第一篇：倉管的工作

倉管員工作制度

1、任何時候與工作無關(guān)的人員，倉管員不準(zhǔn)放入倉庫。違者每人每次罰款100元。

2、只要倉庫內(nèi)有人，倉管員不能離開半步，同時應(yīng)緊盯庫內(nèi)人員，（包括下班時間，但生產(chǎn)部主管應(yīng)及時給以協(xié)調(diào)）。違者每人每次罰款100元。

3、公司二道門由倉管員負(fù)責(zé)看守，全天上鎖，沒有生產(chǎn)部主管簽字，任何人上班期間不能走出二道門；非生產(chǎn)部人員進(jìn)入二道門內(nèi)必須持有辦公室所印制的《二道門出入證》，倉管人員必須見證方可放行。違者每人每次罰款50元。

4、任何人向倉庫內(nèi)領(lǐng)取物品，必須注明數(shù)量及用途且有公司指定人員的簽字批準(zhǔn)，倉管員方可發(fā)放。原材料及輔料憑配料單，不得多發(fā)，不夠需另加原料，講明原因經(jīng)指定負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后再發(fā)放。違者每人每次罰款50元。

5、對公司內(nèi)部員工暫用領(lǐng)取物品沒有在三天內(nèi)及時歸還的，倉管員應(yīng)及時把其名字及所領(lǐng)物品直接報財務(wù)室備案。違者由倉管員和領(lǐng)取人共同承擔(dān)物品丟失的責(zé)任。

6、生產(chǎn)部員工領(lǐng)完料后，倉管員要及時督促安排其打掃清理場地。違者每人每次罰款10元。

7、倉管員下班后要及時檢查并鎖好門窗、不能任意把鑰匙交與他人代管代拿。違者每人每次罰款100元。

8、本制度自公布之日起執(zhí)行。

倉管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進(jìn)貨報告、物料結(jié)構(gòu)報告、出貨報告、預(yù)警報告等

------------------------------為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

? 倉庫日常管理、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.二、入庫管理、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。_____________________________________________________________________ 庫房管理規(guī)定 1 目的和適用范圍

1。1 為了加強公司倉庫管理，樹立為生產(chǎn)第一線和為用戶服務(wù)的思想，堅持質(zhì)量第一的原則，規(guī)范進(jìn)出庫活動，特制定本規(guī)定。1。2建立建全庫房的帳、卡、報表以及實物發(fā)放的管理規(guī)定，使庫房管理程序化、正規(guī)化。使倉庫管理人員熟知自己的職責(zé)。1。3 本規(guī)定適用于公司商務(wù)部管轄倉庫。2 職責(zé)

2。1 商務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司的原材料及成品庫。3 內(nèi)容和程序 3。1 入庫

3。1。1原材料、外協(xié)、外委產(chǎn)品入庫，庫管員嚴(yán)格依據(jù)檢驗通知單合格后入庫。對不合格品或與檢驗合格單數(shù)量不符產(chǎn)品，有權(quán)拒收，不予辦理入庫手續(xù)，并及時反饋給采購者，以確保入庫的數(shù)量與質(zhì)量?；蛞罁?jù)質(zhì)量管理部門對不合格品的代用（或回用）書面通知，可給予辦理入庫手續(xù)，但應(yīng)加以注明。

3。1。2 半成品、成品的入庫，庫管員依據(jù)檢驗通知單與制造部共同清點數(shù)量，并將合格品入庫，雙方共同簽字生效。

3。1。3 對于零星采購標(biāo)準(zhǔn)件及勞保物資等不需檢驗合格單的物資，需由庫管員清點采購數(shù)量，以實際數(shù)量入庫，入庫單與實物不符，庫管員有權(quán)拒絕簽字或蓋章。

3。1。4 對已驗收入庫產(chǎn)品，庫管員應(yīng)及時下帳，不得累計下帳或拖欠遺漏。3。1。5 制造部發(fā)生的廢品，經(jīng)質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門確認(rèn)后，方可補發(fā)材料。3。2保管

3。2。1對已入庫產(chǎn)品應(yīng)定置、定量、分區(qū)、有序管理，使其便于清點、發(fā)放。并做好產(chǎn)品標(biāo)識，使其具有可追溯性；工裝夾具參照其保管制度。其它物品根據(jù)其性質(zhì)，采用不同的方式存放。

3。2。2管理員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查貯存情況，對發(fā)生損壞、銹蝕、變質(zhì)、等及時處理，保證卡、帳、物相符，不至影響正常生產(chǎn)和交貨。

3。2。3在裝卸、擺放、運輸時，應(yīng)安全操作，并對產(chǎn)品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，造成人為損壞。

3。2。4對于廢料、廢件回收后，也應(yīng)不混放，定置、分區(qū)、有序管理，并注明標(biāo)識，使其具有可追溯性，并建立廢品回收記錄。3。2。5每月初可向技術(shù)部確認(rèn)本月廢品有無可再利用性，依據(jù)技術(shù)部書面文字進(jìn)行清理，避免惡性積存。3。2。6對于各種包裝物組織利用及時處理。3。3 出庫

3。3。1必須堅持先入先出原則，避免產(chǎn)品積壓、銹蝕、變形、變質(zhì)等不良后果。

3。3。2物資發(fā)放不準(zhǔn)估數(shù)發(fā)出，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)點數(shù)、過稱、量尺等方法發(fā)放物資，并由領(lǐng)料人及管理人員簽字或蓋章，認(rèn)真填寫出庫單，做到發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確、及時，帳物相符。

3。3。3在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立存放區(qū)，要提前按計劃要求的物資品種、規(guī)格發(fā)放物資以存入該區(qū)。3。3。4 計劃外領(lǐng)用物資，一律要有部門主管簽發(fā)手續(xù)，任何人不得在庫房工位拿取物資。

3。3。5對于產(chǎn)成品出庫，要依據(jù)出庫單，要確保供貨數(shù)量與出庫實物相一致，否則不予辦理出庫手續(xù)。

3。3。6。來不及檢驗，需緊急放行的物資，管理員必須在放行之前將物資情況（如：型號、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）通知質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門允許放行并做出明確標(biāo)識和后序檢驗方法后方可放行。經(jīng)檢驗不合格的緊急發(fā)放物資需回收時，由管理員負(fù)責(zé)回收，檢驗員監(jiān)督回收，緊急發(fā)放物資的標(biāo)識及檢驗結(jié)果由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)保存。3。4 清點

3。4。1每月末進(jìn)行庫房的全面清點，點前要結(jié)好賬面數(shù)，便于清點時核對。3。4。2清點時要做到不重復(fù)、不漏項、認(rèn)真過數(shù)。3。4。3清點后要把零件、器具擺放整齊，以備復(fù)查。

3。4。4清點報表要每月25日下班前由商務(wù)部（遇周日向后延續(xù)到周一）上報到財務(wù)部門，財務(wù)部門進(jìn)行公司的全部出庫匯總。3。4。5年末進(jìn)行一次全面物資清點工作，并做出清點表及盤盈盤虧物資清單上報財務(wù)部門審批。3。4。6清點允許誤差為：合件、進(jìn)口件、一般件為1％，過稱、小標(biāo)準(zhǔn)件為3％。3。5日常管理

3。5。1各種零件、運輸和盛件器具都要做到定位置擺放。

3。5。2嚴(yán)格按計劃收發(fā)件，做到不多發(fā)（收）、不少發(fā)（收）、不早發(fā)（收）、不晚發(fā)（收）、不錯發(fā)（收），堅持不合格件不入庫，庫里發(fā)現(xiàn)不合格件不流向工序的原則。

3。5。3賬目要定專人管理，做到“日清月結(jié)”，帳、卡、物相符。每天填寫日出庫報表，報出庫內(nèi)不足品，確保有效儲備定額，保證正常生產(chǎn)及交貨。

3。5。4各種原始憑證要按規(guī)定及時傳遞，單據(jù)要當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天填寫，并做到完整準(zhǔn)確，單子要隨件走，做到收發(fā)件手續(xù)齊全。3。5。5 倉庫使用的各種設(shè)備、操作要經(jīng)專門訓(xùn)練，特殊設(shè)備使用人要經(jīng)考核持證操作。

3。5。6倉庫要定期進(jìn)行“5S”活動，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。做到地面無油污、無積水，零件無灰塵，庫容要整潔。3。5。7庫房物品碼放高度規(guī)定 物品名稱 限高

包裝箱 2米、筒體 1。8米催化器成品 1。6米

催化劑、墊層、殼體、隔熱罩、錐體、法蘭 1。2米吊鉤 螺栓 3。6庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

3。7電工及消防管理員應(yīng)每月對庫房電路、消防栓進(jìn)行檢查，及時更換陳舊或破損的電路和消防用品 朋友,你好;我以前剛來廣東時也是從倉庫做起來的.在基層管理中.這個相對其它基層部門還是有一定的優(yōu)越性;如果以后隨著自已工作經(jīng)驗的積累.以后可以朝著物流管理方面發(fā)展;中國做為制造業(yè)王國.物流這一塊可以大有做為;比如香港就是一個大的物流中心.有很多這方面的人才在那里早期很吃香;言歸正傳: 倉庫管理的員的主要工作職責(zé)總結(jié)起來就是:“收 管 發(fā)” 具體的一些事項,上面那位老兄已經(jīng)回答的相當(dāng)全面的;也可以買一點書.有很多這方面的參考資料;

第二篇：淺談倉管工作

淺談倉管工作公司簡介在我學(xué)業(yè)生涯中的最后一個寒假，我面臨著人生的一個重要選擇，那就是就業(yè)實習(xí)，再三考慮后我選擇了濟南中遠(yuǎn)。中遠(yuǎn)物流倉儲配送有限公司（以下簡稱：中遠(yuǎn)倉配）成立于2004年12月，隸屬于世界500強企業(yè)中遠(yuǎn)集團旗下的中國遠(yuǎn)洋物流有限公司，是業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的第三方物流整合服務(wù)商。公司秉承“客戶服務(wù)最優(yōu)，回報股東最大”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)客戶價值最大化。中遠(yuǎn)倉配濟南分公司成立于2002年，目前人數(shù)110余人，管理倉儲面積110000余平米；目前主要有三個庫區(qū)，分別為齊河蓋世冠威庫區(qū)、濟南蓋世五庫庫區(qū)、濟寧恒良庫。濟南分公司目前有三處倉庫，分別為蓋世五庫、蓋世冠威庫以及濟寧恒良庫。蓋世五庫位于濟南市歷城區(qū)勝利路

而我現(xiàn)就在蓋世冠威庫，位于齊河縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)308國道北蓋世冠威物流園區(qū)。

實習(xí)內(nèi)容

此次實習(xí)的職務(wù)是倉管員，很多人都不理解為什么，從一個海濱城市大連到這個大家都認(rèn)為是不富裕的齊河，我自己的想法其實很簡單，就是歷練自己。想在一個沒有任何人呵護下成長。就這樣開始了我的倉管實習(xí)歷程，我主要管理的是美的家用空調(diào)。內(nèi)容有以下幾方面：

1、入庫管理

入庫應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，貨物進(jìn)倉時，要核實數(shù)量、型號是否與貨單一致，入庫的物品應(yīng)找一個合適的庫位放入，在入庫時最要注意的是防止貨物串垛，入庫完畢后，查好數(shù)后插上垛卡，標(biāo)識清楚。入庫時不合格的堅決不收。對照入庫單查好數(shù)量，在入庫單上標(biāo)識好庫位庫齡，存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

2、出庫管理

出庫是很重要的一步，按照出庫單上的數(shù)量、庫位進(jìn)行發(fā)貨，同時進(jìn)行終端掃碼，在出庫前后都要查實數(shù)量，以防多發(fā)貨或者少發(fā)貨，發(fā)貨時要先發(fā)庫齡早的，發(fā)完貨后要減垛卡，存貨出庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

3.盤點管理

根據(jù)電腦上的記錄做好月報表，并根據(jù)庫存表做好月末的盤點工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無遺漏，無錯誤。根據(jù)賬簿結(jié)果，盤點實物，做好庫存報表。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性。

4、倉庫管理

對于倉庫中的貨物，不但要查清數(shù)量，還要對其擺放擺放的合理度進(jìn)行規(guī)劃，定期對倉庫進(jìn)行清潔整理工作，倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。清理掉不要不用和壞的東西，將物品進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。每天下班后由檢查門是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

實習(xí)中的問題

1、貨物在入庫之前,通過運輸,搬運,裝卸,堆垛等,會受到雨淋,水濕,沾污或操作不慎以及運輸中振動,撞擊致使貨物或包裝受到損壞，在入庫時，操作人員用手持式掃描器將貨物進(jìn)行掃描，并沒有仔細(xì)查看驗收商品否損壞后入庫。在入庫后有的箱損比較嚴(yán)重，發(fā)貨時難以發(fā)出。而且有時入庫時貨物型號相差甚微，在拜訪時極易串垛，這樣就會使出貨時發(fā)錯貨，給我們的工作帶來不便。

2、員工差錯多，工作效率低。如在儲存管理中的入庫，搬運，盤點，出庫等各個環(huán)節(jié)中都離不開人工的操作，而且在每個操作流程中操作人員都會出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)問題。員工在操作中存在著野蠻操作，導(dǎo)致貨物嚴(yán)重受損。員工態(tài)度不好，責(zé)任心不夠。學(xué)歷低，由于搬運工是體力工作，所以公司在招收員工的時候?qū)W(xué)歷要求較低，到目前為止，員工多以小學(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)為主，高中畢業(yè)的極少，而用于大專學(xué)歷以上、經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的人更是少之又少。這雖然給公司帶來了工資支出的節(jié)約，但是也給公司的長期發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

3、機械的使用思想不足，貨物的進(jìn)出幾乎采用人力，無論大小件都是采用老式的人拉車子的方式，這樣表面看來是節(jié)省了機械設(shè)備的花銷，實則非也，這樣不但浪費了時間，而且會造成嚴(yán)重的貨損，有的大件貨物在拉車子時會跌落，造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、在自身中也存在著問題，自身的工作經(jīng)驗不強，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在工作水平上有了一定的提高，但工作水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常倉庫貨物管理，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。有時心浮氣躁，急

于求成，處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣依靠師傅，缺乏敢于自己拼搏的魄力。由于倉管的工作比較輕松，有時候也放松了對自己的要求。

解決方法

1、公司倉管員并不是專業(yè)倉庫管理人員，對自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或物品出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進(jìn)行點收，確認(rèn)數(shù)量，倉管員定期自盤，物控人員每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進(jìn)行季度獎勵。

2、要定時的對倉儲人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程的培養(yǎng)，來增強員工的業(yè)務(wù)知識，要求員工做到規(guī)范操作，在堆垛，搬運過程中看貨單上，商品的數(shù)量、型號，以及外包裝上的圖標(biāo)，進(jìn)行合理擺放合理搬運，就可以減少貨物受損。公司制定賞罰規(guī)章，來提高員工的積極性和提高員工的道德素質(zhì)。

3、過定期培訓(xùn)使得倉管人員從思想上認(rèn)識到倉庫自動化、機械化的必要性和重要性，鼓勵、支持企業(yè)大量使用叉車、夾抱機、運輸機等物流機械。倉庫作業(yè)的自動化和機械化減輕了人工的勞動強度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間，調(diào)動倉管人員的積極性。而且大大的減少貨損，同時也減少了公司的損失。

4、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。與此同時要加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，在日常工作中，遇問題要多問，從而提高自己解決實際問題的能力，并且要敢于實踐，自己擔(dān)當(dāng)一些新事物。實習(xí)體會倉管聽起來無非就是倉庫內(nèi)的貨物管理，其實它不僅僅是簡單的儲存問題，還關(guān)系著整個倉庫進(jìn)入庫流程的暢通與否。在倉管工作中熟悉自己不熟悉產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。在倉庫中除了日常的出入庫登記和貨品盤點，還要做好防火檢查，保衛(wèi)工作，外來人員的管理控制，日常的5S等等。這些工作某種程度上講可能比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。這是每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這

些不熟悉的貨品型號和位置，在入庫貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該要考慮到出貨時的方便，不能耽誤出庫的時間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起來，堆放要整齊合理，以免倒塌。要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求，對于不合格的貨物要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到應(yīng)允后及時退貨，不要堆積在倉庫里，浪費倉庫容積，更不要同正品放在一起，以免發(fā)貨時造成不必要的錯誤。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂工作每一天。要為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該出來歷練一下自己，不是嗎？信奉在哈佛廣為流傳的一句話：沒有什么做不到的，只有不想做的！從剛進(jìn)入公司時，面對陌生的環(huán)境和從未接觸到的工作，我們感到無從下手、一切都充滿迷茫，對貨物一竅不通，甚至連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。直到慢慢地在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，我們很快對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫操作、在庫管理以及出庫操作等業(yè)務(wù)流程。在他們的幫助下，我們以最快速度去熟練工作融入工作，能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理各種異常情況；能較好地處理各種工作上的細(xì)節(jié)問題并且嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)、公司的工作安排和管理制度。通過這一段時間的磨練我的知識得到了補充，在學(xué)校學(xué)到的知識也得到了實踐。我們不僅在管理知識方面得到了提升，自己的綜合素質(zhì)也有了很大提高，增強了我們的溝通能力以及社會適應(yīng)能力。

第三篇：倉管工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行貨品的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量

3．將貨品驗收好按指定位置予以存放

4．依據(jù)發(fā)貨單給各門店配發(fā)貨。

5．每日貨品進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)貨單、發(fā)貨單、采購驗單、退貨單等單據(jù)的填寫

6．不良貨品及時的定期上報處理

7．貨品入倉倉儲位的籌劃與擺放，8.盤點工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報告

9、倉庫人員按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長時間，倉庫人員要無條件付出。

10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

流程：

一、工作內(nèi)容

1．貨品驗收.1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否貨品訂單一致，不一致的第一時間和采購人員進(jìn)行核對，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨。

1.2對來料數(shù)量較大的按大件全點、小件90%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識，對于較貴重的要做到數(shù)量全部清點準(zhǔn)確，對小件物品必須要數(shù)量吻合，對有差異情況及時上報并做好記錄。

1.3所有來貨必須在數(shù)量清點完成后,供貨雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

2、品質(zhì)驗收

2.1 倉管員數(shù)量驗收完成后,應(yīng)第一時間將送貨單交送于采購進(jìn)行貨品檢驗

2.2 倉管員必須對檢驗結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗完成后。采購在送貨單上簽字，并在貨品上貼質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識，確認(rèn)后方可入倉

2.3 對檢驗不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上做出退貨單,倉管員通知采購?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時間至退回。

3.入倉

3.1 檢驗合格后安排貨品及時按相應(yīng)位置及貨品特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

3.2對入倉庫貨品第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,標(biāo)識卡要注明品名、貨號。貨品標(biāo)識卡必須置于貨品正面最易看到的位置。

4.貨品的保管

4.1 所有貨品入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將貨品擺放整齊，掛好貨品標(biāo)識卡。

4.2 貨品發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理。

4.3 所有貨品必須做到安全維護、和保管

4.4 對于在倉庫存放半年以上的呆滯貨品應(yīng)每月及時統(tǒng)計,上報處理

4.5 倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮

4.6 倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全

5.發(fā)貨

5.1 倉管員須認(rèn)真核對貨品發(fā)放指令(發(fā)貨單)、發(fā)貨單是否一致，如有不相符應(yīng)及時反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)貨。

5.2發(fā)貨時必須有倉管員核方對數(shù)量確認(rèn)無誤,在發(fā)貨單上簽字確認(rèn)

5.3 發(fā)貨時必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放貨品。

第四篇：關(guān)于倉管工作辭職信

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,倉庫管理工作已不再是單純物品保管,不斷提高倉儲管理的科學(xué)化水平,是提升企業(yè)競爭力,降低生產(chǎn)成本,提高資源效率,推動企業(yè)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)管理工程。下面小編為大家整理了關(guān)于倉管辭職信，歡迎參考。

關(guān)于倉管辭職信篇一

尊敬的______領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn).相信項目部庫房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關(guān)系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個月里面，我了解到的保管員起到了協(xié)調(diào)采購，項目部和各施工單位的作用。如您所說，這個位置非常重要。

為了說明下面的問題，我必須跟你介紹保管員按照規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行的工作流程。首先，保管員必須按照驗收單上的數(shù)目和價格驗收發(fā)到庫房的材料，并且把各種材料按照集團規(guī)定的十類材料進(jìn)行分類，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫存。其次，施工單位領(lǐng)料時，應(yīng)在保管員處開具出庫單據(jù)，簽字確認(rèn)并且領(lǐng)取施工材料。再次，保管員應(yīng)該按照賬目上反映出來的信息及時將馬上用盡的，或者是因為設(shè)計變更，而需要的材料反映給項目經(jīng)理或直接以計劃的形式反映給采購部，以防因為缺少施工材料而延誤工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年__月____日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

______

______年____月____日

關(guān)于倉管辭職信篇二

尊敬的王總:

您好!

我想象我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因為，一個小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負(fù)責(zé)任的聲譽。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事。

我想說在項目部的這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，離開之前希望能通過這樣隱晦的方式告知您一些在高層無法看到，更無心理會的小問題。

記得有本關(guān)于企業(yè)管理的書上說“任何一個企業(yè)，都是一部龐大的機器。每一個零件都應(yīng)該各司其職。如果一個零件出現(xiàn)問題，就會影響整個機器的運轉(zhuǎn)。”這樣的現(xiàn)象，以私營企業(yè)為甚。很多小問題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國阿波羅1號飛船模擬發(fā)射時的事故嗎?僅僅因為一個小數(shù)點的錯誤，導(dǎo)致了整個人類航天科技發(fā)展史的滯后。像這樣的例子古往今來筆筆皆是。

給您寫這封辭職信，就是為了提示您，我們集團現(xiàn)在有很多這樣的小錯誤。我不知道最后會導(dǎo)致什么樣的后果，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的，所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。

我必須說明，我為我能在恒星工作感到自豪，因為恒星是撫順相當(dāng)具有實力的民營合資企業(yè)，是撫順民營企業(yè)的典范，相當(dāng)具有規(guī)模，有實力做很多有代表性工程和很多優(yōu)質(zhì)工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強的責(zé)任感和榮譽感。

記得第一天您送我跟陳師傅到項目部，見到____師傅接管庫房的時候。當(dāng)時，在賬目問題上就發(fā)生了些問題，當(dāng)天我就要求__師傅按賬目對料，但是，__師傅以賬目還沒有結(jié)清為理由回絕了我的想法。后來，陳師傅又說__師傅歲數(shù)大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個剛剛走上社會的孩子，對社會上的事情還不是很了解，所以沒有說話。但是我萬萬沒有想到，__師傅的賬目會在11月15號左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結(jié)出了__師傅賬面上所有的結(jié)余，要求陳師傅到現(xiàn)場對賬，但是當(dāng)時陳師傅并沒有按照我的要求去查實，所以庫房的交接就這樣不了了之了?，F(xiàn)在回憶起來，我當(dāng)時真的應(yīng)該堅持自己的原則，做到不結(jié)清、不查實就不接管，但是我沒有，這是我的責(zé)任。

______

______年____月____日

關(guān)于倉管辭職信篇三

尊敬的蘭州總部領(lǐng)導(dǎo)

你好

因本人不適應(yīng)在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。

辭職的原因有二：

1是大凡辭職的原因都是待遇問題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話，就要能銷售1萬的商品，但我沒那個能力，分公司月銷售4人總和撐破才是3萬。

2是我不是一個忠實的員工，但我想多拿一點錢，多拿一點錢，我的日子也許會稍微寬松點。

在這個舉國歡慶的日子里我寫次辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無奈，我隔壁的糧油店明天提前開業(yè)，我要去料理，同時我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過，感謝你曾按時發(fā)給我薪水。

此致

敬禮!

______

______年____月____日

第五篇：倉管工作概述

倉儲部主管崗位說明書

一：工作概述：

全面主導(dǎo)組織制定并執(zhí)行公司倉儲部門工作計劃,對公司進(jìn)、出材料、貨品實施監(jiān)管。規(guī)范、完善倉儲部門各項工作，以實現(xiàn)合理的物料供應(yīng)、實現(xiàn)倉儲部工作目標(biāo)。（目標(biāo)：確保倉庫帳物相符,有據(jù)可依 ,并可及時反映倉庫物料庫存數(shù)。倉庫成品、半成品堆放整齊。防止物資積壓、浪費。）

健全倉儲部管理體系：

1.建立、完善倉儲部組織構(gòu)架，制定、執(zhí)行部門各項管理制度、管理工作措施。2.建立物料管控體系、編制、執(zhí)行物料管控程序。

3.促進(jìn)部門內(nèi)部組織規(guī)范、員工素質(zhì)的提升。

4.規(guī)劃部門內(nèi)與公司整體規(guī)劃一致的長期、短期的工作目標(biāo)。

5.生產(chǎn)部各收、發(fā)物料單據(jù)數(shù)據(jù)的審核，物料進(jìn)、出倉過程各種記錄表單、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核。

物料管控：

1.組織實施企業(yè)購進(jìn)的原材料、輔助材料的質(zhì)量驗收、料財核對、登記、核算工作。2.協(xié)助采購部根據(jù)倉庫物料庫存情況制定申購計劃。3.各種物料申領(lǐng)使用的合理性審核批示。4.5.6.7.根據(jù)物料申購計劃的要求跟蹤物料到位的情況。各種物料耗用情況跟蹤監(jiān)管。

復(fù)核成品進(jìn)出倉單據(jù)單價、財額是否相符。其它進(jìn)、出物料審核、管理。

8.跟蹤監(jiān)管倉管員的庫存產(chǎn)品、物料料財是否相符。9.對倉庫倉儲環(huán)境的安全、衛(wèi)生條件主導(dǎo)實施完善。

工作責(zé)任：

1.對部門工作績效負(fù)責(zé)。

2.對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需的各種物料供應(yīng)及時率負(fù)責(zé)。3.對企業(yè)周轉(zhuǎn)的物料數(shù)量、賬款的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.對倉庫儲存物料的安全負(fù)責(zé)。

5.對倉儲部各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.對部門人力資源配置的合理性和有效性負(fù)責(zé)。

崗位權(quán)限：

1.對采購進(jìn)倉有質(zhì)量問題的物料有拒絕收貨或?qū)嵤┩素浀臋?quán)利。2.對生產(chǎn)部進(jìn)倉、有質(zhì)量問題的成品、半成品有拒絕進(jìn)倉的權(quán)利。3.對違反物料使用規(guī)定的領(lǐng)用申請有拒絕審批發(fā)貨的權(quán)利。4.對違反工藝要求使用材料的行為有權(quán)制止及提出處罰建議。5.有權(quán)對材料使用的合理性實施監(jiān)督。

6.對其它違紀(jì)行為有權(quán)實施糾正或提出處理建議。

7.本部門人員業(yè)績評估權(quán)及其它部門業(yè)績評估建議權(quán)。