第一篇：課長工作總結

工作總結

近半年來，在主管的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評，總結起來收獲很多。

一、在收銀工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名收銀課長，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著公司的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，為下面的同

事做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

課長雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工.在這

里，粗淺的談談如何做好一個課長。

（1）、專業能力

作為一個領班，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

（2）、管理能力

管理能力對于一個領班而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

（3）、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

（4）、學習能力

當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

三、合理安排好收銀員工作

收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作、給領導分憂

做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對班里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。這半年來，雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。

第二篇：超市課長個人工作總結

2011年超市課長個人工作總結 ***在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然出現了很多問題，而且導致了虧損，如臘鴨腿的賣場售賣 3 天以上就會發霉，開始不知道怎么處理，只能送給熟食部，導致五谷報損，臘鴨腿的單品毛利是負數的，影響了臘味的總體利潤，但這一切的摸索過程都是值得了，因為我們現在知道了臘鴨腿儲存應該在冰庫才行，甚至冷庫都會發霉，賣場銷售時應該大號真空包裝才能長期銷售。這幾個月，每個人都見證了**新世界店的艱辛成長過程，從 9 月剛開店的知名度低，很多**人都不知道他們額身邊多了一家昌大昌超市，依然奔波于昏暗的菜市場上，我們的銷售額一直不能高攀；到 10 月份西江大道攔路修建，使我們好不容易提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我們屈服，我們依然斗志昂揚；再到 11 月份應季商品已上架天氣卻遲遲不轉涼，冬季商品已經占了很大的地方，但因為天氣問題間接使得商品的有效陳列面縮小了許多，我們的銷售額還是在谷底。不過這些使暫時性的，塞翁失馬焉知非福，這段時間正是上蒼給我們的緩沖時間，給我們充裕使時間準備好，讓我們半年后不出任何意外的攀登一個沃爾瑪、大潤發無法企及的高峰。在實際操作中，我認為五谷組要注意一下方面： 1.應該多注意貨品的生產日期和有效期限，特別是稱重的五谷雜糧，其保質期一定要調好，不能出現今天打稱明天過期這種錯誤。

第三篇：超市營業員課長個人工作總結

超市營業員課長個人工作總結

西安**超市朝陽門店栗某某

在**超市朝陽店2005年6月~8月在職于理貨工作；2005年9月至今在職于營業員課長工作。在**這個大家庭工作以來，對超市營業員工作有了更為深刻深化接觸和掌握，對課長工作方面的學習，也充實了自身工作能力。這個學習、探索、鍛煉、勝任的工作過程，心感頗深。下面對我在**工作以來的心得，總結如下：

每個大型超市所處的城市位置不一樣，區域消費水平的差別、消費者所處文化氛圍的不同等原因，消費者務必會做出許多思考和選擇，而我們就應想方設法要為我們創造一個消費群體，這時我們該如何做呢？工作中邊干工作平時多總結，以下是我在這方面的體會和看法：

讓顧客知道。通過外部宣傳工作使消費者產生強烈的比較和選擇的意識。比如在店外的商品推薦等等，“不怕不識貨，就怕貨比貨”，有比較選擇基礎上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉變。

讓顧客明白。讓顧客明白是顧客通過比較后由“試試看”購買型向“反復”購買型過渡的重要時期。在這個時間里我們應該充分運用整體的形象為顧客提供更為完善的購物過程。這里的形象不單單指店面外在、宣傳等單一性的工作，更主要的是以什么來保證顧客購物過程中的最大滿意度。應在顧客中進行企業文化的宣傳，使顧客明白我們是“以擔社會責任為先，以為顧客服務為主”的企業和員工，我們所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機會能為更多的消費者提供滿意的服務。

讓顧客信任。質量品質、服務品質等等都已成為生存的關鍵，這個過程牽扯到多個部門和更多的員工，大家有一個意識，那就是質量意識、服務意識，以這個意識為指導去做工作，給顧客最大的信任，以德得商場。

讓顧客喜歡。一個人要想被眾人所接受和信任那么具有親和力是他必須的條件。在客觀現實中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業與顧客之間同樣也存有一種潛在的并且在影響運營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員

工的全力以赴，企業行為的良好展示就是靠我們這些基層員工這看似單純的一次又一次與顧客親和的交談和溝通。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受我們給其帶來的“超值”。

讓顧客回味。每一位顧客在購買結束后，都會對其評價，我們應創造更多的情景讓顧客回味并明白：是我們企業和員工的與眾不同讓他有更多的理由去肯定我們。

每一個有責任感、有義務感的員工，都會為超市創造信譽和價值，主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上扎根立足、長久發展！

超市的盤點可為重要工作之一，其重要性和關鍵性舉足輕重。在這也作以總結：

盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面；非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。

盤點要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。排面盤點應在當日營業結束后進行。

盤點前的要求總結：

1、在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。

2、每個人要清楚自己的工作區域和位置。

3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。

盤點的要求總結：

1、盤點前的準備工作。盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

2、盤點應遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的對排面號、六位編碼、商品名稱、商品規格、商品單位、商品單價、商品數量、簽名要填寫清楚。

工作中對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸、掌握。盤點時，課長發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。

盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。

工作以來，協調配合的工作態度、謙虛的做事精神、不氣不餒的姿態，與領導、同事、顧客等部門、個人的接觸，對自身改變不少，但缺點還是有，改掉缺點，虛心接受領導、同事、顧客等部門、個人所提出的有利于超市和自身發展的各種建議。

2005年6月以來**超市的營業員工作增強了超市和個人的信譽意識、商品安全意識、生存意識，作為**的一名員工，為**的發展做出努力，自身也得到發展，是每一個員工的義務、使命和追求。今后，盡職完成本職工作和相關工作，不斷努力提高，為**的發展和自身的提高做出更多的努力。

西安**超市朝陽門店31課栗某某

2007年3月24日

第四篇：收銀課長崗位職責

收銀服務課長崗位職責

直屬上級：客服經理

一、崗位職責：

1、維持本部門良好的顧客服務水平，樹立賣場優良的服務形象；

2、管理本部門員工，監督公司的各項營運程序、營運標準的正確執行；

3、認真妥善處理好所有的顧客投訴事件；

4、保證現金的收發安全，負責監督金融室和收銀崗位上人員的誠實；

5、保持收銀區正常的收銀秩序，合理安排人力，保證收通道暢通，無排隊現象；

6、負責收銀中心的正常運轉；

7、負責檢查收銀員刪除掃描的程序是否正確，顧客服務是否良好；

8、負責收銀區域的孤兒的回收和整理；

9、嚴格控管本部門人事成本和營運費用；

10、加強收銀過程中的損耗防止，包括商品損耗和現金損失；

11、負責收銀機設備的正常運轉，能解決和排除簡單的設備故障；

12、負責與營運各個部門進行溝通和配合；

13、負責員工的培訓、評估、升遷等工作；

14、負責整個服務區域的環境整潔、衛生。

二、工作內容：

1、全面負責店內收銀工作的正常運轉；

2、組織本部門的會議，包括每日早會，傳達、落實公司的政策，解決工作中遇到的難題，激勵部門士氣，提高工作效率；

3、負責所有現金報告、收銀報告的審查，通過報告堵塞漏洞；

4、嚴格執行服務流程和服務標準，重點檢查禮貌用語和唱收唱付；

5、確保收銀臺前排隊人數不超過5人；

6、負責金融室的正常運轉和資金的安全收、發、存；

7、檢查收銀員上機程序是否正確；

8、檢查顧客投訴記錄的跟蹤情況，處理顧客服務問題；

9、檢查收銀耗材倉庫的整理和規范；

10、嚴格執行培訓計劃，加強對新進員工及在職人員的培訓；

11、負責審批所有部門的自用品申購，特別是控制收銀部門的耗材費用；

12、負責收銀員的排班，核準各個班次是否滿足工作的要求；

13、負責與其他部門的相關部門進行溝通協調；

14、進行月度服務標準的檢查；

15、審批各種請假單、申購單、考勤表等；

16、處理突發事件；

17、協調各部門人力調度；

18、加強保安、防盜意識。

第五篇：經典—PMC課長個人簡歷

姓名：個人簡歷網

目前所在：

廣州

年齡：

戶口所在：

廣西

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓認證：

未參加

身高：

157 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應聘職位：

生產計劃/物料管理(PMC)：生產管理，電子/電器/半導體/儀器儀表：，其它類： 工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

兩個星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地區：

廣州,廣西,廣西

工作經歷

HOPE GROUP起止年月：2005-03 ～ 2008-04

公司性質：

外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備

擔任職位：

PMC課長

工作描述：

PMC課長：主導PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統、團隊建立；主導日常運作與管理。

南海平洲電子廠(日資)

生產管理

離職原因：

志愿者經歷

教育背景

畢業院校：

桂林電子工業學院

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業日期：

2003-06

專 業 一：

電子與信息技術

專 業 二：

起始年月

終止年月

學校（機構）

所學專業

獲得證書

證書編號

2000-03

2003-06

桂林電子工業學院畢業

電子與信息技術

畢業

123456

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

一般

其它外語能力：

國語水平：

一般

工作能力及其他專長

了解品管與生產運作系統的管理；

1.有很強的部門協調、溝通能力及凝聚力；

2.完全有獨立思考問題及解決問題的能力;

3.本人能熟練操作OFFICE 2000辦公軟件；

4.熟悉ISO9001--2000版運作；

5.*.熟練操作Office軟件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根據企業要求,自行編制生產管理系統數據庫軟件)但對ERP軟件不熟，若對此項目要求甚高的用人單位請留意，以免浪費貴司寶貴時間；

自我評價

HOPE GROUP電器元件(溫控器行業）起止時間 2005-03 至--

PMC課長：主導PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統、團隊建立；主導日常運作與管理。

“1。PC、MC、采購、Warehouse運作系統：

業務職能定位、運作過程鏈需求分析、運作模式定位、營運系統建立；

2。團隊管理：

過程分析、團隊組織、人員規劃、工作定義、責任落實、團隊文化建設。

3。資材運作軟體制定：

結合企業運營理念、管理制度、規劃制定PC、MC、倉儲運作管理制度；PMC、物料運作流程、ISO9000程序文件、作業指導書、質量記錄表格編制；倉儲管理辦法。

4。主導PC工作：

運作系統：從接Sales訂單或銷售預測到產成品出貨整個運作過程與管理分析、系統化運作設定、程序文件制定；JIT 系統建立。

訂單管理：訂單接收與組織評審、訂單數據集合管理、綜合協調售貨計劃，以及對訂單實現過程的控制與追溯。

排程管理：MPS的制定、MRP、主導根據MPS、產能和物料計劃與物料進度協調周、日生產計劃制定。

計劃執行：督促、控制生產計劃與物料計劃進度的執行，以及異常處理措施。

出貨管理：督促產成品出貨計劃的執行與協調。

文件追溯：建立從接到訂單到產成品出貨過程的各類文件管理制度。

5。主導MC工作：

MRP：組織根據MPS與BOM分析運算出物料的各種需求并編制物料計劃與物料交貨排程。

物料請購與跟催：物料請購的控制以及物料計劃的執行與物料進度的跟催。

物料控制與維護：監控產品使用物料版本、物料存量、產品BOM的維護，進而降低呆、滯料發生頻率；工單用料狀況控制，組織對不良物料的處理。

6。倉庫工作：

基礎設施：對倉庫進行合理有效分倉；對各倉進行分區與地理規劃、儲位以及公共區域設定、區域標識、物料配送制系統建立。

制度建立與運作主導：建立完善物料和產成品倉儲進、出、存運作制度。

7。日常事務管理：

整體協調、PMC、倉庫日常運作督導與管理、人員管理、事務處理、績效管理。

8。業績管理：

人員&團隊KPI管理；團隊業績計劃、業績分析、業績實現、業績評估。

9。培訓：

對團隊、人員思想素質教育、業務技能及其相關技能進行培訓，提升團隊運作力；

10.配合、合作：部門間的溝通協作。”

南海平洲電子廠(日資)

生產管理

1.JIT.5S現場管理培訓與實施。

2.績效考核實施與跟進