第一篇：成品倉庫管理制度

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1.負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆。

2.成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。3.成品倉庫管理員應(yīng)在接到跟單員提供的提貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑提貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。

4.進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照提貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同跟單員對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)材料會計簽字確認。

5.成品倉庫管理員負責發(fā)貨完畢后現(xiàn)場清理和盤點。

二、管理制度：

1.上班期間不得擅自離開工作崗位。

2.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照跟單員提供的《提貨單》發(fā)貨。

3.搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有勸，造成安全事故的，責任由搬運工自負。4.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責在下班前打掃干凈。5.成品出庫時，成品庫管員、跟單員必須交替在崗發(fā)貨。

6.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。7． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

第二篇：成品倉庫管理制度范文

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

1．5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。

1．6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

8． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

第三篇：成品倉庫管理制度

成品倉庫管理制度

一、成品入庫手續(xù)

1、成品經(jīng)檢驗合格后入庫時，經(jīng)成品庫保管員點數(shù)，車間交檢人員核對

成品品種、入庫數(shù)，由成品庫保管員填寫“成品入庫單”。

2、成品庫必須由保管員建立成品臺帳。

3、入庫成品必須指定區(qū)域碼放整齊，做好標識，做到帳、卡、物三統(tǒng)一。

二、成品貯存

1、成品倉庫的貯存環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防風、防火等要求。

2、成品庫應(yīng)對成品妥善保護，保證產(chǎn)品不發(fā)生丟失或損壞、銹蝕等現(xiàn)象。

3、成品庫應(yīng)定期檢查待發(fā)成品的貯存情況，若發(fā)生涉及質(zhì)量問題應(yīng)及時

向有關(guān)部門報告，并作出處理。

三、成品交付

1、成品交付時，必須填寫“產(chǎn)品出庫單”經(jīng)辦人、成品倉庫保管員二方

簽字，由成品庫保管員按出庫單發(fā)貨。

2、成品保管員對各種產(chǎn)品按月清點，年中清點，年終清點，發(fā)現(xiàn)有損壞

情況，應(yīng)填寫“不合格報告單”及時報有關(guān)部門并作出處理。

3、在成品入庫、貯存、運裝、出庫中產(chǎn)品標識丟失或損壞，應(yīng)重新檢驗

并重新標識。

4、成品倉庫的入庫單、出庫單、臺帳、報表由相關(guān)部門保管。

第四篇：成品倉庫管理制度

商品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責：

2.1負責各類商品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10．成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

第五篇：成品倉庫管理制度

成品庫管理制度

為加強公司產(chǎn)品管理，保障生產(chǎn)、經(jīng)營需求，特制定本管理制度 倉庫管理員職責：

倉庫管理員負責原、附材料及產(chǎn)成品、廢品的入庫、出庫及統(tǒng)計、賬目管理工作。未按審批流程批準的采購、與合同計劃或采購單不相符的采購物資、與要求不符合的采購物資拒絕驗收和入庫。

1、毛坯產(chǎn)品入庫

毛坯檢驗完成后質(zhì)量部對合格品開具《檢驗合格單》，廢品開具《檢驗廢品單》，熱處理班長、檢驗班長、倉管員共同對數(shù)量進行清點，倉管員對標識牌信息進行核查。外檢班組按照倉庫的指定位置分別入成品庫、廢品庫，倉管員輔助作業(yè)。倉管員開具合格品和廢品《入庫單》。

入庫產(chǎn)品必須按照產(chǎn)品類型、爐號、批次號分類定置存放，禁止混放。倉庫管理員當天更新入庫管理看板。

《檢驗合格單》、《檢驗廢品單》分別一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；

合格品和廢品《入庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部、綜合管理部各一份；

2、市場退貨入庫

因質(zhì)量問題、型號不符等原因，產(chǎn)品被客戶退回，應(yīng)辦理退貨入庫手續(xù)。由物流部通知質(zhì)量部，質(zhì)量部對退貨產(chǎn)品狀態(tài)進行檢驗，確認后開具《退貨檢驗單》，倉管員根據(jù)《退貨檢驗單》同物流司機、物流部人員、市場部長（或負責該市場的業(yè)務(wù)員）、共同交接確認，無誤后，倉管員開具紅字《入庫單》。紅字《入庫單》一式三份，倉庫留存、財務(wù)部、物流部各一份。

3、成品出庫

市場部制定銷售（發(fā)貨）計劃，物流部制定發(fā)貨計劃。發(fā)貨時，物流部填寫《發(fā)貨通知單》，通知到成品庫管理員，成品庫管理員根據(jù)通知單進行備貨。

出庫原則：

1、按時間先進先出。同時存在兩個或兩個以上的完整爐號批次的產(chǎn)品按照入庫時間先進先出。

2、按照完整爐號批次先出。同時存在兩個或兩個以上的未完全入完庫的批次的產(chǎn)品，按照入庫時間先進先出，未發(fā)本爐號批次的，禁止發(fā)另一個爐號產(chǎn)品。

倉管員統(tǒng)計產(chǎn)品批次、爐號、數(shù)量等信息，通知質(zhì)量部開具《產(chǎn)品合格證》，并在發(fā)貨的貨架上擺放先出/發(fā)貨的標識牌。

發(fā)貨完成后倉管員開具《出庫單》，辦理出庫手續(xù)。

物流部編制《產(chǎn)品發(fā)貨單》，一式七份，物流部存根，倉庫、財務(wù)、運輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份。

《出庫單》一式三份，倉庫留存根，物流、財務(wù)部各一份；

5、廢品和下角料出庫

廢品和下角料出售須經(jīng)總經(jīng)理批準，須辦理出庫手續(xù)，稱重時倉庫和財務(wù)部至少兩人同時在場，貨款當月內(nèi)上繳財務(wù)部。

三、機加產(chǎn)品的出、入庫

由機加車間人員憑《領(lǐng)料單》到產(chǎn)品成品庫領(lǐng)取毛坯，倉管員辦理出庫手續(xù)，開具《出庫單》，機加車間人員簽字認可。

機加完成后的產(chǎn)品，由質(zhì)量部按批次進行質(zhì)量檢驗，并檢查產(chǎn)品的數(shù)量，檢驗完成后質(zhì)量部對合格品開具《檢驗合格單》，由毛坯至廢的廢品和機加造成的廢品分別開具《檢驗廢品單》。合格品在包裝物面打上標記，保存于機加車間劃定的區(qū)域內(nèi)，廢品分別保存于區(qū)域內(nèi)的容器內(nèi)并做好標示。

發(fā)貨時由機加負責人、檢驗人員、倉管員、物流人員共同對發(fā)貨數(shù)量進行清點，無誤后，物流部開具《發(fā)貨通知單》，倉管員開具《入庫單》和《出庫單》。

每月做一次退廢處理，有質(zhì)量部負責，并記錄到當月考核中。《領(lǐng)料單》一式三份，機加車間留存根，倉庫、財務(wù)部 各一份。《檢驗合格單》一式三份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫各一份； 《檢驗廢品單》一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；

合格品《入庫單》、《出庫單》分別一式三份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部各一份；

廢品《入庫單》、《出庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部、綜合管理部各一份；

《發(fā)貨通知單》一式七份，物流部存根，倉庫、財務(wù)、運輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份。貯存與防護

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。所有物資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門，并有財務(wù)部進行抽查。

3、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關(guān)信息。

4、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱源。

5、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

6、做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。

7、倉管員每月檢查和盤點一次，填寫盤點表，根據(jù)檢查和盤點情況制定改進措施計劃表。存儲期超過三個月的產(chǎn)品，倉管員通知質(zhì)量部，對庫存產(chǎn)品進行質(zhì)量核查。并制定改進措施計劃表。庫存/備件管理

物流部根據(jù)市場銷售訂單和業(yè)務(wù)員提供的信息，制定本月的銷售計劃和安全庫存表。

產(chǎn)品停產(chǎn)時，倉管員立即盤點庫存，把產(chǎn)品庫存情況通知業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求保存?zhèn)浼蛘咄ㄖ夹g(shù)部等相關(guān)部門啟動產(chǎn)品停產(chǎn)程序。

二、應(yīng)急情況處理

1、遇到緊急情況如失火、發(fā)水或突發(fā)性自然災(zāi)害時，倉管員或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時撥打119電話報警，迅速報告領(lǐng)導，并采取相應(yīng)的措施。

2、滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

三、處罰規(guī)定

1、倉庫因管理不善造成保管物品丟失、損壞價值1000元內(nèi)的物品管理人員承擔全部經(jīng)濟損失；價值1001-3000元內(nèi)的物品管理員承擔不少于70%的經(jīng)濟損失；價值3001元以上的承擔不低于物品價值50%的經(jīng)濟損失，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。

2、倉庫因物資安全庫存不足嚴重影響生產(chǎn)者，經(jīng)調(diào)查確系工作不到位所致，對責任員工至少罰款100元/次，部門負責人罰款至少50元/次，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。

3、各部門嚴格按照出、入庫制度辦理產(chǎn)品、棒料、原材料等物品的出、入庫手續(xù)，凡不按上屬規(guī)定辦理業(yè)務(wù)者，造成出、入庫數(shù)字不清、無法辦理出、入庫等混亂局面，對當事人（生產(chǎn)班組責任人為班組長）給予罰款200元/次，部門負責人罰款100元/次。

4、凡未按規(guī)定擅自拿取物資從事公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)者，為違規(guī)行為，除按上條執(zhí)行外，造成損失者，由當事班組長（或當事責任人）和車間主任共同承擔，承擔比例為5：1。

5、發(fā)生偷盜者，除要求負賠償責任外，送交司法機關(guān)處理。本文件由物流部負責解釋，本規(guī)定自2017年10月27日起執(zhí)行。

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