距就能取得新的成績。應對“四高一低”的困境，在今后的生產經營中，要突出抓好四項重點工作，一是壓庫存，二是促銷售，三是催貨款，四是保安全。同時，對企業未來發展，楊繼學董事長從戰略層面作出了重要指示，集團公司支持設備總廠加快發展，設備總廠要勇爭清潔能源和智能電網裝備建設的排頭兵，要先行一步，搶抓先機，確立先導，鑄造品牌；要在技術創新、經營方式、體制機制上開拓思路，深刻認識集團公司的整體資源優勢和發展戰略要求，抓緊研究制定實施方案。最后，董事長勉勵設備總廠領導班子，要經得起改革發展對領導班子智慧、能力和作風的考驗，要堅定發展信心，立下雄心大志，以更大的氣魄，更開闊的胸懷和眼光，勇于發展，敢于跨越，努力成長為集團公司修造板塊的中堅力量。

汪建平書記指出，設備總廠歷史悠久、優勢明顯，特別是近年來的發展鼓舞人心，雖然外部市場帶來一些問題，但總體發展是好的。企業在精神文明和企業文化建設上有不少好的經驗、做法、理念，緊緊圍繞企業實際，不斷推進黨建創新，始終把黨建工作融于企業發展大局，有新意，有實效，值得總結和發揚。同時，設備總廠將貫徹落實集團公司發展戰略和集團公司所屬單位主要負責人會議精神自覺融入到企業的全面工作中，值得肯定。設備總廠領導班子要帶領全廠職工深刻理解此次改革重組的重要意義，明確改革是為了發展，要對改革充滿信心。要客觀看待當前火電市場回落對企業生產經營的沖擊和直管單位存在的困難，堅定發展信心。集團公司也將在規范發電市場，規范發電企業與電力裝備、電力施工制造企業交易等關鍵問題上，向國資委、國務院積極反映問題，提出建議，為電力修造、電力施工企業爭取更大的支持。趙潔副總經理指出, 實體經濟是集團公司重要的經濟基礎，電力裝備企業在集團公司發展中具有重要的支柱地位。設備總廠已經奠定了很好的市場競爭地位，當前要清醒認識電力發展速度放緩和火電市場存在的暫時困難給企業帶來的沖擊，堅定發展信心，堅持結構調整和技術升級，不斷提升企業的技術水平和管理水平，為集團公司修造板塊做大做強做優做出更大貢獻。

集團公司戰略發展部主任段秋榮、人力資源部主任秦天明、資產財務部主任陳立新、黨建工作部主任劉叔友、修造事業部副主任涂方萌、董事會辦公室副主任兼辦公廳副主任尤軍華、董事長秘書司明陪同調研。