第一篇：眾多老板轉發給員工的一封信

眾多老板轉發給員工的一封信

1.做事很重要，但是更要學會做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。

2.領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說，新人來了就是干活，幫領導分擔工作。所以做事是肯定必要的。

領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態度，以及你怎么對他。

因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？ 淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？ 所以真心對他人是必要也是根本。

所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。

任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是么？

3.糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什么。

新人入職場，跳槽一兩次，多數原因都是因為迷茫，找不到方向。也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。

這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。

4.有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。

很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。

也許有人會說，這個工作有那么重要么？

對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。

5.你的工資永遠會比你付出的少。

這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。想加工資的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。

6.做好隨時清空自己學習新知識的準備。

這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。

7.學會使用圖表分析問題，學會自我總結。

圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容，之后畫出幾個并列的分支，列出起承轉合，之后用線條標明各自的關系，最后匯總發表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的營銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之后再總結整合營銷里的先后順序以及節奏，最后列出自己的觀點。

概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。你可以列出今天的五項工作任務，之后分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。

時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點？下班前的工作是如何？一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放松，哪個時間是打電話溝通的好時機？哪個時間可以安靜寫點東西。

總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。

8.每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題。

每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什么的等等。

職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。

9.提高就是大量的練習和被否定之后還能活著。

所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。

學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。

被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。

沒有人應該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該么？

10.忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話

每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。

領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領導，并且學到了他的所有，那么取代他的日子還遠么？ 相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢？

11.和領導做朋友，但是請在內心保持距離。

其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。

你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。

你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。

每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。

好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對于上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。

12.適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。

每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。

如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。

配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的日程安排。

做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。

做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。

13.給自己定一個大目標，這沒什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。

一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什么？

有目標是好事，畢竟比沒有目標強。

能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。

14.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。

沒人能得到全部的人賞識。

一定會有人喜歡你，有人討厭你。關鍵是讓哪些人喜歡你！

同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。

領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。要有成績的表現，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也需要努力。機會只要肯等一定會有。

有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。

頂得住這些，擴展你的圈層，淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實那沒什么不好。

如果你是天鵝，那么請不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因為幾只鴨子的酸酸的吐槽懷疑自己今天的一切。

你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。

因為“前進”是一個動詞，你選擇出發，就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。

每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續做生活里的朋友，那些嫉妒你成長所以背后黑你的人，你根本沒必要在乎他們。

15.高效不等于慌亂，反應及時不等于報告過度

在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯系人、聯系方式，工作流程、關系系統密碼等方便隨時查閱。

高效是反饋及時，不代表慌亂，穩，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。

領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之后要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你干嘛？

16.多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。

也許有的同學會說，如果不匯報，那很多事情我做不了主啊！那怎么辦？擅自做主一定會被批啊！

參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。

老板讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老板沒有票。這樣的員工被罵死也活該。

派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。

后一種員工，如果你是領導你會不喜歡么？ 同樣都是沒買到票，為什么后一種更招人愛？因為后一種他思考了，而且他真的是站在為領導著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時工作時間，你就做了排隊一件事，他做了多少事呢？

所以你如果嫉妒誰會拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪里，你還拍得著屁么？

所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經驗之后的結果。

最后，忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。

新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。

職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對自己說，沒事！再來！

第二篇：這個故事被眾多老板轉發給員工

這個故事被眾多老板轉發給員工：都定下心來努力工作了 山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見見外面的世界，不用拉磨，那該有多好啊！

不久，機會終于來了，有個僧人帶著驢下山去馱東西，他興奮不已。

來到山下，僧人把東西放在驢背上，然后返回寺院。沒想到，路上行人看到驢時，都虔誠地跪在兩旁，對它頂禮膜拜。

一開始，驢大惑不解，不知道人們為何要對自己叩頭跪拜，慌忙躲閃。可一路上都是如此，驢不禁飄飄然起來，原來人們如此崇拜我。當它再看見有人路過時，就會趾高氣揚地停在馬路中間，心安理得地接受人們的跪拜。

回到寺院里，驢認為自己身份高貴，死活也不肯拉磨了。

僧人無奈，只好放它下山。

驢剛下山，就遠遠看見一伙人敲鑼打鼓迎面而來，心想，一定是人們前來歡迎我，于是大搖大擺地站在馬路中間。那是一隊迎親的隊伍，卻被一頭驢攔住了去路，人們憤怒不已，棍棒交加??驢倉皇逃回到寺里，已經奄奄一息，臨死前，它憤憤地告訴僧人：“原來人心險惡啊，第一次下山時，人們對我頂禮膜拜，可是今天他們竟對我狠下毒手。”

僧人嘆息一聲：“果真是一頭蠢驢！那天，人們跪拜的，是你背上馱的佛像啊。”人生最大的不幸，就是一輩子不認識自己。有時，離開平臺，自己什么都不是！

有時我是我，有時我不是我，有時認識自己比認識世界還難。每天我們都有照鏡子，但是我們在照的時候，有問過自己一句話：“你認識自己嗎？”

評語：

如果你擁有財富，別人只是崇拜的是你的財富，不是你，但你會誤會別人崇拜你；

如果你有權利，別人崇拜的只是你的權利，不是你，你誤會了別人崇拜你；

如果你擁有的是美貌，別人崇拜的只是你暫時擁有的美貌，不是你，你誤以為別人崇拜你。

當財富、權利、美貌過了質保期，你就會被拋棄??

別人崇拜的只是自己心中的需求，不是你。

看清自己非常重要！！

做到這六點，你就是公司和團隊的寶！

1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。

5.為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。

6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。誰能最后享受到勝利成果？

第一、能始終跟著公司一起成長的人。

第二、對公司的前景始終看好的人。

第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

第四、為了公司新的目標不斷學習新東西的人。

第五、抗壓能力強且有耐性的人。

第六、與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。

第七、不計較個人得失，顧全大局的人。

第八、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

第三篇：員工寫給老板的一封信

員工寫給老板的一封信(7篇)

在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸書信吧，書信是具有明確而特定的用途和接受對象的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢？下面是小編整理的員工寫給老板的一封信，歡迎閱讀與收藏。

員工寫給老板的一封信1

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向一年來竭智盡力、團結拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團公司支持和關注的員工家屬們，致以節日的問候！

20xx年，是集團公司“十三五”開局之年，亦是集團公司轉型升級、結構調整任務最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰激勵奮斗，我們在新常態下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業發展的前進方向，傳統產業轉型有了新提升、新興產業發展有了新成效、文化旅游產業打造有了新突破；這一年，我們堅持創新驅動發展，公開招聘了海洋技術方面的研究院院長、明確了技術中心職能定位，掀起了全員創業、人人創新的熱潮，研制了以無人扒鹽機為代表的一些新型生產工具，向生產智能化發展邁進了一大步；這一年，我們推進了“中國海鹽之鄉”建設，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產品開發等項目順利推進；這一年，“新深長”海鹽生產工藝深入人心，海鹽生產基礎較大幅度恢復，三個生產得到了協調發展；這一年，我們強化了品牌建設，注冊了產品品牌、備案了產品標準、申辦了地理標志產品，為海鹽品牌的打造夯實了基礎；這一年，我們創新了商業模式，電子商務平臺運行平穩，線上線下取得了同步發展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經濟下行壓力的挑戰，在傳統產品價格大幅下降的情況下，集團公司經營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現出了以王言卿為代表的一批最美產業工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢想總會實現！

20xx年是集團發展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產業布局、旅游景點將開門納客、結構調整效益將更加顯現、生產智能化項目將落地實施……前景令人鼓舞，目標催人奮進。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業深化改革帶來的新挑戰、結構調整帶來的新任務。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續埋頭苦干，向新向上，爭當企業發展的先行者和實干者，為企業發展創造更多的價值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續保持創業激情，著力破解難題、補齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎產業優勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應對發展環境變化、增強發展動力，把握發展主動權，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點召喚使命與擔當，我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團創造一個更美好的明天！

最后，預祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

員工寫給老板的一封信2

各位親愛的戰友：

我們正處在一個激情的年代，我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時間，珍愛你的生命！

我們到這個世上不是來工作的，也不是來創業的，是來體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個社會本來就是不公平的，你出生在農村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時。之所以我們每個人所取得的成就不一樣，其實就是時間分配的關系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時間，你就不可能有任何成就。抱怨其實就是一把刀，他每時每刻都在割我們的身體，有時候甚至血流不止，不及時止血可能還會發炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問題，我們不應該抱怨，更不應該逃避責任，永遠積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時還會抱怨工作環境不好，公司分配的任務不合理，工資太低……可最終你還在繼續你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經過去了，未來是什么樣誰都無法預測，但我們有的是現在，珍惜現在的一切，你就是對的！

社會永遠都在進步，我們的大腦也要跟著進步，不進步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個年齡段，我們在積極面對生活的同時，也要有一定的危機感，沒有任何壓力生活狀態就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態當中，所以每天24小時，只有8小時時間在睡眠是對的！

我可愛的戰友們，拿出你的最好狀態，我們一起來實現我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個傳奇。

員工寫給老板的一封信3

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯想到在我身上發生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學的同學、以前公司的上司等等。我就聯想到你家里的不幸，是不是與我倆的'關系有關。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地換了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個有機會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉眼一周過去了。時間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

員工寫給老板的一封信4

各位老板：

您們好！

開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。

在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老板和企業家的區別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個企業資金周轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來并產生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。

與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規化和完善。

這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信5

各位同事：

大家好！

經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。

各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。

7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。

二、打造平臺、產業共贏

大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。

通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。

三、大平臺優勢、小公司精神

20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。

這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發揮整合優勢。

希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信6

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的？還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明了。

再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常xx子，學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。

第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信7

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。

咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。

當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。

XXX

x年x月x日

第四篇：佩服!老板寫給員工的一封信

佩服！老板寫給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢已經五周年了，在**咨詢建立并發展的五年中，我們準確地把握行業發展前沿，努力為客戶創造價值，在客戶認同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中，**漸漸地成為浙江區域內最具優勢的咨詢公司和研究所，**咨詢已經在許多行業中建立了我們不可動搖的、行業中極具專業優勢的咨詢公司的地位。今年，我們不僅在**戰勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準備時間，毫無懸念地擊敗中國知名咨詢商――***和***，拿下了***人力資源的項目。

在這樣一個伴隨者成長快樂和挑戰的五年里，很多員工都見證了我們這生存和發展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來，成為客戶充分認可的行業專家，成為**咨詢的生力軍。

2008年是**的最重要的業務發展期，**在####行業的多年積累和認真付出，得到了中國發展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發展成為中國一流的#####領域從咨詢到提供整體解決方案和信息運營的高科技公司。目前，合資公司發展勢頭良好，已經與###和中國移動進行緊密合作，開展無線技術業務在領域發展的合作。

隨著業務的進一步擴大，我們的團隊人員也將隨著他們個人能力的提升和**業務領域，區域的發展而擔負起更多的擔子。經討論決定，現將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負責公司內部各事業部間業務協調和管理，兼任行政和人力資源部負責人。負責員工招聘，員工績效考評和日常行政事務等工作。兼任***科技有限公司獨立監事。

2）任命***為***科技有限公司總經理。負責該公司的全面管理及對外業務拓展，內部事務協調等工作。3）任命***為****科技有限公司副總經理，配合總經理工作，負責該公司產品質量和市場部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優秀員工，為公司的發展做出了突出的貢獻，是我們大家學習的榜樣。他們工作責任的增加是自己努力的結果，也是公司對他們的信任。我們深切期望，他們三人在新的工作崗位上發揮更大的作用。隨著公司的發展，老員工會更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長為公司的中堅力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強學習，通過**的平臺和自身的努力，摘取人生和事業的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫作能力和激勵水平，第一、文章首先向所有人展現了公司的的業績和蒸蒸日上的景象，這叫規劃愿景。第二、用個人成功的真實案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹立目標。第三、對所有人予以肯定和鼓勵，激勵大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學習老板的協作水平，更要學習老板這樣的思維。

第五篇：富士康老板給員工的一封信

富士康老板給員工的一封信

如果：

（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。

（3）你只是打報表，不確定數字正確性。

（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司。

那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。

（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

（3）送樣后，從未想過結果如何，為什么沒消息。

（4）報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。

（5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。

（6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作。

（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。

（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那么，你不夠格做一個稱職的業務人員，你是我們大家的負擔。

如果：

（1）你不把客戶需求當非常的重要。

（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。

（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。

（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。

（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。

（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。

那么，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。

每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做后盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

如果：

（1）有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎勵。

（2）對企業有利的，不立刻行動。

（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

那么，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老板。我不能多說，畢竟你還是我的老板。

結語

（1）郭臺銘說：我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，沒有壓力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。

（2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心，景氣、SARS并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。

我有一個夢：

我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。

我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。