第一篇：IPQC課長日常工作職責

IPQC課長工作職責

1.IPQC課統籌規劃與管理：

組織全體IPQC&QA&AQE人員按照公司的規定對工作職責進行分配，并對整個IPQC課工作進行總體性的計劃、組織、協調、控制。

2.目標制定與達成追蹤：

定期按照工作要求制定課內的工作目標，并把目標量化到人，及時跟蹤相關人員的目標進度，依實際進度情況及時作好相應調整，確保個人目標服從總體目標的實現。

3.過程品質的管理：

確保制定并實施相對細化的質量管理標準（包括檢驗判定標準），以此作為全體人員質量控制的依據。及時準確的處理質量管理在該過程（IPQC涉及的過程）中出現的一些有爭議性問題的發生。

4.制程物料品質的監督：

監督相關生產工序品質管理的有效性，并在第一時間處理制程品質異常的相關投訴，包括召集相關部門檢討具體來料不良的改善對策，力求保證生產線品質。

5.出貨物料品質的管理：

確保制定并實施相對細化的質量管理標準（包括檢驗判定標準），以此作為全體人員質量控制的依據。及時準確的處理質量管理在該過程(QA涉及的過程）中出現的一些有爭議性問題的發生。

6.IPQC報表的追蹤與確認：

對IPQC組、QA組、AQE技術員提報的相關報表的進行確認或復核；保證對問題點改善效果的追蹤與確認（如8D、品質異常聯絡書，客戶品質周報、檢討會議檢討報告等）。

7.IPQC人員能力提升與培訓：

根據課內人員不同的工作特質，制定課內人員能力提升的培訓計劃并實施，必要時可邀請外部人員指導培訓。

8.IPQC人員績效考核：

組織每月對全課內人員的績效進行考核，并按照績效考核的結果評定相關人員本月份的績效獎。

制作：郝梅紅

審核：余敏

日期：04.21.05

第二篇：IPQC 工作職責

IPQC 工作職責

1、對公司產品投產前到成品入庫之間的各工序進行質量控制，重點是對4M1E的監控，對異常

點及時提出與跟進處理，避免批量性質量問題出現

2、對相關程序文件和管理制度執行狀況進行監督，對違反程序或管理制度的提出反饋，對于改

善的進行效果跟進驗證

3、收集并記錄產品不良信息，發現過程中產品質量隱患，推動產品持續改善工作

4、對車間各種質量記錄表格填寫狀況進行監督與審核，完成相應記錄報表

……

IPQC工作對象

IPQC工作對象： 針對制程中所有人、機器、物料、方法、環境

IPQC工作的心態：對事不對人、公平、公正

工作詳細過程指引：

成熟機型IPQC工作具體指引

1、對生產訂單進行確認，要求IPQC必須熟悉訂單要求，確認訂單是否正確。對于有異常的需

要及時提出與工程、車間等部門溝通確認。

2、首件確認，一般隨同首臺產品一起進行檢查，重點核對產線所使用的所有物料是否與BOM

相符。檢查產線所排的拉線是否與產品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動作安排是否合理等，對異常的需要及時提出。

3、核對物料，務必以BOM為準，要求BOM表、IQC PASS單標注、實際物料三者一致，在核

對物料時要仔細全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項。稽核時既要細心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：

a)

c)

e)

f)生產同一訂單時，相似物料放置距離較近，而導致用錯料 物料不匹配（比如機殼上、下蓋等）未經過IQC檢驗的不合格物料被放置在線上使用 尾單補倉物料

存200PCS，倉庫發料時一般先發庫存的200PCS及1K里面的800PCS，而將新進的物料重新作庫存了，也可能在供應商處新舊物料就已經混放了)

以上，都需要各IPQC重點注意與跟進。當某機型生產一半或清尾時發現用錯某物料，必須馬上通知生產線負責人和IPQC組長，要求產線作好區分標識，更換正確的物料后方可生產，對于已生產的成品和半成品需要根據相關的記錄來進行判定返工方案及數量，對相關責任線體提出《糾正和預防措施單》。

4、檢查作業指導書是否與產線所生產的機型相同，在每次更換訂單或開拉時必須要求產線在每個工位上掛與之相對應作業指導書。要求做到每個工位都有作業指導書，對于沒有作業指導書的機型需要及時提出，要求IE回復具體可完成時間，并監督和記錄。

5、檢查產線員工作業是否與作業指導書要求相符，并檢查有無漏掉動作或多做的動作，對于有

異常的需要及時通知

6、檢查物料、半品、成品標識與放置是否符合5S要求，檢查各環節對產品防護的方式，是否

存在質量隱患。b)不是同一訂單的物料沒有及時清走，導致用錯料 d)IQC檢驗不合格但辦理特采回用物料 g)設計變更，舊料未清理（例如某訂單數為1K，采購也訂了物料1K，但此物料已有庫

7、檢查車間各種質量記錄表格是否按時、準確的填寫，填寫內容是否符合要求。

8、對作業員不良判定的準確性進行確認,如果發現料廢中有良品,要及時送回給生產工位與該員

工確認其不良內容,并再次講解該項目的判定基準,提高員工的判斷水平。

9、對OQC抽檢到的不合格品需要返工的，IPQC需要注意產線到底有沒有按照返工要求進行返

工。IPQC應及時跟進返工數量，返工后得到不良數，不良率，不良現象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報告IPQC組長。

10、IPQC需要檢查之前各項改善措施是否落實，確認所制定的改善措施是否有效，如果發現問

題沒有得到本質上解決的，需要及時的提出并以書面反饋相關部門解決，并反饋IPQC組長處

新機型試產IPQC工作指引：

1、試產前，IPQC需要準備好相應、相關的資料，如試產品樣板、BOM、關鍵零部件清單、產

品流程圖、作業指導書等資料，為檢驗做好準備。

2、試產時IPQC要跟進全程的分析記錄，能改善的問題點要求立即改善，不能改善的，需要作

好相應的記錄，發現的批量性問題時，應通知工程及IPQC組長，按《不合格控制程序》處理。當要產線將試產機型做好后報檢OQC，IPQC需要及時將在過程中發現的問題告訴OQC，便于OQC再做進一步的判定。

3、參加試產總結會，工程師會將試產過程中所有問題列出，并會通知相應的問題修改完成時間。

IPQC應作好相應的記錄，在規定的時間內監督是否將這些問題已完成修改善，而在量產的第一次重點注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現。

4、試產IPQC 工作總的工作是盡量發現所有問題，并及時將這些問題作好相應的記錄與跟蹤改

善工作。

工作技巧：

1、IPQC在巡檢過程中，對于輕微的異常，可直接與拉長溝通馬上改善，若發現有批量性問題，需要及時的反饋到相關的責任部門

2、個別產線人員重視產量而不管質量，IPQC提的要求他們有時候不聽，這就要求IPQC既要

熟悉各種標準也要站穩立場。如果在線出現不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向拉長提出，他們如果不接受的話則需要將異常情況及時向自己的直接領導反映。IPQC要膽大心細，不能猶豫不決，對產品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應該一直往前走。

3、產線所反饋的異常問題需要各IPQC及時作出處理并跟進，在自己處理不了的情況下，需要

反饋給IPQC組長，但各IPQC在處理問題后需要及時報告給IPQC組長。

4、解決問題通常采用 “望、聞、問、切”四大手法，“望”就是看、檢查的意思，要求腳踏

實地的去一一落實，問題一般都能發現，“聞”就是聽的意思，要發揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業員生產情況，因為他們在親自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質量的好與否。“切”就是自己動手做及動手找原因，不是在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點要結合起來綜合運用，做事就會事半功倍。

5、IPQC每天需要對前一天維修報表進行審核，而這些維修報表是制程中一些較重要的質量記

錄，可以從中發現一些質量問題，幫助我們找到一些質量改善的主題進行改善。IPQC除對每天的維修報表審核外，還需要不定時的到維修工處了解產品維修狀況，對發現有批量性問

題需要及時提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。

6、做質量就是替后工序負責，后工序就是顧客的理念要落到實處，但由于工序能力及經驗有限，往往達不到理想狀況，這時就要求后道工序的IPQC及時將異常情況反饋到前工序，以便及時糾正改善，以達到最終控制不良的目的。

7、一些作業員有個誤解，以為上線物料是合格的為什么還要他們自檢呢，其實不然，這一點要

我們IPQC去改變這種員訂觀念了。要多看作業員挑出來的不良品，有的時候我們沒有發現的問題，但作業員有發現，我們就要把不良信息收集起來再作出相應的對策。

8、關鍵工序人員穩定及操作方法的監督，對有關鍵工序人員要檢查是否有相關培訓記錄，而操

作員是否穩定都需要進行監督。

第三篇：課長工作職責

課長工作職責

1.組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用。

2.認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正。

3.了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時匯報，研究予以解決。

4.嚴格落實員工遵守工作流程，工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。

5.熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領。

6.不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成。

7.宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力。

8.組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結匯報。

9.負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權。

10.努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能采取不同的領導方式和督方式。

11.組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動。

12.組織本部門的商品盤點工作，協助處長做好盤底工作，對盤底數據負責。

13.主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

14.操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。

15.承擔本區域的銷售任務，完成處長下達的各項任務。

16.監控商品缺貨，及時進行補貨作業，監控30商品庫存和促銷商品庫存，嚴格按照商品組織表控制商品品項。

17.檢查商品的價格標示和各種POP牌。

18.檢查維持賣場貨架完整，不得廠商或課員擅自更改陳列位置。

19.按時安排員工收回孤兒商品，修復破損商品。

20.每天閱讀報表，做好商品的續訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施。

21.負責庫存區的整潔，碼放整齊、清楚，便于補貨和盤點。

22.上級交辦的其他工作任務。

第四篇：IPQC職責與權限

制程品管員工作職責與權限

文件編號： 1.0目的：

為了有效控制生產制程零部件產品的質量，防止不良品的發生，以滿足預期的轉序及使用效果。特制定本規定。2.0范圍：

本工作職責與權限僅適用于公司制程品管員日常生產過程的質量管制工作。3.0職責：

3.1在公司部門主管的領導下，負責開展所有產品制程的首件確認檢驗、制程巡回檢驗、工序最終檢驗的質量管制工作。

3.2負責實現執行公司及本部門下達的質量目標，完成每日的質量任務，遵守各項管理規章制度。

3.3負責對所有產品的生產過程工序，依據工藝流程、工藝圖紙、作業指導書進行監督檢查，對發現過程質量異常的及時性負責。

3.4負責對所有制程工序產品遵循：外觀、尺寸、特性、功能試裝、檢驗方法、檢驗重點、各工序的質量要求進行抽檢、巡檢及全檢工作，保證生產質量無異常。

3.5負責所有入倉或轉序制品的質量檢驗、確認、判定及結果處理，對檢驗相關數據結果做好原始記錄、檢驗狀態標識、不良品的隔離及呈報工作。

3.6負責對制程質量異常現象的描述、不良原因分析、不良率的統計，并開具《制程異常報告》向相關部門進行呈報、處理、跟蹤及改善效果的確認工作。

3.7負責監督制程產品關鍵工序的質量控制點，嚴格執行檢驗標準，負責把關未經檢驗或未驗證合格的工序產品不得轉序及使用，認真貫徹執行質量管理制度，提高為生產服務的工作質量，確保過程產品質量處于受控狀態。

3.8做好自己工作臺面的5S工作，團結同事、宣傳品質、勤奮學習、刻苦鉆研，使自己的品管技能不斷嫻熟，推進公司全面質量管理。

3.9負責對自己使用的檢測設備和工具進行維護和保養，以確保其處于正常使用狀態。

3.10向部門主管提交當日的檢驗記錄和報表，匯報過程產品的質量狀況和糾正預防措施的改進效果。4.0權限：

4.1有權對檢驗過的產品質量進行判定，并提出處理建議。4.2有權拒絕執行任何降低檢驗標準的口令，堅決按程序辦事。

4.3有權制止未經檢驗或檢驗不合格的制程產品未經相關程序處理就轉序和使用。

4.4有權制止違章作業，對不良品或廢品制造者有權進行舉報，任何人不得打擊報復品管人員。4.5有權要求相關部門按程序和標準的要求，積極配合質量檢驗及質量管理工作。

4.6有權向車間主管或本部門上級領導提出完善管理措施、技術創新、提高產品質量、降低生產成本的建議和措施。

5.0考核：

制程品管員的工作績效由部門主管考核。

編制：

審核：

批準：

第五篇：品管IPQC工作職責

品管IPQC工作職責

一：報表填寫

1.每款產品每天生產的第一臺產品需做首件確認，并填寫首件確認表及作樣品卡的確認簽名.2.依照IPQC巡回制程檢測記錄表，對現場進行稽核。每兩小時一次，對產線各作業工位進行品質檢查-----并且填寫巡檢驗記錄表.二： 工作主要內容.3.現場的作業指導書與實際的作業相符合.4.相關工序應配置與產品相符的作業指導書，并且保持為最新版本.5.對靜電敏感元件的保護措施檢查，生產作業員及IPQC檢驗員要配帶靜電環.6.接地措施查核，如鉻鐵，儀器等生產設備及治具.7.查核儀器設備的校驗狀態是否在有效期內使用？有超過期限的要提出反映.8.檢查各工位使用物料均應正確無誤.BOM表用料與實際物料的品號一致.9.檢查的結果（不良）記錄在檢查記錄表上并跟進改善結果.10.發生批量性的品質問題或嚴重性的品質問題，必須記錄與該機種卷宗中不良履歷表，以便查核，及后續生產的注意，以防再次發生類似的不良.11.相關工程變更聯絡（有紙檔及共公共盤，都可以查詢），并記錄，信函技術文件，品質對策，跟進落實執行狀況.12.返工產品監督狀況跟進---FQC/OQC退貨造成退貨，須充分了解返工情況.13.特采，代用試產，讓步放行的必須重點稽查記錄情況及結果反饋.14.產線新產品，新員工要重點巡查.15.不合格品要有標示及放置在不同的區域，并及時記錄.紅色代表不合格口，黃色代表待驗品，綠色代表OK品.16.任何來料及作業不良，造成物料無法使用，影響生產進度的，要及時發出品質異常校正處理單反饋相關部門處理.（現在大部分是生產在處理.17.生產設備的確認，依據sop的規定執行，例如：洛鐵溫度，如果規定250度，就必須確認是在250度的刻度上。

18.對于IPQC要檢查測試的項目也要做。如鋅殼類產品要測試PIN的夾持力，拉力，F接頭的外徑（螺母檢查是否順暢），接地螺絲的扭力等。PBI TAP系列機種還要做F接頭的反向扭力。

19.波峰焊及回流焊的曲線每天都必須更新，并且要與生產的產品一致.20.主管臨時交待的工作。三.兆赫產品的包裝區別 MXA-601 1.不用消磁，2.要測試燈，3.不用噴日期碼 4.沒有面蓋5.提耳沒印字6.提耳螺絲短，7.鋅殼不一樣，8.壓蓋單箭頭.9壓蓋鉚合后，直徑為2.7正負0.05毫米，最小2.6毫米，10.外箱沒有標簽.MXA-601F TFA-601 TFA-601 1.要消磁，2.不用測試燈，3.要噴日期碼，4.裝一個白蓋.5.提耳有印字，6.提耳螺絲長，7.機子正面右上方，右下方 左下方各貼1倍不同標簽，8.有中盒隔板.9.直徑為2.7正負0.05毫米，最小2.6毫米。10.外箱要貼標簽