第一篇：人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作是我們隊伍建設(shè)的一個重要組成部分，是我們檢察政治工作的一項重要內(nèi)容。在縣人事局的正確指導(dǎo)下，我們院黨組將此項工作擺上重要日程，按照縣人事局《編委辦 2004 年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣政府工作部門人事編制工作目標(biāo)管理考核辦法》，以及縣人事局《關(guān)于進一步完善公務(wù)員考核辦法加強考核評獎工作的通知》的規(guī)定和要求，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，全年進行嚴(yán)肅認(rèn)真的目標(biāo)考核，取得了人事工作的圓滿成功。

一、公務(wù)員目標(biāo)考核工作

1、關(guān)于公務(wù)員平時考核情況

由于《檢察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出臺，檢察官、法官參照公務(wù)員管理，我們積極配合人事部門對干警進行公務(wù)員年度考核，并按照《公務(wù)員暫行條例》和各單項法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我院制定的科室百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則和干警全員百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則，對干警及科室工作實行月考、季結(jié)、半年初評、年終總評，每季度通報一次考評情況，及時上報考核材料及考核情況。由于制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，幾年來沒有出現(xiàn)一例干警不稱職情況。

2、公務(wù)員年度考核情況

在公務(wù)員年度考核到來之即，我們先后采取了以下幾

種考核辦法：一是由政工科首先按照黨組年初組織制定的《人事工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》，做了全員考核。考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、思想道德和職業(yè)道德遵守情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況、工作績效等方面，并將考核結(jié)果在全院干警大會上進行公布。二是按照縣人事局的具體考核辦法，組織全院干警進行量化考核。成立了由一把手任組長，其它黨組成員任副組長，政工科人員為小組成員的考評小組。于12月末組織了全員參加的考核指標(biāo)量化測評，印發(fā)測評參考表共48份，收回48份。由考評小組成員進行了統(tǒng)分、計分，考評過程由考評小組委派成員監(jiān)督，考評結(jié)果由考評小組共同審核通過，體現(xiàn)了民主、公開、公平、公正的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是深入基層服務(wù)對象當(dāng)中，進行了窗口單位服務(wù)對象測評。作為窗口服務(wù)單位，我們組織全院干警利用三天的時間，深入基層，平均每人五份共發(fā)出《窗口單位服務(wù)對象測評表》280份，通過測評計算，達到優(yōu)秀分值的干警達45人，稱職3人。

3、考核評獎情況

我們本著堅持民主、確保真實、擇優(yōu)評選、鼓勵先進的原則，將本院自行組織的全員目標(biāo)管理考核結(jié)果以及縣人事局組織的量化考核測評結(jié)果和窗口單位服務(wù)對象測評結(jié)果相結(jié)合，由考評小組按照綜合考核結(jié)果排序情況，擇優(yōu)評選出了優(yōu)秀公務(wù)員7人，確定申報其中1人記三等功，申報其

余6人記政府嘉獎。為激勵干警，考評小組又依次評選出了全院年度先進個人13人，特殊貢獻獎2人。并在全院公布，取得了較好的效果。

二、存在問題

1、公務(wù)員考核工作缺乏系統(tǒng)管理。由于我院公務(wù)員考核工作屬政工科工作范圍，而政工科又幾乎擔(dān)負(fù)著全院隊伍建設(shè)工作的二分之一，如黨建、宣傳、干部管理、教育培訓(xùn)等多方面工作，工作任務(wù)繁雜，人員又少，所以只能是隨時來工作任務(wù)隨時抓，沒有單設(shè)人員專職搞考核工作，故而人事工作體現(xiàn)得雜亂，缺乏系統(tǒng)管理性。

2、缺乏管理經(jīng)驗，適應(yīng)新工作較慢。由于人員調(diào)動等原因，人事工作管理人員不定期地出現(xiàn)調(diào)整，工作銜接有適應(yīng)期限問題，所以難以積累成形的工作經(jīng)驗，這在一定程度上也制約著人事工作的創(chuàng)新步伐，由于政工工作雜而亂，嚴(yán)重分散對待人事工作的精力和時間，導(dǎo)致對一些新生事物的認(rèn)知速度顯得緩慢，影響具體操作。

3、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺少專業(yè)型管理人員。在政法機關(guān)工作，大部分以法律業(yè)務(wù)為主進行修煉，作人事工作只是不定期地輪換工作崗位，加之缺少專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對一些新規(guī)定和過去的老辦法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以給工作開展帶來諸多不便，也給人事部門工作人員增加了不必要的麻煩。

三、明年工作打算

1、加強公務(wù)員日常管理和考核。明年我們?nèi)匀灰獙⒐珓?wù)員管理和考核作為人事工作的重中之重，量化考核內(nèi)容，納入全員目標(biāo)管理考核，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

2、加強人事工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要組織人事工作管理人員自覺學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)文件精神，必要時組織調(diào)訓(xùn)，參加縣人事局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高人事工作管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

3、確保干部選拔任用的公正合理和職工福利的進一步提升。政工科在要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》的有關(guān)規(guī)定，對于干部選拔任用工作要掌握標(biāo)準(zhǔn)和尺度，為院黨組和組織、人事部門全方位提供干警考核資料，當(dāng)好參謀和助手。同時，對于干警的職稱待遇、工資福利待遇要加強監(jiān)督和管理，確保與干警相關(guān)的人身利益得到充分體現(xiàn)。

第二篇：人事工作目標(biāo)

人事工作****工作概況、****年工作目標(biāo)

通過對****工作的總結(jié)，人事工作明顯存在很多的不足。結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，為了能更好的順應(yīng)公司發(fā)展，引進人才，特擬定****人事工作目標(biāo)：

一、完善公司的組織架構(gòu)，確定各職能部門的工作職責(zé)，使每個部門、崗位職責(zé)清晰明朗，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)、合理適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范。

二、進一步完善公司的崗位編制。通過對公司現(xiàn)有崗位的預(yù)測和分析，制定出科學(xué)、合理的崗位編制。人事部門根據(jù)現(xiàn)有的崗位編制和崗位職責(zé)制定人力資源招聘規(guī)劃。人員招聘由各個部門經(jīng)理根據(jù)本部門崗位編制、人員流動情況提寫《人員增補申請單》，人事部門報批總經(jīng)理審核之后再由人事部門通過各種途徑招聘人員。

三、制定員工的培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)、思想道德意識都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

四、制定員工培訓(xùn)計劃及方案。人事部門在*****底完成公司培訓(xùn)制度擬訂。現(xiàn)將計劃培訓(xùn)內(nèi)容做如下安排：

（1）.新進員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《人事作業(yè)規(guī)章制度》、安全生產(chǎn)三級教育、崗位操作基本技能、職業(yè)道德等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

（2）.管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《人事作業(yè)規(guī)章制度》、營銷管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購發(fā)貨入庫程序等相關(guān)內(nèi)容。

（3）.加大技術(shù)崗位培訓(xùn)力度。****年公司培訓(xùn)開展技工、技師的培訓(xùn)，在這方面已經(jīng)有相關(guān)的經(jīng)驗，在員工中起到了培養(yǎng)人、提高人，留住人的影響力，這也是值得長期推廣的。

（4）.在安排培訓(xùn)時間上要充分考慮培訓(xùn)與工作的協(xié)調(diào)，避免工作與培訓(xùn)的沖突，合理利用時間。

（5）.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有提高、有考核。把培訓(xùn)的結(jié)果存入員工檔案，作為績效考核、升遷、調(diào)整薪資、解聘的依據(jù)。

五、推行績效考核方案。****公司對生產(chǎn)一線員工每月有月度考核（動態(tài)考核），考核的內(nèi)容只是定性的沒有定量，也只是對員工的出勤率、勞動紀(jì)律、進入公司時間及崗位技能操作水平為考核依據(jù)，具體對員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、物料損耗的控制，沒有量化的考核方案；公司也沒有對各部門主管具體的產(chǎn)、質(zhì)量控制、消耗控制、人員流動控制、工傷事故控制的量化考核，人事部門也沒有起到督導(dǎo)的工作。

考核內(nèi)容：

生產(chǎn)員工考核內(nèi)容：根據(jù)****存在的一系列問題，****結(jié)合生產(chǎn)部門的實際情況，在原有的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，由生產(chǎn)部門整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實，對生產(chǎn)一線員工的產(chǎn)、質(zhì)量；物料消耗數(shù)據(jù)結(jié)合出勤、崗位技能、勞動紀(jì)律進行綜合量化考核。部門主管考核內(nèi)容：在生產(chǎn)一線員工考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況對各所屬的主管進行考核，考核的內(nèi)容：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗、人員流動情況、工傷事故的發(fā)生頻率以及主管對公司相關(guān)考核執(zhí)行力度等具體情況作為依據(jù)。

考核實施目標(biāo)及注意事項：

績效考核工作牽涉到各部門各崗位員工的切身利益，因此人事部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和發(fā)動工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高效益、從而提高薪資水平。

績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人事部門在操作過程中起到縱向與橫向的溝通，做到上情下達、下情上報，確保績效考核工作的順利進行。

六、人員流動與勞資關(guān)系。處理勞資雙方的關(guān)系、合理控制人員流動比例，是人事部門的基礎(chǔ)工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未規(guī)范操作，跟蹤不到位，等員工有想法，出現(xiàn)危機的時候在做工作已經(jīng)沒有效果了。人員流動大致有以下幾個因素：

A.由于公司沒有一整套的培訓(xùn)、教育（思想道德素養(yǎng)教育）等體系的建立，導(dǎo)致工傷事故高居不下，無論是對企業(yè)、員工、還是社會造成了極大負(fù)面影響。

B.因為工作上的一些問題、工資糾紛引發(fā)的一些問題，沒有妥善處理。

C.外部環(huán)境、社會環(huán)境的影響使人員流動的比例增加等一系列問題。公司對出現(xiàn)問題的員工跟蹤不夠，沒有了解辭職員工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比較優(yōu)秀的員工流失掉。

根據(jù)種種情況人事部門***以控制人員流動為工作目標(biāo)，將從以下4個方面控制人員流動。

1.對招聘工作進一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員履歷，不僅對個人適應(yīng)崗位的工作能

力測評，還要對其忠誠度、品行進行綜合考查。

2.對新員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)三級教育的培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識，杜絕

因人為因素造成的事故。

3.深入了解員工的思想動態(tài)，對出現(xiàn)問題的員工進行跟蹤，結(jié)合具體情況相應(yīng)做思想工

作，不違反公司原則情況下幫助他們解決實際困難。盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做到讓每一個離職員工沒有較大遺憾，樹立良好的公司形象。

4.設(shè)立人事評議委員會。公正、客觀處理因員工違章、違紀(jì)引發(fā)的問題，緩解員工與主管

相對立的矛盾。控制人員流動工作，需要各部門主管配合做好員工的思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作，了解員工離職的真正原因，從中做出分析，找出對應(yīng)的辦法，避免員工不正常流動。

人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

******有限公司

20**年1月13日

第三篇：人事工作考核管理

第一節(jié)入職管理

1、員工入職程序及規(guī)定：

1.1按要求嚴(yán)格填好《員工登記表》或《管理人員應(yīng)聘登記表》，個人資料要如實填寫不能有漏項，登記表上填表人簽名一欄必須由員工親自填寫。

1.2嚴(yán)格檢查身份證是否與持件人為同一個人，嚴(yán)禁使用他人身份證，并核查身份證是否有效（辨別真?zhèn)渭坝行冢髴?yīng)聘者提供清晰第二代有效身份證復(fù)印件2張（正反面都需復(fù)印）。

1.3收取正規(guī)紅底小一寸相片8張。

1.4招用新入職員工需提供以下資料辦理勞動用工備案：

□ 勞動手冊及離職證明（前期參加工作單位出示離職證明）

□ 失業(yè)證或廣東省就業(yè)失業(yè)手冊（廣州市本地城鎮(zhèn)戶口人員提交）

□戶口簿復(fù)印件（廣州市本地農(nóng)村戶口人員提交）

□ 流動人口婚育證明及暫住證/廣東省居住證（外地城鎮(zhèn)、農(nóng)村戶口人員提供）另：對不能提供以上資料的非本地人戶口性質(zhì)的員工，收取25元勞動用工備案費，由公司統(tǒng)一委托人力資源公司代為辦理。

1.5收取工衣保證金及工本費，（由公司開出收取工衣保證金收據(jù)，要求入職者妥善保管，另員工工衣發(fā)放要求員工到分配的駐場領(lǐng)取，等離職時交回辭職表及工衣保證金收據(jù)再退回收取的工衣保證金，避免員工離職未辦離職手續(xù)，帶走勞保用品）

1.6員工入職后必須提供建設(shè)銀行的帳號給公司財務(wù)部，用于發(fā)放員工工資。（每月做電子版工資表時由項目負(fù)責(zé)人將新員工的銀行帳號輸上）

注：關(guān)于員工入職資料報備請詳看總辦009號文件。

2、入職資料收集交回公司人事部后由人事部負(fù)責(zé)人審核招用人員的員工檔案資料，以上資料如有不齊全，人事部一律不收取，確認(rèn)無誤后才辦理相關(guān)手續(xù)。

3、人事部須建立健全新入職人員檔案，并由部門負(fù)責(zé)人及時跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實有效的依據(jù)。

4、各部門負(fù)責(zé)人對已錄用員工統(tǒng)一進行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動關(guān)系。

第二節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1、員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。

2、員工轉(zhuǎn)正由所在部門負(fù)責(zé)人進行，人事部協(xié)助。主管級以下員工的轉(zhuǎn)正，由部門填寫好《在職員工變動情況記錄》后交部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、人事部審批；主管級及以上員工轉(zhuǎn)正，須交部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、人事部審批。

第三節(jié)調(diào)動管理

1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向他部門負(fù)責(zé)人提出人員調(diào)動申請，并填寫《內(nèi)部調(diào)動單》。

2、調(diào)動申請經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人審批后，調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接）及接到后調(diào)令方準(zhǔn)時上崗。

3、人事部接到內(nèi)部調(diào)動單后調(diào)整調(diào)動人員的人事檔案資料。

第四節(jié)晉升/降級管理

1、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負(fù)責(zé)人書面向行政人事部提出，人事部組織進行考核評估，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)一一審批。

2、晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

3、晉升員工從晉升決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按晉升后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五節(jié)離職管理

1、員工離職程序及規(guī)定：

1.1離職包括按正常手續(xù)辦理的離職、未辦理任何交接手續(xù)的自動離職（無故不上班超過三天）、辭退、開除四種情況。

1.2辭職申請批準(zhǔn)程序及規(guī)定

1.2.1管理人員需提前30天遞交辭職報告表，獲批準(zhǔn)后方可離職。

1.2.2普通員工需提前15天遞交辭職報告表，獲批準(zhǔn)后方可離職。

1.3離職辦理程序及規(guī)定：

1.3.1管理人員退回領(lǐng)用勞保用品及辦公用品，辦理交接手續(xù)，對辦公文具、文件負(fù)責(zé)工作等交接清楚，并填寫《離職移交清單》。

1.3.2普通員工退回領(lǐng)用勞保用品及在駐場領(lǐng)用的公用物品。

1.4自動離職處理程序及規(guī)定：

1.4.1部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職后應(yīng)立即報告公司人事部，以便辦理員工除名、停保手續(xù)。

1.4.2部門要補回《自動離職報告表》，要求填寫勞保用品領(lǐng)用情況及折舊金額，并附《過失處理單》，以便人事部備案，方便計算自動離職員工工資。

1.4.3人事部在收到員工自動離職報告表后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。

1.5辭退員工處理程序及規(guī)定

1.5.1由部門負(fù)責(zé)人填寫辭退申請表，并詳細(xì)說明辭退原因，勞保用品領(lǐng)用情況及折舊金額；報公司相關(guān)部門審核，由總經(jīng)理審批。

1.5.2被辭退員工需在被辭退之日起的半個月內(nèi)退回領(lǐng)用勞保用品及公用物品。

1.5.3如果被辭退員工涉及到違反公司規(guī)定需要進行處罰的，部門負(fù)責(zé)人必須填寫《過失處理單》附在《辭退申請表》上。

1.6開除員工處理程序及規(guī)定

與辭退員工處理程序及規(guī)定相同。

第四篇：2010年人事工作目標(biāo)規(guī)劃

岳陽縣人事局

2010年人事人才工作目標(biāo)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

2010年全縣人事人才工作堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以縣委、縣政府提出的“以大智促發(fā)展，以大愛保民生，以大氣強基礎(chǔ)，以大德壯隊伍”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以行政體制改革為契機，突出人才招聘引進重點，攻克人事規(guī)范管理難題，提升職業(yè)素質(zhì)教育水平，夯實人事人才工作基礎(chǔ)，為推進“人才強縣”戰(zhàn)略，加快科學(xué)發(fā)展提供強有力的人事人才保障。

二、工作目標(biāo)

（一）進一步深化人事制度改革

1、繼續(xù)深入貫徹實施《中華人民共和國公務(wù)員法》，認(rèn)真貫徹落實上級相繼出臺的《公務(wù)員法》相關(guān)配套法規(guī)。

2、繼續(xù)做好第二批參照公務(wù)員法管理單位的申報審核工作，完成登記任務(wù)。

3、根據(jù)我縣事業(yè)單位管理的新情況、新特點，不斷探索改革的新路子，按照上級人事主管部門的新要求，繼續(xù)積極、穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作。

4、完善九年義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資制度改革。積極、穩(wěn)妥地推行其他事業(yè)單位績效工資制度，年內(nèi)完成3—5單位的試點工作。

5、開展企業(yè)人事人才服務(wù)，加快民營企業(yè)人才、鄉(xiāng)土人才的職稱審評工作。①組織相關(guān)企業(yè)參與省、市人才招聘會2次以上；②深入骨干企業(yè)進行人事人才狀況調(diào)研，有針對性地開展人事人才服務(wù)；③年內(nèi)為民營企業(yè)申報評定高級職稱1-2名，中級職稱30名，初級職稱50名。企業(yè)進行人事人才狀況調(diào)研，有針對性地開展人事人才服務(wù)。

（二）進一步推進“人才強縣”戰(zhàn)略

1、加大“人才強縣”戰(zhàn)略的宣傳力度。組織一次人才工作“宣傳月”活動；舉辦2期人才資源開發(fā)宣傳窗；電視屏幕宣傳人才工作做到每季度一次，省、市報刊宣傳文章5篇以上。

2、加大招才引智工作力度。2010年通過招聘渠道引進全日制碩士研究生和“211工程”大學(xué)生人才10人以上，全日制本科學(xué)歷人才50人以上。

3、加大高素質(zhì)人才管理力度。對2009年引進的17名高素人才實行跟蹤管理，每季度進行一次走訪，每半年組織一次交流活動，及時了解和解決他們工作、生活中的難題，發(fā)揮“碩士研究生工作室”的協(xié)調(diào)作用，為他們施展才華創(chuàng)造良好條件。

4、加大國家工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)力度。鼓勵干部自學(xué)深 造，積極落實縣委、縣政府“讀研考博”鼓勵政策，認(rèn)真開展在職教育培訓(xùn)，舉辦公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員職業(yè)道德和公務(wù)禮儀培訓(xùn)班和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等培訓(xùn)班5期以上，受訓(xùn)人員2000人次以上。

5、加大人才引進交流力度。積極組織大中專畢業(yè)生參加上級人事主管部門舉辦的人才招聘交流活動。組織好事業(yè)單位人才招聘工作。

（三）進一步強化隊伍規(guī)范管理

1、完善工作人員的考核獎懲工作，根據(jù)上級考核工作 配套法規(guī)規(guī)定，出臺《岳陽縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核獎懲辦法》，規(guī)范程序，量化標(biāo)準(zhǔn)，完善機制，加強可操作性，確保考核結(jié)果兌現(xiàn)到位。同時，做好工作人員績效考評與工作考核的結(jié)合文章，科學(xué)管理干部隊伍。

2、積極推動機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理辦法實施，根據(jù)岳縣辦發(fā)[2009]14號文件精神，進一步規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理，開展兩次以上督查，督促全縣機關(guān)事業(yè)單位正確執(zhí)行人員交流調(diào)配、競爭上崗和輪崗、人員分流與離崗、請休假、辭職與辭退（聘用制人員辭聘與解聘）等相關(guān)規(guī)定，建立逐步完善的、科學(xué)的、規(guī)范的機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理機制。

（四）進一步做好維護穩(wěn)定工作

1、做好信訪工作。堅持做到周有接訪，月有排查，季有 小結(jié)，信訪案件件件有回音。對于信訪案件的處臵，做到準(zhǔn)確、細(xì)心、到位，確保無因失職造成的上訪案件發(fā)生。

2、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的維穩(wěn)解困工作。加強對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理，建立對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的定期走訪制度，聯(lián)席會議制度。建立嚴(yán)格的責(zé)任包干制，做好過細(xì)的思想教育工作，確保一方穩(wěn)定。

（五）進一步加強機關(guān)自身建設(shè)

1、加強學(xué)習(xí)，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到黨組中心組集中學(xué)習(xí)每月不少于1次，機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)每月不少于2次，機關(guān)干部自學(xué)每月不少于30小時。

2、強化服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意機關(guān)。開展人民滿意機關(guān)創(chuàng)建活動，不斷增強機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，做到“熱情、細(xì)心、高質(zhì)”，讓服務(wù)對象滿意。

3、規(guī)范管理，健全多項工作制度。堅持依法行政，規(guī)范辦事程序、完善規(guī)章制度，做到按章辦事，堅持責(zé)任追究，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。

三、工作措施

（一）堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝思想。

確立科學(xué)發(fā)展觀對于提升干部全面工作水平，提高駕馭全局工作能力，全面實現(xiàn)工作目標(biāo)至關(guān)重要。因此，必須在局機關(guān)繼續(xù)廣泛深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動，堅持 用科學(xué)發(fā)展觀武裝全局機關(guān)干部職工的思想，堅持以人為本，保持人事人才工作的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）堅持用“人才強縣”戰(zhàn)略統(tǒng)籌全面

人才資源是第一資源，人才資源開發(fā)利用是人事人才工作的第一要務(wù)。二〇一〇年，必須繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持用“人才強縣”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局。在做好人才工作中，加大引進、培養(yǎng)力度，把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才作為人事人才工作的首要工作。從科學(xué)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓人才工作；解放思想，開闊視野，大膽創(chuàng)新，跳出圈子開發(fā)人才；提高層次，創(chuàng)造條件，改善待遇引進和留住人才。堅決執(zhí)行縣委、縣政府頒發(fā)的《高素質(zhì)人才引進辦法》，實實在在的引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，為岳陽縣的科學(xué)跨越提供人才和智力支持。

（三）堅持用優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)提升形象

人事工作說到底就是服務(wù)。人事工作要完成工作目標(biāo)任務(wù)，必須以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)作保證。為了提高服務(wù)質(zhì)量，提升自身形象，一是要以加強學(xué)習(xí)提素質(zhì)，在機關(guān)建立常學(xué)制、講學(xué)制、督學(xué)制，督促全體機關(guān)工作人員“日學(xué)一小時，月讀一本書，讀好一本書”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，用提高素質(zhì)來提升服務(wù)水平。二是要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)作保證。要扎實抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高辦事效率，能辦的事馬上 辦，一時不能辦的事約期辦，不能辦的事，做好細(xì)致的說服和政策宣傳工作，千方百計讓服務(wù)對象滿意。三是要以創(chuàng)新機制強效果。在機關(guān)干部中強化服務(wù)意識，完善服務(wù)制度，豐富服務(wù)形式，為服務(wù)對象提供熱情周到的服務(wù)，讓滿意服務(wù)始終貫徹在行動中，把人事局機關(guān)創(chuàng)建為服務(wù)型機關(guān)。

（四）堅持用嚴(yán)格規(guī)范管理提供保證

無規(guī)矩不成方圓。人事工作目標(biāo)任務(wù)的完成，必須有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度作保證。工作中始終堅持民主集中制原則，健全議事制度；建立明確的工作目標(biāo)責(zé)任制，實行工作有錯無為問責(zé)制；堅持嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格控制“三子”；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)廉政型機關(guān)，創(chuàng)建人民滿意機關(guān)，用科學(xué)、規(guī)范的管理推動各項工作。

第五篇：人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)1

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。

回顧，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善 培訓(xùn) 機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn) 員工，同時加強內(nèi)部的` 培訓(xùn) 管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

人事工作總結(jié)2

一年來，在局黨組、局務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx各項工作任務(wù)。

一、本局基本情況

我局有12個直屬事業(yè)單位，實有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。

二、完成的主要工作

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好人事日常工作。及時、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動。組織申報中級職稱4人，初級職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升為助理農(nóng)藝師。

2、及時做好事業(yè)單位法人和機構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個直屬事業(yè)單位的法人變更和機構(gòu)代碼年檢工作。

3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。

4、及時做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。

5、協(xié)助局群眾路線教育活動實踐活動回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。

6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作，并對農(nóng)作物良種推廣中心人員進行晉級調(diào)資工作。

7、根據(jù)縣人力資源和社會保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。

8、及時準(zhǔn)確的做好各類表格的上報工作。全年共上報各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報送及時，得到上級業(yè)務(wù)部門的好評。

9、認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

三、存在主要問題

今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標(biāo)還有一定的差距，有待進一步加強。

四、明年工作計劃

根據(jù)本股室的工作職責(zé)，明年主要做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。

2、繼續(xù)做好全局干部職工的.思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。

人才是強鄉(xiāng)富民的保證，今年本著發(fā)掘與使用人才并重的原則，結(jié)合我鄉(xiāng)人才工作五年規(guī)劃，制定了本人才工作計劃，經(jīng)努力，我鄉(xiāng)人才工作有了新進展，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下 :

一、加強宣傳、營造氛圍

我鄉(xiāng)加強了對人才工作宣傳，通過板報、宣傳資料、三務(wù)公開等形式，全面營造人人尊重人才，重視人才的氛圍。

二、完善、實施我鄉(xiāng)各項人才工作制度

我鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)市委市政府的安排，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，建立、完善和實施我鄉(xiāng)的人才工作制度、人才工作5年規(guī)劃和計劃等，為人才工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、摸清人才情況，建立人才信息庫。

在今年3月完成了人才摸底工作，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，鄉(xiāng)人才領(lǐng)導(dǎo)小組將轄區(qū)人才分為3類：一類是農(nóng)村中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鄉(xiāng)土科技人才；二類是從事企業(yè)管理經(jīng)營的管理人才；三類是政府機關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才。

四、開展人才聯(lián)系制度。

我鄉(xiāng)落實了人才聯(lián)系制度，各包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本村的人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強、xx村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務(wù)由各包片片長負(fù)責(zé)。

五、開展人才培訓(xùn)工作

我鄉(xiāng)廣泛開展活動，確定重點的培養(yǎng)對象，落實培養(yǎng)措施。由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓(xùn)基地，依托遠(yuǎn)程教育設(shè)備及技術(shù)輔導(dǎo)隊在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極開展各類培訓(xùn)活動，加強了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、科普知識培訓(xùn)，組織各類人才參加培訓(xùn)的人次達到600人以上。

六、開展人才示范村、示范崗評選活動

組織開展了州級人才示范崗活動，報送我鄉(xiāng)新營村支部書記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時加強了人才示范村、示范崗活動，調(diào)動各類人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。

七、建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實人才工作具體負(fù)責(zé)人

為使我鄉(xiāng)的人才工作能夠順利開展，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記楊雨非任第一組長，鄉(xiāng)長徐建軍為第二組長，鄉(xiāng)黨委副書記郭梓賢任副組長，全鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各聯(lián)系村的片長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

人事工作總結(jié)3

一、20xx年工作總結(jié)

(一)工作開展情況

一是產(chǎn)業(yè)振興上，深化改革，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)率達到xx%以上，堅持以農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”為方向，積極培育農(nóng)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)，xx農(nóng)業(yè)科技示范園產(chǎn)業(yè)融合綜合體項目基本完工，全鄉(xiāng)xx畝以上種糧大戶達到xx家，家庭農(nóng)場xx個，農(nóng)民專業(yè)合作xx家。蔬菜種植面積xxxx余畝，經(jīng)濟作物種植面積xxxxx余畝。建設(shè)防護林xxxx畝，新發(fā)展用材林xxxx畝。做實做強要素保障工作。完成xx村、xx村、xx三村土地復(fù)墾，新增耕地面積xxx畝，新增耕地指標(biāo)xxx多畝，整理工礦廢棄地xxx畝，整合占補平衡用地xxx余畝，盤活農(nóng)村閑散土地指標(biāo)xx畝。

二是人才振興上，將人才開發(fā)工作提升到重要位置，立足xx農(nóng)業(yè)，與xx大學(xué)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，聘請科技顧問x名，提供人才、技術(shù)支撐，發(fā)展新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。注重本土人才培育，大力培育新型職業(yè)農(nóng)民，加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，完成各類人才統(tǒng)計工作，為企業(yè)引進本科以上優(yōu)秀人才x名，舉辦各類活動、培訓(xùn)xx次。

三是文化振興上，加強農(nóng)村思想道德建設(shè)，深入推進“四德工程”建設(shè)，全面改善義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件，實施了中學(xué)學(xué)生公寓和教師公寓樓建設(shè)。推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，鞏固提升移風(fēng)易俗工作，按照一村一黨建主題廣場的要求，新建文化廣場x處、文化大院x處、村莊文化墻x個，組織開展了舞動xx廣場舞比賽和第x屆隨手拍活動，農(nóng)村移風(fēng)易俗群眾滿意度電話調(diào)查位列全市前茅。弘揚時代文明新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，深入挖掘傳統(tǒng)文化時代價值，建設(shè)了新時代文明實踐分中心x處，完成了村級新時代文明實踐站建設(shè)。

四是生態(tài)振興上，深化“藍天工程”，推進“碧水行動”，深入開展“清河行動”回頭看，實施“綠滿鄉(xiāng)村”_大工程，完成投資x.x億元，新建道路x.x公里，修復(fù)道路x.x公里，建設(shè)防護林xxxx畝，栽植苗木xxxx余畝，完成xxx畝荒山綠化。高標(biāo)準(zhǔn)打造了xx鄉(xiāng)村市級示范點，完善了xx社區(qū)、xxx社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。突出生態(tài)文明建設(shè)，嚴(yán)格落實環(huán)保檢查工作，嚴(yán)厲打擊違法排污行為，努力改善人居環(huán)境，全方位抓好秸稈禁燒和秸稈清理工作，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作扎實推進。加強砂石整治，將砂石治理工作常態(tài)化，集中開展了砂石治理專項集中行動，有效保護了xx砂石資源，維護了河道安全和生態(tài)環(huán)境。突出生態(tài)綠化建設(shè)，實施了“綠滿鄉(xiāng)村”行動，完成泉河、進軍渠生態(tài)廊道建設(shè)，實施了防護林項目、造林補貼項目、森林撫育項目等，xx省級濕地公園項目基本完工。

五是組織振興上，突出“黨建引領(lǐng)”，統(tǒng)領(lǐng)全局助發(fā)展成效明顯。緊緊圍繞慶祝新中國成立xx周年和“xx”主題教育工作總要求。20xx年黨委書記為基層黨員干部上黨課x次，

領(lǐng)導(dǎo)班子成員送黨課下基層xx人次。開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“佩黨徽，重宣誓”、慶七一“優(yōu)秀黨員”評選、“交流面對面，服務(wù)零距離”等活動，全鄉(xiāng)xx個農(nóng)村黨支部黨員開展集中入戶走訪活動xx次，為民代辦事項xxx余件。以優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，確定發(fā)展對象xx名，注重流動黨員日常管理。實施了黨委書記突破項目—“xx黨旗紅綜合黨建示范區(qū)建設(shè)”，積極打造了“一心四區(qū)三線兩聯(lián)建”的綜合黨建示范區(qū)，投資xxx余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了xx社區(qū)黨群服務(wù)中心黨建示范點建設(shè)，開展黨性教育x次，舉辦關(guān)愛留守兒童志愿者活動x次。出臺了《xx鄉(xiāng)扶持壯大村集體經(jīng)濟試行辦法》，綜合“強村_法”，村集體經(jīng)濟收入全部突破xx萬元。各類網(wǎng)絡(luò)工作平臺運行平穩(wěn)，“xx黨旗紅”公眾號收受民事訴求xxx余件，全部辦結(jié)完畢，受理率xxx%，群眾滿意率達xx%。

(二)存在的主要問題

在肯定成績的同時，也要清醒看到存在的差距和問題。

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史欠賬仍然較多，村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)較弱，自身造血不足。村集體所有資源總體不足，缺乏特色支柱產(chǎn)業(yè)，受現(xiàn)有政策和農(nóng)村實際現(xiàn)狀的影響，村民自主投資建設(shè)家園的、積極性不高，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入嚴(yán)重不足，管理服務(wù)跟不上，作用難以發(fā)揮。近年來，雖然借助上級有關(guān)獎補政策，農(nóng)村道路實現(xiàn)了“村村通”“戶戶通”、環(huán)境整治等政策措施，面貌有了極大地改善，但個別村村級債務(wù)纏身，工作任務(wù)壓力大，除完成應(yīng)急任務(wù)外，處于應(yīng)付狀態(tài)；村集體發(fā)展思路不夠?qū)挘狈χ赶蛐裕耙欢碑a(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平較低。

2、人才引進難，長期留村發(fā)展不易，專業(yè)技術(shù)人才匱乏。村級工作環(huán)境條件相對艱苦，村民有能力且年富力強的人員外出發(fā)展，外出務(wù)工人員較多，人才流失大，特別對于xx鄉(xiāng)整體位于xx縣xx山區(qū)，距城較遠(yuǎn)，又考慮到家庭生活、發(fā)展前景、福利待遇等現(xiàn)實原因，難以長留在村里工作，即使暫時能引進一些高層次人才，長此以往很難留住，造成人才流失，農(nóng)村人才保障與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級不相適應(yīng)，各類專業(yè)技術(shù)人才特別是高端人才、企業(yè)管理人才嚴(yán)重缺乏。

3、旅游開發(fā)進入“瓶頸期”。旅游開發(fā)項目建設(shè)周期長，投入巨大、收益見效緩慢，缺乏專業(yè)高效團隊運營；旅游開發(fā)輻射范圍有限，知名度切需提升；個別旅游服務(wù)環(huán)節(jié)薄弱，農(nóng)家樂等配套餐飲娛樂服務(wù)不到位，“留不下”游客成為阻礙xx鄉(xiāng)旅游整體開發(fā)的`重要因素。

(三)下一步工作打算

一是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效行動，實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、千億斤糧食項目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田開發(fā)項目等，新建完善高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田x.x萬畝，發(fā)展高價值經(jīng)濟作物種植x萬畝，建設(shè)茶葉種植示范基地、設(shè)施花卉種養(yǎng)殖基地，高價值作物種植比例達到xx%。建設(shè)一批“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工基地x處，建設(shè)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場x處。發(fā)展分享農(nóng)場、共享農(nóng)莊、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)。實施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程，打造xx生態(tài)旅游休閑小鎮(zhèn)，完成xx沿岸旅游線路、xx旅游線路、xx沿岸旅游線路的打造。實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，引導(dǎo)扶持xx農(nóng)業(yè)、xx農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè)開展“無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%以上。

二是實施美麗鄉(xiāng)村提升行動。完善美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃體系，實施提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)三年行動，突出美麗鄉(xiāng)村示范引領(lǐng)，重點打造xx村，開展美麗宜居鄉(xiāng)村“精品”工程，打造一批xx村、xx古村、xx村、xx村。

三是實施鄉(xiāng)村人才培育行動。培育新型職業(yè)農(nóng)民，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培育新型職業(yè)農(nóng)民。加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的優(yōu)秀人才。實施“一村一村官”工程，從企業(yè)專業(yè)人才中聘用一批村官，擔(dān)任村團委書記或書記助理，聘請部分優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)任鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展顧問，形成共謀、共商、共建的氛圍。

四是實施農(nóng)村體制機制創(chuàng)新行動。穩(wěn)妥推進土地制度改革，探索農(nóng)村土地“三權(quán)分置”多種實現(xiàn)形式，深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，加快土地適度規(guī)模經(jīng)營，探索鄉(xiāng)村與城市的需求互動機制。推動新型產(chǎn)業(yè)資源創(chuàng)新與服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，以服務(wù)產(chǎn)品滿足對象的需求，探索公共資源性質(zhì)的公共產(chǎn)品與具體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品相結(jié)合，共同為社會提供綜合性的服務(wù)。

二、20xx年工作打算

總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的_九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，大力弘揚“實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新爭先”的精神，統(tǒng)籌推進xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興全面發(fā)展。

(二)目標(biāo)任務(wù)及措施

1.產(chǎn)業(yè)振興。一是把農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為關(guān)鍵抓手，不斷提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)和土地托管力度，加快推進道路建設(shè)和水利設(shè)施建設(shè)，新完善高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田xxxx畝，新增家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等各類新型經(jīng)營主體x家。二是加快建設(shè)“宜居宜游、山水相依”精致小鎮(zhèn)，以xx農(nóng)業(yè)為龍頭，積極打造農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)、樣板田。三是完善全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃，實施“xx濕地公園+xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園+xx傳統(tǒng)村落”xx田園綜合體項目和休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程，完成xx沿岸旅游線路、環(huán)山旅游線路、xx沿岸旅游線路的打造，力爭年內(nèi)引進旅游開發(fā)企業(yè)x到x家。

2.人才振興。立足企業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，創(chuàng)建人才實訓(xùn)基地。夯實農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，培育骨干農(nóng)民隊伍。探索“招商引資”與“招才引智”互助機制，引導(dǎo)企業(yè)開展招院引所、招才引智工作，年內(nèi)引進各類專業(yè)技術(shù)人才xx人以上，為xx經(jīng)濟和社會發(fā)展注入新動力。

3.文化振興。重視農(nóng)村教育，改善農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件，推進“四德工程”建設(shè)，培育富有xx特色和時代精神的x賢文化，完善提升新時代文明實踐分中心和實踐站效能發(fā)揮。推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，鞏固提升移風(fēng)易俗工作。強化社會保障，多渠道開展就業(yè)培訓(xùn)、增加就業(yè)崗位，實施養(yǎng)老服務(wù)體系提質(zhì)增量工程，實現(xiàn)xx老年公寓市場化運作。

4.生態(tài)振興。牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，突出生態(tài)文明建設(shè)。深化“藍天工程”，扎實推進污染源頭防治和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，持續(xù)做好秸稈禁燒和清潔煤推廣工作，推進電代煤工程建設(shè)。嚴(yán)格落實“河長制”“水_條”，深入開展“清河行動”回頭看和水污染防治工作。突出生態(tài)綠化建設(shè)，繼續(xù)實施造林綠化與退耕還林、森林質(zhì)量提升等重大工程。繼續(xù)實行綠色準(zhǔn)入和生態(tài)環(huán)境“一票否決”，把住生態(tài)關(guān)，堅決做好砂石保護工作，守住生態(tài)底線。

5.組織振興。深入貫徹落實黨的_九大及全會精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)新征程。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全完善黨建工作“三張清單”制度，健全完善理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度。加強基層黨的建設(shè)，繼續(xù)推行社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理，深入推進“黨建示范區(qū)擴面”工程。做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作。繼續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟，鞏固所有村集體經(jīng)濟收入現(xiàn)有成果，培塑xx萬元以上的村x個，培育村集體經(jīng)濟項目x個。同時，引導(dǎo)多元化種植提高農(nóng)民效益、促進農(nóng)民增收。

人事工作總結(jié)4

第一部分 總結(jié)

(一)、招聘：

1、招聘工作完成情況

20xx年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進招聘流程各環(huán)節(jié)，約對200人進行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用人數(shù)不少于20人。

2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時到位。

(二)、企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣傳力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進事跡的評比較少，公司內(nèi)部活動開展的較少。

(三)、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實際，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件, 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

1、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個星期對異常考勤人員進行跟蹤和考查。

2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風(fēng)險。

3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行購買，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況!后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。

第二部分 總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從八個方面開展20xx的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人事招聘與崗位配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

二、注意事項：

1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一概而論，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序推進的原則進行。如果一味追求速度，行政人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

第三部分 完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

第四部分 各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

第五部分 人事招聘與配置

20xx年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，行政人事部將對各部門的人力需求進行必要的'分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

第六部分 薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

三、實施目標(biāo)注意事項：

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

第七部分 員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為

本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政人事部在20xx全年工作中必須一貫地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

第八部分 績效評價體系的完善與運行

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。20xx年，行政人事部將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

人事工作總結(jié)5

歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20xx年的工作回顧

1、辦公室的日常管理工作

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

（1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

（2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

（3）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

（4）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)吠動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

（5）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、傳授方法

憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的.同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1、工作效率有待進一步提高

公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、不夠細(xì)心

有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3、管理水平不高

自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離，對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、20xx年的工作計劃

充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報

及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

人事工作總結(jié)6

一、20xx人事工作各項數(shù)據(jù)匯總

離職：

數(shù)據(jù)分析：20xx對比20xx，公司管理人員新進、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出，這與20xx中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發(fā)展;

2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑;

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

(二)同比20xx，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于20xx，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;

一線新進員工適應(yīng)不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因;

(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù))：

數(shù)據(jù)分析：20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比20xx年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失;

20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員)：

20xx大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx中，根據(jù)定編定崗要求的.精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強管理人員的管理水平。

二、20xx人事工作總結(jié)：

(一)20xx(截止11.22)共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份;

人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人;

獎懲類文件共計29份。

(二)人員退休：根據(jù)人力資源20xx42號文件的重新調(diào)整，從20xx年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元;

(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理;對子公司人員進行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，

(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

(五)新進員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

(六)所有工作、文檔、資料能建立excel表格的，全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

三、20xx人事存在的問題及建議：

(一)目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點;

(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要及時更換oa相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性;

(五)新進人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好k3中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同;

(七)進一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。

(八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理;

(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。

人事工作總結(jié)7

今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績，也有不足。現(xiàn)將我一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我在行政人事科室工作多年，始終認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排，制定了全局學(xué)習(xí)計劃，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機關(guān)做出了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

我局人員多，人員情況復(fù)雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在今年公務(wù)員登激作中，復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整，為公務(wù)員登激作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實局領(lǐng)導(dǎo)和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更是盡職盡則，可以說工作細(xì)致入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。我局離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。

三、堅持原則，把好“人事”關(guān)

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當(dāng)?shù)美Ｔ诠ぷ髦校沂冀K堅持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”，我倒認(rèn)為這是對我堅持原則的另一種形式的`認(rèn)可。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，必須嚴(yán)格堅持原則，必須公平公正，必須細(xì)致認(rèn)真，這也是我多年從事干部認(rèn)識工作的一點心得。

四、工作中的不足

一是有時做事拖拉，影響辦事效率;

二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí);

三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。

今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局里的部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

人事工作總結(jié)8

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善 培訓(xùn) 機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn) 員工，同時加強內(nèi)部的. 培訓(xùn) 管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

人事工作總結(jié)9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的`警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事工作總結(jié)10

20xx年，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，立足于服務(wù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，抓住職工群眾和社會關(guān)注的熱點問題，以完善勞動和社會保障體系為目標(biāo)，加強就業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)工作，加快推進養(yǎng)老保險全覆蓋，穩(wěn)步實施醫(yī)療保險制度改革，切實加強勞動用工管理，加大勞動行政執(zhí)法監(jiān)察力度，維護勞動者的合法權(quán)益，勞動保障事業(yè)得到了新的發(fā)展。

一、加強勞動力市場建設(shè)，抓好就業(yè)服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)，就業(yè)和再就業(yè)工作又上新臺階

（一）按照“三化”要求，加強勞動力市場建設(shè)，加快培育和發(fā)展市場就業(yè)機制。

一是積極推進公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。全市開辦各類職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)46家，形成了覆蓋全市各鎮(zhèn)、街道的公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向社會提供包括職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)訓(xùn)練、勞動力供求信息發(fā)布、就業(yè)崗位開發(fā)服務(wù)等內(nèi)容的公益性服務(wù)，建立了勞動力市場供求狀況調(diào)查統(tǒng)計和分析報告制度，為我市明確就業(yè)方向、制訂就業(yè)政策提供參考。

二是努力提升市場信息化程度。著手建立了我市勞動力市場信息網(wǎng)站，并被納入中國勞動保障部中心網(wǎng)站，開展網(wǎng)上招聘、政策指導(dǎo)、法制咨詢、建立勞務(wù)信息協(xié)作等服務(wù)。全年網(wǎng)上求職人數(shù)達到1098名，招聘成功率達68.5%，擴大了市場影響力。

三是大力促進市場就業(yè)。全年共舉辦勞動力市場洽談會47期，進場交流人數(shù)達55300人，入場招聘單位1791家次，提供就業(yè)崗位16460個，入場應(yīng)聘登記9860人，達成就業(yè)意向6394人，交流成功率為65%。以市場為導(dǎo)向的就業(yè)機制逐步成熟，市場在勞動力資源中的優(yōu)化配置作用日益明顯。

(二)建立幫困機制，健全服務(wù)手段，促進再就業(yè)工作。

一是積極探索新形勢下的就業(yè)幫困機制。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對全市失業(yè)人員建立生活和就業(yè)狀況臺帳，對特困失業(yè)人員建立個人檔案，動態(tài)掌握他們的生活情況和就業(yè)愿望，開展“一對一”結(jié)對幫困活動。節(jié)日期間，對174名困難失業(yè)人員開展幫困慰問活動，發(fā)放慰問金10.72萬元，對2348對雙失業(yè)人員發(fā)放生活補助金47.44萬元。同時，對有就業(yè)愿望的特困失業(yè)人員開展“送崗位上門”活動，輸送適宜崗位200余個。

二是抓好勞動保障事務(wù)代理工作。市再就業(yè)管理服務(wù)中心代理繳納養(yǎng)老保險費人員18364名，失業(yè)保險費人員17893名，大病保險費人員15627名，代收代繳三項保險基金3464.77萬元，解決了原國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)分流到社會就業(yè)人員的勞動和社會保障關(guān)系銜接問題。

三是采取綜合措施幫助失業(yè)人員再就業(yè)。認(rèn)真貫徹全國、省、寧波市再就業(yè)工作會議精神，緊密結(jié)合我市實際，研究擬定了我市進一步促進就業(yè)和再就業(yè)的政策措施，并突出以開拓就業(yè)崗位為重點，認(rèn)真落實技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、定向輸送、稅費減免、勞動和社會保障關(guān)系代理等各項促進再就業(yè)的政策措施，并動員企業(yè)、社區(qū)、新聞單位、社會團體等社會各界共同關(guān)心支持再就業(yè)工作，形成了良好的工作氛圍。全市共有失業(yè)人員3487名，其中當(dāng)年新增2516人，上年結(jié)轉(zhuǎn)971人，通過各種就業(yè)途徑實現(xiàn)再就業(yè)2334人，再就業(yè)率達到66.9％，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2.5％，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的就業(yè)局勢。

同時，為探索農(nóng)村勞動力特別是離地農(nóng)民的就業(yè)工作路子，xx街道開展的城鄉(xiāng)勞動力統(tǒng)籌就業(yè)試點工作順利啟動，完成了組建組織網(wǎng)絡(luò)、組成工作班子、培訓(xùn)工作人員、基本情況調(diào)查等工作。

（三）抓好再就業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高勞動者職業(yè)素質(zhì)，努力減少結(jié)構(gòu)性失業(yè)因素。

一是抓好再就業(yè)培訓(xùn)。全年投入培訓(xùn)經(jīng)費15萬元，舉辦再就業(yè)培訓(xùn)57期，累計培訓(xùn)人數(shù)達2417人，超額完成上級下達的2300名考核指標(biāo)的105％，培訓(xùn)再就業(yè)率達84％。積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)150名。

二是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)管理和開發(fā)。積極提升職業(yè)技能培訓(xùn)層次，全年共舉辦9期中級技術(shù)職稱培訓(xùn)班，1期高級技術(shù)職稱培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)9987人，比上年增加60.3％，超額完成上級下達任務(wù)的185.34％。努力擴大技能鑒定覆蓋面，形成了以市鑒定中心為龍頭，6個技能鑒定站為支撐的網(wǎng)絡(luò)體系。通過考核鑒定，2413名獲初級職業(yè)資格證書，995名獲取中級職業(yè)資格證書，29名獲得高級職業(yè)資格證書，4名獲技師職稱，共獲職業(yè)資格證書3441人，比上年增加63.4％。

三是進一步加強了技校教育管理。以“雙高”為培養(yǎng)目標(biāo)，進一步拓寬辦學(xué)路子，全面普及計算機教學(xué)，新開設(shè)cad、proe及數(shù)控等課程，狠抓教育質(zhì)量管理，應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)率和四級工合格率均達到100%，教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)走在全省前列。同時，積極配合推行職業(yè)資格證書制度，設(shè)立新的培訓(xùn)基地，開展電工、cad等各類培訓(xùn)28期，培訓(xùn)1360余人，鑒定合格率達88%。

二、擴大養(yǎng)老保險覆蓋面，改革城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度，社會保障體系進一步完善

(一)明確目標(biāo)，加大力度，養(yǎng)老保險擴面成效顯著。

一是明確目標(biāo)任務(wù)。我市被省政府列為全省率先實現(xiàn)養(yǎng)老保險全覆蓋的26個縣市之一后，加強調(diào)查研究，根據(jù)實際情況，制定了三年實現(xiàn)養(yǎng)老保險全覆蓋的總體目標(biāo)和每年的階段性工作任務(wù)，由市委下發(fā)《關(guān)于加快推進社會基本養(yǎng)老保險全覆蓋的實施意見》，下達到各鎮(zhèn)、街道。各地根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，層層下達了擴面任務(wù)。 二是實施政策突破。在xx市范圍內(nèi)率先出臺了“低門檻準(zhǔn)入、低標(biāo)準(zhǔn)享受”及“延七補八”政策，為廣大職工群眾參保提供了多種選擇，并為大齡人員參保創(chuàng)造了寬松的年齡條件。同時，進一步強化了監(jiān)督考核機制，并首次把養(yǎng)老保險擴面工作列入了市委、市政府對鎮(zhèn)、街道工作業(yè)績的考核內(nèi)容。

三是加強宣傳教育和指導(dǎo)服務(wù)。市委、市政府召開了全市社會保險工作會議，統(tǒng)一各級、各部門的思想認(rèn)識；各新聞單位開展動態(tài)、典型、專題報道；各鎮(zhèn)、街道、企業(yè)單位利用各種宣傳工具，做好職工群眾的宣傳教育；市擴面辦印發(fā)簡報、通報，配合搞好宣傳工作。同時，組織5個指導(dǎo)督促工作組，分片開展指導(dǎo)服務(wù)和督促檢查工作。市委、市政府還分兩片召開擴面匯報檢查會議，進一步加大了督促力度。

通過努力，我市基本形成了“一把手”負(fù)責(zé)制，“一級抓一級，層層抓落實”的工作責(zé)任制，宣傳教育、指導(dǎo)服務(wù)、督促檢查“三位一體”的工作機制和緊密配合的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，確保了擴面工作的順利進行。到年底，全市參加養(yǎng)老保險企業(yè) 4924家，實際參保繳費職工85601名，凈增22867人，完成寧波下達任務(wù)的254%，完成市委市政府三年實現(xiàn)全覆蓋計劃第一年指標(biāo)任務(wù)的114%。

同時，工傷保險、失業(yè)保險擴面取得新進展。全市機關(guān)事業(yè)單位人員已全部納入了工傷保險，參保單位503家，職工34637人，新增參保職工5287人；失業(yè)保險參保單位3446家，參保職工達82213人，超過上級下達任務(wù)10813名，名列各縣市第一。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險順利移交。

（二）積極探索，勇于創(chuàng)新，醫(yī)療保險制度改革順利實施。

一是創(chuàng)造性地構(gòu)建了科學(xué)的.政策框架體系。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照上級政府的政策原則，緊密結(jié)合本地實際，大膽突破政策限制，制訂出臺了《xx市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《xx市國家公務(wù)員醫(yī)療補助暫行辦法》兩個主體文件和14個配套政策文件，形成了較為科學(xué)完整的醫(yī)保政策體系。

二是以超前的工作思路形成了較為完善的工作機制。實施個人門診帳戶和住院統(tǒng)籌帳戶平臺一步到位的政策；實行“一站式”的服務(wù)形式；組建縣市級一流的醫(yī)療保險計算機信息管理系統(tǒng)，與市內(nèi)各定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店聯(lián)網(wǎng)，與城區(qū)內(nèi)各定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店實時聯(lián)網(wǎng)。通過上述措施，構(gòu)建了相對超前的工作機制。同時，實施新型的重大疾病救助政策、特困企業(yè)單獨參加住院統(tǒng)籌、失業(yè)人員參加單項統(tǒng)籌等辦法，構(gòu)建起了切實有效的特殊困難群體醫(yī)療保障機制。

三是審核稽查工作逐步加強。全年共處理違規(guī)就醫(yī)購藥行為2900余例，扣除定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店不符合規(guī)定的醫(yī)療費6萬元，查獲由家庭成員冒用醫(yī)保卡行為6起，追繳違規(guī)金額4558元。

目前，全市參保單位314家，參保人員25362人，按上級考核口徑，參保人數(shù)和基金征繳分別超額完成上級下達指標(biāo)的18%和20%，參保人員的基本醫(yī)療得到切實保障，參保人員總體待遇得到提高，醫(yī)療費用增長勢頭得到遏制，總費用支出同比下降了9％。

(三)密切配合，加大力度，抓好基金征繳工作。

切實加強與地稅部門的協(xié)調(diào)配合，共同做好基金的征繳工作。全年收繳養(yǎng)老保險基金19025萬元，收繳率達到99%，清欠基金231萬元，清欠率為100%，離退休人員14122名，發(fā)放養(yǎng)老金13055萬元，年結(jié)余5970萬元，累計結(jié)余27074.7萬元，支付能力達到24.89個月，比上年增加1.86個月；收繳失業(yè)保險基金2692.19萬元，收繳率為96.5%，清欠基金35.54萬元，清欠率為96.3%，發(fā)放失業(yè)保險金及各項補助

1307.44萬元，年結(jié)余1384.75萬元，累計結(jié)余3094.14萬元；收繳工傷保險基金253.71萬元，收繳率100%，發(fā)生工傷306例，支付工傷保險費用106.02萬元，年結(jié)余147.69萬元，累計結(jié)余704.70萬元；收繳醫(yī)療保險基金6279.77萬元，收繳率為100%，支出3646.18萬元，結(jié)余2633.59萬元；參加大病醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)253家，參保職工38129名，收繳基金1153.19萬元，收繳率為100%，支付醫(yī)療費20xx人次1157.79萬元，結(jié)余-4.60萬元，累計結(jié)余1654.49萬元；參加女工生育保險企業(yè)233家，參保職工13341名，收繳基金26.68萬元，收繳率為100%，撥付生育補助120人次18萬元，累計結(jié)余297.77萬元。

（四）加強管理，搞好服務(wù)，社會化事業(yè)得到進一步發(fā)展。 一是做好職工工傷認(rèn)定和傷病殘鑒定工作。全年共對356名職工進行了工傷認(rèn)定，進行傷殘鑒定4次208人，進行病殘鑒定2次189人。

二是做好退休審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)職工退休和提前退休審批標(biāo)準(zhǔn)，全年共審批職工退休544人，其中正常退休235人，病退52人，退職48人，特崗提前退休142人，農(nóng)婚知青退休67人。

三是認(rèn)真做好社會化管理服務(wù)工作。市退管中心充分發(fā)揮社會化管理服務(wù)職能，認(rèn)真做好企事業(yè)單位托管人員的養(yǎng)老金發(fā)放、代發(fā)工資性補差和小病包干費、代辦大病醫(yī)療費報銷手續(xù)等，并積極改進基礎(chǔ)管理設(shè)施，開發(fā)專用數(shù)據(jù)庫軟件，建立特困人員和離退休人員檔案庫。現(xiàn)有托管人員15198名，其中離休干部115人，離休家屬、遺屬93人，企業(yè)退休人員12174人，退休農(nóng)婚知青864人，企業(yè)精減遺屬1909人，事業(yè)單位退休人員25人，全年收繳托管經(jīng)費16181.45萬元（其中托管保障金6263萬元），共發(fā)放各項經(jīng)費10586.96萬元（其中養(yǎng)老金9540.38萬元）。同時，認(rèn)真做好特困離退休人員的節(jié)日慰問補助工作，慰問特困人員276人，發(fā)放慰問補助金14.92萬元。

三、規(guī)范勞動關(guān)系，加大執(zhí)法力度，切實維護勞資雙方的合法權(quán)益

（一）加強勞動合同制度的實施和管理工作。

深入貫徹實施《xx市勞動合同條例》及其《實施細(xì)則》，實施勞動合同制的企業(yè)4886戶，簽訂合同的職工174719人，企業(yè)實施面和職工簽訂面分別達到82.97％和84.80％。建立勞動合同臺帳企業(yè)1097戶，采用微機管理企業(yè)387家。

（二）深化工資分配制度改革。

指導(dǎo)企業(yè)搞好工資分配，在115家企業(yè)中探索實施了工資集體協(xié)商制度；積極推行勞動力價位指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)，公布了115個工種的高、中、低勞動力指導(dǎo)價位，為企業(yè)搞好內(nèi)部工資分配提供了參考依據(jù)。完成了63家企業(yè)的工效掛鉤、包干企業(yè)清算工作。對6家工效掛鉤企業(yè)、21家包干企業(yè)、11家出口創(chuàng)匯企業(yè)進行了工資基數(shù)核定。對67家企業(yè)核準(zhǔn)了工資總額使用計劃，核準(zhǔn)職工人數(shù)為22916人。

（三）及時、妥善、公正地做好勞動爭議仲裁調(diào)處工作。

全年立案受理勞動爭議案件290件，結(jié)案288件，結(jié)案率為99%。申訴經(jīng)濟標(biāo)的1273.14萬元，處理經(jīng)濟標(biāo)的662.53萬元，其中，為職工追回工傷補助、經(jīng)濟補償金等612萬元、勞動報酬82.24萬元，為用人單位追回經(jīng)濟損失347萬元。加強對鎮(zhèn)（街道）勞動爭議調(diào)解組織的指導(dǎo)和協(xié)作，對及時妥善解決基層勞資糾紛起到了積極作用。

（四）加大勞動監(jiān)察力度。

全年開展了6次專項勞動監(jiān)察工作，超過上級考核目標(biāo)的50％，檢查單位1001家，超過上級考核目標(biāo)138％，涉及職工107073人次，為3943名職工追回拖欠工資473.28萬元，為144名清退職工入廠押金8.45萬元，查處非法招用童工20名，督促用人單位為4127名職工補辦用工手續(xù)，為9344名職工補簽勞動合同，為1146名職工補辦參加社會保險手續(xù)，依法取締非法職業(yè)介紹機構(gòu)19家，對38家嚴(yán)重違反勞動法律、法規(guī)的用人單位實施了9.30萬元的經(jīng)濟處罰，對違法行為較輕的152家用人單位予以警告，并責(zé)令限期改正。同時，繼續(xù)做好勞動用工年檢工作，年檢用人單位1526家，比去年增加51％，并開展了“星級”企業(yè)和“十佳”企業(yè)評比工作。

四、加大教育管理力度，加強思想作風(fēng)建設(shè)，黨員干部隊伍素質(zhì)有新的提高

按照市委要求，扎實開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”活動，全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，大力開展公民道德建設(shè)大討論活動、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)專題教育以及禁賭教育和廉潔自律教育，實施了作風(fēng)建設(shè)與考核獎勵“三掛鉤”辦法，進一步加大了勤政廉政和工作作風(fēng)的監(jiān)管力度，干部隊伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化，在社會保險擴面征繳、推進醫(yī)療保險制度改革、促進失業(yè)人員再就業(yè)等各項中心工作中，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，研究新情況，解決新問題，開拓創(chuàng)新，扎實工作，把勞動保障制度改革一步步向前推進，被省勞動保障廳評為先進集體及勞動監(jiān)察、勞動仲裁工作先進單位。

存在問題：一是就業(yè)和再就業(yè)工作任務(wù)繁重，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)工作剛剛起步，城鎮(zhèn)失業(yè)人數(shù)增加。二是推進社會保險擴面征繳工作仍有較大難度，中斷繳費人員大量增加。三是企業(yè)勞動管理方面的問題仍較為突出，受理的勞動爭議案件和群眾投訴舉報案件有上升趨勢。四是勞動保障信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐不快，基層機構(gòu)、機制不健全，人員編制少、任務(wù)重的矛盾突出。五是少數(shù)干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進一步提高。

人事工作總結(jié)11

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。

五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ)。

六、加強管理使其更有針對性和有效性。

20xx年工作計劃

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

認(rèn)真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

1、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xx年x月完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有的時間了。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將本工作情況匯報如下：

1、完成江蘇省商標(biāo)申報工作，并成功獲批;成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測;處置公司內(nèi)放射源四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目，項目正在進行中。

2、做好X公司前期各項準(zhǔn)備工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話、網(wǎng)站等。完成XX國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。

3、完成X、X的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)X、X、X等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道;并通過X集團網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4、成功申報武器裝備許可證，并通過現(xiàn)場審查;針對公司安全管理出現(xiàn)的問題，積極推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作;牽頭落實與蘇州普實簽訂新ERP合同。

因個人的能力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強：在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，提出如下幾點，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位;打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤化費用最小化，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率(超出行業(yè)平均水平)和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強公司內(nèi)科研人才培養(yǎng)，建立公司人才梯隊，培養(yǎng)經(jīng)營人才;員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高;團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與進步是所有員工共同努力的結(jié)果。強化安全和現(xiàn)場管理的檢查，大力推進6S現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大安全事故，減少企業(yè)不必要的損失。

3、繼續(xù)大力推進員工培訓(xùn)制度，強化員工操作技能的培訓(xùn)，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式，對一線員工，特別是關(guān)鍵崗位員工進行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平，計劃與戴南特種合金制品研究院合作，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

4.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的`分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

期待未來的時光能夠與XX公司一起成長，共同發(fā)展。

我在XX公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司為舞臺，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，我要加倍熱愛我的公司，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運!

人事工作總結(jié)12

一、20xx人事工作各項數(shù)據(jù)匯總

離職：

數(shù)據(jù)分析：20xx對比20xx，公司管理人員新進、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出，這與20xx中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等）； 而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發(fā)展；

2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑； 3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng)； 4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情；

5、對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)選擇了前者，繼續(xù)深造；

（二）同比20xx，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

20xx年

20xx年

數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于20xx，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強度；2、薪資待遇低；3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重；

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的；一線新進員工適應(yīng)不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因。

（三）生產(chǎn)管理中心各分廠20xx在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止20xx年x月數(shù)據(jù)）：

數(shù)據(jù)分析：20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比20xx年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失。

20xx年x月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

（四）公司管理人員學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）：

大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強管理人員的管理水平。

二、20xx人事工作總結(jié)：

（一）20xx（截止11.22）共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份；

人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人；獎懲類文件共計29份。

（二）人員退休：根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整，從20xx年x月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元；

（三）子公司組織架構(gòu)的'建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理；對子公司人員進行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，

（四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作；

（五）新進員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范；

（六）所有工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息；

三、20xx人事存在的問題及建議：

（一）目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長假人員也難以把握；各分廠新進人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響；

建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的；此部分人員是核查的重點；

（二）隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異；可能會造成離職人員社保沒停等等問題；

建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要及時更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目（涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；

（三）新進人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象；在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入；

（四）完善金蝶K3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同；

（五）進一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。

（六）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理；

（七）所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。

人事工作總結(jié)13

20xx年，x鎮(zhèn)按照市委、市政府實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作部署，緊緊圍繞“十大重點工程”“五項重點改革”和“七大共享平臺”建設(shè)要求，積極探索x特色城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路，抓重點、攻難點、增亮點，大力推動鄉(xiāng)村振興工作落地落實，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

(一)以鄉(xiāng)村旅游為主導(dǎo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐，積極推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

近年來，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，以食用菌、藥材、竹筍、等農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)，逐步建成了食用菌生產(chǎn)基地、竹筍種植基地、“xx”藥材種植基地。培育了以xx食用菌種植農(nóng)民專業(yè)合作社和xx食用菌種植家庭農(nóng)場為代表的新型經(jīng)營主體，帶動種植規(guī)模xxx余畝，年產(chǎn)量xxxx余噸；中藥材以黃蓮為主，種植規(guī)模xxxx余畝，年均產(chǎn)量xxx余噸，建成了以xx、xx等村為主導(dǎo)的中藥材種植基地，同時在xx等村高標(biāo)準(zhǔn)種植推廣“三木”藥材，建設(shè)xxxx藥材種植區(qū)；積極發(fā)展筍用竹產(chǎn)業(yè)，在xx、xx等x個村實現(xiàn)筍用竹有機食品認(rèn)證xxxx畝。

大力推進農(nóng)商文旅體融合發(fā)展，利用剩余統(tǒng)建房，引進xx旅游開發(fā)公司，投資x億元建設(shè)xx民宿群，現(xiàn)已開工建設(shè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有xx中心x家，xx等涉旅企業(yè)及農(nóng)家樂xx家，旅游業(yè)已成為群眾增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

加快特色鎮(zhèn)建設(shè)，完成了20xxx省“xx建設(shè)行動”試點鎮(zhèn)建設(shè)驗收工作。

(二)以培育人才為關(guān)鍵，積極推動鄉(xiāng)村人才振興

大力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，完成“育嬰師”勞動技能培訓(xùn)x次xx人，共xx人實現(xiàn)就業(yè)。引導(dǎo)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)x人，完成新增農(nóng)業(yè)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)xx人。

(三)以農(nóng)村文化建設(shè)為抓手，積極推動鄉(xiāng)村文化振興

1、推進鄉(xiāng)村文明創(chuàng)建。截止目前，xx、xx等xx個村被命名為x市級文明村；20xx年橋樓、x場社區(qū)被命名為x市級“三美”示范。深入開展法治宣傳教育和基層法治示范創(chuàng)建活動。

2、深化xx文化主題活動，每月開展x次川劇座唱活動；開展“走基層”文化惠民演出x場；開展文化培訓(xùn)xxxx人次。

3、全面提升農(nóng)村社會事業(yè)。各村(社區(qū))已建立農(nóng)村金融服務(wù)站和益農(nóng)社村級公共服務(wù)中心。提檔升級農(nóng)村公路，完成了xx干道xxxx米建設(shè)、xx至xx道路xxx米建設(shè)、xx段道路xxx米建設(shè)。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，截至目前共簽約居民xxxxx人，簽約率xx.xx%。

(四)以生態(tài)文明為引領(lǐng)，積極推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興

一是扎實開展農(nóng)村人居環(huán)境整治，積極推進農(nóng)村垃圾治理、污水處理、“廁所革命”、村莊美化等，加快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點，以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，構(gòu)建人與自然和諧共生的鄉(xiāng)村發(fā)展新格局。20xx年x月，xx鎮(zhèn)xx村被列為x市xxxx至xxxx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理重點項目計劃——xx鎮(zhèn)千村農(nóng)村人居環(huán)境整治示范點。深化實施廁所革命，20xx年改造公廁x座，完成農(nóng)村戶廁改造x戶；深化實施農(nóng)村垃圾革命，新建密閉式垃圾房x座，新增生活垃圾分類覆蓋居民xxxx戶；污水處理廠正常運行，全鎮(zhèn)生活污水得到有效處理的村占比達到xx%。

二是積極創(chuàng)建“美麗x、宜居鄉(xiāng)村”，達標(biāo)村xx個。

(五)以黨建引領(lǐng)三治結(jié)合為基礎(chǔ)，積極推動鄉(xiāng)村組織振興

1、完善社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施，健全黨群服務(wù)中心，完成了xx村、xx社區(qū)黨群活動中心親民化改造，提升了服務(wù)群眾水平。

2、穩(wěn)步推進平安社區(qū)建設(shè)。完成xx個村(社區(qū))綜治中心標(biāo)識標(biāo)牌、電視、電腦規(guī)范化建設(shè)。深化“大聯(lián)動.微治理”體系，20xx年至今網(wǎng)格員通過“大聯(lián)動.微治理”系統(tǒng)上報事件xxx件；鞏固社會治安基礎(chǔ)。

3、推動社區(qū)組織建設(shè)，大力發(fā)展社區(qū)社會組織、社工組織和居民自治組織，橋樓村共引入社會組織x個，全鎮(zhèn)居民自治組織xxx個。

4、深入實施社區(qū)發(fā)展治理“五大行動”，鞏固提升背街小巷xx路xxx號x條；完成橋樓小游園綠化、鋪裝、涼亭、葡萄架建設(shè)；完成橋樓大舞臺的`提檔升級；完成鄉(xiāng)愁記憶館、文化墻、橋樓標(biāo)志節(jié)點等硬件建設(shè)；投資xxx萬完成xxxxx余人的供水官網(wǎng)改造工程建設(shè)。

5、開展示范村(社區(qū))建設(shè)，20xx年xx村、xx社區(qū)被命為x市鄉(xiāng)村振興示范村(社區(qū))。

(六)以深化改革激活要素為動力，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展

1、扎實抓好農(nóng)村重大改革。深入推進土地制度改革，在農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革基礎(chǔ)上，深化集體資產(chǎn)股份化改革，農(nóng)用地適度規(guī)模經(jīng)營率達xx%，新增家庭農(nóng)場x家。

2、深化開展脫貧攻堅鞏固提升行動。持續(xù)落實x戶產(chǎn)業(yè)幫扶戶增收致富措施，落實幫扶資金x.x萬元，預(yù)計能全面實現(xiàn)收入達當(dāng)?shù)厮降膞x%以上的目標(biāo)。深入開展“兩不愁三保障”回頭看大排查工作，全面摸清前三輪高標(biāo)準(zhǔn)扶貧開發(fā)相對貧困戶涉及xxx戶xxx人，和20xx年以來新識別的x戶xx人產(chǎn)業(yè)幫扶戶，沒有出現(xiàn)返貧等現(xiàn)象。

(七)20xx年x月x日，承辦四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)在x現(xiàn)場辦公相關(guān)工作。

二、存在的問題

各項工作都取得了突破性的進展，但我們也清醒地認(rèn)識到工作還存在著一些困難和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作開展不平衡。各村的重視程度和推進力度不同，工作成效有差別；二是x鎮(zhèn)為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，部分偏遠(yuǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，村集體經(jīng)濟薄弱或根本沒有收入；三是生態(tài)治理任務(wù)艱巨，部分村民的環(huán)境衛(wèi)生意識有待進一步加強；四是農(nóng)村人力資源短缺與專業(yè)人才匱乏并存，農(nóng)民持續(xù)增收后勁不足等。

三、20xx年工作計劃

20xx年，我鎮(zhèn)將依托優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，悠久的歷史文化，豐富的資源和較強的空間承載能力等優(yōu)勢，搶抓ss同城和x向西向北門戶發(fā)展新機遇，按照多中心、多組團和產(chǎn)城融合發(fā)展的理念，持續(xù)推動x區(qū)域分中心建設(shè)各項工作。

(一)強化項目建設(shè)，助力區(qū)域中心鎮(zhèn)建設(shè)。加大存量資源的開發(fā)利用，加大項目招商引資力度，初步實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)示范帶動效應(yīng)。

(二)聚力宜居鄉(xiāng)村，持續(xù)建設(shè)幸福x。持續(xù)深化省級衛(wèi)生鎮(zhèn)和省級安全社區(qū)創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)x市安全生產(chǎn)監(jiān)管示范鎮(zhèn)，加大生態(tài)本底投入，持續(xù)推進“增花添彩”工程，實施“三谷”美化工程，繼續(xù)開展特色植物栽種。

(三)強化基礎(chǔ)配套，持續(xù)改善民生。

(四)深化社區(qū)發(fā)展治理，打造x樣板。探索總結(jié)x特色的社區(qū)發(fā)展治理模式，以“黨建+”為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善“x+x+x+N”社區(qū)治理體系工作。

(五)深化法治建設(shè)，維護社會穩(wěn)定。

人事工作總結(jié)14

人事干部協(xié)助校長管好學(xué)校人事及檔案。

1、堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅持執(zhí)行黨和國家的人事政策、制度和規(guī)定，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)人事工作的指示。

2、負(fù)責(zé)本校教職工的調(diào)配、借用、聘用、辭職等有關(guān)工作的報批、審核并辦理有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)接收大、中專畢業(yè)生工作以及新進人員的報到、轉(zhuǎn)正和晉升職務(wù)等工作。

3、負(fù)責(zé)本校教職工的工資、基金核算、福利、資金、津貼以及升晉級和獎懲的報批和管理工作，及時正確地做好各種統(tǒng)計報表。

4、負(fù)責(zé)承辦本單位教職工離退休、退職人員的報批和管理，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、聘任、材料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計并辦理聘任手續(xù)，負(fù)責(zé)干部任免的報批工作。

5、負(fù)責(zé)本校教職工人事檔案的登記、整理和歸檔管理工作，指導(dǎo)和協(xié)助教務(wù)處做好專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核檔案的管理。

6、熱心為教職工服務(wù)，了解和關(guān)心本校教職工的要求和困難，協(xié)助做好知識分子政策落實工作，解決好教職工的實際困難問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好教職工的思想工作和有關(guān)政策的宣傳、解釋工作。

7、負(fù)責(zé)做好本校專業(yè)技術(shù)人員的需求預(yù)測以及教職工的業(yè)務(wù)進修、崗位培訓(xùn)的計劃安排工作。

8、負(fù)責(zé)本校的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全保衛(wèi)的'規(guī)定，制定本校安全保衛(wèi)規(guī)章制度以及單項安全規(guī)定，督促門衛(wèi)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，經(jīng)常檢查督促校有關(guān)部門做好危險品、貴重物品、財務(wù)的保管工作，定期檢查消防器材，安排夜間、節(jié)假日和寒暑假的值班。

9、協(xié)助做好本校的計生工作，負(fù)責(zé)做好本校的計生報表和建卡檢查工作。

10、負(fù)責(zé)本校文件的收發(fā)、傳閱、保管和清退工作。

人事工作總結(jié)15

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十八大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)。今年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xxxx”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機、財政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。

二、著眼產(chǎn)業(yè)興旺，努力建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)工作。今年以來，全鎮(zhèn)新成立農(nóng)村經(jīng)營主體*家；農(nóng)業(yè)招商引資項目*家，引進資金*產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)帶動*戶 幫助貧困戶增加收入*萬元；農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識，提升農(nóng)民秋種積極性。

三、強化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民*人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達*人次。

四、實施環(huán)境治理，營造生態(tài)環(huán)境。制定農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案，今年以來已經(jīng)完成改廁任務(wù)*戶；牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進河長制工作，建立一河一冊檔案，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗，建立林長制一林一冊檔案；與扶貧廣場、文化活動中心高度融合，打照精品公莊中心村。

五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化。近年來，隨著*省級文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊、鑼鼓隊4支，龍獅隊1支，廣場健身舞隊10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊、乒乓球隊相繼組成，鑼鼓隊、籃球隊還參加縣級組織的活動，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實處，深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，弘揚民族精神和時代精神，讓社會主義核心價值觀深入人心。

六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊伍。抓住今年村兩委換屆機遇，選優(yōu)配強村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的'主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營造你追我趕、不甘落后的生動局面；結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約；發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟收入達到*萬元；推進農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺，適時開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。