第一篇：改進工作作風 樹立企業形象

改進工作作風

樹立企業形象

改進公司工作作風，樹立企業良好形象，以飽滿的精神狀態促進公司的改革發展。改進工作作風的目的是轉變觀念，轉變作風，解決當前工作作風建設中存在的突出問題，努力把公司建設成團結、務實、進取、高效的服務型企業，為榮泰豐公司的下一步發展奠定良好的基礎。下面結合公司實際談幾點意見：

一、統一思想認識，深刻領會加強工作作風建設的重要性

作風建設是黨的建設工作的重要組成部分，作風是組織或個人在工 作生活中一貫表現出來的態度和行為，是干部員工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養和思想境界的綜合體現。企業作風的好壞，直接關系到公司的形象，關系到公司大決策的部署和落實，關系各部門工作任務的完成，也直接影響到員工根本利益的體現和維護，目前我公司工作作風總體情況是好的，多數職員能夠做到工作上能夠認真負責、盡職盡責完成工作任務。但少數工作人員亦存在消極、工作敷衍了事、得過且過、不研究工作，生活上講待遇缺少敬業精神；工作不主動，相互推諉、扯皮，辦事拖拉、不講效率，上班期間做與工作無關的事。由此可見加強作風建設是勢在必行。

二、以人為本，塑造企業精神

“以人為本”就是把人視為管理的對象和公司最重要的資源。企業員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要通過尊重人、理解人、激發人的熱情、開發人的潛能和調動人的積極性和創造性，發揮首創精神，企業才有生命力，更有創造力，管理更加科學。實現上述目標，就必須大力改善公司的軟環境，而軟環境的改善，主要集中表現在工作作風和員工素質。人是軟環境的主元素，人的認識提高了，思想境界就得到提升，公司全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，從小事做起，奮發圖強，形成全體員工

共同遵守的企業價值觀和企業理念，開發和挖掘企業精神內涵，塑造企業“靈魂”。打造一個團結向上、務實、和諧、高素質的團隊。我們的管理就會得到提升，公司就會發展壯大。

三、采取有效措施，逐步樹立良好企業形象

1、樹立正確的發展觀，強調務實的工作作風，讓良好的工作作風蔚然成風。發展是企業的一種信念，也是個人對未來的向往和追求，是公司壯大的體現。它既是一個認識問題，也是一個實踐問題，我們每個人要牢固樹立積極進取、求真務實、團結協作、謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。要顧大局、講團結、敬業奉獻、熱情待人、用心辦事、盡職盡責，堅決反對混日子、敷衍塞責、不負責任的不良作風。對此公司領導干部要率先垂范，成為公司良好作風的倡導者、締造者、推行者。不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是把領先的理念轉化為公司的理念和公司規則。公司領導要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工做榜樣，要在工作作風中有創新、有建樹，明確自己的角色定位，承擔應負的責任，調動員工的積極性與全體員工共同創建良好的工作作風，讓良好的機關作風蔚然成風。

2、進一步落實各項制度，形成科學管理的工作作風

按照我公司制定的各項工作制度，各公司部門要進一步明確工作職 責，制定各個崗位的工作目標和標準，不斷地把工作進行細化、量化、科學化，促進各項工作有序高效地進行。反對管理混亂、組織不力、任務不明、責任不清的不良作風。各公司部門會后要進行梳理整頓，制訂和完善公司部門的管理辦法，做到每項工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。總公司也要在原有的基礎上，不斷完善內部管理體系和相應的激勵約束機制，以科學的態度、實事求是的作風進行工作作風的打造。突出重點、穩步推進、搞精品工程，逐步實現公司物質、行為、制度、作風四大要素協調發展，務求實效，使公司作風能夠成為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、創設美好環境，樹公司良好形象

我們要創設一個整潔，亮麗、優雅、文明的辦公環境，各公司、各部門要每周一實行衛生大掃除，包括擦玻璃，拖地板、擦桌子和整理物品，清掃辦公周圍環境，尤其是公司總部更要做到這一點。其次公司員工要著裝整齊、整潔，不穿奇裝異服，不留怪發型，上班不允許穿拖鞋等。工作期間不允許玩棋類，打游戲和網上購物。待人接物要熱情禮貌，文明辦公等。要嚴格執行榮泰豐公司制訂的行政人事管理制度、銷售管理制度、財務管理制度、錦潤物業管理實務、建筑工程文明施工管理制度、錦興商貿公司制訂的各項制度等，各公司部門負責人要細讀研讀各項制度，明確管理職位職責與權力，培訓引領員工熟悉和掌握公司各項制度和要求，落實各項制度，規范辦事程序。防止職責不清，辦事程序混亂，辦事拖拉現象的發生。實現我們的服務讓公司滿意、社會滿意和業主滿意的效果。

四、切實加強領導，務實工作實效，努力形成公司工作作風建設長效管理機制

榮泰豐公司的高層領導尤其是本人要率先垂范，帶頭學習先進的 理論知識，發揚實干精神，推動工作創新，以自身良好的作風帶動整個公司作風建設活動的開展，以實際行動為創建學習型機關發揮示范帶頭作用。一要講追求，把個人的追求緊密地與本職工作結合起來，以對事業的執著追求和進取精神，投入到具體的崗位和工作中去，二要樹正氣，做人有原則講正氣，摒棄工作漂浮、相互掣時的怠氣。三要謀發展，從總經理到員工，要從日常工作做起，從現在做起，從實事小事做起，體現大智慧，以實實在在的工作成績贏得員工的擁護和信賴。四要創先爭優，明確工作數量、時間、標準，責任四個概念。在標準上求精、求細、求最佳，講效率，講質量，講水平，用更寬的視野更嚴的標準去抓落實。

各公司各部門要本著實事求是的態度，去解決我們在工作中存在的問題。

有什么問題解決什么，什么問題突出就解決什么問題，要依靠員工、引導員工參與，聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進。

這次作風建設是適應時勢發展的需要，也是公司發展中的必然體現。我公司是一個年輕的企業，在管理中存在著諸多不足，前進中的路也很艱難，需要我們各位的共同努力。企業要不斷前進，員工的素質就要提升。面臨新的形勢、新的任務、新的挑戰，實現企業的發展，就必須樹立“用文化管企業”和“以文化興企業”的理念，要對原有的管理模式進行整合和創新。希望各位能夠緊跟形勢，提高認識，積極參與到公司機關作風建設中來，把改進工作作風落到實處，扎實推進我們的每項工作，讓良好的機關作風帶動我們公司的整體工作，營造一個企業有生機，產品有名氣，領導有正氣，職工有士氣的發展環境。

***房地產開發有限責任公司

2013年5月21日

第二篇：探討如何改進干部工作作風及提升企業形象

探討如何改進干部工作作風及提升企業形象

【摘要】：從轉變領導作風的切入點和解決好作風建設中存在的突出問題的著力點入手，通過對“發揮領導干部示范作用，帶頭轉變工作作風”、“落實干部教育培訓制度”、“改進干部選拔，科學用人，提高識人用人水平”、“有效的執行管理制度”、“加大干部交流力度，加強領導干部的監督管理”的工作作風五個方面的論述，對改進企業領導干部的工作作風提出思考；并結合 “提升企業內外部形象”方法來綜合提升企業的形象。

【關鍵詞】： 企業領導干部 改進工作作風 著力點 提升企業形象 【正文】：

不健康的或錯誤的工作作風，概括起來就是主觀主義作風、形式主義作風、官僚主義作風和自由主義作風，不論哪種作風對企業形象都是極其有害的，也關系著企業的存亡。因此，企業要樹立起良好的形象，首先必須從領導干部的作風抓起。領導干部的精神面貌和工作作風是企業各項工作能夠順利進行的前提條件。他直接體現企業的形象，決定著團隊的創造力、凝聚力和戰斗力，關系到整個團隊的建設。因此，從改進領導干部的工作作風為切入點，解決好作風建設中存在的突出問題為著力點，讓企業形象得以更好的維護與提升。

一、干部工作作風存在的主要問題及主要表現

（一）部分領導干部自身學習不夠、要求不嚴，整體素質不高。少數領導干部平時不注重學習，缺乏對一些重大問題的鑒別力，對一些方針、政策理解不夠深，執行不夠嚴。工作缺乏上進心，滿足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經驗”辦事，不愿動腦筋，只會走自己和別人走過的路；由于知識結構老化，在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透，工作敷衍了事或應付式完成，思想觀念模糊，從而慢慢放松了對自己的要求，工作難于打開新局面。

（二）自由主義嚴重，紀律觀念淡薄。有些部分干部覺悟意識不高，上班有遲到、早退現象，上班時間上網、串門聊天的現象常發生。所謂學風不濃，玩風太盛，個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養成懶惰拖拉的工作作風，沒有明確的奮斗目標，缺乏積極向上的進取精神，紀律松散。

（三）干部工作事業心、責任感不強。還有些則認為權力是自己干出來的，應有所回報，將權力看作自己謀求利益的資本，干工作、辦事情不講原則講私情，只講關系，講奉獻講報酬，更談不上熱情、責任。有些領導干部則不服從發展大局，以部門利益、個人利益為出發點，對己有利的就執行，不利的就不執行，嚴重影響企業形象。還有個別同志好人主義嚴重，不說真話，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現象不敢斗爭。

（四）團隊意識差，服務態度和服務質量仍然跟不上形勢要求。有些領導班子不能很好的堅持原則，有的領導干部不按制度辦事，在重大問題決策上不征求其它團隊成員意見，對集體的決議不認真執行，各行其是，影響整個團隊的協調和運轉。工作態度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時有拖拉現象。遇到新問題、新情況時懶于思考，習慣于聽上級和領導指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。

二、對策與措施

為促進團隊的發展，進一步改進我們干部的精神面貌和工作作風，要著力從以下幾個方面入手。

（一）發揮領導干部示范作用，帶頭轉變工作作風

改進干部工作作風，最根本的還是加強學習，提高干部的素質。領導干部作風的好壞將直接影響著整個單位的發展。作為領導干部，要帶頭樹立良好的作風，在干部中樹立榜樣。

1、強化領導干部學習意識，完善領導干部學習考核管理機制。采取集中學習和個人自學相結合，輔導報告、座談交流和撰寫學習心得體會相結合等方式，多組織開展行之有效的學習教育活動，帶動干部的學習積極性，提高干部隊伍宗旨意識，建設真正的學習型干部隊伍。

2、強化教育，健全制度。發揮教育的基礎性作用，抓好領導干部作風教育，增強干部自律和法紀意識。采取經常性教育等形式，不斷提高教育的針對性和實效性。把防范干部作風作為制度建設的重點。

3、結合學習實踐科學發展觀活動，深入開展宗旨觀念、理想信念，提高干部綜合素質，強化干部的廉政意識、自我監督意識。

（二）建立并落實干部培訓教育的相關制度

1、建立“考學”制度。為了更好的提升企業形象，提高領導干部的綜合素質，發揮領導的領導才能，組織部門要對各部門進行培訓需求調查，結合公司戰略規劃，匯編《培訓計劃》，相關部門要結合自身實際制定干部學習計劃。對參訓的領導干部，組織部門應該對培訓效果進行效果跟蹤與考評。對考評分低于下限者，不得評先、不得晉級晉職，并采取停崗接受個別培訓的辦法督促其加強學習。

2、實行干部培訓報告制。參訓的領導干部參訓時應做好《培訓記錄》，并向組織部門遞交《培訓報告》。參訓者對所在團隊或相關員工應組織傳授、分享培訓所學技能或知識。對內進行組織培訓，必須明確培訓時間、地點、參加人員、培訓的主要內容和方式，杜絕口頭傳授。

（三）改進干部選拔科學用人，提高識人用人水平。

1、要想改進領導干部的工作作風，就必須嚴把用人關口，疏通干部出口，用好作風選出作風好的人，樹立正確的用人導向，嚴防那些政治素質差、道德品質低的人鉆了空子混入領導隊伍。

2、改進干部選用方式。采取公開選拔、公開招聘、競爭上崗等嚴格考試考錄的方式方法選拔任用干部，改變在少數人中選人的現象，促使優秀人才脫穎而出。

3、改進干部考核、考察方法。只要我們確實樹立起了對那些熱衷于搞形式主義，官僚主義、主觀主義、自由主義作風嚴重的干部，不僅不提拔不重用，導致嚴重后果的干部還要責任追究的用人導向，就一定能夠在廣大領導干部當中形成一種不唯上、不為權，敢于為民請愿，講實話、報實情的工作風氣，更能形成一種勇于開拓創新，出實招、辦實事、求實效的工作氛圍。所以進一步改進考核、考察方法，把考察與干部考核相結合，科學準確地評價干部優缺點，才能為選準人、用好人打好基礎。

（四）有效地執行管理制度

1、管理制度的制定。管理制度必須全面、具體、嚴密、閉合，而且操作性強，有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎懲不兌現，導致干多干少一個樣，甚至少干還比多干好，激發不起干部的積極性，導致工作時出勤不出力，辦事效率低。所以在制度的制定中，必須明確目的，以防止制度在執行中可能出現的問題。

2、管理制度的執行。對干部管理制度不嚴格執行、管理不到位，制度形同擺設，執行不嚴明，在管理中這個現象叫做失控（控制缺失）。我們可以通過制定詳細的檢查計劃、檢查標準，然后通過有效的績效管理辦法進行考核，這樣管理制度才能較好的得到執行。

（五）加強領導干部的監督管理。

1、加大干部交流力度。如今政府機關相應職能部門都展開了干部輪崗、交流制度，這在職能管理中取得了很大的成功。那么如何促使我們的干部在部門與部門之間有序流動，優化干部資源配備，同樣也來提高我們干部工作的積極性與主動性呢，我們覺得值得借鑒。

2、大膽創新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務的領導干部的認定標準和管理辦法。對部分工作責任心不強、考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。

三、企業形象的提升

企業形象是企業最寶貴的財富之一，是社會公眾和全體員工心目中對企業的整體印象和評價，是企業理念行為和個性特征在企業員工和公眾心目中的客觀反映。誰能夠將良好的企業形象呈現在公眾面前，誰就能夠在強手如林的激烈競爭中脫穎而出。反之，企業如果不注意企業形象，而是一味追求眼前利益，致使企業形象欠佳，在當今激烈的市場競爭中只能處于被動挨打的地位。所以提升企業形象，不能單單從改進領導干部工作作風方面進行，更要注重企業環境形象、產品形象和員工的形象。

那么要怎樣提升企業形象呢？我們認為應該從內部和外部兩個方面來提升:

（一）、企業內部形象的提升。

1、注重提升企業環境形象。

優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現 企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。首先，企業環境是職工賴以勞動和生活的地方，那么，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。其次，建設優美的企業環境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業形象的重要組成部分。企業的廠區、生活區、辦公設施、生產車間、產品、現場管理、生產服務等都是企業形象的窗口。因此，每個企業要精心設計廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，寓管理于企業文化建設之中，陶冶職工情操，提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。

2、提升產品形象和服務質量。

產品和服務是企業展示給外部的形象，要提升企業形象，就得先做好企業的產品和服務。首先產品的質量和服務要高，產品的設計、功效、甚至包裝都應該有嚴格的把握。人員的素質要高，只有高質量的產品和服務才能給生產產品的企業帶來很好的信譽，有助于形象的提升。同時，提供產品的企業也應該注重服務，尤其是售后服務，能夠在很大程度上提升企業形象。

3、清正的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵。

企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。首先，企業領導的作風，是企業形象的重要標志。有什么樣的領導者，就有什么樣的企業文化和企業形象。因此，企業領導干部要不斷提高自身素質，既要成為真抓實干，精通業務與技術、善于經營、勇于創新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。

4、敬業的職工形象，是塑造良好企業形象的重要基礎。

職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業文化建設的重要內容：培養職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業精神；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；創造一種有利于各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

（二）、企業外部形象的提升

1、做好企業的宣傳推廣

提升企業形象，做好宣傳很重要。我們可以通過媒介廣告、網絡這種媒介宣傳推廣。目前來說，這種推廣非常受中小企業的青睞，因為網絡推廣具備低成本、回報高、見效快等優勢，更適合尚在起步階段的中小企業。再說現在網絡平臺越來越多，加入網絡推廣的企業也越來越多，只有在多平臺上做多方位的推廣才能有比較好的效果。通過在商貿平臺、博客、論壇發布企業信息來讓更多的用戶了解企業，從而提升企業形象。

2、人事招聘中的形象推廣

在人事招聘過程中，做好企業宣傳非常重要。首先，招聘的第一步就是廣告，招聘前企業都會在網站上或者報紙上登廣告進行宣傳。招聘廣告前部的公司簡介，不單單是給公眾一個該公司存在的概念，而是一個公司整體形象的介紹，應聘者也往往從招聘廣告質量的好壞來判斷一個公司的實力。其次，招聘接待。招聘者的外表、業務接待水平、舉止談吐等無一不是為企業樹立了企業形象。最后，公司名氣的傳播。以書面通知或公布的形式公布入選者名單，使入選應聘者有一種自豪感，會很自豪地告訴親朋好友，無形之中將公司的名氣傳播出去，形成光環效應，無形之中又樹立公司良好的外部形象。

最后，一個優質的產品形象，一個良好風氣的管理團隊，才能造就出一支適應市場經濟需要、適應社會發展的好企業。

第三篇：改進工作作風 樹立良好形象

改進工作作風 樹立良好形象

——黨的群眾路線教育實踐活動交流發言材料

通過近階段學習黨的群眾路線教育實踐活動，深刻意識到 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和解決形式主義,官僚主義,享樂主義和奢靡之風這“四風”問題的重要實踐意義。

作為縣志工作的一員，要把學習到的黨的群眾路線教育的精神用于實際工作過程中。在工作中，堅持圍繞中心、服務大局，把教育實踐活動與工作實際結合起來，真正把心思用在干事業上。在方法上，一是從切實解決實際工作中存在的問題出發，注重在實際工作中主動發現問題、解決問題。二是從工作的點滴入手、從具體事做起，深入研究工作當中存在哪些思想問題、作風問題、機制問題，深入研究如何尋找改革創新的結合點。三是積極查找作風中存在的四方面問題，分析原因，找出對策，認真整改。

要把黨的群眾教育路線精神領會好，要樹立積極進取的良好學風。對于我們每一個人來說，學習是貫穿一生的事情，是增長知識才干，提高道德修養和工作能力的重要途徑，也是實現人生理想和抱負的必然之路。自覺學習、勤于學習，更好的適應工作要求。特別是地方史志工作，更需要我們能靜下心來，努力學習新理論、新經驗、新知識來不斷充實自己，只有如此，才能不斷提高自己的業務能力，編

出更高質量層次的志書來，這不僅僅是對自己的交代，更是對廣大人民群眾的交代。

參加群眾路線教育實踐活動是提高自身思想素質的大好機會。通過學習，意識到自己存在很多缺點：1.學習新知識這方面不夠努力，對業務的把握還不夠扎實，因此要靜下心來，反思自己，在史志工作方面，哪些是自己的強項，哪些是自己的弱項，如何提升自己。再比如，沂蒙的紅色文化資源如此豐富，可自己真正了如指掌的有多少呢？ 2.工作上兢兢業業的態度還不夠，有時表現出懶散的行為。以后工作中要撲下身子，真抓實干，不能讓既定目標只停留在口頭上，而必須體現在行動中。有很多的事情需要我們去做，我們只是因為懶散，而沒有去做，或者去做了，也沒有做到盡善盡美。因此，知識積累方面有很大提升的空間。3.團結協作方面需要提升自己。任何單位，都是集體，我們每個人都是其中的一個小單元，因此，更好的服務好大局，是我也是我們每個人應盡的責任義務。

打鐵還需自身硬。不管我們干什么工作，業務也好，管理也罷，只要我們從現在做起，從自身做起，經常照照鏡子，經常反思自己的行為，我們每個人的工作作風就一定能夠改進，我們的結合素質也就能夠得到提高，我們的業務能力也就能夠得到提升，那么，我們的事業也就會取得更好的發展。

第四篇：改進工作作風樹立先鋒形象

改進工作作風、樹立先鋒形象

率先轉型跨越、建設美麗新高臺

（學習心得交流----許福明）

近期，通過深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精

神，以及縣委確定的實施轉型跨越發展的戰略部署，按照縣委的要求，繼續堅定不移，確保“十二五”末各項主要經濟指標翻一番、率先在全省全面建成小康社會。作為一個水務工作者而言，要實現加快轉型跨越就必須在改進工作作風、樹立先鋒形象上下功夫，必須要從自我做起：

一是要改進學風，大力弘揚理論聯系實際的學風。認真

學習、深刻領會十八大和三中全會的精神實質和科學內涵，把縣委提出的實施轉型跨越發展的戰略部署新要求、新目

標、新任務與指導我們水務工作的實際結合起來，真正把學習貫徹十八大精神轉化為推動當前工作的強大動力、未來發展的具體思路、深化改革創新的目標舉措、自身建設的自覺

要求。學以致用，積極破解水利改革發展中的困難和問題。二是要結合當前開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切

實加強和改進工作作風。充分認識深入開展教育實踐活動，是實現中華民族偉大復興中國夢的戰略部署，是推動水利改革發展實現新跨越的根本保證，是解決作風建設方面存在模

糊認識的迫切需要。切實轉變工作作風，要從解決“四風”頑疾入手，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，解決好思想作風不純、工作作風不實的問題，實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，自覺踐行黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系，牢記并恪守全心全意為人民服務的根本宗旨，把為民務實清廉的價值追求深深植根于思想和行動中，以優良作風把人民群眾緊緊凝聚在一起。要上下擰成一股勁，心往一處想，把更多的精神和智慧凝聚到水利中心工作上來，練內功，挖潛力、出實招、徹底轉變工作作風，見實效。

三是要從做好本職工作入手。樹立正確的業績觀，人生觀、價值觀，大力弘揚埋頭實干、不事張揚的求真務實作風，始終保持昂揚向上的精神狀態、攻堅克難的意志品質和拼搏奉獻的干事熱情，認認真真履職、踏踏實實干事，實實在在提高工作能力和工作實效，為水利發展凝聚合力、增添動力。以大局為重，充分發揚民主意識，在人格上相互尊重、工作上相互支持、個性上相互理解、言行上相互包容，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，補位不越位，補臺不拆臺，團結一心，形成風清氣正、心齊氣順的干事創業氛圍。在各項工作中勇于擔當，敢于擔當，善于擔當。要有一種強烈的責任感和擔當精神，緊緊抓住全省轉型跨越機遇，用好政策，用活機制，把握空間，努力突破水利改革發

展的瓶頸。深入基層發現問題、尋找問題，積極尋求解決問題的思路和方法，以待不起、慢不得、坐不住的責任感和緊迫感，心無旁騖地抓落實。將各項工作同穩增長、調結構、抓運行、促發展結合起來，提升水務工作水平，增強內部凝聚能力和活力，把推進水利“科學發展、和諧發展、跨越發展”同做好當前各項水務工作的目標、措施結合起來。充分認識水利發展在我縣經濟發展中所肩負的責任，解決好現實中存在的問題，為全縣經濟快速跨越發展，水利率先發展，建設美麗新高臺作出新貢獻。

第五篇：如何樹立企業形象

如何樹立企業形象

企業如人一樣，有一個形象問題，這些形象可能是高樓大廈，也可能是鋪天蓋地的廣告，但企業形象最能生動和隨時隨地體現的，可見，企業形象，首先是人的形象！

1.提高企業凝聚力

人是最活躍的企業資源，也是唯一一種會自我調控生產效率的資源。一個企業只有萬眾一心，同仇敵愾，才能將企業的人力資源效用發揮得淋漓盡致。因此，要想提高企業效益，優先要提高員工凝聚力。

當企業的員工為自己的企業而驕傲，感到企業在關心自己的利益的時候，自然而然就會加強對企業的向心力。好的工作服可以從側面加強企業自豪感和體現企業對員工利益的關心。

2.創造獨特的企業文化

工作服形象中雖然屬于視覺識別的范疇，但是服裝是穿在人身上，也能反映員工的精神風貌，體現出一種企業的文化內涵，這是其一；其二，設計獨特的工作服，還能體現企業的價值觀，比如深色調和保守的工作服現企業的穩健作風，而顏色和款式設計大膽的工作服現企業的創新精神等等。

見到企業員工的著裝、言行舉止，就能夠看到一家企業領導的影子，就能窺探到企業的文化。工作牌的佩戴可以使人對公司的員工職別，名字一目了然。

3.規范員工行為

無論下班時員工在干什么，上班一穿公司訂做工作服能使員工馬上意識到自己已經進入工作狀態，如果企業能夠恰如其分地將工作服的行為聯系起來，穿工作服就相當于一次“崗前會”。

要提升一個人，首先是改變其信念，而后是改變其行為，這是企業員工行為管理中很重要的方法。當然，企業文化的建立少不了員工形象的規范化管理。工作期間統一著裝、員工禮儀的要求、員工之間的禮貌用語等等都要規范化。

財務部

2012年2月20日