第一篇：北京建工集團員工培訓現狀（精選）

目錄

中文摘要與關鍵詞

一、北京建工集團員工培訓現狀………………………………………………… 1

（一）新員工培訓………………………………………………………………… 1

（二）技術人員培訓……………………………………………………………… 1

（三）管理人員培訓……………………………………………………………… 2

二、北京建工集團員工培訓存在的問題………………………………………… 2

（一）領導者對培訓的重視程度不夠…………………………………………… 2

（二）員工培訓需求分析薄弱…………………………………………………… 3

（三）員工培訓內容缺乏針對性………………………………………………… 3

三、改善北京建工集團員工培訓的對策………………………………………… 4

（一）公司中高層領導充分重視………………………………………………… 4

（二）建立員工職業發展為導向的培訓計劃…………………………………… 4

（三）完善培訓制度，建立培訓激勵機制……………………………………… 5 [摘要]培訓作為企業人力資源管理中重要的一部分，不僅能夠有效提升企業員工的職業素養，而且能夠讓員工快速融入到企業的競爭氛圍中，從而提升企業的核心競爭力。培訓不僅僅作為一項制度，更應該是一種長期有效性的投資。本文通過對員工培訓存在問題及對策的研究，希望能夠改善員工培訓所存在的問題，積極探索能夠適合員工培訓的合理化方案，從而提高企業的市場競爭力，為企業創造更大經濟利益。

[關鍵詞]員工培訓；問題；

培訓方案；職業發展

一、員工培訓現狀分析

一、員工培訓現狀

由于實行的是三級管理模式，整個公司的員工培訓都是由集團公司的人力資源部來進行統籌管理的，人力資源部設有專門負責公司培訓的員工進行員工培訓體系的管理與開發。人力資源部作為中負責培訓管理的部門，主要是負責建立健全的培訓管理體系，制定的各項培訓管理規章制度，負責對下屬的二級分子公司中開展的培訓進行檢驗和評估。而二級分公司中有些也設有專人來負責員工的培訓管理。各個分子公司中的培訓管理工作，是參照集團公司制定的培訓規章制度，結合自身公司的情況來確定每年的培訓計劃、培訓內容、培訓目標以及培訓經費，之后要向集團公司的人力資源部門進行報批審核，經過集團人力資源部審核之后，就可以按照當年的培訓計劃開展培訓。對于三級項目部來說，員工總人數超過來總人數的50%，主要由二級單位負責其培訓工作，項目部按照二級分子公司制定的當年培訓計劃執行。

（一）新員工培訓

隨著近幾年的迅速發展，每年都會從全國各地高校招聘大量的優秀畢業生，與此同時還會從社會上招聘有著豐富工作經驗的行業人才。對于每年新招聘來的新員工，實行三級管理培訓。第一級先由集團公司人力資源部和各業務部門對新員工進行入職培訓，幫助新員工了解公司的戰略與文化、組織機構、規章制度等。在員工入職培訓中以企業文化培訓為主，因為作為一家大型國有建筑企業，有著良好的企業文化氛圍。在企業文化培訓中，主要內容包括企業的發展歷程介紹、企業的價值觀、愿景和使命，在企業文化培訓中的講師都是一些公司的高層領導以及先進模范人物，這讓新員工能夠很快的融入到公司當中。其次在新員工入職培訓中必不可少的就是對公司的規章制度、相關法規等一些基礎知識的培訓，通過這些基本內容的培訓，其目的就是讓員工有被約束的意識，公司的規章制度不是虛假擺設，在以后的工作中要嚴格遵循公司的規章制度，公司的管理是有章可循的。

（二）技術人員培訓

作為一家大型國有施工企業，中的技術專業人員占據了公司員工中很大的一部分比例。根據國家有關行業部門規定，在建筑施工專業關鍵崗位上，必須持證上崗，其 1 包含電工、電氣輝工、起重工、架子工、壓力容器操作工、起重機械操作工、拆裝工、造價員、施工員、質檢員、材料員、專職安全員、機械員、資料員、測量員、實驗員、勞動管理員等一些建筑施工特殊工種。上述這些專業崗位必須取得相關崗位上崗證后方可上崗，取得上崗證后，每隔一段的時間，還要進行繼續再教育，否則上崗證將會被取消。針對崗位取證培訓，規定由員工所在的單位自行組織，但是為了鼓勵各專業技術人員積極參加本專業相關的國家各類職業資格考試，規定對通過考試并將證書注冊在公司的員工，培訓費、考試費、繼續教育費將給予報銷。這一措施消除了員工培訓花費的負擔，積極有效的調動了技術專業人員培訓教育的積極性。除了對專業技術人員的崗位取證培訓外，每年還會組織專業技術人員進行技術崗位提升的培訓，其培訓內容主要包括:崗位技能、專業知識、新技術的應用等有關技術方面教育培訓。另外，對于技術人員的培訓過多注重專業技能的培訓，忽略了技術人員個人素質教育、團隊建設以及工作流程優化等通用能力的培訓。根據復合型人才的需求，公司對每一名員工都要進行360度全方位的培訓，才能全面提升員工的整體價值。

（三）管理人員培訓

實行的三級管理制度，公司中的管理人員就分為高層、中層和一般管理人員。管理人員主要公司的領導層，中層管理人員主要包括二級各個分子公司的領導層和北京建工集團的各部門主管，一般管理人員主耍是指項回部的領導人員以及二級單位中的一般管理者。對于藍公司的高層管理人員實行輪訓制度，規定每位高層管理人員在任職期間至少要輪訓一次。對高層管理人員培訓的主要內容包括:現代企業管理制度、企業資本運營、行業政策、法律知識、外語、提升戰略能力、決策能力、創新能力等。高層管理人員的輪訓制度確保了每位高層領導都能參與到培訓當中，但是對于高層領導來說參加培訓更多的是制度要求，而不是更多的根據自身培訓的愿望去參加的，其主要原因在于培訓的形式過于老套，內容較為枯燥，對于有些培訓課程是走走過場而己，并沒有很好的將培訓內容與工作結合起來，管理人員的培訓大多數就是走過場，對于培訓的評估也比較盲目。

二、北京建工集團員工培訓存在的問題

（一）領導者對培訓的重視程度不夠

調查研究表明，大多數的領導者認為公司對員工的培訓，主要的顧慮是成本支出，由此可見企業對于員工培訓的投入費用限制了員工的培訓。企業對員工培訓重視的程 度可以通過企業每年在員工培訓上的開銷看出來。由于一線施工人員流動性大，人員調動頻繁，穩定性差，各個分公司之間又是自主經營，獨立核算，因此中層領導考慮到員工的流動性，為了節約生產成本，加上施工任務緊張，就不太愿意花錢安排員工培訓，從而忽視了員工培訓的重要性。對于中、高層管理者來說，沒有把員工的培訓與企業的發展戰略放到應有的高度去認識，對于培訓的認識還處于表層，一旦公司出現了人才短缺問題，便一味的去通過招聘人才來解決，從而忽略了員工培訓的意義和價值。而對于員工來說，因為工作在國有企業，員工培訓思想存在滯后的現象，員工沒有把企業培訓當作提升自身能力和素質的一種手段，公司也沒有積極的去營造一個良好的培訓學習氛圍，沒有充分調動出員工培訓學習的積極性，使得員工對于培訓的認識產生了偏差。

（二）員工培訓需求分析薄弱

培訓作為人力資源管理中重要的一項，其流程主要包括培訓需求的分析、培訓目標的確定、培訓方案的設計和培訓效果的評估，而培訓需求的分析是培訓開始的第一個步驟，在整個員工培訓過程中可以說起著至關重要的作用。由于的培訓是由集團人力資源部統一管理，二級單位根據集團人力資源部制定的培訓制度，結合自身單位實際情況，開展每年的員工培訓計劃。各個二級單位在制定培訓計劃時，很少對員工進行培訓需求的調査，也沒有對員工的專業知識能力層次、工作經驗、以及他們在培訓過后在實際工作中運用所學內容的能力，僅僅憑借著主觀意識的判斷，從而導致組織的員工培訓內容與員工自身培訓需求是不匹配的。針對于技術人員來說，崗位專業技術教育是培訓一方面的內容，這項培訓可以說是必不可少的，所以可以不考慮培訓需求分析，而另一方面技術人員也希望通過培訓來了解行業內的發展前沿，提升現有技術的能力，而不僅僅只是上崗位證書。樣就直接導致了員工在參與培訓時對培訓的目標不明確，員工在培訓過程中目標的不明確就會導致員工對培訓產生枯燥、乏味的感覺，心理上也會產生一定的影響，很可能讓員工對培訓產生抵觸心理，或者讓員工對培訓產生走形式、走過場的態度，使得員工的培訓效果大折扣。

（三）員工培訓內容缺乏針對性

通常情況下，公司制定的人力資源發展規劃應該與企業的發展戰略規劃相匹配的。公司在不同的發展階段就會提出不同的經營發展戰略目標，不同的經營戰略目標對員工的培訓也提出了不同的要求。在未來的五年中，企業的總體發展思路是加快培 育工程總承包核心競爭優勢，保持在工程總承包領域的發展趨勢，穩步開拓房地產開發市場，加快發展物資貿易業務。從的發展戰略來看，企業己經由提升自身管理階段走向了全面發展階段，單一的技術人才己經不能滿足企業的需求，對復合型人才的需求卻是日益凸顯。這對于員工的培訓提出了更高要求，需要改變以往對員工培訓的方式、方法，重新制定員工的培訓目標，完善員工的培訓方案。但是就目前看來，多數的二級公司對于員工的培訓仍然停留在企業自身發展的階段，對員工的培訓還是過多的關注員工的生產技能、生產效率。培訓管理工作還是主要完成集團公司對二級單位考核的要求，對于員工培訓的認識還停留在表面階段，沒有深入下去結合企業的經營發展戰略來看待員工培訓問題，導致企業員工培訓管理沒有計劃性和針對性，培訓的內容也存在著一些偏差。

三、改善公司員工培訓的對策

（一）公司中高層領導充分重視

企業中的高層領導者對企業的員工培訓起著主導性的作用，領導者對于員工培訓的態度直接影響著公司對于培訓的重視程度。對于來說，各個二級分公司的領導對于員工培訓的重視程度決定著整個員工培訓的好壞。針對于各個二級分公司的領導首先要從思想上改變對員工培訓的認識，一定要把員工培訓當作公司的一種投資，把員工培訓作為公司的一項長期發展規劃，更要注重發揮領導表率的作用，用自己的行動讓員工切實感受到領導對員工培訓的重視。公司領導可以自己充當內部講師，對公司員工進行企業文化、規章制度、人際交往、管理知識等方面的培訓，把自己的管理經驗或者切實感受與廣大員工一起分享。另外，公司領導還可以參與到員工的培訓中，參與到職工的培訓討論中，拉近領導與職工的距離，讓員工感受到領導對于培訓的重視。另外就是在對培訓效果進行評估時，領導可以和員工進行訪談或者聊天的方式進行培訓的反饋，了解培訓中存在的不足，對于提高和改善員工培訓起到積極的作用。

（二）建立員工職業發展為導向的培訓計劃

要想改變員工對于培訓不重視的理念，只有讓培訓與員工自身的利益聯系起來，才能從根本上消除員工對于培訓的抵觸心理。對于員工的切實利益，大多數員工重視自己在未來的職業發展，可以建立以員工職業發展為導向的。員工作為企業發展過程中最具能動性的因素，直接影響企業的生存和發展。只有讓員工個人的職業發展規劃與企業的人力資源規劃相吻合或者產生交集，才能實現雙贏。職業生涯為導向的培訓 將員工的職業導向融入到企業員工培訓當中，充分考慮到了員工的個人職業規劃，不僅考慮員工的近期需求，還對員工的未來發展進行了升華。員工在培訓過程中由被動者轉變為主動者，角色的相互轉變不但可以改變員工對培訓的認識，而且還能充分調動員工參加培訓學習的積極性，增強學習的動力，而且對于員工培訓需求分析也起到一定積極的作用。

（三）完善培訓制度，建立培訓激勵機制

培訓作為企業一項長期提升自身實力的一種手段，員工參與培訓的好與壞將決定著企業培訓的好與壞。要想提高員工參與培訓的積極性，光靠員工自身對培訓的認識往往是不夠的，還需要外界一定的刺激。桑代克在對動物和人類進行試驗的基礎上，提出來學習定律，即練習定律和效果定律，練習定律是指通過嘗試一錯誤形式的環境與反應的聯結，須經反復練習才能加強。如不進行練習，荒廢停止，這種聯結就會削弱。效果定律是通過嘗試一錯誤形成的聯結受到獎勵，就會加強;如果聯結的結果受到懲罰就會減弱。企業員工的培訓也可以形成一個聯結系統，建立員工培訓機制，可以剌激培訓產生良好的效果。改善的培訓激勵政策，讓員工培訓制度化，讓日常培訓工作納入常態督察活動中。建立培訓激勵機制，不僅能提升員工的主觀能動性，而且能夠提高員工對培訓的重視性。由于企業的員工培訓工作具有長久性，必須要建立相應的激勵機制，這樣才能讓培訓工作在企業的發展中發揮其作用。針對于來說，可以采取以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為保障的員工培訓激勵機制，從而充分調動員工的培訓積極性。

隨著全球經濟化進程的加快，企業之間的競爭日趨激烈，不僅僅是單一的物質資源的競爭，己逐漸演成為對人才資源的競爭。大多數企業在激烈的競爭中，逐漸認識到人才的競爭才是企業競爭的關鍵所在。企業之間的競爭不僅僅是搶占市場份額，擴大營業規模，提高營業利潤。放眼未來，企業之間的競爭實際上是對資源的競爭，可以說是對人力資源管理的競爭。培訓作為企業人力資源管理中重要的一部分，對于提升企業競爭力有著重要作用?？茖W、有效的培訓能夠提升企業員工知識技能和職業素養，從而提升員工的市場競爭力。

[參考文獻]

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第二篇：北京建工集團B+B公司簡介

北京建工集團B＋B公司簡介及招聘需求

北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司(以下簡稱長城B＋B公司)成立于1995年，是北京建工集團有限責任公司獨資組建的綜合性施工總承包企業。

創業之初，長城B+B是由中國特大型建筑企業北京建工集團有限責任公司(以下簡稱北京建工集團)與世界著名的大型國際承包商德國貝爾芬格伯格工程有限公司(下稱簡稱：德國BB公司)共同組建的中德合資企業，長城B+B公司以“品質為上、安全為主、責任為念、誠信為本、效率為先”的企業宗旨，優質高效的成功建成了一批工業與民用工程和市政基礎設施工程及地鐵工程，2009年，長城B+B公司圓滿結束中德雙方合作期，成為了北京建工集團的獨資公司，并繼續獲得德國BB公司的技術支持。長城B+B公司積極貫徹北京建工集團的“將地鐵板塊作成拳頭板塊”的戰略發展布局，確立了“市政基礎設施工程、地鐵工程板塊為主導，保持房屋建筑工程傳統優勢”的業務格局，集工程設計、施工總承包、專業施工承包、科研、工程技術咨

詢、構件生產和大型設備維修、房地產開發等綜合業務為一體的經營格局。

長城B+B公司注冊資本金為3.5億元，具有房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包一級和隧道工程專業承包二級資質，擁有先進的大型盾構設備8臺套和各種大中型設備509臺/套（總功率26341千瓦），可承擔各類工業與民用工程和市政基礎設施工程及各類復雜地層的地鐵工程施工。

長城B＋B公司是智力密集型的施工總承包企業，具有完善的組織機構，擁有雄厚的資金保障，嚴密的質量保證體系和安全、衛生、環?？刂企w系。

長城B＋B公司近年來，成功的完成了北京友誼醫院新門急診教學綜合樓、北京友誼醫院干部保健樓、國際航空公司A380飛機維修機庫、奧林匹克中心區地下交通聯絡通道、奧林匹克中心區慶典廣場鋪裝1標段、奧運大眾汽車展廳，石家莊橋東污水處理廠蛋型消化罐；首都機場110千伏電力溝道，北京地鐵5號線17標段、10號線4、5標段、北京市軌道交通首都機場線10B標段等重點工程，工程質量合格率始終為100%，榮獲“中國建筑

工程魯班獎”1項，中國土木工程（詹天佑）獎1項，中國市政金杯示范工程1項，北京市結構長城杯金獎6項、銀獎7項，北京建筑長城杯金獎5項。

目前正在從事的土木工程項目有：北京地鐵9號線工程土建施工2合同段，北京地鐵10號線二期工程土建施工01合同段，北京地鐵8號線二期工程土建施工04合同段，北京地鐵15號線02合同段，北京市軌道交通大興線工程土建施工05合同段，北京地鐵6號線第04合同段，廣州市軌道交通6號線盾構3合同段, 廣州市軌道交通三號線北延段施工6合同段，廣州—佛山線廣州段第17合同段，深圳地鐵2號線東延2221合同段盾構區間，廣州西江引水工程輸水管線干線2合同段等工程。

招聘需求

1.土木工程專業25人，其中工民建方向5人。

2.機械專業：2人

3.測量專業：4人

第三篇：北京建工集團安全生產綜合管理經驗

北京建工集團安全生產綜合管理經驗

一、健全安全生嚴管理機構二、二、宗善安全生產責

三、將服務意識融入安全監管中

四、切實抓好安全生產培訓教育

中鐵工程總公司實施

“安全標準工地”管理經驗

一、開層“安全標準工地”建設，完善安全質置保證體系二、二、企業答理制度更加科學，工程質置管理有序可控

一、深入開層立明標化工地達標活動，是加強現場安全管理 的有效途徑和方法

1、施工現場是建筑施工企業形象的窗口2、2深入開展文明標化工地達標活動，是貫徹國家“安全第 一，預防為主”方針的有效途徑，是塑造建筑施工企業形象的 基礎

二、提煉企業的奏全管理方針，完善企業施工現場安全管理 的理念

三、確定“以人力本”的思想

四、樹立“預防為主”的方針

五、實施“重點監控”的方式

一、加強阻織領導，健全安全管理機構二、二、落實安全生產責任制，全面推行目標管理三、三、搞好教育培訓，增強安全意識四、四、加大檢查力度．及時俏除隱患五、五、加強安全生產全過程管理

1、重視安全投入，確保防護需求

2、建立了施工組織設什，安全方案士審、審批制度，把好 技術措施先行關

4加大獎罰力度，調動安全生產積極性

5、嚴把勞動防護用品質量關

6、注重新產品、新技術的開發推廣和使用

一、抓制直建設，落實奏全生產責任制二、二、抓安技人員的責權利，提高其監管地位三、三、抓專項整治，加大安全檢查力度

四、抓檢查、除隱患．加丈妄全物質投入五、五、抓全員教育，提高安全生產意識六、六、抓應急預案．減少損失

1、加大文明施工的資金投入

2、制定獎懲制度，開展檢查評比考核

3、控制人的行為．把好四關口

4、三、專項安全施工方案科學齊全，安全防護及時到位

5、堅持安全例會制度

6、堅持安全檢查制度

一、做好開工前的準備工作

1、項目部要建立完善的安全組織機構。

2項目部要建立健全安全崗位貢任制等制度

3、項目部要根據工程的情況，制定切實可廳的安全生產目 標，確定現場管理要達到的標準，主要內容包括安全傷亡目標、安全經費投入目標、文明施工目標、創建國家衛省市安全文明工 地目標等，使現場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標4由技術負責人組織編制安全施工組織設什，以及臨時用 電、腳手架、大型起重機械設備等專項安全技術方案或措施。

二、做好開工后的基礎工作

1、安全教育工作

（1）進場教育。工人進場后，項目經理必須組織項目部有關 人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結合工程實際情況，（2）班前教育。

（3）季節性教育。項目經理要根據季節的變化組織施工人員 進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進 行，并將教育內容記錄在教育登記卡上。

2安全檢查工作

（1）項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關的法 律、法規和行業標準、規范，檢查尺度要嚴、要準。

（2）檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重 要環節和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時給予 項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作

第四篇：包頭建工集團企業簡介

包頭建工集團簡介

包頭建工集團是根據內蒙古自治區人民政府和包頭市人民政府關于加快建筑業改革與發展的文件精神，按照包頭市人民政府包府發[2010]120號《包頭市人民政府關于包頭建工集團組建有關事項的批復》，由包頭市第一建筑工程股份有限公司（國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質）、內蒙古包頭興業集團股份有限公司（國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質）、包頭市第二建筑工程有限責任公司（國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質）、包頭市市政公路工程股份有限公司（國家市政公路工程施工總承包壹級資質）、包頭市建筑設計研究院有限責任公司（國家甲級建筑設計資質）、包頭市盈方勘察設計有限責任公司（國家乙級建筑設計資質）等企業共同發起組建。

包頭建工集團的母公司包頭建工（集團）股份有限公司，是國家住房和城鄉建設部批準的國家房屋建筑工程施工總承包壹級企業，下設全資子公司5家，控股和參股子公司36家，已具備相當的規模和雄厚的實力。企業以工業與民用建筑工程施工和甲級建筑設計為主體，集機電設備安裝及工藝管道安裝、市政公用工程建設、鋼結構和網架工程施工、機械運輸施工、裝飾裝修工程、土石方工程施工、預拌商品混凝土、預制構件、建筑機具租賃、塑鋼建筑門窗和彩鋼板生

產和安裝等業務于一體的綜合性現代施工企業。目前企業注冊資本10222萬元。具有從事本行業的工程技術人員和經濟管理人員632人，其中高級職稱87人，中級職稱215人，一級建造師62人。企業擁有各類建筑施工機械820臺（套），設有國家土建二級中心實驗室，具有先進的檢驗試驗設備和精湛的檢測技術。企業年施工能力達到100億元以上，是內蒙古自治區乃至我國西部地區建筑施工領域中一支重要的骨干力量。

包頭建工集團的成員企業均是成立于50-60年代的老牌施工企業，具有豐富的施工管理經驗和施工技術能力，為包頭市、內蒙古自治區乃至國家的社會主義經濟建設做出了重要的貢獻。這些企業曾參加過人民大會堂的施工、天津引灤入津工程、國防建設；參加過蒙古國烏蘭巴托藝術中心建設、長春新發大世界工程、集通鐵路、包神鐵路、內蒙古省際通道公路建設；參加過包頭建市初期的包鋼、包頭鋁廠、二0二廠、三0三廠、包頭棉紡廠、一二機廠等重點工程的施工。近年來，隨著國家城鄉一體化建設和基礎設施建設的逐步實施，企業借建筑業這一難得的機遇期，承建了一大批諸如包頭市委辦公大樓、包頭市政府辦公大樓、包頭市電訊大樓、包頭戎王大廈、包百步行街A、B、C座、包頭金頂商務大廈、包頭市勞動培訓中心、包頭市人民檢察院技術指揮中心、鄂爾多斯市金帝財富中心、鄂爾多斯康巴什新區康城住宅小

區、呼和浩特武警警官小區、自治區第一條彩色瀝青道路、包頭哈屯高勒大街、鋼鐵大街、鄂市康巴什基礎設施工程等重點工程和標志性工程。

在自治區和包頭市政府及社會各界的大力支持和幫助下，企業曾榮獲過“中國優秀企業”、“建筑系統百家誠信企業”、“全國優秀施工企業”、“全國建筑工程材料管理先進集體”、“全國施工企業設備管理優秀單位”、“全國最受買方推崇的行業單位”、“中國企業最佳形象AAA級企業”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“內蒙古優秀企業”、“特級資信單位”、“自治區建筑行業五十強企業”、“內蒙古自治區文明單位”、“建設工程質量優勝單位”、“建設工程安全文明施工管理先進集體”等榮譽稱號。近幾年來企業所承建工程的合格率100%，優良率80%以上，多次獲得自治區“草原杯”工程、自治區優質樣板工程、自治區新技術應用示范工程、包頭市“金鹿杯”工程、自治區安全文明示范工地等，被自治區工商局評為“重信用守合同”單位；正式通過了“ISO 9001：2008質量管理體系”、“ISO14001:2004環境管理體系”和“GB/T28001-2001職業健康安全管理體系”認證，形成了一套與最新國際管理標準接軌的管理體系。

在國家第十二個五年計劃即將開局之年，包頭建工集團的成功組建，揭開了企業發展的新篇章，她將以嶄新的姿態，依靠雄厚的施工實力、先進的施工設備、精湛的施工技術和

良好的管理素質，堅持“科學管理、強化精品意識；預防污染、建設綠色工程；安全生產、關愛大眾健康；持續改進、永讓社會滿意”的發展方針，堅持“全天候、全方位、全身心”為用戶服務的理念，愿與社會各界同仁誠交朋友，攜手并進、精誠合作、共謀發展，竭誠把公司的技術、智慧、服務和精品工程奉獻于全社會。

第五篇：建工集團新年致辭

建工集團新年致辭1

各位領導、各位同事：

人不信，不可交；人無信，不可立。

誠信是做人做事的基矗以誠信促和諧，以和諧謀發展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創一方品牌，交一方朋友”的經營理念，誠信已成為卓力人永遠不變的信念。

責任是做人做事的準則，準則是企業成功的根本。

合法經營是一種責任。為客戶提供合格的產品和服務是一種責任。為人們提供更多的就業機會是一種責任。肩負起自己的責任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。

裝飾裝修工地是公司創造精神文明和物質文明的經典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質量是公司聯系客戶共創和諧社會的橋梁，質量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規范工地實現《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。

奉獻大于索取，拼搏彰顯勇氣，創新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恒的價值觀。

合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結，共創輝煌。

歡迎您瀏覽深港建筑集團有限公司網站，感謝您對我們的關注和支持!

承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建筑集團有限公司走過了不平凡的創業發展歷程，獲得了業界的認同和社會的肯定。這得益于改革開放，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業精神、對事業孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。

深港建筑集團有限公司的前身是成立于八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建筑施工企業——“深圳市深港建筑公司”，伴隨著經濟特區在深圳這個南海小漁村的誕生和發展，深港建筑參與和見證了特區熱火朝天、日新月異的建設和發展。三十年發展征程，企業經歷著改革和創新的洗禮，從最初的深港合資企業，到深圳市屬全民企業，及至參與國企改制，成功轉型為民營企業集團，企業始終堅持以建筑施工為主業，從抓質量、創品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，筑造“深港建筑”品牌，增強企業知名度和美譽度，增強企業的核心競爭力。三十年的發展，企業屢創佳績，穩步發展，贏得了客戶的信賴和社會的贊譽。企業逐步建立起了現代化企業管理制度，形成了健全合理的組織結構，擁有優秀的管理團隊、雄厚的資本支持、先進的技術力量、精良配套的機械裝備及有效的質量安全保證體系，已發展成為集大型房屋建設、市政交通、鐵路工程、基礎工程、裝修裝飾、設備安裝等、各項配套齊全的大型建筑施工企業集團，各項事業蒸蒸日上。

借此機會，謹向長期關心和支持我司發展的社會各界人士致以真摯的感謝!

在未來的歲月里，我們將秉持“和諧創新，科學管理，優質高效，筑造精品”的企業理念，以最優的產品和最佳的服務奉獻社會，滿足廣大客戶的需求，共創美好輝煌的明天!

建工集團新年致辭2

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，朋友們：

大家上午好!

在這春意盎然、生機勃勃的美好時節，我們有幸迎來了全省建筑業監理工作年會在惠水隆重召開，這是全省建筑行業健康發展的一件大事，更是惠水經濟社會發展的一件大喜事。本次會議的召開，充分體現了上級住建部門對惠水建筑業發展的關心和關懷，體現了社會各界對惠水經濟社會發展的支持和厚愛。在此，我謹代表縣委、縣政府向本次年會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向出席年會的各位領導、各位來賓，表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支持和幫助惠水經濟社會加快發展的各位朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝!

惠水地處黔中經濟區核心區，縣城坐落于“貴州高原第一大壩”—10萬畝漣江大壩中央?？h域總面積2470平方公里，轄8鎮2個街道辦事處，總人口46萬。惠水交通區位優越，“貴惠”、“惠興”、“惠羅”等高速公路交匯貫穿全境，是貴州南部重要的人流、物流、資金流和信息流集散地，是貴州南下出海通道的必經之地。惠水民族風情濃郁、文化底蘊深厚、物產資源富足，是布依民歌《好花紅》的發源地，素有貴州高原上的“魚米之鄉”、“小江南”等美譽，是“中國黑糯米之鄉”、“中國金錢橘之鄉”、“中國優質米之鄉”。

近年來，我縣始終堅持把城鎮建設作為加速發展、推動跨越的重要抓手，大力實施“城鎮化帶動”戰略，探索實施“遷寨還田”工程建設，積極打造“依山傍水、城在林中、房在園中、人在景中”的“山水田園城市”。

我相信，今天的會議必將掀開我縣建筑業發展的嶄新一頁，進一步推動惠水城鎮化快速、有序、健康發展，為全縣經濟社會發展注入強大的動力，為我縣20xx年提前全面建成小康社會奠定堅實的基礎。

建工集團新年致辭3

各位親愛的同事：

大家晚上好！借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。

下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20xx年積累的經驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：

在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展后勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

20xx年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對xx的歸屬感。

在新的一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的斗志與活力。

各位員工，我相信20xx年是xx事業發展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位務必會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xxx建設的更加完美而努力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

謝謝大家！

建工集團新年致辭4

親愛的各位驢友、各位朋友、各位兄弟姐妹們:

大家下午好！辭舊歲駿馬奔騰穿行千山萬水，迎新年三羊開泰跨越大川南北。在這辭舊迎新羊年春節即將到來之際，我們全友戶外運動協會年會，在群主和各位群管的精心策劃下，通過各位驢友的積極參與和大力支持，今天隆重在東晟大酒店舉行，此時此刻，讓我們高呼，讓我們振奮，讓我們大家共同度過今天這一美好的時刻！

首先請允許我代表尊敬的群主及其各位群管，向參加今天年會的各位驢友、各位朋友和各位兄弟姐妹們，表示最熱烈地歡迎和最誠摯的感謝！同時也真誠的歡迎蒞臨我們年會觀摩指導兄弟協會的代表！全友戶外運動協會成立的比較晚，從誕生到現在，僅僅半年多一點的時間，但我們發展得比較快，成長非常迅速。如今的全友戶外，已經成為近千人的大家庭了?；仡欉^去，我們走過的路令人鼓舞，我們穿過的山令人自豪！

半年多來，我們在群主和各位群管的帶領下，從遼東到遼西，從遼南到遼北，從昌圖到通化，都留下了我們的豪邁的步伐和大家挺拔的身影，一路歌聲一路行，一路互助一路情，我們在車上唱著歌，在餐桌上開著火車，在雄偉的大山上昂首挺立，在茂密的叢林中歡快嬉戲，此情此景，我們的心情又怎能不愉年會悅，我們的精神又能有誰不興奮！

全友戶外運動協會既是一個AA制的松散型組織，也是一個充滿熱情的群體，更是一個團結互助的團隊，我們的隊友來自于昌圖的各條戰線，來自于遼北的四面八方，我們都有一個共同的愛好，那就是走，我們都有一個共同的脾氣，那就是驢！出隊讓我們相遇，穿越讓我們相識，在過去風雨歷程中，我們心相連手相牽，攜手并肩向著健康，向著未來，向著快樂，團結互助勇往直前！只有戶外的人才能感受到戶外其深邃的內涵與奧妙，才能體驗到戶外無窮的快樂與美好，我們要感謝戶外，我們必須感謝戶外，是戶外改變了我們的生活，是戶外鍛煉了我們的身體，是戶外磨練了我們的意志，是戶外增加了我們的歡樂，是戶外開闊了我們的視野，是戶外讓我們的生活更加豐富多彩！

我們有理由相信，全友戶外運動協會有今天在座的各位的大力支持，有社會各界朋友的鼎力相助，我們的隊伍一定會更加強大，走向輝煌燦爛的明天！

最后預祝全友戶外運動協會年會取得圓滿成功！同時也祝愿在座的各位驢友、各位朋友和兄弟姐妹們，新春快樂，身體健康，家庭美滿，萬事順意！

建工集團新年致辭5

各位領導：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司會議，今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。

過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21-14地塊工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、設計文件、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。

1、施工進度管理 根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質量管理 “質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

3、施工安全管理 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保證體系

2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。

3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理 文明標準化施工管理是體現一個企業現代化管理水平與一個企業總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場條件，我項目部對施工現場進行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業宗旨，以對用戶高度負責的態度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的.努力，一定會優質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！ 謝謝大家。

建工集團新年致辭6

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

20xx年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞以市場為導向的產品、技術及服務戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的xx億增加收入xx億，增幅高達xxxx。

困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。

滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。天降大任，責無旁貸。從優秀到卓越是一個過程，企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！

最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的'明天更加美好！

謝謝！

建工集團新年致辭7

尊敬的各位朋友：

大家好！在這新的一年馬上到來的美好時刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結和展望20xx，對今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在20xx年里我們的成績是肯定的，每個人基本上都有很大的進步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅定的目標和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的XXX，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業的執著讓我們為之感嘆，他的事業有所成就更令我們為之驕傲。在此我祝愿他和大家事業上芝麻開花節節高，金錢數不勝數，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺走近了20xx我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

展望20xx我們的事業一定會蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學習，多向上。20xx年我們集團公司將堅持遵循：

1、解放思想

堅持科學的發展觀，事實求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會完不成任務或者完成的不好。

2、創新

觀念要創新，戰略戰術要創新等。

3、艱苦奮斗，自強不息

發揚笨鳥先飛，愚公移山的精神。

4、時間管理

時間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢。

5、以客戶為中心

客戶永遠是對的，用心服務，以人為本。

最后我出個對聯：上聯是：吃，吃盡人間美味不要浪費，下聯是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝！

建工集團新年致辭8

領導、各位同事:

你們好。

我叫xx，來自xxx。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。同時，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對聯：攜舊劃新謀發展，駕虎迎兔鑄新章。期望公司的業績在新的一年里蒸蒸日上。

我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那里學到了很多知識，但我也清楚地明白，社會的教科書要比校園里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。

時至今日，我已經來公司實習一個多月了，在這段時間里我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我此刻正是這種感覺。我明白，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發現我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態度。

最后，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個十分溫馨的家。我以為當我走出校園后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團結、上進。我十分榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我務必會盡快融入到公司的大環境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進步。

我的發言到此結束，謝謝。