第一篇：國家產品質檢中心工作總結及工作計劃上報表

附件

國家產品質檢中心工作總結及工作計劃上

報表

（2013年度）

質檢中心名稱（蓋章）：

國家認監委實驗室與檢測監管部編制 北京市海淀區馬甸東路9號（100088）

一、基本情況

1.國家產品質檢中心名稱：

2.所在法人機構名稱：

3.負責人情況：

主任姓名

聯系方式（手機）

副主任：

姓名：

電話（座機）：

手機：

姓名：

電話（座機）：

手機：

姓名：

電話（座機）：

手機：

聯系人

電話

傳真號碼

4.你中心現有員工

人，其中管理人員

人，檢驗人員

人，固定資產

萬元；主要儀器設備

臺套；實驗室面積

平方米。

5.2013年工作基本情況（數據截至2013年12月31日，以下同）：

（1）承擔質檢總局國家產品質量監督抽查任務

批次；

（2）除國抽外，承擔各級政府部門監督抽查任務

批次；

（3）承擔3C檢測任務

批次；

（4）承擔生產許可證（登記證）檢測任務

批次；

（5）承擔仲裁、司法鑒定的檢測任務

批次（6）參加省部級以上部門組織的能力驗證或實驗室間比對任務

批次，其中，由本中心組織的有

批次；另外，本中心還自發組織

批次的能力驗證（或比對）活動；

（7）參與制修訂國家、行業或地方標準

個，其中，作為牽頭單位負責制修訂

個；

6.國家產品質檢中心建設情況

（1）2013年新增工作人員

人，新增儀器設備

臺套，新增儀器設備投入

萬元，實驗室面積擴大

平方米；

（2）2013年新增檢測能力

項，其中

項已經完成資質認定擴項；目前已獲得授權的檢驗項目占授權名稱所涵蓋檢驗項目的百分比約

%；

（3）2013年完成科研項目

項，科研經費投入

萬元，科研投入占業務收入的 %；

（4）2013年承擔社會委托檢驗

批次，較2012年增長

%。收入較2012年增長

%，2013年度委托檢驗收入占業務總收入的 %；

（5）2013年獲得外部資金投入共計

萬元，其中屬于國家財政投入的有

萬元；

（6）2013年組織內部培訓

批次，共培訓人員

人（次）；參加外部培訓

批次，參加培訓人員

人（次）；

二、2013年度工作總結及2014年工作計劃（另附頁）

第二篇：個人工作總結-質檢中心

個人工作總結

在不知不覺中，見證著公司飛越發展的2014年已經過去，充滿希望的2015年終于來臨。回首2014年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，這一年對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職業生涯的規劃，甚至是生活態度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業是一個連續性、生產條件苛刻、技術要求特別高的行業，而對于我來說，面對公司嚴峻的生產形勢，無工作經驗是一個非常大的挑戰，為了順利完成公司以及車間安排的每項任務，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領導的幫助和指引下，再利用工作時間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學習和鞏固工藝生產知識，很好地完成了公司和車間安排的各項工作，同時我的生產技能有了很大的提高。我將我的2014年工作總結如下：

年初的時候工作就面臨著各種各樣的問題，比如說空分、氣化、凈化工段多次非計劃停車，使得質檢工作量驟然增加，人員數量與工作量嚴重不成正比，合理的協調安排人員就成為當時主要工作；再比如說對新安裝的分析儀器使用的培訓學習，以及我自己對于培訓學習這方面工作經驗的嚴重不足等等。然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。特別是在對分析儀器和設備建檔期間對本車間的設備有了較為全面的了解，這是一個非常好的學習機會。

四月份公司進行組合，我們質檢中心進行了合并，初來乍到，對工作環境非常寞生，但在主任和同事們的信任和幫助下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。總之，這是一個輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面。我感覺很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的，下一需要努力的還很多，按時、按質、按要求配合工藝完成分析工作就不用說啦，除此外我認為自己還需要認真學習工藝流程簡圖、學習安全生產知識、熟練掌握現用分析操作、經常與員工溝通。

第三篇：質檢中心2013年工作總結

2013年新疆富麗達質檢中心工作總結

送走了2013，迎來了嶄新的2014。在過去的一年里，我們質檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時準確的報出化驗數據，順利的完成了各項化驗任務；在公司領導的帶領下，責任細化、層層把關，通過有效的管理措施，讓質檢中心化驗水平又得到一次提升。面對新的一年，困難與機遇并存，我們會以飽滿的熱情迎接2014。

現將2013年質檢中心工作總結如下：

小化工料1.7萬批；煤分析0.5萬批，動力水分析0.5萬批；環保數據840批。粘膠分析數據7.8萬個。漿粕分析和短絨分析7.4萬批。纖維成品數據14.2萬個，準確率達100%。

一、加強技能培訓；轉變工作方式、方法；重新定位工作任務，順利完成減員工作過渡，并圓滿完成全年工作目標。

1、在新工的培訓上，用“誰好誰帶，出師時間短獎”的激勵制度。還有組長監督，指導；班長考核合格的循序漸進的原則。在保證快速完成學習新知識，培訓新員工的同時；也要保證操作規程正確，化驗數據準確。

2、以全年中二次理論考試，一次操作考試為基點。每次評選一名優級手，二名一級手和一名三級手。實行優級手和一級手各獎100元和50元，三級手考核30元的好獎差罰的制度，讓全員都有學習的動力和迫力。實現你追我趕的良好學習氛圍。

3、在2013年，我們響應公司“減員增效”的政策，減員幅度達到25%。在總工程師的領導下，質檢中心全體成員的努力下，把這個很多人認為不可能的計劃順利完成。我們是在不影響正常質量數據分析的基礎上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強度；更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。用閑暇時間加強練習，提高自身化驗的準確率和效率。

4、由于人員的減少，窄而精的分工方式已經不能適用質檢中心了。我們采用一點多線的并聯分工方式和日班向三班擴散學習的方式，讓一些有關聯的工作結合一起。實現一人會多崗、一崗有多人的局面。全質檢中心一人會多崗的人員占總數的95%以上，一崗有多人的崗位已經全部覆蓋。通過以上的努力，我們扭轉了減員時的被動局面。加上后期的堅持，順利完成公司化驗目標。

二、加強班組長自身學習，起到樹標桿、創先鋒的作用，從而提高全員的整體素質，進而為車間生產和實驗提供更多更準的參數。

1、重點加強組長、小組長培訓工作，利用每周車間開會的時間，除了傳達公司工作會議精神和落實車間工作以外，進行管理人員培訓，內容包括業務知識、管理知識、職業道德、責任心和質量意識方面的培訓。

2、各班組員工的培訓由分管領導負責制定培訓方案，根據員工的具體情況分類進行，每項培訓要有培訓負責人、完成時間、并要進行培訓后考試。讓班組長參與到考試的結果評定，操作考試的后期正確演示。從而提高班組長的覺悟性。

3、班組長是一個部門的管理基礎。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會和實施，只有班組長靈活的執行下去才能保證操作人員保質保量完成本質工作。

為車間提供的數據如下：

1、漿粕組： 1月做堿性雙氧水實驗。3月幫助抄粕工段做理紙機幅差實

驗。根據我們的實驗數據，校準好車間設備流量計，并使水分幅差調整為最小達到實驗要求。3月底藍字漿烏針、5月新農竹漿再漂白小試，7月芬蘭EVSO闊葉等外品(黑漿)、10月美國GP改性漿、11月美國葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實驗。漿粥直接制粘膠的試驗。

以上小試藍字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時間上到達最佳優化，幫助車間生產提供切實可行的工藝參數，最大化的節約了化工原料消耗。生產的7030漿6040漿指標均滿足粘膠生產使用。

新農竹漿的再漂白小試和生產出來的漿粕，質量指標也符合進廠合格品的評等。但粘膠生產使用不佳，只能少量使用下一步可以進行進一步的小試調整、美國GP改性漿和美國葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產。北京活性氧羥基實驗因為實驗時間短，小試時測試條件達不到實驗室要求，沒法現場跟蹤，指導測試數據，工藝參數根據老師的經驗進行調整，從帶回的樣品化驗室進行詳細分析,每個樣,每個工序，測試DP甲纖，反應性能共34批，從數據分析看沒有達到最佳結果，但了解了新工藝新設備各項參數，及影響因素，為下一步更完善的實驗奠定了數據基礎。

2013年3月-4月，在總工的指導下，我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測定反應性能。詳細對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應性能作對比。在保證平時工作完成的基礎上，我們加班完成421批樣品對比試驗。試驗結果得到領導認可，現在車間改造正在進行。

2、分析組：高白纖維雙氧水加入量試驗。漿粕黑液COD試驗。給水車間除硫酸根試驗。

根據客戶要求，我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質檢中心提供準確的數據，因為這個涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長親自動手，標定高錳酸鉀濃度，測定雙氧水濃度，終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點的判定。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。為的是得到生產高白纖維的可靠數據。

漿粕車間廢水的COD都比較高，而且每個工段的廢水都有差異。這個整個污水處理帶來了一定的麻煩。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體COD、硬度、氯根、PH數據。為此，我們從1月到3月之間為他們提供20多組，300多個化驗數據。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數據支持。

供水車間為了節約成本，想用化學方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對于試驗前后硬度和硫酸根的具體結果還是由我們檢測。為了能快速測出硫酸根的數據，我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間，為供水車間測得硬度和硫酸根數據70多組。

3、成品組：一月末和四月初公司生產了兩批“福建用戶專供”的產品，這兩批產品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯系和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達的工作任務。

七月份至十月份由于生產的波動，一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現，物檢化驗員及時準確的將檢驗結果報出，為生產爭取了時間。為了配合生產的調整，成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產，最大程度的保證化驗數據的準確，更好的指導了生產。

三、嚴格執行操作規程和安全技術操作規程及管理制度，保證化驗數據準確。

公司從2013年7月份ISO管理體系內審開始，質檢中心就全面、系統的編寫崗位操作規程、崗位職責和安全技術操作規程及相應的管理制度。對原材料的進廠取樣、化驗、留樣，到中間產品的取樣、化驗、工藝參數范圍都作了詳細的規定。成品的取樣、化驗是按照國家標準執行。原始記錄的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照質量管理體系執行。用了3個月的時間，10月份外審一次通過。

1、嚴格執行取樣規程，做到取出的樣品有代表性。

2、嚴格執行檢驗操作規程，按照公司的規定標準嚴把質量關。

3、對于不合格的樣品，換人進行復核。做到報出數據準確無誤。而且按照不合格品的控制上報技術設備處。保證不合格數據的正確，及時上報總工。

4、嚴格執行留樣和抽樣制度,對報出的化驗數據進行抽查，班組長每星期都要對本組的化驗結果抽出4個進行對比，如果超出質檢中心規定的誤差標準就進行考核。而且有時候進行現場抽查，隨時監控質檢中心的化驗操作和報出的化驗數據，保證化驗數據真實、準確。

四、完善管理制度，提升整體管理水平。

1、按分管領導分配管理區域。組長對日常工作進行監督和檢查，班長每日巡查，分管不定時抽查，主任全面管理的層層把關的管理制度。中班、夜班班組長每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現場管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強每個管理制度的落實情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。讓每一個管理人員都不能懈怠。每個月的考核，獎勵情況都在質檢中心公示欄上公布。

五、嚴格落實安全責任，創造和諧穩定工作環境

認真落實安全生產責任制，部門與職工一一簽訂了安全生產責任書。而且堅持誰分管誰負責的制度。堅持安全例會制度，每星期班組要召開一次安全例會，傳達上級有關安全工作的指示，聽取各部門安全工作匯報及存在的問題，落實整改措施。堅持安全檢查制度，認真做好每日都查，每星期都寫檢查報告。利用早會時間，加強安全宣傳教育；利用空余時間演示一般的急救措施。為檢測人員領取防護手套，防護眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護用品。保證安全隱患整改落實100%。重視員工反映，為職工創建和諧穩定的工作環境。

產品質量和安全作為一項常抓不懈的工作，只有良好的質量，完善的安全保障，產品才能經受住市場的考驗。質檢中心作為為生產服務，為產品服務的部門，為迎接公司的發展，我部門人員時刻牢記只有提高自身技術和素質，才能適應公司的發展需要和未來市場的變化。

質檢中心

2014.1.1

第四篇：質檢中心第一季度工會工作總結

工會工作總結

進入2011年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在單位的大力支持與配合下，質檢中心工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績。以下是本第一季度質檢中心工會工作總結：

1、加強基層民主建設，召開職工會員代表大會。

質檢中心工會進一步加強基層民主建設，不斷增強服務意識，健全完善工會會務公開、會員代表大會、民主評議工會干部等工作機制，讓會員能積極參與單位民主管理，努力實現好、維護好、發展好廣大會員的民主權利。質檢中心工會組織1月30、31日分別召開二級職工代表大會預備會和正式會議，會上傳達了安化公司工會職代會精神，聽取了王少鋒主任2010工作報告和2011年工作計劃，討論并通過了質檢中心2011年市場化、雙基和教育工資考核方案，對會員代表提出的有關建議、提案予以逐條討論。2月份認真組織職工對質檢中心領導班子成員進行民主測評工作。

2、加強會員組織管理，切實做好職工維權工作。

2011年1月對調整人員進行審編，核對了人事部門提供的人員名冊，整理好檔案，確保全體職工享受民主參與管理的權利，增加活動參與面。

工會切實維護職工合法權益，積極履行新《勞動合同法》的相關要求，堅持嚴格按照相關規定監督行政用人招聘機制，努力構建和諧勞動關系，3月份協助質檢中心向全公司招聘分析人員，共有97人報名、84人參加筆試初選，54人進入面試，最終經過全面考核，前14名應聘者成功應聘到質檢中心，實現了單位發展和維護職工利益互利雙贏。

3、以創建學習型組織為契機，加強干部職工學習教育，提升檢驗檢人員綜合素質。

2011年，質檢中心積極創建學習型組織，爭做學習型職工。積極配合勞動人事部統抓培訓教育工作，通過利用各種教育培訓資源，舉辦形式多樣、內容豐富的學習活動，從而扎實推進職工素質工程，努力造就一支知識型、技能型、創造型的高素質的職工隊伍，二月份和三月份根據質檢中心倒班較多這一特點，集中時間每天兩次對職工進行理專業論知識講課，并組織職工集中學習《對工作負責就是對自己負責》一書，要求每位職工寫出心得體會，為廣大職工送上一場知識盛宴。通過知識大講堂這一平臺，進一步激發了干部職工學習工作的激情。

4、堅持開展談心家訪活動，將關愛帶給身邊的同事。

工會的“談心家訪”活動開展已有數年，多次開展“兩節”“送溫暖”等幫扶活動，在認真調查摸底的基礎上，建立了困難職工檔案，做好生活救助、大病救助等工作，實現送溫暖工作的經常化、社會化、制度化。“三八”婦女節期間組織女職工豐富多彩的活動，工會始終堅持關心身邊的干部職工，注意傾聽職工呼聲，反映職工意愿，多做化解矛盾、穩定人心的工作，為職工及時送去工會組織的溫暖和關愛，努力把工會組織建設成職工信賴的職工之家，為建設和諧機關、和諧社會發揮應有作用。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調動了員工的勞動積極性。

5、做好技術創新，為公司持續發展建功立業。

質檢中心努力在十一個班組積極開展科技、管理創新，節能降耗、五小成果、QC活動堅持長久的持續開展，第一季度上報兩篇科技創新、兩條合理化建議和三篇QC成果。

6、重視安全生產，為企業快速發展提供安全保障。

根據質檢中心人員變動，隨即調整了班組群眾安全監督員，配備了安全帽、安全帶、逃生呼吸器等各種防護用品，制定了安全措施。1-2月份在質檢中心全體職工當中開展了“抓安全為了誰？不抓安全害了誰？抓好安全利了誰”專題討論，使大家真正明白安全工作和我們每個職工的每個家庭都息息相關，并充分利用宣傳板報、廣播稿件、內部網和安化通訊等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發生。

7、加強企業文化建設，豐富職工文化生活。

發揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業重大活動。充分發揮電視臺、局域網、報紙、宣傳欄和質檢中心黨政公開欄的陣地作用，宣傳報道質檢中心各種活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強了他們的政治覺悟。對外樹立了良好的公司形象。

配合公司工會組織參加了元旦趣味活動、春節元宵節社火活動、三八節女職工趣味活動、兩會期間的登山活動和乒乓球和五子棋邀請賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協作能力，推動了精神文明建設。

質檢中心工會 2010.12.6

第五篇：國家質檢中心申請要求匯總

國家質檢中心申請要求匯總

一、國家質檢中心規劃管理相關文件國家質檢中心規劃；

二、申請籌建流程申請籌建流程籌建符合國家質檢總局；-1-；國家質檢總局主管部門對申報材料進行審查（必要時組；

三、申請驗收流程省級質監部門負責籌建期間的能力建；-2-；門組織開展籌建驗收工作；

四、設立基本原則、基本條件設立基本原則、原則(一；-3-；關產品市場占

國家質檢中心申請要求匯總 國家質檢中心申請要求匯總 申請要求

一、國家質檢中心規劃管理相關文件 國家質檢中心規劃管理相關文件 規劃管理相關 1.國家質檢總局先后制定了《國家質檢中心能力建設與 評估指南》（國質檢科[2006] 618 號）《國家質檢中心能力、建設驗收實施細則》（質檢科函[2007]56 號）《加強質檢系、統國家質檢中心規劃與能力建設管理工作的意見》（國質檢 科[2008] 54 號）《國家質檢中心能力建設評價指標》、，共同 組成了指導國家質檢中心能力建設的管理體系。2.廣東省質監局于 2010 年 3 月 19 日發布了《關于規范 國家質檢中心籌建與能力建設管理的通知》（粵質監科函 [2010]130 號）

二、申請籌建流程 申請籌建流程 籌建 符合國家質檢總局規劃設立條件的技術機構，可以向當 地省級質監部門提出籌建申請，提交可行性報告（主要包括 申報單位現有能力與條件、相關產業狀況及檢驗檢測需求、國內外同類技術機構的狀況、規劃建設目標、籌建的方案等）和《申報國家質檢中心基本情況表》。省級質監部門負責對可行性報告進行初審，通過審查 的，組織有關專家論證并提出意見。申請單位根據論證意見 完善可行性報告。通過論證的，由省級質監部門簽署意見后 上報國家質檢總局。

國家質檢總局主管部門對申報材料進行審查（必要時組 織專家進行實地考察、論證），符合條件的，國家質檢總局 批準籌建。批準籌建后，省級質監部門應協調成立以地方政府主管 領導為組長、省級質監部門主管領導為副組長的籌建工作領 導小組，并且應由 5 人以上國內享有盛譽的專家、學者組成 專家組，其中應當聘請院士、教授級或特殊津貼的專家擔任 顧問，由承擔籌建國家質檢中心的單位（以下簡稱承建單位）等部門組成籌建辦公室。籌建工作領導小組應負責編制籌建 任務書，在批準籌建后 3 個月內上報國家質檢總局；同時，組織提供支持和保障條件，使國家質檢中心在批準籌建后 18 個月內完成籌建任務，取得授權并通過驗收。

三、申請驗收流程 省級質監部門負責籌建期間的能力建設自我評價工 作。承建單位按照國家質檢中心有關管理規定取得授權后，省級質監部門組織專家，依據《國家質檢中心能力建設評價 指標》 《國家質檢中心能力建設驗收實施細則》 對照、, 《籌 建任務書》進行自評，并撰寫籌建總結報告、自評材料及驗 收申請表。經省級局自評分數在 80 分以上的，可向國家質 檢總局提出驗收申請報告。承建單位完成各項籌建工作后，由國家質檢總局主管部-2-

門組織開展籌建驗收工作。質檢總局收到驗收申請，經審查 符合要求的，在 5 個工作日內組織專家組，按照《國家質檢 中心能力建設與評估指南》、《國家質檢中心能力建設驗收 實施細則》、《國家質檢中心能力建設評價指標》及籌建任 務書進行驗收，對省級質監部門自評情況進行核實，承建單 位按籌建任務書完成各項籌建工作的，由國家質檢總局批準 成立相應的國家質檢中心，并掛牌對外開展工作。不符合驗 收條件的，省級局負責在規定時間內進行整改。未經驗收或 未通過驗收的，不得以國家質檢中心的名義對外開展工作。承建單位未通過驗收的，應認真整改，整改期原則上為 12 個月。整改完成后申請整改驗收，整改未通過的予以撤銷。

四、設立基本原則、基本條件 設立基本原則、原則(一)基本原則：根據國家質檢總局規劃方案，國家質檢中心 基本原則 的設立應符合“全國統一規劃布局、地方政府重視支持、具 全國統一規劃布局、地方政府重視支持、全國統一規劃布局 備籌建技術基礎、擁有產業集群優勢、避免同類重復建設、備籌建技術基礎、擁有產業集群優勢、避免同類重復建設、建設方案科學合理”等要求。規劃和布局要突出重點，體現 突出重點，建設方案科學合理 突出重點 特色。衛生、特色 重點建設與人民群眾生命健康密切相關的安全、環保領域，關系國計民生的重點產業領域，以及新興產業、高新技術產品等領域的國家質檢中心。同時，國家質檢中心 國家質檢中心 應與當地或區域主導產業結合緊密，應與當地或區域主導產業結合緊密，在相關專業領域具有顯 著的優勢和特色；并綜合考慮當地支柱產業發展水平以及相 當地支柱產業發展水平以及相 著的優勢和特色

關產品市場占有份額。關產品市場占有份額(二)設立基本條件： 設立基本條件 1.地方政府對建設國家質檢中心在技術裝備投入、基礎 設施建設等方面有明確具體的支持意見，并開始落實； 2.擁有本專業領域的學術帶頭人，技術能力在相關專業 領域達到國內先進水平，具有較強的科研能力； 3.名稱科學、規范并與實際檢測能力相符； 4.應緊密結合當地產業特色和區域經濟特點，并已列入 地方政府事業發展規劃； 5.應具有省級檢測機構資質，并確保國家質檢中心成立 后具有獨立法人地位； 6.以股份制形式整合或聯合建立的國家質檢中心，必須 由質量技術監督系統控股，并具備公正性地位。

五、驗收要求 驗收要求 驗收工作由國家質檢總局統一組織，會同省級質監局及 有關專家共同進行。(一)驗收主要內容包括： 驗收主要內容包括 1.技術能力和水平1.技術能力和水平：大型和關鍵儀器設備配置情況，已 技術能力和水平具備的檢驗能力，關鍵檢驗項目的能力和水平，實驗室環境 條件和硬件設施狀況。2.科研能力和水平2.科研能力和水平：承擔的科研項目，參與標準及規程 科研能力和水平-4-的制（修）訂情況，近期取得的科研成果。3.科技團隊建設 3.科技團隊建設：學術、技術帶頭人的能力和水平，本 科技團隊建設 專業領域技術人才的引進和培養情況，專業技術人員結構，專業技術人員現場考核情況。4.運行狀況 4.運行狀況：現行管理運行機制，依托法人單位近年來 運行狀況 相關檢驗業務開展情況，信息化建設情況。5.影響力和權威性 5.影響力和權威性：在相關學術組織、專業技術組織中 影響力和權威 所發揮的作用及影響力，參加學術、技術交流的情況。6.地方政府支持情況及資金投入 6.地方政府支持情況及資金投入：地方政府及各方面支 地方政府支持情況及資金投入 持情況，籌建資金投入及構成。(二)驗收條件： 驗收條件 1.已通過計量認證、審查認可、實驗室認可并具備了良 計量認證、審查認可、實驗室認可 計量認證 好運行條件； 2.具備國家質檢中心名稱對應的 85%以上的產品或檢驗 項目的檢測能力； 3.地方政府的支持已經到位； 4.在籌建期內完成了《籌建任務書》（見附件 1）所確定 的任務，進行了總結和自查，達到了籌建預期目標，并經省 級局審查同意。