第一篇：成品倉庫年度工作計劃

2014年庫房工作計劃

倉庫2014年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標： 在2013年倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2014年倉庫工作中，應該吸取2013年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以2014年工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在2013年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在2013年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在2013年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在2013年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以2014年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在2014計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。篇二：倉儲部成品倉總結與計劃 2014年外銷微波爐成品倉工作總結 暨2015年工作計劃 2014年不知不覺在指尖慢慢逝去,2015年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,2014年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2014年倉庫管理年終總結報告如下：

第一:2013年與2014年收、發、結存三者分析 13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬, 對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。原因分析:

1、根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督

促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品

擴充了存儲空間。

第二：呆滯庫存處理方面

對比分析： 13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確

保數據的準確性。

2、及時跟進銷售訂單，mps生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣

給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析： 13年外銷微波爐成品倉總計出貨

貨柜1913個，短裝貨柜數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開始對監柜人員進行了調整，進一步強化了監柜倉管員、叉車司 機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基

本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。

3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按

訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。

第四：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善

因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的幾率；

從14年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態事務項 14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現，但是小問題偶有出現，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識。

第二：關于出貨質量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重，以k68出貨為例，累

計彩盒破損數量為224個（以上為附件），且關于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；

1、入庫前，因車間生產作業操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業不當

導致的彩盒破損。

2、品保驗貨

3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業操作不當導致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損

6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質量問題或者貨柜到港卸貨作業過程中

造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數量，驗貨或返工完

畢后，由倉管員驗收質量以及數量，并歸還原處。

3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。

4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。篇三：倉庫年終盤點計劃

各相關部門：

通知

年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點： 1)生產線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數據的準確性，希望相關領導重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產成品停止生產訂單領料外的一切出入庫動作，盤點期間生產訂單領料需一次性領齊，同張任務單不得分批領料，特殊情況需請示生產副總(樊總)、生產經理（華賢衛），二者同時批準后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，并打印好盤點表存檔。倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點計劃初稿

一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室

二、盤點時間：

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天

三、盤點項目：原物料、半成品、產成品、在制品

四、盤點計劃表: 核準: 制表: 五.人員分配表

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料。(b)將整理好的數據打印出來，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據，然后交給財務部，財務人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔

六．原物料成品半成品盤點說明

（一）初盤作業標準

（二）復盤作業標準 篇四：2013年度倉庫管理工作總結與2014年工作計劃 2013年工作總結與2014年工作計劃

時間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。

（二）這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。5.完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

（三）這一年我們所存在的不足。1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現觀點不和的現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規劃務必全面接收管理所有物資。3.在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧2013年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望2014年我們的工作： 1.適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。2.進一步完善erp倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。3.嚴把數據關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。4.隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。5.團結一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。篇五：倉庫工作總結與來年的工作計劃1 部門：倉庫

職務：倉庫主管

姓名：謝穎 倉 庫 工 作 總 結 與 來 年 的 工 作 計 劃

倉庫工作總結與來年的工作計劃

一、工作總結

首先感謝企業能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業工作的同時學習、成長與進步。

我來企業一年了，在這一年期間，因對企業的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業騰出更多的資金，便于企業資金的周轉與擴大業務。使企業越做越強，越做越好，帶領我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫數量異常

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因，第一，因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現數量的異常。

b：品質異常退料導致不能及時入庫：出現品質異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。c：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現這種情況基本沒有。2.物料入倉后的物料核查異常 a：不清楚產品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產品物料配制清單。b：沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。3.物料入帳數量異常： a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。4.物料擺放和區域劃分不規范： a：沒有進行系統的規劃：因經過搬廠使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區域怪劃不是很規范。b：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。5.分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！！

二、來年的工作計劃

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發展以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以變賺區更多的利益，我將來年的工作做如下安排。1：人員安排及所有物料重新整體規劃 a：人員分配與職責安排

一、物料倉管人員的工作職責 1.負責轄內的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統一性的歸類擺放。

第二篇：工作計劃,成品倉庫整改計劃[范文模版]

成品倉庫整改計劃 成品倉庫整改計劃 浙江安德電器有限公司 部分倉庫鐵網封閉整改方案 一、目的 為了改善倉庫目前的不好管理開放式現狀，同時提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門需求精確庫存數據提供有力保障。

二、目前存在的問題 1、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難。

2、倉庫目前有四處沒有完全和其他部門隔離開來，物料開放，無關人員隨意進出，難管理，隨意自己拿倉庫的物料，導致倉庫物料庫存不準。

3、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；工作效率低。

4、成品庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 5、倉儲作業規范及管理制度不健全。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認為原因在于：

1、長時期的無序管理。

2、倉庫處于開放式管理狀態

3、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難； 4、倉庫人員倉儲知識不足，執行力不到位；受不同部門不確定因素影響，四、改變管理思路：

1、利用晚上和周末進行全面的徹底整頓，確保不達目的不罷休，同時對倉庫人員進行培訓，納入考核 2 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全符合 6S 要求，根據本公司物料的特性、用途，結合公司對倉庫庫區規劃的總體布局及物流進出順利的原則，五：時間 xx 年 7 月 15 日到 xx 年 7 月 18 日，非常急！

需要大約 6 人左右 六：人員工作安排及封閉區域：

工作主導：韓銳、陳冬法 協助：人事安排外界施工人員及倉庫部分人員 施工人員只需要按照倉庫指定的區域用帶孔的鐵網封閉起來即可，并且預留一定空間方便其他部門正常工作即可 整改區域為：模具倉庫，電子塑件五金倉，鈑金倉，鈑金減板倉七：達到效果：

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行

及時的整理，最終做到：建立明確的在庫物料標識，重新設計物料等標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。

控制物料進出庫管理要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作 紀律。對于沒有封閉的部分倉庫實行隔離封閉，限制別的部門人員隨意在倉庫人員不在的情況下，私自進入倉庫，方便管理，為其他部門提供一個精確的數據依據。

八：后期管理：

每天針對按照已發的不同物料進行的清點核對，維護好倉庫的庫存，確保庫存的精確性，人離開隨手關好倉庫，如有違反或違規嚴厲處罰 最后，以上敬請請領導批準實施，謝謝 編制：韓銳 物流部 xx 年 7 月 14 日第二篇、倉庫整改方案(1500 字)成品倉庫整改計劃 倉庫整改方案 存在問題：a:貨物儲存倉庫 一、倉庫區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高； 二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難； 三、賬目混亂，倉庫貨物庫存準確率不能確定； 四、倉庫流程、作業指導書不健全；

五、員工分工不明，責任不能落實到人； 六、員工素質低，專業水平一般； 七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力； 八、不良品退貨不及時； b：成品倉 成品入庫只是象征性走空單據，倉庫幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產車間提前虛報產量的發生，致使公司在財務上有一定程度的受損； 整改目標：

倉庫空間使用率大于 80%； 倉庫庫存準確率大于 98%； 倉庫貨損貨差率小于 0.2%； 倉庫收發貨準確率大于 98%； 整改措施：a：貨物儲存倉庫 一、重新規劃倉庫區域，增加立體貨架以增加倉庫使用面積，提高利用率。

依據物料種類、性質重新劃分區域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現有的貨架為標準，具體使用庫房為大倉庫，公司倉庫現有面積為 210 多平方米（不包括小電子庫），現有貨架（2 米 x0.6 米）32 個，增加貨架 28 個，可節省倉庫面積約為 100平方米，可節約成本約為每年 100平方米 x30 天 x12 月x0.4 元／平方米、天=14400 元，使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為 80% 二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識；每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質、采購、財務、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理；可節約倉庫占有面積 50平方米，節約人員管理成本； 三、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤

點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責任，向公司提供及時準確的庫存信息；便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施；使倉庫的庫存準確率大于 98%，貨損貨差小于 0.2%。

四、建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業標準，形成作業指導書，經公司主管部門評審，管理 者代表審核后，嚴格要求倉庫員工按照標準作業。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監控；與采購、品質協調并形成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；倉庫工作效率可提高 40%以上；收發貨準確率大于 98%。

五、建立培訓機制 以倉庫流程和作業指導書為基礎，每周對員工進行專業知識培訓；從收貨、入庫、領發料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平；適應公司的高速發展需求； 建議公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發激發員工斗志；合作游

戲以增強團隊凝聚力； 六、應增加的硬件設施：貨架 28 個，物料卡 10000 張 b:成品倉 設立實質性成品倉庫，劃定成品倉區域，實現單據與成品貨物能同時進倉、入賬，成品由專人負責保管，做好標識；避免出貨時找不到，生產在貨物未完成前虛報產量； 整改時間：倉庫上貨架以及盤點工作從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，預計七月底；倉庫作業指導書和其它相關制度七月底前完成，在盤點工作完成后執行。成品倉的在盤點完成后一周內建立；倉庫整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進行，預計 6 月 15 日前電源盤點可完成；本月 22 日前電子倉盤點可以完成；電子倉完成后，做為倉庫樣版倉，對其它各倉位進行整理整頓；預計 7 月 10 日前可以完成；培訓計劃從文件形成及盤點工作初步完成后一周內開始；呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8 月 10 日前落實； 以上是本人在根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正 新威倉庫：房繼磊 xx-6-9 第三篇、倉庫整改計劃 成品倉庫整改計劃 倉庫整改計劃

倉庫內存在的現有問題：

1、2、3、4、5、6、7、部分貨品來貨時未有隨貨單情況。物料領料時未有領料單。原材料領用未有領料單。產成品的入庫，發貨。帳、卡、物一致。倉庫物料、成品等歸類擺放不標準。文件的歸檔是否嚴禁、完整。倉庫辦公室衛生。

問題解決方案：

1、部分貨品來貨時未有隨貨單情況。物料領料時未有領料單。

自開會公布之日起開始實行憑單領料發貨，對于沒有單據的情況將不再給予領料。領料單上需注明所領物料的品名、規格、個數、用途，以便倉庫能夠正常在系統中做出庫，領料單需生產經理簽字。

對于臨時借用的工具等物料須做好借用記錄，使用完成后應及時歸還，當月未能歸還的工具應該將借用物品及人員名稱通知到相應部門領導處。

貨品采購時應叮囑供應商務必提供隨貨清單，如果次品貨品未有隨貨清單，倉庫則拒絕收貨，并由采購進行解決。外采購貨品來貨時需在外包裝上注明物品的名稱及數量（標注需與隨貨清單名稱一致）

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 2、原材料領用未有領料單。

原材料現有情況是沒有監管，原材料的使用僅憑生產自行使用。為了能更好的控制原材料的使用，將開始執行原材料生產領料。原材料的領料單與庫內物料單一樣，須注明物料的品名、規格、個數、用途，以便倉庫能夠正常在系統中做出庫，領料單需生產經理簽字。

對于領用的原材料次日倉庫將執行盤點工作。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 3、產成品的入庫，發貨。

經過近期觀察產成品的入庫及發貨倉庫未能及時有人跟蹤，原因有以下兩點：第一點：生產入庫流程不完善，產品做好之后未能到倉庫做入庫工作第二點：成品發貨似乎與倉庫無關，無人通知、無人知曉。

自開會公布后，產成品生產完畢后，生產人員務必到倉庫進行入庫工作。入庫的要求為填寫入庫單，生產、質檢、倉庫三方人員必須同時在場進行清點及檢驗。清點數量準確后的成品方可入庫，入庫的要求需按照倉庫人員安排的指定地點存放。對于生產完成后及時發貨的成品可就近堆放，以便裝車及發貨。任何庫內物品的出庫都必須要經過倉庫，所以再之后的成品發貨過程中必須第一時間通知倉庫，倉庫在接到發貨清單后將貨品清點于跟車員，再有跟車員監督相應的班組進行裝車工作。

成品發出后倉庫應及時減帳銷存。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 4、帳、卡、物一致 在給物料更換存儲盒的同時，將整理的貨品數量進行清點，清點完成后將正確的數量填寫到物料卡上，最后在系統中將數量進行更正，更正人員需要做好更正記錄。對于不換盒的貨品也應及時清點更改數量。

正確更改數量之后，任何領料工作都必須遵守以下原則。第一，必須清點好發貨的數量。第二，必須在相應的物料卡上填寫相應正確的數量。第三，當天的領料單當天下班之前進行出庫銷存。對于當天發出的物料，有時間的話可進行盤點，以確保正確。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：五月二十五之前完成 5、倉庫物料、成品等歸類擺放不標準。

倉庫現有物料的擺放正在整理之中，主要工作為更換物料存放盒、紙箱及清理貨架。待更換完成后再將物料大致分類，例如，塑料類、鐵件類、螺栓、螺母、軸承等等。

成品現在的擺放沒有次序，也可以說是很混亂。自開會之日起，生產入庫必須 由倉庫人員在場，并且按照倉庫的要求進行擺放，否則此批貨品不予入庫。現有成品的規整擺放計劃在本月內完成。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：五月底之前完成 6、文件的歸檔是否嚴禁、完整。

倉庫內的任何單據必須有相應人員簽字，不可做到名稱模糊、數量模糊、價格模糊、簽字模糊等情況。

入庫單、領料單、發貨單、借用記錄需按照月、年份的順序進行裝訂存檔。需要做到完整可查、可追溯 暫時責任人李濤。

計劃時間：自開會公布之日起 7、倉庫辦公室衛生。

倉庫辦公桌、地面每天早上清潔，盡量避免灰塵。

分責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 建議：

經過實際測量，倉庫內部 A 區的貨架分類情況如下 支持及需求：

1、2、應國體要求，成品應隔離地面。需要采購木板或木制托盤。倉庫內部整理需采購塑料盒，此部分需求高師傅應經提供給采購。

3、成品的重新整理及貨架的調整需要生產人員的幫助。

4、希望能夠配備玻璃文件柜。

xx 倉管員：張華年 5 月 4 日星期三第四篇、倉庫整改報告

成品倉庫整改計劃 篇一：倉庫整改報告 倉庫整改報告 一、整改目的 規范倉庫作業流程，完善倉庫管理制度，確保各個環節都能“有章可依、有章必依”，為公司的銷售做出更好的服務。

二、倉庫現狀 1、2、3、4、5、6、三、整改目標 1、2、3、4、5、四、具體辦法 1、依據公司規章制度，充分合理的考慮倉庫實情，制定《倉庫管理程序》，對影文件制度健全，一切行動有說明。倉位貨位到位，標識工作有作用。人員分工明確，責任義務有區分。公司資料完善，新進員工有培訓。產品信息完整，檢驗工作有依據。倉庫管理制度文件不齊全。倉庫規劃及空間實用率不理想。

庫存管理分類不明確、庫存數量警戒線不清晰。倉庫內部倉位、貨位、標識不明確。收發記錄較隨意。

檢驗產品較松散，沒有統一的檢驗標準及檢驗報告。

響倉庫工作的各項活動作出指導，規定各項工作的方法和評定的準則。2、在《倉庫管理程序》的基礎上，針對倉庫內部人員相互關系，編制《倉庫 人員管理職責》、《倉庫人員框架結構》。3、在《倉庫管理程序》的基

礎上，針對采購、收貨、檢驗、入庫、保管、出 庫、包裝、發貨、退貨編制相應管理規定：《產品采購規定》、《產品收貨、驗貨規定》、《產品入庫、保管、出庫規定》、《產品包裝、發貨規定》、《產品檢驗標準》、《倉庫文件管理規定》、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規定》。4、對倉庫人員工作進行區分，小劉同胡軍主要負責收貨、驗貨、入庫保管及 出庫等，小邱同大劉主要負責包裝、發貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監督，共同進步。（此分工是相對而言，主要是分清責任，提高各員工對待工作的態度問題。大家仍是一個整體，當有工作需要大家共同協作時，各員工應無條件響應）5、要求倉庫人員在進行流程操作時，嚴格依據相關規定作業，在作業過程中 保留相應記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認、以備查詢。6、要求倉庫人員嚴格依據《產品檢驗標準》，對收貨產品進行詳細有效的檢 驗，保證入庫產品的合格，并填寫《產品驗貨報告》、簽字保存。7、對倉庫內部區域依據功能劃分產品區、包材區、海運區、驗貨區；產品區、包材區內各產品按不同分類妥善保存。8、依據產品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個產品的不同最低庫存，并

要求相關人員時時跟進，發現低于最低庫存立刻上報。9、加強庫存數量管理，建立循環盤點流程。成品倉庫整改計劃 對每天發貨頻率大及貴重產品當天實時盤點，確保數量一致。對倉庫所有產品每月月底全部盤點，確保數量一致；并提請公司王總對 a、b、所盤數量進行抽查核對。c、對倉庫所有產品每年年底全部盤點，確保數量一致；并提請公司王總對 所盤數量進行全查核對。d、每月、每年盤點后，填寫《倉庫產品進銷存分析表》，將各產品相應出 入庫信息如數填入，以方便公司對暢銷產品、滯銷產品等信息的查詢，并送交王總審閱。e、針對盤點數量，倉庫對于三個月以上未出庫的嚴重滯銷應提交相應信息 給王總。

五、相關文件說明 對應表格文件 《產品采購規定》《產品收貨、驗貨規定》 《產品檢驗標準》《產品包裝、發貨規定》《倉庫文件管理規定》《倉庫倉位分布示意圖》《倉庫人員管理規定》 六、整改時間 《申購單》成品倉庫整改計劃

《產品檢驗報告》《入庫單》《出庫單》 《發貨單》 報告人篇二：倉庫整改計劃報告 德誠工具有限公司 倉 儲 部成品倉庫整改計劃 改 善 計 劃 報 告計劃人：李枝平xx-6-13 倉儲部改善計劃報告一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規范公司倉庫部門作業標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。

二、目前倉庫分類及人員 倉庫分類：1、宜家倉庫 2、五金倉庫 3、外購/塑膠倉庫（收料中心）4、成品倉庫倉庫人員配置共計：4 人 三、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人； 2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； 3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。

5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。

9、產品資料缺失（沒有 bom 表，沒有完整產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業效率低； 10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。

11、沒有庫存管理系統（erp/mrp），數據不準確、難以為管理提供可靠的決策依據；物料信 息沒能共享，庫存管理信息不流通。

12、先進先出、三帳一致、收發料準確率、單據規范率、呆滯品管理

等沒有實際在運作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區域存放，也未建立賬目。

四、主要缺失原因分析：

基于公司目前物料管理現狀，經過分析，認為根源在于：

1、對倉庫部門職能定位不準確，管理層重視度不夠。

2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態。

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難； 5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業務能力欠缺； 6、公司營運體系的不完善，受業務、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

7、無定員、定責、人員變動率大，無實際人員管理及監督稽核力度不夠。

五、改善方案：1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：?倉庫職能改善：

①依據訂購單點收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數量． ②將 iqc 驗收好的物料按指定位置予以存放． ③存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養符合 5s 要求，防止品質發生變異；④依據領料相關單據配備和發放物料； 1）、2）、根據本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區規劃的總體布局及物料進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料

倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。

3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進行數據管理。

3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移根據倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。

?庫存物料整理 將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數量、質量、規格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，持續使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡），如沒有在計劃請購。

4、控制物料進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

?物料入庫管理?物料領用管理都必須按照單據進行作業，單據必須有相關部門主管人員審 核簽名，計劃外之超領用物料，必須經過物控部門和高層領導（總經理/財務總監）進行審核并核準。倉庫方可進行作業。5、庫存物料盤點 根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp 系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。

6、對不良品、呆廢料進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。

7、逐步建立和完善倉儲管理體系 ?庫存管理存在問題的原因 分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學性，企業的經營模式，管理的效能與執行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：①部門主管沒有盡責去對倉庫管理系統進行有效追蹤管理。

②庫存管理信息不流通。

在供應的整個系統中，各個環節之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環節之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環節，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環節往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環節間聯系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環節的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。③不確定因素對庫存的影響。

系統運行不穩定內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。

?建立和完善倉庫管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業標準，形成作業指導書，經公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監控；與采購、品質協調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發貨及庫存準確率。

8、建立培訓機制

以倉庫流程和作業指導書為基礎，每月對倉庫人員進行專業知識培訓；從收貨、入庫、領發料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平；適應公司的高速發展需求。篇三：倉庫整改方案五金倉庫整改要求 一、目的 為了改善五金倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，人盡其責，為公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題: 1、部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人。

2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； 3、物資標示不健全，部分貨物沒有規范的物資標識。

4、物資擺放不合理，出現混、亂、雜，大型件無序堆放，找貨難； 5、物資入庫未經品質檢驗，良品、不良品混雜。

6、物資編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料及串庫現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物資處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。

9、k3 系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功

能，難以為管理提供可靠的決策依據，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認為根源在于：

1、部門內部對倉庫職能定位不準確。

2、長時期的無序管理，沒有進行科學規劃，場地混亂。

3、倉庫處于開放式管理狀態。

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難； 5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺，缺乏有效的培訓； 6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大（采購計劃時間不確定，隨用隨買），造成收料、發料難及料帳整理困難。

四、改善思路：1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：⑴倉庫的主要職能：

①依據訂購單點收物資,并按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量。

②將質檢驗收好的物資按指定位置予以存放． ③存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約符合 7s要求，防止品質發生變異； 根據倉庫規劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內劃定區域，將散布于生產車間內各處的應歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進行統一管理。

⑵庫存物資整理 將倉庫內物資按區域劃分分類整理，同種物資放置在一個位置，更換受損包裝、標 識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數量、質量、規格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區、架、層、位 ⑶在庫物資標識管理 建立明確的在庫物資標識，重新設計出物資標示卡，所有在庫物資必須標識，且標識清楚。

4、控制物資進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物資入出倉庫的工作紀律。⑴物資入庫管理①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件、包裝材料、生產輔材等）的入庫、外協加工產品的入庫等。

②外購物資入庫時需對照送貨單數量進行驗收并填寫《物資檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理

員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《物資檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，第五篇、倉庫改善工作計劃 成品倉庫整改計劃 德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃 執行人：李枝平xx-6-13 倉庫工作計劃 1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計劃周期：xx 年 06 月 14 日—xx 年 12 月 31 日

3、計劃內容：

4、工作計劃展開 本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 xx 年 06 月 12 日至 xx 年 12月 31 日共約 6 個月。

第一階段：五金倉庫整合規劃階段（xx/6/13—xx/07/01）

（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發管標準流程。（2）工作內容：

1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整 理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標

識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并 分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理 各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

5）制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

（3）工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員協助，與相 關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺2 噸以上吊秤，收集數臺磅秤。

（4）工作目標：

完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》 實現《倉庫整改計劃和步驟》

實現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》 第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（xx/7/1—xx/08/01）

（1）工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

（2）工作內容：

1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責； 2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現 行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續 整改計劃和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

（3）工作方式：采用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎資料的方法。

（4）工作目標：

形成《倉庫持續整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》成品倉庫整改計劃 形成《物料收料管理規定》 形成《物料發料管理規定》 形成《退、換、補料管理規定》 形成《半成品出入庫管理規定》

形成《成品出入庫管理規定》 形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》 制定《先進先出，收發管標準作業》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（xx/8/2—xx/10/20）

（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的目的。（2）工作內容：

1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整 理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌

握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規定》 形成《各倉庫管理規定》 形成《物料搬運、貯存管理規定》 形成《倉庫盤點管理規定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規定》 形成《物料發料管理規定》 形成《退、換、補料管理規定》 形成《半成品出入庫管理規定》 形成《成品出入庫管理規定》 形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》 制定《先進先出，收發管標準作業》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》 形成《倉庫績效考核體系》 第四階段：倉儲管理體系固化階段（xx/10/21—xx/11/20）

（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

（2）工作內容：

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4）導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制 形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》 形成倉儲管理運行體系各相關管理規定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系 第五階段：倉儲管理體系固化階段（xx/10/21—xx/11/20）

（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將 xx 年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。

（2）工作內容：

1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排 2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4）以盤存數據為基礎，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：xx 工作總結，并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。

協助后續建立產品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規則 為后期建議使用 ERP（MRP）系統管理做完善準備 制定 xx 工作計劃及 KPI 目標管理 六、倉庫工作計劃整改資源需求 1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術部完善產品 BOM 表和物料清單的制作，為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據； 4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。

5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管 理規定，生產做好有關的出入庫物料標識； 6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來

料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協助倉庫完成倉存物料整理工作； 7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開始計劃使用 ERP（MRP）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。第六篇、倉庫 5S 整改計劃 成品倉庫整改計劃 倉庫 5S 整改計劃 1.倉庫成品分美的、美菱劃分區域，并定點定庫位存放成品； 2.倉庫所有成品做好目視管理標示牌； 3.消防通道保持暢通，不臟亂； 4.及時做好存貨盤點； 5.倉庫成品賬、物、卡三者一致； 6.倉庫里不存在不需要品； 7.定點放置搬運工具、電子秤、掃帚等物品； 8.保持倉庫各區域的環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。第七篇、倉庫整改計劃 111 成品倉庫整改計劃 倉庫整改計劃 倉庫內存在的現有問題：

1、倉庫職能劃分、職責權限不明確。

2、與生產、采購部門溝通缺乏可控性和主動性。

3、倉庫人員不具備整體管理素質。

4、部分貨品來貨時沒有隨貨單情況，物料領料時沒有領料單。

5、原材料領用沒有領料單，手續不健全。

6、產成品的入庫，發貨手續不健全。

7、帳、卡、物嚴重不符。

8、倉庫物料、成品等歸類擺放不標準。

9、文件的歸檔不嚴謹、不完善。

10、倉庫辦公室衛生。

問題解決方案：

倉庫管理工作是公司經營活動中不可或缺的一個重要部門，對于明確倉庫職能及倉庫人員職責權限是倉庫所有工作中的首要任務。望公司領導能夠按照實際情況將此工作明確下來。只有這樣，倉庫人員才能夠在比較獨立的情況下按照倉庫管理制度完成與生產、采購的協調，才能更大程度的發揮倉庫管理的作用。

1、部分貨品來貨時沒有隨貨單情況。物料領料時沒有領料單。

自開會公布之日起開始實行憑單領料發貨，對于沒有單據的情況將不再給予領料。領料單上需注明所領物料的品名、規格、個數、用途，以便倉庫能夠正常在系統中做出庫，領料單需生產經理簽 字。對于臨時借用的工具等物料須做好借用記錄，使用完成后應及時歸還，當月未能歸還的工具應該將借用物品及人員名稱通知到相應部門領導處。

貨品采購時應叮囑供應商務必提供隨貨清單，如果次品貨 品未有隨貨清單，倉庫則拒絕收貨，并由采購進行解決。外采購貨品來貨時需在外包裝上注明物品的名稱及數量（標注需與隨貨清單名稱一致）

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 2、原材料領用未有領料單。

原材料現有情況是沒有監管，原材料的使用僅憑生產自行 使用。為了能更好的控制原材料的使用，將開始執行原材料生產領料。原材料的領料單與庫內物料單一樣，須注明物料的品名、規格、個數、用途，以便倉庫能夠正常在系統中做出庫，領料單需生產經理簽字。對于領用的原材料次日倉庫將執行盤點工作。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 3、產成品的入庫，發貨。

經過近期觀察產成品的入庫及發貨倉庫未能及時有人跟 蹤，原因有以下兩點：第一點：生產入庫流程不完善，產品做好之后未能到倉庫做入庫工作。第二點：成品發貨似乎與倉庫無關，無人通知、無人知曉。

自開會公布后，產成品生產完畢后，生產人員務必到倉庫 進行入庫工作。入庫的要求為填寫入庫單，生產、質檢、倉庫三方人員必須同時在場進行清點及檢驗。清點數量準確后的成品方可入庫，入庫的要求需按照倉庫人員安排的指定地點存放。對于生產完成后及時發貨的成品可就近堆放，以便裝車及發貨。

任何庫內物品的出庫都必須要經過倉庫，所以再之后的成 品發貨過程中必須第一時間通知倉庫，倉庫在接到發貨清單后將貨品清點與跟車員，再有跟車員監督相應的班組進行裝車工作。成品發出后倉庫應及時減帳銷存。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 4、帳、卡、物一致 在給物料更換存儲盒的同時，將整理的貨品數量進行清點，清點完成后將正確的數量填寫到物料卡上，最后在系統中將數量進行更正，更正人員需要做好更正記錄。對于不換盒的貨品也應及時清點更改數量。

正確更改數量之后，任何領料工作都必須遵守以下原則。

第一，必須清點好發貨的數量。第二，必須在相應的物料卡上填寫相應正確的數量。第三，當天的領料單當天下班之前進行出庫銷存。對于當天發出的物料，有時間的話可進行盤點，以確保正確。

再者，卡片填寫要保證按照要求進行填寫，產品名稱、規格型號、出入數量、計量單位、經辦人等必須填寫齊全。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：五月二十五之前完成 5、倉庫物料、成品等歸類擺放不標準。

倉庫現有物料的擺放正在整理之中，主要工作為更換物料 存放盒、紙箱及清理貨架。待更換完成后再將物料大致分類，例如，塑料類、鐵件類、螺栓、螺母、軸承等等。

成品現在的擺放沒有次序，也可以說是很混亂。自開會之 日起，生產入庫必須由倉庫人員在場，并且按照倉庫的要求進行擺放，否則此批貨品不予入庫。現有成品的規整擺放計劃在本月內完成。

責任人倉庫所有人。

計劃時間：五月底之前完成 6、文件的歸檔是否嚴禁、完整。

倉庫內的任何單據必須有相應人員簽字，不可做到名稱模 糊、數量模糊、價格模糊、簽字模糊等情況。入庫單、領料單、發貨單、借用記錄需按照月、年份的順序進行裝訂存檔。需要做到完整可查、可追溯 暫時責任人：李濤（待定）。

計劃時間：自開會公布之日起 7、倉庫辦公室衛生。

倉庫辦公桌、地面每天早上清潔，盡量避免灰塵。

分責任人倉庫所有人。

計劃時間：自開會公布之日起 建議：

經過實際測量，倉庫內部 A 區的貨架分類情況如下 支持及需求：

1、應國體要求，成品應隔離地面。需要采購木條制作木質托盤。

2、倉庫內部整理需采購塑料盒，此部分高師傅已經提供給采購。

3、成品的重新整理及貨架的調整需要生產人員的幫助。

4、希望能夠配備玻璃文件柜。

倉管員：張華 xx 年 5 月 4 日星期三第八篇、關于倉庫整改計劃報告書 成品倉庫整改計劃 關于倉庫整改計劃報告書 尊敬的公司領導：

目前公司倉庫屬各車間管理。倉庫雛形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系統,缺乏軟、硬件基礎設施，區域劃分不明，布局分散，標示不清，管理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨意，且無單據憑證，個別就算有單據也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規范，部分物料甚至沒有包裝，導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質，各種物料沒有相應的物料標示卡，沒有相應的物料標簽，容易引起混料、發錯料等情況。

公司要做大、做強，要發展。為促進公司發展，使倉庫工作得到科學、合理、規模化的提升，公司各倉庫考慮如下整改計劃：

一、半成品倉庫 1、半成品倉為待加工鋁產品，有防水盒、傳感器等產品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、區域劃分：主要分毛坯、待加工產品和其它三個區域，各區域有

清晰的標示，考慮消防、安全、運輸通道。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規定數量，必須要有一個有效標簽，采用不干膠標簽，能夠張貼在外包裝上，標簽上有清晰的品名規格、數量和入庫日期，有明確的品質狀況，每種物料只能有一個零頭，設定最高層數。

4、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規格、物料編號、最高庫存量，記錄每天的物料活動狀況，結存數量且有保管員的簽名。

二、塑件倉 1、塑件倉由塑件產品和安裝好五金零件的半成品組成，區域規劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細化到各小類型，考慮消防、安全和運輸通道。

2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標簽，每種物料只有一個零頭，設定最高層數，同樣懸掛或張貼物料卡。

3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據物體的大小設定標準裝，大件物料建議用大包裝箱，中等物料用 PP 袋（物料周轉袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質期的作用；規范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數據準確性。

4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區域，全新料每包標準 25KG，邊角料（必須粉碎）也

可標準 25KG，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報廢塑件入庫時必須要有相應的物料標簽，標簽上有清晰的品名規格、物料編號、重量、入庫日期。

三、五金零件倉 1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個區域；均屬外購物品。

2、五金零件目前倉庫存放較為混亂，包裝不規范；承重安全考慮，建議使用塑料托盤分排擺放，包裝統一 PP 周轉袋標準裝，膠框碼放，統一數量，同樣張貼物料標簽；供應商送貨，建議采購員通知供應商小批物料標...

第三篇：2017總結報告 成品倉庫

時間飛快，轉眼2018年已經到來。2017年進廠的情景仿佛還在眼前，現在卻要提筆寫下一年的回顧心得了。在工作的這段時間里，我學到了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學，才會成功!作為一名倉管員，我十分清楚自己的崗位職責，也嚴格按照規定執行。在2018年來臨之際，回顧2017年的工作具體總結如下：

1.負責倉庫內外貿成品及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到 每月對倉庫材料 定期盤點，做到帳、物、卡一致。

3.對入庫時發現的成品數量、進倉單據不符進行管控，發現問題及時匯報，立即整改。

4.協助銷售部門做好成品發貨工作，嚴格執行發貨管理規定，敢于堅持原則，保證成品數據的準確性。堅持 做到 “先進先出”原則。

5.做好成品進出倉。正確記載 材料 進、出、存動態，對倉庫 進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

2018年要加強以下幾項工作：

1.工作中一定做到安全第一，多提醒，服從指揮，遵章作業。2.出庫剩余是一個的問題，現在我們已經開始由以下幾點來做控制：

a 倉庫發貨時，發現有多的庫存時，及時提報生控，能發貨的及時處理； b 無法及時出貨的，整箱的在下一批中發掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫。

3.增強自己責任感，積極與主管和倉庫人員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合 作，與領導多匯報工作情況。

4.新廠倉庫啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為18年的產銷鋪平了道路。倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續提高。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

成品倉庫 XXX

第四篇：成品倉庫考核制度范文

浙江金爐電氣有限公司

成品倉庫考核制度

1、成品倉庫所有員工（理貨員、主管、推單員）考核標準為100分。

2、倉庫主管職責:審單；報料；監督成品庫所有人員：入庫，如發現漏報、報錯、入庫不及時、成品庫現場監督不到位每次扣考核20分。

3、推單員職責：登記銷售訂單；報外購；送開孔圖紙；及時推單、及時把推單、發放到各個理貨員手上。如發現未及時發放、報外購、送圖紙每次扣考核10分。

4、理貨員職責：發貨；入庫；物、卡登記；如發現漏發，錯發，倉庫有現貨，當天的未及時發出去、每次扣考核10分。

4、成品倉庫所有人員不得在倉庫抽煙，嬉戲，聚眾聊天，吃早餐、零食，玩手機、聽歌。如發現一次，每次扣考核20分。

5、理貨員理完貨、必須在原單上打勾，簽上自己的名字、然后把原單交到倉庫主管審核，如發現未及時交單、每次扣考核10分。

6、成品倉庫所有人員上班不得遲到早退，必須按時到達崗位；如有急需要貨物，下午下班前未及時處理，不能完成的、如發現一次，扣考核5分。

7、理貨員應當把各自區域保持整潔，物品擺放整齊，物品歸類，通道順暢。如發現未做到，一次扣考核5分。

8、理貨員自己的管理區域必須保證物，卡一致、不得有差錯。如發現一次，當月考核取消。

9、成品倉庫員工作態度要端正、說話語氣隨和。如發現一次態度不端正，語氣不佳、扣考核20分。

2014-3-20

第五篇：成品倉庫管理制度范文

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應在接到銷管部開單確認商品單后，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。(特殊情況可參考《第一時間聯系相關同事》)。

1.4進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。

1．5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現場清理、地臺板等相關事宜。

1．6成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。

4.搬運工裝卸在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權警告、如情節嚴重或不聽有權開處罰單，而且向上級主管回報。

5.成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。

7.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

8． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。