第一篇：成品倉庫管理制度(食品)

成品倉庫管理制度

為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資產受損流失，制定以下細則：

一． 入庫

所有產品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是出現下列情況之一的，不予以入庫，并及時向相關人員反映。

貨物數量與接收單據不符的；沒有包裝或批量包裝破損的；碼放混亂清點困難的；無入庫單的；不符合成品庫屬性不相干的貨物。

二． 出庫（發貨）

先進先出為基本原則，嚴格照單發貨。保管員核實數量后裝貨，裝車后再次復核（含裝卸人員），確保出廠數量的絕對準確。如因此環節贏虧庫，多發部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任分攤：保管員70%,裝卸人員20%，部門主管負連帶責任10%；少發部分由相關責任人負擔補發所產生的一切物流費用，并處以100-200元罰款。

三.日常管理

1.切實做好倉庫的“三防工作”，即防盜，防火防潮，防鼠蟲。因貨物丟失造成損失的，視情節處以貨款全價或一定額度處罰。

2.庫內禁止吸煙，違者罰款100元，工程明火作業須有人看管。

3.非業務相關人員嚴禁出入和逗留本庫，不聽勸告者給予經濟處罰。

4.倉庫要有良好的通風，產品要分類、隔墻、離地存放，要有必要的標簽，定期檢查、處理變質或超過保質期限的貨品。

5.倉庫存儲區“5S”化管理。即整理，整頓，清掃，清潔，素養。

大連杰順水產品有限公司

2013-05-27

第二篇：成品倉庫管理制度范文

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應在接到銷管部開單確認商品單后，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。(特殊情況可參考《第一時間聯系相關同事》)。

1.4進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。

1．5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現場清理、地臺板等相關事宜。

1．6成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。

4.搬運工裝卸在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權警告、如情節嚴重或不聽有權開處罰單，而且向上級主管回報。

5.成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。

7.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

8． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

第三篇：成品倉庫管理制度

成品倉庫管理制度

一、成品入庫手續

1、成品經檢驗合格后入庫時，經成品庫保管員點數，車間交檢人員核對

成品品種、入庫數，由成品庫保管員填寫“成品入庫單”。

2、成品庫必須由保管員建立成品臺帳。

3、入庫成品必須指定區域碼放整齊，做好標識，做到帳、卡、物三統一。

二、成品貯存

1、成品倉庫的貯存環境應滿足防潮、防風、防火等要求。

2、成品庫應對成品妥善保護，保證產品不發生丟失或損壞、銹蝕等現象。

3、成品庫應定期檢查待發成品的貯存情況，若發生涉及質量問題應及時

向有關部門報告，并作出處理。

三、成品交付

1、成品交付時，必須填寫“產品出庫單”經辦人、成品倉庫保管員二方

簽字，由成品庫保管員按出庫單發貨。

2、成品保管員對各種產品按月清點，年中清點，年終清點，發現有損壞

情況，應填寫“不合格報告單”及時報有關部門并作出處理。

3、在成品入庫、貯存、運裝、出庫中產品標識丟失或損壞，應重新檢驗

并重新標識。

4、成品倉庫的入庫單、出庫單、臺帳、報表由相關部門保管。

第四篇：成品倉庫管理制度

商品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責：

2.1負責各類商品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。

2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。

2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系并提請客戶注意《發貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，后交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。

2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。（《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦）。

2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。

4.裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。

5.成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。

9.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10．成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

第五篇：成品倉庫管理制度

成品庫管理制度

為加強公司產品管理，保障生產、經營需求，特制定本管理制度 倉庫管理員職責：

倉庫管理員負責原、附材料及產成品、廢品的入庫、出庫及統計、賬目管理工作。未按審批流程批準的采購、與合同計劃或采購單不相符的采購物資、與要求不符合的采購物資拒絕驗收和入庫。

1、毛坯產品入庫

毛坯檢驗完成后質量部對合格品開具《檢驗合格單》，廢品開具《檢驗廢品單》，熱處理班長、檢驗班長、倉管員共同對數量進行清點，倉管員對標識牌信息進行核查。外檢班組按照倉庫的指定位置分別入成品庫、廢品庫，倉管員輔助作業。倉管員開具合格品和廢品《入庫單》。

入庫產品必須按照產品類型、爐號、批次號分類定置存放，禁止混放。倉庫管理員當天更新入庫管理看板。

《檢驗合格單》、《檢驗廢品單》分別一式四份，質管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；

合格品和廢品《入庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務部、綜合管理部各一份；

2、市場退貨入庫

因質量問題、型號不符等原因，產品被客戶退回，應辦理退貨入庫手續。由物流部通知質量部，質量部對退貨產品狀態進行檢驗，確認后開具《退貨檢驗單》，倉管員根據《退貨檢驗單》同物流司機、物流部人員、市場部長（或負責該市場的業務員）、共同交接確認，無誤后，倉管員開具紅字《入庫單》。紅字《入庫單》一式三份，倉庫留存、財務部、物流部各一份。

3、成品出庫

市場部制定銷售（發貨）計劃，物流部制定發貨計劃。發貨時，物流部填寫《發貨通知單》，通知到成品庫管理員，成品庫管理員根據通知單進行備貨。

出庫原則：

1、按時間先進先出。同時存在兩個或兩個以上的完整爐號批次的產品按照入庫時間先進先出。

2、按照完整爐號批次先出。同時存在兩個或兩個以上的未完全入完庫的批次的產品，按照入庫時間先進先出，未發本爐號批次的，禁止發另一個爐號產品。

倉管員統計產品批次、爐號、數量等信息，通知質量部開具《產品合格證》，并在發貨的貨架上擺放先出/發貨的標識牌。

發貨完成后倉管員開具《出庫單》，辦理出庫手續。

物流部編制《產品發貨單》，一式七份，物流部存根，倉庫、財務、運輸、門衛各一份，客戶兩份。

《出庫單》一式三份，倉庫留存根，物流、財務部各一份；

5、廢品和下角料出庫

廢品和下角料出售須經總經理批準，須辦理出庫手續，稱重時倉庫和財務部至少兩人同時在場，貨款當月內上繳財務部。

三、機加產品的出、入庫

由機加車間人員憑《領料單》到產品成品庫領取毛坯，倉管員辦理出庫手續，開具《出庫單》，機加車間人員簽字認可。

機加完成后的產品，由質量部按批次進行質量檢驗，并檢查產品的數量，檢驗完成后質量部對合格品開具《檢驗合格單》，由毛坯至廢的廢品和機加造成的廢品分別開具《檢驗廢品單》。合格品在包裝物面打上標記，保存于機加車間劃定的區域內，廢品分別保存于區域內的容器內并做好標示。

發貨時由機加負責人、檢驗人員、倉管員、物流人員共同對發貨數量進行清點，無誤后，物流部開具《發貨通知單》，倉管員開具《入庫單》和《出庫單》。

每月做一次退廢處理，有質量部負責，并記錄到當月考核中。《領料單》一式三份，機加車間留存根，倉庫、財務部 各一份。《檢驗合格單》一式三份，質管部留存根，車間、倉庫各一份； 《檢驗廢品單》一式四份，質管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；

合格品《入庫單》、《出庫單》分別一式三份，倉庫留存根，車間、財務部各一份；

廢品《入庫單》、《出庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務部、綜合管理部各一份；

《發貨通知單》一式七份，物流部存根，倉庫、財務、運輸、門衛各一份，客戶兩份。貯存與防護

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數量清、規格標識清； 四定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正。所有物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，并有財務部進行抽查。

3、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。

4、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。

5、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規格、型號存放，擺設合理。

6、做好物資的標識管理，包括產品標識及監視和測量狀態標識，嚴防誤用。

7、倉管員每月檢查和盤點一次，填寫盤點表，根據檢查和盤點情況制定改進措施計劃表。存儲期超過三個月的產品，倉管員通知質量部，對庫存產品進行質量核查。并制定改進措施計劃表。庫存/備件管理

物流部根據市場銷售訂單和業務員提供的信息，制定本月的銷售計劃和安全庫存表。

產品停產時，倉管員立即盤點庫存，把產品庫存情況通知業務員，根據客戶要求保存備件，或者通知技術部等相關部門啟動產品停產程序。

二、應急情況處理

1、遇到緊急情況如失火、發水或突發性自然災害時，倉管員或發現人員應及時撥打119電話報警，迅速報告領導，并采取相應的措施。

2、滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

三、處罰規定

1、倉庫因管理不善造成保管物品丟失、損壞價值1000元內的物品管理人員承擔全部經濟損失；價值1001-3000元內的物品管理員承擔不少于70%的經濟損失；價值3001元以上的承擔不低于物品價值50%的經濟損失，具體額度由總經理辦公會研究決定。

2、倉庫因物資安全庫存不足嚴重影響生產者，經調查確系工作不到位所致，對責任員工至少罰款100元/次，部門負責人罰款至少50元/次，具體額度由總經理辦公會研究決定。

3、各部門嚴格按照出、入庫制度辦理產品、棒料、原材料等物品的出、入庫手續，凡不按上屬規定辦理業務者，造成出、入庫數字不清、無法辦理出、入庫等混亂局面，對當事人（生產班組責任人為班組長）給予罰款200元/次，部門負責人罰款100元/次。

4、凡未按規定擅自拿取物資從事公司生產業務者，為違規行為，除按上條執行外，造成損失者，由當事班組長（或當事責任人）和車間主任共同承擔，承擔比例為5：1。

5、發生偷盜者，除要求負賠償責任外，送交司法機關處理。本文件由物流部負責解釋，本規定自2017年10月27日起執行。

編制： 審核： 批準：