第一篇：近期工作總結

工作總結

本人從2010年7月開始擔任北京---------工程部負責人一職。在這3個月期間，我的工作重點集中于車間一與車間八的招標工作。7月份與8月份我的工作重心側重于接洽商談各施工單位和監理單位、熟悉北京建筑市場環境、了解工程中所需材料的價格、統籌安排本工程的各項事物。在這個過程中我先后與4個監理單位洽談，他們分別是順金盛監理有限公司、鑫馳源監理有限公司、建創監理有限公司、明鑒同建監理有限公司。最終與------有限公司達成共識，其公司是順義區城建委下屬單位，并報出250，000元的最低價格。鋼結構工程先后與4個單位接洽，分別是東方誠國際鋼結構公司、博豐隆鋼結構輕鋼公司、住總鋼結構公司、懷建鋼結構公司。最低報價公司是------------公司，最低報價為36，340，000元.土建工程由于車間八圖紙變更原因，未能確定出最終合作單位。此后我多次與設計方溝通協調，并繼續考察土建報價單位。

消防工程有4家進行報價，但是因為報價單位漏項等原因，不能確定最終單位。我與各單位聯系溝通后，有3家單位重新報價如下：中聯正安消防工程有限公司--元。北京共濟消防工程有限公司--元。北京旗艦消防有限公司---元。

在對土建單位的報價進行分析后，在鋁合金門窗、外墻涂料等分項工程上，發現施工單位虛報價格。在與廠家洽談了解后，建議由我們單位直接分包。這樣即可為公司節約資金約89萬。9月份工作重點在組織工程部人員編制各分項預算標底。其鋼結構工程436.45元/m2、消防工程21.91元/m、電氣工程35.26元/m2、建筑工程97.00元/m2、裝飾工程135.96元/m2，共計每平米單方造價為726.60元/m2。由于車間八土建新圖紙還未出來，這部分變動較大，故還未編制出預算標底。其消防工程16.85元/m2、給排水工程14.88元/m2、電氣工程24.03元/m2，共計每平米單方造價為55.768元/m2.在此過程中不斷有各施工單位前來了解工程，并進行投標報價。現進行對土建工程報價的施工單位已經增加至8家。在弱電設計施工，通風空調設計施工等項目上已分別發投標邀請函于相應單位。我計劃于10月15號18:00點截止投標日期。等領導確定中標單位以后，爭取在10月下旬完成施工單位進場。11月上旬完成土方開挖，11月下旬完成基礎澆筑。12月爭取完成車間一鋼結構主體安裝；完成車間八二層的主體結構澆筑。

以上為我任職3個月以來的工作重點及接下來3個月的工作安排，請領導指示。我將在以后的工作中堅持最開始的信條，盡職盡責，不斷改進。

2010.9.30

第二篇：近期工作總結

近期工作總結

我于2012年1月正式到----有限責任公司上班。不知不覺近三個月的時間悄悄擦身而過。在這幾個月的時間里，領導的關心和同事的熱情，讓我感到很親切。這段時間里，我在同事的幫助和自己學習下，很快適應了工作環境，完成了領導交給我的任務。現將近期工作情況簡要總結如下：

在試用期間，上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度并牢記于心，時刻提醒自己嚴格遵守，時刻注意自己的言行，維護公司的形象，團結同事服務大局。

我現在的崗位是公司催款員，我的職責就是催促在采暖期內對符合國家建筑節能標準的民用，商業及單位建筑室內溫度在18攝氏度以上的廣大用熱用戶及時繳清所欠供暖費用，不讓公司蒙受經濟損失。

熱是商品，購買熱商品就應繳費，如果用戶不交熱費公司就無資金儲備足夠的燃料，因而也就無法保證一個供熱季的連續正常供熱，所以必須對用戶所欠熱費進行催繳。我們在為公司催款時都是嚴格遵照赤峰市人民政府常務會議所規定的民用熱價每月每平米3.60元，非經營性單位熱價每月每平米4.50元，經營性單位熱價每月每平米

4.80元來收取和催繳的。

經過幾個月的相處，我對公司和同事都有了進一步的了解，赤峰橋北富龍熱力有限責任公司是一個管理制度化、規范化、系統化、科學化，對待員工人性化的公司。公司的員工也都是寬于待人，嚴于律

己對待工作認真負責，恪盡職守的。

現在，在同事的熱心幫助下，我已經基本熟悉了個人所負責轄區的位置和繳費情況并積極與轄區內用熱用戶進行了交流和溝通。了解了用戶對我公司供暖情況的意見和建議。了解用戶用熱欠費的拖欠原因并及時與業務部溝通解決，做到讓用戶滿意。用戶需要了解的一些基本供熱知識我們也需要知道才能更好的為其服務。公司周到熱忱的服務也為我們催款員提供了有利的條件，讓我們能與客戶更容易拉近關系洽談工作。

在這幾個月里，我還參加了公司組織的集體培訓—服務禮儀的培訓課程。讓我學到了許多以前接觸不到的服務知識和跟我工作緊密相連的處人處事方式。我也學會了：尊重用戶、忠于職守、文明熱情、謙虛禮讓。

我的工作讓我學會了很多也懂得了很多，但是我自身還有許多不足，在以后的工作中我會積極向同事學習，不斷強化自己的工作知識和服務意識，做一個合格的催款員。

收費部：----2012年-月--日

第三篇：近期工作總結

近期工作總結

1、關于鎂鋰鎂與4187產品在生產中的總結

①、刀具管理中的漏洞，例如：因為精鏜刀頭價格高昂（上萬元），不可能全部滿足各

部門的使用要求，但我們可以資源共享嘛，能互相幫助是最好，例如原本可以使用小的精鏜刀頭，結果用大型號的精鏜刀頭，造成真正需要使用大精鏜刀頭的產品沒有辦法加工，情節更壞的是，堅持不肯去試著更換精鏜刀頭來幫公司解決精鏜刀頭這個資源短缺的問題；

②、工藝的準備工作沒有做好功課；輔料的準備功課沒有做好；例如，因對機床狀況的不熟悉以及對工裝夾具的不熟悉而導致的反復調機，這種浪費最大，同時，為了找一顆螺紋滿車間跑，為了找一個六角扳手滿車間跑，等等諸如此類浪費每日可見！③、在上次召開訂單評審會上反復要求品檢部自查各種檢具，但在實際工作中沒有落到

實處，例如，T型槽的寬度是15，而且是通過換算得來的一個尺寸，圖紙上沒有標明公關，品檢部拿了一個15以上的圓形檢具，去檢這個T型槽，得到的結論是不合格！同時，品檢部所使用的圖紙與二樓設計、編程所使用的圖紙不是統一的！檢測結果可想而知！而生產中要用到檢具經常找不到！建議，所有的檢具統一收歸品檢部管理，使用部門辦理借用手續方可領出使用！

④、在上次召開訂單評審會上反復要求生產部在送檢首件時帶上首件送檢確認表，這個

表的作用是用來督促各部門的工作，結果是首件送到品檢部，因工作銜接不暢而一再延誤交期時間，請生產部和品檢部下次注意工作的交接！

⑤、各部門之間的溝通、聯系、信息協調不夠；例如，跟單員說要今晚出貨30件，結

果包裝組以為明天出貨30件，等等；

⑥、采購部到出貨之間的流程不協調，各部門工作不夠主動；采購刀具遲遲不到位而導

致3天停機等待刀具，這也暴露出工藝中對刀具的預見性不夠，應該提前檢查刀具，同時對特殊刀具應該有第二套應急預案；

⑦、各負責人對調機技術員和操作工的培訓力度不夠；在兩班生產中經常出現其中一班

沒有問題而另一班做的品質不合格而導致的大量返工也是經常發生的情況；更為嚴重的是報廢品的增加卻沒有引起足夠的重視；調機技術員對加工中發生的異常情況不作分析不作報告異常的情況下擅自停產；

2、關于訂單

①、訂單評審表以上次召開訂單評審會上表格為統一格式，并按表格落實到位，不

接受其它各種形式的表格；

②、各訂單生產組必須做出生產預估，評估大致的訂單交期，最好是具體落實到每臺機

床上；也就是要對每一臺機床進行詳細的生產排程；

③、訂單工藝單的編寫還是要繼續；

④、由生產部統一訂購原材料，輔助材料等；并集中調劑、調配貴重刀具、夾具以及刀

把、刀頭等資源；

第四篇：近期工作總結

近期工作總結

公司前兩月發展很好，順應公司的發展速度七月份是沖的一個月，眼看七月到了下旬，雖然下了很長時間的雨，但是在這段時間里還是有很多收獲，同樣也有曝露出來的不足。

利用這段時間自己逐漸的發展銀行這個渠道，雖然碰到一些問題，不過總的來說談妥了一些，還有的等等就能合作，并且還讓自己的銀行朋友給自己介紹銀行理財經理，目前已有眉目，跟進中；鋼材市場剛剛開始跑，雖然時間短，但是感覺可以跑一跑，會有效果的；同時周圍的朋友被自己發動起來，若有合適的投資者會介紹過來。這些是近期工作的閃光點，得堅持。

當然最近一段時間自身的問題還是不少：有時候缺乏足夠的熱情，有時候想事情不夠周到導致做錯事情。以后做到一日三省吾身，自己積極發現自己身上的問題，做到有則改之無則加勉。

接下來一段時間自己是這么想的：出去做活動，跑鋼材市場，跑銀行跟周圍朋友介紹結合起來，合理安排時間，充分利用時間，使之最優化。在思想上做好困難準備，不怕苦不怕累，特別能吃苦時才能鍛煉到自己，才可能有成績。

第五篇：近期工作總結

近期工作總結

對于本人近期工作，主要有以下兩點總結

一、加強同事間協調工作，提高溝通效率，把工作落到實處

團結是消除一切困難的有力武器。在近期的工作中，各種文件制度的整理修訂，我明確的認識到這方面的不組。個人始終只是一個不成氣候地的單獨載體，只有加強同事之間的溝通，切實貫徹上級傳達的工作任務，將整個養老團隊從上下、左右、各方面有機結合在一起，才能真正的體現出整體戰斗力以及個人價值！

二、對于工作，要從思想上提高認識，在工作中做到嚴謹、細致

在近日的工作中，本人已盡力督促自己要做到嚴謹細致，并取得了一定的成效。但從整個層面的深度和廣度來看，顯然是不夠的。在先前的工作中出現了主次不分的現象，工作沒有條理性，溝通不明確，至使工作很難有效的開展，我充分的認識到這對于工作的責任性，只有在今后的工作中堅決鏟除這種不良的工作陋習，穩扎穩打的展開工作，強化對工作過程中的細致化態度！只有這樣，往后的工作才能更上一個臺階！