第一篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

成品庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)公司產(chǎn)品管理，保障生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求，特制定本管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原、附材料及產(chǎn)成品、廢品的入庫(kù)、出庫(kù)及統(tǒng)計(jì)、賬目管理工作。未按審批流程批準(zhǔn)的采購(gòu)、與合同計(jì)劃或采購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資、與要求不符合的采購(gòu)物資拒絕驗(yàn)收和入庫(kù)。

1、毛坯產(chǎn)品入庫(kù)

毛坯檢驗(yàn)完成后質(zhì)量部對(duì)合格品開(kāi)具《檢驗(yàn)合格單》，廢品開(kāi)具《檢驗(yàn)廢品單》，熱處理班長(zhǎng)、檢驗(yàn)班長(zhǎng)、倉(cāng)管員共同對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)管員對(duì)標(biāo)識(shí)牌信息進(jìn)行核查。外檢班組按照倉(cāng)庫(kù)的指定位置分別入成品庫(kù)、廢品庫(kù)，倉(cāng)管員輔助作業(yè)。倉(cāng)管員開(kāi)具合格品和廢品《入庫(kù)單》。

入庫(kù)產(chǎn)品必須按照產(chǎn)品類型、爐號(hào)、批次號(hào)分類定置存放，禁止混放。倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)天更新入庫(kù)管理看板。

《檢驗(yàn)合格單》、《檢驗(yàn)廢品單》分別一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部各一份；

合格品和廢品《入庫(kù)單》分別一式四份，倉(cāng)庫(kù)留存根，車間、財(cái)務(wù)部、綜合管理部各一份；

2、市場(chǎng)退貨入庫(kù)

因質(zhì)量問(wèn)題、型號(hào)不符等原因，產(chǎn)品被客戶退回，應(yīng)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。由物流部通知質(zhì)量部，質(zhì)量部對(duì)退貨產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)后開(kāi)具《退貨檢驗(yàn)單》，倉(cāng)管員根據(jù)《退貨檢驗(yàn)單》同物流司機(jī)、物流部人員、市場(chǎng)部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員）、共同交接確認(rèn)，無(wú)誤后，倉(cāng)管員開(kāi)具紅字《入庫(kù)單》。紅字《入庫(kù)單》一式三份，倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)部、物流部各一份。

3、成品出庫(kù)

市場(chǎng)部制定銷售（發(fā)貨）計(jì)劃，物流部制定發(fā)貨計(jì)劃。發(fā)貨時(shí)，物流部填寫《發(fā)貨通知單》，通知到成品庫(kù)管理員，成品庫(kù)管理員根據(jù)通知單進(jìn)行備貨。

出庫(kù)原則：

1、按時(shí)間先進(jìn)先出。同時(shí)存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的完整爐號(hào)批次的產(chǎn)品按照入庫(kù)時(shí)間先進(jìn)先出。

2、按照完整爐號(hào)批次先出。同時(shí)存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的未完全入完庫(kù)的批次的產(chǎn)品，按照入庫(kù)時(shí)間先進(jìn)先出，未發(fā)本爐號(hào)批次的，禁止發(fā)另一個(gè)爐號(hào)產(chǎn)品。

倉(cāng)管員統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品批次、爐號(hào)、數(shù)量等信息，通知質(zhì)量部開(kāi)具《產(chǎn)品合格證》，并在發(fā)貨的貨架上擺放先出/發(fā)貨的標(biāo)識(shí)牌。

發(fā)貨完成后倉(cāng)管員開(kāi)具《出庫(kù)單》，辦理出庫(kù)手續(xù)。

物流部編制《產(chǎn)品發(fā)貨單》，一式七份，物流部存根，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份。

《出庫(kù)單》一式三份，倉(cāng)庫(kù)留存根，物流、財(cái)務(wù)部各一份；

5、廢品和下角料出庫(kù)

廢品和下角料出售須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，須辦理出庫(kù)手續(xù)，稱重時(shí)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部至少兩人同時(shí)在場(chǎng)，貨款當(dāng)月內(nèi)上繳財(cái)務(wù)部。

三、機(jī)加產(chǎn)品的出、入庫(kù)

由機(jī)加車間人員憑《領(lǐng)料單》到產(chǎn)品成品庫(kù)領(lǐng)取毛坯，倉(cāng)管員辦理出庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具《出庫(kù)單》，機(jī)加車間人員簽字認(rèn)可。

機(jī)加完成后的產(chǎn)品，由質(zhì)量部按批次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并檢查產(chǎn)品的數(shù)量，檢驗(yàn)完成后質(zhì)量部對(duì)合格品開(kāi)具《檢驗(yàn)合格單》，由毛坯至廢的廢品和機(jī)加造成的廢品分別開(kāi)具《檢驗(yàn)廢品單》。合格品在包裝物面打上標(biāo)記，保存于機(jī)加車間劃定的區(qū)域內(nèi)，廢品分別保存于區(qū)域內(nèi)的容器內(nèi)并做好標(biāo)示。

發(fā)貨時(shí)由機(jī)加負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員、倉(cāng)管員、物流人員共同對(duì)發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無(wú)誤后，物流部開(kāi)具《發(fā)貨通知單》，倉(cāng)管員開(kāi)具《入庫(kù)單》和《出庫(kù)單》。

每月做一次退廢處理，有質(zhì)量部負(fù)責(zé)，并記錄到當(dāng)月考核中。《領(lǐng)料單》一式三份，機(jī)加車間留存根，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部 各一份。《檢驗(yàn)合格單》一式三份，質(zhì)管部留存根，車間、倉(cāng)庫(kù)各一份； 《檢驗(yàn)廢品單》一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部各一份；

合格品《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》分別一式三份，倉(cāng)庫(kù)留存根，車間、財(cái)務(wù)部各一份；

廢品《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》分別一式四份，倉(cāng)庫(kù)留存根，車間、財(cái)務(wù)部、綜合管理部各一份；

《發(fā)貨通知單》一式七份，物流部存根，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份。貯存與防護(hù)

1、物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。所有物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)提供相關(guān)信息。

4、倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

5、有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。

6、做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。

7、倉(cāng)管員每月檢查和盤點(diǎn)一次，填寫盤點(diǎn)表，根據(jù)檢查和盤點(diǎn)情況制定改進(jìn)措施計(jì)劃表。存儲(chǔ)期超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品，倉(cāng)管員通知質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量核查。并制定改進(jìn)措施計(jì)劃表。庫(kù)存/備件管理

物流部根據(jù)市場(chǎng)銷售訂單和業(yè)務(wù)員提供的信息，制定本月的銷售計(jì)劃和安全庫(kù)存表。

產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)，倉(cāng)管員立即盤點(diǎn)庫(kù)存，把產(chǎn)品庫(kù)存情況通知業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求保存?zhèn)浼蛘咄ㄖ夹g(shù)部等相關(guān)部門啟動(dòng)產(chǎn)品停產(chǎn)程序。

二、應(yīng)急情況處理

1、遇到緊急情況如失火、發(fā)水或突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)，倉(cāng)管員或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)撥打119電話報(bào)警，迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施。

2、滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

三、處罰規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)因管理不善造成保管物品丟失、損壞價(jià)值1000元內(nèi)的物品管理人員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；價(jià)值1001-3000元內(nèi)的物品管理員承擔(dān)不少于70%的經(jīng)濟(jì)損失；價(jià)值3001元以上的承擔(dān)不低于物品價(jià)值50%的經(jīng)濟(jì)損失，具體額度由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

2、倉(cāng)庫(kù)因物資安全庫(kù)存不足嚴(yán)重影響生產(chǎn)者，經(jīng)調(diào)查確系工作不到位所致，對(duì)責(zé)任員工至少罰款100元/次，部門負(fù)責(zé)人罰款至少50元/次，具體額度由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

3、各部門嚴(yán)格按照出、入庫(kù)制度辦理產(chǎn)品、棒料、原材料等物品的出、入庫(kù)手續(xù)，凡不按上屬規(guī)定辦理業(yè)務(wù)者，造成出、入庫(kù)數(shù)字不清、無(wú)法辦理出、入庫(kù)等混亂局面，對(duì)當(dāng)事人（生產(chǎn)班組責(zé)任人為班組長(zhǎng)）給予罰款200元/次，部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

4、凡未按規(guī)定擅自拿取物資從事公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)者，為違規(guī)行為，除按上條執(zhí)行外，造成損失者，由當(dāng)事班組長(zhǎng)（或當(dāng)事責(zé)任人）和車間主任共同承擔(dān)，承擔(dān)比例為5：1。

5、發(fā)生偷盜者，除要求負(fù)賠償責(zé)任外，送交司法機(jī)關(guān)處理。本文件由物流部負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)定自2017年10月27日起執(zhí)行。

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第二篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范文

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。

1.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷管部開(kāi)單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

1．5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。

1．6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4.搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8． 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

第三篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、成品入庫(kù)手續(xù)

1、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后入庫(kù)時(shí)，經(jīng)成品庫(kù)保管員點(diǎn)數(shù)，車間交檢人員核對(duì)

成品品種、入庫(kù)數(shù)，由成品庫(kù)保管員填寫“成品入庫(kù)單”。

2、成品庫(kù)必須由保管員建立成品臺(tái)帳。

3、入庫(kù)成品必須指定區(qū)域碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物三統(tǒng)一。

二、成品貯存

1、成品倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防風(fēng)、防火等要求。

2、成品庫(kù)應(yīng)對(duì)成品妥善保護(hù)，保證產(chǎn)品不發(fā)生丟失或損壞、銹蝕等現(xiàn)象。

3、成品庫(kù)應(yīng)定期檢查待發(fā)成品的貯存情況，若發(fā)生涉及質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)

向有關(guān)部門報(bào)告，并作出處理。

三、成品交付

1、成品交付時(shí)，必須填寫“產(chǎn)品出庫(kù)單”經(jīng)辦人、成品倉(cāng)庫(kù)保管員二方

簽字，由成品庫(kù)保管員按出庫(kù)單發(fā)貨。

2、成品保管員對(duì)各種產(chǎn)品按月清點(diǎn)，年中清點(diǎn)，年終清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有損壞

情況，應(yīng)填寫“不合格報(bào)告單”及時(shí)報(bào)有關(guān)部門并作出處理。

3、在成品入庫(kù)、貯存、運(yùn)裝、出庫(kù)中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)丟失或損壞，應(yīng)重新檢驗(yàn)

并重新標(biāo)識(shí)。

4、成品倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單、出庫(kù)單、臺(tái)帳、報(bào)表由相關(guān)部門保管。

第四篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

商品倉(cāng)庫(kù)管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)各類商品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。

2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。

5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7.貨主、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。

8.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10．成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

第五篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每班會(huì)同成品車間班組負(fù)責(zé)人填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》一式四聯(lián)，交生產(chǎn)班組、行政、財(cái)務(wù)一份。

2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放高度

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。6.在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7.貨主、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。8.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10． 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

2001年5月11日