第一篇：2018年物業(yè)公司薪酬計算依據(jù)

薪酬計算依據(jù)

一、副經(jīng)理級以上管理人員薪酬計算是按照1生物佛三字（2017）3號文件來計算。二、二、行政部

1、安全主管：6500元/月

2、人事主管：4900元/月（試用期4250元/月）

3、薪酬專員：4250元/月（試用期：3500元/月）

4、人事專員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、文員：3000元/月（試用期：2700 元/月）

6、中巴司機：4500元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

7、保安隊長：3350元/月+500績效

8、保安班長：2700元/月+100元帶班+500元績效（試用期：2700元/月無績效+帶班費）

9、保安:2700元/月+500元績效（試用期：2700元/月無績效）

10、廚師：4500-5500元/月（跟據(jù)實制能力定）試用期：比原崗位工資少500元

11、廚工：3000元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

12、綠化員：3000元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

13、清潔工：人均23000元/年（外包2人）注：保安部成員只享受1年年功。

三、財務(wù)部

1、會計：3500-4000元/月（試用期：3350元/月）

2、出納：3850元/月（試用期: 3350 元/月）

四、采購部

1、主管：4900元/月（試用期4250元/月）

2、采購/司機：4650/月（試用期：4250元/月）

3、采購員：4250元/月（試用期：3500元/月）

五、銷售部

1、銷售員：3850元/月(試用期：3350元/月）

2、銷售跟單：4250元/月（試用期：3350元/月）

六、倉儲部

1、倉庫主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、倉庫副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、成品倉管員：3200元/月+600元加班補貼（會開叉車的按3200元/月計算，不會開叉車的按3000元/月計算）試用期：2700-2900元/月

4、原材料倉管員/搬運領(lǐng)班：3200元/月+600元加班補貼+450元搬運領(lǐng)班費

5、五金倉管員：3200元/月（試用：2900元/月）

6、搬運：計件原材料：15元/噸；成品：6元/噸；其它（裝菇渣15元/噸卸白糖6元/噸，卸膠筐15元/噸，成品移庫10元/噸）

七、研發(fā)部

1、主管： 7000 元/月（具體跟據(jù)實際情況定）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、儲備干部：3350元/月

4、接種員：3000元/月

5、實驗員：2800元/月

6、清潔工：2500元/月

八、技術(shù)部

1、主管：7000 元/月（具體跟據(jù)實際情況定）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、儲備干部：3350元/月

4、固挑叉車：3200元/月

5、固體挑組長：3500元/月

6、固體接種員：3000元/月

7、固體挑種員：3000元/月

8、制罐組長：3500元/月+500元績效

9、制罐工：3000元/月+500元績效（試用期：3000元/月無績效）

10、實驗員：2800元/月

11、清潔工：2500元/月

九、設(shè)備部

1、維修電工領(lǐng)班：4900元/月

2、維修電工：4350元/月（試用期：3500元/月）

3、制冷領(lǐng)班：4900元/月

4、制冷工：4350元/月（試用期：3500元/月）

5、制冷工：4150元/月梁裕培（試用期：3500元/月）

6、初級制冷工：3850元/月

7、學(xué)徒：3200元/月（學(xué)徒滿1年后可調(diào)升為初級技術(shù)工）

十、栽培部

1、栽培技術(shù)領(lǐng)班：4750元/月

2、栽培技術(shù)員：4350元/月

3、栽培員：3850元/月（滿1年后調(diào)升為栽培技術(shù)員）十一、一期接種室

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、組長：3700元/月

4、接種機領(lǐng)班：3400元/月

5、接種員：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、推車員：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、出爐員：3400元/月+300元高溫補貼/月（試用期：3100元/月+高溫補貼）

8、叉車領(lǐng)班：3600元/月

9、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

10、搔菌機械手：3200元/月（試用期：2900元/月）

十二、生產(chǎn)前段

1、統(tǒng)計文員：3000元/月（試用期：2700元/月）

2、維修領(lǐng)班：4550元/月

3、維修工：4350元/月（試用期：3500元/月）

4、一二期拌料組長：3850元/月

5、拌料工：3400元/月（試用期：3100元/月）

6、一期裝瓶組長：3200元/月

7、二裝瓶組長：3850元/月

8、裝瓶工：2700元/月

9、入爐員：3400元/月

10、上架組長：3850元/月

11、搔菌工：2700元/月

12、上架工：3400元/月（試用期：3100元/月）

13、挖瓶組長：3650元/月

14、挖瓶男工：3200元/月

15、挖瓶女工：2700元/月

16、拉瓶組長：3200元/月

17、拉瓶工：2700元/月 十三、一期生產(chǎn)后段

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、挑菇組長：3700元/月

4、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、下架組長：3700元/月

6、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、包裝組長：3850元/月

8、包裝女工：計件164元/噸+100元績效（試用期90元/天，計時15天后 計件）

9、質(zhì)檢組長：3850元/月

10、質(zhì)檢員：2900元/月（試用期：2600元/月）

11、封箱組長：3850元/月

12、封箱男工：計件大箱0.32元/箱，小箱0.2元/箱+100元績效（試工按2900元/月計算，計時7天，7天后計件）

13、卷紙領(lǐng)班：計件0.293元/框+300元績效（試工按2400元/月計算，計時 4

7天，7天后計件）

14、卷紙工：計件0.293元/框+100元績效試工按2400元/月計算，計時7天，7天后計件）

15、洗菇片：2700元/月

16、清潔工:2500元/月 注：計件崗可申請?zhí)崆坝嫾?十四、二期接種室

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、設(shè)備維修：4350元/月（試用期：3500元/月）

3、組長：3850元/月

4、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、出爐員：3300元/月+300元/月高溫補貼（試用期：3000元/月+高溫補貼）

6、前機械手：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、接種員：3200元/月（試用期：2900元/月）

8、后機械手：3000元/月（試用期：2700元/月）

9、菌種處理：2900元/月（試用期：2600元/月）

10、清潔工：2500元/月（試用期：2200元/月）十五、二期培養(yǎng)車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、叉車領(lǐng)班：3600元/月（試用期：3300元/月）

4、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、清潔工：2500元/月

十六、搔菌車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、上架組長：3850元/月

3、搔菌領(lǐng)班：3400元/月

4、上架：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、上架推車：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、搔菌女工：2700元/月

7、卷紙工：計件0.313元/框+100元績效

8、卷紙清潔：2700元/月 注：計件崗個人可要求提前計件。十七、三樓包裝車間

1、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

2、挑放菇組長:3850元/月

3、挑菇領(lǐng)班：3400元/月

4、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、領(lǐng)料員：3200元/月

7、倒廢料：3200元/月（試用期：2900元/月）

8、包裝女工：計件164元/噸+100元績效

9、封箱男工：計件大箱0.32元/箱，小箱0.2元/箱+100元績效 注：計件崗個人可要求提前計件。十八、二.四.五樓包裝車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、挑菇組長：3850元/月

4、下架組長：3850元/月

5、包裝組長：3850元/月

6、質(zhì)檢組長：3850元/月

7、挑菇領(lǐng)班：3400元/月

8、下架領(lǐng)班：3400元/月

9、質(zhì)檢領(lǐng)班：3100元/月

10、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

11、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

12、質(zhì)檢員：2900元/月（試用期：2600元/月）

13、領(lǐng)料員：3200元/月

14、倒廢料：3200元/月（試用期：2900元/月）

15、包裝女工：計件6KG 3.422元/箱，8KG（二車間2.6元/箱，四車間3元/箱），16KG4元/箱+100元績效（計時按2700元/月，試用期90元/天計時15天后計件）

16、封箱男工：計件+100元績效（計時按3200元/月，試用期：2900元/月）

注：計件崗個人可要求提前計件，封箱男工暫時未實行計件。備注：

1、年功滿年計算方法跟據(jù)2016年3月12日通知計發(fā)。

2、年功工資，200元/年/月，①一線生產(chǎn)員工3年封頂（含領(lǐng)班）；②中 基層管理人員5年封頂（含主管、副主管、辦公室人員、組長、維修技術(shù)人員、栽培技術(shù)人員）；③高層管理人員10年封頂。根據(jù)固定崗位級別(額定工作量）工資方案計算。

3、加班費計發(fā)是跟據(jù)2016年4月30日加班費計發(fā)通知計算。

4、金針菇計件包裝及卷紙單價是跟據(jù)2016年2月3日部份員工調(diào)薪通知計算，金針菇小包裝計件跟據(jù)2017年11月9日變更批復(fù)來計算。

5、二期包裝計件方法是跟據(jù)2016年4月25日發(fā)放的計件方案來計算。

6、安全生產(chǎn)獎計算方法是跟據(jù)2016年2月29日加強班后安全巡查通知來計算。

7、薪酬調(diào)整，主管、副主管崗位可以根據(jù)2017年2月11發(fā)放的規(guī)范公司中層管理崗級別工資的請示報告來進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時需附上調(diào)薪申請表。其它崗位人員調(diào)動或薪酬需調(diào)整時需附上調(diào)崗申請表或調(diào)薪申請表。

8、餐費補貼，分為510元/月，390元/月，300元/月，150元每月（具體跟據(jù)行政辦（2017）44號文件來計算；加班餐及夜宵計算及發(fā)放跟據(jù)（公司文件1生物佛三字（2017）5號文件）來計算。

行政部

2018-1-2 7

第二篇：物業(yè)公司薪酬制度

物業(yè)公司薪酬制度

第一章總則 第1條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第2條 適用范圍： 公司全體正式員工。第3條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收

第一章總則

第1條 薪酬釋義：

薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。

第2條 適用范圍：

公司全體正式員工。

第3條 目的：

適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。

第4條 基本原則：

（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。

（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。

（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。

第5條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：

員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金

第6條 薪酬體系：

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。

第二章崗位工資

第7條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。

第8條 崗位工資的分類：

（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。

（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）

第9條 員工崗位工資的確定： 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。

對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。

第10條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整

第11條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，第12條 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。

第13條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，第14條 具體有以下幾種方式?？己苏{(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《宜x國酒考核體系設(shè)計》，對于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。

第15條 崗位工資的用途：

崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：

保險的繳納基數(shù) 加班費的計算基數(shù)；

事病假工資計算基數(shù)； 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；

其他基數(shù)。

第三章附加工資

第16條 附加工資：

附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。

第17條 工齡工資：

工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。

第18條 加班工資：

（一）加班工資計算公式：

加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）

其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；

周末加班的加班工資倍數(shù)為2；

法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；

（二）加班工資的適用范圍：

實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。

（三）加班審批手續(xù)：

員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。

第19條 補貼：

補貼類別：、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。

第20條 交通費補貼

1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補貼___元，請假期間按每天___元扣除。

2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補助____元/次。

3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。

第21條 通訊費補貼：

享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和_____，補貼標(biāo)準(zhǔn)見下表

2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。

3、通訊補貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。

第23條 出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行

第24條 醫(yī)療保健補貼：

公司給予正式員工____元/月的醫(yī)療保健補貼。

第25條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，第26條 福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，第27條 具體分為：

1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實物或過節(jié)費。

2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。

3、生活補助：

防暑費：每人每年8月份給予一次性補助____元

取暖費：每人每年1月份給予一次性補助____元

洗理費：每人每月____元

書報費：公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。

第28條 保險：

公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。

第29條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：

公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。

第30條 醫(yī)療保險：

由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。

第31條 其他保險：

其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。

第四章獎金

第32條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎；不第33條 定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。

第34條 全勤獎：

是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月____元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。

第35條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎

1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。

2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。

3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。

4、高層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎金金額。

第36條 優(yōu)秀團(tuán)隊獎：

優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：

優(yōu)秀部門獎獎金表

第五章年薪制

第37條 適用范圍：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第38條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。

第39條 年薪總額：

總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總由____確定是否晉級、保持或降級。

第40條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資

第41條 基本年薪為年薪總額的40%，第42條 按月平均發(fā)放。

第42條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，第43條 根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)

第45條 考核結(jié)果發(fā)放。

第46條 效益年薪的確定：

計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*績效考核系數(shù)

第47條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商確定經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，第48條 考核由____負(fù)責(zé)。

第48條 副總年薪的考核：每年初總經(jīng)理將經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)

第49條 分解到副總

第50條 協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，第51條 考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，第52條 ____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

第六章崗位效益工資制

第54條 適用范圍：

除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。

第55條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資

第56條 崗位工資的發(fā)放：

崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：

崗位工資發(fā)放比例表

第57條 月度浮動崗位工資的確定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：

月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù)

其中：

職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值

業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1

第58條 浮動崗位工資的確定：

依據(jù)公司綜合效益和員工的考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：

浮動崗位工資=浮動崗位工資基數(shù)*公司效益調(diào)整系數(shù)*個人考核系數(shù)

其中：公司效益調(diào)整系數(shù)=實際實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值

第七章協(xié)議工資制度

第69條 適用范圍：

公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位

第70條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資

第71條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，第72條 協(xié)議工資數(shù)額，第73條 由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，第74條 高層管理委員會批準(zhǔn)，第75條 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，第77條 每月固定發(fā)放。

第78條 附加工資：與公司其他員工享有同第79條 等待遇。

第80條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，第81條 明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，第82條 包括責(zé)任和義務(wù)等。

第82條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次

第84條 根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。

第85條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不第86條 能達(dá)到協(xié)議要求，第87條 其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

第八章其他

第88條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

（1）新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，（2）試用期間享有附加工資，（3）不（4）參與考核。

（5）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間的待遇如下：

大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

碩士生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

第89條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：

脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。

第90條 離開公司員工的工資： 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），取消相應(yīng)的浮動崗位工資。裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎和浮動崗位工資外，加發(fā)一個月的崗位浮動工資。降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）；實行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職時間段的浮動工資（部門考核系數(shù)和個人考核系數(shù)均按1計算）。

第91條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。

第92條 由于考核的需要，第93條 員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。

第十一章附則

第94條 本制度所未規(guī)定的事項，第95條 按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第96條 本制度自月日起試行

第97條 月日正式執(zhí)行。

第98條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)

第99條 報高層管理委員會審批后執(zhí)行。

**國際物業(yè)

年 月日

第三篇：物業(yè)公司薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，增強企業(yè)凝聚力。

34．努力實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報酬和補償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補貼)、福利和各類社會保險。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確

第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對所屬單位的工資總額進(jìn)行調(diào)控，實行工資總

第七條 公司對各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對所屬單位實行工資總額計劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計劃。工資總額計劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究并提交職代會或職代會主席團(tuán)討論通

第九條 各單位工資總額計劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金，用于以豐補欠。

第十一條 公司可依據(jù)計提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟效益好時可在當(dāng)年計提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟效益差時可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通

第十二條 公司的福利總額計劃依據(jù)工資總額計劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計劃實行總量控制。

第十三條 公司的各類社會保險總額計劃依據(jù)工資總額計

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計劃、勞動定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計劃進(jìn)行分解，落實到科室、區(qū)隊(車間)和班

(四)實行定額工資的單位要將勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實行計件工資的單位要將確定的計件工資單價、計分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對各單位按月考核結(jié)算的各類專項獎罰額度，自主制定二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)

(六)績效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價位和本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時對地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得以任何有價證券及實物替代，不得克扣或者無故拖欠員工的工

第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號二，實行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊獲個人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個序號。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對待，因個人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢業(yè)生序號二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學(xué)畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動工作工資處理，員工調(diào)動須及時辦理工資變動手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實行三至六個月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實行三個月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個月內(nèi)崗位技能工資及所有獎金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點，特殊情況確需安排員工在法定工作時間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會活動期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補充過渡、醫(yī)療保險等各項代扣費用，單位和個人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過六個月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟費。其傷病救濟費發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎（風(fēng)險薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績以獎學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費，生活費按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費用。

第五章

第三十四條 公司對所屬單位經(jīng)營承包集體成員實行職務(wù)薪酬制度。

第三十五條 經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評價結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績效考核實施

第三十六條 各單位經(jīng)營承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項獎罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時間內(nèi)審批工資

第三十八條 各單位審批工資、獎金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎金和各類津補貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時對單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對勞資、財務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對本單位的薪酬計劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實際執(zhí)行情況、薪酬管理

第四十一條 對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。對違反規(guī)定的單位提出批評并進(jìn)行處罰。

物業(yè)公司薪酬管理制度

1、目的作用

一個設(shè)計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

2、管理職責(zé)

2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報企管部，企管部每月5日前按時上報員工工資表，做好工資發(fā)放工作。

2.3 財務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況。

2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。

3、薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則

不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對員工的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵作用。3.3 公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。3.4 適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。3.5平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。

4、薪酬的構(gòu)成與定義

4.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。4.2 定義

4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 績效工資：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限。績效以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限?？冃ЧべY數(shù)除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。

4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。4.2.4 職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。

4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻(xiàn)的薪資項目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。4.2.6勞保福利：國家法定規(guī)定的勞動保護(hù)及福利。

4.2.7 崗位補貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補貼。但同等級職位不一定都享受，本補貼由部門申請，報企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.8 半年獎、年終獎是為增強員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下： 4.2.8.1年終獎的發(fā)放時間一般在春節(jié)前。

4.2.8.2半年獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)12個月及以上可全額享受，根據(jù)在公司的實際工作情況，以月為單位享受，3個月及以下不享受。4.2.8.3年終獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。

4.2.9加班工資：即8小時之外所產(chǎn)生的勞動工資。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。

管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。

管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。

安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。

安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。

保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。

綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區(qū)）、二級綠化員（普通住宅區(qū)）。

4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。

4.3.3 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎+年終獎+其它福利（詳見福利制度）

4.3.4 為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎勵（試用期不享受此獎勵），學(xué)歷獎設(shè)置如下。

4.3.4.1高中學(xué)歷及其以下的，按4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)不變。4.3.4.2大專學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加50元。4.3.4.3本科學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加100元。

4.3.5有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由企管部申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、員工薪酬調(diào)整

5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素

企管部將根據(jù)以下因素及時對員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長時； 5.1.2 績效考核結(jié)果引起的調(diào)整； 5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動；

5.1.4 公司機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時； 5.1.5 經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2 對員工工齡的薪酬調(diào)整

為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強團(tuán)隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。

5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加30元，以后每年按50元標(biāo)準(zhǔn)增加，最長三年。

5.2.2 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計算，按重新進(jìn)入公司時間起計算工齡。

5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由財務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績效考核對薪酬的調(diào)整

通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按《績效管理與績效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時對薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行： 5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報告交行政人事部； 5.4.2 重新進(jìn)行職位評估，評估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合； 5.4.3 企管部將評估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；

5.4.4 報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5.5管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。

某某物業(yè)服務(wù)有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.原則

公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。

1、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行 區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.適用范圍

公司管理層全體員工 4.制定的依據(jù)

本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5.管理職責(zé)

1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報人力資源部，人力資源部每月10日前按時上報員工考勤表。、財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。6.薪酬的構(gòu)成與定義

員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎等構(gòu)成。

1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效工資：員工基本工資×1.2—員工基本工資

3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強團(tuán)隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司

工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。

4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。

5、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助3元。

6、通訊補貼：為提高工作效率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月30元的手機話費補貼。電話無法接通時且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項補貼。

7、滿勤獎：公司設(shè)滿勤獎為50元/月。

8、加班費：按9元/小時計算。

9、年終獎金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。

（入職不足3個月、年終前離職或辭退不參加分配）。

10、行政管理人員：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+餐補+加班費+滿勤獎

部門經(jīng)理：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費+管理費+業(yè)務(wù)提成費

第四篇：物業(yè)公司薪酬管理制度（本站推薦）

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工的個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1.2 依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時性員工工資制。

第五條：職能

5.1行政人事部職能

5.1.1 行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。

5.1.2 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5.1.3 行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實及員工薪酬核算等。

5.1.4 行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。

5.1.5 行政人事部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。

5.2 財務(wù)部職能

5.2.1 審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。

5.2.2 確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。

5.2.3 為了加強對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

5.3 各職能部門職能

5.3.1 各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部

5.3.2 各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬意見和建議。

第二章 內(nèi)容與程序

第一條 薪酬結(jié)構(gòu)

1.1薪酬基本結(jié)構(gòu)：

1.1.1 基本工資

1.1.2 崗位（級別）工資

1.2.3 績效工資

1.2.4 全勤獎金

1.2.5 其他

1.2.6 應(yīng)扣項

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)項說明

1.2.1 基本工資：是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)工資?；竟べY參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（XX）》我司確定為1500元-4000元，（部分人員/人才根據(jù)崗位性質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元）

1.2.2 崗位（級別）工資：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻(xiàn)大小、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而確定。是崗位任職人員責(zé)任權(quán)重的經(jīng)濟性相對體現(xiàn)。

1.2.3 績效工資：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動性、彈性工資項。

1.3.4 全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。

1.2.5 其 他：值班津貼及對員工服務(wù)的忠誠度、貢獻(xiàn)及立功性行為等，定期或一次性予以獎勵性質(zhì)之經(jīng)濟補給；考勤資料有誤而致員工個人上月薪資核算錯誤而于本月進(jìn)行調(diào)整之加減項及員工個人獎懲應(yīng)計金額。

1.2.6 應(yīng)扣項：個人所得稅、五險一金等代扣代繳項。

1.3 薪酬總額

1.3.1根據(jù)崗位評價的結(jié)果，同時參照員工的工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理層、中層管理層基層管理層、和一線操作層四個類別，同時，將全公司崗位按崗位性質(zhì)劃分為a、b、c、d、e、f，5個等級（詳見附件）。

第二條 新酬核算

2.1 薪酬核算

2.1.1 工作時間依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令，同時結(jié)合公司的實際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》；

2.2.2 額定工資=（基本工資＋崗位工資+績效工資+獎金＋其它）之和，根據(jù)公司的《薪酬等級表》核給，在每月上班時間正常出勤的情況下，可全數(shù)發(fā)放；若發(fā) 生請假、遲到、早退及曠工等異常狀況時，依《考勤管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。

員工新入職崗位定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工初任時，薪酬為所處崗位工資最下限。

2.2.3 其他及應(yīng)扣項等

依公司相關(guān)規(guī)定于每月或一次性補/扣于員工工資中

2.2.4 全勤獎金

公司按照《勞動法》、《勞動合同法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下：

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一、二、三）3天

勞動節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天

帶薪年假 員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假。其他如法律規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等；

員工在正?？记跁r間全部出勤的情況下，可予每月發(fā)放全勤獎金50元；若有缺勤狀況時，除依據(jù)《請休假管理規(guī)定》中相關(guān)條款規(guī)定外，扣發(fā)全勤獎金；新入職員工首月工資中不計發(fā)全勤獎金。

2.3.轉(zhuǎn)正定級、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整

2.3.1 轉(zhuǎn)正定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工轉(zhuǎn)正時，在試用期薪酬基礎(chǔ)上薪酬上調(diào)1級或者不作調(diào)整。

2.3.2 崗位調(diào)整人員、職級較低的員工代理（或兼任、代行）高于本職之職務(wù)時，考察期或代理期內(nèi)仍按原職務(wù)額定工資核計。期滿轉(zhuǎn)正/任命后方可調(diào)整為正式作用崗位額定工資。

2.3.3 公司根據(jù)經(jīng)營情況及薪酬戰(zhàn)略確定薪酬調(diào)整方案及幅度。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。

2.4 離職人員

2.4.1 員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。

2.4.2 自動離職（見《入離職管理規(guī)定》）者視為自動放棄未發(fā)工資，不予計發(fā)工資。

2.4.3 公司解雇、勸退員工，應(yīng)扣除其不良行為造成之相應(yīng)損失、罰款后，余款于員工發(fā)薪日予以發(fā)放到工資卡中。

2.5 下列情況員工薪資可不予扣除

2.5.1 因公外出者

2.5.2 奉調(diào)參加培訓(xùn)者

2.5.3 奉派外出考察者

2.5.4 依據(jù)考勤制度給假且手續(xù)完備者（如：婚假、喪假、產(chǎn)假等、年休假等）

第三條 薪資計算期間、支付規(guī)定及支付形式

3.1薪酬結(jié)構(gòu)

3.1.1年薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

年薪工資制結(jié)構(gòu)由四部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。

3.1.2月薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

月薪工作制結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、浮動及加班工資、績效工資。

3.1.3協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

實行協(xié)議工資制的崗位和人員須進(jìn)行備案。協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。

3.2崗位工資

3.2.1崗位工資系根據(jù)崗位評估檔級、個人資歷檔級、及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價值而確定的工資單元。

3.2.2崗位工資評估檔級取決于不同崗位在工作職責(zé)、工作能力、工作難度和工作環(huán)境等關(guān)鍵要素的綜合評價結(jié)果，詳見《首地物業(yè)薪酬矩陣圖》；

3.2.3個人資歷檔級取決于個人學(xué)歷、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗、同級/同崗位工作經(jīng)驗。

3.3基本工資

3.3.1為月度保障型收入，不與績效掛鉤，按自然分12次按月發(fā)放。

3.3.2公司所有員工基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況確定，旨在確保公司員工的基本生活水平，見當(dāng)?shù)亍蹲畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)》

3.4績效工資

3.4.1指按照部門績效、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動員工積極性的重要工資單元。

3.4.2績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定。績效工資＝崗位工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)÷100。

3.4.3績效工資的分配采取考核、季度考核、月度考核相結(jié)合的辦法，按照《xxx公司績效考核管理辦法（暫行）》，核發(fā)員工績效工資。

3.5年終獎金/年終績效工資

根據(jù)公司的經(jīng)營計劃完成情況發(fā)放的變動收入。年終獎金/年終績效工資=崗位工資基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)

3.1 員工薪資計算期間為當(dāng)月1日起至30（或28、31）日止，實行月薪制

3.2 各部門于每月2日前將本部員工考勤匯總報于行政人事部；行政人事部于4日前核算完畢全公司員工薪資，并制作報表，即時交財務(wù)部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3 公司每月8日至12日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日或特殊情況，按日期順延發(fā)放。

3.4 全體員工薪資轉(zhuǎn)入個人銀行賬戶中（本公司員工工資發(fā)放銀行為深圳平安銀行），員工于發(fā)薪日需親自前往財務(wù)部部領(lǐng)取個人薪資明細(xì)條，對薪資實發(fā)金額如有異議，可于三天之內(nèi)向行政人事部申請復(fù)核。

3.5 公司因其他非主觀原因而無法按期支付薪資時，事先可與員工達(dá)成協(xié)議后于薪資支付之前五日以公告形式通知員工，以達(dá)成勞資互諒。

第四條 公司營業(yè)在完成計劃內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)如有盈余，依照比例可提取部分利潤核發(fā)獎金，根據(jù)貢獻(xiàn)、能力及業(yè)績以分配，其分配辦法另行制定。

第五條 薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。

5.1整體調(diào)整

整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

5.2部分調(diào)整

部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競爭狀況，對部分崗位進(jìn)行調(diào)整

5.3個別調(diào)整

個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

5.4各崗位員工薪酬調(diào)整由項目負(fù)責(zé)人提出申請，行政人事部調(diào)查、分析、審核后報總經(jīng)理綜合評估審批，審批通過的調(diào)整方案由行政人事部執(zhí)行

5.5調(diào)整辦法

5.5.1依據(jù)工齡調(diào)整（即工齡工資）

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為司服務(wù)。調(diào)整幅度= 員工工齡[1]×（工資總額×5%）（即在公司工作每滿一年，工資遞增5%）。

9.0薪酬調(diào)整

9.1普調(diào)

公司根據(jù)人工成本使用效率、經(jīng)濟效益、物價和市場水平，適時調(diào)整調(diào)節(jié)系數(shù)，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，實現(xiàn)效益共享、風(fēng)險共擔(dān)，建立動態(tài)的分配機制。

9.2薪檔調(diào)整

公司根據(jù)績效考核管理辦法和考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資、績效工資系數(shù)的檔次。

9.2.1部門調(diào)薪人數(shù)不得占部門總?cè)藬?shù)的30%;

9.2.2管理層、員工層績效考核結(jié)果為杰出者（加權(quán)平均考核95分以上），薪酬檔級晉升一個薪檔；

9.2.3操作層員工連續(xù)9個月績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，各項目負(fù)責(zé)人可向公司申請晉升一級薪檔，經(jīng)公司審批后執(zhí)行（此晉薪人數(shù)控制在部門總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)）；

9.2.4管理層、員工層連續(xù)兩年平均績效考核結(jié)果為良好者，薪酬檔級晉升一級；

9.2.5管理層、員工層連續(xù)三年平均績效考核結(jié)果為合格者，薪酬檔級晉升一級；

9.2.6所有員工連續(xù)三個月績效考核結(jié)果為不合格者，給予辭退處理。

9.2.7所有員工績效考核結(jié)果（績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級自動降低一個薪檔。

a.績效考核成績四個層次：a（杰出）、b（良好）、c（合格）、d（不合格）。

b.考核等級定義如下表：

等級

定義

摘要

參考 比例

考核工資

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

a

95-100

杰出

實際績效顯著超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。

15%

全額發(fā)放

b

85-94

良好

實際績效達(dá)到或超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。

40%

按實際考核分?jǐn)?shù)發(fā)放

c

75-84

合格

實際績效基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。

40%

d

75以下

不合格

實際績效未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

5%

不發(fā)放

9.3薪級調(diào)整

9.3.1員工崗位變動（含晉升），自批準(zhǔn)之日起的次月起薪酬等級調(diào)整為相應(yīng)薪酬最低薪檔，若調(diào)整后員工年薪標(biāo)準(zhǔn)收入低于原水平的，按照就近原則套入相應(yīng)薪檔，避免職位晉升收入下降的情況。

第五篇：物業(yè)公司薪酬管理制度

某某物業(yè)服務(wù)有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.原則

公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。

1、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和

員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

3.適用范圍

公司管理層全體員工

4.制定的依據(jù)

本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

5.管理職責(zé)

1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報人力資源部，人力資源部每月10日前按時上報員工考勤表。、財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。

6.薪酬的構(gòu)成與定義

員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎等構(gòu)成。

1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效工資：員工基本工資×1.2—員工基本工資

3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強團(tuán)隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司

工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。

4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。

5、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助3元。

6、通訊補貼：為提高工作效率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月30元的手機話費補貼。電話無法接通時且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項補貼。

7、滿勤獎：公司設(shè)滿勤獎為50元/月。

8、加班費：按9元/小時計算。

9、年終獎金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。

（入職不足3個月、年終前離職或辭退不參加分配）。

10、行政管理人員：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+餐補+加班費+滿勤獎

部門經(jīng)理：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費+管理費+業(yè)務(wù)提成費