第一篇：佩服!老板寫給員工的一封信

佩服！老板寫給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢已經五周年了，在**咨詢建立并發展的五年中，我們準確地把握行業發展前沿，努力為客戶創造價值，在客戶認同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中，**漸漸地成為浙江區域內最具優勢的咨詢公司和研究所，**咨詢已經在許多行業中建立了我們不可動搖的、行業中極具專業優勢的咨詢公司的地位。今年，我們不僅在**戰勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準備時間，毫無懸念地擊敗中國知名咨詢商――***和***，拿下了***人力資源的項目。

在這樣一個伴隨者成長快樂和挑戰的五年里，很多員工都見證了我們這生存和發展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來，成為客戶充分認可的行業專家，成為**咨詢的生力軍。

2008年是**的最重要的業務發展期，**在####行業的多年積累和認真付出，得到了中國發展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發展成為中國一流的#####領域從咨詢到提供整體解決方案和信息運營的高科技公司。目前，合資公司發展勢頭良好，已經與###和中國移動進行緊密合作，開展無線技術業務在領域發展的合作。

隨著業務的進一步擴大，我們的團隊人員也將隨著他們個人能力的提升和**業務領域，區域的發展而擔負起更多的擔子。經討論決定，現將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負責公司內部各事業部間業

務協調和管理，兼任行政和人力資源部負責人。負責員工招聘，員工績效考評和日常行政事務等工作。兼任***科技有限公司獨立監事。

2）任命***為***科技有限公司總經理。負責該公司的全面管理及對外

業務拓展，內部事務協調等工作。

3）任命***為****科技有限公司副總經理，配合總經理工作，負責該公

司產品質量和市場部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優秀員工，為公司的發展做出了突出的貢獻，是我們大家學習的榜樣。他們工作責任的增加是自己努力的結果，也是公司對他們的信任。我們深切期望，他們三人在新的工作崗位上發揮更大的作用。隨著公司的發展，老員工會更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長為公司的中堅力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強學習，通過**的平臺和自身的努力，摘取人生和事業的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫作能力和激勵水平，第一、文章首先向所有人展現了公司的的業績和蒸蒸日上的景象，這叫規劃愿景。第二、用個人成功的真實案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹立目標。第三、對所有人予以肯定和鼓勵，激勵大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學習老板的協作水平，更要學習老板這樣的思維。

第二篇：佩服!老板寫給員工的一封信

佩服！老板寫給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢已經五周年了，在**咨詢建立并發展的五年中，我們準確地把握行業發展前沿，努力為客戶創造價值，在客戶認同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中，**漸漸地成為浙江區域內最具優勢的咨詢公司和研究所，**咨詢已經在許多行業中建立了我們不可動搖的、行業中極具專業優勢的咨詢公司的地位。今年，我們不僅在**戰勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準備時間，毫無懸念地擊敗中國知名咨詢商――***和***，拿下了***人力資源的項目。

在這樣一個伴隨者成長快樂和挑戰的五年里，很多員工都見證了我們這生存和發展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來，成為客戶充分認可的行業專家，成為**咨詢的生力軍。

2008年是**的最重要的業務發展期，**在####行業的多年積累和認真付出，得到了中國發展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發展成為中國一流的#####領域從咨詢到提供整體解決方案和信息運營的高科技公司。目前，合資公司發展勢頭良好，已經與###和中國移動進行緊密合作，開展無線技術業務在領域發展的合作。

隨著業務的進一步擴大，我們的團隊人員也將隨著他們個人能力的提升和**業務領域，區域的發展而擔負起更多的擔子。經討論決定，現將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負責公司內部各事業部間業務協調和管理，兼任行政和人力資源部負責人。負責員工招聘，員工績效考評和日常行政事務等工作。兼任***科技有限公司獨立監事。

2）任命***為***科技有限公司總經理。負責該公司的全面管理及對外業務拓展，內部事務協調等工作。3）任命***為****科技有限公司副總經理，配合總經理工作，負責該公司產品質量和市場部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優秀員工，為公司的發展做出了突出的貢獻，是我們大家學習的榜樣。他們工作責任的增加是自己努力的結果，也是公司對他們的信任。我們深切期望，他們三人在新的工作崗位上發揮更大的作用。隨著公司的發展，老員工會更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長為公司的中堅力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強學習，通過**的平臺和自身的努力，摘取人生和事業的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫作能力和激勵水平，第一、文章首先向所有人展現了公司的的業績和蒸蒸日上的景象，這叫規劃愿景。第二、用個人成功的真實案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹立目標。第三、對所有人予以肯定和鼓勵，激勵大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學習老板的協作水平，更要學習老板這樣的思維。

第三篇：員工寫給老板的一封信

員工寫給老板的一封信(7篇)

在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸書信吧，書信是具有明確而特定的用途和接受對象的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢？下面是小編整理的員工寫給老板的一封信，歡迎閱讀與收藏。

員工寫給老板的一封信1

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向一年來竭智盡力、團結拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團公司支持和關注的員工家屬們，致以節日的問候！

20xx年，是集團公司“十三五”開局之年，亦是集團公司轉型升級、結構調整任務最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰激勵奮斗，我們在新常態下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業發展的前進方向，傳統產業轉型有了新提升、新興產業發展有了新成效、文化旅游產業打造有了新突破；這一年，我們堅持創新驅動發展，公開招聘了海洋技術方面的研究院院長、明確了技術中心職能定位，掀起了全員創業、人人創新的熱潮，研制了以無人扒鹽機為代表的一些新型生產工具，向生產智能化發展邁進了一大步；這一年，我們推進了“中國海鹽之鄉”建設，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產品開發等項目順利推進；這一年，“新深長”海鹽生產工藝深入人心，海鹽生產基礎較大幅度恢復，三個生產得到了協調發展；這一年，我們強化了品牌建設，注冊了產品品牌、備案了產品標準、申辦了地理標志產品，為海鹽品牌的打造夯實了基礎；這一年，我們創新了商業模式，電子商務平臺運行平穩，線上線下取得了同步發展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經濟下行壓力的挑戰，在傳統產品價格大幅下降的情況下，集團公司經營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現出了以王言卿為代表的一批最美產業工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢想總會實現！

20xx年是集團發展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產業布局、旅游景點將開門納客、結構調整效益將更加顯現、生產智能化項目將落地實施……前景令人鼓舞，目標催人奮進。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業深化改革帶來的新挑戰、結構調整帶來的新任務。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續埋頭苦干，向新向上，爭當企業發展的先行者和實干者，為企業發展創造更多的價值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續保持創業激情，著力破解難題、補齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎產業優勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應對發展環境變化、增強發展動力，把握發展主動權，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點召喚使命與擔當，我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團創造一個更美好的明天！

最后，預祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

員工寫給老板的一封信2

各位親愛的戰友：

我們正處在一個激情的年代，我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時間，珍愛你的生命！

我們到這個世上不是來工作的，也不是來創業的，是來體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個社會本來就是不公平的，你出生在農村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時。之所以我們每個人所取得的成就不一樣，其實就是時間分配的關系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時間，你就不可能有任何成就。抱怨其實就是一把刀，他每時每刻都在割我們的身體，有時候甚至血流不止，不及時止血可能還會發炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問題，我們不應該抱怨，更不應該逃避責任，永遠積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時還會抱怨工作環境不好，公司分配的任務不合理，工資太低……可最終你還在繼續你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經過去了，未來是什么樣誰都無法預測，但我們有的是現在，珍惜現在的一切，你就是對的！

社會永遠都在進步，我們的大腦也要跟著進步，不進步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個年齡段，我們在積極面對生活的同時，也要有一定的危機感，沒有任何壓力生活狀態就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態當中，所以每天24小時，只有8小時時間在睡眠是對的！

我可愛的戰友們，拿出你的最好狀態，我們一起來實現我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個傳奇。

員工寫給老板的一封信3

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯想到在我身上發生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學的同學、以前公司的上司等等。我就聯想到你家里的不幸，是不是與我倆的'關系有關。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地換了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個有機會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉眼一周過去了。時間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

員工寫給老板的一封信4

各位老板：

您們好！

開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。

在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老板和企業家的區別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個企業資金周轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來并產生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。

與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規化和完善。

這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信5

各位同事：

大家好！

經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。

各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展?？梢哉f，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。

7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。

二、打造平臺、產業共贏

大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。

通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。

三、大平臺優勢、小公司精神

20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。

這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發揮整合優勢。

希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信6

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的？還有等等。總之，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明了。

再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常xx子，學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。

第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信7

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。

咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。

當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。

XXX

x年x月x日

第四篇：寫給老板的一封信

寫給老板的一封信

寫給老板的一封信1

您是老板，不是皇上尊敬的老板：

自我入職以來，非常榮幸能追隨老板創業立功，時至今日，覺得是時候給您寫點什么了，我覺得有點冒昧，但是我又覺得非常有必要。

一晃，我已經為公司工作了快6年了，很漫長又很短暫的一段時間。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個。

我不是秘書或者部門經理，也沒有跟你跑來跑去的，每天堅守的，是分公司的一個位置。重要嗎？似乎并不太重要。因為我的能力不能給公司帶來任何直接經濟利益?；厥缀凸竟不茧y共同成長的日子，我感慨萬千，我們是個私企，更直接說是個家族企業發展起來的，現在我們的'公司，實際上是老板家庭的擴大化，公司的管理運作模式和公司文化往往就是老板您的個人愛好志趣、行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，不是真正意義上的“公司”。

在公司里，您的口才可以說是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通，我們總會招架不住漸漸處于下風，我們原來滿腔熱情自以為是的想法往往被您卓越的口才說服，所以我們就越來越不敢在您面前提出自己的想法建議了，我想這樣的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜歡這樣嗎？早聽說許多家族式公司的特點：重親情和人情；輕視法理甚至原則。企業中，人們更多地考慮的是“人”的因素。而不是從理智判斷是非，這些在我們公司都有體現，比如除了你本人，公司誰也不知道老板你明天要做什么，有時會給公司管理帶來不便，當然，可能您家屬會知道，可是他們不是公司員工。這一點您很清楚。

我們的公司一直沒有健全完善管理制度，往好里說是粗放式管理，其實就是沒有長期發展計劃和經營理念，任何事情都得由老板您來統一安排，事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮，權力大于制度，人大于法，最重要的是您個人的權威，其他一切都是次要的，一切都必須為您馬首是瞻，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的臨時決定，制度先放一邊去。

您的朝令夕改的作風后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來想去的，生怕有什么事沒有做周到，想來想去的，那些沒有完成的，似乎又不是我能控制的。沒完就沒完吧。但，不知道結果的擔憂，讓我整夜睡不安穩。然后早上我又戰戰兢兢等待新的一天開始。

在公司，一切以利益為主導，這句話在你的字典里是對的，畢竟你常說，公司不是福利慈善機構，可我認為員工不一定可以理解到這點，員工期望可以在這里可以安心工作，有家的感覺，人們常說：水可覆舟，亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關系，但公司在這方面的政策與管理制度實在極少。我想您該知道答案,流失的優秀人才足以觸動你吧。

今天我終于下決心寫這封信，因為我很抑郁，我想，我該做出選擇了。

寫給老板的一封信2

各位老板：

您們好！

開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。

在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老板和企業家的區別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的`中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個企業資金周轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入0元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來并產生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。

與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規化和完善。

這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年xx月xx日

寫給老板的一封信3

各位同事：

大家好！

經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。

各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展?？梢哉f，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。

7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。

二、打造平臺、產業共贏

大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的'組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。

通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。

三、大平臺優勢、小公司精神

20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。

這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發揮整合優勢。

希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！

寫給老板的一封信4

其實我不是會計，我自己開了個小小的公司，朋友給我當會計呢，她是個新手，這段日子臨時有事回家了，我就只能自己報這個月的稅了，這個用戶名是她的，當初還是我力勸她選擇的這一行業，可是不干不知道，一干嚇一跳，我覺得會計真是難做啊，的確是兩面受氣啊，唉，我都后悔勸她選這行了！一想到將來她要面對這么多艱難我都覺得心里愧疚啊，也心疼??！

但是從一個公司小老板的角度來講，會計這個工作真的很重要啊，帳上出了錯真不行啊，動不動這不行，那不行，可是又不懂，還怕扣錢罰款??！還擔心會計不盡職不盡責或經驗不足誤事！可能老板都這樣，老板誰都不怕，就怕稅務和工商來，還怕會計經驗不足，能力不強，人品有問題，因為老板不懂會計這工作啊，老板的擔心也不是全無道理！

所以我挺理解會計的，做會計真是工作經驗的積累和細心耐心啊，還有心理素質，承受很大的壓力，但是這個行業本身已經決定會計應具備這種別無選擇的素質，有許多其他行業的從業人員在工作中可以不負責任，可以偷懶，可以?；踔量梢蕴优埽墒菚嫴豢梢?，國家的法律法規在那管著呢，只有這個行業按步就班的必須按規矩辦事，否則就被法律的懲罰和制裁，懲罰的不但是法人還有會計本身，所以所有的老板都害怕都緊張．這個行業就是沒有討價還價的余地的，所以所有從事會計行業的人都是責任重大的，都是很不容易的．但如果選擇了這一行，就一定要做好。

能做好這個行業的人我覺得是非常了不起的人，因為不僅是專業知識的問題，工作強度的問題，還有心理承受能力的考驗，一個好的會計人員，不但是一個專業能力強的人，還是一個心理素質極好的人，處變而不驚，這個工作沒有后退，只有向前向前，只有解決問題，這個工作是一個具有挑戰性的行業，只有那些不斷進取，不畏艱難的.人，敢于挑戰的勇敢的人才能勝任的工作！！！

作為一個小老板我一定理解我的會計，在待遇上也不會苛刻她，當然要求也是高的，因為會計從事的就是一項嚴格的工作．會計沒大學文憑不行，沒初級中級證不行，不了解國家法律法規不行，我們時時得關注稅法稅率相關政策，這就讓我們不斷進取學習，更新知識，這樣來說會計怎么也算是有文化的人吧，怎么也是關心國家大事吧，與時俱進啊！和國家機關那些工作人贈打交道容易嗎！這就鍛煉愛心和耐心，磨礪意志和毅力啊！而且別人輕易能和國家機關的工作人員這么頻繁的來往啊，多體面?。▌e人看不見被為難的時候）?。?！

哪一行象會計這么務實又務需，既象工人一樣勤勞踏實，還像黃牛駱駝一樣忍辱負重，還像一個老學究樣博學多才，還象國家機關的工作人員一樣神秘嚴肅，這工作就像走鋼絲繩，時時在危險時刻卻又泰然自若，這得有多強的心理素質??！能把人塑成這種集多種矛盾氣質為一體，卻又那么和諧的工作！你看除了會計這一行還有哪一個行業還能做到這一點？？一句話，我挺佩服會計的?。。?/p>

寫給老板的一封信5

尊敬的好老板：

您還記得我這個黃毛丫頭吧?去年和今年的1到3月份，我在您的廠里打工。感謝您對我的諄諄教誨，使我懂得了這樣才能成為一個合格的打工妹。

您的廠子規模不大，總共才五個人在您那里做工。剛進廠時，我還不懂事，有時惹您生氣。當然，這都是由于我的任性，我的不聽話。在家里，我是父母的掌上明珠，他們都非常疼我。有時，他們說東，我偏說西。但他們也只是搖搖頭，從不對我怎么樣。自然，我把這種性情帶到了工作場所。但我還是心中有數：進了工廠，角色就要變，再也不能象在家里那樣，尚性使氣，要聽話;特別是要聽老板的話。

可以說，我的角色轉變還是比較快的。我總是時時處處注意自己，生怕自己又使性子。因此，姐妹們都說我人緣好，都和我特別要好，我們簡直是親密無間。

您記得吧?剛進廠的第一個月，我的表現是最好的，我做的襪子，不論是數量還是質量，都是第一。您還特別給了我一塊錢的獎勵呢。從此，我決心做個好的、聽話的`打工妹，要以自己出色的工作贏得您及其他人的尊重。

您這個人，心腸特別好。您為了讓我們多掙幾個錢，經常叫我們打夜班，您說：“夜班打得多，錢就掙得多?！焙螄L不是呢!因為，打一個夜班，我們就可以多掙3塊錢哪。我們聽了，都非常感動，覺得您才是世界上最好最好的人呢。說實話，我們辛辛苦苦外出打工，還不就是為了多掙幾個錢嘛!于是，我們常常工作到深夜。有時甚至到一、兩點鐘。不但如此，您為我們考慮得還真是周到。每天早上，天還沒亮，您就叫我們起床，使我們既能多掙錢，日子也過得充實。

為了表達對您的感激，我們都以拼命工作來報答您的大恩大德。我們一個個都表現得非常好。我們從不遲到，也從不借故提前溜出去。而且，我們做出的襪子，質量也都非常過硬。您還經常給我們發獎金呢。今天五毛，明天一塊。每一次，我們都是懷著感激之情，從您那里接過紅包。

但有一次，我很對不起您。我做的一只襪子，有一根線沒有織好。您就那么隨便地罵了我一句娘，我居然頂了嘴。當時我就知道，那肯定是我的不對。您對我們那么關心，那樣一心一意為我們著想，我那不是不知好歹、不識好人心嘛!當時，我就向您道歉。但我知道，那一切都已經晚了。您是我們的老板，是我們的衣食父母，再加上您那顆善良的心，您輕輕地碰我幾下，那也沒什么呀。我竟大喊大哭，甚至報打110，把警察都給叫來了。我那半個月在醫院治療，讓您破費，花了您幾千塊錢。不僅如此，當地政府還罰了您幾千塊錢;工商部門還說要吊銷您的營業執照。還好，您本來就沒辦什么執照。否則，那還不因為我而使您的廠關門嘛。

還有一次，您發現少了一只襪子，您找了很久都沒找到。后來，您就站在門口，叫老板娘一個一個搜身檢查。當時，我很不情愿，竟然與老板娘吵了起來。現在想起來，那時真幼稚，真可笑。不就是在身上搜幾下嘛，又不會少了什么，何必那么大驚小怪，那么認真。我呀，就是小時候父母把我給貫壞了，那么不聽話。

有人說：“為富不仁”。要我說呀，那肯定都是那幫窮鬼們的嫉妒心使然。象好老板這樣的人，人好，心腸好，關心人，體貼人，那可是打著燈籠也難找呀。誰說不是呢!

一個打工妹

20xx年5月

寫給老板的一封信6

來到公司之前，我被你的真誠所感動，被企業的知名度所吸引，被企業廣闊的發展前景所迷戀?？墒?，到公司兩個多月后，我的熱情逐漸被泯滅，有幾點想法與你傾訴，也是我的心聲，同時也是我個人匯總的不成熟的一點建議，供你參考，決無任何惡意，切莫誤解!!

1、我是咱們這個公司目前來得最晚的一個高管吧，我們這些高管人員都在企業工作過較長的一個時期，見過不同情況的企業也很多，但有一個共同點就是我們個人在選擇工作的環境中是都是向好的方面發展的，走到你這里應該是我們高管人員最有希望的最優良的工作環境，不然我們不會選擇她的，我們已經沒有退路。選擇她有幾點：

一是被你的真誠所感動，我看中的是你個人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一個令我們能施展才能的平臺和企業能有長久發展的后勁力量;三是你賦予我們自身價值體現的高工資。南北做官為了吃穿，誰也不能否認這一點;四是就目前企業管理的總體情況而言，我們的管理才能不能充分發揮或者說有勁使不上、使不了，心里總感覺很空，也很郁悶。 2、企業固有的模式一時很難打破，延續多年的傳統做法根深蒂固，尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來源于外部，而恰恰是你的親朋。俗話說：打狗是要看主人的!由于你的曖昧的態度及有時的無奈，給他們傳遞了一個誰也怎么不著他們的信號，致使他們根本就不把我們高管放在眼里，我行我素，旁若無人。我們又怎么能有效的去開展工作啊，我們沒有尚方寶劍啊!

人與人之間缺乏親情感，自私、冷漠、嫉妒、使覺人，自己做不好又不叫別人去做，處處給你設置障礙，有的人見面連個招呼都不打，成天哭喪個臉，試問：我們又得罪誰啦啊?我們只想把企業搞好，與他們又沒有任何恩怨啊!一點不如他們的意，就張口罵人，到處貶低我們，說：養那么多高管有什么用。更不用說去給你配合工作啦，這叫什么人啊?!有人曾經說過：你不要試圖與×××人(當然你不是)去做朋友，因為你最終會發現那是徒勞的，他們永遠不會與你真心做朋友，他們之間只有利用與被利用的關系，除此無它。管理行不成制度化、規范化，隨意性太強。我現在已經深信不疑!

3、無論高管人員還是普通工人，要生活誰都離不開金錢的支持，不能安居誰也不會樂業的，喝西北風過日子可能嗎?我們首先要解決好他們的衣食住行。

定時發放工人的工資。他們所關心的是我出力干活，你到時給我工資就行，想讓他們有太高的覺悟也是不可能的。無論任何原因工資都不要拖欠一天(可隔一個月、絕不可隔兩個月)，用薪酬去留住工人，樹立起企業的信譽!哪怕我們去借去貸也要兌現，決不食言。

對于高管人員更要按時兌現，別再出現跟著你去要工資的現象啦，如果你或其他人認為當初所定的工資高或者名不其實，你可以重新制定，因為高管人員心里也有個做事的底線，只要不超出他們的底線都可以接受，有時我們不僅僅是為了錢，也為了我們的感情，但一旦定下來就必須執行。同時，要充分體現人性化，而且是舉手之勞。試想：我們的出納人員把高管人員應發的工資裝在信封里，送到高管人員的手中并叮囑：xx總，請您點一下，如沒錯，請您簽字。那與跟在你后面去要工資又是何種的心情啊!何況早晚都要給的啊!因為高管人員就是這點要求，我們都能自立，吃、住都不要你操心，就是擔心延續生命的那點工資能否按時發到手，除此也就是拼命工作啦!我們是素質較高的人啊，我們誰都不好意思跟著你去要工資啊!如能做到這樣，我們還有什么理由不去好好努力的.為你賣命呢?!

我在來之時你曾經給我說了一句令我誓死捍衛你終生的一句話：不要向我請示該不該請客，只要告訴我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四濺啊，我終于找到了一個終身可托的事業和生活上的知己啊!我要為之而奮斗終生!但你有所不知啊，我們不能那樣做，現在我連辦公用的筆都是我自己花錢買的，我們受不了他們的態度及冷漠，寧愿自己解決也不想看那張冷酷無情的臉，我都想哭!!!更別說我們去報銷可能被認為不該招待的招待費啊!我的朋友來看我，我沒花過公司的一分錢，我也不會那樣做的。

對于全體員工要關愛他們的衣食住行、冷暖溫飽，用我們的真情去激勵他們、感動他們，讓他們為我公司的發展去死心塌地的工作工作再工作。過生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時時關心，人啊，都是感情動物，你給他一點陽光他就會燦爛。

寫給老板的一封信7

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯想到在我身上發生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學的同學、以前公司的上司等等。我就聯想到你家里的不幸，是不是與我倆的關系有關。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地換了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的'忠實的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個有機會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉眼一周過去了。時間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

寫給老板的一封信8

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。

咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的'同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。

當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。

XXX

x年xx月xx日

寫給老板的一封信9

尊敬的公司領導：

您們好!

我是青島辦技術人員王建民。首先，請允許我代表我的家人，向您們深深鞠一恭，這包含了我無法用言語表達出的感謝與感激之情，謝謝您們的關心與關愛，謝謝您們給予我及家人的鼓勵! 5月12日這一天，歷史罕見的8.0級地震，突襲了四川省汶川縣及周邊的縣市，強大的地震波瞬間奪去了數萬同胞的生命，破壞了我們的家園。于此同時，在緊鄰四川北部我的家鄉—甘肅省隴南市武都區，大部分房屋也在頃刻間倒塌或受損，我的`親人們也在此時失去了聯系!整整三天還沒有家人音信的我，萬分焦急，并打算回家探個究竟，此時，辦事處領導及同事們給了我極大的安慰和鼓勵。同時，主任將情況匯報了康總及山東業務指導中心，康總得知后，很關注我家的情況，給予了記錄，并讓轉告對我的關心與支持，同時，指導中心宋日新副總指揮也電話聯系了我，并對我家鄉的災情及我的家人進行了詳細的了解和慰問，給予我鼓勵和關懷!在這里我要再次說聲：“謝謝您們”!

大地震后，總公司領導們一直帶著關愛和關懷，全體員工不僅在第一時間捐了款，公司也為災區捐款100萬元，而我們的宋佳城董事長更是個人捐款15萬元，公司全體共為地震災區捐款1522119.7元。當我看到這些時，感受到了無比的自豪與感動，因為這一筆筆的捐款也將會讓我的家鄉及我的親人得到幫助，同時，也感到能工作在這樣一個有社會責任感的公司自己很幸運! 5月28日下午，當我在工地調試時，接到辦事處通知：“總公司統計受災員工家庭情況，得知我的家在地震中成了一片瓦礫，給予了我5000元的災后補帖……”，聽到這，我真是激動的熱淚盈眶!我只是遠在辦事處的一名普通技術人員，可公司卻，沒僅僅只把我當成一名員工，而是把我當成了海灣公司這個博愛、團結大家庭中的一個“親人” !您們不僅在精神上給予了我鼓勵，還在物質上給予我的家人幫助，讓我和家人都感到了無比的感激，讓我們在天災的不幸和悲痛之余也深深感到榮幸和溫暖! !

公司領導，您們的關懷和援助，鼓起了家人們戰勝災害，重建家園的信心，給了我們極大的精神鼓舞，增強了我們戰勝困難的信心和勇氣。

此致

敬禮!

XXX

20xx年xx月xx日

寫給老板的一封信10

各位親愛的戰友：

我們正處在一個激情的年代，我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時間，珍愛你的生命！

我們到這個世上不是來工作的，也不是來創業的，是來體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個社會本來就是不公平的，你出生在農村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時。之所以我們每個人所取得的成就不一樣，其實就是時間分配的關系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時間，你就不可能有任何成就。抱怨其實就是一把刀，他每時每刻都在割我們的身體，有時候甚至血流不止，不及時止血可能還會發炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問題，我們不應該抱怨，更不應該逃避責任，永遠積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的`同時還會抱怨工作環境不好，公司分配的任務不合理，工資太低……可最終你還在繼續你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經過去了，未來是什么樣誰都無法預測，但我們有的是現在，珍惜現在的一切，你就是對的！

社會永遠都在進步，我們的大腦也要跟著進步，不進步就是被淘汰，還記得5年前和前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個年齡段，我們在積極面對生活的同時，也要有一定的危機感，沒有任何壓力生活狀態就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態當中，所以每天24小時，只有8小時時間在睡眠是對的！

我可愛的戰友們，拿出你的最好狀態，我們一起來實現我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個傳奇。

寫給老板的一封信11

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向一年來竭智盡力、團結拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團公司支持和關注的員工家屬們，致以節日的問候！

20xx年，是集團公司“十三五”開局之年，亦是集團公司轉型升級、結構調整任務最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰激勵奮斗，我們在新常態下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業發展的前進方向，傳統產業轉型有了新提升、新興產業發展有了新成效、文化旅游產業打造有了新突破；這一年，我們堅持創新驅動發展，公開招聘了海洋技術方面的研究院院長、明確了技術中心職能定位，掀起了全員創業、人人創新的熱潮，研制了以無人扒鹽機為代表的一些新型生產工具，向生產智能化發展邁進了一大步；這一年，我們推進了“中國海鹽之鄉”建設，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產品開發等項目順利推進；這一年，“新深長”海鹽生產工藝深入人心，海鹽生產基礎較大幅度恢復，三個生產得到了協調發展；這一年，我們強化了品牌建設，注冊了產品品牌、備案了產品標準、申辦了地理標志產品，為海鹽品牌的打造夯實了基礎；這一年，我們創新了商業模式，電子商務平臺運行平穩，線上線下取得了同步發展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經濟下行壓力的挑戰，在傳統產品價格大幅下降的情況下，集團公司經營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現出了以王言卿為代表的一批最美產業工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢想總會實現！

20xx年是集團發展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產業布局、旅游景點將開門納客、結構調整效益將更加顯現、生產智能化項目將落地實施……前景令人鼓舞，目標催人奮進。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業深化改革帶來的新挑戰、結構調整帶來的新任務。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續埋頭苦干，向新向上，爭當企業發展的先行者和實干者，為企業發展創造更多的價值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續保持創業激情，著力破解難題、補齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎產業優勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應對發展環境變化、增強發展動力，把握發展主動權，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的.起點召喚使命與擔當，我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團創造一個更美好的明天！

最后，預祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

第五篇：員工寫給老板的一封信

員工寫給老板的一封信

在平日的學習、工作和生活里，大家都不可避免地要接觸到書信吧，書信是一種用文字來表情達意的應用文體。寫起信來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的員工寫給老板的一封信，希望對大家有所幫助。

員工寫給老板的一封信1

各位同事：

大家好！

經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。

各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。

7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。

二、打造平臺、產業共贏

大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。

通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。

三、大平臺優勢、小公司精神

20xx年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。

這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發揮整合優勢。

希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信2

各位老板：

您們好！

開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。

在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務工者快樂地為您打工呢？我相信人數不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關注的利潤，老板和企業家的區別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業家則是以滿足社會需求、發展社會經濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責任也有義務為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務為社會的發展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發展得更迅速，中國的經濟才會上一個新的臺階，才會向共產主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時間充分地利用起來可以產生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個企業資金周轉越靈活企業發展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據企業實際財務狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業財務可設一個周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業獲利潤，充分地把時間調用起來并產生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業可以設生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認為這個公司與我有關，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關注企業的成長，就會相互監督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業的發展是十分有利的。

與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規化和完善。

這種快樂打工法的發展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信3

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯想到在我身上發生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學的同學、以前公司的上司等等。我就聯想到你家里的不幸，是不是與我倆的關系有關。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地換了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個有機會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉眼一周過去了。時間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

員工寫給老板的一封信4

各位親愛的戰友：

我們正處在一個激情的年代，我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時間，珍愛你的生命！

我們到這個世上不是來工作的，也不是來創業的，是來體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個社會本來就是不公平的，你出生在農村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時。之所以我們每個人所取得的成就不一樣，其實就是時間分配的關系，你利用的.好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時間，你就不可能有任何成就。抱怨其實就是一把刀，他每時每刻都在割我們的身體，有時候甚至血流不止，不及時止血可能還會發炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問題，我們不應該抱怨，更不應該逃避責任，永遠積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時還會抱怨工作環境不好，公司分配的任務不合理，工資太低……可最終你還在繼續你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經過去了，未來是什么樣誰都無法預測，但我們有的是現在，珍惜現在的一切，你就是對的！

社會永遠都在進步，我們的大腦也要跟著進步，不進步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個年齡段，我們在積極面對生活的同時，也要有一定的危機感，沒有任何壓力生活狀態就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態當中，所以每天24小時，只有8小時時間在睡眠是對的！

我可愛的戰友們，拿出你的最好狀態，我們一起來實現我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個傳奇。

員工寫給老板的一封信5

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。

咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產生一些不良的影響。

當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信6

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當時對我提出的一些質疑和不滿，我在經過了幾天的思考之后，現在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節目是如何按期播放的？如果網頁上傳沒有和技術、編輯協調好，我們的節目是如何定時上傳的？還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變；您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內部成員之間都已經達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數，相互明了。

再次，對于拍攝質量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業的，或者說我們是缺乏實踐經驗的，但比起更專業更有實踐經驗的人，我們的敬業精神、專業精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業的人士來培訓一下，多帶我們做節目，我們才能逐漸積累經驗。其實，就視頻拍攝經驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經驗有些是不適合的，都要從頭來做。質量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經常xx子，學經驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節目的定位都是要不斷調整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發大家的工作熱情。

第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現。既然我們做的是網站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢？攝影棚的構建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業的人來帶領我們；我從一開始就把負責制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節目都要養幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節目尋找商家、廣告……既然我們的網站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信7

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向一年來竭智盡力、團結拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團公司支持和關注的員工家屬們，致以節日的問候！

20xx年，是集團公司“十三五”開局之年，亦是集團公司轉型升級、結構調整任務最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰激勵奮斗，我們在新常態下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業發展的前進方向，傳統產業轉型有了新提升、新興產業發展有了新成效、文化旅游產業打造有了新突破；這一年，我們堅持創新驅動發展，公開招聘了海洋技術方面的研究院院長、明確了技術中心職能定位，掀起了全員創業、人人創新的熱潮，研制了以無人扒鹽機為代表的一些新型生產工具，向生產智能化發展邁進了一大步；這一年，我們推進了“中國海鹽之鄉”建設，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產品開發等項目順利推進；這一年，“新深長”海鹽生產工藝深入人心，海鹽生產基礎較大幅度恢復，三個生產得到了協調發展；這一年，我們強化了品牌建設，注冊了產品品牌、備案了產品標準、申辦了地理標志產品，為海鹽品牌的打造夯實了基礎；這一年，我們創新了商業模式，電子商務平臺運行平穩，線上線下取得了同步發展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經濟下行壓力的挑戰，在傳統產品價格大幅下降的情況下，集團公司經營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現出了以王言卿為代表的一批最美產業工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢想總會實現！

20xx年是集團發展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產業布局、旅游景點將開門納客、結構調整效益將更加顯現、生產智能化項目將落地實施……前景令人鼓舞，目標催人奮進。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業深化改革帶來的新挑戰、結構調整帶來的新任務。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續埋頭苦干，向新向上，爭當企業發展的先行者和實干者，為企業發展創造更多的價值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續保持創業激情，著力破解難題、補齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎產業優勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應對發展環境變化、增強發展動力，把握發展主動權，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點召喚使命與擔當，我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團創造一個更美好的明天！

最后，預祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！