第一篇：年度生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

2011年度上半年生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

2011年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值XXXXXX萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值XXX萬元，計(jì)劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。

生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運(yùn)行體系部門，肩負(fù)著溝通采購、服務(wù)銷售等各項(xiàng)職責(zé)，最終達(dá)至均衡公司的總體營運(yùn)。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進(jìn)公司的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、安全生產(chǎn)管理工作。

1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴(yán)格貫徹各級(jí)部門的安全要求，加強(qiáng)各崗位、班組的安全檢查力度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時(shí)在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時(shí)處理等等。

2、堅(jiān)持抓重點(diǎn)，落實(shí)到各車間、部門、個(gè)人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點(diǎn)的督導(dǎo)和責(zé)任到人，并且采取一些整改措施。比如，XXX原粉車間室外加裝吊機(jī)，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。

3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級(jí)安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。

4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項(xiàng)的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。

二、現(xiàn)場管理的推進(jìn)和改善。

1、按公司規(guī)章制度，強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。

2、現(xiàn)場物品堆放有序，清潔文明生產(chǎn)意識(shí)逐步到位。比如，取消XXXX原粉車間旁邊的廢棄物堆放區(qū)和草甘膦車間門口前面的垃圾堆放區(qū)，使廠區(qū)內(nèi)清潔整齊；

三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在XXXX車間增加三套反應(yīng)裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計(jì)，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。

3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時(shí)，抓兩頭保中間，振動(dòng)篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。

1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項(xiàng)工作。

2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和開展已落實(shí)的項(xiàng)目前期工作。

3、對公司自行設(shè)計(jì)制安的裝置，配合市里做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護(hù)工作。

五、工藝技術(shù)管理工作。

1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強(qiáng)化管理服務(wù)。

2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、分析各月生產(chǎn)工藝、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

縱觀2011年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時(shí)有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細(xì)微處著手，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和管理。

2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實(shí)不到位；工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時(shí)和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改。

3、違章操作的處理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。

二、設(shè)備方面：

1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時(shí)處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護(hù)設(shè)備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強(qiáng)員工的意識(shí)管理。

2、設(shè)備維護(hù)修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)和管理。

3、按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進(jìn)工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實(shí)提高工作效率。

三、工藝方面： 1、2011年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強(qiáng)制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。

2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時(shí)跟進(jìn)，調(diào)整解決方案。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門，利用最少的時(shí)間高效完成日常管理工作。

為切實(shí)抓好今后的的工作，擬按以下幾個(gè)方面開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全

第二篇：選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

洗煤廠從2004年9月30日峻工投產(chǎn)以來，在兩級(jí)公司洗煤加工部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，和選煤設(shè)計(jì)院的有關(guān)專家一起出主意想辦法。通過一年多的實(shí)踐，對****煤廠工藝現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請指正。

第一部分****選煤廠情況介紹

一、基本情況介紹*、工程建設(shè)情況：該項(xiàng)目工程于2003年3月*日開始“三通一平”，2003年4月25日進(jìn)行奠基儀式，經(jīng)過*4個(gè)月的緊張建設(shè)，于2004年9月30月峻工投產(chǎn)。

2、投資情況：工程總投資**08*.82萬元，其中：土建工程2809.*6萬元；設(shè)備購置5086.33萬元；安裝及材料*28*.8*萬元；其他費(fèi)用*904.52萬元。由“*******工程有限公司”設(shè)計(jì)施工總承包，其中“主廠房、綜合樓”由“中******程公司”分包施工，其余工程由“*******有限公司”分包施工。包括以下單項(xiàng)工程：*、原煤儲(chǔ)煤場返煤地道；

2、篩分破碎車間；

3、主廠房；

4、壓濾碎干車間；

5、產(chǎn)品倉及磅房；

6、礦井水處理站；

7、鍋爐房；

8、浮選藥劑站；

9、生產(chǎn)消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)

3、工藝特點(diǎn)：工藝上采用重介-浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝流程。浮精加壓過濾機(jī)脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機(jī)脫水。主要入洗****和曹家溝兩個(gè)井口原煤。設(shè)計(jì)洗選能力為*.5mt/a，日處理量5000t，小時(shí)處理量357.*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產(chǎn)，一班檢修

4、主要設(shè)備：*****有限公司的WTmc*000/700三產(chǎn)品重介旋流器兩臺(tái)、山東煤*****廠產(chǎn)gPJ96加壓過濾機(jī)兩臺(tái)、無錫壓縮機(jī)股份有限公司產(chǎn)LgD-50/5.5-X雙螺桿空壓風(fēng)機(jī)四臺(tái)、、寧夏大武口礦山機(jī)械有限公司產(chǎn)XJX-TA*6型浮選機(jī)、*******處提供的2.4Ⅹ7.3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機(jī)，*********處提供的臥式離心機(jī)三臺(tái)、無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSz-800壓濾機(jī)一臺(tái)和******有限公司產(chǎn)Xmz800/2000壓濾機(jī)兩臺(tái)、唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司產(chǎn)的高頻振動(dòng)篩一臺(tái)

5、投產(chǎn)初期人員及體制情況投產(chǎn)初在職人員343人，四個(gè)科室、四個(gè)科下隊(duì)組。調(diào)度室，下設(shè)機(jī)械隊(duì)；生產(chǎn)技術(shù)科，下設(shè)化驗(yàn)室；機(jī)電科，下設(shè)水電隊(duì)；煤質(zhì)運(yùn)銷科，下設(shè)裝車計(jì)量隊(duì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)及煤質(zhì)管理。五個(gè)生產(chǎn)車間：原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊職工365人，四個(gè)科室、四個(gè)科下對組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。

6、改造前工藝流程的說明（附*：現(xiàn)行工藝流程圖）具體分六個(gè)作業(yè)，現(xiàn)分述如下：（*）、原煤準(zhǔn)備：來自原煤儲(chǔ)煤場的原煤首先進(jìn)行預(yù)先篩分，分級(jí)粒度50mm，篩上+50mm級(jí)原煤經(jīng)手選除去雜物及大塊矸石后，進(jìn)入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進(jìn)入脫泥作業(yè)。（2）、脫泥：經(jīng)過準(zhǔn)備后的原煤經(jīng)脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進(jìn)入分選系統(tǒng)。（3）、分選系統(tǒng)：經(jīng)過脫泥的原煤由三產(chǎn)品無壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產(chǎn)物。（4）、產(chǎn)品脫介、脫水系統(tǒng)：重介旋流器溢流經(jīng)固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進(jìn)入精煤離心機(jī)二次脫水后作為精煤產(chǎn)品。旋流器中煤經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進(jìn)入中煤離心機(jī)二次脫水后作為中煤產(chǎn)品。旋流器底流經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產(chǎn)品。（5）、介質(zhì)回收及添加系統(tǒng)：精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質(zhì)，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質(zhì)循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質(zhì)分別磁選（精煤離心液進(jìn)入精煤稀介質(zhì)系統(tǒng)，中煤離心液進(jìn)入中矸稀介質(zhì)系統(tǒng)）。磁選精礦都進(jìn)入介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質(zhì)采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質(zhì)系統(tǒng)。

第三篇：2013年種子生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

2013年技術(shù)工作總結(jié)

一.密度低。新疆光熱資源豐富（大于等于10攝氏度的有效積溫在3500攝氏度），海拔低（670米），無霜期長，機(jī)械化程度高，適合于密植。對于我們這個(gè)品種而言，密度應(yīng)控制在13cm左右，父母本按1：7的比例種植，母本最終畝保苗數(shù)達(dá)到8000株，這樣才能為后期的高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。今年****團(tuán)20連產(chǎn)量沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，密度低是主要原因（畝保苗7200株）。

二.化控技術(shù)運(yùn)用不合理。化控技術(shù)是一項(xiàng)比較成熟的農(nóng)業(yè)管理措施，從玉米長相上看，玉米應(yīng)用化控劑后，棒上部葉片普遍上舉，植株收斂，葉片角度變小，一般在拔節(jié)以前，可見葉在11—13葉時(shí)進(jìn)行，運(yùn)用得當(dāng)可以降低植株高度30—60cm,改善田間通風(fēng)透光條件，增加單位面積的產(chǎn)量，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，反而會(huì)影響產(chǎn)量。在地力較差，長勢弱的田塊就不能運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，這種地塊化控后，導(dǎo)致植株過矮，抽雄時(shí)帶掉的葉片較多，功能葉減少，導(dǎo)致植株過早的死亡，從而影響產(chǎn)量。同時(shí)由于植株高度的降低，減少了對地面的遮蔭，不利于土壤的保墑，對作物的生長不利。今年就是因?yàn)閷Υ祟惖貕K采用了化控，植株早衰，而導(dǎo)致小籽過多（平均每畝地的小籽在30KG左右），嚴(yán)重影響了產(chǎn)量。這是在今年的技術(shù)指導(dǎo)工作中最大的一項(xiàng)技術(shù)失誤。

三．后期肥水管理。肥水管理貫穿玉米植株生長的全過程，后期管理也是比較重要的，后期脫肥脫水將會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量。****團(tuán)屬于漫灌區(qū)，和其它團(tuán)場的滴灌相比，肥水管理還是有很大差距的。首先表現(xiàn)在灌水方面；由于土壤大部分屬于“膠土地”,土壤透氣性較差，澆水后需要及時(shí)的排水，排水不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致田間植株整片死亡，即使是排水，也有低洼的地方積水，致使植株死亡，同時(shí)土壤原因也是導(dǎo)致今年早衰的主要原因。其次施肥總量不足；原因有以下幾點(diǎn)；1.后期植株較高，機(jī)械化無法操作，再加之地塊較大，人工操作難度較大，所以好多農(nóng)戶就放棄了此次施肥。2.地力差，農(nóng)戶沒有積極性，不愿意有太多的投入。3.兵團(tuán)特色的管理，讓農(nóng)戶有一定的依賴性，農(nóng)戶寧愿拿“低保”（所謂“低保”，就是由于地力差的原因，導(dǎo)致收入低于投入，對于這種情況，兵團(tuán)會(huì)把虧損的那一部分直接以現(xiàn)金的方式補(bǔ)貼給農(nóng)戶，達(dá)到收支平衡，不虧損也不盈余），也不愿多投入。

四．病蟲害的防治。抽雄工組結(jié)束后，該公司在和66團(tuán)種子站的協(xié)商后，在連隊(duì)的組織安排下，進(jìn)行了以紅蜘蛛 玉米蚜蟲和玉米螟為主的統(tǒng)一防治，防治方式為機(jī)械化噴霧，在噴霧的同時(shí)加入葉面肥，防治效果較好。由于地塊的差異以及各個(gè)農(nóng)戶之間的差異，蟲害發(fā)生的程度也不一樣，各農(nóng)戶根據(jù)自身的情況又不同程度的防治了一次。

從后期的發(fā)病情況來看，防治效果是明顯的，紅蜘蛛和玉米蚜蟲基本沒有發(fā)生，但是玉米螟（二代）的發(fā)生較為普遍，由于二代玉米螟的危害，導(dǎo)致在收獲之前果穗有掉落的現(xiàn)象，掉落比例在3%左右。

五.收獲過遲。今年收獲后水分在23%左右，果穗成熟度較好，籽粒色澤度好，提高了種子的商品性。但是也正是因?yàn)槭斋@時(shí)果穗水分過低，使籽粒更容易掉落，而掉落的這一部分籽粒在經(jīng)過扒皮的環(huán)節(jié)時(shí)，大部分會(huì)被擠碎，從而影響種子質(zhì)量。這個(gè)環(huán)節(jié)是所有的機(jī)械操作中，造成種子破碎最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以收獲時(shí)，不能過遲，水分在達(dá)到35%時(shí)，適時(shí)收獲。

六.種子破碎率高。機(jī)械化收獲的必然結(jié)果，并且后期脫粒時(shí)水分較高，在18%左右，脫粒、清選機(jī)械也比較落后，人工用鐵鍬等金屬工具進(jìn)行推堆（包括雨天推堆、果穗推堆、清選推堆）、翻曬時(shí)，造成玉米機(jī)械損傷也非常嚴(yán)重，各個(gè)因素的影響就造成了種子的破碎率較高。

第四篇：管理煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

管理煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

2014的工作快要結(jié)束了，回顧本的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強(qiáng)”（即創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者）的企業(yè)哲理；以“重在溝通、強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準(zhǔn)則塑造東銀人的團(tuán)隊(duì)凝聚力；始終堅(jiān)持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理原則，打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

作為東銀集團(tuán)直屬部門的煤礦生產(chǎn)技術(shù)主管，遇到問題不斷思考，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，規(guī)劃解決方案，在領(lǐng)導(dǎo)的指教下，解決了各項(xiàng)問題，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一個(gè)清晰的思路，順利的開展工作并完成。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。并堅(jiān)持公司發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新變革、堅(jiān)持以人為本、永遠(yuǎn)追求最強(qiáng)。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、2015工作要求

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

以上就是本個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，不當(dāng)之處還請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

第五篇：白礦2012生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)(白礦)

白皎煤礦2012生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

（機(jī)電部分）

2012年，我礦在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。2012年礦區(qū)機(jī)運(yùn)技術(shù)工作主要做了以下幾方面的工作。

一、礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化：

①.新購進(jìn)兩臺(tái)EBZ-160型半煤巷綜掘機(jī)，一臺(tái)薄煤層綜采MG200/448采煤機(jī)、SGZ630/320刮板輸送機(jī)、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機(jī)械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)），采煤工作面實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化開采，綜掘率達(dá)20%。

②.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量。

③.完成地面自動(dòng)化機(jī)房及調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè)，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成。

⑤.預(yù)計(jì)11月15日前完成西風(fēng)井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

二、機(jī)電質(zhì)標(biāo)工作

機(jī)電質(zhì)標(biāo)方面：白皎煤礦機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)較差，欠賬較多，對此，全礦統(tǒng)一思想，以改善工作環(huán)境為基本，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以點(diǎn)帶面進(jìn)行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區(qū)+450運(yùn)輸大巷、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區(qū)運(yùn)煤上山、+450西區(qū)運(yùn)輸軌道等區(qū)域的質(zhì)標(biāo)整治工作。

通過對礦井供電、運(yùn)輸、提升、排水等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化整治，大大降低了機(jī)電事故隱患，全年機(jī)電事故率有較大幅度下降。

三、節(jié)能減排工作

①.錯(cuò)峰填谷工作：2012年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實(shí)際用電量為580萬kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過采取錯(cuò)峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約120萬；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采、綜掘工作面機(jī)械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計(jì)劃完成年初計(jì)劃的0.30.②.礦井廢水處理及利用：2012年礦井廢水處理1241萬m3，實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬m3，排放881萬m3。工業(yè)復(fù)用在2011年基礎(chǔ)上增加18%。

四、存在問題

2012年礦區(qū)各生產(chǎn)系統(tǒng)雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整治，如軌道運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)臵不合理，現(xiàn)有的運(yùn)輸系統(tǒng)受井巷限制已不能滿足正常生產(chǎn)的需要，綜采、掘工作面未能實(shí)現(xiàn)機(jī)軌合一要求，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸及檢修維護(hù)時(shí)比較困難；膠帶輸送機(jī)上山運(yùn)輸、綜采工作面水患嚴(yán)重致使膠帶機(jī)故障率增加；技術(shù)人員流失嚴(yán)重，2012年機(jī)電技術(shù)管理人員流失達(dá)50%，機(jī)電隊(duì)干流失2人，其他機(jī)電職工流失也比較嚴(yán)重，技術(shù)人員的大幅度流失進(jìn)一步弱化了技術(shù)力量，導(dǎo)致機(jī)電事故仍然處于比較高的位臵；同時(shí)由于井巷工程進(jìn)度、地面征地工作、工程施工設(shè)計(jì)等滯后，導(dǎo)致設(shè)備到礦后無法及時(shí)組織人員施工，延緩工期（矸石山擴(kuò)建、西風(fēng)井改造、抽放泵站改造、主膠帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)設(shè)臵等）；

五、2013年機(jī)運(yùn)工作重點(diǎn) 機(jī)械化

合理安排2431機(jī)、風(fēng)巷，2442機(jī)、風(fēng)巷、2451機(jī)巷EBZ-160綜掘機(jī)快速掘進(jìn)工作，搞好綜掘機(jī)、采煤“三機(jī)”日常檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機(jī)電事故影響，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及開機(jī)率。加快推進(jìn)暗付斜井主膠帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備安設(shè)、+300m西大巷￠630mm主抽放管路安設(shè)工作，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ)。信息自動(dòng)化

自動(dòng)化控制系統(tǒng)：南風(fēng)井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，信息化：進(jìn)一步完善井下千兆網(wǎng)平臺(tái)，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)。節(jié)能減排

進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯(cuò)峰填谷”工作，2013年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作，降低處理水排放量。機(jī)電質(zhì)標(biāo)

加強(qiáng)機(jī)運(yùn)安全及質(zhì)標(biāo)管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到新的臺(tái)階；2013年將重點(diǎn)針對區(qū)域主提升斜坡、機(jī)電硐室、采區(qū)運(yùn)煤干線質(zhì)標(biāo)整治工作。

2012年10月26日