第一篇：礦長責(zé)任制目標(biāo)考核季度總結(jié)

石屯煤礦2012年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

落 實 情 況 總 結(jié)

楊新慶

2012年，石屯煤礦在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞山東省煤炭工業(yè)局“安全生產(chǎn)工作重點”，認真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。我作為礦長是第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是義不容辭的責(zé)任。為此，主要抓實了以下幾個方面的工作：

一、突出安全目標(biāo)責(zé)任落實。石屯煤礦現(xiàn)為復(fù)采生產(chǎn)，五大自然災(zāi)害威脅嚴重，不安全隱患多，安全管理困難，對此，在安全責(zé)任落實方面我們突出強化生產(chǎn)責(zé)任的落實，層層抓落實，逐級強責(zé)任，遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，依法組織安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)過程中做到了煤礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證及種類證件齊全有效，并按規(guī)定進行了年檢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。2012年全礦杜絕了輕傷及二級機電事故發(fā)生，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3286天。

二、強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖；二是堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，每周主持一次安全生產(chǎn)辦公會議，每天一次調(diào)度會議，及時了解井下現(xiàn)場動態(tài)變化情況；三是認真執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度，嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局第33號令，認真貫徹落實上級文件精神和會議精神，及時上傳下達，確保政令暢通；四是認真整改上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門查出的各類問題和不安全隱患，按規(guī)定組織礦井年度災(zāi)害預(yù)防計劃；五是嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，堅持依法生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，嚴格按勞動定員管理制度規(guī)范全員上崗行為；六是年度內(nèi)未發(fā)生超層越界、盜采等違法生產(chǎn)行為。

三、加強生產(chǎn)技術(shù)管理。石屯煤礦始終堅持礦長對礦井生產(chǎn)技術(shù)管理負總責(zé)的經(jīng)營原則，認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)技術(shù)管理的政策、文件、規(guī)定等，建立了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，礦井設(shè)置了礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長及四個職能科室的管理機構(gòu)，配齊了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，在技術(shù)管理工作中我礦突出加強了各類技術(shù)人員的骨干力量，健全完善了各類管理體系、圖紙資料、基礎(chǔ)記錄與臺賬，礦井資源回收率符合行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、抓實災(zāi)害的治理工作。

（一）“一通三防”方面：

1、認真貫徹落實上級關(guān)于通防技術(shù)管理的工作部署，抓好瓦斯專項治理和“雙百工程”體系建設(shè)，全面監(jiān)督檢查有害氣體的動態(tài)變化情況，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)和決策。

2、堅持定期檢查。按照人不漏崗、崗不漏項、項不漏檢的制度，全面落實各級管理責(zé)任制，確保人力、物力、財力投入，保證瓦斯治理和的實施。

3、進一步強化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理配風(fēng)，確保工作面安全生產(chǎn)，有效防范各類不安全事故發(fā)生。

（二）防治水管理方面

1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，配齊了防治水技術(shù)人員，配備了專用的探放水設(shè)備，有效地保證了防治水工作的進展。

2、定期組織相關(guān)人員和技術(shù)負責(zé)人全面對礦井水害治理工作的分析，及時了實施各類隱患的處理方案。

3、石屯煤礦各類排水設(shè)備完善可靠，排水能力符合要求。

4、周密制定了各類應(yīng)急預(yù)案，確保全員應(yīng)知應(yīng)會，提升了避災(zāi)抗災(zāi)綜合能力。

（三）機電運輸管理方面：

1、成立了機電運輸管理機構(gòu)，配備了4名專業(yè)技術(shù)人員，完善了各類管理制度。

2、適時開展了各項達標(biāo)建設(shè)活動，深入開展了機電設(shè)備各項大檢查，對存在的基礎(chǔ)薄弱問題，聘請專家人才來礦指導(dǎo)工作，從而提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。

3、目前，礦井供電、提升、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)齊全有效，安全運行無誤，井下供電實現(xiàn)了程控化，實現(xiàn)了雙回路供電，無“T”接現(xiàn)象。4、2012年全礦投入90多萬元全面對礦井機電設(shè)備進行了更新和技術(shù)改造，設(shè)備完好率達95%以上，淘汰了國家明令禁止的設(shè)備，未出現(xiàn)設(shè)備失爆現(xiàn)象和機電事故。

五、確保安全投入到位。石屯煤礦嚴格按照煤礦安全投入保障制度落實投入保障，每年年初由技術(shù)管理部門依據(jù)礦井實際，制定了安全資金提取和使用計劃，集團公司專門設(shè)立了賬號，專款專用于安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實和隱患治理等相關(guān)項目。一是按照國家財政部財建[2005]168號文件規(guī)定，據(jù)實足額提取各類安全費用；二是按照財建[2012]119號文件規(guī)定提取維簡費，做到專賬管理；三是及時繳納各類風(fēng)險抵押金。

六、深入開展隱患排查治理活動。一是建立了從礦長到從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，進一步健全了隱患排查、報告、建檔、整改銷號等制度，實施了隱患ABC三級管理；二是根據(jù)礦井安全生產(chǎn)狀況和不同時期認真召開了每月一次的隱患排查分析會、季度分析會，對存在的問題提出了整改措施。2012年全年共查出B級隱患13項，C級隱患11項，已全部落實整改；三是堅持礦級責(zé)任制，嚴格落實隱患的整改責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控六落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

七、扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。石屯煤礦健全完善了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，完善了各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2012年按照年初制定的各類達標(biāo)計劃，我礦全面實施了獎勵和約束機制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與干部的業(yè)績考核和使用掛鉤，圓滿完成了各項工作。

1、班組建設(shè)持續(xù)推進。一是不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)管理機制，制定區(qū)隊、班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)；二是嚴格按照班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)落實獎懲；三是積極做好金牌班組長、優(yōu)秀班組長的評選工作；四是注重發(fā)揮聘任區(qū)隊長程序，加強區(qū)隊長業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、外出培訓(xùn)等形式為他們提供良好的學(xué)習(xí)機會。

九、職業(yè)安全健康。石屯煤礦建立了職業(yè)危害防治工作體系，完善了職業(yè)危害管理制度，定期為全員進行健康查體，有效杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。2012年我礦按照《煤礦職業(yè)安全生產(chǎn)個體防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，為員工免費提供了所需的勞動保障用品，把優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的重中之重加以落實，實現(xiàn)了文明安全生產(chǎn)，連續(xù)10年未發(fā)生一例職業(yè)病。

十、強化勞動用工，加強安全培訓(xùn)。在勞動用工方面，集團公司采取統(tǒng)一招工方式，并按照勞動保障部門的要求，簽訂了用工合同，完成了就業(yè)前的培訓(xùn)，全礦現(xiàn)有員工630人，均按照《勞動法》、《工傷保險條例》等規(guī)定，按時足額為員工繳納了保險費用。2012年，全礦各類生產(chǎn)崗位培訓(xùn)率達95%以上，“三項崗位”人員持證上崗率達100%，對新上崗、轉(zhuǎn)崗、合同等勞務(wù)用工人員均進行了安全培訓(xùn)。在礦井使用新設(shè)備、新材料、新工藝時，對有關(guān)人員重新進行了有針對性的安全培訓(xùn)。

十一、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理。2012年石屯煤礦進一步完善了各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善了應(yīng)急管理制度，安全生產(chǎn)綜合效益顯著提高。一是按規(guī)定配備了必要的應(yīng)急救援物資及設(shè)備，配備了符合國家要求的個體應(yīng)急救援裝備。二是進一步完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作；三是針對災(zāi)害性天氣特點，制定了應(yīng)急預(yù)案措施，授權(quán)了調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)力；四是嚴格執(zhí)行停產(chǎn)撤人管理制度，保障了汛期安全生產(chǎn)。

二0一三年三月二十九日

石屯礦字[2013]11號

關(guān)于落實2012年度礦長安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

考核的報告

山東省煤炭工業(yè)局：

根據(jù)魯煤安管[2012]10號《關(guān)于對全省煤礦礦長2012年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進行考核的預(yù)備通知》精神，我礦對照《山東省煤礦礦長安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核辦法》（魯煤安管[2012]81號文件要求，全面對礦長楊新慶同志安全生產(chǎn)工作目標(biāo)重復(fù)情況進行了綜合評價，得分為98分，敬請省局領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。

特此報告

附：楊礦長2012年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實情況總結(jié)

二0一三年三月二十九日

石屯礦字[2012]12號

關(guān)于2012年度安全生產(chǎn)情況的匯報

山東省煤炭工業(yè)局：

2012年，石屯煤礦在各級安全生產(chǎn)管理部門的大力支持下，牢固樹立“員工生命高于一切”的核心理念，以強化井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，以“雙基、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為主線，以加強推進安全技術(shù)創(chuàng)新為突破口，帶領(lǐng)全礦干部員工攻堅克難、科學(xué)發(fā)展，走出一條可持續(xù)健康發(fā)展道路。一是進一步優(yōu)化了生產(chǎn)接續(xù)系統(tǒng)，突出加強了頂板管理；二是狠抓了機電運輸薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣進行了技術(shù)改造；三是應(yīng)用“MA”高分子材料，有效防范了采區(qū)自然發(fā)火；四是不斷加強安全投入，全年累計提取使用安全資金達196.7萬元；五是強化了安全教育培訓(xùn)工作，全員受訓(xùn)率達95%以上，“三項崗位人員”持證上崗率達100%。2012年石屯煤礦全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年累計產(chǎn)煤7.4萬噸，到2013年3月22日止，全礦杜絕了輕傷及二級以上機電事故，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3986天。

二0一三年三月二十九日

石屯礦字[2013]13號

關(guān)于礦長履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任

工作情況的匯報

山東省煤炭工業(yè)局：

煤礦礦長是全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的決策者，能否實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，關(guān)鍵是提高認識，提高依法管礦、治礦的綜合能力，落實主體責(zé)任突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、深入貫徹落實上級文件通知精神，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)實質(zhì)。2012年以來，石屯煤礦認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)年度工作重點，按照省市縣煤炭局的一系列文件精神，一是進一步完善了各級年度安全目標(biāo)責(zé)任制，建立了一級為一級負責(zé)，層層抓落實的獎懲激勵制度；二是進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，確保安全接續(xù)正常；三是突出強化了以隱患排查治理為重點的各項活動，實現(xiàn)了群策群力保安全促生產(chǎn)。四是進一步加強了安全生產(chǎn)制度建設(shè)，堅持制度與安全文化建設(shè)有機結(jié)合，構(gòu)建了長效機制；五是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，切實做到了先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。六是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，通過安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。

二、全面部署落實企業(yè)主體責(zé)任方案，扎實開展工作。

石屯煤礦按照集團公司的總體部署，圍繞“安全生產(chǎn)管理提升年”總體工作部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施方案》，明確了工作目標(biāo)、工作措施和工作要求。一是認真開展了“回頭看”工作，針對節(jié)假日等重要時期和特點，全面組織礦井安全大檢查，及時查找安全生產(chǎn)工作中的問題，有效地推進了安全生產(chǎn)各式項工作；二是嚴格實行動態(tài)管理，按照差錯追究制度，加大考核力度；二是完善主體責(zé)任落實管理制度，切實做到了重心下移、關(guān)口前移，有效提升了企業(yè)的綜合管理水平；四是探索建立了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任激勵約束制度，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

三是扎實做好基礎(chǔ)工作，推進主體責(zé)任落到實處

石屯煤礦立足礦井安全生產(chǎn)工作實際，從基礎(chǔ)工作抓起，按照循序漸進的原則，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處。一是進一步完善各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)管理隊伍；二是不斷提高礦井裝備水平，減輕員工勞動強度；三是注重源頭治理，杜絕不合格工程；四是發(fā)揮各職能部門的作用，首先服從服務(wù)于安全生產(chǎn)一線；五是進一步加大安全投入；六是加強全員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合能力。

二0一三年三月二十九日

石屯礦字[201314號

關(guān)于2012年度山東省煤炭局

對我礦安全生產(chǎn)檢查查出問題整改情況的

匯

報

山東省煤炭工業(yè)局：

2012年度，山東省煤炭工業(yè)局共對我礦進行安全生產(chǎn)檢查 3次，共查出各類問題 37 項；建議 9項，其中安全管理8項；機電提升運輸 10 項；頂板管理 5項；一通三防 7 項；防治水 6項；其它 1 項。目前，對省局查出的問題已按要求落實整改，措施落實率達 100%。

二0一三年三月二十九日

石屯礦字[2013]15號

關(guān)于2012年度煤礦安全費用等情況的

匯

報

山東省煤炭工業(yè)局：

根據(jù)魯煤安管[2012]10號《關(guān)于對全省煤礦礦長2012年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進行考核的預(yù)備通知》精神及要求，現(xiàn)將我礦安全等費用提取使用情況匯報如下：

1、嚴格執(zhí)行安全費用提取及保障制度。2012年石屯煤礦按照年初制定的年度安全技術(shù)措施落實規(guī)劃，不斷強化安全投入，按照省局有關(guān)文件規(guī)定，我礦按26元/噸標(biāo)準(zhǔn)進行提取各類安全生產(chǎn)費用，并有集團公司財務(wù)部建立專業(yè)賬號進行管理，確保了安全投入到位。

2、石屯煤礦1—12月份累計產(chǎn)煤7.2萬噸，實際提取安全費用資金197.6萬元。其中用于一通三防資金45.1萬元；防治水資金48.2萬元；頂板管理資金35.96萬元；機電運輸資金53萬元；其它方面資金47.34萬元。

二0一三年三月二十九日

第二篇：季度考核總結(jié)

季度考核報告

至9月底的季度考核，來到遠東華人國際廣場項目部已有3個月的時間，按照總部要求，我將對著三個月的工作和學(xué)習(xí)情況如實做以匯報，懇請給予指示。

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學(xué)習(xí)，測量實地操作等，已能初步擔(dān)任控制測量任務(wù)。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學(xué)中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進行了復(fù)習(xí)，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設(shè)的入職培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導(dǎo)下開始學(xué)習(xí)閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學(xué)習(xí)，請教項目部的幾位領(lǐng)導(dǎo)和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學(xué)習(xí)重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標(biāo)做準(zhǔn)備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學(xué)習(xí)測量控制，兼顧圖紙的學(xué)習(xí)。這期間在張其琪工程師的指導(dǎo)下，重點學(xué)習(xí)的工程測量的規(guī)范，并復(fù)習(xí)了大學(xué)期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移。現(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測量組一起負責(zé)新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學(xué)習(xí)，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測量小組也能獨立承擔(dān)部分工作。在計算施工坐標(biāo)和大地坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換方面，將Excel編程應(yīng)用其中，簡化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標(biāo)的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當(dāng)然這三個月還處于主體施工前期的準(zhǔn)備階段，很多東西都有待學(xué)習(xí)，日后的工作中，定當(dāng)加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，主動參加到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，做到更好！

報告人：黃遠成2011年9月27日

第三篇：見習(xí)生季度考核總結(jié)

見習(xí)生季度考核總結(jié)

一季度：

經(jīng)歷了嚴酷的軍事訓(xùn)練，我們終于走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校學(xué)生到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極樂觀地面對工作中所遇到的問題。著手物資需要非常細心地記錄好每天的材料進賬出賬。熟悉各種臺賬管理機制，這一切對我而言幾乎都是從頭開始學(xué)習(xí)，但我相信只要虛心學(xué)習(xí)，聆聽導(dǎo)師教誨，在以后定能勝任這份工作。

二季度：

從事物資已有一段時間，也更加熟悉了項目物資管理的一套流程。從計劃編制、采購、驗收、入庫管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個環(huán)節(jié)都有很多的細節(jié)需要我去耐心學(xué)習(xí)。也更加深刻的體會到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項目所需的這些材料才是重點，才是每個做物資的人該學(xué)的精華所在。

三季度：

這一段時間除了現(xiàn)場物資管理之外，主要跟從導(dǎo)師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了內(nèi)業(yè)資料的編制及物資臺賬的管理。包括物資管理制度學(xué)習(xí)、物資合同的編制、采購計劃的編制、季度材料動態(tài)表制作、收支存報表制作等，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，能夠獨立制作一些材料報表等物資臺賬，感覺收獲頗豐。

四季度：

一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即過，想想這一年來的收獲感觸頗多。這一年來有兩個字始終縈繞在我腦海，那便是“服務(wù)”。我覺得不管處在哪個職位，都要有這種服務(wù)的意識，為所在的項目服務(wù)，為歸屬的企業(yè)服務(wù)。我知道對于物資我還有很多的不足之處，也有很多的東西需要我去學(xué)習(xí)提高，但“服務(wù)”二字會永駐心田，引領(lǐng)我走的更高更遠。

第四篇：(2010)行政執(zhí)法責(zé)任制考核目標(biāo)(20（推薦）

附件1

縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依法行政

（行政執(zhí)法責(zé)任制）考核目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)

附件2

縣政府對縣直各部門依法行政

（行政執(zhí)法責(zé)任制）考核目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：責(zé)任制考核

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制及考核辦法

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”，進一步完善和落實個人管理責(zé)任制及技術(shù)責(zé)任制，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)礦井實際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制及考核辦法。

一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)分工 ⑴劉剛職責(zé)

1、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作關(guān)系，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

2、負責(zé)每天組織本部室人員召開例會，對本日工作進行總結(jié)，對明日工作進行安排。

3、在礦總工程師和分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)好井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。

4、學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示，研究制訂各專業(yè)的貫徹意見,并組織落實。

5、負責(zé)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促落實，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到區(qū)級目標(biāo)。

6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)當(dāng)月安全技術(shù)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分析業(yè)務(wù)保安存在的問題,制訂有針對性的防范措施,對下月工作做出安排。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握礦井生產(chǎn)條件的變化情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際,安排制定有針對性的措施,抓好落實。

8、按時參加礦井重大事故隱患排查分析會議,參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防安全技術(shù)措施。

9、負責(zé)礦井迎檢所需各種資料的準(zhǔn)備、整理工作，確保資料達到內(nèi)容齊全、符合規(guī)定。

10、參與礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的編制并督促落實。

11、按時完成地方政府部門安排的各項任務(wù)，迎接好各項檢查。

12、排好礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，達到采掘平衡，保證礦井正常生產(chǎn)。⑵楮士勤職責(zé)

1、在機電副總和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對機電運輸專業(yè)安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、落實上級機電運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行機電運輸安全工作的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)和通知精神。

3、負責(zé)組織編制年、季、月度機電運輸工作計劃，停產(chǎn)檢修計劃，設(shè)備更新改造計劃，大修理計劃，災(zāi)害預(yù)防措施計劃，安全技術(shù)措施計劃和機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃并負責(zé)組織實施。

4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織搞好設(shè)備的綜合管理以及使用、維修保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備完好率，降低待修率和事故率，井下電氣設(shè)備要做到消滅失爆。

5、對全礦生產(chǎn)現(xiàn)場機電安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，落實責(zé)任，促進全礦機電運輸安全工作的不斷提高。

6、有計劃地抓好機電運輸職工的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，做到以技術(shù)促安全。

8、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電運輸事故分析和處理，查找原因，制定措施并落實到現(xiàn)場，防止類似事故的發(fā)生。

⑶杜廣濤職責(zé)

1、負責(zé)礦井“一通三防”安全技術(shù)措施的制定，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

2、負責(zé)通防現(xiàn)場管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、落實、考核工作。

3、參與礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃及通防事故救援預(yù)案的編審。負責(zé)通防、月度計劃的編審、負責(zé)對通防作業(yè)計劃的落實進行檢查驗收，并對其它專業(yè)通防工作情況監(jiān)督檢查，對存在的問題和事故隱患及時提出處理措施，會同有關(guān)部門進行分析落實處理。

4、負責(zé)礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)的管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要合理布置安全監(jiān)測探頭，并保證系統(tǒng)正常使用。

5、對炸藥庫、安全監(jiān)測隊、自救器發(fā)放室部門的管理情況及標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查和考核。

6、負責(zé)擬訂礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定、煤塵爆炸性鑒定、煤層自然傾向性鑒定等方案的編制及實施，同時完成各項技術(shù)測定的總結(jié)及資料的整理督促上報工作。

7、負責(zé)礦井通防隱患排查，并做好通防隱患處理措施的編制和現(xiàn)場指揮工作。

8、負責(zé)礦井安全技術(shù)措施工程的編制及完成情況匯總上報工作，并對其中的通防部分負責(zé)檢查、落實、驗收考核。

9、負責(zé)采區(qū)及采掘工作面的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，核算礦井需要風(fēng)量，配合機電部門合理調(diào)整主扇運轉(zhuǎn)工況。

10、負責(zé)推廣應(yīng)用通防專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備，增強礦井的抗災(zāi)應(yīng)變能。

11、及時傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

12、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，及時制止，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知安全技術(shù)管理部門共同處理。

13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。

14、負責(zé)組織、安排安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時安排、落實對安全隱患的整改工作并考核。

15、負責(zé)組織對安全、生產(chǎn)及各類事故的調(diào)查分析考核工作。⑷謝加奎職責(zé)

1、礦井地質(zhì)、防治水、儲量資源管理工作、礦山測量、礦圖繪制工作等。

2、負責(zé)井上、下測量工作，按已審批的工程設(shè)計（或作業(yè)規(guī)程）及巷道施工通知單，及時準(zhǔn)確的標(biāo)定中腰線。

3、負責(zé)對施工單位技術(shù)員所延設(shè)的中腰線進行校對，若出現(xiàn)偏差，則以中腰線校對結(jié)果報告書的形式通知分管副總及施工單位。

4、負責(zé)大小貫通測量的設(shè)計及實施，堅持復(fù)測復(fù)算制度。

5、負責(zé)按規(guī)程要求及時下發(fā)預(yù)透通知單，并現(xiàn)場標(biāo)定預(yù)透點。

6、負責(zé)1：1000采掘工程平面圖的填繪工作，及時反映掘進工作面的動態(tài)。

8、負責(zé)測量儀器的使用、保管、維護、和檢校工作，確保儀器的正常使用。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它測量工作。⑸寧尚奎職責(zé)

1、負責(zé)采煤隊作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的督促、審查、落實、考核、復(fù)審工作。

2、抓好綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保達到州級以上等級。

3、負責(zé)定期組織采煤工作面工程質(zhì)量自檢，確保工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

4、負責(zé)采煤專業(yè)資料收集整理建檔工作，保證資料齊全。

5、負責(zé)采煤工作面現(xiàn)場指導(dǎo)工作，確保工作面安全生產(chǎn)。

6、抓好科技創(chuàng)新項目的落實和新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

7、負責(zé)督促采煤隊定期組織進行采煤工作面的設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好率達標(biāo)。

8、負責(zé)采煤工作面礦壓觀測儀器、儀表管理工作。⑹田濤職責(zé)

1、負責(zé)礦井停電、停風(fēng)恢復(fù)通風(fēng)、合理串聯(lián)通風(fēng)、新面安裝、老面撤除等通防安全措施的編制。

2、負責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案的制定，礦井總回風(fēng)道排查。

3、負責(zé)礦井災(zāi)防計劃、礦井通防事故救援預(yù)案、安措計劃編制和審查。

4、負責(zé)礦井阻力測定、風(fēng)機性能鑒定、礦井瓦斯鑒定及反風(fēng)演習(xí)方案的確定。

5、負責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、瓦斯、安全監(jiān)測報表及各種圖紙的繪制。

6、負責(zé)礦井通防隱患排查，采掘工作面及其他地點通防存在隱患的檢查和整改落實。

7、負責(zé)推廣應(yīng)用通防專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備，增強礦井的抗災(zāi)能力。

8、負責(zé)通風(fēng)業(yè)務(wù)管理，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善，無不合理的串聯(lián)通風(fēng)，各地點風(fēng)量滿足要求。

9、編制通風(fēng)安全措施、巷道貫通安全措施的編制。

10、負責(zé)通防、月度計劃的編制，對通防作業(yè)計劃的落實進行檢查驗收。

11、負責(zé)礦井月度通防專業(yè)會議紀(jì)要及月度工作總結(jié)和安排的整理匯總工作。

12、負責(zé)采區(qū)及采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案的擬訂。

13、負責(zé)煤塵爆炸性鑒定、煤層自燃傾向性鑒定。

14、負責(zé)防塵措施的落實，巷道沖刷，并進行檢查驗收和考核。⑺孔祥明職責(zé)

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本礦的運輸安全工作負責(zé)。

2、負責(zé)全礦的提升運輸安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，負責(zé)提升運輸安全技術(shù)措施的制定和實施，落實上級和本礦的提升運輸各項安全管理規(guī)定。

3、參與礦井開拓、延深、采區(qū)掘進設(shè)計，提出運輸安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、把好兩關(guān)：一是規(guī)程、措施審批關(guān)，對各施工單位作業(yè)項目有關(guān)提升運輸問題進行嚴格審批、簽字；二是工程項目竣工驗收關(guān)，對不符合提升運輸規(guī)定要求的，堅決要求返工整改，不留隱患。

5、負責(zé)對全礦運輸設(shè)備及各類擋車設(shè)施的檢查驗收工作，負責(zé)抓好運輸治亂。

6、對各單位進行提升運輸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各單位運輸管理人員和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，促進工作不斷提高。

7、負責(zé)礦井提升運輸安全隱患排查，制定處理措施。督促整改。

8、參與組織提升運輸事故的分析處理，從技術(shù)原因和業(yè)務(wù)保安方面查找原因，制定措施，落實到現(xiàn)場，防止類似事故的發(fā)生。

9、按時完成下井指標(biāo)和罰款指標(biāo)。

10、參與礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的編制，對本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容進行檢查落實。

二、考核辦法

各責(zé)任人必須嚴格落實以上職責(zé)分工，避免安全事故發(fā)生，具體考核規(guī)定如下：

⑴劉剛

1、生產(chǎn)技術(shù)部日常管理工作不嚴不細，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)差，造成影響生產(chǎn)一次罰款50元。

2、未及時召開本部室每日的工作例會，對領(lǐng)導(dǎo)安排和生產(chǎn)所需的工作未及時安排落實，一次罰款50元。

3、井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)技術(shù)管理出現(xiàn)失誤根據(jù)影響大小進行罰款。

4、將上級安全檢查筆錄及下發(fā)文件進行研究制訂各專業(yè)的貫徹意見,并組織落實，一次不落實罰款50元，落實不徹底罰款50元。

5、負責(zé)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促落實，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達不到檢查要求罰款50元。

6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,生產(chǎn)例會內(nèi)容不具體或不符合實際一次罰款50元。

7、井下現(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生變化而沒有指定切實可行的技術(shù)解決辦法一次罰款50元。

8、礦井重大隱患排查不徹底、遲報一次罰款50元。

9、礦井迎檢所需各種資料的準(zhǔn)備、整理不符合規(guī)定，未達到檢查要求罰款50元。

10、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的編制、落實不徹底一次罰款50元。

11、按時完成地方政府部門安排的各項任務(wù)，迎接好各項檢查，迎檢出現(xiàn)失誤根據(jù)失誤大小進行罰款。

12、卻因個人原因影響了礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，一次罰款100元。⑵楮士勤

1、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)目標(biāo)。如果達不到達標(biāo)要求罰款50元。

2、對各項運輸工程、設(shè)備安裝質(zhì)量進行跟蹤檢查并驗收，每項工程和設(shè)備不檢查驗收就投入使用罰款50元。

3、積極配合上級管理部門對我礦提升運輸達標(biāo)檢查驗收工作，不積極配合罰款100元。

4、做到各類資料齊全、并建檔，尤其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的資料每缺一項扣20元。

5、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備做到以技術(shù)促安全。

6、負責(zé)全礦井的停產(chǎn)檢修計劃、對檢修項目要監(jiān)督檢查并驗收，否則一次扣20元。

7、管理、用好運輸方面的各種儀器、儀表、并保證能正常使用，否則每種儀器、儀表扣10元。

8、嚴格按各項運輸管理制度、按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工。否則，扣50元。

9、負責(zé)對全礦提升運輸事故、調(diào)查分析處理并及時恢復(fù)生產(chǎn)，一次不分析扣20元。

⑶杜廣濤

1、對通防負責(zé)人沒有按照以上規(guī)定的制度，制定有關(guān)資料及措施的，給予100元罰款，對上級領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查，所查資料沒有的，給予100元罰款，造成嚴重后果的給予重罰；

2、負責(zé)礦井主扇通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，掘進工作面局扇及綜采工作面需風(fēng)量的調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有循環(huán)風(fēng)、風(fēng)量不足等現(xiàn)象對負責(zé)人罰款100元；

3、對調(diào)度責(zé)任人應(yīng)該及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，沒有及時傳達的罰款50元；

4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患要及時落實整改，沒有按期整改的聯(lián)責(zé)負責(zé)人50元。

⑷謝加奎

1、及時下發(fā)巷道施工通知單，一次不及時罰款50元。

2、預(yù)透點不及時標(biāo)定，不及時填繪工程平面圖，一次罰款50元。

3、及時糾正巷道掘進過程中出現(xiàn)的偏差，不及時糾正發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、地質(zhì)、防治水及時下發(fā)水害通知單，堅持邊探邊掘、確保生產(chǎn)安全，不及時下發(fā)罰款50元。

⑸寧尚奎

1、采煤隊出現(xiàn)無規(guī)程、措施施工，罰款100元；規(guī)程措施與現(xiàn)場不符罰款50元。

2、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達不到州級標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。

3、工作面每旬自檢一次，無自檢資料，罰款50元。

4、采煤專業(yè)資料不齊全，影響達標(biāo)，罰款100元。

5、現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)安全事故，視情況給予罰款。

6、采煤專業(yè)不積極推廣新技術(shù)、新工藝，罰款50元。

7、礦壓觀測儀器儀表管理不善，影響觀測，罰款50元。⑹田濤

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不合理，各采區(qū)未實現(xiàn)獨立通風(fēng)，罰款50元。

2、不及時編制通防安全技術(shù)措施，影響生產(chǎn)，罰款30元。

3、采掘工作面配風(fēng)不合理使工作面風(fēng)量不足，罰款50元。

4、不及時制定礦井通風(fēng)阻力測定、反風(fēng)演習(xí)、通風(fēng)機性能測定方案，罰款50元。

5、各種圖紙繪制不及時，影響上級檢查，罰款50元。⑺孔祥明

1、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)目標(biāo)。如果達不到達標(biāo)要求罰款50元。

2、對各項運輸工程、設(shè)備安裝質(zhì)量進行跟蹤檢查并驗收，每項工程和設(shè)備不檢查驗收就投入使用罰款50元。

3、積極配合上級管理部門對我礦提升運輸達標(biāo)檢查驗收工作，不積極配合罰款100元。

4、做到各類資料齊全、并建檔，尤其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的資料每缺一項扣20元。

5、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備做到以技術(shù)促安全。

6、負責(zé)全礦井的停產(chǎn)檢修計劃、對檢修項目要監(jiān)督檢查并驗收，否則一次扣20元。

7、管理、用好運輸方面的各種儀器、儀表、并保證能正常使用，否則每種儀器、儀表扣10元。

8、嚴格按各項運輸管理制度、按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工。否則，扣50元。

9、負責(zé)對全礦提升運輸事故、調(diào)查分析處理并及時恢復(fù)生產(chǎn)，一次不分析扣20元。

本辦法自2011年1月起執(zhí)行

生產(chǎn)技術(shù)部 2010.12.16 5