第一篇：倉管制度

客房部倉庫管理制度

1．以酒店倉庫保管條例為準則，加強倉庫管理人員培訓。

2．對貴重物品集中管理。

(1)封箱專人管理，做到賬物符合，隨取隨封箱制度；

(2)除房間正常補充，客人特殊需要使用的貴重物品，由主管級以上人員寫條領取；

(3)辦公室內供客人借用的貴重物品，由辦公室專人負責，每月清點，需增加時由經理簽字。

3．一般物品要有登記、核對制度，外部門借用任何物品，倉庫管理人員及其他人無權處理，需經部門經理同意，方可支出。

4．固定資產流出部門，只有經理批準方可執(zhí)行；倉庫管理人員要做好登記上報財務部備案。

5．倉庫鑰匙，下班后封存在辦公室，各班次定好自己所需物品，白天做好準備工作，沒有客人特殊要求，不得隨意進人倉庫，如遇特殊情況，由當班主管領取、登記。

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客房部低值易耗客用品發(fā)放管理規(guī)定

1．倉庫按住房率補充物品數(shù)量。

2．每星期發(fā)一次物品，物品到各樓層均由領班負責每兩星期按要貨單認真做一次盤點。

3．各樓層物品急需時，主管負責調整，再列出所需物品的數(shù)量，派人到倉庫統(tǒng)一領取，否則倉庫不予發(fā)放。

4．客人需要牙具，由辦公室人員通知員工領取，倉庫管理人員只有將此類物品送到辦公室的責任，沒有隨意發(fā)放的權力，違者罰款。

5．客房正常補充的物品，如有丟失或損壞，請領班寫條領取，否則一概不發(fā)。

6.VIP用品，每日由主管負責，寫出區(qū)域用量，專人憑條領取和退還，個人不能隨意到倉庫領取。

7．嚴格執(zhí)行以舊換新，如無舊物，請主管簽字重新配給。

8．公廁所需清潔劑和其他物品，每月由領班級以上人員，開條統(tǒng)一換取。

9．每月寫書面成本分析報告交給經理，作為部門成本分析的參考資料

第二篇：倉管制度及工作流程

倉管員崗位職責

1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。3.存貨入庫后應及時入賬，準確登記。.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應補方可發(fā)貨。.車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記有關賬卡。

7.倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質。

12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。

13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上

方案5：

1、熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度。愛護商品和倉庫一切物品。

2、負責管理倉庫存放商品（包括商品進倉和出倉），對倉庫內商品的數(shù)量、質量以及產品是否完整負責。商品進倉和出倉要準確無誤。

3、刻苦鉆研產品專業(yè)知識，努力提高工作技能、強硬的管理方式，大膽的工作作風，認真負責的工作態(tài)度，對自己的行為負責。

4、對所管系列產品必須建立手工帳本，每次進倉或出倉都要及時記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確。

5、對進、出倉商品實行質量檢查，嚴禁接受有損壞商品。凡屬公司規(guī)定的六大類必查商品外，其它商品可看其外包裝是否損壞而進行檢查。

6、商品進倉要做好收貨情況報告記錄（商品應分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚），并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映申報。

7、做好售后商品進出倉登記管理，凡開包取件做售后服務的商品（拆原包裝）要做特別記錄和跟蹤處理，及時聯(lián)系業(yè)務部門進行補件工作，盡快的維護商品的完整性。

8、對廠方欠件產品要逐一登記記錄。檢查確認所欠部件的型號、數(shù)量，并上報業(yè)務部門及時跟進，以縮短回補時間和欠件商品存?zhèn)}數(shù)量。

9、對商品實行先進先出規(guī)則，減少舊貨商品存?zhèn)}數(shù)量。

10、倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作。

11、要配合搬運工人（驗貨、整理、擺放商品。。以及其它部門）做好各項工作。

12、倉管員有審查單據(jù)的責任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映，配合開單部門改正錯誤。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作。否則有權停止工作并申報倉庫主管。

13、工作中盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有破壞商品（包括外包裝）現(xiàn)象要及時制止，并報告上級主管處理，堅持公司規(guī)章制度及原則，保護倉庫一切物品。

14、對庫內商品要做好日常維護工作。對爛包商品要及時處理，及時包好，杜絕存?zhèn)}商品有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質量問題。

15、每日清潔清掃庫內地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。

16、關心、愛護搬運工人注意安全操作，避免事故發(fā)生。

17、服從上級領導的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務。

18、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

19、立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽

20、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出公司。級主管人員必須簽字確認。

工作流程

1、請購

1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉采購部；

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

第三篇：倉管制度與流程

倉管制度與流程

1.0目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

2.0范圍 倉庫工作人員 倉管員、倉庫協(xié)管員

特例：武漢工廠執(zhí)行負責生產的車間負責人、班組長均為倉庫協(xié)管員。3.0職責

倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協(xié)管員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； PMC部和質檢品質部共同負責廢物料的處理工作；

特例：武漢工廠負責生產的車間負責人負責協(xié)調倉管與班組長工作聯(lián)系，承擔監(jiān)督、管控材料、半成品、成品的安全保管以及按規(guī)范領用流程；

班組長為材料、半成品、成品保管責任人以及材料領用責任人。3.0規(guī)定

3.1 倉儲管理規(guī)定

3.1.1 物料收貨及入庫

3.1.1.1 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。

3.1.1.2 采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。

3.1.1.3 收貨時需要求采購人員給到“入庫單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。

3.1.1.4 所有產品以及材料入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認，必須經過質檢品質部對到貨產品、物料進行檢驗，不合格產品、物料不得辦理入庫手續(xù)。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。

3.1.1.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。

3.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

3.1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。當天安排點數(shù)，進行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

3.1.1.8 技術部實驗用料必須登記用料數(shù)量及規(guī)格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。

3.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

3.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。

3.1.1.11 “收貨確認單”需要按流程要求倉庫入庫人員確認登記后才能給到采購。

3.1.2 客戶退料

3.1.2.1 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“客戶退貨單”的流程進行作業(yè)。

3.1.2.2 如PMC部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，填寫“客戶退貨單”，可要求PMC部門處理。

3.1.2.3 質檢品質部測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。

3.1.3 物料出庫

3.1.3.1物料出庫（出庫領料）

3.1.3.1.1 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“生產任務單”“出庫單”“借用單”“調貨單”的流程進行作業(yè)。

3.1.3.1.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。

3.1.3.1.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

3.1.3.1.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到PMC部門主管，并要求其簽名確認。

3.1.3.1.5 生產領料出庫必須由班組長、車間負責人向倉管員辦理手續(xù)，生產領料單必須經車間負責人簽字。除此之外其他任何人不得領料，一經發(fā)現(xiàn)除通報批評外還給予罰款處罰。

3.1.3.2物料出庫（成品出庫）

3.1.3.1.1 倉管員接到總經理簽發(fā)的“出庫通知單”，做好出庫準備，填寫出庫單。出庫單，經PMC部主管簽字，總經理審核后進行出庫。

3.1.4 物料借料

3.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“產品借用單“的流程進行作業(yè)。

3.1.4.2 “借用單”上特別需要注明物料產品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行物料入庫作業(yè)。

3.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關單據(jù)作歸還手續(xù)。

3.1.4.4 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。

3.1.5 物料報廢

3.1.5.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業(yè)。

3.1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。

3.1.5.3 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

3.1.5.4 物料因生產原因毀損由班組長按實承報損失經過,經車間負責人、質檢品質部、PMC部核查損失程度, 車間負責人提報處理意見,財務部計算損失金額,總經理審批處理。3.1.5.5 物料因保管原因毀損，由PMC部按實承報損失經過,經質檢品質部、PMC部核查損失程度, PMC部提報處理意見,財務部計算損失金額,總經理審批處理。

3.1.5.6 物料因貨運、正常合理損耗原因毀損，由PMC部按實承報損失經過,經質檢品質部、PMC部核查損失程度, PMC部提報處理意見,財務部計算損失金額,總經理審批處理。

3.1.6 退廠物料處理

3.1.6.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“退廠通知單“的流程進行作業(yè)。

3.1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

3.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。

3.1.6.4 不良物料由質檢品質部填寫“退廠通知單“，報PMC部，經財務核算金額，呈總經理批示，交PMC部與供應商聯(lián)系，完成退貨、退款或扣款。

3.1.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理（含門禁）

3.1.7.1 每天PMC部對負責區(qū)域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

3.1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

3.1.7.3 部門將根據(jù)工作結果進行評分，作為獎金的依據(jù)。

3.1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

3.1.8 安全

3.1.8.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，依據(jù)安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

3.1.8.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。

3.1.8.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

3.1.8.4 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

3.1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

3.1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。

3.1.9.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

3.1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。

3.1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

3.1.10 單據(jù)、卡、帳務管理

3.1.10.1 倉庫所有單據(jù)需要按照““倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當天按時完成。

3.1.10.2 需要給到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務。

3.1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

3.1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

3.1.11 盤點管理

3.1.11.1 盤點人員根據(jù)“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進行盤點。

3.1.11.2 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內部安排”文件進行相關作業(yè)。

3.1.11.3 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

3.1.11.4 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。

3.1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。3.1.11.6 成品、半成品、極板、池殼等重點物料不允許有誤差；隔板、鉛錠、錫錠等輔料允許有合理范圍誤差，合理范圍誤差由PMC部確定，并下發(fā)清單。

3.1.12 帳物不符處理

3.1.12.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。

3.2 包裝管理規(guī)定

3.2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由倉庫協(xié)調員及PMC部相關人員再次檢查確認。

3.2.1.1 無特殊情況當天的銷售數(shù)據(jù)必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨。

3.2.1.2 在銷售量大時需要在早上安排出庫產品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。

3.2.2 包裝前物料確認

3.2.2.1 PMC部相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。

3.2.2.2 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。

3.2.3 包裝過程

3.2.3.1 包裝人員在包裝產品前需要檢查物料數(shù)量、規(guī)格型號正確、并熟知包裝要求和規(guī)范，根據(jù)生產任務單的要求對產品進行包裝。

3.2.3.2 包裝完成后的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。

3.2.3.3 包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

3.2.3.4 在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。

3.2.3.5 在發(fā)貨統(tǒng)計表格制作時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。

3.3 倉庫工作作風及態(tài)度

3.3.1 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。

3.3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。

3.4 其他

3.4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內完成，且保證工作品質。

3.4.2 需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要當天在下班之前2小時辦理請假手續(xù)。

3.4.3 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

3.4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

3.4.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

3.4.6對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

3.4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

3.5 獎懲規(guī)定

3.5.1 工作評估

3.5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：

3.5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；

3.5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

3.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

3.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；

3.5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現(xiàn)公司的經營宗旨及經營目標。

3.5.1.2 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

3.5.2 獎懲級別

3.5.2.1 獎勵

3.5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

3.5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。

3.5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。

3.5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎勵150元。

3.5.2.2 懲罰

3.5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

3.5.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

3.5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

3.5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

3.5.3 獎懲原則

3.5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

3.5.4 獎懲規(guī)定

3.5.4.1 獎懲評估小組：由PMC經理、財務經理、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。

3.5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。3.5.5 賠償規(guī)定

3.5.5.1 材料盤虧: 以采購成本單價(含運費以及稅費)計算單價,倉庫保管人員承擔全部責任。

3.5.5.2半成品、成品盤虧: 以采購成本單價(含運費以及稅費)加計合理人工等成本計算單價，倉庫保管人員承擔全部責任。

特例:武漢工廠盤虧以采購成本單價(含運費以及稅費)計算單價,負責生產的車間負責人承擔20%賠款，倉管承擔30%賠款，班組長承擔50%賠款。

第四篇：倉管年終總結

倉儲部2015工作總結

時光飛逝，進入公司工作也已五個多月了。記得夏日炎炎的九月初剛進貴公司倉庫的時候對自己的工作不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，學到了很多。作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位責任，也是嚴格在照此執(zhí)行。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結如下：

1.主要負責倉庫網版、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料，定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行送檢工作、并對合格材料做好出入庫工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。.做好材料進出倉。正確記載，材料 進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務工作。

6.倉庫庫存清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，相關知識，這是我還有所欠缺的。所以我想通過工作學習能有更大的進步。

總之本人來貴公司工作的半年時間里過的很愉快。工作中雖然存在著一些不足，但在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進!

倉儲部:XXX

日2016.1.16

期

第五篇：倉管工作總結

倉管工作總結

時光飛逝，20xx年即將過去，進入公司工作一年有余了。經過了這一年工作鍛煉，得到了很多。現(xiàn)在一年工作總結如下：

我是公司電子倉倉管員：李磊。于20xx年10月進入公司工作的，主要負責組裝事業(yè)部電子物料出入庫管理工作。在這一年多的工作中，使我積累了豐富的工作經驗，也學會了很多倉儲物流知識與管理技能，使我深感欣喜。倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求也較強。最近幾個月組裝事業(yè)部隨著新機種的量產，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排人員，特別是在同一時間備多個機種物料。盡量在有限的人力上合理的安排，做到有條不紊，順利完成工作。

現(xiàn)電子倉庫隨著PSS客戶新機種的量產，物料不斷的增加。物料入出庫的頻繁，倉庫存儲利用面積的.縮小。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用倉存面積。以下是平時工作經驗總結：

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。貨物堆放整齊，做好物料的分類存放。

B：貨物入出時做好物料卡的登記。

C：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

D：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

F：上班時間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

G：物料發(fā)放，認真執(zhí)行物料發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物料發(fā)放的準確性。

H：貨隨單走，發(fā)放的物料及時錄入系統(tǒng)。以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也有了初步計劃，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階，三是賬目方面，我要努力學習企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，不定時抽盤頻繁進出物料，保證賬物的準確性。

困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，三威電子組裝事業(yè)部一定會再嶄新姿。希望通過工作學習我能有更大的進步，愿我和三威電子共同發(fā)展，共同進步!